建筑施工工作計(jì)劃實(shí)例范文(必備33篇)

Word文檔下載后可自行編輯1/1建筑施工工作計(jì)劃實(shí)例范文(必備33篇)建筑施工工作打算實(shí)例范文第1篇

一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿意需求，

公寓樓完工后將會有效轉(zhuǎn)變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿意用法，明年我部打算申請對職工澡堂新增一層，兩層共達(dá)到1300m2，人均達(dá)到1m2。

二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

職工餐廳、班中餐連續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿足、吃的放心。

三、改善礦區(qū)環(huán)境

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈;②投入用法摩托車棚，轉(zhuǎn)變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運(yùn)，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。

建筑施工工作打算實(shí)例范文第2篇

半年實(shí)習(xí)過去了，我在__土建公司預(yù)算員學(xué)到了許多東西，現(xiàn)20__年打算如下：

一、更加熟識和了解土建預(yù)算員的工作內(nèi)容

建筑工程預(yù)算員的詳細(xì)工作內(nèi)容有：

第一，把握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。詳細(xì)是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。

第二，發(fā)包合同掌握，對勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約狀況進(jìn)行評價(jià)。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能準(zhǔn)確履行合同商定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。

第四，工程結(jié)算，依據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價(jià)。

它包括土建預(yù)算員和安裝預(yù)算員，不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為造價(jià)員了。建筑五大員是：預(yù)算員、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員。這五大員中并沒有預(yù)算員，相對五大員來說預(yù)算員工資比較高一些。

二、考取預(yù)算員的從業(yè)資格

預(yù)算員證又稱造價(jià)員證?，F(xiàn)在在我國實(shí)行全國建設(shè)工程造價(jià)員執(zhí)業(yè)資格考試制度，注冊造價(jià)工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報(bào)考條件就是上面那個(gè)，但每年的通過率很低，它不是依據(jù)分?jǐn)?shù)，而是依據(jù)當(dāng)年全部考試人員的總體水平來定分?jǐn)?shù)線。

預(yù)算員是一個(gè)很好的職業(yè)，首先對于我們個(gè)人來說，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣成天跑工地，另外它的含金量比較高，假如不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預(yù)算員的緣由吧。

三、了解清晰預(yù)算員崗位職責(zé)

1、能夠熟識把握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論學(xué)問，熟識工程圖紙，把握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為準(zhǔn)確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參與圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。

4、工程竣工驗(yàn)收后，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長簽字認(rèn)可。

5、參加選購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和把握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

6、全面把握施工合同條款，深化現(xiàn)場了解施工狀況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、工程決算后，要將工廠決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。

8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，準(zhǔn)時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

9、幫助編制基本建設(shè)打算和調(diào)整打算，了解基建打算的執(zhí)行狀況。

建筑施工工作打算實(shí)例范文第3篇

20XX年，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，滿意施工單位進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，樂觀響應(yīng)站的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。面對20XX年綻開工作打算。

特制定20XX年工作打算：

20XX年工作樂觀努力，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷改善完善自己。

堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、平安第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個(gè)詳情步驟。做到工作仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。

耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把平安第一記于心里，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

1.專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作

從拿到圖紙到圖紙會審，仔細(xì)的查看每一個(gè)部位詳情，核對數(shù)據(jù)，思索施工步驟計(jì)劃。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方看法。進(jìn)入工程開工，仔細(xì)了解每一個(gè)部位施工詳情，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工計(jì)劃，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工預(yù)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、平安交底，班組對所施工內(nèi)容做到心里有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱藏記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格掌握原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

2.工作看法和勤奮敬業(yè)方面

準(zhǔn)確仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需求加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。

3.工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)

在展開工作之前做個(gè)人工作打算，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成工作，為公司工作做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，改善自己施工管理閱歷，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的進(jìn)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采納先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理閱歷與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

需求重視的是目前已是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力進(jìn)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐漸實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的狀況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)當(dāng)自覺地融入當(dāng)代科技學(xué)問中，自我完善自己的學(xué)問體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增加建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

建筑施工工作打算實(shí)例范文第4篇

在送舊迎新之際，工程部在回首以往工作展開的基礎(chǔ)上，制定20xx年的工作打算。總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的看法，樂觀協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增加大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的快速進(jìn)展竭心盡力。20xx年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、實(shí)行”等幾個(gè)方面來展開。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和實(shí)行到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有打算、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

4、實(shí)行：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

工程部詳細(xì)工作打算：

一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的打算檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。鞭策維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

二、工程部二期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟識及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出到處進(jìn)行調(diào)整;

3、支配工程人員參加設(shè)備調(diào)試，熟識各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);

4、依據(jù)二期設(shè)備運(yùn)行狀況，制定各班組日常工作打算。

總之，事無論大小，要干就要干，我們信任沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋覓工作中的興奮點(diǎn)。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

建筑施工工作打算實(shí)例范文第5篇

新一年到來之際自身工作狀況我對工作分析評定總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

項(xiàng)目部管理人員單體樓總樓號長我注意掌握工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以節(jié)省工程成本主要幾個(gè)解釋：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項(xiàng)目特別性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注意對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求為后期施工奠定基礎(chǔ)4個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和二樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看看法并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評

2、四個(gè)單體樓管理

3、班組管理工作

(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、看法體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與注意過程掌握對質(zhì)量通病掌握萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事，關(guān)心替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注意對四個(gè)單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其閱歷使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個(gè)班組技術(shù)整體

4、平安管理工作。在工作過程中平安科施工人員人員平安管理和訓(xùn)練工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成果在季度平安檢查上了1#本項(xiàng)目平安管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理。施工管理人員望湖城項(xiàng)目開工我就注意和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評

建筑施工工作打算實(shí)例范文第6篇

2***年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合試驗(yàn)室工程及大路橋梁平安檢測加固試驗(yàn)室工程(以下簡稱“橋梁試驗(yàn)室工程”)，根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地展開各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

20xx年分公司在公司的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的用法效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，挺直關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料用法制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場用法的管理力度，降低材料選購成本，削減材料用法過程中的鋪張。

