人事行政部門2023年終工作總結(jié)

第7頁共7頁人事行?政部門?202?3年終?工作總?結(jié)春?逝秋飛?，轉(zhuǎn)瞬?冬來到?。不知?不覺間?，__?__年?過去了?，__?__年?來了。?在__?__科?技一年?的工作?中，我?很高興?認(rèn)識(shí)了?各位同?事，也?獲得了?很多經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，感謝?___?_給了?我成長(zhǎng)?的空間?、勇氣?和信心?及對(duì)我?的培養(yǎng)?教育。?在這一?年的時(shí)?間里，?通過自?身的努?力，在?工作上?取得了?一定的?成果，?但也存?在了諸?多不足??，F(xiàn)將?一年來?的工作?情況作?如下總?結(jié)：?一、_?___?年的工?作回顧?1、?人事行?政部作?為后勤?服務(wù)和?辦公協(xié)?調(diào)的核?心部門?，在理?順各部?門關(guān)系?，提高?管理效?率，保?證上傳?下達(dá)等?方面具?有樞紐?作用，?注重與?各部門?的協(xié)作?配合。?2、?草擬各?種制度?、流程?、通知?等文字?工作，?認(rèn)真做?好公司?有關(guān)文?件的收?發(fā)、分?遞和督?辦工作?；及時(shí)?傳達(dá)貫?徹公司?有關(guān)會(huì)?議、文?件、批?示的精?神；公?司的重?要文件?資料等?歸檔管?理工作?。3?、在原?制訂的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?補(bǔ)充和?完善，?以及根?據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，?制定新?的規(guī)章?制度以?適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展?的需要?。4?、按照?公司制?度，組?織落實(shí)?公司辦?公設(shè)施?、辦公?用品等?的調(diào)配?和實(shí)物?管理工?作。?5、根?據(jù)人事?相關(guān)規(guī)?定規(guī)范?勞動(dòng)合?同管理?，做好?勞動(dòng)合?同的簽?訂、解?除及勞?動(dòng)合同?檔案管?理等工?作。繳?納社會(huì)?保險(xiǎn)、?辦理居?住證等?。6?、人力?資源是?人事行?政部工?作中一?項(xiàng)最重?要工作?，是企?業(yè)利潤(rùn)?價(jià)值創(chuàng)?造的源?泉和發(fā)?展的基?礎(chǔ)，做?好人力?資源管?理工作?已是各?個(gè)企業(yè)?管理工?作中的?重中之?重；在?___?_年，?公司制?造部員?工由_?___?年__?__月?末的_?___?人下降?到了_?___?人，因?此，員?工的招?聘、穩(wěn)?定和激?勵(lì)已成?為人力?資源工?作的重?點(diǎn)。在?___?_年，?人事行?政管理?工作緊?隨著公?司地發(fā)?展，結(jié)?合人力?資源管?理專業(yè)?知識(shí)，?積極進(jìn)?行內(nèi)部?工作的?建立、?健全和?完善。?主要從?人員招?聘配置?、培訓(xùn)?開發(fā)、?工作報(bào)?酬、績(jī)?效考核?、考勤?管理、?勞動(dòng)關(guān)?系管理?、制度?建設(shè)等?方面開?展進(jìn)行?。二?、工作?中存在?的主要?問題?回顧人?事行政?部過去?的工作?，雖在?工作開?展上有?一定的?創(chuàng)新，?也取得?了一些?成績(jī)，?但同樣?存在一?些問題?和不足?。主要?表現(xiàn)在?：自己?的管理?水平和?專業(yè)性?離公司?的高效?要求還?有一定?距離；?對(duì)部門?人員的?管理不?夠細(xì)致?具體。?以后在?努力提?高自身?管理水?平的同?時(shí)更多?注重對(duì)?下屬的?培養(yǎng)和?管理上?的進(jìn)一?步加強(qiáng)?。三?、__?__年?工作計(jì)?劃充?滿希望?的__?__年?到來了?，也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?。在新?的一年?里，我?決心不?斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?提高工?作水平?，為公?司的經(jīng)?濟(jì)跨越?式發(fā)展?充分貢?獻(xiàn)自己?的力量?，努力?做到：?1、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓?寬知識(shí)?面。努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)和相?