關(guān)于去企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告模板五篇

關(guān)于去企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告模板集錦五篇商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用特地方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展全面，綜合，連續(xù)，系統(tǒng)地核算和監(jiān)視，供應(yīng)會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益進(jìn)展，逐步開(kāi)展猜測(cè)、決策、掌握和分析的一種經(jīng)濟(jì)治理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)治理活動(dòng)的重要組成局部。為了能更好地將理論運(yùn)用于實(shí)踐工作中，自20xx年1月21日到20xx年2月21日，我進(jìn)展了為期一個(gè)月的商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，現(xiàn)將本次實(shí)習(xí)的過(guò)程、結(jié)果以及心得總結(jié)如下：

一、實(shí)習(xí)目的

1、實(shí)習(xí)目的和意義

本次商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)以#######五金機(jī)電有限公司的實(shí)際會(huì)計(jì)工作為根底，依據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，進(jìn)展對(duì)所學(xué)學(xué)問(wèn)的有目的地檢查和復(fù)習(xí)，并且把握會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)、技能和技巧，了解商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的根本程序，并且認(rèn)知總賬、明細(xì)賬、庫(kù)存商品賬的關(guān)系及登記方法，批發(fā)商品與零售商品的賬面價(jià)值區(qū)分等。培育自己的工作力量和協(xié)作力量，為以后的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作積存閱歷、打好根底。

2、實(shí)習(xí)單位概況

#####五金機(jī)電有限公司創(chuàng)立于1990年，是一家根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度組建，以經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外名優(yōu)五金機(jī)電產(chǎn)品品牌為主業(yè)的物資流通企業(yè)。

經(jīng)過(guò)不斷地創(chuàng)新進(jìn)展，現(xiàn)已擁有員工100多人，營(yíng)業(yè)面積2800平方米，下設(shè)分公司一處，是##最大的五金機(jī)電公司．并勝利代理了：晉億螺絲、遠(yuǎn)東閥門(mén)、LYC軸承、DELIXI電氣、哈爾濱量刃具、萊州“悅龍”牌橡膠制品、牧田、日立電開(kāi)工具、世達(dá)、奧飛手開(kāi)工具“漢河”牌電線電纜、三馬電動(dòng)葫蘆、“泰星”牌減速機(jī)、“齊魯”牌電焊條、“華力”牌電機(jī)、“正棱”牌空壓機(jī)、本田機(jī)組等80多個(gè)知名品牌，10000多種商品，在廣闊用戶中享有良好的商譽(yù)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、審核原始憑證。

審核原始憑證的詳細(xì)要求包括：審核原始憑證的完整性、合法性、真實(shí)性以及準(zhǔn)時(shí)性。但是該企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)入賬處理并非日清，而是十天編制一次記賬憑證，因此“準(zhǔn)時(shí)性”要求并不嚴(yán)格。

2、編制記賬憑證。

編制記賬憑證的主要要求有：憑證內(nèi)容要填寫(xiě)完整；記賬憑證要連續(xù)編號(hào)，不得跳號(hào)空號(hào)；書(shū)寫(xiě)要標(biāo)準(zhǔn)、清楚，不得涂改；除結(jié)賬和更正錯(cuò)誤的記賬憑證可不附原始憑證以外，其他憑證后必需附有原始憑證；填制錯(cuò)誤時(shí)，要重新填制一張新的；空白金額欄要?jiǎng)潓?duì)角線或者S線注銷(xiāo)，以防涂改。

3、審核記賬憑證。

對(duì)記賬憑證的完整性、真實(shí)性與正確性進(jìn)展審核，發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤要準(zhǔn)時(shí)更正，重新填制一張記賬憑證，并且要與所附原始憑證進(jìn)展核對(duì)。

4、正確登記總賬、日記賬和各類(lèi)明細(xì)賬。

根據(jù)記賬憑證的內(nèi)容登記賬簿，但是由于我是實(shí)習(xí)生，所以不能登記日記賬和庫(kù)存賬等等，盡登記過(guò)總賬和應(yīng)收賬款明細(xì)賬。

5、零售商品與批發(fā)商品的計(jì)價(jià)。

零售商品的計(jì)價(jià)采納售價(jià)金額核算法，批發(fā)商品的計(jì)價(jià)采納進(jìn)價(jià)金額核算法。

6、幫助編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

財(cái)務(wù)報(bào)表包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。其中資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的編

制較簡(jiǎn)潔，我已經(jīng)在校學(xué)習(xí)期間根本把握，但是現(xiàn)金流量表的編制方法比擬簡(jiǎn)單，需要勤加練習(xí)。

7、周邊工作。

除了日常的財(cái)務(wù)工作以外，還需要做一些雜工，包括清掃辦公室衛(wèi)生，復(fù)印文件，幫助其他部門(mén)的工作，參與年終會(huì)節(jié)目表演等等。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會(huì)

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)習(xí)，不僅熬煉了我的實(shí)際工作力量，將理論學(xué)問(wèn)運(yùn)用于實(shí)踐，更讓我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為以后上崗工作打好了根底。一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作讓我體會(huì)到了會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性，它不僅僅是反映一個(gè)財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)，從根本上來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)治理職能。

