生活管理站后勤保障半年工作總結(jié)

第3頁共3頁生活管?理站后?勤保障?半年工?作總結(jié)?上半?年，生?活管理?站在廠?黨政的?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞二?廠增儲(chǔ)?上產(chǎn)這?個(gè)中心?，貫穿?服務(wù)生?產(chǎn)、服?務(wù)小區(qū)?兩條主?線，細(xì)?化食品?衛(wèi)生安?全防疫?、星級(jí)?食堂量?化評(píng)比?、文明?小區(qū)創(chuàng)?建三項(xiàng)?工作，?突出黨?建目標(biāo)?管理、?安全環(huán)?境健康?、基礎(chǔ)?管理工?作、職?工綜合?素質(zhì)四?個(gè)重點(diǎn)?，以“?加快有?效發(fā)展?，構(gòu)建?和諧油?田”主?題教育?活動(dòng)為?契機(jī)?創(chuàng)造性?地開展?工作。?各項(xiàng)工?作發(fā)展?勢(shì)頭良?好，_?___?-__?__月?份，計(jì)?劃成本?___?_萬元?，實(shí)際?成本_?___?萬元，?比計(jì)劃?節(jié)約了?___?_萬元?，其它?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?也基本?實(shí)現(xiàn)了?時(shí)間過?半任務(wù)?過半，?為我廠?實(shí)現(xiàn)年?度原油?生產(chǎn)_?___?萬噸做?好了后?勤保障?工作。?現(xiàn)將上?半年主?要工作?匯報(bào)如?下：?一、以?___?_建設(shè)?為龍頭?，打造?優(yōu)質(zhì)高?效黨員?干__?__伍?站黨?總支著?力把“?提升五?種能力?，構(gòu)建?五個(gè)和?諧，打?造優(yōu)質(zhì)?高效的?黨員干?___?_伍”?作為今?年的重?點(diǎn)工作?來抓，?充分發(fā)?揮__?__戰(zhàn)?斗堡壘?作用和?黨員的?先鋒模?范作用?。一是?提升學(xué)?習(xí)能力?，強(qiáng)化?和諧理?念，構(gòu)?建基礎(chǔ)?管理與?人性的?和諧；?二是提?升優(yōu)質(zhì)?服務(wù)能?力，夯?實(shí)和諧?基礎(chǔ)，?構(gòu)建小?區(qū)居民?與環(huán)境?的和諧?；三是?提升統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)?的能力?，適應(yīng)?和諧交?流，構(gòu)?建人才?強(qiáng)企和?管理創(chuàng)?新的和?諧；四?是提升?維護(hù)安?全和穩(wěn)?定的能?力，把?握和諧?重點(diǎn)，?構(gòu)建傳?統(tǒng)優(yōu)勢(shì)?與時(shí)代?精神的?和諧；?五是提?升做好?群眾工?作的能?力，抓?住和諧?根基，?構(gòu)建企?業(yè)與小?區(qū)的和?諧環(huán)境?。引導(dǎo)?黨員特?別是黨?員領(lǐng)導(dǎo)?干部認(rèn)?真踐行?“__?__”?的要求?，牢記?“兩個(gè)?務(wù)必”?，強(qiáng)化?六種意?識(shí)，爭(zhēng)?做七不?準(zhǔn)八帶?頭先鋒?，從而?打造一?支心系?職工、?服務(wù)群?眾、奮?發(fā)進(jìn)取?、立足?崗位、?勇于創(chuàng)?新、無?私奉獻(xiàn)?的黨員?隊(duì)伍，?從今年?___?_月份?開始，?站總支?在全體?黨員中?開展了?以發(fā)揮?___?_員先?鋒模范?帶頭作?用為主?要內(nèi)容?的黨員?先鋒崗?爭(zhēng)創(chuàng)活?動(dòng)?；?動(dòng)中涌?現(xiàn)出了?一大批?先進(jìn)模?范，如?幼兒園?孩子眼?中的好?“媽媽?”胡宏?琪、視?社區(qū)小?事為居?民頭等?大事的?物業(yè)隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)吳?新華、?職工貼?心人、?黨員好?模范的?支部書?記楊萍?等等。?他們正?以模范?行動(dòng)感?染和帶?動(dòng)著廣?大干部?職工，?促進(jìn)全?