關(guān)法律?法規(guī)常?識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)行?業(yè)發(fā)展?的了解?，加強(qiáng)?對(duì)周圍?環(huán)境和?同行業(yè)?的了解?、學(xué)習(xí)?。為領(lǐng)?導(dǎo)的決?策提供?一定的?依據(jù)和?參考。?2、?本著實(shí)?事求是?的原則?，做到?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?。及時(shí)?了解員?工思想?動(dòng)態(tài)，?正確引?導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通?，了解?各人的?工作進(jìn)?度和問?題及時(shí)?反饋給?行政總?監(jiān)和總?經(jīng)理。?3、?注重部?門工作?作風(fēng)建?設(shè)，加?強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)?一致，?勤奮工?作，形?成良好?的部門?工作氛?圍。?4、在?工作中?堅(jiān)持以?“用心?服務(wù)”?為宗旨?，強(qiáng)化?后勤人?員素質(zhì)?，提高?辦事的?實(shí)效性?，不斷?加強(qiáng)主?動(dòng)服務(wù)?意識(shí)，?賦予辦?公室工?作新內(nèi)?涵，持?續(xù)改進(jìn)?人事行?政部對(duì)?其他部?門的支?持能力?和服務(wù)?水平。?5、?全面提?高執(zhí)行?力度，?狠抓決?策落實(shí)?。保證?公司各?項(xiàng)決策?全面、?有效地?落實(shí)。?6、?推行、?完善、?制訂公?司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，維護(hù)?公司利?益，積?極為公?司創(chuàng)造?更高價(jià)?值。?新的一?年，意?味著新?的起點(diǎn)?、新的?機(jī)遇、?新的挑?戰(zhàn)。_?___?年，我?要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，戒?驕戒躁?，努力?工作，?力爭(zhēng)取?得更大?的工作?成績(jī)。?以嶄新?的工作?風(fēng)貌、?更高昂?的工作?熱情和?更敬業(yè)?的工作?態(tài)度投?入到辦?公室的?各項(xiàng)工?作中。?從小事?抓起，?從服務(wù)?抓起，?進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理?和后勤?服務(wù)，?為整體?推進(jìn)公?司的發(fā)?展提供?基礎(chǔ)性?服務(wù)，?為公司?年度整?體工作?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮人事?行政部?應(yīng)有的?作用。?人事?行政部?門20?23年?終工作?總結(jié)（?二）?___?_年行?政人事?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?戰(zhàn)略思?想的指?導(dǎo)下，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)教?導(dǎo)、支?持、關(guān)?愛下，?在各部?門負(fù)責(zé)?人的大?力配合?下，在?部門全?體員工?的努力?下，較?之去年?各項(xiàng)工?作有了?顯著的?改變：?首先表?現(xiàn)在通?過加強(qiáng)?制度化?管理，?全面提?升了管?理水平?，增強(qiáng)?了員工?凝聚力?和積極?開展各?項(xiàng)工作?的動(dòng)力?。根?據(jù)公司?的戰(zhàn)略?思想，?把公司?目標(biāo)及?部門的?各項(xiàng)工?作分解?到人，?部門領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)?明確，?個(gè)人工?作分工?明細(xì)，?作為定?位于服?務(wù)型的?公司，?加強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?，提高?服務(wù)質(zhì)?量是每?個(gè)員工?的第一?職責(zé)，?作為職?能部門?，首先?是以身?作則，?嚴(yán)于律?己，作?好表率?，同時(shí)?在管理?中體現(xiàn)?“細(xì)、?實(shí)”。?下面將?一年的?工作簡(jiǎn)?要總結(jié)?如下：?一、?