地產(chǎn)工程部管理規(guī)定

地產(chǎn)工程部管理規(guī)定文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)管理 部門制度編號提交人制度確認(rèn)表****地產(chǎn)工程部****地產(chǎn)工程部管理制度ZYDC-G-ZD-01~ZYDC-G-ZD-13*****地產(chǎn)行政部****項目部****項目部****項目部****地產(chǎn)工程部(審批稿)****地產(chǎn)工程部總則(ZYDC-G-ZD-01)工程部組織機(jī)構(gòu)及管理體系(ZYDC-G-ZD-02)工程部工作職責(zé)(ZYDC-G-ZD-03)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)(ZYDC-G-ZD-04)專業(yè)工程師崗位職責(zé)(ZYDC-G-ZD-05)資料員崗位職責(zé)造價工程師崗位職責(zé)工程部日常管理規(guī)定施工管理規(guī)定會議制度檔案管理規(guī)定考勤制度獎懲制度附件：應(yīng)用表格 (ZYDC-G-ZD-06)(ZYDC-G-ZD-07)(ZYDC-G-ZD-08)(ZYDC-G-ZD-09)(ZYDC-G-ZD-10)(ZYDC-G-ZD-11)(ZYDC-G-ZD-12)(ZYDC-G-ZD-13)總則依據(jù)**地產(chǎn)“誠信為本、建筑永恒”的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)“卓越而健康的生活”這一永恒不變的經(jīng)營理念，為建設(shè)一個具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程部，遵循“團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，實現(xiàn)工程部“追求卓越、締造精品”的部門目標(biāo)，特制定工程部管理制“團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”：以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展?！白非笞吭?、締造精品”：圍繞公司“卓越而健康的生活”的經(jīng)營理念開展工作，追求管理、技術(shù)、思維等全面創(chuàng)新，通過精心的設(shè)計、科學(xué)的管理，實現(xiàn)創(chuàng)造精品工程的目標(biāo)。本制度明確了工程部的管理構(gòu)架、崗位職責(zé)和管理細(xì)則，還包含進(jìn)行工程管理的相關(guān)程序，適用于工程部的內(nèi)部管理。本制度在今后實際運(yùn)行管理過程中將不斷地加以修改完善。本制度結(jié)合工程部實際工作特性，對公司管理制度進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，若無詳細(xì)規(guī)定的條款參照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。本制度是中油地產(chǎn)工工程部組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分發(fā)到各工程項目部貫徹實施。編號：ZYDC-G-ZD-02編號：ZYDC-G-ZD-03工程部組織機(jī)構(gòu)工程部管理體系工程副總**地產(chǎn)工程部十十工程部工作職責(zé)一、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)**地產(chǎn)所有開發(fā)項目的管理協(xié)調(diào)，設(shè)各項目部對各項目進(jìn)行管理。配合進(jìn)行開發(fā)項目的可行性研究工作。三、組織對開發(fā)項目的方案設(shè)計進(jìn)行評估、確認(rèn)；對開發(fā)項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進(jìn)行跟進(jìn)、落實。定界、規(guī)劃放線、驗線工作。五、配合進(jìn)行場地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測等工六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。七、負(fù)責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草，核定工程概、預(yù)算。八、負(fù)責(zé)擬定開工報告，協(xié)助辦理各項報批申請。九、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。十、負(fù)責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。配合主管部門進(jìn)行商品房面積測繪。負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計工作。負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。負(fù)責(zé)督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。養(yǎng)六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。開開工否否建設(shè)用地規(guī)劃許項目可行性立項、選址建設(shè)用地規(guī)劃許工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)文物勘地質(zhì)勘拆初步文物勘地質(zhì)勘拆初步招監(jiān)理單工招監(jiān)理單工投程投程施工單標(biāo)款執(zhí)行。三通一平三通一平3、組織定位、驗線、地勘、文勘、試樁，完成三通一平等工作。關(guān)氣、暖等配設(shè)4、做好施工前期準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審工作。5、配合工程總工程師及時解決各種技術(shù)問題。工程監(jiān)竣工驗施工管解決施中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進(jìn)質(zhì)量監(jiān)8、深入施工現(xiàn)場，做好施工接點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格工程資料移按照設(shè)計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗收、9、依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。11、協(xié)調(diào)管理部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度，負(fù)責(zé)部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)。12、組織項目部內(nèi)部會議，參加公司相關(guān)會議，將上級指示及時準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實施。13、審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質(zhì)專業(yè)工程師崗位職責(zé)1、熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例。2、參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(施工方案)、施工質(zhì)量3、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知4、對于達(dá)不到規(guī)范要求的作業(yè)，以工程聯(lián)系單的形式通知承包商，并要求監(jiān)理公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗。5、處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，向上級主管提供真實信息。