食品制造有限公司各職能部門業(yè)務(wù)分工規(guī)定

食品制造有限公司各職能部門業(yè)務(wù)分工規(guī)定第一章董事會(huì)第一條公司總裁統(tǒng)轄全部業(yè)務(wù)。第二條專務(wù)董事輔佐總裁，受命負(fù)責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)。在總裁不能履職時(shí)，代理總裁職務(wù)。第三條公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的審議權(quán)屬董事會(huì)。第四條董事會(huì)每月例會(huì)一次，必要時(shí)可臨時(shí)召集開會(huì)。第五條董事會(huì)由總裁主持。總裁不能履職時(shí)，按董事會(huì)序位代行其職。第六條緊急事項(xiàng)如無(wú)法經(jīng)董事會(huì)議決時(shí)，總裁有權(quán)裁決。第七條董事會(huì)議決定事項(xiàng)包括：(1)有關(guān)規(guī)章、決定事項(xiàng)。(2)重要的事業(yè)計(jì)劃。(3)重大投資。(4)業(yè)務(wù)或固定資產(chǎn)的讓渡和接受。(5)其他重要事項(xiàng)。第八條監(jiān)事負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的監(jiān)查和會(huì)計(jì)審查。第二章監(jiān)察室第九條監(jiān)察室接受監(jiān)事指令，負(fù)責(zé)以下業(yè)務(wù)。(1)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)察。(2)業(yè)務(wù)監(jiān)察。(3)對(duì)相關(guān)公司經(jīng)營(yíng)監(jiān)察。(4)監(jiān)察資料的收集。(5)其他特命監(jiān)察事項(xiàng)。第三章總經(jīng)理室第十條秘書科的業(yè)務(wù)分工為：(1)董事事務(wù)及交際。(2)董事會(huì)、其他重要會(huì)議會(huì)務(wù)。(3)董事特命事項(xiàng)的處理。第十一條經(jīng)營(yíng)企劃科的職能為：(1)經(jīng)營(yíng)調(diào)查研究。(2)長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃。(3)年度事業(yè)計(jì)劃。(4)季度、月度計(jì)劃調(diào)整與檢查。(5)重要的新事業(yè)的調(diào)查與企劃。(6)特命事項(xiàng)的調(diào)查、企劃。(7)與其他公司的業(yè)務(wù)提攜。(8)半年度預(yù)算編制與控制。(9)市場(chǎng)調(diào)查。(10)研究開發(fā)信息收集。(11)專利事務(wù)。(12)學(xué)術(shù)、新聞宣傳。(13)對(duì)特定部門的援助。(14)新產(chǎn)品開發(fā)。(15)對(duì)外宣傳。(16)廣告宣傳。(17)部門調(diào)整。第四章總務(wù)部第十二條總務(wù)科的主要業(yè)務(wù)為：(1)公司印鑒、總經(jīng)理印章的管理。(2)來(lái)客的接待。(3)文書管理，電話受理。(4)事務(wù)用品管理。(5)事務(wù)所整頓與管理。(6)車輛管理。(7)車輛保險(xiǎn)。(8)內(nèi)部規(guī)章制度的制定、修改和實(shí)施。(9)外部有關(guān)法令的研究。(4)成本核算。(5)納稅申報(bào)。(6)資產(chǎn)保險(xiǎn)。(7)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，記帳。(8)資產(chǎn)計(jì)劃。(9)現(xiàn)金出納與銀行業(yè)務(wù)。(10)資金平衡計(jì)劃。(11)固定資產(chǎn)清算。(12)其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)。第六章物料部第十四條采購(gòu)科的主要職能為：(1)總部購(gòu)買。(2)名工廠購(gòu)買。(3)工廠設(shè)備訂貨。(4)原材料采購(gòu)。(5)營(yíng)業(yè)用車輛購(gòu)入。(6)購(gòu)入商品的質(zhì)量管理。(7)供應(yīng)商業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)績(jī)調(diào)查。(8)機(jī)器、車輛的借貸。第七章營(yíng)業(yè)部第十五條促銷科的業(yè)務(wù)內(nèi)容為：(1)商品制造計(jì)劃。