想要成功面試先弄懂過(guò)程

不同類型的企業(yè)，招聘過(guò)程可能差異很大。你可能聽(tīng)有5輪難度超大的面試，但是也許出門左拐，碰上一個(gè)小公司的急招，聊半小時(shí)就叫你第二天來(lái)上班了。即使同一公司的不同團(tuán)隊(duì)，面試流程也可能不同。我們今天看一個(gè)比較典型的、完整的招聘全過(guò)程：從出現(xiàn)用人需求到需求被滿足，大體會(huì)經(jīng)歷確定職位空缺、收集和篩選簡(jiǎn)歷、面試、簽Ofe、試用轉(zhuǎn)正等階段。確定職位空缺，提前預(yù)知工作的難這兩種情況是有區(qū)別的，重點(diǎn)在于工作職責(zé)和內(nèi)容是否有變化這樣一來(lái)，就對(duì)求職者有了不同的要求和填補(bǔ)空缺的職位，因?yàn)橛星叭蔚墓ぷ鳂影?，工作?xì)節(jié)清楚、職責(zé)明確，確定性高對(duì)這個(gè)職位的期待也很明確，雙方都可以清楚地評(píng)價(jià)人和工作的匹配度。而且，應(yīng)聘者完全可以復(fù)用前任的經(jīng)驗(yàn)輕松上手，但是因?yàn)橛星叭蔚膶?duì)比，需要前任的表現(xiàn)才能獲得好評(píng)。新增的職位，工作難度和職責(zé)細(xì)節(jié)往往還不清晰，在團(tuán)隊(duì)中還沒(méi)有和其他職位形成穩(wěn)定的職責(zé)接口，甚至對(duì)這個(gè)職位的期待可能還說(shuō)不清，新人做起工作來(lái)，需要很多的探索和磨合，較難上手。但是因?yàn)闆](méi)有對(duì)比，你比較容易校正的期待，也容易獲得好評(píng)。小提示業(yè)務(wù)大部門來(lái)發(fā)起招聘計(jì)劃，等把新人集中培訓(xùn)以后，再分到出現(xiàn)職位空缺的團(tuán)隊(duì)。這外派員工由外包公司派遣到本公司工作，不是本公司的人，自然不享受本公司的福利待遇，雖然工作內(nèi)容和正式員工相仿，但是你的職業(yè)發(fā)展不由本公司負(fù)責(zé)，因而你的穩(wěn)定性和歸屬感一定會(huì)受影響。目前外派模式的采用規(guī)模越來(lái)越小了。小提示外派可以是成為正式員工的一個(gè)途徑，當(dāng)然，首先得能力夠得上才聘申請(qǐng)（hiringticket），審批下來(lái)之后，部門經(jīng)理就可以發(fā)布職位說(shuō)明（JobDescription，簡(jiǎn)稱JD），著手面試了。不過(guò)，如果職位緊急，在拿到審批之前，部門經(jīng)理就會(huì)開(kāi)始四處找人面試，這樣審批一到手，就可以馬上發(fā)Offer了。所以，這里要特別提示一點(diǎn)小提示如果招聘申請(qǐng)沒(méi)有通過(guò)審批，或者審批被凍結(jié)，即使你得到了口頭Offer，也可能無(wú)法入職。只有簽了正式Offer才算穩(wěn)妥。招聘申請(qǐng)被審批成功，是職位確立的標(biāo)志。這之后，部門經(jīng)理撰寫JD，通過(guò)各種可能的渠了解簡(jiǎn)歷收集渠道和篩選過(guò)程，有的放發(fā)布JD和收集簡(jiǎn)歷的渠道多種多樣，包括但不限于以下這些加微信ixuexi66獲取一手更 僅供個(gè)人學(xué)習(xí)請(qǐng)勿傳內(nèi)推。職位在公司內(nèi)部發(fā)布，由內(nèi)部員工自薦，或者推薦親朋好友。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)最，也最可靠；對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，內(nèi)推篩選通過(guò)率最高，大概率會(huì)拿到面試機(jī)會(huì)。公司。一般由HR管理職位招聘信息，有時(shí)更新會(huì)不及時(shí)。所以，應(yīng)聘者一定要注社交平臺(tái)。包括、、軟文推送等等。這些推送消息具有實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)招聘。