建設(shè)工程施工管理心得體會

第頁建設(shè)工程施工管理心得體會建設(shè)工程施工管理心得體會篇1

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而馬路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必需建立一流的馬路來滿意社會的須要，而一流的馬路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿馬路工程施工的各個階段，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實的怎么樣？技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1、技術(shù)管理工作概述

技術(shù)管理是指一個施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和限制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目限制目標(biāo)所實行的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、詳細(xì)活動的可操作性結(jié)合起來，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而做好技術(shù)管理工作，首先要敬重科學(xué)，根據(jù)科學(xué)的要求去辦事；其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則，即要講究經(jīng)濟(jì)效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當(dāng)然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對重要的施工部位要進(jìn)行多方比較；再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，這在我們施工過程中尤為明顯。例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地愛護(hù)農(nóng)田、愛護(hù)環(huán)境等一系列措施。

2、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

在任何一項工程開工前，要依據(jù)實際狀況，設(shè)立從技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工程師）為首的，自上而下實行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的一個系統(tǒng)，并依據(jù)須要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員，各級職能機構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)，詳細(xì)的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增加技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認(rèn)為，依據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)當(dāng)建立以下幾種管理制度：

1、圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度；

2、施工日記和施工記錄制度；

3、技術(shù)交底制度；

4、材料驗收制度；

5、工程驗收制度。

我們在貴州省貴陽繞城高速馬路S8合同段工程建設(shè)項目中，就始終遵循了以上的幾項制度，從而保障了工程的順當(dāng)進(jìn)行，我們是20xx年5月中旬接到的施工圖紙，首先進(jìn)行了圖紙會審，我們主要審核了以下幾點內(nèi)容：

1、設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；

2、圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清晰、圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否精確；一套圖紙前后是否一樣；相互聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有沖突；

3、主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；

4、結(jié)合我單位自身條件，看施工裝備能否滿意設(shè)計要求；

5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有沖突；在相互交叉施工時是否有問題；

6、設(shè)計所選用的各種材料，我們在選購 時，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿意設(shè)計須要；

7、對圖紙中的疑問，也請設(shè)計單位代表進(jìn)行了說明。

其次我們從貴州省貴陽繞城高速馬路工程開工時為起點，就建立了施工日記和施工記錄制度，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，全體技術(shù)人員參加，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工日志，而且從沒間斷過。通過技術(shù)交底，使我們每一個參加施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等特點。做到心中有數(shù)，這對工程有安排、有組織地開展奠定了肯定的基礎(chǔ)。我們在購進(jìn)原材料、配件時，建立了層層質(zhì)量限制制度，凡用于施工的原料，必需供應(yīng)合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在運用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗，證明合格后，方可運用。為了做好材料的檢驗工作，我們項目經(jīng)理部依據(jù)須要建立和健全了試驗檢測室，并配備了試驗人員，嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進(jìn)行操作，供應(yīng)精確牢靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作的質(zhì)量。我們在施工過程中，對于那些隱藏工程，每次都在下一工序開工前，由現(xiàn)場管理人員或技術(shù)員通知項目安質(zhì)部進(jìn)行檢查，初檢合格后由安質(zhì)部通知監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查、驗收，最終得到確認(rèn)。經(jīng)過實踐檢驗，我們認(rèn)為以上這幾項管理制度是缺一不行的。

只有遵循了以上幾點，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，我們在平香線施工過程中要求技術(shù)人員和工人必需熟識和駕馭與自己所負(fù)責(zé)的工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，并加強技術(shù)監(jiān)督和檢查，并將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范詳細(xì)化。

此外，對于每一項工程都要建立技術(shù)檔案，施工單位在竣工驗收時，應(yīng)提交完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個方面：所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果；材料配比和試驗數(shù)據(jù)；地基處理和隱藏工程施工記錄；各項質(zhì)量限制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；施工過程中遇到的非正常狀況記錄。這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標(biāo)。

