關(guān)于工廠年終總結(jié)6篇

關(guān)于工廠年終總結(jié)6篇光陰新故相推一往無前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步;在奮斗的征途上，一個個緊急的光陰節(jié)點，正是我們前行的坐標。20xx年在廠部正確指引下，以及分廠各部門(區(qū)域/車間)的鼎力支持及共同下，質(zhì)檢科以質(zhì)量治理體系為準則，以各項質(zhì)量績效指標為目標，幫助廠部領(lǐng)導增加歷程質(zhì)量管控、積極推動改革除弊、實時闡發(fā)改良不良問題、堅持質(zhì)量制度監(jiān)視反省、強化現(xiàn)場落實執(zhí)行稽核;回首曩昔，雖有造詣，但仍存在較多不夠之處;現(xiàn)對質(zhì)檢科20xx年度的工作環(huán)境總結(jié)陳訴請示如下：

一、質(zhì)量指標完成環(huán)境

1.萬元產(chǎn)值不良損失

1.1一廠鍛造：20xx年度萬元產(chǎn)值不良損失勻稱為55.5元，比績效稽核指標的84元低33.93%;較20xx年度的46.65元上升18.97%。

1.2一廠車工：20xx年度萬元產(chǎn)值不良損失勻稱為36.2元，比績效稽核指標的指標102元低64.5%;較20xx年度的37.12元降低2.48%。

2.工序不良率

2.1一廠鍛造：20xx年度提交產(chǎn)品不良率勻稱為1.15%，比分廠稽核指標的1%高0.15%。

2.2一廠車工：20xx年度提交產(chǎn)品不良率勻稱為0.22%，比分廠稽核指標的0.3%低26.27%;較20xx年度的0.45%降低51.11%。

3.最終查驗批次合格率：20xx年度最終查驗批次合格率勻稱為97.35%，比績效稽核指標的98%低6.35%;較20xx年度的97.4%降低0.05%。

4.入庫抽檢批次合格率：20xx年度入庫抽檢批次合格率勻稱為99.7%，比廠部稽核指標的100%低0.3%;較20xx年度的99.67%進步0.03%。

5.質(zhì)量指標完后力量環(huán)境總結(jié)：20xx年度一廠車工的萬元產(chǎn)值不良損失及不良率均完成指標且持續(xù)降低;別的鍛造、終檢方面的指標均為完成，與上一年度相比存在降低趨勢;說明生產(chǎn)歷程才能逐步進步的同時，還需進一步增加查驗歷程克制才能，削減不良現(xiàn)象的流出。

二、內(nèi)部質(zhì)量問題統(tǒng)計

1.鍛件來料不良批次：20xx年度鍛件來料不良批次共計44批，較20xx年度的52批次降低15.38%。

2.鍛件折疊裂紋不良：20xx年度鍛件折疊裂不良紋共計1095件，較20xx年度的999件上升9.61%。

3.車工產(chǎn)品漏序不良：20xx年度車工產(chǎn)品漏序不良共計512件，較20xx年度的428件上升19.63%。

4.終檢拒檢批次不良：20xx年度終檢拒檢批次不良共計55批次，較20xx年度的42批次上升30.95%。

5.內(nèi)部批量質(zhì)量事故：20xx年度內(nèi)部批量質(zhì)量事故共計68批次，較20xx年度的84批次降低19.05%。

6.內(nèi)部質(zhì)量問題總結(jié)：從20xx年度內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境觀，當然鍛造及車工歷程不良批次逐步削減，然則嚴峻缺陷產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)生及流出仍舊時我們要重點管控及持續(xù)改良的重中之重。

三、外部質(zhì)量投訴反應(yīng)

1.各個客戶投訴統(tǒng)計

1.1SKF法國：20xx年度SKF法國產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx年度的0起上升100%。

1.2SKF美國：20xx年度SKF美國產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx年度的0起上升100%。

1.3SKF大連：20xx年度SKF大連產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴1起，NCI質(zhì)量反應(yīng)10起，共計11起;較20xx年度的17起降低35.29%。

1.4NSK沈陽：20xx年度NSK沈陽產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx年度的2起持平。

1.5FAG南京：20xx年度FAG產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx年度的0起上升100%。

1.6CCTY鎮(zhèn)江：20xx年度CCTY產(chǎn)品共計產(chǎn)生NCI質(zhì)量反應(yīng)3起，較20xx年度的0起上升100%。

1.7SKF馬來西亞、NSK海外、FAG銀川、NTN等客戶20xx年度均無質(zhì)量問題。

2.客戶投訴闡發(fā)總結(jié)：20xx年度一廠共計產(chǎn)生客戶質(zhì)量投訴24起，此中VCC投訴11起，占總數(shù)的45.83%，NCI質(zhì)量反應(yīng)13起，占總數(shù)的54.17%;較20xx年度的19起上升26.32%;針對客戶投訴及反應(yīng)依照規(guī)定的光陰內(nèi)全部提交了相關(guān)8D申報，對存在的問題訂定了改提高伐，并要求各個責任區(qū)域嚴格依照改提高伐實施，同時對實施改良的后果進展了跟蹤驗證，避開了相像不良問題的再次發(fā)生。

