EPC物資采購管理

PAGEPAGE1物資采購管理一、EPC物資采購工作總體安排與資源配置1、物資采購總體安排本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點，按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量，保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求；確保在采購過程中的安全；依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接、以及本項目所有物資的收發(fā)存等工作，保證滿足工程進(jìn)度的需要；保證提供的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求；最終達(dá)到保障工程質(zhì)量和進(jìn)度、最大限度的維護(hù)和保證業(yè)主利益的目的。2、物資設(shè)備采購流程：3、物資設(shè)備部分類物資采購周期表物資分類所需時間采購員備注苗木常綠喬木10天落葉喬木10天花灌木7天地被、草坪5天土建石材20天電纜20天燈具30天注：采購周期含詢價、比價、評價、合同簽訂、采購進(jìn)場等事宜所需時間4、采購人員資源配備及計劃4.1、組織機構(gòu)聯(lián)合體公司成立采購部，負(fù)責(zé)工程物資采購工作的具體實施和日常管理工作。組織機構(gòu)及人員配置計劃如下：項目經(jīng)理采購主管經(jīng)理采購部項目經(jīng)理采購主管經(jīng)理采購部電訊儀表中轉(zhuǎn)站水利建筑景觀4.2、采購部職責(zé)4.2.1、全面負(fù)責(zé)工程合同下的物資采購供應(yīng)管理工作；4.2.2、采購部根據(jù)項目部的總體部署和施工要求，對工程所需物資的采買、運輸、儲存、調(diào)撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；4.2.3、負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計劃、進(jìn)度計劃的編制，并監(jiān)督實施；4.2.4、負(fù)責(zé)物資供需計劃的編制和供應(yīng)進(jìn)度計劃的編制；4.2.5、負(fù)責(zé)物資采購資金使用計劃編制及資金控制管理；4.2.6、負(fù)責(zé)大宗、主要物資招標(biāo)文件的編制發(fā)放、招標(biāo)會議組織、技術(shù)和商務(wù)談判、合同簽訂以及物資采購招標(biāo)的日常工作；4.2.7、負(fù)責(zé)組織采購物資的質(zhì)量檢驗（含商檢）與中間運輸，以及辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交接手續(xù)；4.2.8、負(fù)責(zé)對施工分包商現(xiàn)場物資管理工作的監(jiān)督、檢查、現(xiàn)場物資調(diào)撥、協(xié)調(diào)及技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)；4.2.9、負(fù)責(zé)對本部門人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理；4.2.10、主動與其他部門進(jìn)行（橫向、縱向）溝通協(xié)調(diào)；4.2.11、對供應(yīng)商的進(jìn)度款支付進(jìn)行確認(rèn)；4.2.12、參與變更、索賠等管理工作；4.2.13、負(fù)責(zé)物資采購的相關(guān)信息收集傳遞，與業(yè)主監(jiān)理相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，處理相關(guān)業(yè)務(wù)；4.2.14、負(fù)責(zé)組織供貨廠商的售后服務(wù)和現(xiàn)場調(diào)試工作；4.2.15、負(fù)責(zé)物資核銷和剩余物資的回收工作；4.2.16、負(fù)責(zé)物資采購竣工驗收資料的編制、管理、歸檔工作；4.2.17、負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分包商之間的采購界面劃分，對采購分包商管理，以及對施工分包商自購料的管理。