3、施工打算階段的技術(shù)管理

在施工打算階段，所做的技術(shù)打算工作是為了創(chuàng)建有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順當(dāng)進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分剛好地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)建一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付運用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工打算和施工的基本技術(shù)條件，詳細(xì)應(yīng)實行以下的措施：

（1）加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參與編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最終匯總，修改定稿。

（2）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、施工過程中的技術(shù)管理

施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、平安的預(yù)定目標(biāo)，必需加強施工過程的技術(shù)管理，其詳細(xì)內(nèi)容包括：

（1）搞好圖紙會審，堅持按圖施工；

（2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；

（3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案施工；

（4）剛好檢查施工進(jìn)度和安排執(zhí)行狀況，確保工程按期完成；

（5）仔細(xì)做好施工記錄和隱藏工程檢查記錄；

（6）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。

總而言之，無論是在施工打算階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都須要我們在實際操作過程中仔細(xì)地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈッ鳌⑷タ偨Y(jié)，發(fā)覺問題，剛好訂正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們信任由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)是很明顯的。

建設(shè)工程施工管理心得體會篇2

一、工程概況及周邊環(huán)境

華瑞大廈位于卓刀泉與雄楚大道交匯以西陳家灣地帶，地下二層，地上二十五層，建筑面積35766平方米，建筑物總高度約為101米，基坑開挖面積約4760平方米，基坑開挖周長約257米，地下室埋置深度為-10.8m(含墊層底板)，基坑北側(cè)為南苑小區(qū)，基坑外邊線距南苑小區(qū)的住宅樓約7~18m，東側(cè)靠卓刀泉南路，基坑邊線距卓刀泉南路邊線約5m，距外墻邊線8.5m埋有地下電纜，南靠雄楚大道，基坑邊線距雄楚大道邊線約5m，距外墻邊線8.5m埋有地下電纜和光纜，西邊外墻邊線距建筑物距離為16米，建筑物為多層磚混結(jié)構(gòu)的建筑。

二、支護(hù)設(shè)計

本基坑采納噴錨與樁錨相結(jié)合的支護(hù)結(jié)構(gòu)體系，基坑-6.0m以上采納C20噴射砼厚80~101mm及錨桿，深度為9米，邊坡放坡系數(shù)為1:0.3，-6.0m以下采納900人工挖孔灌注樁加預(yù)應(yīng)力錨桿，基坑邊線距地下室外墻軸線1750mm。

三、施工過程限制

基坑工程的施工包括挖土、支護(hù)、監(jiān)測三位一體。施工及監(jiān)理人員依據(jù)相關(guān)規(guī)范、圖紙結(jié)合工程實際狀況，對基坑進(jìn)行了事前、材料、施工過程的質(zhì)量限制，并有針對性的熟識了地質(zhì)報告、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計，了解了周邊的建筑環(huán)境及地下管線狀況。施工過程中能根據(jù)設(shè)計中的施工依次指導(dǎo)施工，對每道工序嚴(yán)格把關(guān)并作好自檢記錄，對錨桿注漿進(jìn)行了旁站監(jiān)理，限制了噴砼面層的厚度，并經(jīng)見證取樣做了試塊(后經(jīng)試驗室檢測合格)；預(yù)應(yīng)力錨桿根據(jù)設(shè)計要求的值進(jìn)行了張拉并鎖定，(后進(jìn)行抗拔試驗滿意設(shè)計要求)。在基坑的施工過程中，根據(jù)設(shè)計的要求每周對基坑進(jìn)行了監(jiān)測。

四、事故的發(fā)生

基坑施工完成后，進(jìn)行了工程樁的施工(工程樁為挖孔灌注樁，現(xiàn)變更為整板箱筏基礎(chǔ))，監(jiān)理每天對基坑四周進(jìn)行了目測，于5月份起先發(fā)覺裂縫，經(jīng)設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員檢查及核查監(jiān)測資料，認(rèn)為未達(dá)到警戒值，隨即進(jìn)行了封閉處理。6月26日，突降暴雨，導(dǎo)致基坑西邊護(hù)坡樁斷裂及滑坡，西北角護(hù)坡下沉引起圍墻坍塌。建設(shè)單位剛好組織參建各單位疏散北邊民房的居民，根據(jù)市建設(shè)委員會專家組的看法對基坑四周馬上進(jìn)行反壓回填，后專家組召開了研討會，分析了事故的緣由(主要緣由為紅粘土層遇水后強度快速降低，導(dǎo)致淺層滑坡)，并提出了很多加固的看法和建議(對西邊重新進(jìn)行挖孔樁護(hù)坡，并呈扇面分布；北邊考慮到民房的平安，實行集束工字鋼護(hù)坡)

