(完整版)××化工廠績效考核全套方案

(完整版)××化工廠績效考核全套方案沭陽金凱化工廠文件沭字號簽發(fā)人：員工績效查核管理方法第一章總則第一條目的為成立和完美事業(yè)部人力資源績效查核系統(tǒng)和激勵與拘束體制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評論，并經(jīng)過此評論合理地進(jìn)行價值分派，特制定本方法。第二條原則嚴(yán)格依照“客觀、公正、公然、科學(xué)”的原則，真切地反應(yīng)被查核人員的實質(zhì)狀況，防止因個人和其余主觀要素影響績效查核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想成立客觀、公正、公然、科學(xué)的績效評論制度，完美員工的激勵體制與拘束體制，為科學(xué)的人事決議供給靠譜的依照。第四條合用范圍本方法合用于事業(yè)部職能部除管理干部之外的全體員工，二級子企業(yè)可參照本方法成立各單位內(nèi)部的績效查核制度（二級子企業(yè)財務(wù)人員一致由事業(yè)部財務(wù)管理部進(jìn)行查核）。第二章查核系統(tǒng)第五條考查對象Ⅰ類員工：工作內(nèi)容的計劃性和目標(biāo)性較強的員工1/16(完整版)××化工廠績效考核全套方案Ⅱ類員工：每個月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、平時性工作的員工第六條：查核內(nèi)容、業(yè)績查核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃并依照工作目標(biāo)進(jìn)行查核；Ⅱ類員工依照職位說明書進(jìn)行查核。、能力查核：經(jīng)過員工的工作行為，察看、剖析、評論其具備的工作能力。、態(tài)度查核：經(jīng)過員工平時工作表現(xiàn)和行為，觀察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。查核內(nèi)容權(quán)重綜合查核得分業(yè)績查核能力查核態(tài)度查核業(yè)績×能力×態(tài)度×第七條：查核方式查核推行直接主管評分和部門主管署名確認(rèn)的兩級查核方式。第三章查核實行第八條查核機構(gòu)人力資源部：作為事業(yè)部人力資源工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效查核制度的擬訂，并組織事業(yè)部各職能部員工的績效查核，指導(dǎo)和監(jiān)察二級子企業(yè)績效查核工作。二級子企業(yè)人事部門：作為事業(yè)部手下二級子企業(yè)人事系統(tǒng)的歸口管理部門，依照事業(yè)部《員工績效查核管理方法》和其余有關(guān)制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位績效查核制度的制定和實行工作。第九條查核周期以半年為查核周期，年關(guān)進(jìn)行綜合評定；新聘員工以試用期為查核周期。上半年：月日月日；下半年：月日月日。詳細(xì)時間以通知為準(zhǔn)。2/16(完整版)××化工廠績效考核全套方案第十條查核流程依據(jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年月和月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進(jìn)行綜合評定，日前將查核結(jié)果報事業(yè)部人力資源部。各部門應(yīng)于月日和月第四章查核結(jié)果的應(yīng)用第十一條查核結(jié)果等級散布分?jǐn)?shù)段分以下差等級意義優(yōu)良中第十二條培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效查核結(jié)果作為參照資料，認(rèn)識員工的培訓(xùn)需求，進(jìn)而有效地展開培訓(xùn)工作。第十三條崗位輪換和榮膺在進(jìn)行崗位輪換和榮膺時，應(yīng)參照員工績效查核的評定結(jié)果，掌握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。第十四條調(diào)薪查核結(jié)果備注當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時薪資序列只能升到該職位的最高等。