關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結(jié)

關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結(jié)關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結(jié)

山西煤銷集團(tuán)左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司

關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結(jié)

為仔細(xì)貫徹落實省煤炭廳、集團(tuán)公司文件精神，深刻吸取吉林八寶煤業(yè)“3.29”瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全意識和操作技能，提高公司安全治理水平，結(jié)合我公司實際狀況，成立了“大反思、大排查、大整改”活動領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了活動實施方案，于4月5日至4月15日組織開展為期10天的“大反思、大排查、大整改”活動，現(xiàn)將本次活動總結(jié)如下：

一、在“大反思”階段，我公司以八寶煤業(yè)“3.29”瓦斯爆炸事故為鑒，堅持立足事故查緣由，跳出事故思自身，著眼事故明出路，由總經(jīng)理親自上臺主講《煤礦礦長愛護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定》，董事長助理上臺主講《六大階段性目標(biāo)》，做到了以點(diǎn)帶面，舉一反三，通過深刻反思，真正理清論證、觸及思想、認(rèn)清表象、探及跟本，在思想上高度重視安全工作，決不能過高估量安全生產(chǎn)形勢，決不能過高估量干部員工對安全工作的熟悉，決不能過高估量當(dāng)前安全工作的力量和水平。

二、在“大排查”階段，我公司成立了以董事長助理、總經(jīng)理為組長的安全隱患排查小組，4月8日對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、防滅火和地測防治水等系統(tǒng)存在的隱患，進(jìn)展了一次全面細(xì)致的聯(lián)合大排查，共排查隱患43條，已全部按五定原則下發(fā)各專業(yè)部門進(jìn)展整改，嚴(yán)格執(zhí)行隱患分級治理和閉合銷號。

三、在“大整改”階段，我公司在排查隱患完畢后，針對排查出的隱患和問題，在次日馬上組織召開了安全隱患大整改活動專題會議進(jìn)展安排布，對安全根底設(shè)施不完善、安全制度不落實的隊組進(jìn)展了處理，切實做到了隱患排查整改責(zé)任、措施、資金、時限、方案“五到位”，對聯(lián)合大檢查排解出的43條隱患問題，已全部整改治理完畢并經(jīng)復(fù)查驗收，形成了隱患銷號閉合治理。

此次“大反思、大排查、大整改”活動切實消退了現(xiàn)場動態(tài)治理不到位及作風(fēng)不實、執(zhí)行力不夠、治理不嚴(yán)等問題，同時與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作有效結(jié)合，到達(dá)了共同推動的目的。

通過開展此次“大反思、大排查、大整改”活動，我公司堅決有效的掌握了一般事故，杜絕了較大事故的發(fā)生，完善了安全根底設(shè)施，提升了安全治理水平，增加了員工安全素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)了安全行為，消退了一般“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，為安全工作打下了堅實的根底。

左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司201*年4月16日

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山西煤銷集團(tuán)左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司

關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動實施方案

公司各部門、中宇公司、監(jiān)理公司、大成公司：

為進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全意識和操作技能，提高公司安全治理水平，依據(jù)省煤炭廳《關(guān)于仔細(xì)吸取吉林省通化礦業(yè)集團(tuán)八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故教訓(xùn)切實加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》（晉煤辦明電【201*】18號）及《集團(tuán)公司關(guān)于切實加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，公司打算組織開展“大反思、大排查、大整改”活動，詳細(xì)活動實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過吉林通化礦業(yè)八寶煤礦“3.29”瓦斯爆炸事故的警示教育，要“舉一反三”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦應(yīng)急治理工作，進(jìn)一步提高全員安全思想意識，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，讓全體員工在內(nèi)心的深處產(chǎn)生震驚共鳴和警醒，切實提高安全工作的使命感和責(zé)任感，保障公司安全工作穩(wěn)定開展，為實現(xiàn)長久安全供應(yīng)保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強(qiáng)此次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒由钊朐鷮嶉_展，取得實效，特成立“大反思、大排查、大整改”活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：趙獻(xiàn)榮（董事長）

