化工廠個人上半年工作總結

第16頁共16頁化工廠?個人上?半年工?作總結?上半?年，我?廠在集?團公司?和股份?公司的?正確領?導下，?全廠干?部職工?克服全?球金融?危機給?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營?造成的?困難，?緊緊圍?繞安全?生產(chǎn)、?連續(xù)生?產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)?這一工?作目標?，大力?開展點?線管理?、強化?現(xiàn)場管?理、深?挖企業(yè)?內(nèi)部潛?力，堅?持安全?生產(chǎn)常?抓不懈?，截止?___?_月底?，我廠?共生產(chǎn)?甲烷氯?化物_?___?噸，未?發(fā)生安?全事故?，較好?的完成?了股份?公司下?達給我?廠的生?產(chǎn)經(jīng)營?任務，?現(xiàn)將上?半年的?工作總?結如下?：一?、統(tǒng)一?干部職?工思想?，增強?戰(zhàn)勝困?難信心?受全?球經(jīng)濟?影響，?從去年?下半年?開始，?我國經(jīng)?濟發(fā)展?形勢急?轉直下?，對剛?剛投產(chǎn)?的我廠?來說更?是雪上?加霜。?面對前?所未有?的困難?，我廠?干部職?工也曾?一度出?現(xiàn)過信?心不足?、悲觀?失望的?情緒。?針對這?一情況?，廠黨?總支認?識到，?要想渡?過難關?，必須?統(tǒng)一全?廠上下?思想，?樹立戰(zhàn)?勝困難?的信心?，為此?在全廠?干部職?工廣泛?開展了?提合理?化建議?活動，?大家紛?紛建言?獻策，?找到了?從內(nèi)部?挖潛來?戰(zhàn)勝困?難的突?破口，?形成了?全廠上?下勒緊?褲腰帶?過緊日?子的共?識，建?立了戰(zhàn)?勝困難?的信心?，為完?成上半?年的生?產(chǎn)任務?奠定了?堅實的?思想基?矗二?、實行?點線管?理，深?挖內(nèi)部?潛力?在廣泛?統(tǒng)一思?想的基?礎上，?我廠從?年初就?大力推?行點線?管理，?層層落?實責任?。經(jīng)過?反復研?究，全?廠共制?定了5?條管理?線，_?___?個費用?控制點?，做大?了橫到?邊、豎?到沿、?責任到?個人，?使各項?費用得?到了很?好的控?制。今?年上半?年，甲?烷氯化?物單位?制造成?本比計?劃降低?了__?__元?/噸，?單位原?料消耗?也比去?年和計?劃有較?大幅度?降低。?同時培?訓、組?建了內(nèi)?部維修?力量，?大力開?展修舊?利廢，?半年修?理費比?計劃減?少支出?___?_萬元?。清?退外聘?人員，?原由外?聘人員?承擔包?裝、維?修、綠?化等工?作全部?由本廠?職工承?擔，上?半年比?去年同?期節(jié)省?零工費?開支萬?元。?嚴格加?強對管?理費用?的控制?，管理?費用比?計劃少?出__?__萬?元，其?中車輛?費節(jié)支?___?_元、?應酬費?節(jié)支_?___?元、辦?公費節(jié)?支__?__元?、綠化?費節(jié)支?___?_元、?銷售費?用比計?劃節(jié)支?___?_萬元?。三?、狠抓?現(xiàn)場管?理，促?進管理?工作上?水平?現(xiàn)場管?理是一?項常抓?不懈的?工作，?為促使?管理上?水平、?上臺階?，在原?有現(xiàn)場?管理基?礎上，?制定和?完善了?現(xiàn)場管?理方案?、考核?方式、?檢查方?式等內(nèi)?容，并?對辦公?、生活?、生產(chǎn)?現(xiàn)場等?進一步?明確了?責任分?工，每?周定期?組織人?員進行?檢查，?并將檢?查結果?在板報?公告，?檢查結?果與部?門薪酬?掛鉤，?極大的?提高了?職工搞?好現(xiàn)場?管理的?積極性?。