會(huì)計(jì)并不是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)息息相關(guān)著。例如，我在整理記賬憑證的時(shí)候，還要依據(jù)購(gòu)貨及銷(xiāo)貨的原始憑證統(tǒng)計(jì)出庫(kù)存狀況，并且定期與倉(cāng)管部門(mén)的記錄核對(duì)，以保證庫(kù)存商品不喪失不遺漏。財(cái)務(wù)部掌控著其他部門(mén)的零星開(kāi)支，其他部門(mén)甚至連幾只圓珠筆芯都要到財(cái)務(wù)部來(lái)簽字申領(lǐng)，可見(jiàn)財(cái)務(wù)部治理的事情可大可小，有粗有細(xì)，地位非常重要。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我見(jiàn)到了許多課本上沒(méi)有的憑證、票據(jù)實(shí)物。如銀行承兌商業(yè)匯票，背后貼著長(zhǎng)長(zhǎng)的粘連單，蓋滿了各個(gè)背書(shū)人的簽章。

同時(shí)，我發(fā)覺(jué)了許多在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)的缺乏之處。在學(xué)習(xí)《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程時(shí)，教師將商業(yè)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)潔略過(guò)，他說(shuō)把握了制造業(yè)會(huì)計(jì)之后，商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)就會(huì)很簡(jiǎn)潔。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中我發(fā)覺(jué)，商業(yè)企業(yè)并沒(méi)有我所想象得那么簡(jiǎn)潔，庫(kù)存商品要分為批發(fā)商品與零售商品來(lái)核算------零售商品的計(jì)價(jià)采納售價(jià)金額核算法，批發(fā)商品的計(jì)價(jià)采納進(jìn)價(jià)金額核算法。由于該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品品種繁多，所以工作量大，工作很繁瑣，需要急躁和細(xì)心。

在登帳的時(shí)候，我也發(fā)生過(guò)錯(cuò)誤，只好向會(huì)計(jì)主管尋求幫忙。更正錯(cuò)帳，一般有三種方法-------即劃線更正法，補(bǔ)充登記法和紅字更正法。劃線更正法用于憑證科目和金額沒(méi)有錯(cuò)，登賬時(shí)等錯(cuò)了金額；補(bǔ)充登記法用于記賬憑證沒(méi)有錯(cuò)，但是所記金額小于應(yīng)記金額，所以要用差額加上去；紅字更正法用于已經(jīng)記賬了，憑證科目錯(cuò)了，那就只能做兩筆分錄，一紅一藍(lán)，或者是憑證沒(méi)有錯(cuò)，但是所記金額大于應(yīng)記金額，所以要用差額紅字沖回。而用于更正錯(cuò)帳的記賬憑證是沒(méi)有原始憑證的。

在實(shí)習(xí)工作中，為了能夠做出專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)范，我嚴(yán)于律己，做事慎重，但是效率卻沒(méi)有那么高。由于十日記一次賬，所以工作量很大，往往一張記賬憑證后面會(huì)附有幾十張?jiān)紤{證，尤其是涉及應(yīng)收賬款、銷(xiāo)貨的憑證。一次，我填制一張應(yīng)收賬款和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的憑證，后面竟然附有整整一百?gòu)堅(jiān)鲋刀惏l(fā)票，其金額我用計(jì)算機(jī)算了許多遍才算精確。盡管在學(xué)校我們練習(xí)過(guò)翻打傳票，但是按計(jì)算器的速度仍不如其他老練的會(huì)計(jì)員們快速，計(jì)算結(jié)果也不如他們精確，對(duì)于翻打傳票我還需要勤加練習(xí)。

通過(guò)實(shí)習(xí)工作，我不僅僅學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)實(shí)操學(xué)問(wèn)，還學(xué)會(huì)了許多辦公室技能，如復(fù)印機(jī)等機(jī)器的使用，待人接物的禮儀，深厚的企業(yè)文化等等。總經(jīng)理曾要求我為她撰寫(xiě)年終總結(jié)報(bào)告，我利用大二時(shí)上經(jīng)濟(jì)類(lèi)應(yīng)用文寫(xiě)作課上學(xué)到的學(xué)問(wèn)，并且在網(wǎng)絡(luò)上查閱了許多范文，依據(jù)總經(jīng)理列出了幾項(xiàng)要點(diǎn)寫(xiě)出了令她滿足的總結(jié)報(bào)告。要將在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問(wèn)活學(xué)活用，才能更好地、更有效率地完成工作。

