工作可以不從最底層做起

工作可以不從最底層做起“我從樓梯的最低一級(jí)盡力朝上看，看看自己能夠看到多高?！边@是美國五大湖區(qū)上的運(yùn)輸大王考爾比在最初進(jìn)入社會(huì)工作時(shí)所說的一句話。他一無所有，而他希望的卻是那么高遠(yuǎn)。他是根據(jù)什么來實(shí)現(xiàn)自己的希望的呢？他非常貧窮，最初是從紐約一步一步走到克利夫蘭，后來在湖濱南密執(zhí)安鐵路公司總經(jīng)理之下謀了一個(gè)書記的職務(wù)。但是他工作了一段時(shí)間后，就覺得這個(gè)職位的視野過于狹小一一除了忠實(shí)地、機(jī)械地干活以外，沒有任何發(fā)展前途可言——已不能滿足其遠(yuǎn)大志向了。同時(shí)，他也意識(shí)到，矮梯子并不一定就安穩(wěn)，坐在一個(gè)矮梯子的頂上更容易跌倒，不如爬到一個(gè)看不見頂?shù)奶葑由?，一心朝上爬。于是，他辭掉了這份工作，在赫約翰大使的手下謀得一個(gè)工作。大使后來成為國務(wù)卿、美國駐英國大使，而在此之前，考爾比就已經(jīng)想象到，與前者在一起不會(huì)有發(fā)展，與后者共事則會(huì)有很大的成就。一個(gè)人要有眼光才能進(jìn)步，但眼光也必須時(shí)時(shí)改進(jìn)。考爾比說：“我最初到克利夫蘭，不過是想做一名普通水手一一這是一種兒童追求冒險(xiǎn)的浪漫思想。但瓜灌——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考

我沒有當(dāng)成水手，而是每天與美國最偉大的人物之一接觸，深受他氣質(zhì)的感染?！比艘灶惥郏镆匀悍郑绻肋h(yuǎn)處在底層，與一些小人物為伍，很難學(xué)習(xí)到什么東西，而位居高位，則能給自己一個(gè)更高的理想。我們必須知道自己未來想成為一個(gè)什么樣的人。如果你并不覺得不滿意，你便不會(huì)想改進(jìn)你的現(xiàn)狀，也就不會(huì)有一種前途光明的理想。但是，如果你有了理想便滿足了，把理想作為實(shí)際生活失望中的一種安慰，那就錯(cuò)了。理想的用處，就是因其能實(shí)現(xiàn)的事實(shí)，襯托出其將來的可能性。惰性使許多人喪失了追求的動(dòng)力，雖然只要多付出一點(diǎn)點(diǎn)努力，就可以有一個(gè)更高的起點(diǎn)，但是卻不愿意付出，甚至抱有這樣的疑問：為了得到區(qū)區(qū)的一份工作，真的有必要花那么大的力氣嗎？面對(duì)這樣的提問，我的回答是：只要某種努力能夠?yàn)槲覀儙砀叩奶嵘?，那么再多的努力也不算多余。有這樣一個(gè)例子，一位剛剛畢業(yè)的年輕人，在母親的幫助下，精心制作了一份《個(gè)人完全推銷手冊》，僅求職面試一次就被一家大公司錄用了，并且獲得了超乎想象的高薪水。需要說明的是，年輕人并不是從底層一步步做起而獲得了高薪。而是一開始就獲得了副經(jīng)理的職位?！恼聛碓淳W(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考也許有的人還是不理解，仍然認(rèn)為“沒有必要做那么費(fèi)力氣的努力”，那么我應(yīng)該再從另外一個(gè)角度做一下回答。假設(shè)是從普通的一名公司員工一步步做起的話，那么要得到副經(jīng)理的職位就需要花費(fèi)不下16年的時(shí)間，所以可以認(rèn)為，那本《個(gè)人完全推銷手冊》實(shí)際上使那位年輕人節(jié)省了16年的寶貴時(shí)光。從底層做起，一步一步前進(jìn)，看起來很務(wù)實(shí)，但是也可能會(huì)前途灰暗，不可預(yù)期，使自己喪失最初的希望和熱情，迷失了方向。我們稱之為“陷入固定模式者”，就是指那些每天被一成不變的工作追趕著、馬不停蹄的人，他們對(duì)自己的工作和生活方式已習(xí)以為常，就會(huì)慢慢地被這種僵化的生活吞噬掉，最終連從這種生活方式中逃脫出來的愿望都喪失了。