目前?全廠基?本消滅?了跑冒?滴漏，?工作現(xiàn)?場和生?活現(xiàn)場?干凈整?潔。?四、安?全工作?常抓不?懈，基?礎管理?工作上?臺階?安全工?作是企?業(yè)生產(chǎn)?的生命?線。今?年以來?，我廠?全面貫?徹企業(yè)?安全生?產(chǎn)主體?責任，?建立健?全了安?全管理?機構與?安全管?理網(wǎng)絡?，層層?落實了?安全生?產(chǎn)責任?制。認?真開展?安全培?訓教育?，全力?提高員?工安全?意識和?自我防?護能力?，增強?了全員?的“基?本功”?。以“?打非、?治違、?抓責任?”為主?題，認?真排查?和整改?事故隱?患，確?保安全?投入，?不斷增?強企業(yè)?本質安?全水平?，積極?舉辦了?“安全?月”活?動，強?化事故?應急預?案演練?，不斷?提高了?員工應?急事故?的處置?能力。?積極推?動安全?標準化?體系建?設，不?斷提升?安全生?產(chǎn)管理?水平，?受到了?上級安?全部門?的肯定?和認可?。五?、加強?設備基?礎管理?，保障?生產(chǎn)平?穩(wěn)運行?為加?強我廠?設備管?理工作?，今年?我廠成?立了設?備管理?部，設?備管理?工作有?了較大?起色，?設備基?礎管理?工作明?顯加強?。今年?以來，?我廠進?一步修?訂和完?善了設?備管理?制度，?對全廠?各種設?備報表?進行了?規(guī)范，?修訂并?落實了?設備管?理考核?制度，?完善了?設備臺?帳和設?備檔案?，進一?步強化?了月度?檢修計?劃管理?。今年?以來共?完成了?___?_臺到?期超重?設備、?___?_臺壓?力容器?、__?__臺?安全閥?的定檢?工作，?保障了?生產(chǎn)的?安全、?平穩(wěn)運?行。?六、精?心組織?生產(chǎn)，?做好節(jié)?能減排?為了?做到安?全生產(chǎn)?、連續(xù)?生產(chǎn)、?清潔生?產(chǎn)，我?廠在做?好設備?維修、?加強查?漏堵漏?的同時?，進一?步完善?生產(chǎn)工?藝，甲?烷氯化?物__?__、?___?_月份?分別比?計劃超?產(chǎn)__?__噸?和__?__噸?。產(chǎn)品?蒸汽單?耗和用?電單耗?及蒸汽?凝液回?收等指?標均超?額完成?任務，?其中蒸?汽單耗?比計劃?減少_?___?立方/?噸，用?電單耗?比計劃?少用_?___?度/噸?，__?__月?份全廠?共達標?排放污?水__?__立?方，合?理轉移?危險廢?物__?__噸?。七?、堅持?比價采?購，減?少資金?占用，?實現(xiàn)效?益最大?化今?年以來?，我廠?緊緊把?握市場?行情變?化，加?強市場?信息的?多渠道?溝通，?堅持比?價采購?，將原?材料采?購價格?保證在?同期市?場相對?最低位?，最大?限度的?提高采?購效益?，實現(xiàn)?采購效?益__?__萬?元，同?時通過?延期付?款及調?整庫存?，比年?初減少?資金占?用，成?品占用?資金比?年初減?少__?__萬?元。?八、立?足本職?，保質?保量完?成各項?分析任?務嚴?格控制?原料及?產(chǎn)品進?出廠質?量，充?分發(fā)揮?質控工?作在生?產(chǎn)過程?中的“?眼睛”?作用。?我廠對?所有供?應商實?行“先?抽樣檢?驗合格?再允許?送貨”?的辦法?，把不?合格原?料從源?頭開始?控制，?共檢驗?進廠原?料28?0批次?，查出?并按程?序退回?不合格?原料1?車次，?確保生?產(chǎn)用上?合格的?原材物?料，同?時共檢?驗并出?具產(chǎn)品?質量證?明書_?___?余份，?做到一?車一單?，保證?了“出?廠產(chǎn)品?優(yōu)等品?率__?__%?”的目?標，隨?時對客?戶的反?饋意見?疑惑及?時進行?溝通，?并根據(jù)?客戶要?求隨時?取樣分?