2.加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的計(jì)劃，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

3.優(yōu)化施工計(jì)劃

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工計(jì)劃時(shí)，實(shí)行對不同計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，計(jì)劃可行而成本支出較小的施工計(jì)劃。

(二)平安管理工作

在平安管理方面，分公司根據(jù)公司《項(xiàng)目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理計(jì)劃。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)平安訓(xùn)練，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都清醒地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。

施工中，分公司堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。

二、閱歷教訓(xùn)

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊(duì)伍，對于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對復(fù)雜的工程。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開頭時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會增加項(xiàng)目的收益。

(二)分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期預(yù)備工作不夠充足，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

(三)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不精確、不準(zhǔn)時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、有效、精確的信息。

三、職工思想訓(xùn)練和精神文明建設(shè)狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想訓(xùn)練當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，樂觀展開對員工的思想訓(xùn)練。堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)。

四、20xx年工作打算，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

20xx年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹實(shí)行項(xiàng)目承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的閱歷和教訓(xùn)，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

(一)人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和用法。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培育人才的著重點(diǎn)是如何把青年培育成為能夠適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能訓(xùn)練更要注意素養(yǎng)訓(xùn)練。

3、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表揚(yáng)活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。全部的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要實(shí)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的看法，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚(yáng)經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充足發(fā)揮企業(yè)每一名員工的樂觀性，以增加分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣揚(yáng)公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。

以上就是我們工作狀況的總結(jié)。如有不當(dāng)之處，還請大家批判指正。感謝大家!

建筑施工工作打算實(shí)例范文第7篇

無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理閱歷，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。下面是是我個(gè)人20__年的工作打算：

一、施工現(xiàn)場閱歷積累

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的閱歷。在這些年來的時(shí)間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實(shí)上卻學(xué)問很大，始終覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)多年的現(xiàn)場實(shí)際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫妗?/p>

1、最重要的就是樹立平安意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心里務(wù)必有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員務(wù)必將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。

2、仔細(xì)預(yù)備實(shí)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。

3、時(shí)刻鞭策和不斷檢查，施工過程是一個(gè)持續(xù)的過程，任何時(shí)候工人務(wù)必佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

二、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需求上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問題。

首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不斷改變，深刻熟悉到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在看法和熟悉上有肯定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。

其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需求有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人務(wù)必最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充足發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和樂觀性，帶動(dòng)其他組員的工作樂觀性。

建筑施工工作打算實(shí)例范文第8篇

一、組織預(yù)備

組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工閱歷豐富、且具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)當(dāng)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)抽調(diào)閱歷豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，快速到位綻開各項(xiàng)預(yù)備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊(duì)伍分批進(jìn)場，邊開工邊依據(jù)需求修建材料庫等臨時(shí)設(shè)施。

1、施工現(xiàn)場的預(yù)備

進(jìn)場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進(jìn)行布置，仔細(xì)組織搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，統(tǒng)一支配施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

勞動(dòng)力組織

我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位用法的過硬隊(duì)伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊(duì)伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)過硬的施工隊(duì)伍。

在工程開工前對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、平安員和工人進(jìn)行特地的節(jié)能改造崗位培訓(xùn),對施工人員進(jìn)行平安三級訓(xùn)練。

物資配備

做好各種材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備等的進(jìn)場打算。對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具仔細(xì)做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。

施工設(shè)備

現(xiàn)場主要施工機(jī)械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充足考慮到該工程的諸多特點(diǎn)，結(jié)合我單位在機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以滿意該工程施工中的需求。

2、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施

依據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12m及機(jī)具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

3、與業(yè)主協(xié)調(diào)

①施工隊(duì)伍進(jìn)場，在建筑進(jìn)出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應(yīng)預(yù)備。

②張貼工序支配通知，使住戶了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r和需協(xié)作的大致時(shí)間。

二、技術(shù)預(yù)備

1、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，委派具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場平安圍護(hù)，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。

2、做好技術(shù)預(yù)備。收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要仔細(xì)熟識圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并留意圖紙上的問題，做好記錄，預(yù)備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作，并做好驗(yàn)線預(yù)備。預(yù)算人員提出各種材料打算，交施工負(fù)責(zé)人支配組織進(jìn)場和加工。

施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，并預(yù)備好各種資料表格，以保證資料形成準(zhǔn)時(shí)牢靠。

3、做好施工材料機(jī)具預(yù)備。材料員按打算組織材料、機(jī)械進(jìn)場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機(jī)械。

4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)保證體系和項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項(xiàng)管理制度措施。

5、進(jìn)行工人進(jìn)場平安、質(zhì)量、文明施工訓(xùn)練，提高全體職工對搞好平安文明施工重要意義的熟悉，提高質(zhì)量意識、平安意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度：

收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點(diǎn)圖紙，并進(jìn)行登記，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目部。

相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，仔細(xì)識圖，對工藝、材料及圖紙交圈狀況進(jìn)行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有沖突的,仔細(xì)做好記錄，以便在圖紙會審時(shí)準(zhǔn)時(shí)提出。

對設(shè)計(jì)內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。

施工過程中對圖紙應(yīng)妥當(dāng)保管，對有變更之處應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在圖紙上標(biāo)注并實(shí)施。

竣工后給業(yè)主供應(yīng)一份完整的工程竣工圖。

7、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底的目的是使參加施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)和施工要求，以便能根據(jù)合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在單位工程、分項(xiàng)工程施工前，均務(wù)必對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可依據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安措施等,對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)具體交底。交底的方式可以采納口頭和文字兩種,應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應(yīng)組織工人進(jìn)行仔細(xì)爭論,保證施工要求。

8、材料驗(yàn)收制度：材料進(jìn)場驗(yàn)收，現(xiàn)場務(wù)必責(zé)任到人，嚴(yán)格根據(jù)公司的方法驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄務(wù)必完善、數(shù)據(jù)真實(shí)。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點(diǎn)數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺平安裝置的機(jī)械物品進(jìn)場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，砂含泥量;膠結(jié)材料質(zhì)量;塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否吻合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收結(jié)果以文字形式標(biāo)以狀況和看法，凡因驗(yàn)收人員做假驗(yàn)收、后補(bǔ)驗(yàn)收、人情驗(yàn)收，造成數(shù)量不實(shí)、質(zhì)量低劣造成損失，對當(dāng)事人賜予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟(jì)懲罰，并內(nèi)部通報(bào)。