在年終總結(jié)會(huì)上，我作為財(cái)務(wù)部門(mén)的一員參與了部門(mén)表演。盡管平日的財(cái)務(wù)工作繁瑣又枯燥，但是當(dāng)我們作為企業(yè)大家庭的一員時(shí)，我們和樂(lè)融融，一起排練節(jié)目，一起表演，相互鼓舞相互鼓掌，讓我深深地感受到這個(gè)企業(yè)的嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)心和劇烈的歸屬感。雖然在學(xué)校常聽(tīng)教師說(shuō)職場(chǎng)人際關(guān)系的簡(jiǎn)單和微妙，出納和會(huì)計(jì)之間常會(huì)有沖突，但是這樣的現(xiàn)象我在這家企業(yè)完全沒(méi)有觀察，盡管閑時(shí)同事之間會(huì)相互調(diào)侃，拉拉自己家常的別人的囧事，但是完全沒(méi)有影響同事關(guān)系?？磥?lái)想搞好職場(chǎng)人際關(guān)系，也是需要適度的技巧的。我想，心存善心，并且勤勞伶俐的話就不會(huì)被別人排斥吧。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作，我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)以及辦公室學(xué)問(wèn)，這為我以后的工作做好了鋪墊，并且讓我看到了自己的缺乏之處，對(duì)實(shí)踐操作的不嫻熟等等，使自己更加堅(jiān)決了連續(xù)努力學(xué)習(xí)的動(dòng)力。對(duì)于會(huì)計(jì)工作，盡管繁瑣枯燥，但是只要有急躁、細(xì)心以及責(zé)任心，那些都不會(huì)是巨大的困難。以后的學(xué)習(xí)工作中，我將戒驕戒躁，踏實(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的會(huì)計(jì)技能，做一名合格并且精彩的會(huì)計(jì)。

去企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

實(shí)習(xí)目的

現(xiàn)代企業(yè)治理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，而在實(shí)際企業(yè)治理教學(xué)中，經(jīng)常將企業(yè)治理分割為治理學(xué)根底、營(yíng)銷(xiāo)治理、生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、信息治理等幾個(gè)局部。假如用傳統(tǒng)的教學(xué)模式很難把企業(yè)治理的各個(gè)業(yè)務(wù)流程、過(guò)程掌握與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，因此為了把理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，提高學(xué)生的運(yùn)作力量，本學(xué)期我們進(jìn)展了為期9周的企業(yè)治理模擬實(shí)習(xí)。通過(guò)模擬實(shí)習(xí)，讓學(xué)生能夠體驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按銷(xiāo)售猜測(cè)和訂單進(jìn)展生產(chǎn)，印發(fā)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、品質(zhì)保障、原材料供給、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及相應(yīng)的財(cái)務(wù)、熟悉、設(shè)備、動(dòng)力等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化，反映出整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性；通過(guò)模擬學(xué)習(xí)，使學(xué)生逐步熟悉企業(yè)使命，理解企業(yè)的供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程，把握物流資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各部門(mén)之間是怎樣相互協(xié)調(diào)聯(lián)系的。

實(shí)習(xí)內(nèi)容與實(shí)習(xí)結(jié)果

我們選擇五羊-本田有限公司作為這次實(shí)習(xí)的企業(yè)，上課第一周在教師指導(dǎo)下，我們進(jìn)展了根底數(shù)據(jù)的錄入，其反映了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，它會(huì)影響生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的和整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)。其涉及了1公司信息、代碼設(shè)置、庫(kù)區(qū)代碼、工廠日歷設(shè)置等內(nèi)容；2.了解根底數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)治理之間的關(guān)系（如物料主文件與物料治理之間的關(guān)系、物料清單與物料需求規(guī)劃的關(guān)系等)。就譬如假如你操作過(guò)程某一步做錯(cuò)了或做漏了，就會(huì)影響你后面的操作，就像一條完整的鏈條突然間缺了一截，它就不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用；企業(yè)也一樣，其內(nèi)部系嚴(yán)密聯(lián)系的，假如操作過(guò)程中有誤，將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的流程，此所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。經(jīng)過(guò)也許3周的實(shí)習(xí)操作，我摸索到也許是個(gè)怎樣的操作流程，但中間我犯過(guò)不少錯(cuò)誤及有很多不懂的，由于教師顧及不了難么多同學(xué)，這時(shí)我得向我旁邊同學(xué)請(qǐng)教，但是有時(shí)常麻煩同學(xué)就會(huì)耽擱了他的操作，所以其實(shí)這是一門(mén)獨(dú)立性操作較強(qiáng)的科目。由于模擬企業(yè)實(shí)習(xí)包括根底數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，在接下來(lái)的時(shí)間我們進(jìn)展了業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，而業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)包括營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源、設(shè)備等職能部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)。其中營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程包括：制定客戶訂單及進(jìn)展訂單評(píng)審；制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、制定銷(xiāo)售猜測(cè)規(guī)劃交給生產(chǎn)部門(mén)；建立新老客戶具體檔案；查詢(xún)庫(kù)存，若庫(kù)存充裕，則填寫(xiě)交運(yùn)單，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，否則生成定制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)；銷(xiāo)售合同錄入；按合同規(guī)定的收款方式收款及已收款錄入等業(yè)務(wù)。在營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程操作中，我學(xué)習(xí)到了企業(yè)是如何提交產(chǎn)品給客戶的方式方法，了解到企業(yè)之間的銷(xiāo)售合同在業(yè)務(wù)發(fā)生中所起的作用及其地位，懂得了收款紀(jì)錄在與客戶所