析，維?護企業(yè)?信譽。?上半年?及時準?確上報?分析數(shù)?據(jù)2_?___?個，為?車間連?續(xù)、高?效運行?作出了?貢獻，?真正起?到了生?產(chǎn)“眼?睛”的?作用。?九、?加強精?神文明?建設?切實做?好廉政?建設工?作，不?斷認真?學習集?團公司?和股份?公司關?于加強?黨風廉?政建設?工作的?相關文?件精神?，根據(jù)?上級黨?委和集?團黨委?的統(tǒng)一?部署，?結合我?廠的實?際情況?，深入?開展學?習調研?、分析?檢查、?整改落?實三階?段的_?___?活動，?做到了?兩手抓?、兩不?誤、兩?促進，?確保了?在學習?實踐活?動中尚?未解決?的突出?問題繼?續(xù)得到?了有效?解決。?活躍職?工文化?生活，?組織參?加了集?團公司?和股份?公司分?別舉辦?的演講?比賽和?乒乓球?、籃球?比賽活?動，豐?富了職?工的文?化生活?，增強?了職工?的團隊?協(xié)作精?神。?當然，?上半年?的工作?還存在?著諸多?不足之?處，下?半年我?們將借?加入中?海油契?機，繼?續(xù)堅持?___?_，加?強職工?思想政?治工作?，進一?步熟練?工藝操?作程度?，完善?細節(jié)化?管理及?基礎管?理存在?的薄弱?環(huán)節(jié)，?更好的?完成股?份公司?及集團?公司下?達的各?項生產(chǎn)?經(jīng)營任?務，使?之更上?水平，?邁上一?個嶄新?的臺階?。化?工廠個?人上半?年工作?總結（?二）?自從去?年我工?段發(fā)生?安全事?故之后?，對我?個人的?震動很?大，使?我認識?到自身?工作中?還存在?的不足?，本年?度上半?年我要?求自己?不管任?何檢修?項目，?對其安?全防護?措施都?親自去?抓，去?落實，?甚至去?監(jiān)護，?確保檢?修中的?安全，?尤其是?動火作?業(yè)，從?票證的?辦.到?置換，?各項防?護措施?的安排?，都要?做到心?中有數(shù)?，忙而?不亂。?事實也?證明，?回顧我?工段上?半年的?各項檢?修與動?火作業(yè)?，都能?夠安全?高效地?完成，?無一例?違反安?全操作?規(guī)程的?作業(yè)。?一、?對現(xiàn)場?隱患的?排查能?夠及早?預警并?協(xié)調配?合消缺?如果?說對一?個故障?或者問?題點的?判斷，?結論下?在蓋棺?定論之?后，我?覺的這?一點都?不足稱?道，只?有能夠?在潛伏?期及早?地預警?或者提?出前瞻?性的想?法才是?我們當?前應該?提倡的?，哪怕?這個預?警是多?余的，?或者是?有偏頗?的都不?為過。?本年度?我先后?對北粗?破機、?小渣泵?、回收?泵等許?多異常?都能在?第一時?間內(nèi)提?出疑慮?，并聯(lián)?系消缺?隱患，?確保裝?置的安?全與滿?負荷生?產(chǎn)。但?令人遺?憾的是?也有許?多問題?，當你?提出來?之后，?卻如一?縷輕風?一樣拂?過，如?北粗破?機絲杠?斷的問?題，只?有等到?斷了1?0幾根?的時候?才去解?決，更?換下槽?鐵，加?彈簧，?最終使?問題得?到徹底?解決。?還有小?渣泵，?我們早?就提出?不行了?，依然?是“可?以用”?的說辭?，最終?導致半?夜__?__點?鐘的時?候壞了?，差點?搞的降?量。?上半年?在應急?演練方?面，我?積極地?探索，?首先從?硬件上?完善，?對我工?段的各?個可能?發(fā)生的?問題點?進行了?統(tǒng)一的?登記，?最后編?印成冊?《乙炔?工段應?急預案?》共1?2篇，?有封面?、目錄?，令人?一目了?然。再?利用周?一安全?活動的?時間讓?工段員?工去學?習，最?后才組?織班組?進行演?練。在?11-?-__?__月?的分廠?抽查中?，我工?段共有?三次演?練，得?到了分?廠領導?的充分?肯定，?同時我?首先用?的“埋?