薪資序列升（降）級數(shù)注：薪資序列升（降）每半年進(jìn)行一次，在每年、月份依據(jù)查核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。員工擁有以下條件之一者，薪資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制：（）職務(wù)榮膺；（）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開辟及內(nèi)部管理等方面作出特別貢獻(xiàn)，一定填寫《特別調(diào)薪申報表》，報人力資源部審查，總經(jīng)理審批。第十五條績效利潤某一般員工年中終績效利潤該職能部一般員工年中終績效利潤發(fā)放總數(shù)×計提系數(shù)計提系3/16(完整版)××化工廠績效考核全套方案數(shù)×／∑×某管理人員管理薪資月標(biāo)準(zhǔn)額×在查核單位工作時間（按月計算）該員工個人績效評論得分表示某一般員工注：個人查核結(jié)果（Ｐ）為等者，撤消獎金的發(fā)放；試用期員工不享受獎金；在考核單位工作時間按轉(zhuǎn)正后計算。第十六條審批流程查核結(jié)果辦理表按被查核者——直接主管——部門主管——人力資源部的流程進(jìn)行審批，但匯總報表要報事業(yè)部總經(jīng)理審批。第五章查核面談與績效改良第十七條查核面談員工查核的中心是聯(lián)合工作計劃和目標(biāo)，目的在于干部對手下的工作進(jìn)行監(jiān)察和指導(dǎo)，在工作思路和績效改良上供給幫助，所以每次查核結(jié)束后，查核者應(yīng)該與被查核者進(jìn)行查核面談，增強雙向交流。查核面談為查核者與被查核者就績效改良與能力提高所進(jìn)行的交流應(yīng)做到：（）讓被查核者認(rèn)識自己工作的優(yōu)、弊端；（）對下一階段工作的希望達(dá)成一致建議；（）議論擬訂兩方都能接受的書面績效改良和培訓(xùn)計劃。第十八條績效改良每個查核期結(jié)束后，查核者與被查核者應(yīng)經(jīng)過磋商共同制定《員工績效改良計劃書》，報人力資源部存案。第六章查核結(jié)果的管理第十九條查核指標(biāo)和結(jié)果的修正4/16

(完整版)××化工廠績效考核全套方案因為客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效查核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)查核負(fù)責(zé)人贊同后，能夠進(jìn)行調(diào)整和修正。查核結(jié)束后代力資源部還應(yīng)付受客觀環(huán)境變化等要素影響較大的查核結(jié)果從頭進(jìn)行評定。第二十條查核結(jié)果反應(yīng)被查核者有權(quán)認(rèn)識自己的查核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在查核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被查核者通知查核結(jié)果。第二十一條查核結(jié)果歸檔查核結(jié)束后查核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部納入被查核者個人檔案并負(fù)責(zé)保留。第二十二條查核結(jié)果申述被查核者如對查核結(jié)果有異議，第一應(yīng)經(jīng)過兩方的交流來解決；如不可以妥當(dāng)解決，被查核者可向事業(yè)部人力資源部提出申述，人力資源部需在接到申述之日起十天內(nèi)，對申述者的申述懇求予以回復(fù)。第七章附則第二十三條本方法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制定、解說及訂正；第二十四條本方法自覺布之日起開始實行。附表：、員工工作業(yè)績評估表、員工工作能力評估表、員工工作態(tài)度評估表、員工績效查核結(jié)果辦理表、員工績效改良計劃表、員工績效查核評定細(xì)則及有關(guān)評論指標(biāo)的說明沭陽金凱化工事業(yè)部二八年一月六日5/16