公司跟招聘合作，根據(jù)搜索條件，可以批量拿到簡(jiǎn)歷線下招聘會(huì)。常見(jiàn)于各大人才市場(chǎng)，或者校園招聘簡(jiǎn)歷郵件標(biāo)題只有倆字：簡(jiǎn)歷。（至少要寫清應(yīng)聘職位、簡(jiǎn)歷附件打開(kāi)是亂碼。（請(qǐng)盡量用PDF格式，保證跨平臺(tái)閱讀的一致性）簡(jiǎn)歷郵件被自動(dòng)歸入郵件。（請(qǐng)用一些稍正式的個(gè)人郵箱地址投遞簡(jiǎn)歷關(guān)于簡(jiǎn)歷內(nèi)容的撰寫和篩選情況，我會(huì)在后面的文章里詳細(xì)介紹。如果R或者面試官覺(jué)得你的簡(jiǎn)歷大體匹配職位需求，但是還有一些疑點(diǎn)，比如應(yīng)聘職位不清晰，或者某項(xiàng)技能可能不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，可能會(huì)聯(lián)系你以進(jìn)一步核實(shí)。這也是篩選的一部分。小提示投遞簡(jiǎn)歷之后，隨時(shí)可能有公司預(yù)約面試或者做初篩。建議你做好心理準(zhǔn)備，接到不要緊張，這是你第一次獲得了與面試官交互的機(jī)會(huì)，我曾經(jīng)打給一位在民企工作多年的應(yīng)聘者，想了解一下他的英語(yǔ)水平。，他拒絕用英語(yǔ)溝通，理由是“怕說(shuō)不好”。經(jīng)過(guò)我一再鼓勵(lì)，他終于說(shuō)了幾句，雖然不流利，但是也能表達(dá)清意思。雖然他最終沒(méi)被錄用，但并非折在英語(yǔ)上。所以不要給自己設(shè)限，如果收到大量簡(jiǎn)歷，在面試之前還可能加入筆試篩選。筆試考查的內(nèi)容很多很細(xì)，理論基礎(chǔ)、編程實(shí)踐、算法思路等等，甚至有性格測(cè)試。這里加入筆試環(huán)節(jié)，主要是為初篩和定位，摸清應(yīng)聘者的基本功和技能點(diǎn)，有利于驗(yàn)證能力水平。一般地，筆試主要針對(duì)校園招聘或者初級(jí)的應(yīng)聘者，對(duì)于資深點(diǎn)的應(yīng)聘者，筆試就不常見(jiàn)了。面試，是誰(shuí)決定了你的去面試官可能來(lái)源于三類角色：R、部門大牛、部門經(jīng)理。R離部門業(yè)務(wù)較遠(yuǎn)，不熟悉職位的要求細(xì)節(jié)，因此會(huì)重點(diǎn)考查人才的基本面：動(dòng)機(jī)（價(jià)值觀、職業(yè)性格）和潛力，往往不會(huì)出現(xiàn)在考查其專業(yè)技能的面試中；而部門大牛最清楚工作細(xì)節(jié)，關(guān)注應(yīng)聘者在這些細(xì)節(jié)上的經(jīng)驗(yàn)和技能，也就是解決問(wèn)題的能力；部門經(jīng)理則要兩方面兼顧，既要保證此人能勝任崗位（或者通過(guò)學(xué)習(xí)能夠很快勝任），還要驗(yàn)證他的動(dòng)機(jī)和潛力，確保他能認(rèn)可公司文化，融入團(tuán)隊(duì)，保持穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，部門經(jīng)理對(duì)自己的職位人選負(fù)責(zé)。在評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)時(shí)，他會(huì)聽(tīng)取HR錄用不錄用：不適合本職位（不排除推薦給其他匹配的職位）候選，留待與后面的人作比較：不是非常理想的人選，需要再看看后面有沒(méi)有更合（如果時(shí)間允許的話）最終，高級(jí)經(jīng)理可能做最后一輪面試，以便確定你確實(shí)是符合團(tuán)隊(duì)需要的人員。在這一輪對(duì)話中，你會(huì)得到更多關(guān)于公司和團(tuán)隊(duì)的信息，這時(shí)我建議你多問(wèn)多了解，以便能夠更好地判斷這個(gè)職位是否滿足你的預(yù)期，是否符合你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，甚至為你判斷是否要加入這個(gè)公司提供信息支持。