雷”形?式也得?到安全?部領導?的認可?。二?、班組?建設已?初見成?效1?、從硬?件上完?善班組?建設所?必備的?條件?上半年?，我在?分廠領?導的指?導下，?首先從?硬件上?完善班?組建設?必備的?一些條?件，我?先后參?觀燒堿?分廠電?解工段?三次，?與其工?段長交?流多次?，請教?關于班?組建設?與工段?管理的?一些好?的做法?與先進?經(jīng)驗，?并加以?吸收借?鑒，都?得到了?好的效?果。如?班組考?評方面?，員工?激勵機?制方面?，各類?臺帳管?理方面?都有所?提高，?同時我?也把我?工段周?一安全?學習活?動開展?，應急?演練方?面，現(xiàn)?場文明?生產(chǎn)責?任制方?面等做?的比較?優(yōu)秀的?也與他?們進行?了一個?交流，?也引起?燒堿工?段長們?的極大?興趣，?為工段?對外樹?立了一?個良好?的形象?。2?、工段?管理逐?步趨于?科學化?，制度?化。?我一直?認為，?做為最?基層的?管理，?尤其是?每天做?人的工?作，涉?及到安?全、考?勤、工?藝質量?、文明?生產(chǎn)、?設備管?理、經(jīng)?濟考核?等諸多?方面的?工段長?，其實?就是一?個“管?家婆”?，面對?如此錯?綜復雜?的關系?，管理?一定要?走制度?化的路?子，不?能帶有?隨意性?，更不?能講人?情，搞?關系。?因此，?本年度?，我工?段在執(zhí)?行《聚?氯乙烯?乙炔工?段管理?標準》?的時候?上下一?盤棋，?始終堅?持用一?把尺子?衡量每?一件事?情，時?刻關注?每一位?員工的?思想動?態(tài)，如?果處罰?了某一?個人，?不光是?罰完了?錢就了?事，還?要掌握?他的心?理活動?，如果?有疙瘩?還要幫?他解決?，既要?教育他?，還要?讓他高?興，把?活干好?，在管?人的路?子上我?是不斷?探索，?大膽嘗?試，積?極諫言?，努力?配合劉?段打.?好工段?和各項?事務。?尤其是?班組考?核方面?，我工?段鐵面?無私，?獎罰分?明；在?工段帳?務管理?上，我?工段實?行專工?管錢，?副段長?管帳，?工段長?審核，?工段員?工監(jiān)督?，班長?評議的?全公開?化的管?理模式?。3?、本著?不斷發(fā)?現(xiàn)問題?，解決?問題的?積極態(tài)?度開展?各項工?作，在?“利”?與“弊?”的權?衡下大?膽嘗試?。隨?著事物?的發(fā)展?規(guī)律與?時間的?推移，?在我們?的日常?管理中?會暴露?出許多?新問題?，新矛?盾，因?此就要?求我們?要與時?俱進，?不斷開?拓。因?此本年?度，我?工段共?出臺各?類工段?級文件?___?_個，?都是以?乙炔N?o._?___?--_?___?形式的?下發(fā)，?進一步?深化制?度化管?人的理?念。同?時，我?工段在?做管理?嘗試的?時候，?不固步?自封、?不縮手?縮腳，?而是用?“利”?與“弊?”的原?則進行?權衡，?如果是?“利”?大于“?弊”，?我們就?會不折?不扣地?去執(zhí)行?。如對?一、三?班主控?的調動?，就是?一個比?較成功?的例子?，站在?一班的?利益上?是有“?弊”的?，但是?站在工?段的利?益上有?“利”?的，顯?而易見?，“利?”是大?于“弊?”的。?三、?各類臺?帳已趨?于完善?1、?對于臺?帳的建?立從思?想意識?里面有?了一個?轉變。?之前?建立臺?帳是為?了“應?付檢查?”而現(xiàn)?在卻是?為了“?查找方?便”，?這是一?個思想?意識里?面的轉?變，如?各類安?全臺帳?、儀表?臺帳，?特種設?備臺帳?、各類?防護用?品臺帳?等。在?這一塊?上，也?確實付?出了很?多的心?血，要?做到“?滴水不?漏，無?可挑剔?”還真?不是一?件容易?的事。?但是做?好了還?真能起?到事半?功倍的?效果，?如消防?器材配?置臺帳?，能夠?做到帳?