4.2.18、各專業(yè)采購主要職責(zé)（1）根據(jù)項目部指令負(fù)責(zé)所需設(shè)備材料的采購工作；（2）根據(jù)項目部指令負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站的管理工作；（3）根據(jù)項目部的指令負(fù)責(zé)物資的動遷/回遷工作；（4）按照采購部劃定各專業(yè)采購范圍進(jìn)行采購；4.3、采購人員配置序號崗位（工種）名稱人數(shù)備注一項目部采購部1采購部經(jīng)理1全面領(lǐng)導(dǎo)物資采購項目部的各項工作2采購計劃、合同、進(jìn)度、費用管理，采購招標(biāo)、詢價管理1負(fù)責(zé)采購計劃的制定、更新、合同管理、費用支付、物資招標(biāo)、詢價等工作3督辦、監(jiān)造、檢驗管理1負(fù)責(zé)物資采購進(jìn)度、質(zhì)量控制等工作4報驗管理1負(fù)責(zé)管理物資的動遷/回遷管理工作5物資報批管理1負(fù)責(zé)物資報批文件提交、物資批文獲取等二現(xiàn)場中轉(zhuǎn)站1中轉(zhuǎn)站站長（兼調(diào)度）1中轉(zhuǎn)站全面管理及物流調(diào)配2統(tǒng)計員1物資收發(fā)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)匯總3保管員2物資收發(fā)存管理三各專業(yè)采購1電力、儀表、通信、專業(yè)采購員1負(fù)責(zé)電力、儀表、通信、陰保專業(yè)物資采購2土建專業(yè)采購員1負(fù)責(zé)土建專業(yè)物資采購合計114.4、采購設(shè)備資源配置序號設(shè)備及機具名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量備注1指揮車長城H6臺12工作車皮卡車臺13筆記本電腦400G硬盤、1G內(nèi)存臺35交換機16集線器137機（含衛(wèi)星接收設(shè)備）48復(fù)印一體機39掃描儀1101001數(shù)碼相機211辦公桌椅套1312文件柜套1413小型UPS414對講機個815消防滅火器個2016吊車25噸臺117吊車50噸臺118吊車12噸臺119叉車5噸臺420專用吊具套6二、采購進(jìn)度控制措施物資采購進(jìn)度計劃是項目管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)物資采購供應(yīng)實行全面計劃管理，所有設(shè)備、材料的采購、供應(yīng)必須按計劃執(zhí)行。采購計劃包括采購進(jìn)度計劃、采購執(zhí)行計劃及實施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSE管理體系、采購合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗收管理方案、催交催運管理辦法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫和露天堆放場地的管理辦法等。1、采購進(jìn)度計劃管理原則和范圍本工程物資采購進(jìn)度計劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計劃管理工作的規(guī)范和實效作用。工程建設(shè)物資采購進(jìn)度計劃管理范圍：即從工程項目準(zhǔn)備工作開始，至物資采購?fù)旯蟾姹慌鷾?zhǔn)結(jié)束。在此期間工程需用所有物資的采購、生產(chǎn)制造、加工、運輸、中轉(zhuǎn)倉儲、分配調(diào)撥、安裝使用、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于計劃管理的范圍。2、采購進(jìn)度計劃管理的依據(jù)2.1、業(yè)主審定批準(zhǔn)的設(shè)計部門的工程物資設(shè)計料表、圖紙和有關(guān)技術(shù)文件；2.2、業(yè)主設(shè)計、采購、工程進(jìn)度計劃等文件；2.3、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)的工程項目變更單、設(shè)計變更通知單和其他具有法定效能的文件等。3、采購進(jìn)度計劃的內(nèi)容物資采購計劃的內(nèi)容根據(jù)計劃的類型有不同的內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：項目，物資名稱，單位，數(shù)量，技術(shù)規(guī)格書數(shù)據(jù)單（清單）提交時間、發(fā)標(biāo)時間、評標(biāo)時間、供貨廠商、合同簽訂時間、返設(shè)計資料、供貨期限、物資到場的開始結(jié)束時間等采購周期、運輸發(fā)站、到站地點、調(diào)撥領(lǐng)用單位等。4、采購進(jìn)度計劃的責(zé)任劃分4.1項目采購部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料的訂購、催辦、監(jiān)造、檢驗、運輸、接收、調(diào)撥、結(jié)算等一系列采購活動。負(fù)責(zé)根據(jù)EPC項目總體工程計劃編制采購的總體實施計劃；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制采購進(jìn)度，并編制采購訂單狀態(tài)報告及物資接收報告等。