9、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度：

為保證工程質(zhì)量，在施工過程中，除依據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量外，還務(wù)必依據(jù)建筑安裝工程特點(diǎn)，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱藏工程、分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查和驗(yàn)收。

工程質(zhì)量檢查：

項(xiàng)目質(zhì)檢員務(wù)必對施工全過程每道工序進(jìn)行巡檢，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)訂正，關(guān)健工序加大旁站監(jiān)督力度，并準(zhǔn)時(shí)做好記錄。上級主管部門每月對項(xiàng)目施工過程檢驗(yàn)實(shí)行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質(zhì)量不良和記錄不完善狀況務(wù)必發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)整改后報(bào)送整改回執(zhí)手續(xù)。

、質(zhì)量驗(yàn)收制度：

主控項(xiàng)目

建筑工程中的對平安、衛(wèi)生、環(huán)境愛護(hù)和公眾利益起打算性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。

返修：對工程不吻合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位實(shí)行整修等措施。

返工：對不合格的工程部位實(shí)行的重新制作、重新施工等措施。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。

建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量掌握

建筑工程采納的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及平安、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。

建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：

①工程施工質(zhì)量應(yīng)吻合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

②建筑工程施工應(yīng)吻合工程設(shè)計(jì)文件的要求。

③參與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。

④工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

⑤隱藏工程在隱藏前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。

⑥試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。

⑦檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。

⑧對涉及用法功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。

⑨擔(dān)當(dāng)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員現(xiàn)場檢查,并應(yīng)共同確認(rèn)。

10、工程技術(shù)檔案制度：

建立工程技術(shù)檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，保證工程交工后合理用法，并為今后修理、改擴(kuò)建供應(yīng)依據(jù)。因此要依據(jù)肯定的原則和根據(jù)肯定的要求，系統(tǒng)地、真實(shí)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價(jià)值的技術(shù)材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗(yàn)收后，完整地移交給有關(guān)部門。工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：由施工單位建立并保存的技術(shù)檔案有：施工組織設(shè)計(jì)及閱歷總結(jié);新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的試驗(yàn)討論資料及其閱歷總結(jié);重大質(zhì)量、平安事故狀況分析及其補(bǔ)救措施;有關(guān)技術(shù)管理的閱歷總結(jié)及重要技術(shù)打算;施工日志以及臨時(shí)設(shè)施施工圖?？⒐を?yàn)收交由建設(shè)單位保存的技術(shù)資料有：竣工驗(yàn)收證明、竣工圖和竣工項(xiàng)目一覽表(竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、工程量或安裝的設(shè)備、裝置的數(shù)量等);圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單;材料、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明及其試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄;隱藏工程驗(yàn)收記錄;工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)定和事故記錄;材料試驗(yàn)及檢查記錄;施工和設(shè)計(jì)單位提出的用法留意事項(xiàng)的文件及其它有關(guān)工程的技術(shù)打算。

11、技術(shù)復(fù)核制度：

技術(shù)復(fù)核包括技術(shù)文件復(fù)核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求的復(fù)核。

技術(shù)文件復(fù)核,由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)對其下列內(nèi)容的復(fù)核：各專業(yè)設(shè)計(jì)間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設(shè)計(jì)有否遺漏、各專業(yè)設(shè)計(jì)間有無沖突、變更準(zhǔn)時(shí)性、不詳之處的闡述。

現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理、建設(shè)單位一同對施工過程進(jìn)行復(fù)核。

12、技術(shù)責(zé)任制度：建立從總工程師到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的各級技術(shù)責(zé)任制度。以下級向上級負(fù)責(zé)，上級對下級布控指導(dǎo)的工作方法。堅(jiān)持各項(xiàng)技術(shù)方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織好工程各階段的施工。

三、材料預(yù)備

建筑施工工作打算實(shí)例范文第9篇

一、實(shí)施目的：

“國旗下講話”是對全校師生進(jìn)行集體訓(xùn)練的特定舞臺。好的“國旗下的講話”，能培育廣大師生愛國愛校的良好情感，能關(guān)心同學(xué)樹立遠(yuǎn)大的抱負(fù)，能推動(dòng)同學(xué)勤奮學(xué)習(xí)，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成。為避開“國旗下的講話”只求過程不重結(jié)果，言者滔滔，聽者廖廖，高耗低效，流于浮表的不良局面，我校將對每周國旗下的講話全力打造，讓“國旗下講話”真正成為一堂面對全校師生道德訓(xùn)練的公開課；成為對同學(xué)“正心、修身、齊家、治國、平天下”的訓(xùn)練平臺；成為對同學(xué)實(shí)施德育訓(xùn)練，營造健康、和諧的校內(nèi)文化氛圍的主陣地。

二、講演成員：

由全校教職工（30歲以下老師務(wù)必參與）及同學(xué)組成。

三、講演選材：

選材話題可大可小，主要是圍繞同學(xué)生活、文明禮貌、習(xí)慣養(yǎng)成常規(guī)等，也可以圍繞社會的熱點(diǎn)和師生關(guān)注的焦點(diǎn)，關(guān)注國際國內(nèi)實(shí)政大局，主要從以下幾個(gè)方面為動(dòng)身點(diǎn)：

1、學(xué)校中心工作：

依據(jù)我校實(shí)際，結(jié)合學(xué)校在德育管理中同學(xué)出現(xiàn)的問題，如：（1）宿舍內(nèi)務(wù)整理不規(guī)范、不按時(shí)打掃問題；（2）穿奇裝異服，不遵守學(xué)校禮儀問題；（3）上課講小話、睡覺問題；（4）上課遲到、早退問題；（5）不按時(shí)睡覺、睡覺玩手機(jī)、夜不歸宿問題；（6）聚眾斗毆、講臟話問題；（7）隨地吐痰、隨便扔果皮紙屑問題；（8）上廁所不沖水，惡意堵塞下水道問題；（9）無互助精神，不團(tuán)結(jié)同學(xué)、對老師不禮貌問題；（10）不仔細(xì)學(xué)習(xí)，抄襲作業(yè)、考試作弊問題；（11）無感恩的心、不懂得感動(dòng)、不識禮節(jié)問題；（12）不守誠信，不懂謙讓、不懂得榮和恥的問題。針對以上問題，讓同學(xué)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行反思和檢點(diǎn)。