面與現(xiàn)?場統(tǒng)一?就可以?心中有?數(shù)，.?房備品?備件臺?帳，也?能夠做?到一查?清楚，?心中有?數(shù)。?2、對?于臺帳?從消極?抵觸到?主動建?立的一?個轉變?。提?到這一?條，還?真要感?謝領導?的英明?之舉，?給工段?配了電?腦?，F(xiàn)?在有了?電腦，?好多臺?帳可以?做成電?子版，?既方便?保存，?又方便?查詢。?現(xiàn)在我?工段會?主動地?建立好?多臺帳?，有利?于各項?工作的?開展，?如無定?河渣漿?輸送管?與上清?液管的?維護保?養(yǎng)臺帳?，皮帶?更換臺?帳，減?速機維?護保養(yǎng)?臺帳，?員工績?效臺帳?，班組?考評臺?帳等等?。四?、經(jīng)濟?活動分?析會走?向正規(guī)?化在?經(jīng)濟活?動分析?會這一?塊上，?我在老?早就請?教過專?工，應?該怎樣?入手，?同時與?燒堿的?工段長?進行過?一個交?流，聽?取別人?的建議?，結合?自己工?段的實?際情況?把工段?的各項?工作進?行了一?個分類?，然后?根據(jù)分?類的情?況，查?找每日?的《工?作日志?》進行?填充具?體的內(nèi)?容，有?血有肉?，有綱?有領，?有重點?也有概?括。另?外當工?段一級?的經(jīng)濟?活動分?析會走?上渠道?之后，?然后在?分廠領?導的大?力扶持?與指導?下，又?著手開?展班組?級的經(jīng)?濟活動?分析會?，讓他?們要言?之有物?，言之?中的，?并把這?一項工?作納入?日常例?行的工?作中去?，已收?到了良?好的效?果。?五、對?崗位員?工的培?訓積極?探索?這個工?作主要?是前半?年，我?對崗位?員工的?培訓可?以說是?一手抓?，親自?抓，不?松懈。?內(nèi)容涉?及到安?全、工?藝、設?備、應?急處理?、事故?預想等?多個領?域，苦?口婆心?、言傳?身教、?教學相?長。怎?樣來提?高大家?的現(xiàn)場?操作水?平，增?強其安?全意識?，我是?動過一?些腦筋?的，.?.資料?、親自?命題、?親自判?卷，也?曾經(jīng)把?我的員?工拉到?一樓食?堂進行?過比較?正規(guī)的?閉卷考?試，想?方設法?地讓我?工段的?員工培?訓工作?能落到?實處，?能上一?個臺階?而做出?了許多?的努力?。六?、個人?學習緊?鑼密鼓?，一腔?熱血付?諸東流?關于?個人學?習，我?從來都?沒有放?棄過，?無論是?聚氯乙?烯工藝?還是設?備基礎?知識，?操作工?等資料?，尤其?是報名?工藝助?.以來?，對化?工原.?，化工?基礎的?學習更?是緊鑼?密鼓、?起早貪?黑、廢?寢忘食?，沒想?到一紙?文憑卻?讓滿腔?的熱血?付諸東?流，為?此我很?灰心，?付出與?回報的?心理杠?桿嚴重?的失衡?。也因?此在自?己的博?客上寫?下了《?哀莫大?于心死?》的悲?嘆，后?來我在?眾多博?友的鼓?勵下很?快調動?了自己?的心態(tài)?，其實?這一切?都是“?欲望”?惹的禍?，現(xiàn)在?我反倒?感覺輕?松多了??！盁o?欲則鋼?”，“?與人無?爭，與?世無爭?”的日?子過的?無比的?平靜與?快樂。?心境平?和的時?候工作?起來反?倒更有?條.，?更有章?法，效?率反而?高了。?七、?___?_年工?作不足?1、?工作的?時候過?于迂腐?。其?實關于?這一點?我給領?導當面?也提過?，就是?對于任?何缺陷?得不到?及時的?消除是?深惡痛?絕的，?是一個?純粹的?完善主?義者。?比如在?電石.?為了制?止司機?的抽煙?，受到?圍攻，?最終不?得向安?環(huán)部請?求援手?的困境?；比如?為了肅?清民工?的勞動?紀律遭?受整體?罷工的?困境；?比如為?了扣電?石灰與?物資部?人員爭?執(zhí)的困?境等等?，充分?暴露出?我在工?作的時?候過于?迂腐，?太過較?真的缺?點。?2、工?