五、幾點體會

1、深基坑工程是個臨時工程，平安儲備相對較小，造價較高，建設(shè)單位一般不愿投入較多的資金，因此風(fēng)險性較大，一旦出現(xiàn)事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響往往很嚴(yán)峻。

2、深基坑工程不確定因素較多，難以進(jìn)行定量的理論探討與計算，目前深基坑多是邊開挖邊實踐邊摸索，往往靠閱歷來進(jìn)行，缺乏成熟的技術(shù)規(guī)范的指導(dǎo)，仍舊靠半閱歷半理論的方法解決問題。在本工程施工中，設(shè)計單位多次進(jìn)行了設(shè)計變更，事故發(fā)生后也是參照以往的閱歷進(jìn)行處理。

3、深基坑工程不僅與當(dāng)?shù)氐墓こ痰刭|(zhì)條件有關(guān)，還與基坑相連的建筑物、構(gòu)筑物及市政地下管網(wǎng)的位置及四周場地條件有關(guān)，深基坑開挖導(dǎo)致四周地基土體的變形，對相鄰的建筑物、構(gòu)筑物及地下管網(wǎng)產(chǎn)生影響，嚴(yán)峻時會影響運用功能，故施工時要摸清場地周邊的環(huán)境，視察相連的建筑物、構(gòu)筑物的沉降狀況及地下管網(wǎng)的運行狀況。本工程中西邊自來水管漏水導(dǎo)致紅粘土層強度降低也是發(fā)生滑坡事故的緣由之一。

4、由于深基坑開挖深度一般較大，施工周期長，從開挖到完成地面以下全部隱藏工程，經(jīng)常經(jīng)驗多次降雨、周邊不利條件，平安度的隨機性較大，事故的發(fā)生往往具有突發(fā)性，本工程也因場地條件限制及超前鉆等施工工期較長，所以抓緊施工工期，不僅是施工管理上的要求，它對減小基坑及四周環(huán)境的變形具有干脆的意義。

5、監(jiān)測是基坑工程施工中的眼睛，只有作好監(jiān)測工作，才能看清施工方向。監(jiān)測的重點是四周環(huán)境的改變和基坑本身的變形動態(tài)，按施工進(jìn)度跟蹤進(jìn)行監(jiān)測，剛好報出動態(tài)數(shù)據(jù)限制施工進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)報警值時，要加密監(jiān)測頻率，調(diào)整施工流程節(jié)拍。

6、由于深基坑工程的區(qū)域性較強，巖土的性質(zhì)千變?nèi)f化，同時是巖土工程、結(jié)構(gòu)工程及施工技術(shù)相互交叉的學(xué)科，是多種困難因素相互影響的系統(tǒng)工程，所以對深基坑工程進(jìn)行分類，對支護(hù)結(jié)構(gòu)允許變形規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)比較困難，缺乏地域性規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。

7、此外深基坑工程技術(shù)困難，涉及范圍廣，事故頻繁，因此在施工過程中應(yīng)具備應(yīng)急措施，地面出現(xiàn)裂縫，可順裂縫注入水泥與水玻璃混合液，防止地表水灌入增加坑壁壓力，地面用水泥砂漿抹平，穩(wěn)定變形土體。當(dāng)水平位移達(dá)到報警值時可采納水平或斜支撐限制水平位移發(fā)展。坡腳滑移時采納砂石草包堆疊坡腳，用土進(jìn)行反壓回填。本工程滑坡后在專家組的指導(dǎo)下，在業(yè)主的支持下剛好的組織土源對基坑進(jìn)行了反壓回填，阻擋了事故的進(jìn)一步發(fā)展，事實證明是一種很有效的方法。