發(fā)生業(yè)務(wù)的作用，譬如營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)出交運(yùn)單，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)交運(yùn)單發(fā)貨時(shí)，應(yīng)進(jìn)展已收款錄入，看對(duì)方是否已付款，如還沒(méi)付款則不予提貨。生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程包括主生產(chǎn)規(guī)劃、進(jìn)展粗力量分析、編制物料需求規(guī)劃、進(jìn)展細(xì)力量分析，根據(jù)車(chē)間作業(yè)規(guī)劃，編織工序流轉(zhuǎn)卡、工序任務(wù)單等業(yè)務(wù)。在此操作過(guò)程中我學(xué)到了生產(chǎn)規(guī)劃的編制依據(jù)及方法，了解到正確的編制生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品本錢(qián)重要性。同時(shí)也讓我了解到在操作中各個(gè)流程是相互嵌套，不行或缺的，一旦操作失誤或漏做，都會(huì)使下一步操作受到影響。選購(gòu)部業(yè)務(wù)流程包括外購(gòu)規(guī)劃、外協(xié)加工規(guī)劃、外協(xié)領(lǐng)料單；請(qǐng)購(gòu)單錄入；交貨單錄入等等業(yè)務(wù)。品質(zhì)部業(yè)務(wù)流程有交貨單質(zhì)檢、成品入庫(kù)質(zhì)檢、半成品入庫(kù)質(zhì)檢、退料入庫(kù)質(zhì)檢、成品退貨質(zhì)檢、換損交運(yùn)單質(zhì)檢、質(zhì)檢記錄表等。倉(cāng)庫(kù)治理流程有交貨單入庫(kù)、成品入庫(kù)、半成品入庫(kù)、退料入庫(kù)、成品退貨入庫(kù)；銷(xiāo)售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù)、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)、規(guī)劃領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等內(nèi)容。在此特殊要留意的是領(lǐng)料出入庫(kù)時(shí)，要留意詳細(xì)操作步驟，譬如不同的貨架位的物料要分開(kāi)出入庫(kù)，同時(shí)要填寫(xiě)好你所要出庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，假如漏填了，在生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)某一產(chǎn)品會(huì)消失所需物料缺乏，導(dǎo)致不能順當(dāng)生產(chǎn)。

實(shí)習(xí)體會(huì)

通過(guò)為期9周的的模擬實(shí)習(xí)，讓我受益匪淺。企業(yè)治理運(yùn)作假如只是教師以書(shū)本授課的傳統(tǒng)教學(xué)模式來(lái)講解是很難把企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程與實(shí)際運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)的，學(xué)生只有通過(guò)理論與實(shí)際操作相結(jié)合起來(lái)才能參透企業(yè)是如何運(yùn)作的。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，使我懂得了企業(yè)治理流程是如何應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活中，同時(shí)有助于同學(xué)們比照以往僅局限于課上內(nèi)容的理解，加深對(duì)同學(xué)們所學(xué)學(xué)問(wèn)的印象。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，了解到企業(yè)運(yùn)作的一般流程，將自己在實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿到工作中為以后工作鋪路。

去企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

前幾天領(lǐng)導(dǎo)要我寫(xiě)一個(gè)工作總結(jié)，不知總結(jié)哪方面的，我想就將這段時(shí)間的工作感受向你匯報(bào)一下。

這里主要談一下治理方面的感受與心得。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，起打算作用的是高層治理人員的思想觀念。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板的觀念打算一切。有了一個(gè)好的思想觀念，還要有一個(gè)好的運(yùn)作方式。只有當(dāng)一個(gè)好的.思想觀念和一個(gè)好的運(yùn)作方式吻合后，企業(yè)的進(jìn)展才會(huì)如人所愿。反之，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)消失一些不行猜測(cè)的問(wèn)題，停滯不前，衰敗倒閉都是有可能的。

我們廠的老板在講話中豪言壯語(yǔ)的表達(dá)了如何求進(jìn)展，如何做大自己的企業(yè)?？墒撬倪\(yùn)作方式與他的良好愿望發(fā)生背離。如工人工資低，福利待遇差，人才培育不夠等。特殊是工人生產(chǎn)的計(jì)件價(jià)格，遠(yuǎn)低于同類(lèi)行業(yè)。工人打工的目的是為了求生存，是想用自己的勞動(dòng)力交換等價(jià)商品。當(dāng)工人認(rèn)為自己的勞動(dòng)力交換的商品低于自己的勞動(dòng)力價(jià)格時(shí)，就會(huì)失去工作熱忱，就會(huì)辭職離廠，另謀職業(yè)。一個(gè)工廠假如員工不穩(wěn)定，頻繁流淌，這無(wú)疑給企業(yè)的進(jìn)展帶來(lái)負(fù)面影響。新員工技術(shù)不嫻熟，工作效率低，鋪張時(shí)間，鋪張材料，目標(biāo)任務(wù)完不成，不合格產(chǎn)品增加。這些對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)小失誤，但對(duì)一個(gè)求進(jìn)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)大失誤。由于這些緣由，不能按質(zhì)按量的交貨，誠(chéng)信一次一次的喪失，客戶一天一天的削減，一個(gè)原來(lái)可以做大做強(qiáng)的企業(yè)，一個(gè)原來(lái)可以威名遠(yuǎn)揚(yáng)的企業(yè)，就由于這些失誤導(dǎo)致了衰敗，最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃掉。一個(gè)好的治理方式可以使一個(gè)企業(yè)走向輝煌，一個(gè)不好的治理方式可以使一個(gè)企業(yè)走向消滅，可見(jiàn)治理是多么重要。就我們廠而言，治理工作有好的一面，也有不好的一面，現(xiàn)在我就對(duì)不好的一面談一些自己的看法。