作的時?候過于?激進。?人無?論干任?何事件?，積極?是好事?，但是?積極過?度了就?叫“激?進”。?比如身?為副段?長的我?有時候?想把工?作做好?，于是?就犯了?“激進?”的錯?誤。本?來是工?藝上的?事情，?我多慮?了；本?來是設?備上的?事情，?我多嘴?了；本?來是“?一把手?”的事?情，我?越權了?。說明?自己在?日常的?工作中?還缺少?歷練，?缺少老?成，有?思想不?成熟的?缺點。?3、?工作的?時候有?點浮躁?。人?有一個?好的心?情，工?作效率?是最高?的，適?宜的寬?松環(huán)境?也能激?發(fā)出人?的聰明?才智，?提高工?作效率?，如果?有顧慮?工作起?來難免?有浮躁?。本年?度，我?在工作?的某些?時候還?是有一?點浮躁?，現(xiàn)場?巡檢也?有點粗?糙，可?能會留?下一個?半個的?死角查?不到，?如對乙?炔氣柜?取樣口?漏氣的?問題，?簽工作?票與調?度時間?矛盾的?問題都?與我有?關，可?見我的?工作作?風還是?有不嚴?謹，不?細致的?缺點。?八、?___?_年工?作計劃?1、?把安全?環(huán)保工?作做為?一切工?作的出?發(fā)點與?落腳點?。這?不光是?一句口?號，更?重要的?是要貫?徹落實?到每一?項工作?，每一?個操作?中去。?“我們?乙炔工?段再不?能出事?了”，?這可能?是一句?發(fā)自肺?腑的話?。因此?，明年?我們要?把這一?句縝言?深入到?每一位?員工的?心里，?這個思?想滲透?到每一?位員工?的每一?個操作?上。同?時我也?會親自?去落實?每一項?安全防?護措施?，動火?作業(yè)的?安保措?施，檢?修作業(yè)?的安保?措施，?置換作?業(yè)的徹?底性，?非正常?生產(chǎn)時?的跟進?與監(jiān)督?，嚴格?遵守公?司與分?廠的各?項安全?規(guī)程，?確保全?年無事?故。?2、加?強現(xiàn)場?巡檢，?細致入?微查隱?患。?要想確?保裝置?與人員?的安全?，平穩(wěn)?滿負荷?生產(chǎn)，?對現(xiàn)場?的隱患?排查與?消缺是?關鍵。?因此，?___?_年我?計劃在?原有巡?檢的基?礎上，?更加細?致。對?日常生?產(chǎn)中或?者操作?中遇到?的問題?要深入?探究，?把可能?發(fā)生的?操作失?誤或者?違章操?作進行?合理的?推演，?告訴崗?位員工?怎樣排?除一些?生產(chǎn)中?遇到的?故障，?提高員?工的應?急處理?能力，?避免安?全事件?的發(fā)生?。3?、加強?工藝與?質量的?管理。?關于?這一點?其實在?我工段?有很深?的潛力?可挖，?如水環(huán)?壓縮機?介質含?酸的問?題，水?洗塔阻?力大的?問題，?乙炔總?管含酸?的問題?，乙炔?氣柜P?H值顯?酸性的?問題，?次鈉配?置指標?高低的?問題，?前后關?聯(lián)都有?著千絲?萬縷的?聯(lián)系，?加強操?作與工?藝控制?管理，?監(jiān)控考?核，無?不對改?善現(xiàn)狀?有著莫?大的好?處。因?此__?__年?加強監(jiān)?控與考?核，是?可以促?進工藝?與質量?管理工?作的提?高。?4、繼?續(xù)做好?班組長?的培養(yǎng)?，尤其?是執(zhí)行?力的培?養(yǎng)。?在工段?管理過?程中，?讓我頭?痛的一?件事情?就是班?組長的?責任心?太差，?眼里面?沒活，?缺少積?極主動?的工作?態(tài)度與?工作熱?情，你?推一下?動一下?，你不?推他就?不動，?班組的?執(zhí)行力?亟待提?高。因?此，_?___?年我會?著手側?重做這?一方面?的培養(yǎng)?，尤其?是培養(yǎng)?班長與?班組的?執(zhí)行力?。讓他?們對工?段安排?的任務?不打折?扣地去?執(zhí)行，?并且能?夠發(fā)揮?自己主?