2、結(jié)合節(jié)日選擇對應(yīng)的話題。

3、榜樣訓(xùn)練：發(fā)揮榜樣的示范作用，歷史上的民族英雄，杰出人物，乃至身邊的好同學(xué)，都是宣揚(yáng)的好對象，不但可使人樹立敬仰之情，而且還樹立了學(xué)校的正氣。

4、國情訓(xùn)練：讓同學(xué)了解國家歷史、現(xiàn)狀和將來，增加同學(xué)的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感，放眼世界，立志報(bào)國！

5、傳統(tǒng)文化：中華民族是一個(gè)擁有五千年絢爛文化的民族，文化豐富，博大精深，民族精神，民族氣節(jié)，優(yōu)良道德蘊(yùn)含其中，讓同學(xué)修身養(yǎng)性，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德。

6、時(shí)政訓(xùn)練：我國的建設(shè)取得了令人矚目的成就，日新月異，讓同學(xué)跟上時(shí)代，關(guān)懷國內(nèi)國際大事，關(guān)注國家進(jìn)展，從而拓寬同學(xué)的視野。

不論選取那種話題，都要力求四個(gè)貼近：貼近同學(xué)、貼近生活、貼近實(shí)際、貼近我校的德育管理。要讓同學(xué)喜愛聽，主動(dòng)參加到學(xué)校的德育管理行動(dòng)中來，使同學(xué)成為學(xué)校德育管理的生力軍，推動(dòng)學(xué)校德育管理向更高更快進(jìn)展。

四、講演要求：

1、國旗下的講話不是簡潔的發(fā)言，而是一場講演，應(yīng)當(dāng)從講演的高度去端詳和衡量國旗下的講話。講話內(nèi)容應(yīng)有針對性、訓(xùn)練性、激勵(lì)性，講演者應(yīng)事先充足預(yù)備，以樂觀的主題、健康的內(nèi)容、激情的講演激發(fā)師生樂觀向上(講演時(shí)盡量脫稿)。

2、講演老師在上周四以前將講演稿投稿至毛世榮老師處批閱，講演同學(xué)在上周四以前將講演稿投稿至黃元老師處批閱。

3、講演者在講演時(shí)要注意外在的形象、衣著、姿態(tài)、表情等，聲音的高低與強(qiáng)弱，語速的快慢與節(jié)奏等都要講究。

建筑施工工作打算實(shí)例范文第10篇

20__年工作打算

一、貫徹實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際，把平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無生產(chǎn)設(shè)備事故。

2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，防護(hù)為主”為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，平安崗位為重點(diǎn)，以訂正崗位違章操作為突破口，實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

3、堅(jiān)固樹立“平安第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視平安工作，把平安生產(chǎn)作為重要工作，仔細(xì)貫徹實(shí)行公司制度，進(jìn)一步增加員工的平安生產(chǎn)意識，只有從思想上重視平安、責(zé)任意識，才能管理到位，才能深化實(shí)行平安責(zé)任，整改事故隱患，力保平安生產(chǎn)。

二、有效掌握生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獵取最大的效益

1、通過《車間日報(bào)表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

2、通過《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映掌握失效成本，掌握指標(biāo)。

3、《設(shè)備用法狀況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

2、仔細(xì)領(lǐng)悟貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

3、強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺協(xié)作互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量掌握。

四、強(qiáng)化管理，四個(gè)進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練工作，增加員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。

20__年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的忽視想，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。20__年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力氣。

展望：

20__年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的最大努力！

建筑施工工作打算實(shí)例范文第11篇

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期我校將以老師崗位練兵為載體，以聚焦有效教學(xué)，構(gòu)建生命課堂為重點(diǎn)，以老師實(shí)施課堂教學(xué)力量為主線展開崗位大練兵活動(dòng)，以加強(qiáng)課題管理、提高課題討論水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)過程管理，把課題討論工作融入日常的訓(xùn)練教學(xué)與教研活動(dòng)當(dāng)中，確保課題討論工作扎實(shí)有效地進(jìn)行。結(jié)合課題的總的指導(dǎo)思想，發(fā)揮本鄉(xiāng)青年老師們的集體才智和團(tuán)結(jié)奮斗精神，圍繞提高農(nóng)村青年老師專業(yè)素養(yǎng)的主題，把工作重點(diǎn)放在對以往科研成果進(jìn)一步提煉、深化和推廣上。

二、討論內(nèi)容

連續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)成果，深化討論水平，整理討論材料，推廣討論成果。

成果形式：論文、討論報(bào)告或現(xiàn)場展現(xiàn)。

三、工作措施：

（一）、連續(xù)進(jìn)行基本功訓(xùn)練

老師的專業(yè)素養(yǎng)包括許多方面，而老師基本功是其中最重要的一部分。本學(xué)期，我鄉(xiāng)將連續(xù)進(jìn)行常規(guī)的基本功訓(xùn)練，要求課題組老師抓住自己的薄弱方面進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

（二）、結(jié)合開拓進(jìn)取杯和區(qū)教學(xué)大賽，展開最終一次課題討論課活動(dòng)。

（三）每一位老師要依據(jù)自己的討論課題、討論目標(biāo)，抓住新課程實(shí)施，提煉勝利的閱歷，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多思索、多動(dòng)筆、多參賽、多投稿。

（四）做好教科研成果的總結(jié)和推廣工作。通過組織現(xiàn)場會或研討課等形式，對較好的討論成果和改革成果加以宣揚(yáng)，打造學(xué)校的特強(qiáng)學(xué)科和特色學(xué)科。

