價值流圖析講義

當前1頁，總共44頁。目錄一、價值流圖概念二、價值流圖基本符號說明三、價值流圖繪制步驟四、價值流圖的繪制說明（起重機為例）五、練習題當前2頁，總共44頁。一、價值流圖概念1、價值流:價值流我們將其分為廣義價值流和狹義價值流兩類，廣義價值流是指當前產(chǎn)品從顧客需求開始到設(shè)計開發(fā)、計劃編制、配件采購、生產(chǎn)制造一直到產(chǎn)品交付的全部活動（包括增值的和不增值的），狹義價值流是指當前產(chǎn)品通過其基本生產(chǎn)過程所要求的全部活動。從原材料到產(chǎn)品交付顧客手中的生產(chǎn)流從概念到投產(chǎn)的設(shè)計流銷售&市場研發(fā)訂單錄入&計劃采購/制造/交付財務(wù)客戶價值流息信物料流當前3頁，總共44頁。一、價值流圖概念2、價值流圖析:價值流圖析就是用簡單的圖形或圖標來表示出公司生產(chǎn)的信息流程、物料流程與生產(chǎn)的順序和運作狀況。價值流圖析是使用鉛筆和紙張幫助你看到和理解生產(chǎn)過程，在整個價值流中材料和信息流動情況的一種工具?！皥D析”并不能變得精益，它僅僅是一種技術(shù)，重要的是實現(xiàn)增值流動。生產(chǎn)流（作業(yè)流程步驟信息流流料物價值流圖含有：當前4頁，總共44頁。一、價值流圖概念3、價值流圖作用價值流圖可以很好的識別當前的浪費現(xiàn)象幫助員工了解公司內(nèi)價值流的不同部分是如何結(jié)合起來創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)價值的，同時它也明確的表達了整個生產(chǎn)過程哪些地方需要改進、如何改進。價值流圖作為一個有效的工具，它可以通過做圖的方法，幫助你看到不僅是生產(chǎn)的單個工藝流程，如裝配焊接等，而是幫助你看到整個流動；它可以幫助你發(fā)現(xiàn)更多的浪費；它可以提供談?wù)撋a(chǎn)的共同語言；它可以實現(xiàn)信息流和材料流的聯(lián)系；它是精益思想與現(xiàn)場技術(shù)的有機結(jié)合，是實施精益生產(chǎn)的藍圖。他從企業(yè)整個價值流出發(fā)來分析哪些過程需要改進、如何改進和改進到何種狀態(tài)通過畫出“材料流”和“信息流”真正搞清生產(chǎn)現(xiàn)狀當前5頁，總共44頁。一、價值流圖概念4、價值流圖析方法產(chǎn)品系列（家族）現(xiàn)狀價值流圖未來價值流圖（6-18個月）理想價值流圖（3-5年）確定達成未來狀況的項目制定工作計劃，在規(guī)定時間內(nèi)達成未來狀況圖識別每個項目所需工具包，并將項目排定優(yōu)先次序當前6頁，總共44頁。價值流圖展示當前7頁，總共44頁。價值流圖展示當前8頁，總共44頁。二、價值流圖的符號SubAssy1DailyIHomeCenter11,400Flat3,500phillips14,900/mo.Box=20WeeklySchedulePress3mo.ForecastWeeklyFAXFIFOTPMQ當前9頁，總共44頁。價值流圖符號價值流符號（生產(chǎn)流）物料控制圖符號與物料流符號信息流符號二、價值流圖的符號當前10頁，總共44頁。（一）價值流符號1.裝配步驟一個流程箱等于一個區(qū)域的流.