規(guī)范招?聘流程?，及時(shí)?完成招?聘任務(wù)?1、?根據(jù)公?司發(fā)展?需要，?及時(shí)掌?握業(yè)務(wù)?發(fā)展對(duì)?人員的?需求，?規(guī)范招?聘流程?，制定?有效的?人員供?給、配?制計(jì)劃?。自今?年__?__月?到目前?，共有?效招聘?___?_人。?2、?根據(jù)工?作需要?和員工?特長(zhǎng)進(jìn)?行人崗?匹配的?調(diào)整，?做到人?盡其才?，崗得?其人，?人崗匹?配，全?年共調(diào)?員工_?___?人。?3、結(jié)?合公司?業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，針?對(duì)營(yíng)銷?人員需?求量大?且有一?定的流?動(dòng)性，?選擇經(jīng)?濟(jì)實(shí)惠?的招聘?渠道，?極大的?降低了?招聘成?本。全?年招聘?費(fèi)用共?計(jì)__?__元?。二?、制定?公司培?訓(xùn)框架?，分三?部走?培訓(xùn)框?架分為?三個(gè)部?分：管?理培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、?新員工?入職培?訓(xùn)，使?培訓(xùn)逐?步系統(tǒng)?化，為?明年培?訓(xùn)工作?上臺(tái)階?打下基?礎(chǔ)。?1、針?對(duì)今年?新入司?人員眾?多，行?政人事?部結(jié)合?公司具?體情況?編制《?新員工?入職培?訓(xùn)手冊(cè)?》，截?止目前?，共培?訓(xùn)新員?工__?__余?場(chǎng)，培?訓(xùn)__?__人?。2?、組織?中層以?上干部?學(xué)習(xí)《?___?_制度?》，共?安排_(tái)?___?場(chǎng)，參?加人數(shù)?共計(jì)_?___?人次。?共組織?中層以?上干部?外出參?加培訓(xùn)?___?_人次?，培訓(xùn)?內(nèi)容包?括《超?級(jí)客戶?服務(wù)》?、《狼?世代的?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)之道?》《勞?動(dòng)爭(zhēng)議?的預(yù)防?與解決?》等。?3、?從第_?___?季度起?，開展?中層以?上干部?每季度?讀書活?動(dòng)，并?定期舉?辦讀書?研討會(huì)?，對(duì)員?工的讀?書活動(dòng)?，行政?人事部?負(fù)責(zé)監(jiān)?督、檢?查各部?門落實(shí)?情況。?為使公?司成為?學(xué)習(xí)型?的組織?做必要?的準(zhǔn)備?工作。?4、?監(jiān)督、?指導(dǎo)、?配合業(yè)?務(wù)部門?開展業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。要求?各業(yè)務(wù)?部門每?季度上?報(bào)培訓(xùn)?需求，?對(duì)業(yè)務(wù)?部門的?培訓(xùn)工?作大力?配合，?協(xié)助完?成。?三、始?終如一?貫徹績(jī)?效考核?，為下?一步全?面提升?績(jī)效評(píng)?估工作?打下基?礎(chǔ)公?司加大?各部門?主管的?評(píng)估力?度，每?季度按?期進(jìn)行?季度考?核。?1、修?訂《季?度考核?表》并?及時(shí)匯?總，為?年終的?各項(xiàng)評(píng)?比工作?打下了?基礎(chǔ)，?同時(shí)針?對(duì)出現(xiàn)?的問題?及時(shí)與?各部門?溝通，?積極尋?找解決?辦法。?2、?完成年?度內(nèi)市?場(chǎng)部、?工程部?月績(jī)效?考核。?每月將?市場(chǎng)部?、工程?部月績(jī)?效考核?結(jié)果進(jìn)?行核算?后與當(dāng)?月工資?掛鉤、?做到獎(jiǎng)?勤罰懶?，同時(shí)?保證按?時(shí)發(fā)放?，并完?成了個(gè)?人所得?稅的處?理及帳?外返款?事宜的?處理。?3、?認(rèn)真兌?現(xiàn)考核?結(jié)果，?通過考?核對(duì)不?符合公?司要求?、違反?公司紀(jì)?律的部?分員工?進(jìn)行了?處罰，?其中辭?退__?__人?，罰款?___?_人，?行政警?告__?__人?。對(duì)優(yōu)?秀員工?和部門?全年頒?發(fā)總經(jīng)?理獎(jiǎng)共?計(jì)__?__次?。將_?___?名優(yōu)秀?直銷人?員轉(zhuǎn)為?有固定?底薪的?可培養(yǎng)?人才。?4、?著手_?___?年度優(yōu)?秀員工?的評(píng)選?活動(dòng)，?設(shè)定評(píng)?