4.2計劃工程師負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的采購總體實施計劃審核采購實際進(jìn)度，并根據(jù)已完成的采購進(jìn)度計算已完成的采購進(jìn)度計劃百分比，以達(dá)到控制采購進(jìn)度和掌握采購工作量完成情況的目的。計劃工程師要對采購進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的審核評估，使采購的進(jìn)度在工程整體項目進(jìn)度中符合每一級進(jìn)度計劃，同時按項目要求提供各種采購進(jìn)度報告。5、采購進(jìn)度計劃的控制方法控制采購進(jìn)度的基礎(chǔ)資料是設(shè)備和材料訂購、加工、運送等各種活動記錄的數(shù)據(jù)和相關(guān)文件信息。通過掌握的采購活動記錄來計算采購?fù)瓿汕闆r，每一個采購活動計算結(jié)果可用一個百分?jǐn)?shù)來表示其完成的實物百分比權(quán)重，而累計的總值就構(gòu)成采購?fù)瓿傻臋?quán)重總的百分比。具體步驟概述如下：5.1利用每個主要設(shè)備和大宗材料項目的估價建立相關(guān)權(quán)重，組成進(jìn)度的基礎(chǔ)。5.2利用進(jìn)度管理軟件對采購計劃進(jìn)行資源裝載，然后由資源裝載和基本計劃日期（早及晚的日期）計算得出計劃進(jìn)度。5.3計劃工程師根據(jù)所有采購必要的檢驗、檢測和驗收活動的完成情況，建立采購進(jìn)度完成狀態(tài)報告。5.4設(shè)備和材料狀態(tài)里程碑確定如下：設(shè)備和材料狀態(tài)里程碑權(quán)重制造和運送里程碑設(shè)備大宗材料供貨商接受訂單10%10%供貨商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)30%____檢查、測試完成并簽署FOB文件40%70%材料或設(shè)備運到現(xiàn)場20%20%總計100%100%5.5計算每一級權(quán)重進(jìn)度并匯總。5.6將實際完成進(jìn)度情況與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，找出差異、及時調(diào)整與控制計劃的執(zhí)行。6、采購進(jìn)度計劃執(zhí)行程序6.1確定進(jìn)度控制目標(biāo)物資采購進(jìn)度控制總目標(biāo)是按照本工程的總物資需求和進(jìn)度計劃而制定的。在整個采購過程中，主要控制節(jié)點是主要材料、設(shè)備等對工程完工有制約性的控制點，控制的目的是為保證項目預(yù)算目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6.2根據(jù)采購進(jìn)度計劃，物資采購進(jìn)度控制節(jié)點主要有以下幾點：(a)控制各種物資訂貨、生產(chǎn)、加工的計劃執(zhí)行情況，對偏離計劃的要及時采取措施進(jìn)行糾偏；（b）控制物資供應(yīng)的中轉(zhuǎn)周期和中轉(zhuǎn)地點；（c）控制物資供應(yīng)數(shù)量的流向以便調(diào)節(jié)工程施工的具體需求。6.3編制采購進(jìn)度計劃工程物資采購進(jìn)度計劃是對工程施工所需物資預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其作用是保障工程建設(shè)的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。物資采購進(jìn)度計劃的編制是依據(jù)施工圖紙、預(yù)算文件、項目總進(jìn)度計劃和各承包工程提交的材料需求計劃等。根據(jù)項目總進(jìn)度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制采購的物資需求、物資供應(yīng)、物資儲備、申請與訂貨、采購與加工和國外進(jìn)口物資的進(jìn)度計劃。7、采購進(jìn)度計劃進(jìn)度控制的工作內(nèi)容7.1堤防材料的采購進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制堤防材料的采購、運輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)，及時了解堤防材料供需情況，以保證堤防進(jìn)度的需要。7.2設(shè)備采購進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制設(shè)備的訂單、技術(shù)交流、供貨商的圖紙和信息獲批準(zhǔn)、檢查和測試完成、運輸?shù)浆F(xiàn)場等制約工程進(jìn)度的設(shè)備采購環(huán)節(jié)，及時反饋站場設(shè)備施工進(jìn)度情況，以保證站場設(shè)備施工進(jìn)度的需要。