(2)商品庫(kù)存管理。(3)商品運(yùn)送。(4)貨款回收。(5)銷售報(bào)告與帳簿保管。(6)銷售市場(chǎng)調(diào)查。(7)銷售促進(jìn)。(8)商品化計(jì)劃。(9)營(yíng)銷計(jì)劃。(10)商品出庫(kù)管理。(11)銷售事務(wù)與統(tǒng)計(jì)。(12)營(yíng)業(yè)所綜合管理。(13)營(yíng)業(yè)用車輛綜合管理。(14)非營(yíng)業(yè)所所管的其他商品銷售事務(wù)。第十六條營(yíng)業(yè)所主要負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。(1)接受商品定貨和售后服務(wù)。(2)商品化計(jì)劃。(3)銷售計(jì)劃。(4)銷售渠道開拓與管理。(5)營(yíng)業(yè)員管理。(6)貨款回收。(7)事業(yè)所及營(yíng)業(yè)部職工用房管理。(8)營(yíng)業(yè)用車輛管理。(9)其他銷售業(yè)務(wù)。第八章XX工廠第十七條事務(wù)科的主要業(yè)務(wù)職能為：(1)工廠印鑒管理。(2)工廠事務(wù)、人事、工資、福利管理。(3)所屬車輛管理。(4)工廠各類保險(xiǎn)事務(wù)。(5)商品及物料的收發(fā)、領(lǐng)用和庫(kù)存管理。(6)商品運(yùn)輸及保險(xiǎn)事務(wù)。(7)生產(chǎn)計(jì)劃。(8)商品盤點(diǎn)和固定資產(chǎn)管理。(9)填報(bào)會(huì)計(jì)帳簿和統(tǒng)計(jì)資料。(10)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。(11)工廠內(nèi)部其他總務(wù)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)。第九章研究部第十八條研究科的主要業(yè)務(wù)職能為：(1)XXX產(chǎn)品相關(guān)的基礎(chǔ)研究o(2)收集研究開發(fā)信息。(3)確定研究課題。(4)向?qū)W術(shù)或一般刊物投稿。(5)對(duì)營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)活動(dòng)的援助。(6)與外部有關(guān)機(jī)構(gòu)的共同研究。(7)其他基礎(chǔ)研究事項(xiàng)。第十九條檢驗(yàn)科的業(yè)務(wù)職能力：(1)商品檢驗(yàn)。(2)制訂商品規(guī)格。第十章開發(fā)部第二十條開發(fā)科的業(yè)務(wù)職能為：(1)對(duì)原材料、商品的開發(fā)研究。(2)新商品的開發(fā)研究。(3)評(píng)估開發(fā)項(xiàng)目。(4)對(duì)營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷活動(dòng)的援助。(5)其他商品開發(fā)事項(xiàng)。第十一章XX工廠第二十一條事務(wù)科的主要業(yè)務(wù)職能為：(1)工廠印鑒管理。(2)工廠事務(wù)、人事、工資、福利等管理。(3)所屬車輛管理。(4)各類保險(xiǎn)事務(wù)。(5)商品及物料的收發(fā)領(lǐng)用和庫(kù)存管理。(6)商品的運(yùn)輸與保險(xiǎn)。(7)生產(chǎn)計(jì)劃。(8)商品清點(diǎn)與固定資產(chǎn)管理。(9)業(yè)務(wù)賬簿管理，業(yè)務(wù)報(bào)告填報(bào)、保管。(10)內(nèi)部通報(bào)、聯(lián)絡(luò)。(11)工廠內(nèi)部總務(wù)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)。第二十二條制造科的業(yè)務(wù)職能為：(1)機(jī)械設(shè)備管理。(2)設(shè)備改良。(3)商品制造。(4)生產(chǎn)計(jì)劃。(5)生產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告。(6)生產(chǎn)成本核算。(7)商品檢驗(yàn)。(8)半成品庫(kù)存管理。附則本規(guī)程自19XX年X月X日起實(shí)行。XX有限公司審議會(huì)規(guī)定第一條目的審議會(huì)作為公司總裁的輔佐機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)討論、審議和決定公司的經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)務(wù)方針和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)。