站職工?隊(duì)伍素?質(zhì)的提?高。?二、以?“三創(chuàng)?”活動(dòng)?為載體?，積極?建設(shè)“?節(jié)約型?”油田?。年?初，廠?給我站?核定的?成本為?___?_萬元?，成本?缺口_?___?萬。因?此，結(jié)?合“加?快有效?發(fā)展，?構(gòu)建和?諧油田?”主題?教育活?動(dòng)，我?站在全?站范圍?內(nèi)開展?了“創(chuàng)?業(yè)、創(chuàng)?新、創(chuàng)?效”主?題實(shí)踐?活動(dòng)，?以創(chuàng)新?管理方?法、創(chuàng)?新增效?途徑、?創(chuàng)新節(jié)?能措施?為重點(diǎn)?，努力?實(shí)現(xiàn)人?均節(jié)約?___?_元的?奮斗目?標(biāo)，為?建設(shè)“?節(jié)約型?”油田?貢獻(xiàn)一?份力量?。年?初，我?站__?__廣?大職工?開展了?“穩(wěn)基?礎(chǔ)、謀?發(fā)展、?促和諧?”大討?論，充?分利用?班組政?治學(xué)習(xí)?、班組?會(huì)、座?談會(huì)等?形式，?引導(dǎo)廣?大職工?進(jìn)一步?樹立發(fā)?展意識(shí)?，拓寬?發(fā)展思?路，落?實(shí)發(fā)展?舉措。?一方面?及時(shí)將?成本指?標(biāo)層層?分解到?基層單?位，進(jìn)?班組，?到人頭?，并與?獎(jiǎng)金掛?鉤，嚴(yán)?考核，?硬兌現(xiàn)?，形成?了嚴(yán)格?的成本?管理網(wǎng)?絡(luò)。另?一方面?引導(dǎo)職?工樹立?創(chuàng)新意?識(shí)，在?節(jié)能降?耗、小?改小革?、修舊?利廢等?方面出?思路、?想辦法?。__?__月?中旬，?站總支?、站行?政、站?工會(huì)聯(lián)?合向全?站職工?發(fā)出了?___?_開展?增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?，爭(zhēng)當(dāng)?節(jié)約型?標(biāo)兵的?號(hào)召，?并把_?___?月份作?為“爭(zhēng)?當(dāng)節(jié)約?型標(biāo)兵?”金點(diǎn)?子活動(dòng)?月。廣?大干部?職工群?策群力?，立足?崗位，?緊緊圍?繞降本?增效的?重點(diǎn)和?難點(diǎn)，?尋找增?效新亮?點(diǎn)、新?途徑。?全站共?提出金?點(diǎn)子_?___?條，采?納了_?___?條，已?實(shí)施_?___?條，預(yù)?計(jì)可創(chuàng)?效近_?___?萬元。?其中，?不僅在?管理方?法上出?思路，?還在技?術(shù)改造?方面動(dòng)?腦筋，?在修舊?利廢、?節(jié)水節(jié)?電方面?做足了?文章。?管理方?法上的?創(chuàng)新因?隊(duì)制宜?，各具?特色。?幼兒園?以編制?的《溫?馨家園?》手冊(cè)?為載體?，積極?探索家?園互動(dòng)?教學(xué)管?理新模?式。衛(wèi)?生所以?人為本?，積極?探索構(gòu)?建和諧?醫(yī)療的?“三好?”管理?模式。?物業(yè)隊(duì)?著重在?水電氣?管理上?下功夫?，統(tǒng)籌?安排，?科學(xué)調(diào)?度，提?出了分?片分時(shí)?管理法?，預(yù)計(jì)?年就可?節(jié)約_?___?萬多元?。在增?效途徑?、節(jié)能?措施方?面的創(chuàng)?新則鼓?勵(lì)職工?立足崗?位，通?過“查?問題、?堵漏洞?、增效?益”活?動(dòng)，在?最細(xì)微?處找節(jié)?約措施?，在最?薄弱的?環(huán)節(jié)挖?增效潛?力，打?活節(jié)約?“小”?算盤。?如物業(yè)?隊(duì)自己?動(dòng)手修?理微機(jī)?控制器?、小電?器、廢?舊塑料?片重復(fù)?維修利?用、自?制座便?器密封?墊片等?，極大?節(jié)約了?成本。?僅小區(qū)?路燈改?造一項(xiàng)?，每月?就能節(jié)?約電費(fèi)?___?_多元?，不僅?如此，?還極大?延長(zhǎng)了?路燈壽?命，減?少材料?