7.3依照設(shè)備狀態(tài)記錄和大宗材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項目的進(jìn)度描述計算項目的采購進(jìn)度完成百分比。7.4設(shè)備和大宗材料狀態(tài)記錄將被包括在月報告的附件中。8、催辦催辦是保證采購進(jìn)度計劃實施的重要措施，主要工作是督促供貨廠商按照合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備以滿足工程設(shè)計和現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求，故催辦工作貫穿于從合同訂貨開始到出廠檢驗交貨的全過程。催辦工作的要點是要及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡一切努力保障所有材料和設(shè)備按規(guī)定的時間交貨，并取得供貨商提供的完整的技術(shù)文件和質(zhì)量證明資料，作為最后竣工資料的組成部分。催辦的分類8.1資源催辦為保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，EPC總承包商資源催辦人員應(yīng)及時與供貨商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、生產(chǎn)和檢測的人員溝通，獲取信息，保證生產(chǎn)工藝和進(jìn)度，催交技術(shù)資料。對每個合同，資源催辦應(yīng)有相關(guān)的證明文件，以證實設(shè)備及物資經(jīng)過了仔細(xì)的檢測及任何必要的檢驗步驟。同時通過書面報告向催辦協(xié)調(diào)員報告工作進(jìn)度。8.2運輸催辦EPC總承包商運輸催辦人員負(fù)責(zé)監(jiān)督采購合同的進(jìn)展情況，按時訂購設(shè)備及材料，以保證物資按時發(fā)運,，確保工程進(jìn)度的進(jìn)行。運輸催辦要向催辦組和運輸組報告可能出現(xiàn)的延誤情況，以得到及時處理。8.3供貨商技術(shù)資料催辦協(xié)調(diào)員在接到訂單復(fù)印件后，應(yīng)立即同供貨商聯(lián)系，索取所有的技術(shù)資料，同時應(yīng)確定交付技術(shù)資料的時間。收到供貨商提供的技術(shù)資料后，應(yīng)確認(rèn)所提供的資料與訂單相符。然后將技術(shù)資料提交設(shè)計部門審核，催促設(shè)計部門按時確認(rèn)圖紙和技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)將審核之后的技術(shù)資料及時反饋給供貨廠商。三、物資采購招標(biāo)、談判管理1、采購方式本項目的主要大宗物資采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)方式采購（密封標(biāo)書）。小型非關(guān)鍵物資、批量較小且零散的設(shè)備、材料和應(yīng)急物資或特殊情況下，采用談判和密封詢價的采購方式進(jìn)行采購。根據(jù)工程情況的實際需要，部分物資采用緊急采購程序。1.1、招標(biāo)采購物資單臺（套）設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計金額達(dá)到和超過100萬元人民幣的項目，采購部采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。進(jìn)口物資單臺（套）設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計金額達(dá)到和超過20萬美元的項目，采購部采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。應(yīng)采取招標(biāo)方式采購的物資，如改為談判采購，將報經(jīng)項目部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，采購結(jié)果報業(yè)主審批監(jiān)督機構(gòu)備案。1.2、談判（詢價）采購物資單臺（套）設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計金額低于100萬元人民幣的項目，由采購部劃分采購界面，經(jīng)監(jiān)理總工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，進(jìn)行談判采購，即在業(yè)主要求的或EPC總承包商推薦的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單內(nèi)，通過談判競爭的方式確定供貨廠商。