總裁辦2023年工作總結(jié)與2023年工作計劃

第4頁共4頁總裁辦?202?3年工?作總結(jié)?與20?23年?工作計?劃今?年歷史?上全新?、最好?的發(fā)展?時期，?是公司?貫徹研?究院“?軟件結(jié)?合轉(zhuǎn)型?提升”?發(fā)展戰(zhàn)?略關(guān)鍵?的一年?，各項?工作取?得飛躍?的發(fā)展?。一年?來，總?裁辦在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?行政總?監(jiān)的帶?領(lǐng)下，?在公司?其他管?理職能?部門、?業(yè)務(wù)部?門的大?力支持?配合下?，緊緊?圍繞綜?合協(xié)調(diào)?和管理?、改善?辦公環(huán)?境、服?務(wù)、宣?傳、行?政后勤?保障等?工作重?點，立?足服務(wù)?，強化?管理，?做了大?量工作?，較好?地完成?了公司?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項工作?任務(wù)，?服務(wù)和?管理水?平有明?顯提升?，充分?發(fā)揮了?總裁辦?工作的?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調(diào)?各方的?中心樞?紐作用?，為公?司的發(fā)?展做出?了積極?貢獻。?現(xiàn)將一?年來的?工作情?況總結(jié)?一、?綜合協(xié)?調(diào)，充?分發(fā)揮?參謀助?手作用?１、?認真組?織開展?各項全?局性活?動。一?年來，?總裁辦?緊緊圍?繞“以?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?為核心?”組織?一系列?活動：?如__?__年?工作總?結(jié)暨_?___?年年經(jīng)?營計劃?工作會?議、_?___?年年上?半年經(jīng)?營工作?總結(jié)暨?下半年?經(jīng)營工?作計劃?會議、?公司各?經(jīng)營部?門__?__年?銷售指?標下達?、__?__年?經(jīng)營工?作計劃?分期分?批內(nèi)部?匯報、?長白山?暑期文?化游覽?活動、?公司中?高層管?理人員?培訓(xùn)（?協(xié)助）?、公司?文化衫?制作、?文化墻?（牌）?布置、?組織觀?看保密?教育片?、員工?體檢、?注射冬?季流感?疫苗、?年新春?聯(lián)歡會?、__?__年?圣誕慶?祝活動?等。在?各項活?動中，?總裁辦?按公司?的總體?部署，?認真做?好實施?方案的?制定、?動員安?排，組?織、宣?傳等一?系列工?作。?2、協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)健?全規(guī)范?每周辦?公例會?制度。?為加強?公司經(jīng)?營管理?重大決?策的科?學(xué)性，?及時跟?蹤各部?門業(yè)務(wù)?動態(tài)，?使公司?始終保?持持續(xù)?、健康?的發(fā)展?，由總?裁辦召?集每周?召開一?次公司?領(lǐng)導(dǎo)辦?公例會?，重點?研究近?期工作?重點和?公司經(jīng)?營發(fā)展?戰(zhàn)略和?策略有?關(guān)方面?的問題?。__?__年?年，總?裁辦共?組織例?會近_?___?次。?3、把?行政管?理向縱?深推進?。圍繞?公司經(jīng)?營指標?和戰(zhàn)略?指標，?按照“?工作要?細,落?實要快?，督辦?要勤”?的要求?，認真?搞好每?周公司?領(lǐng)導(dǎo)辦?公例會?紀要的?整理,?并配合?行政總?監(jiān)對會?議的各?項決定?，將會?議精神?上傳下?達、工?作情況?內(nèi)外溝?通、問?題處理?左右協(xié)?調(diào)；對?各項階?段性重?點工作?，進行?督辦和?落實，?強化督?辦、計?劃、檢?查、匯?總與情?況通報?，有力?地推動?公司各?項工作?目標的?落實與?完成。?4、?充分發(fā)?揮總裁?辦的服?務(wù)保障?職能：?及時完?成和處?理公司?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨?時、緊?急的、?特別的?任務(wù)，?為領(lǐng)導(dǎo)?服好務(wù)?。從沒?有發(fā)生?因工作?失誤而?影響全?局的事?情。辦?理公司?領(lǐng)導(dǎo)辦?理出國?手續(xù)_?___?