8、由于深基坑工程是一個臨時工程，監(jiān)督人員對其重視程度往往不夠，監(jiān)督的力度也不及建筑工程本身，往往只是檢查深基坑設(shè)計是否進(jìn)行了審查，未建立暢通的信息反饋制度及驗收評估制度，施工現(xiàn)場對搶險預(yù)案也不能做到真正落實，以至于事故發(fā)生時手忙腳亂，無所適從。目前，此狀況已引起市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并下發(fā)了武建質(zhì)字(20xx)11號文，要求加強對深基坑的監(jiān)督，信任隨著對深基坑工程監(jiān)督的規(guī)范化，程序化，深基坑事故頻發(fā)的現(xiàn)象會得到較大的改善

建設(shè)工程施工管理心得體會篇3

諸永高速馬路溫州段延長工程棧橋項目經(jīng)各中交一工局的不懈努力，順當(dāng)完工。在此，我代表監(jiān)理辦將本工程監(jiān)理工作狀況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

諸永高速馬路溫州段延長工程位于溫州市北部，處于甌江三橋和溫州大橋之間，項目起于諸永高速馬路永嘉復(fù)核樞紐（甌北北岙村），路途南下穿啟灶隧道，出洞后下穿甬溫鐵路（在建電氣化鐵路），沿楠溪江東側(cè)向南，經(jīng)過甌北垃圾處理廠，在小岙旁邊上跨三李馬路，穿后江隧道，出洞后分別上跨后江水庫三李馬路和新104國道，沿三江平原向南，上跨老104國道至三江浦東村。本合同棧橋工程處于甌江大橋跨甌江至南岸。北岸側(cè)江中棧橋總長約1690.3m，南岸側(cè)棧橋總長約3101.4m，棧橋凈寬為7m，上部結(jié)構(gòu)采納12m跨徑的貝雷棧橋，北岸側(cè)棧橋岸邊與江堤連接部分，采納7m跨徑的型鋼棧橋。

工程中標(biāo)總價為5430萬元，合同工期為101天。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理辦嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、遵守法律、公正、科學(xué)”的宗旨，以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作狀況：

1、抓好事前限制，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前限制和主動限制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理細(xì)則》，對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開展創(chuàng)建了條件。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異樣狀況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后運用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程施工材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼管樁、花紋鋼板等主要施工材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程限制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收我們監(jiān)理辦部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對每個施工點進(jìn)行了旁站監(jiān)督。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重視和嚴(yán)格的限制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來限制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單6份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜每周召工作會議，并依據(jù)工程實際狀況召開專題工地例會12次。

4、加強事后限制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。

（2）剛好督促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的監(jiān)理資料。

5、工程進(jìn)度限制：

工程進(jìn)度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入運用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度安排，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)總進(jìn)度安排施工。并依據(jù)總進(jìn)度安排編制月進(jìn)度安排，一旦發(fā)覺偏差，剛好要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按安排進(jìn)度完成。

6、合同管理：

監(jiān)理辦部根據(jù)施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付限制。

7、平安生產(chǎn)及文明施工：

“平安第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理辦始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。平安監(jiān)理每天到工地巡查，發(fā)覺平安隱患剛好要求整改，并組織了多次現(xiàn)場平安全面大檢查。結(jié)合工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教化，定時組織施工單位進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，對存在的平安隱患，剛好發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生平安事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿意設(shè)計、規(guī)范要求。

在此，對諸永高速馬路溫州段延長工程指揮部、浙江省設(shè)計探討院等參建單位對我們工作的大力支持和協(xié)作，表示誠心的感謝！

建設(shè)工程施工管理心得體會篇4

我從事監(jiān)理工作至今已經(jīng)一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下總結(jié)：