進(jìn)口物資單臺（套）設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計金額低于15萬美元的項目，由采購部劃分采購界面，經(jīng)監(jiān)理總工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，進(jìn)行談判采購，即在業(yè)主要求的或EPC總承包商推薦的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商名單內(nèi)，通過談判競爭的方式確定供貨廠商。2、緊急采購程序緊急采購條件：工程急需的物資材料。采購周期長保證不了工期要求的物資。施工中設(shè)計圖紙?zhí)峤谎舆t、設(shè)計變更造成設(shè)備/材料參數(shù)發(fā)生變化，且按正常采購程序保證不了工期要求的物資。品種雜、批量少、非標(biāo)準(zhǔn)的物資。四、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制1、為確保項目所用物資的質(zhì)量符合訂貨合同的規(guī)定要求，避免由于質(zhì)量問題而影響工程建設(shè)，采購部將做好材料設(shè)備制造過程中的檢驗和中間監(jiān)制工作。工程項目物資采購實行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量負(fù)責(zé)制。采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對應(yīng)的原則，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。采購物資嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化采購。除公開招標(biāo)或特殊原因外，供應(yīng)商應(yīng)從業(yè)主發(fā)布的合格供應(yīng)商名單或由分包商推薦的經(jīng)業(yè)主審批的合格供應(yīng)商名單中選取。物資采購合同，必須明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求，約定質(zhì)量驗收方法、質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)以及質(zhì)量保證金。對國家規(guī)定或合同約定需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗、進(jìn)場復(fù)檢的物資，由業(yè)主委托質(zhì)量檢測機構(gòu)進(jìn)行檢驗。檢驗不合格的，不得入庫，并由簽訂采購合同單位向供應(yīng)商索賠。對到現(xiàn)場驗收或復(fù)檢不合格的物資，不得入庫和使用，由項目部或采購分包商組織供應(yīng)商按合同要求采取現(xiàn)場修復(fù)、更換等有效措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量要求。2、檢驗報告檢驗報告是對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗、監(jiān)制和其他質(zhì)量檢查的真實情況的記錄，檢驗報告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同號、受檢材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量；供貨廠商名稱、檢驗場所、開始時間；各方參加人員的姓名、職務(wù)；檢驗記錄清單：包括檢驗項目記錄、文件審查記錄；3、不符合報告如果發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝或沒有完全按照合同要求生產(chǎn)的設(shè)備和材料，應(yīng)拒絕接受，并當(dāng)場發(fā)給供貨商不符合通知，清楚表明不符合的依據(jù)。當(dāng)發(fā)布了不符合報告后，供貨商應(yīng)負(fù)責(zé)在不合格報告中列明不符合原因以及書面建議他們將要采取的糾正措施。業(yè)主認(rèn)可或接受的偏差的詳細(xì)內(nèi)容是構(gòu)成相關(guān)設(shè)備或材料檢查手冊的一部分。技術(shù)/設(shè)計偏差需業(yè)主同意解決。4、制造數(shù)據(jù)手冊（檢驗手冊）采購部應(yīng)對所有的測試證書和相關(guān)的文件進(jìn)行維護(hù)存檔，并在工程結(jié)束后提交給業(yè)主一份完整的測試數(shù)據(jù)記錄便于長期保存。要求的檢驗文件應(yīng)收集到制造數(shù)據(jù)手冊里并針對每一次采購的設(shè)備和材料進(jìn)行歸檔。適當(dāng)?shù)臅r候，制造數(shù)據(jù)手冊在提交前需由檢驗員和業(yè)主（需要時）進(jìn)行檢查和匯簽。有些測試證書里所包含的數(shù)據(jù)需要得到設(shè)計部門的批準(zhǔn)。