（五）舉辦課題討論成果溝通活動(dòng)。溝通展現(xiàn)材料：最終成果（成果主件及必要的附件）、工作報(bào)告、討論總報(bào)告、體現(xiàn)本課題討論成果的一堂課題研討課等。

四、月份工作支配

9月：

1、各課題組制訂本學(xué)期課題討論工作打算。

2、召開課題組長會議，明確任務(wù)。

3、組織好常規(guī)討論活動(dòng)。

4、基本功訓(xùn)練

10月：

1、課題討論課活動(dòng)

2、子課題組老師整理資料，撰寫撰寫討論報(bào)告或論文。

3、中心校課題組進(jìn)行材料整理，撰寫討論報(bào)告，預(yù)備結(jié)題。

4、接受區(qū)級、市級驗(yàn)收。

建筑施工工作打算實(shí)例范文第12篇

新一年度的開頭，一切工作即將走入正軌。作為經(jīng)濟(jì)管理系同學(xué)干部的門將再接再厲，制造新一年的奇跡。

系同學(xué)會銳意進(jìn)取，回首過去的半年。開闊創(chuàng)新，各部門工作各方面都有了較為滿足的成果，領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和各部門的樂觀協(xié)作下，各項(xiàng)日常工作得益順當(dāng)?shù)恼归_。本學(xué)期我將連續(xù)努力，再接再厲，將我系同學(xué)會推向新的高潮。現(xiàn)結(jié)合我系的實(shí)際狀況制定本學(xué)期的工作打算：

一、指導(dǎo)思想。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)一致、聽從管理、熱忱活躍、真誠服務(wù)。

二、工作重心。

首要工作需做好迎新、納新等日常工作，新學(xué)期之際。并協(xié)作好學(xué)院在開學(xué)之際的繁忙工作。本年度學(xué)院將被核省級示范性高職院校，將圍繞這個(gè)重心展開各項(xiàng)工作及活動(dòng)，力求創(chuàng)新和實(shí)務(wù)，用最完善的工作方式完成院校下達(dá)的各項(xiàng)活動(dòng)，并將學(xué)院兩項(xiàng)工程建設(shè)—文明修身和學(xué)風(fēng)建設(shè)，本學(xué)期內(nèi)連續(xù)做好。

三、工作內(nèi)容。

與我系團(tuán)總支親密協(xié)作：

一把我系同學(xué)會建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)、樂觀、向上的團(tuán)隊(duì)。

二樹立同學(xué)干部的良好形象。

三加強(qiáng)日常管理工作力度、改善不合理的工作方法。

四豐富同學(xué)的課余生活。

五樂觀協(xié)作學(xué)院、系部領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。

四、工作分工。

系部依據(jù)學(xué)院、本系的各項(xiàng)活動(dòng)，本學(xué)期。依據(jù)各項(xiàng)工作的實(shí)際狀況將任務(wù)劃分到各部門，有分工也有協(xié)作。

五、工作看法。

系同學(xué)干部不僅在工作上相互關(guān)心、相互理解、相互敬重，工作中。還要在學(xué)習(xí)和生活方面相互照看，日常生活中，幫主同學(xué)、老師解決遇到麻煩，要做到民主化、人性化、科學(xué)化、合理化。聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和爭取領(lǐng)導(dǎo)的幫主，要樂觀聽取和接受各個(gè)成員合理的看法和建議。同學(xué)干部就要實(shí)實(shí)在勤勤懇懇的為同學(xué)服務(wù)，就要肩負(fù)著一分責(zé)任，同學(xué)干部之間取長補(bǔ)短這樣一個(gè)團(tuán)體才有每個(gè)人發(fā)揮的地方，才能發(fā)揮團(tuán)體的最大作用。

六、工作宗旨。

要有奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)意識、對工作的熱忱、仔細(xì)負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

七、部門工作打算及分工。

（一）秘書部工作打算：

①樹立資料管理意識

更有利于同學(xué)會的統(tǒng)一管理。所以修改并完善本屆同學(xué)會全部工作文件仍將是本屆秘書部工作的根本。同學(xué)會的資料包括各項(xiàng)規(guī)章制度、會議記錄、通訊錄、各部的工作總結(jié)和打算等。同學(xué)會全部工作文件及考勤文件等由秘書部人員保存，保管好各項(xiàng)資料不僅便利同學(xué)會成員的查閱和了解。全部電子版文件由秘書部人員定時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一整理。

②進(jìn)一步提高秘書部的工作效率

秘書處將較為散亂的文件加以歸檔整理，接下來的一個(gè)學(xué)年里。便于以后的調(diào)閱，提高今后的工作效率。此外，隨著工作的全面綻開，各種陳舊的規(guī)章制度亟需改進(jìn)。為此我秘書處將時(shí)時(shí)到處關(guān)注同學(xué)會各項(xiàng)工作的展開，保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富和進(jìn)展各項(xiàng)規(guī)章制度，為今后同學(xué)會工作的展開做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

③與各部門緊密聯(lián)系

秘書部需求與各部緊密聯(lián)系，作為一個(gè)非職能部門。參加到各部的活動(dòng)中去記錄并監(jiān)督。這樣才能使整個(gè)同學(xué)會的工作及秘書部的工作得到更好的完善。

④不斷吸取閱歷教訓(xùn)。

加以總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，秘書部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中的不足之處。爭取在以后的工作中能夠揚(yáng)長避短，做到更好！

（二）學(xué)習(xí)部工作打算：

①組織展開各種主題班會。

建筑施工工作打算實(shí)例范文第13篇

20__年度D區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量掌握、投資掌握和進(jìn)度掌握，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對目前工程的進(jìn)度狀況以及公司的打算，20__年工作打算主要有：

1、嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，鞭策總包單位實(shí)行相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)快樂祥和的心情

2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段

圍墻工程中出現(xiàn)的問題鞭策施工單位實(shí)行整改

3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、鞭策施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作

5、鞭策施工單位合理支配公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿意公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的詳情增補(bǔ)措施的實(shí)施工作，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗(yàn)收要求。

