生產(chǎn)車間工作述職報告

第第頁生產(chǎn)車間工作述職報告生產(chǎn)車間工作述職報告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

加強質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增添全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可掌握的地方掌握住，掌握了，掌握好。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反應(yīng)。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。

1、嚴(yán)格刷機消毒。雖然車間設(shè)備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機等大型設(shè)備，在沒想好簡捷的方法之前，我確定先用最笨的方法檢查，或許是最有效的方法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準(zhǔn)使用。

2、把好生產(chǎn)過程掌握關(guān)。當(dāng)班勤檢查，嚴(yán)格掌握原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的掌握等，一切按工藝和產(chǎn)品平安度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭掌握，考核到每臺結(jié)扎機，削減發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。

3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原那么。依據(jù)生產(chǎn)打算合理打算原料出庫，防止消失原料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍。

4、車間全部原料必需解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后仔細(xì)挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不行用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。

5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚勻稱；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。

6、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特別輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品平安。

7、仔細(xì)排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，主動防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反應(yīng)的發(fā)生。

8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)峻包裝質(zhì)量問題。

在車間質(zhì)量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣闊員工制造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補缺。通過以上質(zhì)量管理工作，確保到達(dá)以下幾個質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團(tuán)公司、事業(yè)部定的目標(biāo)，我們車間通過努力，我們有決心、有信念、有力量做得更好。

〔一〕做好平安工作，防患于未然

預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作，確保生產(chǎn)平安和公司財產(chǎn)平安。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必需管理平安。做好員工的三級平安教育，仔細(xì)宣揚和貫徹“三不損害教育”、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”、“誰斷電、誰送電”等的平安生產(chǎn)學(xué)問，教會員工養(yǎng)成良好的平安生產(chǎn)操作習(xí)慣。

〔二〕以人為本，加強人員管理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊伍。在車間管理上主動與員工溝通，形成全員管理的良好氣氛，調(diào)動全體員工的工作主動性

1、教育廣闊員工肯定要好好工作，不工作就不能表達(dá)自己的人生價值；教育廣闊員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣闊職工作一個比照，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額許多？為啥許多的員工沒有考核？讓每名員工明白，腳踏實地工作，直承受益者是自己。

2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注意集體的力氣，學(xué)會調(diào)動班組每位員工的力氣。

新的領(lǐng)導(dǎo)，新的起點，新的思維，新的跨越。在回憶以往工作的同時，我會仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，以更加飽滿的熱忱投入到12年新的工作中，仔細(xì)貫徹落實張總的管理思想，以百倍的信念和決心堅決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

此致

敬禮！

生產(chǎn)車間工作述職報告2

很榮幸能夠參加xxxx公司，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)打算調(diào)度科長一職，從今我開頭了新的學(xué)習(xí)和工作。自x月x日參加公司以來，我始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

一、工作業(yè)績方面

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的大力關(guān)心下，我先從熟識生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟識了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學(xué)習(xí)，根本上把握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習(xí)，主動的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地根底，取得了肯定的進(jìn)步。

2、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開頭生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進(jìn)展培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素養(yǎng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的關(guān)心，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參加到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)仔細(xì)總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書，供車間人員學(xué)習(xí)，對車間的日常管理也做了具體的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地根底。

3、x月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和指導(dǎo)下，我正式開展生產(chǎn)打算調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)打算，制定具體的周工作打算，并組織實施。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成狀況進(jìn)展跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的消失的各種問題，準(zhǔn)時查找緣由，準(zhǔn)時調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按打算執(zhí)行;同時對每周的工作打算仔細(xì)總結(jié)分析，準(zhǔn)時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，為下一步的工作開展供給有力的根據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)打算管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了肯定的成果，為生產(chǎn)組織實施供給了指導(dǎo)和根據(jù)，執(zhí)行過程中的仔細(xì)總結(jié)分析，分析了緣由、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，主動幫助部門經(jīng)理開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)主動提出合理化的建議，特殊是日常生產(chǎn)管理工作，主動做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻;幫助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)打算執(zhí)行檢查、環(huán)保、平安生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我仔細(xì)落實上級的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在許多問題和缺乏，但也取得了肯定的成果，個人鑒定根本滿足。