一、工作狀況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

二、工程質(zhì)量限制

在工程質(zhì)量限制方面，實行主動限制與被動限制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前限制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特殊是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中限制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，剛好對該批紅磚實行平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿意設(shè)計要求后方允許施工單位運用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、監(jiān)理工作

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表剛好檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

四、工作建議

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路途長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿足。

建設(shè)工程施工管理心得體會篇5

新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順當(dāng)完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司項目部，將本工程監(jiān)理工作狀況，總結(jié)如下：

一、工程概況：

擴建工程及新建工程，由云南九州建設(shè)集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)；其中：為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1787.78，總造價為234.56萬元；新建工程為二層，總建筑面積1234，總造價為123.87萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我公司依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，組建由總監(jiān)理工程師張國躍，土建監(jiān)理工程師周云，水電監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年11月12日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、遵守法律、公正、科學(xué)”的宗旨，以“仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作狀況：

1、抓好事前限制，嚴(yán)格開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前限制和主動限制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了詳細(xì)的監(jiān)理工程程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資

質(zhì)，現(xiàn)在質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行有效審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理大綱》對工程測量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開展創(chuàng)建了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異樣狀況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復(fù)測，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后運用，不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全、對鋼材、水泥、公分石、砂等主要結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查、強化過程限制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對于隱藏工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督工作，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度重視和嚴(yán)格限制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來限制，以確保砼施工質(zhì)量。在墻體施工過程中，我們抓了一下關(guān)鍵：一是磚的澆水；二是砂漿的正確攪拌；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽和度、

粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，監(jiān)理工程師通知單12份，平安隱患整改通知單1份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜，每周召開工地例會，并跟進(jìn)工程實際狀況召開專題工地例會共1次。

4、加強事后限制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)量問題，施工單位通過自檢、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。

（2）剛好督促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品愛護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度限制

工程進(jìn)度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入運用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進(jìn)度安排，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)總進(jìn)度安排施工。并依據(jù)總進(jìn)度安排編制月進(jìn)度安排，一旦發(fā)覺偏差，剛好要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按安排進(jìn)度完成。

6、投資限制

項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付限制。

7、平安生產(chǎn)及文明施工

“平安第一、以人為本”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參與了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程平安監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工教化，定時組織施工單位進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，對存在平安隱患，剛好發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生平安事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已根據(jù)合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程資料滿意設(shè)計、規(guī)范及運用功能要求。

在此，對縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和協(xié)作，表示誠心感謝！

建設(shè)工程施工管理心得體會篇6

作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本限制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的改變,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必需樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員主動性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。

一、以人為本，全員限制

項目管理必需堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員主動性，執(zhí)行全面項目成本限制的原則。

1、全過程動態(tài)限制

項目成本限制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)當(dāng)使成本限制始終貫穿于從圖紙會審起先至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)限制。倘如接近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項目成本限制的關(guān)鍵是人

人是實現(xiàn)項目成本限制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的看法，這個有針對性、建設(shè)性的看法和建議，就是擅長發(fā)覺施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的勸服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過細(xì)致測算或論證發(fā)覺相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力勸服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理閱歷自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培育與主動參加，就是全面、全過程的項目成本限制意識。我想說的就是在整個項目限制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本

為了降低限制成本，必需多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項為項目節(jié)約約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工供應(yīng)了很大的便捷。

其次、通過努力，勸服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方供應(yīng)了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)覺通過施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)約了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生特別好的項目經(jīng)濟(jì)效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分確定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。

三、材料成本限制是關(guān)鍵

項目材料成本限制是關(guān)鍵。因工程材料成本限制并非完全就是從事材料選購 、庫管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要細(xì)致看圖，分階段做好精確的材料安排，并要不定時地會同材料管理相關(guān)人員清點庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一次的工程材料安排；

其次：工程材料進(jìn)場必需堅持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊)在場進(jìn)行點數(shù)、登記的原則。這一點對土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會出現(xiàn)監(jiān)管不力，進(jìn)場材料難免不會出現(xiàn)水分的問題；

第三：項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項目成本摸底限制，從過程中發(fā)覺問題進(jìn)而解決存在的問題。