注意，根據(jù)職位人選的供求情況，部門經(jīng)理可能會(huì)調(diào)整對(duì)職位的預(yù)期，從而使職位要求發(fā)生變化。假如一個(gè)高級(jí)DBA職位遲遲找不到合格的人選，部門經(jīng)理不得已降低要求，改加微信ixuexi66獲取一手更 僅供個(gè)人學(xué)習(xí)請(qǐng)勿傳招中級(jí)DBA，入職后執(zhí)行培養(yǎng)計(jì)劃，使他盡快發(fā)展成工作需要的高級(jí)DBA。所以，有可小提示面試，要盡量避免或者交談，選擇面對(duì)面談，為的是充分和有Offer，定薪面試通過(guò)之后，恭喜你，R或者部門經(jīng)理開(kāi)始跟你聊Ofer了，這時(shí)主要是談福利待遇和入職日期。R或者部門經(jīng)理會(huì)給出這個(gè)職位的薪水，你需要根據(jù)對(duì)這個(gè)工作機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)，提出符合自己預(yù)期的薪水期望值。關(guān)于如何談薪水，我在后面也會(huì)單獨(dú)講述，這里需要著重提醒的是，這個(gè)階段不能閉口不提薪水，但是要太高了也會(huì)被認(rèn)為不夠“自知”。那么誰(shuí)決定給你多少薪水呢？是部門經(jīng)理。部門經(jīng)理，即要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)，又要關(guān)注員工激勵(lì)和，還要兼顧團(tuán)隊(duì)公平，而薪水是其中非常重要的影響因素，因此他要對(duì)此項(xiàng)負(fù)責(zé)，而R負(fù)責(zé)提供公司級(jí)別的薪水標(biāo)準(zhǔn)范圍，如果部門經(jīng)理的薪水訴求超過(guò)了薪水范圍，會(huì)被交給上一管理層。入職試用期，你還不能放松警當(dāng)你通過(guò)了面試，又簽了Offer，并在入職日期簽了正式勞動(dòng)合同，就萬(wàn)事大吉了嗎？當(dāng)假如你在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)不能滿足職位要求，公司在有證明的情況下，是可以辭退你的。當(dāng)然，這段時(shí)間，公司也會(huì)盡力幫你增加新技能、熟悉新工作、融入新團(tuán)隊(duì)。你呢？需要盡快地承擔(dān)起工作職責(zé)，用能力說(shuō)話，持續(xù)建立和加強(qiáng)同團(tuán)隊(duì)的信任，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。今天，我?guī)氵^(guò)了一遍招聘的全流程?？梢钥吹?，在這一環(huán)扣一環(huán)的流程中，R負(fù)責(zé)快速篩選簡(jiǎn)歷，組織面試，確保為職位快速找到合適的人；而部門經(jīng)理才是決定你面試結(jié)果的人，也是決定這份Ofer薪資水平的人。作為應(yīng)聘者，你需要了解這些“利益干系人”的關(guān)注點(diǎn)，從而有針對(duì)性地、最大化地展示你的能力。（關(guān)于面試官如何考查你的素質(zhì)模型要素，也就是面試的一些常用方法，我們下一篇再說(shuō)。）通過(guò)今天的內(nèi)容，相信你已經(jīng)了解了R和部門經(jīng)理在招聘過(guò)程中的不同分工。面試中，具體情況要具體分析。前天，一位極客時(shí)間的用戶，收到一家外企高級(jí)程序員職位的面試通知，要接受公司總部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（在國(guó)外）的一面（非技術(shù)面試），然后再由該公司的國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行技術(shù)面試。請(qǐng)你幫忙想一想，一面是什么目的？一面和二面之間是什么關(guān)系？他應(yīng)該從哪些方面做準(zhǔn)備呢？歡迎在“留言區(qū)”留言，與我分加