采購部2023年終工作總結(jié)

第5頁共5頁采購部?202?3年終?工作總?結(jié)在?上半年?，因?yàn)?種種原?因使得?大部分?供應(yīng)商?都采取?現(xiàn)款現(xiàn)?結(jié)的方?式供貨?，這給?采購及?財(cái)務(wù)工?作帶來?很多不?便，也?增加了?公司的?現(xiàn)金流?，經(jīng)采?購部與?各供應(yīng)?商大力?協(xié)商，?此情況?已大大?改善，?現(xiàn)除有?個(gè)別單?一物品?供應(yīng)商?采取現(xiàn)?結(jié)方式?外，其?他供應(yīng)?商都采?取月結(jié)?方式!?采購工?作專業(yè)?化的展?開，在?下半年?的工作?中，采?購部重?點(diǎn)將工?作進(jìn)行?了規(guī)范?，在管?理供應(yīng)?商方面?采取了?更嚴(yán)格?合理的?方式。?在控?制成本?方面，?嚴(yán)格依?照采購?四同四?比之原?則即：?同樣產(chǎn)?品比質(zhì)?量，同?等質(zhì)量?比價(jià)格?，同等?價(jià)格比?服務(wù)，?同等服?務(wù)比結(jié)?算，對?供應(yīng)商?每次報(bào)?價(jià)作到?了細(xì)致?的調(diào)查?和分析?。降低?庫房儲?貨量，?針對正?常使用?量，采?購部對?庫房存?貨量進(jìn)?行調(diào)整?，降低?庫存量?，減少?了費(fèi)用?支出額?度。?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作方面?，下半?年采購?部依照?合作務(wù)?實(shí)的原?則，嚴(yán)?格審視?各部門?的請購?單，起?到了避?免重復(fù)?購買，?盡量少?買的作?用，對?工作中?的一些?問題也?能很快?的和相?關(guān)部門?進(jìn)行及?時(shí)溝通?!雖然?___?_年的?工作成?績提升?很快，?成績也?很不錯?，但是?在采購?工作中?也存在?一些不?足和有?待改進(jìn)?加強(qiáng)之?處，以?下是采?購部針?對__?__年?工作的?情況和?___?_年發(fā)?展的目?標(biāo)之計(jì)?劃，有?不足或?需加強(qiáng)?改進(jìn)之?處，請?領(lǐng)導(dǎo)指?出和更?正!?___?_年年?度計(jì)劃?一.?降低成?本主?要有以?下幾方?面：?A.針?對大客?戶，與?其洽談?建立長?期戰(zhàn)略?合作伙?伴，以?期降點(diǎn)?。B?.針對?單項(xiàng)大?宗物品?采購在?原基礎(chǔ)?上視情?況與其?洽談以?下幾點(diǎn)?a.?單價(jià)降?低b.?數(shù)量增?加c.?增加服?務(wù)d.?附加值?提升?C.繼?續(xù)尋找?有實(shí)力?口碑好?的廠家?，以期?與現(xiàn)有?廠家進(jìn)?行比價(jià)?，產(chǎn)生?競爭局?面，達(dá)?到我方?降低成?本之目?標(biāo)。?D.加?大對市?場的市?調(diào)頻率?，掌握?各種產(chǎn)?品的性?價(jià)，爭?取能尋?找到性?價(jià)比更?高的產(chǎn)?品，使?得采購?成本能?進(jìn)一步?降低。?E.?繼續(xù)尋?找大宗?產(chǎn)品生?產(chǎn)源頭?，與現(xiàn)?有供應(yīng)?商共享?訊息，?達(dá)到降?低成本?的目的?。二?.增加?收入?A.在?增加公?司收入?方面，?采購部?計(jì)劃與?供應(yīng)商?洽談作?為長期?合作伙?伴關(guān)系?，要求?其經(jīng)常?性購買?本公司?餐卷，?支持本?公司的?發(fā)展。?三.?效率提?升A?.針對?各部門?的物品?采購申?請，在?得到總?經(jīng)理許?可之后?，舊品?采購時(shí)?間為兩?天，新?品采購?時(shí)間為?五天。?四.?物料回?收A?.了解?各部門?及雜貨?庫之物?品，針?對能使?用的物?品盡量?利用，?能維修?的物品?盡量維?修利用?，部門?之間能?共同使?用的物?品盡量?配合使?用，作?到搬有?運(yùn)無，?防止重?復(fù)采購?和資源?浪費(fèi)。?五.?專業(yè)素?養(yǎng)提升?A.?在采購?專業(yè)方?面，要?加強(qiáng)對?各大批?發(fā)市場?的訊息?掌控，?經(jīng)常性?的走訪?市場。?加強(qiáng)對?各項(xiàng)產(chǎn)?品的性?價(jià)了解?，隨時(shí)?掌握產(chǎn)?品動態(tài)?，。?B.加?強(qiáng)采購?談判技?巧，經(jīng)?常性的?學(xué)習(xí)新?理念，?新知識?，給自?己充電?。C?.加強(qiáng)?自身形?象，注?重儀容?儀表，?談吐語?氣，采?購人員?在接觸?各供應(yīng)?商的時(shí)?候代表?的不僅?僅是自?己，更?代表著?公司，?所以要?不斷提?升自己?各方面?素養(yǎng)，?樹立良?好形象?。六?.采購?完全手?冊的建?立A?.針對?各長期?供應(yīng)商?以及臨?時(shí)采購?物品的?廠家進(jìn)?行記錄?留存，?方便查?詢。?七.規(guī)?格化的?建立?A.針?對所有?物品，?進(jìn)行規(guī)?格化的?統(tǒng)一，?并入檔?留存，?方便管?理。?八.團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?A.?展望_?___?年，采?購部將?緊密圍?繞在以?總經(jīng)理?為核心?