第四：在能夠滿意工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員選購 二芯YJV電纜，取得良好的效果。

第五：要嚴(yán)格限制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時全程進(jìn)行旁站。

我們的企業(yè)必需培育一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應(yīng)當(dāng)具備成本意識高、大局觀念強、基礎(chǔ)扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必需具備管理思路清楚、明白，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點限制。

總之，工程項目管理人員應(yīng)當(dāng)具備干一類工程有一份心。

建設(shè)工程施工管理心得體會篇7

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細(xì)施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。

熱點之一：平安管理項目管理培訓(xùn)

平安管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”是平安管理必需遵循的原則，平安為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必需以平安作保證。

平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工平安生產(chǎn)文明施工的教化，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好平安用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，剛好對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)覺的問題必需查明緣由，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實狀況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料選購 和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約實力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、同心同德、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、平安、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)作協(xié)調(diào)一樣，對工程實行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：

一是加快開工前打算，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人馬上進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理打算工作，將開工前的打算時間壓縮到最短；

二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序主動有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)支配各工序和分部分項工程的施工作業(yè)安排，以總進(jìn)度為大綱支配好月、旬、日施工作業(yè)安排和主要工期限制點，并以此為依據(jù)，合理支配勞力、材料設(shè)備進(jìn)場安排，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進(jìn)、同等流水、立體交叉做，以創(chuàng)建更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀限制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期限制點均在限制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按安排有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度安排組織施工。

熱點之四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目限制投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并依據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，依據(jù)施工項目的實際狀況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)料；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。

項目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出緣由實行措施，限制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的緣由，作出成本管理效果的推斷，總結(jié)項目成本管理閱歷，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的緣由，作出成本管理效果的推斷，總結(jié)項目成本管理閱歷，制定切實可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順當(dāng)進(jìn)行。勝利的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)閱歷，在項目的實踐中不斷探究，最終探究出一條施工項目現(xiàn)場管理的勝利之路。

建設(shè)工程施工管理心得體會篇8

對于建筑施工企業(yè)來說，每天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理事實上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必需優(yōu)化現(xiàn)場管理。

從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則。

優(yōu)化現(xiàn)場管理必需遵循以下三個基本原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理肯定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時到處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕奢侈和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)根據(jù)既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置平安科學(xué)，員工的聰慧才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必需堅決聽從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶供應(yīng)最滿足的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消退施工生產(chǎn)中的奢侈現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，削減物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地限制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保平安生產(chǎn)和文明作業(yè)。

現(xiàn)場管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素養(yǎng)?，F(xiàn)場管理的困難性和艱難性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不行能做到時時監(jiān)督，到處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，想方設(shè)法調(diào)動、激發(fā)全員的主動性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)的提高。

二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的擔(dān)當(dāng)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必需以班組為重點。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品須要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程施工管理心得體會篇9

與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙勞碌碌，大的工程項目預(yù)算都托付給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有許多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了天翻地覆的變更，對成本管理的概念有了深刻的相識。成本管理并不只是依據(jù)圖紙計算工程量，根據(jù)定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡潔，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前限制、事中限制、事后限制的過程。說究竟就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項指標(biāo)的順當(dāng)完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參加成本限制，在成本管理方面也實行了不少好的措施。

一、事前限制最有效的措施是限額設(shè)計

成本管理的事前限制最重要的莫過于設(shè)計階段的成本限制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上；在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%；而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，限制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資限制并不是限制工程成本，而是限制施工中可能增加的新的工程費用，實際確定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本限制方面看，設(shè)計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段成本限制最有利的措施就是限額設(shè)計，即依據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對工程量指標(biāo)進(jìn)行限制，從而既能滿意功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。

例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項目20xx年初開工，利潤僅2000多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達(dá)800多萬元；之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ龋J(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采納了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)約投資，更不是簡潔地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參加研討，多方面聽取不同的看法和建議，并經(jīng)過多次的溝通和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些簡單忽視但足以致命的問題，才能在聽從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本限制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行運用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，確定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項目利潤指標(biāo)。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司特別重視交通體系的方案探討，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿意規(guī)范前提下，盡量削減道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計削減20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。