二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、力量素養(yǎng)方面：

自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，主動協(xié)作其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，主動組織車間工作，幫助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，主動主動的了解員工工作狀況，了解和把握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、平安生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起，從詳情做起，仔細(xì)慎重，將生產(chǎn)過程中的平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠依據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，主動編制生產(chǎn)調(diào)度打算，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程中各項指標(biāo)，保證生產(chǎn)過程中物料平安合格，能準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員平安、物料平安、設(shè)備平安，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展。在20xx年上半年中度里，我始終保持著主動主動、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶▉硪笞约海衙恳患椒驳墓ぷ髯龊?，在平凡中求進(jìn)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克制困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求生產(chǎn)效率，為公司爭取效益，為公司進(jìn)展共同努力奮斗。在工作力量和素養(yǎng)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和標(biāo)準(zhǔn)，各車間生產(chǎn)力爭到達(dá)均衡生產(chǎn)。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、力量素養(yǎng)方面，個人鑒定根本滿足。

三、工作存在的問題：

20xx年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的學(xué)問，取得了肯定的進(jìn)步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。

1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)把握方面

雖然通過一段時間內(nèi)，對公司全部的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)展了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了根本的了解和把握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到學(xué)問面的缺乏，仍要連續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己把握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會連續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問來充實自己。

2、打算的編制和組織實施方面

目前生產(chǎn)打算管理雖然取得一點成果，但還存在不少問題，生產(chǎn)打算制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為打算有效的組織實施制造條件，真正做到有序打算、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有把握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本緣由是工作沒有做細(xì)致，沒有做到位，導(dǎo)致在許多詳情工作上消失問題。

3、個人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)打算調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己的成效，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，主動主動的覺察問題，并主動的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)展，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能把握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

四、下一步工作的目標(biāo)和準(zhǔn)備：

經(jīng)過20xx年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少閱歷和學(xué)問，讓我進(jìn)步不少，同時也覺察了自己的缺乏之處。在今后的工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司制造更高的效益。

1、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)打算，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作，工作的核心不能喪失，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，依據(jù)季度、月度的工作打算目標(biāo)，分清主次輕重，根據(jù)王總對調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度打算，細(xì)心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將打算任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)打算，嚴(yán)格落實，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)打算任務(wù)。

2、工作中主動主動，深化生產(chǎn)一線，把握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

主動主動的幫助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，準(zhǔn)時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，主動的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深化生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)打算任務(wù)，了解生產(chǎn)實際狀況，在生產(chǎn)過程中覺察問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理;主動的和一線生產(chǎn)人員溝通和溝通，真正把握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，幫助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。

3、信任團(tuán)隊的力氣，逐步取得工作的提升和進(jìn)步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過程。只有信任團(tuán)隊的力氣，工作中不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷地覺察問題，并主動的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清晰地認(rèn)清自己在團(tuán)隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團(tuán)隊目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)展。

最終，我堅信生產(chǎn)打算調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，主動主動的工作，肯定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的缺乏和問題，懇請各位批判指正，我肯定會從中吸取教訓(xùn)，覺察缺乏，主動改正!我的述職報告到此完畢，感謝各位!

生產(chǎn)車間工作述職報告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持關(guān)心下，我立足本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一、平安生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時把握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行狀況進(jìn)展重點了解，覺察問題應(yīng)準(zhǔn)時并照實上報，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際動身，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二、班組平安管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的'暫行指標(biāo)及留意事項！班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！

三、員工培訓(xùn)狀況

崗位描述是關(guān)心員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四、學(xué)習(xí)狀況

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈还苁峭瑢W(xué)時代還是參與工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)打算，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解！

五、缺乏之處及工作準(zhǔn)備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！

1、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，主動的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利！

此致

敬禮！

生產(chǎn)車間工作述職報告4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，便利于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

三、質(zhì)量與平安方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指教及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假設(shè)說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

四、工作中的缺乏

加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年降臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

此致

敬禮！

生產(chǎn)車間工作述職報告5

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，同時通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但同時也還存在一些缺點和缺乏?，F(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人按時出勤，仔細(xì)的遵守勞動法，有效的利用工作時間。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保質(zhì)保量的完成工作。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯報車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析，根本上能準(zhǔn)時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)本錢進(jìn)展核算，這是一項長期而困難的工作。通過對本錢的核算就能更清晰的知道從哪些方面掌握本錢，從而降