7、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量吻合合同要求

8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，監(jiān)督總包單位根據(jù)圖紙及建設(shè)單位看法完成工程，并順當(dāng)通過驗(yàn)收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完善答卷。

在上述以及后期將展開的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量掌握、投資掌握、進(jìn)度掌握以及信息管理工作。

質(zhì)量掌握方面，根據(jù)圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程掌握，對重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡察，隱藏結(jié)點(diǎn)隱藏前做好相關(guān)的質(zhì)量掌握，同時(shí)根據(jù)要求留取影像資料。對存在的不足，鞭策施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題;

投資掌握方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認(rèn)量做到仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作看法，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，幫助公司做好現(xiàn)場的投資掌握。

進(jìn)度掌握方面，工程施工前，充足了解公司對于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度打算，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度打算，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該打算。施工過程中嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度打算與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，做好偏差分析工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、實(shí)行調(diào)整措施，確保工程的按時(shí)交付。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時(shí)根據(jù)公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能準(zhǔn)時(shí)辦理的變更，做好記錄工作，并鞭策相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，但是也充足暴露了我工作中的一些缺陷，熟悉到自身的不足，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作看法、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

建筑施工工作打算實(shí)例范文第14篇

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，許多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注意的了IE改善的降成本意識，特殊是在企業(yè)在走向成熟的進(jìn)展階段時(shí)期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為卓越和重要。經(jīng)過和何總你深化的交談后，我充足了解到公司目前所處的這個(gè)特別階段和你目前聘請IE職位的想法，使我感覺到自己假如加入貴司的話能在充足發(fā)揮我個(gè)人的專業(yè)學(xué)問技能，同時(shí)對我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會和進(jìn)展平臺，因此我很愿意加入貴司，同貴司共同成長并進(jìn)展。

xxxx年我將重點(diǎn)從以下幾方面綻開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化由于進(jìn)入一個(gè)新的公司，務(wù)必學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學(xué)習(xí)把握改善是基于問題的發(fā)覺，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有熟悉和把握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細(xì)做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實(shí)可行的改善計(jì)劃出來，從根本上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)覺對于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去把握他，務(wù)必在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進(jìn)行5WIH的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充足學(xué)習(xí)和把握其內(nèi)在的原理學(xué)問，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)覺效率成本問題，對發(fā)覺的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善計(jì)劃。

4、在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立IE改善意識。改善無處不在，使全司員工熟悉到IE的龐大改善效益，使大家對IE有一個(gè)最基本的了解，對IE有完全認(rèn)可的看法，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的樂觀性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，務(wù)必從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。由于改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必使全員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。

使全公司的運(yùn)作能在IE的評估下的確做到成本管控，效率優(yōu)化逐漸提高，我對將來的工作規(guī)劃綻開如下：

第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼；把握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等；向工程索取全部產(chǎn)品的工序、工藝資料，獵取關(guān)鍵工序工藝等資料。

第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫建立各個(gè)產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表，評估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)，同時(shí)測定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表；定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高打算依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)打算，計(jì)算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量；統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性。

第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程，供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，依據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和掌握打算。

第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運(yùn)輸路線，同時(shí)定置化管理。對生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評估，制定改善計(jì)劃，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考；生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，全部現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示；對生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌支配，以盡可能利用空間。

第六步：建立IE評估體系，做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)行批閱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢報(bào)告；標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告；以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，這樣才能找到問題點(diǎn)并進(jìn)行針對性的改善計(jì)劃制定，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣揚(yáng)培訓(xùn)，使全公司能樹立起IE改善的思想，動(dòng)員各部門人員進(jìn)行IE改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐漸提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。

建筑施工工作打算實(shí)例范文第15篇

施工階段進(jìn)度掌握的總?cè)蝿?wù)是在滿意項(xiàng)目總進(jìn)度打算要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度打算并在執(zhí)行過程中進(jìn)行打算值與實(shí)際值比較。通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理看法和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的鞭策改進(jìn)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)事前掌握

1.審核施工總進(jìn)度打算。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度打算為項(xiàng)目實(shí)施過程中起掌握作用的工期目標(biāo)。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工打算的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源打算是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度打算。主要審核其是否吻合總工期掌握目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度打算與施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交施工計(jì)劃和施工總平面圖。

4.鞭策和幫助合同各方做好施工預(yù)備工作。

5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)因素可能來自：

1)設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;

2)業(yè)主供應(yīng)的場地條件不能準(zhǔn)時(shí)或不能正常滿意工作需求;

3)勘察資料不準(zhǔn)確，特殊是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響;

4)設(shè)計(jì)、施工中采納不成熟的技術(shù)計(jì)劃，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;

5)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;

6)打算不周，導(dǎo)致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行。

7)有關(guān)施工手續(xù)不能準(zhǔn)時(shí)完善。

8)業(yè)主未能根據(jù)合同兌現(xiàn)支付事物。

9)現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量平安隱患，需求停工整頓。

10)雨天太多，無法進(jìn)行填方作業(yè)。

(二)事中掌握

1.幫助施工單位實(shí)施進(jìn)度打算，隨時(shí)留意施工進(jìn)度打算的關(guān)鍵掌握點(diǎn)，把握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

2.嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避開施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成狀況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)資料。

3.當(dāng)施工進(jìn)度拖延時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合同文件規(guī)定，要求承建單位實(shí)行趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施打算，并重新報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)掌握。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的緣由及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度猜測，從而提出進(jìn)度調(diào)整的措施和計(jì)劃，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度打算及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度打算;必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

5.重新調(diào)整進(jìn)度打算并付諸實(shí)施。

6.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括：準(zhǔn)時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行狀況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。

7.定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期供應(yīng)必要的進(jìn)度報(bào)告。

(三)事后掌握

1.準(zhǔn)時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順當(dāng)展開。

2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。

3.依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度打算及監(jiān)理工作打算，以保證下一階段工作的順當(dāng)展開。