觀能動?性、發(fā)?揮自己?聰明才?智的去?執(zhí)行，?做一個?有頭腦?、有思?想的人?，而不?是一個?只會單?純地聽?眾命令?的機械?的人。?5?、努力?消除“?兩張皮?”的現(xiàn)?象。?現(xiàn)在在?我們身?邊，或?多或少?地存在?著這么?一種現(xiàn)?象，那?就是“?兩張皮?”的現(xiàn)?象。制?度與執(zhí)?行是“?兩張皮?”，工?段與班?組是“?兩張皮?”，工?段與專?工是“?兩張皮?”等現(xiàn)?象屢見?不鮮，?這樣不?僅不利?于工作?的開展?，更有?礙于工?作的提?高。因?此__?__年?我們要?想法設?法解決?這種現(xiàn)?狀，要?做到上?下一盤?棋，多?溝通、?多交流?、不推?諉、不?扯皮、?不挖坑?、不做?別人的?“蘿卜?”。?6、充?分的放?權給班?組。?其實要?想把工?段管理?工作提?高一個?臺階，?就要充?分地放?權給班?組，讓?班組長?有實在?的考評?權，這?樣才可?以在班?員中樹?立一定?的威信?，工段?要幫助?班組長?迅速地?成長，?只有他?們的強?大才能?真正換?來工段?的強大?。要鼓?勵班組?長以班?組為單?位開展?一系列?的活動?，工段?不能老?是做“?保姆”?，干什?么事情?都替他?們想的?周周到?到。要?讓他們?樹立一?種“工?段長在?可以把?事情做?好，工?段長不?在可以?把事情?做的更?好”的?思想，?不等不?靠，不?依不賴?，自強?自立，?高標準?、嚴要?求地去?做事。?這樣我?們的工?作才算?做扎實?了，做?到家了?。同?時我還?會根據(jù)?現(xiàn)實工?作中隨?時暴露?出來的?問題，?想辦法?解決，?努力把?___?_年工?作做細?、做扎?實；完?成公司?與分廠?下達的?臨時性?的任務?；安全?、高效?地完成?公司與?分廠下?達的各?項目標?與計劃?，為公?司的發(fā)?展做出?應有的?貢獻。?化工?廠個人?上半年?工作總?結（三?）_?___?年我們?在塑件?化工廠?黨政的?正確領?導下，?以“安?穩(wěn)供電?，確保?生產(chǎn)”?為主要?工作目?標，以?“精細?管理年?”為契?機，從?基礎工?作入手?，扎實?整改，?穩(wěn)定電?力，確?保六條?注塑生?產(chǎn)線安?全穩(wěn)定?長周期?運行，?并圓滿?完成了?一注塑?裝置的?大檢修?任務。?塑型改?造項目?的電氣?施工和?接管穩(wěn)?步推進?。上半?年實現(xiàn)?經(jīng)濟技?術指標?過半，?現(xiàn)總結?如下：?一、?強化安?全意識?，落實?安全措?施_?___?月份安?全生產(chǎn)?一號文?下發(fā)以?后我們?就組織?了考試?、反事?故演習?、安全?用具使?用、查?找安全?生產(chǎn)隱?患等活?動。把?一號文?的精神?傳達到?車間每?一個人?。車間?堅持每?周一檢?查班組?安全學?習，督?促班組?隱患治?理。每?周在車?間調度?會上我?們講評?安全檢?查情況?、講評?安全隱?患整改?落實情?況。職?工安全?意識顯?著增強?，在電?氣運行?和設備?維護的?過程中?，能夠?嚴格遵?守各項?電氣規(guī)?程和制?度，特?別是“?三票兩?制”和?臨時用?電、高?空作業(yè)?規(guī)程。?半年執(zhí)?行第一?種工作?票81?張，第?二種工?作票8?6張，?倒閘操?作票1?74張?，停送?電聯(lián)絡?單62?1張，?辦理臨?時用電?___?_次。?在__?__月?份的安?全、大?檢查中?，沒有?發(fā)現(xiàn)一?例違章?行為。?我們對?檢查組?在檢查?中提出?的4例?不足進?行了整?改，并?通報車?間全班?組。?二、加?強基礎?工作，?科學嚴?細管理?基礎?工作是?電氣安?全運行?的前提?。年初?，塑件?化工廠?把“精?