二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不行缺少的環(huán)節(jié)

成本管理還有一個不行缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清楚、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本限制打下良好的基礎(chǔ)；但招投標(biāo)工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、常常與優(yōu)化設(shè)計，合理化方案研討交織的困難過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的.費率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到干脆在招標(biāo)文件中對主要材料干脆指定品牌投標(biāo)單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設(shè)計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成果。最有感受的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標(biāo)前一同對圖紙進(jìn)行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本限制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的狀況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。

通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種狀況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時嚴(yán)格合同管理，對合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對不同的工程項目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的好用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本限制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。

三、成本動態(tài)臺帳與成本預(yù)警意識貫穿整個工程實施階段

成本管理的事中限制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價格改變甚至環(huán)境氣候影響等緣由都使得可能遇到的狀況困難多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳綻開。

有這樣一則消息：美國的伊科諾米季斯一家被稱為該國“最節(jié)約的家庭”，采納“信封體系”理財，即每個月把家中的錢放入一個個信封，分別用于買食物、衣服、汽油、付房租等等，而且恒久不花費超過信封內(nèi)總金額80%的錢……

南昌公司的所制訂的《工程成本限制實施細(xì)則》也暗合此理：在滿意項目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本限制實施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項工程的目標(biāo)合同價、目標(biāo)設(shè)計變更費用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用。通過限額設(shè)計、招投標(biāo)將合同價限制在目標(biāo)合同價范圍內(nèi)；目標(biāo)設(shè)計變更費用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計部，因設(shè)計質(zhì)量引起的設(shè)計變更費用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計變更費用，規(guī)劃設(shè)計部與設(shè)計院簽訂施工圖托付設(shè)計時將此限制值寫入合同條款中；目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此限制值寫入合同條款中。

成本限制部對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行“一單一算”，剛好駕馭已發(fā)生的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用。通過將目標(biāo)成本落實到詳細(xì)部門、詳細(xì)責(zé)任人，使得人人有成本意識、人人參加成本限制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本限制部最重要的職責(zé)就是剛好將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費剛好匯總到成本動態(tài)臺帳中，隨時對各成本細(xì)項進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項超支的苗頭出現(xiàn)，馬上提出預(yù)警，并找出緣由，與各相關(guān)部門共同商討解決的方法，實行對應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項成本限制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對已超支的成本細(xì)項，通過成本差異分析，找出超支的緣由，在后期的項目中對癥下藥避開類似狀況發(fā)生。正是通過對萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的緣由主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以剛好提出了對已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對即將托付設(shè)計的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達(dá)到限制主體建筑成本的目的。

四、工程結(jié)算審核是事后限制的最終階段

工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不行小看，是否能真正將工程成本限制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結(jié)算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清晰，結(jié)算就快，反之就慢。須要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的閱歷、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，駕馭施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計變更簽證條理清楚，竭盡所能解除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最終關(guān)頭，把好成本限制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時要做好調(diào)查探討，深化工地現(xiàn)場，精確計算工程量，合理套用各分項單價，依據(jù)合同規(guī)定選擇費用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項進(jìn)行計算、匯總，特殊是現(xiàn)場簽證費用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就賜予計量，杜絕和防范不實際的開支，的確降低工程成本實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時，現(xiàn)場簽證了機械臺班進(jìn)出場費用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場狀況，結(jié)合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機械進(jìn)出場費用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，找到差異、分析緣由、揚長避短、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進(jìn)功能、降低成本打下堅實的基石。

五、管理

成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理一再強調(diào)房地產(chǎn)公司有三個延長部門，其中成本限制部的延長部門就是詢問單位，對于詢問單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此詢問部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進(jìn)行各種方案研討的打算工作，同時加強對詢問公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請擔(dān)當(dāng)我司詢問工作的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、溝通，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的詢問需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些詢問公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作主動性。