4.工程進(jìn)度資料的管理。

(四)進(jìn)度掌握措施

1.組織措施

建筑施工工作打算實(shí)例范文第16篇

新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡樂和共同努力的汗水?？偨Y(jié)過去的工作，我工程部發(fā)覺依舊存在很多的不足。貳零壹零年是華府項(xiàng)目部進(jìn)入全面施工、成敗得與失最關(guān)鍵的一年，為更好地展開本年的項(xiàng)目管理工作，有必要做出精細(xì)而周密的打算。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項(xiàng)目部實(shí)際狀況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點(diǎn)大致支配如下：

一、土建部分

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工

確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設(shè)備水電風(fēng)

1、2、3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成;

4樓消防、橋架、風(fēng)管、1——3裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通八月三十日完成。

四、室內(nèi)裝飾

1、2、3六層樣板間壹月三十日完成;

1、2、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1、2、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓、1F10F11F及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

依據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目施工進(jìn)度打算，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證制造條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn)，施工相當(dāng)緊急。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項(xiàng)目施工大會戰(zhàn)，僅各項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)伍就有幾十余家。雖然時(shí)間緊、工作場地小、隊(duì)伍多、人員雜，但是各施工項(xiàng)目仍需在打算內(nèi)完成。因此，我工程部務(wù)必加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱難，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。信任在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指引下，在各職能部門的樂觀協(xié)作下，我工程部肯定能給公司交一個(gè)滿足的答卷，為華府海景工程畫上一個(gè)完善的句號。

建筑施工工作打算實(shí)例范文第17篇

1建立項(xiàng)目平安監(jiān)理機(jī)構(gòu)

明確崗位職責(zé)把平安做為三控外的另一掌握內(nèi)容，列入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理中，每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的平安監(jiān)理崗位職責(zé)，做到人盡其職、人有其責(zé)?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a．審查分包單位的平安生產(chǎn)許可證；

b．審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施；

c.審查專項(xiàng)施工計(jì)劃；

d．參加工程平安事故調(diào)查；

e．組織監(jiān)理人員定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行平安檢查；

f.組織編寫并簽發(fā)平安監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和工作總結(jié)

g.核查承包單位的施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；

h．發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改，存在重大平安隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)書面報(bào)告政府行政主管部門。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：

a．審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)平安技術(shù)措施并向總監(jiān)報(bào)告．

b．審查本專業(yè)專項(xiàng)施工計(jì)劃，并向總監(jiān)提出報(bào)告；

c．組織本專業(yè)人員做好平安檢查并記錄，發(fā)覺隱患應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻應(yīng)要求暫停施工并向總監(jiān)報(bào)告；

d．檢查施工進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、材料的質(zhì)量證明文件；

e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場平安管理體系的建立狀況和平安施工計(jì)劃實(shí)施狀況；

f.做好本專業(yè)平安設(shè)施的驗(yàn)收工作。

監(jiān)理員平安崗位職責(zé)：

a．檢查承包單位施工機(jī)械、平安設(shè)施的用法狀況并做好檢查記錄；

b．擔(dān)當(dāng)旁站工作對施工過程是否違反有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并紀(jì)錄。

2建立完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安監(jiān)理制度

平安監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度、鞭策整改制度、平安專題會議制度、平安監(jiān)理臺帳管理制度及平安資料歸檔制度。監(jiān)理人員平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度主要是每周支配肯定的時(shí)間由總監(jiān)組織全體項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)平安方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范，及本項(xiàng)目相關(guān)的施工計(jì)劃、監(jiān)理細(xì)則，提高監(jiān)理人員平安學(xué)問水平和監(jiān)理水平。審查核驗(yàn)制度主要是審查施工企業(yè)平安管理體系是否完善，施工計(jì)劃審批是否吻合要求、施工機(jī)械是否閱歷收合格等。檢查驗(yàn)收制度主要對模板、腳手架、臨時(shí)用電、支護(hù)工程等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。鞭策整改制度主要是對檢查發(fā)覺的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。平安專題會議制度是平安監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式，主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過程中平安狀況，對存在的不足提出要求和解決方法，對下階段平安生產(chǎn)工作進(jìn)行打算。平安監(jiān)理臺帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡察、檢驗(yàn)、旁站活動(dòng)中發(fā)覺平安隱患解決隱患進(jìn)行記錄，做到有人做，有人負(fù)責(zé)、有記錄、有整改、有實(shí)行。平安監(jiān)理資料歸檔制度主要對平安監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進(jìn)行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的平安管理內(nèi)業(yè)資料。

3針對項(xiàng)目特點(diǎn)編制包含重大危急源管理的平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

工程項(xiàng)目施工平安重大危急源是平安監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要針對本項(xiàng)目特點(diǎn)編制行之有效的平安監(jiān)理細(xì)則，掌握的重大危急源基本就消退了大事故的發(fā)生，要建立重大危急源監(jiān)理臺帳，仔細(xì)做好巡察檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理工作。對平安重大危急源管理要做到：加強(qiáng)對項(xiàng)目施工平安重大危急及施工計(jì)劃中平安技術(shù)措施執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對發(fā)覺存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)書面通知施工單位整改，并跟蹤實(shí)行整改狀況，狀況嚴(yán)峻的應(yīng)要求施工單位臨時(shí)停工，施工單位不準(zhǔn)時(shí)整改或不停工的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向行政主管部門報(bào)告。

4明確平安監(jiān)理工作內(nèi)容

建設(shè)工程平安監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行，以預(yù)防為主，要做好平安監(jiān)理就要做好事前掌握、事中掌握，要有明確平安監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到平安監(jiān)理詳細(xì)工作實(shí)施。

a．審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)計(jì)劃是否吻合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

b．檢查施工單位項(xiàng)目平安生產(chǎn)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立；

c．審查施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證是否有效，項(xiàng)目管理人員和平安員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗；

d．審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護(hù)措施費(fèi)用用法打算；

e．監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)制止違章作業(yè)；

f.定期檢查施工過程中危急性較大工程作業(yè)狀況，檢查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械備的驗(yàn)收手續(xù)，檢查施工現(xiàn)場各種平安和平安防護(hù)措施是否吻合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求并檢查平安防護(hù)措施費(fèi)用用法狀況；

g．鞭策施工單位做好自查自糾工作。

5準(zhǔn)確實(shí)行施工企業(yè)施工項(xiàng)目部平安生產(chǎn)體系建立和運(yùn)行

施工企業(yè)施工項(xiàng)目部平安生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運(yùn)行是工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門，建設(shè)單位也煩，這樣也不利建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的完成。我認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)、鞭策施工項(xiàng)目部人員到位、檢查施工項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理體系運(yùn)行，著重檢查平安生產(chǎn)管理狀況包括施工項(xiàng)目部平安檢查紀(jì)錄、三級訓(xùn)練和平安技術(shù)交底、施工機(jī)械設(shè)備維檢紀(jì)錄等，假如施工項(xiàng)目部這些方面做不好，監(jiān)理真的要上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把平安事故掌握在源頭，真正解決平安生產(chǎn)問題。