5、物資運輸質(zhì)量控制5.1、總體運輸方式及運輸線路采用公路運輸至施工現(xiàn)場臨時倉庫，主要交通道路為河道兩側(cè)現(xiàn)狀市政路，交通輔路為泥結(jié)石修筑的臨時路。5.2、貨物運輸?shù)陌b要求5.2.1、保證貨物在運輸中完整無損。選用適于裝運條件的包裝材料，結(jié)合貨物的狀態(tài)特性及運輸條件，確定包裝形式應(yīng)具有相應(yīng)的強度，能承受貨物在起吊、運輸、裝卸、儲存中所需正常外力的作用。5.2.2、防止貨物在運輸過程中水濕、污染、散失而受損包裝材料和形式要符合運輸、裝卸、保管中環(huán)境要求，防止貨物內(nèi)部或外部遭受水濕、污染、變質(zhì)、損壞、脫落、散失，以求貨物完整無損的交付。5.2.3、防止貨物因震動、沖擊而受損包裝材料內(nèi)部要有適當(dāng)?shù)囊r墊，依據(jù)貨物性質(zhì)和需要填充合適的緩沖材料，以起到防震、防沖擊的作用。5.2.4保證安全裝卸和操作簡便包裝材料和結(jié)構(gòu)的設(shè)計，要避免由于貨物具有的特性所引起的在運輸過程中的人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞。結(jié)構(gòu)合理可以充分利用車箱的有效容積。5.2.5、包裝標(biāo)識在貨物或包裝上用涂刷、粘貼等方法，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)刷制的圖案、文字即為標(biāo)志，是安全操作、交接驗收中對貨物識別的依據(jù)，應(yīng)做到明顯、準(zhǔn)確、清晰、牢固。大件設(shè)備的外包裝應(yīng)當(dāng)注明重心標(biāo)記、吊點等標(biāo)記。6、接貨、交貨工作方案6.1、貨物入庫查驗內(nèi)容：是否有包裝破損，使內(nèi)部貨物可見；是否有包裝箱上方封條啟封；是否有包裝被污染(有氣味或化學(xué)品)；是否有包裝開口封條明顯二次重封的；是否有包裝箱嚴(yán)重受潮，不足以承受碼放時上層貨物壓力的；是否有以上標(biāo)準(zhǔn)未包括的破損情況，庫管員認(rèn)為可能影響產(chǎn)品品質(zhì)或堆場管理的，需及時匯報，必要時發(fā)送實物照片電子郵件進(jìn)行確認(rèn)。6.2、接貨程序6.2.1、根據(jù)提供的入庫預(yù)報告做好入庫準(zhǔn)備工作(包括人力、機械、庫位等)；6.2.2、卸車前，庫管員負(fù)責(zé)核對司機的駕駛證號碼、車號，并在送貨單上注明“到貨時間”。6.2.3、卸車時，庫管員根據(jù)送貨單負(fù)責(zé)核對入庫貨物的品種、數(shù)量。若出現(xiàn)品種、數(shù)量及生產(chǎn)日期不符，應(yīng)及時匯報，按照項目部指示作進(jìn)一步處理。6.2.4、若發(fā)現(xiàn)運輸過程中的貨損貨差或者入庫過程中出現(xiàn)貨損，及時向項目部匯報；6.2.5、入庫作業(yè)中，若出現(xiàn)問題，庫管員應(yīng)及時匯報；6.2.6、卸車完畢后，庫管員和司機在送貨單簽字確認(rèn)；6.2.7、完成入庫作業(yè)后，庫管員將所有相關(guān)單據(jù)交給項目負(fù)責(zé)人；6.2.8、入庫中若出現(xiàn)貨物包裝損壞，庫管員應(yīng)及時通知項目負(fù)責(zé)人同意后加固；7、貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范7.1、一般原則貨物在儲存時劃區(qū)獨立存放，確保其被安全儲存；存放時應(yīng)輕裝輕卸；貨物不能直接放在地面上，在設(shè)備與地面間必須有枕木或墊木，以防止雨水侵蝕；每日巡檢中，庫管員若發(fā)現(xiàn)貨物異常，應(yīng)及時匯報。貨物堆放要整齊美觀，成行成列，檢查方便，過目成數(shù)。7.2、堆場管理7.2.1、衛(wèi)生管理庫管員應(yīng)當(dāng)每曰對堆場進(jìn)行巡檢，保持儲存區(qū)域清潔；貨物必須存放穩(wěn)定、整齊；貨物庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食；異常貨物獨立存放。7.2.2、防盜管理上下班前，庫管員要檢查照明燈、門窗是否安全、適用。每日關(guān)閉堆場時，檢查庫內(nèi)是否有滯留人員；定期檢查庫內(nèi)設(shè)立的指示標(biāo)志等是否完好；定期檢查堆場內(nèi)的消防器材等設(shè)備是否安全有效；如有外人進(jìn)入堆場，必須佩帶胸卡；堆場設(shè)立專人值班，避免出現(xiàn)空崗及無人值守情況。7.2.3、防火管理易燃易爆品應(yīng)遠(yuǎn)離堆場；定時檢查場內(nèi)是否有易燃易爆物品；嚴(yán)禁在堆場范內(nèi)吸煙、煮食、生火；掌握防火方面的知識及防火工具的應(yīng)用，防火工具須標(biāo)明在平面圖上，在明顯地方表示堆場主管要定期檢查消防設(shè)施是否完善。