一、員工的精神生活和素養(yǎng)治理抓得不夠

要想一個(gè)企業(yè)快速進(jìn)展，必需做好方方面面的工作。素養(yǎng)教育，是現(xiàn)代5s治理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，無(wú)視了這一項(xiàng)，企業(yè)的生命就不會(huì)強(qiáng)盛，進(jìn)展就不會(huì)安康。廠里現(xiàn)在高呼的口號(hào)是抓好目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)，而關(guān)于目標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)的幫助性工作沒(méi)有引起重視。如人才培訓(xùn)，素養(yǎng)教育，精神生活的改善等都沒(méi)有納入工作規(guī)劃，也沒(méi)有提上議事日程。一個(gè)企業(yè)要想求進(jìn)展，就必需有規(guī)劃的進(jìn)展人才培訓(xùn)和素養(yǎng)方面的教育，定時(shí)定期的在看板上表?yè)P(yáng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡?？窗迨欠从彻S狀況好壞的一個(gè)窗口，同時(shí)也是員工精神生活的一塊綠洲。一個(gè)內(nèi)容豐富的看板，可以源源不斷的給員工供應(yīng)精神食糧，告示一些員工關(guān)懷的事項(xiàng)。但我廠的看板卻閑置已久，塵封多日，給人的第一印象就是精神生活的貧乏。員工在滿意物質(zhì)生活的同時(shí)，也需要精神生活的滋潤(rùn)，當(dāng)物質(zhì)生活與精神生活同時(shí)滿意后，員工就會(huì)自然的與廠建立感情，就會(huì)通力合作，就會(huì)以廠為家，自覺(jué)的激發(fā)工作熱忱。這種熱忱來(lái)自于員工的心靈深處，他們急仆人之所急，憂仆人之所憂，熱忱的長(zhǎng)久性和劇烈感與仆人共振共鳴，奔放出來(lái)的力氣足以使一個(gè)企業(yè)騰飛。而這一重要方面被廠里的領(lǐng)導(dǎo)層冷落了。

二、治理層溝通工作不“通”

溝通工作在企業(yè)治理中是一項(xiàng)很重要的工作，工作中的很多問(wèn)題都是在溝通中發(fā)覺(jué)，在溝通中解決。而我們廠的溝通工作就象閑置已久的看板一樣，被人遺忘了。我來(lái)廠一個(gè)半月了，還沒(méi)有人和我溝通過(guò)一次。我問(wèn)過(guò)其他員工，答復(fù)是有“溝”不“通”，這方面我主動(dòng)找副總談過(guò)，是由于生產(chǎn)主管說(shuō)話不友好，每次說(shuō)話時(shí)都把我原來(lái)開(kāi)心的心情一掃而光，留下的是一腔苦惱。我不是說(shuō)我們之間有意見(jiàn)，我只是評(píng)論他說(shuō)話的習(xí)慣使人不歡樂(lè)。其他員工也有同感，談?wù)撝鞴芸偸怯妹畹目跉馀c人對(duì)話。前不久你也發(fā)過(guò)這樣的短信，提示治理員要用自身的影響和與人相處的藝術(shù)來(lái)鼓勵(lì)員工。他的手機(jī)也應(yīng)有顯示，為什么對(duì)這些置之不理？或許是由于他說(shuō)話的習(xí)慣，無(wú)法感覺(jué)到自己的行為損害了對(duì)方。不管怎樣，軍閥作風(fēng)是治理工作中的大忌，有效溝通才是治理之道。現(xiàn)在廠里的員工原來(lái)就由于工資低牢騷滿腹，假如治理員用命令的口氣，那且不是干柴烈火，一點(diǎn)就著。有個(gè)員工說(shuō)，我是來(lái)掙錢(qián)的，不是來(lái)受氣的！憤怒之下，離廠而去。原來(lái)廠里就人心不穩(wěn)，假如用這種治理方法，那走的人且不是更多？溝通工作是激發(fā)員工工作熱忱的方法之一，是部門(mén)之間合作的紐帶?？晌覀儚S的溝通工作不僅是在治理員和員工之間不通，就是在治理層里面也消失堵塞現(xiàn)象，勾心斗角、拉邦結(jié)派顯而易見(jiàn)。工作上的支持、幫忙與理解，已經(jīng)在暗戰(zhàn)的氣氛中消逝得無(wú)影無(wú)蹤，唱埋怨歌，出難題，找岔子，暗箭傷人成了近段工作中的主基調(diào)。治理層內(nèi)部有了這樣的分歧，員工工作的好壞就可想而知了。這段時(shí)間因任務(wù)完不成，每天不能按時(shí)交貨，送貨司機(jī)忍不住的和副總吵了起來(lái)，言行舉止不能說(shuō)沒(méi)有影響到副總的威信。沖突指向副總可能是外表現(xiàn)象，畢竟劍指何方，暗藏什么玄機(jī)，還有待時(shí)間的證明。不識(shí)廬山真面目，只因生在此山中。治理層的領(lǐng)導(dǎo)跳出山界外，看清大勢(shì)，拿起溝通的武器，是完全可以解決這些問(wèn)題的，完全可以把沖突毀滅在萌芽狀態(tài)，化干戈為玉帛。假如治理層不熟悉到這一點(diǎn)，今后的沖突將會(huì)愈演愈烈，治理工作的失敗就將會(huì)成為定論。作為治理層的領(lǐng)導(dǎo)，要重視溝通工作，要定時(shí)、定人、定規(guī)劃的進(jìn)展。只要重視這項(xiàng)工作，就有意想不到的效果，就有神氣的力氣消失。假如是一個(gè)面臨倒閉的企業(yè)，他就會(huì)因此而發(fā)生逆轉(zhuǎn)，就有時(shí)機(jī)再展宏圖。要想使每次的溝通工作成為有效溝通也不是件簡(jiǎn)單的事情。治理員遇到溝通困難后，不要丟失信念，更不要失去理智，要用平和的心態(tài)、冷靜的頭腦去對(duì)待，用敏捷的方法、變通的思維去解決，力爭(zhēng)使每次的溝通成為有效溝通。團(tuán)隊(duì)精神，需要員工用滿腔熱忱來(lái)鑄成；完善團(tuán)體，需要治理員用溝通藝術(shù)來(lái)打造。一個(gè)企業(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)精神，擁有了完善團(tuán)體，他們?cè)诶щy面前將無(wú)堅(jiān)不摧，在前進(jìn)的路上將無(wú)往而不勝！