6把項(xiàng)目平安文明措施費(fèi)用投入做為重點(diǎn)來抓

項(xiàng)目平安文明措施費(fèi)用投入是否能滿意需求是項(xiàng)目平安生產(chǎn)的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以削減平安文明措施費(fèi)用投入來降低成本，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位保證施工企業(yè)項(xiàng)目平安文明措施費(fèi)用投入，主要應(yīng)用掌握工程款支付手段，對平安文明措施不完善或驗(yàn)收不合格的就拒付該部分費(fèi)用以促使施工企業(yè)保證項(xiàng)目平安文明措施費(fèi)用投入。

建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的，需求建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門共同努力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位平安監(jiān)理責(zé)任被無限擴(kuò)大，項(xiàng)目監(jiān)理人員只有努力學(xué)習(xí)、提高監(jiān)理水平、端正看法仔細(xì)對待才能做好平安生產(chǎn)監(jiān)理工作擔(dān)當(dāng)重責(zé)。

建筑施工工作打算實(shí)例范文第18篇

一、組織預(yù)備。

組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工閱歷豐富、且具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)當(dāng)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)抽調(diào)閱歷豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，快速到位綻開各項(xiàng)預(yù)備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊(duì)伍分批進(jìn)場，邊開工邊依據(jù)需求修建材料庫等臨時(shí)設(shè)施。

1、施工現(xiàn)場的預(yù)備。

進(jìn)場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進(jìn)行布置，仔細(xì)組織搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，統(tǒng)一支配施工用電、用水、排水及消防水設(shè)施，以利于施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

（1）勞動(dòng)力組織。

我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位用法的過硬隊(duì)伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊(duì)伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)過硬的施工隊(duì)伍。

在工程開工前對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、平安員和工人進(jìn)行特地的節(jié)能改造崗位培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行平安三級訓(xùn)練。

（2）物資配備。

做好各種材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備等的進(jìn)場打算。對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具仔細(xì)做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。

（3）施工設(shè)備。

現(xiàn)場主要施工機(jī)械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充足考慮到該工程的諸多特點(diǎn)，結(jié)合我單位在機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以滿意該工程施工中的需求。

2、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施。

依據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12m2及機(jī)具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

3、與業(yè)主協(xié)調(diào)。

（1）施工隊(duì)伍進(jìn)場，在建筑進(jìn)出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應(yīng)預(yù)備。

（2）張貼工序支配通知，使住戶了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r和需協(xié)作的大致時(shí)間。

二、技術(shù)預(yù)備。

1、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。

委派具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場平安圍護(hù)，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。

2、做好技術(shù)預(yù)備。

收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要仔細(xì)熟識圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并留意圖紙上的問題，做好記錄，預(yù)備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作，并做好驗(yàn)線預(yù)備。預(yù)算人員提出各種材料打算，交施工負(fù)責(zé)人支配組織進(jìn)場和加工。施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，并預(yù)備好各種資料表格，以保證資料形成準(zhǔn)時(shí)牢靠。

3、做好施工材料機(jī)具預(yù)備。材料員按打算組織材料、機(jī)械進(jìn)場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機(jī)械。

4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)保證體系和項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項(xiàng)管理制度措施。

5、進(jìn)行工人進(jìn)場平安、質(zhì)量、文明施工訓(xùn)練，提高全體職工對搞好平安文明施工重要意義的熟悉，提高質(zhì)量意識、平安意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度。

（1）收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點(diǎn)圖紙，并進(jìn)行登記，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目部。

（2）相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，仔細(xì)識圖，對工藝、材料及圖紙交圈狀況進(jìn)行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有沖突的，仔細(xì)做好記錄，以便在圖紙會審時(shí)準(zhǔn)時(shí)提出。

（3）對設(shè)計(jì)內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。

（4）施工過程中對圖紙應(yīng)妥當(dāng)保管，對有變更之處應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在圖紙上標(biāo)注并實(shí)施。

（5）竣工后給業(yè)主供應(yīng)一份完整的工程竣工圖。

7、技術(shù)交底制度。

技術(shù)交底的目的是使參加施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)和施工要求，以便能根據(jù)合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在單位工程、分項(xiàng)工程施工前，均務(wù)必對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可依據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安措施等，對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)具體交底。交底的方式可以采納口頭和文字兩種，應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行仔細(xì)爭論，保證施工要求。

8、材料驗(yàn)收制度。

材料進(jìn)場驗(yàn)收，現(xiàn)場務(wù)必責(zé)任到人，嚴(yán)格根據(jù)公司的方法驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄務(wù)必完善、數(shù)據(jù)真實(shí)。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點(diǎn)數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺平安裝置的機(jī)械物品進(jìn)場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否吻合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收結(jié)果以文字形式標(biāo)以狀況和看法，凡因驗(yàn)收人員做假驗(yàn)收、后補(bǔ)驗(yàn)收、人情驗(yàn)收，造成數(shù)量不實(shí)、質(zhì)量低劣造成損失，對當(dāng)事人賜予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟(jì)懲罰，并內(nèi)部通報(bào)。

建筑施工工作打算實(shí)例范文第19篇

在送舊迎新之際，工程部在回首20_年工作展開的基礎(chǔ)上，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的看法，樂觀協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增加大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，