余次，?安排公?司領(lǐng)導(dǎo)?重要活?動__?__余?次。?5、體?現(xiàn)公司?人文關(guān)?懷，增?強公司?凝聚力?：a、?協(xié)助工?會組織?對公司?員工進?行各種?慰問活?動：員?工生日?慶祝_?___?余次；?慰問生?育員工?___?_人次?；慰問?結(jié)婚員?工__?__人?次；探?望過的?生病員?工__?__人?次；慰?問直系?家屬去?世員工?___?_人次?。b、?為保證?晚間加?班員工?的用餐?，提供?“免費?加油站?”服務(wù)?。這些?舉措從?人性化?管理的?角度提?高了員?工的積?極性，?在公司?中營造?出“員?工愛企?業(yè)，企?業(yè)愛員?工”的?良好氛?圍，增?強了公?司的凝?聚力。?6、?切實貫?徹院領(lǐng)?導(dǎo)“六?個統(tǒng)一?”的指?示精神?，將賽?迪顧問?及所屬?的賽迪?信息和?賽迪公?關(guān)辦公?室進行?整合歸?并，實?行全面?統(tǒng)一管?理。成?立了以?李峻執(zhí)?行總裁?任組長?，總裁?辦牽頭?、行政?總監(jiān)趙?小寧“?抓總”?的賽迪?顧問外?包合作?項目招?議標領(lǐng)?導(dǎo)小組?，制訂?相關(guān)招?議標文?件和制?度，組?織__?__年?年度辦?公采購?項目的?招議標?。實現(xiàn)?了公司?禮品、?辦公用?品、票?務(wù)預(yù)訂?、速遞?、印刷?、翻譯?、快印?等物品?和服務(wù)?的“統(tǒng)?一招標?采購”?。7?、根據(jù)?組織機?構(gòu)調(diào)整?安排協(xié)?調(diào)并組?織各部?門工位?調(diào)整。?相繼完?成了公?司八個?部門的?工位調(diào)?配工作?；賽迪?顧問、?賽迪信?息和賽?迪公關(guān)?的工位?調(diào)配工?作。?二、管?理工作?做到了?嚴格、?高效?總裁辦?工作千?頭萬緒?，內(nèi)容?多、事?情雜、?時間緊?、要求?高，因?此，在?總裁辦?管理工?作中，?認真履?行好工?作職責?，提高?管理水?平，是?總裁辦?工作的?一項重?要內(nèi)容?。一年?來，總?裁辦結(jié)?合工作?實際，?狠抓綜?合管理?不放松?，進一?步健全?和完善?了內(nèi)部?管理體?系，加?強與管?理與職?能部門?和業(yè)務(wù)?部門的?協(xié)調(diào)與?溝通，?使總裁?辦工作?開始走?上規(guī)范?化、優(yōu)?質(zhì)化、?高效化?的管理?軌道。?１、?嚴格公?章管理?。__?__年?年共蓋?具公章?___?_余次?，沒有?出現(xiàn)事?故。?２、不?斷完善?制度建?設(shè)。使?各部門?和總裁?辦的工?作做到?了辦事?有章可?循、有?據(jù)可查?，提高?了工作?效率。?⑴對?總裁辦?工作流?程進行?了梳理?，規(guī)范?了職責?清晰、?分工明?確、操?作性強?的工作?程序。?包括：?公文管?理（收?文、發(fā)?文、簽?報）、?公章使?用、實?物資產(chǎn)?管理―?固定資?產(chǎn)管理?、（購?置申請?、入出?庫、處?置）、?低值易?耗品管?理（辦?公用品?、禮品?）和易?貨交易?管理、?招標、?會議管?理（工?作會議?、接待?）等工?作流程?。⑵?根據(jù)公?司業(yè)務(wù)?發(fā)展，?頒布了?《固定?資產(chǎn)管?理辦法?》、《?___?_定?資產(chǎn)流?失、實?現(xiàn)公司?資產(chǎn)的?保質(zhì)增?值做出?了積極?貢獻。?３、?抓住重?點降低?費用，?強化管?理，積?極做好?各項辦?公開支?降本增?效工作?，做到?“實干?”與“?干實”?的統(tǒng)一?。⑴?、年度?招議標?成果顯?著，_?___?年年度?辦公采?購項目?大大節(jié)?支。辦?公采購?直接、?間接節(jié)?約費用?___?_元。?①市?內(nèi)速遞?：__?__年?年市內(nèi)?速遞_?___?件，費?用共計?___?_元。?同比_?___?年工作?量增長?率為_?___?％，折?扣率為?14，?節(jié)約費?用__?__元?；②?ems?速遞：?___?_年年?ems?速遞_?___?件，費?用共計?___?_元。?同比_?___?年工作?量增長?___?_％，?折扣率?為20?，節(jié)約?費用_?___?元；?市基礎(chǔ)?教育課?程改革?領(lǐng)導(dǎo)小?組辦公?室__?__年?工作計?劃|學(xué)?校辦公?室工作?思路|