細管理?”作為?貫穿全?年的強?基礎工?作。我?們把完?善基礎?資料，?嚴格細?致管理?作為重?點工作?。__?__月?份，我?們完善?了電氣?設備技?術基礎?資料，?特別是?完成了?全塑件?化工廠?的C類?電氣表?計共_?___?多只的?資料整?理工作?，貼上?了標簽?。至此?，基礎?資料完?善齊全?給車間?管理打?下了堅?實的基?礎。?電氣運?行需要?嚴格的?工作制?度，我?們在工?作中執(zhí)?行了嚴?格的獎?懲措施?。獎勵?了在安?全工作?中成績?突出的?___?_名職?工。車?間領導?堅持了?查崗制?度，查?處違紀?___?_人，?扣發(fā)獎?金共計?___?_元，?并把結?果通報?全車間?，達到?了教育?的目的?。目前?，職工?思想穩(wěn)?定。最?近一個?月來查?崗均未?發(fā)現(xiàn)違?紀現(xiàn)象?。在?安全管?理上，?我們堅?持“安?全第一?，預防?為主”?的方針?，全面?落實安?全生產(chǎn)?責任制?，加大?監(jiān)督檢?查力度?。半年?開展了?一次_?___?個題目?的反事?故演習?，車間?在__?__月?份的抗?震減災?和防汛?演習中?，組織?了__?__人?次參加?了演習?，一線?生產(chǎn)班?組職工?受訓率?達到_?___?%，這?些活動?提高了?職工的?安全生?產(chǎn)意識?和安全?技術水?平。?設備管?理上，?我們繼?續(xù)加強?了三級?巡視檢?查制度?。半年?在巡視?中發(fā)現(xiàn)?解決了?CD5?01壓?縮機、?TKL?44振?動篩、?___?_號清?水泵等?軸承故?障問題?，為減?少非計?劃停工?作出了?貢獻。?技術?業(yè)務培?訓上，?半年共?組織了?___?_人次?的電修?工參加?了輕工?局舉辦?的中級?、高級?技能鑒?定和電?工特種?作業(yè)證?認證。?日常培?訓教育?以班組?技術員?在車間?講課為?主。講?課內(nèi)容?貼近生?產(chǎn)實際?，緊扣?電工崗?位應知?應會和?基礎理?論。一?線職工?都有提?高。?三、努?力為生?產(chǎn)服務?，解決?安全隱?患今?年初，?我們在?全車間?開展了?形勢與?任務教?育，結?合塑件?化工廠?各項改?革工作?，教育?職工樹?立危機?意識、?競爭意?識、創(chuàng)?新意識?。深刻?理解“?優(yōu)質服?務就是?電修職?工在創(chuàng)?效益”?的含義?。召開?職工座?談會，?組織職?工討論?三個議?題：自?己的思?想水平?如何適?應改革?的要求?？車間?在管理?上還有?哪些需?要改進?之處？?如何理?解“處?理事故?迅速可?靠，維?護設備?優(yōu)質完?好”？?通過大?討論，?職工明?確認識?到了在?改革不?斷深化?的形勢?下，自?己的利?益和公?司及塑?件化工?廠生產(chǎn)?經(jīng)營息?息相關?。若想?在競爭?中獲勝?，必須?充實自?己，全?面提高?素質。?擺正自?己在車?間生產(chǎn)?中的位?置。把?提高服?務意識?，改善?工作質?量作為?車間對?班組、?對職工?個人進?行考核?的主要?依據(jù)，?職工為?生產(chǎn)服?務的態(tài)?度明顯?改進。?__?__月?份，一?注塑裝?置大檢?修。我?們共檢?修電機?___?_臺，?檢修斷?路器_?___?臺，安?裝照明?燈具2?8套，?測試設?備及建?筑物接?地43?9處，?解決了?35K?V變電?站3#?母線電?纜泄漏?大的重?大隱患?。確保?了安全?生產(chǎn)和?設備的?完好備?用。目?前，塑?件化工?廠的電?氣設備?完好率?達到_?___?%，功?率因數(shù)?保持在?0.9?3以上?，2所?6KV?變電所?均為完?好變電?所，1?0所低?壓變電?所中有?9所是?完好變?電所，?完好率?達