三、整理整頓工作留死角

整理整頓工作在我廠上一屆領(lǐng)導(dǎo)就不重視，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)重視得不夠。如倉(cāng)庫(kù)存在大量待處理物品和放置已久今后很難用上的物品。這些物品站用了大量的空間，嚴(yán)峻影響了常用物品的擺放，一些不良品也沒(méi)有地方設(shè)立專(zhuān)區(qū)，加之倉(cāng)庫(kù)材料的發(fā)放工作沒(méi)有一套完整的措施，很簡(jiǎn)單造成物品的混亂，耽誤倉(cāng)管取料的時(shí)間，進(jìn)而影響整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，假如錯(cuò)發(fā)物品，還會(huì)消失質(zhì)量上的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)共有五百多個(gè)品種，由于空間不夠，很多不常用物品，只好壓在常用物品的下面，偶然用到這些材料時(shí)，倉(cāng)管還要花肯定的時(shí)間查找。由于壓埋的緣由，報(bào)缺不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此，整理工作特別重要，肯定要狠心的將一些非必需品清出倉(cāng)外，讓位給必需品。物品的放置肯定要定量、定位、定品目，并固定存卡，按時(shí)更新。做到不良為零，鋪張為零，切換產(chǎn)品時(shí)間為零。小問(wèn)題不重視就會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題，大問(wèn)題不解決就會(huì)釀成大禍。因此，倉(cāng)庫(kù)的整理工作肯定要重視，物品的“三定”原則肯定要遵守。

四、安全治理

安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益，這方面廠里既沒(méi)有安全學(xué)問(wèn)講座課，也沒(méi)有壁畫(huà)專(zhuān)刊，更沒(méi)有新員工的特地培訓(xùn)，讓人覺(jué)得安全警鐘好像停擺了。事故往往在馬虎大意中消失，最近廠里連續(xù)發(fā)生幾起工傷事故，不能說(shuō)與廠里的安全治理不夠沒(méi)有關(guān)系。近段時(shí)間由于離廠人員較多，造成了在職人員生產(chǎn)任務(wù)大，中午連班，晚上加班，加班之后還續(xù)班。新來(lái)員工不經(jīng)培訓(xùn)就持*上陣，哪里需要人就往哪里沖，可謂疲憊戰(zhàn)、混亂戰(zhàn)、長(zhǎng)久戰(zhàn)一起上。結(jié)果是效率低，任務(wù)完不成，安全事故上升，質(zhì)量問(wèn)題加大。現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)有員工躺著，醫(yī)院外有員工療傷。幸好員工受傷程度不重，廠里損失不大。假如消失重傷或死亡現(xiàn)象，那就慘了，經(jīng)濟(jì)賠償?shù)姆芍魅握l(shuí)也免不了。一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)這樣折騰一下只是皮毛之傷，但假如是一個(gè)剛起步的新生企業(yè)，就會(huì)大傷元?dú)?，甚至是一命歸天。這樣的短命企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中舉不勝舉，歷史教訓(xùn)告戒我們，安全警鐘不能停擺，安全警鐘應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)鳴不熄。