四、PPAP提交環(huán)境統(tǒng)計

1.SKF法國：20xx年度共計完成PPAP提交7個型號15個零件，PPAP達標率100%。

2.FAG南京：20xx年度共計完成PPAP提交4個型號11個零件，PPAP達標率100%。

3.NSK海外：20xx年度共計完成PPAP提交3個型號6個零件，PPAP達標率100%。

4.SKF美國：20xx年度共計完成PPAP提交2個型號4個零件，PPAP達標率100%。

5.SKF馬來西亞：20xx年度共計完成PPAP提交1個型號1個零件，PPAP達標率100%。

6.PPAP提交環(huán)境總結(jié)：20xx年度共計完成PPAP17個型號37個零件提交工作，沒有呈現(xiàn)因PPAP提交分歧格的現(xiàn)象，PPAP提交達標率為100%，確保產(chǎn)品質(zhì)量交付100%合格的同時，為公司新業(yè)務(wù)的增加奠定了優(yōu)越根基。

五、質(zhì)量治理的改良

1.注意質(zhì)量治理規(guī)定的落實，切實進步質(zhì)量包管才能：為了進步歷程質(zhì)量克制才能，我們集中編制并打印下發(fā)了一廠治理規(guī)定匯總，分手通過集中培訓、班會、微信“群眾號等多種方法對全體人員進展了持續(xù)培訓。通過賡續(xù)培訓，使全體員工清晰了解各項質(zhì)量治理規(guī)定，熟識了相關(guān)產(chǎn)品的查驗及處置流程，進步了員工自身質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能，歷程可克制才能獲得了逐步進步。

同時，在修訂一個流/小批量治理規(guī)定，定制一個流/小批量監(jiān)視反省記錄本，并明確日常監(jiān)視反省機制的根基上，為了清晰掌握一個流/小批量真正的實施結(jié)果，我們分手將各工段、各作業(yè)區(qū)、各工序及各個人員，提交產(chǎn)品質(zhì)量的查驗結(jié)果進展了系統(tǒng)的統(tǒng)計闡發(fā)，每天實時對統(tǒng)計結(jié)果進展反應(yīng)至相關(guān)區(qū)域主管，每周匯總通報。目的是通過分類統(tǒng)計闡發(fā)，找出問題的發(fā)生的根濫觴根本因，訂定優(yōu)先削減規(guī)劃，并加以實施。另外要求質(zhì)檢科對各區(qū)域訂定步伐的有效性進展跟蹤驗證，切實從根本上進步歷程克制才能。

2.綠色通道治理：為了確保生產(chǎn)歷程不良品始終受控，提倡零缺陷的“強制報廢觀點”，保障“綠色通道的通順”，我們結(jié)合實際環(huán)境，對原有的不良品盒進展了改良(最終版應(yīng)用元旦休息，已經(jīng)改良完畢)，要求不良品分類放置;同時對【一廠不良品返工提交代收治理規(guī)定】進展了修訂，明確細化了不良品放置區(qū)域、監(jiān)視返工、主管確認、零丁查驗及復檢確認的流程，并要求各區(qū)域主管在監(jiān)視確認落后行記錄統(tǒng)計。

工廠年終總結(jié)篇2

XX年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工積極協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化治理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順當完成了全年的各工程標任務(wù)，為進一步進展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將XX年工作開展的詳細狀況總結(jié)如下：

XX年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與治理考核方法，加大治理力度，準時查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的進展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。

我廠到處本著“以人為本，精細治理，確保各項工作順當完成“的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定治理，一是健全相應(yīng)的治理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度治理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

三、質(zhì)量治理完善，產(chǎn)品安全牢靠。

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量治理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)準時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位掌握力度，加強對各質(zhì)量掌握點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增加質(zhì)量標準意識，提高過程操作嚴厲性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場治理提升，操作行為標準。

一是加強根底治理人員的治理，防止基層治理人員的治理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的榜樣帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場治理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場治理力度，增加員工參加現(xiàn)場治理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場治理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進展及進的完善與整改。

五、設(shè)備治理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

一是加強設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的治理和超耗掌握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部門在工資上得到表達，齊抓治理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全治理的根底上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，仔細開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)視的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，制造最正確效益。

年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓舞和支持車間班組個人創(chuàng)造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理掌握機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌握副品率。同時以目標治理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標準治理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌握，實現(xiàn)最正確效益。

XX年我們的工作雖然取得了肯定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員治理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與安全素養(yǎng)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認清差距，克制困難，加強自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工