(完整版)××化工廠績效考核全套方案發(fā)：各單位送：吳副總、報：企業(yè)總裁辦印發(fā)份數(shù)：份此中存檔：份6/16(完整版)××化工廠績效考核全套方案沭陽金凱化工事業(yè)部員工工作業(yè)績評估表（Ⅰ類員工）編號：姓名單位名稱考核期工作崗位部門名稱年月——年月工作綱要工作成效評論重要性基序號工作目標(biāo)計劃數(shù)（分考評項目評分得分制）實時性（）第一項工作內(nèi)容第二項工作內(nèi)容第三項工作內(nèi)容第四項工作內(nèi)容工作質(zhì)量（）實時性（）工作質(zhì)量（）實時性（）工作質(zhì)量（）實時性（）工作質(zhì)量（）實時性（）第項工作內(nèi)容工作質(zhì)量（）總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)×被查核者簽名直接主管部門主管簽名簽名、工作目標(biāo)計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容備注、查核結(jié)果需到人力資源部存案7/16(完整版)××化工廠績效考核全套方案沭陽金凱化工事業(yè)部員工工作業(yè)績評估表（Ⅱ類員工）編號：姓名單位名稱考核期工作崗位部門名稱年月——年月工作綱要工作成效評論重要性基數(shù)主要工作職責(zé)評分（分制）總得分＝∑（實質(zhì)得分）／∑重要性基數(shù)×被查核者簽名直接主管簽名部門主管簽名、查核者每項評分最高不可以超出每一項重要性基數(shù)、查核結(jié)果需到人力資源部存案備注8/16(完整版)××化工廠績效考核全套方案沭陽金凱化工事業(yè)部員工工作能力評估表編號：姓名崗位部門名稱單位名稱查核期年月——年月查核重點能力查核項目權(quán)重評分、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識、工作經(jīng)驗知識、技術(shù)、工作技術(shù)、對崗位工作內(nèi)容的理解、對上司下達(dá)的指示的理解、剖析、概括和總結(jié)能力邏輯思想能力、洞察能力以及判斷的失誤率、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新能力、合理化建議被采用數(shù)、上下級、同事之間交流、部門之間的交流與協(xié)調(diào)人際交流能力、口頭表達(dá)能力表達(dá)能力總得分：、文字表達(dá)能力被查核者署名直接主管部門主管簽名署名備注查核結(jié)果需到人力資源部存案9/16(完整版)××化工廠績效考核全套方案沭陽金凱化工事業(yè)部員工工作態(tài)度評估表編號：姓名單位崗位部門考核期年月——年月查核重點查核項目評分能否嚴(yán)格恪守工作紀(jì)律，極少遲到、早走、少勤；紀(jì)律性對待上司、同事、外面人員能否有禮貌，著重禮儀；能否嚴(yán)格恪守工作報告制度（口頭、書面），準(zhǔn)時達(dá)成工作報告；工作能否充足考慮別人處境；團(tuán)隊協(xié)作能否能夠主動輔助上司、同事和手下的工作；能否努力使工作氛圍活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊精神；工作能否熱忱飽滿，且能常常提出合理化建議；對分派任務(wù)的能否講條件、主動、踴躍、盡量多做工作；能否踴躍學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識，不停提高業(yè)務(wù)技術(shù)；能否踴躍參加企業(yè)組織的各種培訓(xùn)；敬業(yè)精神能否敢于肩負(fù)責(zé)任，不推辭責(zé)任；奉獻(xiàn)意識總得分為企業(yè)和組織的目標(biāo)和利益不計較個人得失；不搞部門本位主義，堅持事業(yè)部全局看法；被查核者署名直接主管署名部門主管簽名備注查核結(jié)果需到人力資源部存案。10/16(完整版)××化工廠績效考核全套方案沭陽金凱化工事業(yè)部員工績效查核結(jié)果辦理表編號：姓名薪資序列單位崗位年紀(jì)部門評估時間（美的）工齡業(yè)績查核得分能力評估得分態(tài)度評估得分綜合查核得分＝業(yè)績得分×績效查核等級：＋能力得分×態(tài)度得分×□（分）□（分）□（分）□（）分以下崗位異動薪資序列改動其余考核結(jié)果被查核者建議直接主管建議部門主管建議人力資源部建議處理意見備注11/16(完整版)××化工廠績效考核全套方案沭陽金凱化工事業(yè)部員工績效改良計劃表編號：姓名單位性別部門年紀(jì)崗位Ⅰ?？