因此，一級(jí)也好，兩級(jí)也好，總之在職位上努力向上攀登十分重要，對(duì)一個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展來說也是一件意義深遠(yuǎn)的事情。只要你能登高一個(gè)職位，就有機(jī)會(huì)將周圍模糊不清的東西看得很清晰了。另外一個(gè)事例也能印證我所說的這個(gè)“躍級(jí)”理論。哈爾大學(xué)時(shí)代一直擔(dān)任諾特爾德姆足球隊(duì)的經(jīng)紀(jì)人，這支球隊(duì)曾在1930年全國比賽中奪得冠軍，當(dāng)時(shí)球隊(duì)的教練是已故的諾特?路肯?！恼聛碓淳W(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考哈爾大學(xué)畢業(yè)時(shí)，處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況非常糟糕。他到投資銀行、電影公司等多家公司應(yīng)聘，結(jié)果無功而返。后來，他好不容易找到了一份工作，做助聽器的代理銷售。這是一份普通人都能做的工作，對(duì)此哈爾十分清楚。但是，正是這份看上去平凡的工作卻給了哈爾通向人生成功的絕好機(jī)會(huì)。最初，哈爾始終對(duì)這份工作心懷不滿，不過他還是堅(jiān)持做了兩年時(shí)間。后來，他下定決心，一定要改變自己的現(xiàn)狀?，F(xiàn)在看來，倘若當(dāng)時(shí)哈爾沒有做出那個(gè)影響其一生的重大決定的話，恐怕也許終身要在無奈中度過了。為了擺脫現(xiàn)狀，他暗下決心，一定要成為一名銷售助理！后來在他的不懈努力下，他的這一目標(biāo)終于實(shí)現(xiàn)了。這次成功使他獲得了比其他銷售人員高出一頭、脫穎而出的機(jī)會(huì)。雖然他只升了一級(jí)，但對(duì)他來說，一級(jí)在某種程度上已經(jīng)夠了。因?yàn)閼{借著這僅僅升了一級(jí)的“優(yōu)越條件”，他獲得了在那之前從未有過的機(jī)遇。可以說正是這一個(gè)級(jí)別，才使幸運(yùn)女神開始眷顧他了。哈爾取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績，這使他開始進(jìn)入了自己所在公司的競爭對(duì)手一—迪科特?格爾夫公司總經(jīng)理安德律的視線。安德律經(jīng)理對(duì)哈爾產(chǎn)生了極其濃厚——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考的興趣。于是，有一天，他宴請(qǐng)了哈爾。在宴席上，他就把哈爾納到自己麾下，讓他出任迪科特?格爾夫公司樂聲助聽器銷售部的銷售經(jīng)理一職。為了考驗(yàn)哈爾，看他究竟有多少實(shí)力，安德律總經(jīng)理特意把他送到佛羅里達(dá)州，讓他在那里工作3個(gè)月。此時(shí)，對(duì)于哈爾而言，一切又歸回到“零”的狀態(tài)，需要自己一個(gè)人重新開始。挑戰(zhàn)一份新的工作，成功與否全憑他自己。盡管壓力很大，但哈爾并未因此灰心喪氣，最后，成功終于屬于他了。已故的諾特?路肯教練生前一直把“世界在召喚成功者，失敗者不受歡迎”這句話作為口頭禪掛在嘴邊。一想起這句話，哈爾就以十二分的干勁拼命投入到工作中去。沒過多久，哈爾被召回總公司，他這回被擢升為副總經(jīng)理！若是普通人，要達(dá)到他那么高的職位，即便是付出了所有努力，恐怕最少也要花上16年時(shí)間吧。而哈爾做到了，他得到了讓眾人艷羨不已的職位。而他也僅僅用了半年時(shí)間就做到了這一點(diǎn)。通過這個(gè)事例，我想表達(dá)的