成本限制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本限制須要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參加，因此對內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一沖突常常呈現(xiàn)。為此成本部一再強調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的看法，并應(yīng)付款的審核、合同的會簽、設(shè)計變更的審批及結(jié)算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對的確在規(guī)定時間內(nèi)完成不了的，剛好匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到肯定的提高。

建設(shè)工程施工管理心得體會篇10

施工現(xiàn)場的平安管理對于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與發(fā)展的涵蓋雨前提，建筑施工項目平安管理不同于其他行業(yè)的特點：一、高處作業(yè)多。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業(yè)；二、手工作業(yè)、繁重體力勞動作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作，簡單使人疲憊，失誤操作較多；三、立體交叉作業(yè)多。建筑施工工期緊必需多工種協(xié)作平面、立體作業(yè)；四、臨時施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現(xiàn)象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時人員，施工1、2天狀況較多；五、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現(xiàn)場影響較大。以上特點確定了建筑工程施工過程是危急性大、突發(fā)性事故多。因此，為了保證施工順當(dāng)進(jìn)行，保質(zhì)、保量、按時完成施工任務(wù)，施工現(xiàn)場平安管理工作尤為重要。

做好施工現(xiàn)場平安管理必需要做到一下幾點：

一、項目負(fù)責(zé)人帶頭真正重視平安工作。

平安管理工作始終被認(rèn)為是“老大難”問題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難”；項目經(jīng)理經(jīng)常身在施工現(xiàn)場，以身作則，說平安、管平安，支持平安管理工作，關(guān)鍵時刻擔(dān)當(dāng)責(zé)任，讓專職平安管理人員打消“背鍋俠”的思想。

二、建立完善的平安管理組織機構(gòu)，足額配備專職平安管理人員。

項目部要建立以項目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人、以現(xiàn)場平安部、技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)人為成員的項目平安領(lǐng)導(dǎo)小組。平安部門的專職平安管理人員要有責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，腿勤、眼到、嘴不停，要具備肯定的專業(yè)學(xué)問和管理技能，有剛好發(fā)覺平安隱患、處理隱患的實力。要有服務(wù)心態(tài)和虛心的學(xué)習(xí)的看法。要深化施工現(xiàn)場與施工人員交摯友、談心事，樂于接受建議和指責(zé)，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我平安的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨病薄?/p>

三、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和符合現(xiàn)場實際狀況的各項規(guī)章、制度。

依據(jù)項目管理人員的崗位，制定相應(yīng)的《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰在崗、誰負(fù)責(zé)”；同時把各項規(guī)章、制度宣揚到每一個施工人員，知道哪些行為在施工現(xiàn)場是禁止的，讓他們熟記于心并簽字確認(rèn)，做到平安管理有理有據(jù)，在實際操作中嚴(yán)格落實。

四、加強平安管理的宣揚、教化，作業(yè)前做好平安技術(shù)交底，每日施工前進(jìn)行班組平安教化活動。現(xiàn)場施工人員文化素養(yǎng)普遍較低，許多都是“昨天還在摸鋤頭，今日變成施工人員”，他們大多缺乏或沒有平安意識和基本的平安學(xué)問；為此要嚴(yán)格執(zhí)行新員工的入場三級平安教化，實行照片、視頻、圖文等多種形式進(jìn)行宣講平安規(guī)章、制度、基本平安學(xué)問、應(yīng)急的技能和事故發(fā)生后對自身和家庭的影響和嚴(yán)峻后果，讓他們切實相識到平安與自身的利益和生活休戚相關(guān)。堅持班前平安教化活動，依據(jù)每天的工作內(nèi)容，宣講平安留意事項，每天講平安、時時刻刻有平安，消退施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。

五、平安管理溝通與要求先行，切實做到“平安第一，預(yù)防為主”。

平安管理要有備無患，各項工作入場施工前，主動與相關(guān)單位主要管理、技術(shù)人員溝通，把平安管理的要求結(jié)合現(xiàn)場實際施工中技術(shù)、場地、環(huán)境等狀況，制定相關(guān)切實可