所有的流程步驟都應(yīng)有標注2.C/T數(shù)據(jù)箱用來表示所有關(guān)于原材料流在整個流程中移動的相關(guān)數(shù)據(jù)C/O設(shè)備產(chǎn)品(部件)種類產(chǎn)品(部件)種類、數(shù)量C/T（周期時間）C/O（換型時間）正常運行時間（生產(chǎn)時間-換型時間-故障時間）/生產(chǎn)時間生產(chǎn)批量大小（EPE）操作者數(shù)量FTY（質(zhì)量收益，即一次交檢合格率）所用設(shè)備型號、臺數(shù)等顧客/供應(yīng)商客戶/供應(yīng)商3.二、價值流圖的符號當前11頁，總共44頁。（一）價值流符號4.庫存應(yīng)注時庫存的數(shù)量與時間（多少時間的用量）如：6件，2天的用量5.推動進入到下一個流程。通常是根據(jù)一個時間表I6件/2天6.到達最終用戶制成品或提供給客戶的服務(wù)時間線表示各步驟時間分布情況，其下凹部分表示增值時間(20分鐘),上凸部分表示為非增值時間(80分鐘)7.二、價值流圖的符號當前12頁，總共44頁。（二）物料控制圖符號與物料流符號8.9.10.11.物料來源物料來源用青色圓圈表示，并在其邊沿用文字標明來源位置。物料去處物料去處用紅色方框表示，并在其邊沿用文字標明所去方位。物料來源流程物料來源流程用青色虛線表示，其線寬為200。(200的單位不是毫米，是CAD軟件默認的單位，比毫米要小很多，以下同)加工流程物料加工流程用蘭色實線加箭頭表示,其中線寬500，箭頭起始點寬為0，末端寬為1200。加工設(shè)備物料進行工序加工時所需要的設(shè)備將其在平面布置圖上涂成綠色。二、價值流圖的符號當前13頁，總共44頁。（二）物料控制圖符號與物料流符號加工工序物料加工工序用紅色圓圈內(nèi)加數(shù)字表示工序順序,"2"表示此加工過程中的第2個工序。物料去向流程物料去向流程用紅色點劃線加箭頭表示,其中線寬500，箭頭起始點寬為0，末端寬為1200。12.13.14.退回15.混線生產(chǎn)(負荷平衡)二、價值流圖的符號當前14頁，總共44頁。（二）物料控制圖符號與物料流符號16.17.18.退回看板19.生產(chǎn)看板看板信號看板位置16.17.18.貨車運送叉車運送安全庫存Daily二、價值流圖的符號當前15頁，總共44頁。（三）信息流符號19.20.21.紙面信息流(細直箭頭)22.電子信息流(閃電箭頭),包括電子郵件、傳真、電話等預(yù)測/計劃去看步驟,即”看并關(guān)注計劃”-交互性流WeeklySchedule3mo.ForecastWeeklyFAX二、價值流圖的符號當前16頁，總共44頁。三、價值流圖的繪制產(chǎn)品工序的四種活動1、加工——時間增值非增值2、儲存——時間原材料工序之間加工后成品3、運輸——時間和距離4、檢查——時間當前17頁，總共44頁。首先要確定“價值流經(jīng)理”需要有一位了解產(chǎn)品系列價值流且能推動其改進的具有領(lǐng)導(dǎo)責任的人。三、價值流圖的繪制主要工作職責：向事業(yè)部總經(jīng)理匯報負責組織領(lǐng)導(dǎo)繪制現(xiàn)狀價值流圖和未來價值流圖，并制定從現(xiàn)在狀態(tài)轉(zhuǎn)換到未來狀態(tài)的實施計劃負責協(xié)調(diào)控制實施過程的各個方面每天應(yīng)到實施現(xiàn)場保持并完善實施計劃為了達到結(jié)果或目標堅持親自參與工作當前18頁，總共44頁。選擇一個“產(chǎn)品系列”