五、目標(biāo)任務(wù)只有數(shù)量，沒(méi)有行之有效的措施

作為治理層，目標(biāo)任務(wù)的制定是首要任務(wù)，公司的總目標(biāo)，部門(mén)的總目標(biāo)，個(gè)人的總目標(biāo)，都要加以落實(shí)，并且要細(xì)化，分解到每季度，每個(gè)月，每一天，制定生產(chǎn)目標(biāo)要通過(guò)溝通渠道征求員工意見(jiàn)，讓員工參加目標(biāo)任務(wù)的制定與治理。這樣員工就會(huì)認(rèn)為自己受到了重視和敬重，就會(huì)增加仆人翁意識(shí)，就會(huì)主動(dòng)的去完成自己制定的目標(biāo)任務(wù)，工作的歡樂(lè)感和責(zé)任感就由此而生。對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就象一場(chǎng)競(jìng)賽，隨著時(shí)間的推移，員工實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，這時(shí)他的思想方式和工作方式就會(huì)慢慢轉(zhuǎn)變。一個(gè)企業(yè)有了目標(biāo)后，還要有一個(gè)詳細(xì)的措施加以跟隨，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保架護(hù)航。我們廠的員工來(lái)廠很長(zhǎng)時(shí)間了，還沒(méi)有見(jiàn)到自己的工作制度。工作制度的得知，完全從治理員的嘴里而來(lái)，今日知道一點(diǎn)點(diǎn)，明天知道一點(diǎn)點(diǎn)，這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的口述制度，會(huì)讓員工低估治理層的水平。

治理員不重視溝通工作，就更談不上征求意見(jiàn)，員工完成了目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有獎(jiǎng)，沒(méi)有完成也沒(méi)有罰，只是在攤派制度下機(jī)戒的工作，毫無(wú)責(zé)任的工作。由于員工沒(méi)有受到制度約束，物資上沒(méi)有受到獎(jiǎng)懲，精神上沒(méi)有受到鼓勵(lì)，工作動(dòng)力也就大大下降。在這種狀況下，那些原來(lái)積極工作的員工，也會(huì)由于對(duì)工廠的前途擔(dān)憂而失去熱忱，失去信念，工作心態(tài)也就很簡(jiǎn)單發(fā)生轉(zhuǎn)變，甚至是集體轉(zhuǎn)變。假如消失這種狀況，那等于就是宣告一代領(lǐng)導(dǎo)人的治理工作失敗。

去企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告篇4

一、留意細(xì)節(jié)

從事物流工作已有四年多了，我的閱歷就是留意工作細(xì)節(jié)最重要，要細(xì)心，要有仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。**分廠物流工作現(xiàn)已是的水到渠成階段，工作流程已到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。因此本人認(rèn)為現(xiàn)階段物流重點(diǎn)是留意“工作細(xì)節(jié)”問(wèn)題，也就是降低發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤的可能性，提高工作效率。對(duì)此淺談一下我個(gè)人的看法。

1、對(duì)于總廠到貨首先登記單號(hào)到庫(kù)管員交接記錄本上，避開(kāi)漏單，便于日后需要時(shí)查證。驗(yàn)收貨物時(shí)留意器具上的供貨單據(jù)、貨物與供貨清單用戶聯(lián)三者要全都，這是入庫(kù)中最重要的問(wèn)題。當(dāng)驗(yàn)收后在供貨清單上簽名及日期，并要根據(jù)總廠物資部的指示寫(xiě)上運(yùn)輸車(chē)輛到分廠時(shí)間與出分廠時(shí)間。同時(shí)把回執(zhí)交給運(yùn)輸此貨物的司機(jī)，并讓其在《回執(zhí)薄》上確認(rèn)鑒字，這些由當(dāng)班庫(kù)管員完成。在此環(huán)節(jié)由物流工完成的重要工作是安全叉下貨物，放入指定卸貨地點(diǎn)，協(xié)作庫(kù)管員驗(yàn)收貨物。以降低運(yùn)輸本錢(qián)及運(yùn)輸效率為目標(biāo)，物流工在裝箱時(shí)盡可能的把二號(hào)箱、小蘭箱、網(wǎng)箱及紙箱/木拖放入a4及2v器具內(nèi)，不占用箱位。最終由管庫(kù)員填寫(xiě)《xx分廠返連車(chē)輛登記清單》，此記錄本須保證填寫(xiě)完整，無(wú)缺工程。

2、無(wú)錫到貨時(shí)首先讓對(duì)方把貨物卸到相應(yīng)的空架子上，分類(lèi)擺放，作好標(biāo)識(shí)。驗(yàn)證來(lái)貨數(shù)量與單據(jù)數(shù)量是否全都，簽字確認(rèn)，同時(shí)復(fù)印留存。

3、xx貨物驗(yàn)收時(shí)主要是確認(rèn)貨物與供貨清單是否相符，再簽字確認(rèn)。第一聯(lián)給供貨廠家，其次三聯(lián)質(zhì)保部與物資部單據(jù)留下，作為對(duì)賬與結(jié)算依據(jù)。

二、出庫(kù)方面

從大的角度也是分為三局部。一是準(zhǔn)時(shí)化出庫(kù)，二是售后及備品出庫(kù)，三是中轉(zhuǎn)件出庫(kù)。

1、準(zhǔn)時(shí)化出庫(kù)是庫(kù)管員工作的核心，必要留意的是制作打印《挨次清單》時(shí)底盤(pán)號(hào)是否連續(xù)，沒(méi)有丟/漏底盤(pán)號(hào)現(xiàn)象、無(wú)重復(fù)打印底盤(pán)號(hào)現(xiàn)象、并且保證數(shù)量合計(jì)無(wú)誤，打完此單據(jù)后“復(fù)檢”是確定無(wú)誤的關(guān)鍵。另外發(fā)車(chē)時(shí)間可以依據(jù)天氣狀況、車(chē)輛狀況、發(fā)貨數(shù)量等敏捷調(diào)動(dòng)。當(dāng)班工作完成后要填寫(xiě)及檢查《供貨統(tǒng)計(jì)表》，這是與總廠物資部等部門(mén)溝通的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證分廠正常供貨的關(guān)鍵。根據(jù)程序辦事、根據(jù)公司治理制度辦事、根據(jù)客觀規(guī)律辦事這是物流工作的重要依據(jù)。

