生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度方案

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度方案目的加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常。范圍適用于制造中心生產(chǎn)調(diào)度術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)調(diào)度：就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：a、 檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。b、 根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。c、 檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問題，并積極采取措施加以解決。職責(zé)員工：執(zhí)行調(diào)度后的工作內(nèi)容，反饋異常。組長(zhǎng)：依據(jù)檢查作業(yè)情況，控制生產(chǎn)狀況。車間主任：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定制當(dāng)日計(jì)劃，核算效率以及產(chǎn)量，規(guī)劃車間人力。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全權(quán)調(diào)度。制造中心主任：規(guī)劃整個(gè)制造中心人力，定制生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤協(xié)調(diào)生產(chǎn)執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)改善專員：負(fù)責(zé)導(dǎo)入、組織、實(shí)施、推進(jìn)計(jì)劃調(diào)度排配。技術(shù)中心：提供技術(shù)支持。評(píng)審組：對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定改善成果，提供綜合協(xié)調(diào)。流程圖項(xiàng)目程序概要負(fù)責(zé)人/部門相關(guān)文件/記錄1.0生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)調(diào)度需求生產(chǎn)計(jì)劃單做支持?檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作?依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理規(guī)劃和調(diào)度人力，設(shè)備，物料等。?設(shè)置生產(chǎn)看板，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，以便做調(diào)度車間主任2.0生產(chǎn)調(diào)度?生產(chǎn)人力調(diào)度：依據(jù)生產(chǎn)的計(jì)劃排配，對(duì)人力進(jìn)行合理調(diào)度，目前的原則是：對(duì)每位員工的進(jìn)行定時(shí)定量，做到人力的合理安排?根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作車間主任

?對(duì)物料進(jìn)行跟蹤，合理分配調(diào)度生產(chǎn)?生產(chǎn)看板建立，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)做調(diào)度3.0生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議?生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，了解近期生產(chǎn)訂單，并敘述每一訂單情況，包括（到貨情況；通報(bào)影響生產(chǎn)的問題：元件柜體晚到、破損、質(zhì)量問題等；訂單什么時(shí)候開始裝配；什么時(shí)候開始生產(chǎn)；什么時(shí)候交貨等）?擬寫調(diào)度會(huì)會(huì)議記錄，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問題，及時(shí)協(xié)商各部門快速處理解決計(jì)劃部4.0調(diào)度異常處理?編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)過(guò)程中斷，生產(chǎn)停車，計(jì)劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時(shí)了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過(guò)程長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)