本規(guī)定旨在規(guī)范審議會(huì)運(yùn)營(yíng)。第二條制定與修改本規(guī)定的制定與修改由總裁決定，董事會(huì)審批。第三條構(gòu)成審議會(huì)由董事長(zhǎng)、總裁、專務(wù)董事和常務(wù)董事組成。根據(jù)需要，總裁可要求部長(zhǎng)或科長(zhǎng)出席，以聽取他們的意見。第四條召開審議會(huì)分定期例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議定于每星期X上午九時(shí)召開。臨時(shí)會(huì)議根據(jù)需要可隨時(shí)召開，如遇節(jié)假日不能召開，定期例會(huì)可擇期召開。第五條召集審議會(huì)由總裁負(fù)責(zé)召集?？偛靡蚬什辉诠緯r(shí)，由代理者召集。會(huì)議成員如有充分理由時(shí)，可通過口頭或書面形式向會(huì)議召集者提出申請(qǐng)。如后者認(rèn)為要求合理，須迅速召集審議會(huì)議。第六條會(huì)議主席審議會(huì)主席由總裁擔(dān)任，總裁因故不能出席時(shí)，由代理者擔(dān)任。第七條決議方案審議會(huì)決議在總裁或代理者出席的前提下，過半數(shù)成員出席且全員通過時(shí)方能成立。．但緊急事項(xiàng)或一般事項(xiàng)的決議不在此例。第八條審議事項(xiàng)審議會(huì)主要審議下列事項(xiàng)。1、公司的基本方針，董事會(huì)提交的審議方案。2、依據(jù)董事會(huì)確定的基本方針而確定的業(yè)務(wù)執(zhí)行方針。(1)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而確定的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針。(2)各種預(yù)算。(3)各種公司范圍內(nèi)的規(guī)章制度。(4)審議會(huì)認(rèn)為有必要審議的其他業(yè)務(wù)方針。3、依據(jù)董事會(huì)基本方針而確定的具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)。(1)職工聘用。(2)一級(jí)職工和一級(jí)技師以下人員的任免。(3)工資和退休金的規(guī)定。(4)各類團(tuán)體協(xié)會(huì)的加入與退出。(5)聘書，任命書等的發(fā)出。(6)各類保險(xiǎn)的投保。(7)與業(yè)務(wù)銀行的建立業(yè)務(wù)與中止業(yè)務(wù)。(8)職位變更、轉(zhuǎn)勤、解雇及人事考核。(9)退休者的反聘。(10)機(jī)械設(shè)備、不動(dòng)產(chǎn)的購(gòu)入與處置(X萬(wàn)元以上XX萬(wàn)元以下)。(11)不動(dòng)產(chǎn)的借貸和租賃(X萬(wàn)元以上XX萬(wàn)元以下)。(12)盤點(diǎn)資產(chǎn)的處置(X萬(wàn)元以上XX萬(wàn)元以下)。(13)XX萬(wàn)元以上的承包工程預(yù)算及工程執(zhí)行計(jì)劃。(14)XX萬(wàn)元以下的工程預(yù)算審議。(15)成本科申報(bào)的超預(yù)算工程審議。(16)工程合同內(nèi)的單項(xiàng)X萬(wàn)元以內(nèi)的發(fā)包決定。(17)單項(xiàng)X萬(wàn)元以上的購(gòu)入決定。(18)資本支出的事項(xiàng)。(19)工程估價(jià)決定及估價(jià)調(diào)整決定。(20)向政府機(jī)構(gòu)及有關(guān)團(tuán)體申報(bào)的決定。(21)合同商的選擇和管理指導(dǎo)方針的確定。(22)部門間糾紛的處理。(23)借入款及債務(wù)保證(X萬(wàn)元以上X萬(wàn)元以下)。(24)未付債的處理(X萬(wàn)元以上X萬(wàn)元以下)。(25)保證金支付。(26)無(wú)法回收債權(quán)的處理(X萬(wàn)元以上X萬(wàn)元以下)。(27)法律訴訟(單項(xiàng)X萬(wàn)元以上X萬(wàn)元以下)。(28)職工融資(單項(xiàng)X萬(wàn)以上)。(29)事務(wù)用品購(gòu)入(單項(xiàng)X千元以上)。(30)其他審議會(huì)認(rèn)為有必要審議事項(xiàng)。第九條報(bào)告事項(xiàng)審議會(huì)接受