項目經(jīng)理材料

2010年度優(yōu)秀項目經(jīng)理自薦資料XXX，出生于xxx年xx月。2010年以來，先后在xxxxxxx工程、xxx維更正造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系統(tǒng)改造工程中任項目經(jīng)理。在每一個新項目動工從前，我都帶領(lǐng)項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設(shè)計等有關(guān)部門協(xié)商。及時進(jìn)行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結(jié)合甲方要務(wù)及時編制好施工組織設(shè)計，編制合理的工期進(jìn)度計劃表。分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，并交底至每一名參加施工的人員。學(xué)習(xí)并掌握各分項工程的施工技術(shù)，要求嚴(yán)格依照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)。保證達(dá)到合格工程。施工現(xiàn)場的管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標(biāo)管理工作的重要環(huán)節(jié)。Xxx路維更正造工程合同工期為xx天，我們經(jīng)過周祥的計算后，在保證安全及質(zhì)量的前提下將工期排至xx天，在施工過程中，嚴(yán)格依照擬定的工期進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時辦理并作出調(diào)整，保證計劃的可操作性。Xx月xx日xx路順利完工，比合同工期提前了xx天。合理的組織施工，嚴(yán)格施工工序管理。在施工中的組織指揮工作必定遵守擬定的工期計劃和推行重點，抓住重點。Xxxxxx工程中限制工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥牢固碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工達(dá)成，才可能進(jìn)行兩側(cè)人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，我嚴(yán)格依照施工工序管理，將灰土施工分段進(jìn)行，基槽成型一段，灰土搶做一段，防范了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權(quán)。督查并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行及時、操作性強的技術(shù)交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術(shù)交底至關(guān)重要。世紀(jì)景園換熱站新增壓泵及管網(wǎng)改造施工中，我在每個分項工程施工前都要求技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術(shù)要求。經(jīng)過技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，使工程質(zhì)量獲取了保證。對于重點部位、細(xì)部工藝推行樣板交底。其他，對工序交織作業(yè)、成品保護(hù)均按設(shè)計要求，一致計劃、兼?zhèn)浒才牛瑢追教岢龅囊獎?wù)及時作出調(diào)整，并向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底，使操作人員真切理解，防范返工而影響工期。施工過程的全面控制就是對施工過程在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面推行全面控制，目的在于為全面達(dá)成計劃任務(wù)供應(yīng)保證。Xxxx供熱管網(wǎng)調(diào)整改造工程在全項目進(jìn)行推行有效的控制和檢查，對工藝操作、計量器使用、配料投料進(jìn)行正確的指導(dǎo)和隨時糾正。每一分項工程施工過程中，我派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場督查，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問題，及時返工，直至吻合要求為止。Xxx路維修工程中為了進(jìn)一步提高質(zhì)量，人行道步磚鋪砌每達(dá)成一部分，都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不吻合要求的馬上用粉筆標(biāo)上記號，爾后通知班組進(jìn)行整改，直至吻合要求。在施工時期遇到難題，經(jīng)過現(xiàn)場質(zhì)量管理小組成員共同商討解決，防范工種與工種之間，工序之間相互影響、管束，防范不合格的工程留給下一道工序，使工序向來處于優(yōu)秀的受控狀態(tài)。降低施工項目成本的路子，在于做好開源、節(jié)流。我們主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：1、依照規(guī)范擬定合理的施工方案，以達(dá)到縮散工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。Xx項目施工正當(dāng)雨季，在路基施工時，通信、高壓等交織施工，過路管溝開挖共計8道，圖紙設(shè)計為原土回填，我依照現(xiàn)場特點和工期要務(wù)及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填改正加灰土，誠然工程投資有所增加，但在保證施工質(zhì)量的同時保證工程如期達(dá)成。2、對施工隊推行分包成本控制。依照施工內(nèi)容的不同樣，將工作內(nèi)容較為單一的工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進(jìn)行自建。工作內(nèi)容較簡單、利潤較低的分項工作進(jìn)行勞務(wù)分包。項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督查管理，同時按合同支付勞務(wù)花銷。施工隊成本的控制，由施工隊自己管理，項目部但是多干預(yù)。3、降低資料成本，組織資料合理進(jìn)出場。在工程建設(shè)中，資料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，經(jīng)常在其他成本出現(xiàn)損失機，要靠資料成本的節(jié)約來填充。因此，對施工主要資料推行限額發(fā)料，按理論用量加合理耗費的方法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時恩賜獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行肩負(fù)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用資料，減少了浪費損失。在安全管理方面，建立和推行HSE管理系統(tǒng)，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責(zé)，全體員工嚴(yán)格履行“211”工作法，的確履行“十大禁令”，提高員工安全責(zé)任意識，規(guī)范自己行為。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹履行HSE目標(biāo)，完滿HSE目標(biāo)管理，保證HSE工作必要的人力、物力、財力資源，連續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)，不斷提高公司的HSE管理水平。堅持預(yù)防為主，睜開如期的、經(jīng)常的HSE督查檢查、風(fēng)險評估及環(huán)境影響議論，有效控制設(shè)施設(shè)施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。采用宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，使全體員工保持較高的HSE意識，掌握履行職責(zé)的技術(shù)，嚴(yán)格遵守HSE管理制度和崗位操作規(guī)程。激勵員工參加HSE管理，對在HSE管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工恩賜獎勵；對任何違