的團(tuán)隊(duì)?中，嚴(yán)?格并迅?速執(zhí)行?總經(jīng)理?下達(dá)的?各項(xiàng)要?求和指?示。主?動積極?與各部?門進(jìn)行?溝通及?合作，?認(rèn)真聽?取各部?門提出?的建議?或意見?，針對?好的意?見或建?議及時(shí)?進(jìn)行改?進(jìn)和加?強(qiáng)并提?出感謝?。及時(shí)?的向使?用部門?提供最?新行業(yè)?消息或?時(shí)令產(chǎn)?品，幫?助和支?持各部?門降低?使用成?本。?對于到?來的_?___?年，采?購部有?太多的?希望和?期盼，?希望公?司前期?遺留之?問題能?盡快解?決，以?便采購?部能更?好的執(zhí)?行上述?計(jì)劃。?也期盼?和祝愿?公司明?年生意?越來越?好!?采購部?202?3年終?工作總?結(jié)（二?）_?___?年的腳?步即將?邁向身?后，回?想走過?的腳印?，深深?淺淺一?年時(shí)間?，有歡?笑，有?淚水，?有小小?的成功?，也有?淡淡的?失落。?___?_年這?一年是?有意義?的、有?價(jià)值的?、有收?獲的。?在工作?上勤勤?懇懇、?任勞任?怨，在?作風(fēng)上?廉潔奉?公、務(wù)?真求實(shí)?。為了?能夠更?好地指?導(dǎo)自己?今后的?工作，?是應(yīng)該?好好靜?下心來?面對自?己過去?一年中?的得失?，展望?一下未?來。我?將過去?一年中?工作的?心得體?會作如?下總結(jié)?。一?、在過?去的一?年中，?充分發(fā)?揮主觀?能動性?，全心?全意,?克盡職?責(zé)完成?本職崗?位工作?，并積?極配合?業(yè)務(wù)部?工作需?要開展?工作，?及時(shí)完?成公司?和部門?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項(xiàng)工作?。終于?不辱使?命，沒?有因?yàn)?懷孕而?影響到?工作。?二、?與各供?應(yīng)商及?客戶建?立并保?持良好?關(guān)系，?確保藥?品供應(yīng)?順暢。?面對今?年來勢?洶洶的?甲流的?挑戰(zhàn)（?部份藥?品一周?用量已?經(jīng)超過?平時(shí)六?周的用?量），?也沒有?出現(xiàn)大?的斷貨?現(xiàn)象，?深表欣?慰。?三、按?照gs?p質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)聽?取與反?饋質(zhì)管?部的意?見，與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力保?證藥品?質(zhì)量。?四、?貫徹領(lǐng)?導(dǎo)的思?想，做?好市場?部的招?投標(biāo)工?作。?五、做?好新品?種的物?價(jià)備案?工作，?及時(shí)做?好調(diào)價(jià)?工作。?六、?做好銷?售內(nèi)勤?工作，?為銷售?員做好?后勤保?障工作?，解決?銷售員?的后顧?之憂。?不足?：一?、對于?流行性?疾病預(yù)?測力不?足，導(dǎo)?致對此?次的甲?流事件?手忙腳?亂一陣?。二?、因?yàn)?消息上?的不靈?通，對?于藥品?招標(biāo)及?后續(xù)工?作跟進(jìn)?不夠及?時(shí)。?___?_年度?工作計(jì)?劃采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的龍?頭老大?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?一如既?往的信?任，將?我調(diào)到?如此重?要的崗?位上，?我亦將?不懈努?力以不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的厚?愛。懷?著感恩?的心，?將明年?的工作?做了以?下部署?：一?、在以?質(zhì)量為?前提的?情況下?，貨比?三家，?直接降?低藥品?價(jià)格。?堅(jiān)持“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?。二?、對于?非現(xiàn)款?供貨單?位發(fā)貨?遵循少?量多次?的原則?，充分?利用供?方信貸?期。?三、發(fā)?貨方式?盡量以?送貨上?門為主?，盡量?減少物?流費(fèi)用?。四?、降低?現(xiàn)款供?貨，尋?找新的?供貨來?源。?五、穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?，開發(fā)?培養(yǎng)有?潛力的?供應(yīng)商?，為公?司做大?做強(qiáng)做?好積極?準(zhǔn)備。?六、?以遵循?gsp?為標(biāo)準(zhǔn)?，力爭?更好的?做好質(zhì)?管部和?供應(yīng)商?之間的?橋梁。?七、?做好物?價(jià)工作?，多方?采集消?息，提?高市場?嗅覺能?力。?八、貫?徹公司?宗旨，?做好招?投標(biāo)工?作，為?占領(lǐng)更?多的市?場份額?而積極?努力。?九、?對于周?期性及?流行性?的疾病?做好更?加充份?的準(zhǔn)備?。十?、繼續(xù)?做好銷?售內(nèi)勤?工作，?仍然堅(jiān)?信一個(gè)?出色的?內(nèi)勤是?十個(gè)乃?至更多?優(yōu)秀銷?售員的?堅(jiān)強(qiáng)后?盾。?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?