論大學(xué)生寫作能力寫作能力是對自己所積累的信息進(jìn)行選擇、提取、加工、改造并將之形成為書面文字的能力。積累是寫作的基礎(chǔ)，積累越厚實，寫作就越有基礎(chǔ)，文章就能根深葉茂開奇葩。沒有積累，胸?zé)o點墨，怎么也不會寫出作文來的。寫作能力是每個大學(xué)生必須具備的能力。從目前高校整體情況上看，大學(xué)生的寫作能力較為欠缺。一、大學(xué)生應(yīng)用文寫作能力的定義那么，大學(xué)生的寫作能力究竟是指什么呢？葉圣陶先生曾經(jīng)說過，“大學(xué)畢業(yè)生不一定能寫小說詩歌，但是一定要寫工作和生活中實用的文章，而且非寫得既通順又扎實不可。”對于大學(xué)生的寫作能力應(yīng)包含什么，可能有多種理解，但從葉圣陶先生的談話中，我認(rèn)為：大學(xué)生寫作能力應(yīng)包括應(yīng)用寫作能力和文學(xué)寫作能力，而前者是必須的，后者是“不一定”要具備，能具備則更好。眾所周知，對于大學(xué)生來說，是要寫畢業(yè)論文的，我認(rèn)為寫作論文的能力可以包含在應(yīng)用寫作能力之中。大學(xué)生寫作能力的體現(xiàn)，也往往是在撰寫畢業(yè)論文中集中體現(xiàn)出來的。本科畢業(yè)論文無論是對于學(xué)生個人還是對于院系和學(xué)校來說，都是十分重要的。如何提高本科畢業(yè)論文的質(zhì)量和水平，就成為教育行政部門和高校都很重視的一個重要課題。如何提高大學(xué)生的寫作能力的問題必須得到社會的廣泛關(guān)注，并且提出對策去實施解決。二、造成大學(xué)生應(yīng)用文寫作困境的原因：（一）大學(xué)寫作課開設(shè)結(jié)構(gòu)不合理。就目前中國多數(shù)高校的學(xué)科設(shè)置來看，除了中文專業(yè)會系統(tǒng)開設(shè)寫作的系列課程外，其他專業(yè)的學(xué)生都只開設(shè)了普及性的《大學(xué)語文》課。學(xué)生寫作能力的提高是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，而我們的課程設(shè)置僅把這一任務(wù)交給了大學(xué)語文教師，可大學(xué)語文教師既要在有限課時時間內(nèi)普及相關(guān)經(jīng)典名著知識，又要適度提高學(xué)生的鑒賞能力，且要教會學(xué)生寫作規(guī)律并提高寫作能力，任務(wù)之重實難完成。（二）對實用寫作的普遍性不重視。“大學(xué)語文”教育已經(jīng)被嚴(yán)重地“邊緣化”。目前對中國語文的態(tài)度淡漠，而是呈現(xiàn)出全民學(xué)英語的大好勢頭。中小學(xué)如此，大學(xué)更是如此。對我們的母語中國語文，在大學(xué)反而被漠視，沒有相關(guān)的課程的設(shè)置，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實踐訓(xùn)練。這其實是國人的一種偏見。應(yīng)用寫作有它自身的規(guī)律和方法。一個人學(xué)問很大，會寫小說、詩歌、戲劇等，但如果不曉得應(yīng)用文寫作的特點和方法，他就寫不好應(yīng)用文。（三）部分大學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正。很多非中文專業(yè)的大學(xué)生對寫作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練都只是集中在《大學(xué)語文》這一門課上，大部分學(xué)生只愿意被動地接受大學(xué)語文老師所講授的文學(xué)經(jīng)典故事，而對于需要學(xué)生動手動腦去寫的作文，卻是盡可能應(yīng)付差事，這樣勢必不能讓大學(xué)生的寫作水平有所提高。（四）教師的實踐性教學(xué)不強。學(xué)生寫作能力的提高是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)，但在教學(xué)中有不少教師過多注重理論知識，實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)卻往往被忽視。理論講了一大堆，但是實踐卻幾乎沒有，訓(xùn)練也少得可憐。閱讀與寫作都需要很強的實踐操作，學(xué)習(xí)理論固然必不可少，但是閱讀方法和寫作技巧的掌握才是最重要的。由于以上的原因，我們的大學(xué)生的寫作水平著實令人堪憂，那么如何走出這一困境，筆者提出一些建議，希望能對大學(xué)生寫作水平的提高有所幫助。三、提高大學(xué)生應(yīng)用寫作能力的對策（一）把《應(yīng)用寫作》課設(shè)置為大學(xué)生的必修課。在中國的每一所大學(xué)，《應(yīng)用寫作》應(yīng)該成為大學(xué)生的必修課。因為在這個被某些人形容為實用主義、功利主義甚囂塵上的時代，也是個人生存競爭最激烈的時代，人們比任何時代都更需要學(xué)會寫作實用性的文章，比如