在準(zhǔn)時(shí)化出庫(kù)過(guò)程中由物流工完成的工程主要有擺件，裝車(chē)。不行以想固然的工作，仔細(xì)做好每一步。全部的工作步驟完成之后都要自檢，再由庫(kù)管員檢驗(yàn)確定無(wú)誤后裝車(chē)發(fā)貨。

2、售后及備品出庫(kù)主要有杭城售后、欣大洋售后、群眾備品、紅旗備品等幾局部組成。售后品發(fā)貨時(shí)要明確品種、數(shù)量，盡量一次性完成同一單據(jù)，并要做好后續(xù)工作，如把相關(guān)單據(jù)返回大連總廠相關(guān)部門(mén)、驗(yàn)證此批次是否已輸入備品系統(tǒng)等。而群眾備品與紅旗備品由規(guī)劃員依據(jù)庫(kù)存狀況共同確定是否可以送貨等相關(guān)狀況。盡可能在對(duì)方限定時(shí)間內(nèi)提前把貨物按需求發(fā)出。當(dāng)班庫(kù)管員在出庫(kù)時(shí)要作好相應(yīng)記錄，便于日后需要時(shí)查證，相關(guān)人員作好幫助工作。

3、中轉(zhuǎn)件出庫(kù)是指總廠技術(shù)部或其它部門(mén)給轎股或一汽群眾試制部門(mén)等供應(yīng)的須由xx相關(guān)人員轉(zhuǎn)交的產(chǎn)品。接到后放于指定位置，作好相應(yīng)記錄并匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三、不要主觀

若消失和以往不全都等特別的狀況，要冷靜觀看，不行盲目去處理，仔細(xì)落實(shí)。不要強(qiáng)調(diào)“以自我為中心”，而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”，在工作中要發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我聽(tīng)從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神。如驗(yàn)收貨物時(shí)、接收貨物時(shí)、接到領(lǐng)導(dǎo)指示的工作等不行憑主觀想像做事，按部就班，簡(jiǎn)潔的事情更要仔細(xì)對(duì)待。記得有句話這樣說(shuō)的“簡(jiǎn)潔的事情重復(fù)做，當(dāng)勝利降臨時(shí)擋也擋不住”。對(duì)于物流來(lái)說(shuō)勝利就是準(zhǔn)時(shí)、無(wú)誤、高效率。

四、勇于擔(dān)當(dāng)

有兩位領(lǐng)導(dǎo)這樣說(shuō)過(guò)，我認(rèn)為很有道理那就是“工作是先做人后做事?！薄皯B(tài)度打算一切，溝通解決一切?！?/p>

五、不行心情化

當(dāng)在工作中消失什么“攔路虎”了，生活中消失什么不快樂(lè)的事，不行心情化，不能影響工作或別人。把同事、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成朋友說(shuō)出自已的想法和建議。或許你提出的建議，說(shuō)出的想法還能得個(gè)建議獎(jiǎng)呢。由于你將隨時(shí)應(yīng)對(duì)意料之外的事情，所以物流工作要有一顆尋常心，與人為善的心，說(shuō)出的話會(huì)不會(huì)損害到人家，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生沖突等等，要增加集體榮譽(yù)感，增加集體分散力。

去企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告篇5

XX，或許大家都不生疏，那是我們?cè)?jīng)周末勤工儉學(xué)的地方，它屬于外商獨(dú)資企業(yè)，生產(chǎn)糖果制品，產(chǎn)品80%出口，主銷(xiāo)歐美、中東等國(guó)家和地區(qū)。

公司占地面積11600平方米，廠房、生產(chǎn)設(shè)備達(dá)國(guó)內(nèi)同行一流水平，環(huán)境美麗、廠容干凈、公司治理實(shí)施HACCP-9000質(zhì)量治理體系要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)把衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，符合出口食品廠的衛(wèi)生要求。公司先后通過(guò)CIQ出口食品衛(wèi)生注冊(cè)、QS(質(zhì)量安全)認(rèn)證、ISO9001國(guó)際質(zhì)量治理體系認(rèn)證和HACCP食品安全治理體系認(rèn)證。

該公司主要生產(chǎn)果膠軟糖及硬糖，并經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，共有30余系列，200多款的造型，與市場(chǎng)潮流需求嚴(yán)密接軌，深受各個(gè)年齡層人士寵愛(ài)，具有極強(qiáng)的藝術(shù)觀賞價(jià)值。

為了能夠?qū)μ枪煽肆Φ闹谱鞴に嚵鞒痰募由罾斫?，我這次實(shí)習(xí)的單位選擇了XX食品有限公司。

在這次實(shí)習(xí)中，我最大的收獲，那就是能實(shí)踐操作!能很好的運(yùn)用