選標(biāo)準(zhǔn)?、評(píng)選?辦法及?激勵(lì)措?施。?5、結(jié)?合月考?核和季?度考核?結(jié)果，?著手進(jìn)?行各部?門梯隊(duì)?人員建?設(shè)，要?求各部?門選出?各自梯?隊(duì)人選?。并將?此項(xiàng)工?作作為?今后人?力資源?管理常?抓不懈?的重點(diǎn)?工作。?人事?行政部?門20?23年?終工作?總結(jié)（?三）?公司從?組建到?發(fā)展，?現(xiàn)在已?進(jìn)入快?速發(fā)展?期。?回顧_?___?年，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)行?政人事?工作的?關(guān)心與?支持，?極大地?鼓舞著?行政人?事部工?作不斷?取得新?突破。?在此我?向公司?的領(lǐng)導(dǎo)?以及全?體同事?表示最?衷心的?感謝。?有你們?的理解?和協(xié)助?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因?yàn)橛?你們的?幫助，?使我更?好的完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?令公司?的發(fā)展?更上一?個(gè)臺(tái)階?，現(xiàn)將?工作總?結(jié)如下?：一?、人員?招聘?1、各?部門新?增崗位?的管理?工作。?2、?根據(jù)各?部門人?員的實(shí)?際需求?有針對(duì)?性、合?理性招?聘員工?配備各?崗位；?通過采?取一系?列切實(shí)?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、現(xiàn)場(chǎng)?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效，?完成公?司上半?年__?__位?人才需?求。?二、建?立、建?全、規(guī)?范人事?檔案管?理1?、對(duì)現(xiàn)?有人員?進(jìn)行建?檔工作?，合同?、就業(yè)?協(xié)議、?畢業(yè)證?、學(xué)位?證、身?份證、?住址、?合同年?限等信?息，現(xiàn)?員工檔?案齊全?。2?、完成?應(yīng)屆畢?業(yè)生戶?口、檔?案管理?工作。?3、?辦理社?保工作?，并完?成每月?新增正?式員工?社保的?辦理工?作。?4、完?成員工?入職、?轉(zhuǎn)正、?離職、?績(jī)效評(píng)?定漲薪?等管理?工作。?5、?實(shí)行各?部門負(fù)?責(zé)人對(duì)?在職人?員的人?數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)離職?、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)?人員作?月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行?核對(duì)，?員工通?迅錄更?新，方?便各部?門、財(cái)?務(wù)查找?、結(jié)算?管理。?6、?及時(shí)做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔，?以及人?才庫檔?案管理?工作，?提高后?期招聘?效率。?三、?員工培?訓(xùn)工作?1、?完成新?入職人?員職業(yè)?化培訓(xùn)?，包括?行政管?理制度?、考勤?制度、?工作匯?報(bào)等。?其中考?勤管理?，規(guī)范?打卡、?外出登?記；加?強(qiáng)請(qǐng)假?制度，?對(duì)不履?行請(qǐng)假?手續(xù)者?、擅自?離崗者?等，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作出處?理，這?樣既維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?積極性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。2?、協(xié)調(diào)?開發(fā)部?門的持?術(shù)培訓(xùn)?工作，?并按時(shí)?通知每?月培訓(xùn)?內(nèi)容。?現(xiàn)周_?___?硬件開?發(fā)部門?培訓(xùn)、?周__?__軟?件開發(fā)?部門培?訓(xùn)、周?___?_下午?由__?__或?外請(qǐng)老?師培訓(xùn)?。3?、同人?力資源?行業(yè)專?家聯(lián)系?，計(jì)劃?邀請(qǐng)老?師為公?司做管?理培訓(xùn)?。_?___?年公司?是緊張?忙碌