伎兙V要：、、、、、、、、、、優(yōu)秀的績效（按重要性擺列）需要改良的績效（按重要性擺列）Ⅱ?？冃Ц牧加媱潱簯?yīng)采納的行動達(dá)成時間12/16(完整版)××化工廠績效考核全套方案被查核者署名直接主管署名部門主管署名備注需到人力資源部存案員工績效查核評定細(xì)則及有關(guān)評論指標(biāo)的說明一、員工工作業(yè)績評估表Ⅰ類員工評論標(biāo)準(zhǔn)：Ⅰ類員工的工作內(nèi)容計劃性和目標(biāo)性較強，在查核時重視觀察其在月度工作計劃及目標(biāo)達(dá)成狀況，查核指標(biāo)分為：（）重要性基數(shù)：反應(yīng)各項工作內(nèi)容的相對重要程度，采用分制。特別重要較重要重要————一般重要（）實時性：反應(yīng)工作計劃的達(dá)成速度，采用百分制進(jìn)行評分。超出工作計劃達(dá)成的時間—分—分—分分以下正幸虧工作計劃的時間內(nèi)達(dá)成基本在工作計劃的時間內(nèi)達(dá)成沒有在工作計劃的時間內(nèi)達(dá)成（）工作質(zhì)量：反應(yīng)工作計劃的達(dá)成利害，采用百分制進(jìn)行評分。超出工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新完整達(dá)到工作要求—分—分—分分以下基本達(dá)到工作計劃要求未能達(dá)到工作要求（）各項得分：反應(yīng)各項工作計劃綜合達(dá)成狀況，計算公式為：各項得分（實時性×工作質(zhì)量×）×重要性基數(shù)÷（）總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)×13/16(完整版)××化工廠績效考核全套方案．Ⅱ類員工的評論標(biāo)準(zhǔn)：Ⅱ類員工的工作性質(zhì)屬于重復(fù)性、平時14/16

(完整版)××化工廠績效考核全套方案性工作，對該類員工的評論依據(jù)職位說明書中的主要工作職責(zé)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定，各項指標(biāo)為：（）主要工作職責(zé)：參照員工職位說明書填寫。（）重要性基數(shù)：與Ⅰ類員工指標(biāo)同樣。（）評分：反應(yīng)各項工作的綜合達(dá)成狀況，采用百分制評分：超出工作要求完整達(dá)到要求基本達(dá)到要求未能達(dá)到要求—分—分—分分以下（）各項實質(zhì)得分評論得分×重要性基數(shù)÷（）總得分∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)×二、員工工作能力評估表《員工工作能力評估表》的查核項目包含：（）知識和技術(shù)（）邏輯思想能力（）創(chuàng)新能力（）表達(dá)能力（）人際交流能力．知識和技術(shù)—任職者擁有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，以及有關(guān)的工作經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)。超出工作要求完整達(dá)到要求基本達(dá)到要求未能達(dá)到要求—分—分—分分以下．邏輯思想能力—任職者擁有工作需要的邏輯思想能力，如概括、總結(jié)、剖析和判斷等。特別強較強一般較差—分—分—分以下．創(chuàng)新能力—要求任職者能夠依據(jù)個人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，聯(lián)合實質(zhì)狀況，提出吻合實質(zhì)的新看法、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。特別強較強一般較差—分—分—分分以下．表達(dá)能力—任職者所具備的文字和口頭表達(dá)能力。特別強較強一般較差—分—分—分分以下．人際交流能力—任職者所具備的交流技巧、聆聽技巧和協(xié)調(diào)能力。特別強—分—分—分較強一般15/16(完整版)××化工廠績效考核全套方案分以下較差、總得分∑權(quán)重×各項得分三、員工工作態(tài)度評估表《員工工作態(tài)度評估表》中的查核項目包含：（）紀(jì)律性（）團(tuán)隊協(xié)作（）敬業(yè)精神（）奉獻(xiàn)精神。．紀(jì)律性—反應(yīng)任職者的違規(guī)、違紀(jì)狀況。特別好—分—