常務(wù)副組長：趙亞林（董事長助理）杜有水（總經(jīng)理）副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理及助理

成員：公司各部門中層治理人員、中宇公司經(jīng)理層、大成公司負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公設(shè)設(shè)在安監(jiān)處，辦公室主任由安全副總經(jīng)理白守江兼任，詳細(xì)協(xié)調(diào)活動組織與軟件資料的整理工作。

三、活動步驟及內(nèi)容

依據(jù)上級文件精神，結(jié)合公司實際狀況，“大反思、大排查、大整改”活動時間安排在201*年4月5日4月15日，為期10天，分三個階段實施，詳細(xì)事宜如下：

（一）第一階段為“大反思”階段（4月5日4月6日）1、這一階段重點(diǎn)是通過學(xué)習(xí)本次事故案例來警醒和引導(dǎo)廣闊干部職工主動查找思想上熟悉不到位、措施上制定不完善的問題。

2、組織全體員工，由趙助理、總經(jīng)理親自登臺講課，特殊是對《煤礦礦長愛護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定》進(jìn)展解讀。

3、公司各部門要仔細(xì)組織開展“大爭論、查缺乏”等活動。（二）其次階段為隱患“大排查”階段（4月7日4月8日）這一階段要利用2天時間對井上下的安全隱患進(jìn)展大排查。1、各部門對本專業(yè)進(jìn)展自查自糾，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)規(guī)定對全部負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、各作業(yè)環(huán)節(jié)、各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)展全方位的自查自糾，尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)各部門要結(jié)合當(dāng)前安全工作，有針對性的仔細(xì)自查，各專業(yè)自查活動負(fù)責(zé)人為各專業(yè)副總經(jīng)理。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)要聯(lián)合開展“大排查”活動，主要以“瓦斯、水害防治”兩條主線的隱患排查為重點(diǎn)，全面排查通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、地測防治水等方面及各項安全措施的落實狀況，在排查工作中堅持細(xì)、嚴(yán)、勤，即嚴(yán)格不留情、細(xì)致無漏洞、勤快不偷懶，對查出的問題按五定表下發(fā)，并在早調(diào)會進(jìn)展責(zé)任落實。

（三）第三階段隱患“大整改”階段（4月9日4月15日）這一階段主要工作：一是對已排查出的隱患有針對性地準(zhǔn)時制定整改方案、落實責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)視，做到整改五落實，確保整改到位；二是全部隱患必需在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，對整改有難度的隱患工程準(zhǔn)時上報活動領(lǐng)導(dǎo)組幫助解決，整改完畢后，領(lǐng)導(dǎo)組要組織專人進(jìn)展驗收。

四、活動要求

1、公司各部門要高度重視，把“大反思、大排查、大整改”活動作為當(dāng)前最重要的一項工作來抓，要嚴(yán)格按公司制定的活動實施方案開展工作，各部門負(fù)責(zé)人要親自參加、統(tǒng)籌安排并組織實施，充分調(diào)動廣闊員工參加爭論、提出建議的積極性，營造人人關(guān)懷安全、人人都是安全員的良好氣氛，活動完畢后準(zhǔn)時寫出總結(jié)材料上報。

2、公司各部門要依據(jù)實際狀況，準(zhǔn)時開展工作，制定具體的自查方案，各部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)要在大排查活動中親自參加自查，不得漏掉一個細(xì)節(jié)，并在此根底上準(zhǔn)時仔細(xì)開展整改工作，領(lǐng)導(dǎo)組要組織督查，對敷衍了事的人員要進(jìn)展嚴(yán)厲處理，確保檢查和整改工作落實到位。

3、廣闊員工要嚴(yán)厲仔細(xì)地參加到活動中來，利用班前會、班后會、學(xué)習(xí)會等多種方式，積極為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同營造