在開始繪圖之前首先要明白的是需集中于哪個產(chǎn)品進行繪制，你需要關(guān)注的是顧客需求量最大，最成熟的產(chǎn)品，而不必要將所有的產(chǎn)品都進行價值流圖繪制，除非你的工廠很小或產(chǎn)品很簡單。QY25C產(chǎn)品是起重機公司現(xiàn)有產(chǎn)品中最成熟的車型，也是市場需求最大的產(chǎn)品，故我們以QY25C起重機產(chǎn)品為例來繪制價值流圖。三、價值流圖的繪制當前19頁，總共44頁。熟悉生產(chǎn)現(xiàn)狀

最好安排對現(xiàn)場非常熟悉的人員進行價值流圖繪制，若派遣一個對現(xiàn)場不太了解的人員來完成此工作必須先熟悉現(xiàn)場再開展工作。在熟悉過程中不要從原材料開始向后道工序走，而應(yīng)當從最后一道工序開始往前走。這里我們選出了8位對生產(chǎn)現(xiàn)場非常熟悉的工藝和質(zhì)量工程師進行繪制。了解各類價值流圖標含義

了解各類通用的圖標含義，同時也可以根據(jù)各公司情況增添一些與自己生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的圖標信息，但整個公司各類圖標信息的含義必須一致。三、價值流圖的繪制當前20頁，總共44頁。繪制現(xiàn)狀價值流圖從顧客要求開始，門到門的層面展開

第一步：明確并簡化顧客要求如：國家大道裝配廠采用兩班制，這個顧客每月使用18400件轉(zhuǎn)向盤支架并要求每天送貨。一般每月需要12000件“左置”支架和6400件“右置支架。要求一只周轉(zhuǎn)箱內(nèi)放20個支架，每一個集裝箱最多放10個周轉(zhuǎn)箱三、價值流圖的繪制當前21頁，總共44頁。第二步：畫出基本的生產(chǎn)過程（即生產(chǎn)流程步驟）材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進行。在該工廠，轉(zhuǎn)向盤支架需要進行六個過程：沖壓、點焊1工位、點焊2工位、裝配1工位、裝配2工位、發(fā)運沖壓200T點焊1#1點焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運平臺三、價值流圖的繪制當前22頁，總共44頁。三、價值流圖的繪制第三步：畫數(shù)據(jù)箱沖壓200T點焊1#1點焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運平臺C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時間27600s準備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作沿材料流動，需收集（決定未來狀態(tài)）的重要數(shù)據(jù)當前23頁，總共44頁。三、價值流圖的繪制第四步：畫出庫存，標注“庫存量”（同時用數(shù)量和時間標記）沿著產(chǎn)品價值流走動，會發(fā)現(xiàn)庫存堆積的地方?jīng)_壓200T點焊1#1點焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運平臺C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時間27600s準備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右當前24頁，總共44頁。三、價值流圖的繪制第五步：畫出成品運達顧客，另一頭畫出供應(yīng)商供貨情況沖壓200T點焊1#1點焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運平臺C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時間27600s準備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右每日1次周二、四各1次當前25頁，總共44頁。三、價值流圖的繪制第六步：繪制信息流，在圖的上半部從右向左畫沖壓200T點焊1#1點焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運平臺C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時間27600s準備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時間27600s兩班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右每日1次周二、四各1次生產(chǎn)控制部MRP90/60/30d預(yù)測每日訂貨6周預(yù)測每周傳真每周計劃每日發(fā)運計劃當前26頁，總共44頁。5d1s7.6d38s1.8d45s2.7d62s2d40s4.5d增值時間=188s周期=23.6d三、價值流圖的繪制第七步：畫出時間線當前27頁，總共44頁。四、以起重機為例的價值流圖的繪制說明當前28頁，總共44頁。四、以起重機為例的價值流圖的繪制說明當前29頁，總共44頁。四、以起重機為例的價值流圖的繪制說明當前30頁，總共44頁。四、以起重機為例的價值流圖的繪制說明當前31頁，總共44頁。四、以起重機為例的價值流圖的繪制說明當前32頁，總共44頁。四、以起重機為例的價值流圖的繪制說明當前33頁，總共44頁。四、以起重機為例的價值流圖的繪制說明當前34頁，總共44頁。四、以起重機為例的價值流圖的繪制說明當前35頁，總共44頁。四、以起重機為例的價值流圖的繪制說明當前36頁，總共44頁。四、以起重機為例的價值流圖的繪制說明當前37頁，總共44頁。四、以起重機為例的價值流圖的繪制說明當前38頁，總共44頁。四、以起重機為例的價值流圖的繪制說明當前39頁，總共44頁。五、練習題價值流圖考試例題有一零件XXX依次經(jīng)過折彎、銑腰形孔、噴砂、噴漆四道加工工序（即存在四個加工步驟），物料來源于廠房外的下料中心，其上線和下線時間為每天的8：00、12：00、16：00，加工完畢后運往裝配車間第三工位，其它相關(guān)參數(shù)如下表所示（其中正常運轉(zhuǎn)率和FTY為數(shù)據(jù)箱中內(nèi)容）：步驟作業(yè)人數(shù)設(shè)備名稱型號設(shè)備臺數(shù)C\T(分鐘)相應(yīng)工序加工后庫存正常運轉(zhuǎn)率（數(shù)據(jù)箱）FTY（數(shù)據(jù)箱）折彎1人/班折彎機