作之間能進一步的相互幫助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對消失的問題，能賜予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場賜予解決，不能賜予解決的，要在四個小時之內(nèi)賜予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節(jié)治理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層治理工作扎實，細節(jié)打算成敗，細節(jié)治理要求全員參加，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的標準操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)留意事項等工作，進一步夯實基層治理要點，增加根底治理意識。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從轉(zhuǎn)變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，治理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提高的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月“、“安全生產(chǎn)月“等活動。

5、從本錢掌握著手，確保效益目標正常運行，本錢是各項治理的根底，本錢掌握的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參加但主要在于治理，向治理要效益，是本錢掌握的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確進展的軌道，考核是治理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標仔細調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公正、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴厲性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標治理為中心，進一步夯實質(zhì)理治理根底，實現(xiàn)各項治理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面治理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的治理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

工廠年終總結(jié)篇3

一年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導的關(guān)懷幫忙下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積存、治理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為明年更好的進展治理，也為能夠為公司制造更好的效益?，F(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下。

一、向治理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此，我嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多安全隱患。所以，我了解它們的根本狀況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向治理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時刻留意思想動態(tài)，準時做好思想教育工作，積存治理閱歷，結(jié)合制度科學治理，以提高分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向治理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量治理制度，獎罰清楚，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向治理要效益，努力做到物耗低

我要求員工消毒時時刻留意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張；加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；嚴禁鋪張以做到降低生產(chǎn)本錢。另外，我還加強對現(xiàn)場的治理，把現(xiàn)場治理貫穿于整個治理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進展。

通過今年的治理工作發(fā)覺自己存在著許多缺乏，工作時常?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未進展太多的溝通，使員工對安全及自身修養(yǎng)方面不關(guān)懷。平常關(guān)懷的大多是工作完成狀況，對其他事情缺少足夠的急躁。另外與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作熱忱不是太高，班組間計較的東西太多。

以上缺乏我會通過不斷的學習提升自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到進步與提高，爭取為車間做出更好的業(yè)績，奉獻出自己的一份力氣。

工廠年終總結(jié)篇4

一、強化安全意識，落實安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組。

二、加強根底工作，科學嚴細治理。根底工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細治理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致治理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅實的根底。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結(jié)果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現(xiàn)象。

在安全治理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習中，組織了7xxxx次參與了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率到達10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非規(guī)劃停工作出了奉獻。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和根底理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在治理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改良。

工廠年終總結(jié)篇5

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及治理工作馬上告一段落。回憶一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃，努力加強生產(chǎn)治理、安全治理，落實治理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。插管單U線20xx年的生產(chǎn)和治理等方面亦做了肯定的努力和學習，現(xiàn)就單U線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下：

一、主要完成的任務(wù)：

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有規(guī)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進展排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特別狀況能盡全力進展處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領(lǐng)導并跟進到位。對生產(chǎn)規(guī)劃是否有序的完成，實行深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證標準操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵掌握點、操、工藝設(shè)備、物料等進展監(jiān)視掌握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避開不合格產(chǎn)品的消失

3、狠抓安全治理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的`20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講

二、工作中的缺乏：

1、班組治理方面

雖然在過去的一年中班組的治理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的治理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面

安全治理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失無視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)屢次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量治理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格治理，仔細細致，狠抓落實。

三、今后努力方向：

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進展，奉獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關(guān)治理學問；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強治理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛；

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。

工廠年終總結(jié)篇6

年終總結(jié)是人們對一年來的工作學習進展回憶和分析，從中找出閱歷和教訓，引出規(guī)律性熟悉，以指導今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的狀況概述、成績和閱歷教訓、今后努力的方向。下面是小編整理的工廠的年終總結(jié)，盼望對你有所幫忙！

XX年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據(jù)制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工積極協(xié)作，進一步明確目標，找準方向，強化治理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順當完成了全年的各工程標任務(wù)，為進一步進展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將XX年工作開展的詳細狀況總結(jié)如下：

XX年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與治理考核方法，加大治理力度，準時查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的進展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細治理，確保各項工作順當完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定治理，一是健全相應(yīng)的治理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度治理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

三、質(zhì)量治理完善，產(chǎn)品安全牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量治理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)準時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位掌握力度，加強對各質(zhì)量掌握點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增加質(zhì)量標準意識，提高過程操作嚴厲性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場治理提升，操作行為標準。一是加強根底治理人員的治理，防止基層治理人員的治理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的榜樣帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場治理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場治理力度，增加員工參加現(xiàn)場治理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場治理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進展及進的完善與整改。

五、設(shè)備治理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的治理和超耗掌握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部門在工資上得到表達，齊抓治理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全治理的根底上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，仔細開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)視的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效，制造最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓舞和支持車間班組個人創(chuàng)造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理掌握機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，