6、審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為上級主管提供真實數(shù)據(jù)。7、審核承包商提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據(jù)此與監(jiān)理公司進(jìn)行調(diào)查研究，為上級主管提供真實數(shù)監(jiān)督監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件等進(jìn)場設(shè)備的檢驗、抽檢和復(fù)試工作。9、要求每天做好工作日記：①施工情況，②存在問題擊處理意見，③工作計劃完成情況等。10、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題(質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等)，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時做出反應(yīng)，并在授權(quán)下進(jìn)行處理。11、監(jiān)督承包商和監(jiān)理公司的工作，對其工作不足之處應(yīng)及時提醒，并形成文本記錄。13、負(fù)責(zé)審核本標(biāo)段的階段性施工進(jìn)度計劃是否符合施工總進(jìn)度計劃的要求，當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，應(yīng)上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時提示監(jiān)理公司及承包商采取有效措施予以糾偏。資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規(guī)定要求整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完2、負(fù)責(zé)收集進(jìn)場的工程設(shè)備、工程材料的相關(guān)報驗、抽驗、復(fù)檢資料，并即時做好標(biāo)識和信息傳遞工作。5、工程竣工驗收時，及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。6、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反造價工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真熟悉關(guān)于造價的相關(guān)規(guī)定，及時掌握工程造價變更情況。3、認(rèn)真研究工程總進(jìn)度計劃、年度計劃、月進(jìn)度計劃，做好相應(yīng)用款計劃，及時報與工程總監(jiān)和部門主管以便調(diào)整。4、及時對各種技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把有關(guān)造價動態(tài)信息向上級主管報送，對各專業(yè)工程師簽發(fā)的涉及到費(fèi)用增減的變更、程量，逐項審查各項定額直接費(fèi)和各種管理費(fèi)用，根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師的審核意見，作出決算報告，報送上級主管。6、凡涉及到施工單位采購需經(jīng)甲方認(rèn)可的材料價格，必須有公司采購有關(guān)人員簽字認(rèn)可，才能作為決算記取材差的依據(jù)，否則7、對各項工程決算在一個月內(nèi)作出審核報告，并作好向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的解釋工作，作好與施工單位的核對，雙方簽字上報。8、配合相關(guān)部門進(jìn)行商品房面積測繪的計算、核對。有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 工程部日常管理規(guī)定1、上班期間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，到施工現(xiàn)場要求佩戴安全。2、要求著裝得體，不得有異味，應(yīng)注意勤換勤洗。3、注重個人形象和個人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)出身為中油人良好的精神面貌。，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗2、辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負(fù)責(zé)。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當(dāng)日清理完畢。3、在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)4、會議室保潔由專人負(fù)責(zé)，要求地面、桌面整潔干凈，隨時為會議提供良好的環(huán)境。5、桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有6、重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。7、節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。司及時聯(lián)絡(luò)，如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時通報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。致使公司指令無法傳達(dá)，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。 施工管理規(guī)定1.要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的不合理之處，盡量減少施工返工。2.要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場，對施工中遇到的問題現(xiàn)場解3.對施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時下發(fā)工程聯(lián)系單進(jìn)行提醒、督促，必要時進(jìn)行拍照或錄像存檔。4.要積極、主動協(xié)調(diào)各參建單位各項施工工作。5.對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護(hù)工作，必要時進(jìn)行拍照或錄像存檔。1.對外來文件要根據(jù)其重要性進(jìn)行及時處理或上報公司領(lǐng)導(dǎo)。2.根據(jù)政府要求參加各類對外會議，并將會議內(nèi)容及時反饋領(lǐng)導(dǎo)3.各相關(guān)工程人員要與政府各職能部門做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的1.積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作，對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。2.對客戶的說詞要盡量結(jié)合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。3.要積極配合公司公共事業(yè)部相關(guān)工作。1.要求預(yù)算員對施工圖紙必須充分理解。2.要時時跟蹤工程進(jìn)程，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，多和現(xiàn)場工程師溝通，及時掌握工程變更情況，做到預(yù)算編制的合理3.認(rèn)真熟悉了解關(guān)于造價的相關(guān)規(guī)定，及時掌握工程造價相關(guān)動4.積極配合公共事業(yè)部進(jìn)行房屋面積預(yù)測工作。 會議制度一、為了保障工程各項工作順利開展，各類問題能及時得到解決和反饋，根據(jù)工程實際施工情況，工程部相關(guān)人員按時參加各項1.****工程部周工作例會：會議由工程部組織，工程部所有人員參加，會議時間根據(jù)工作需要確定。2.各工程項目部監(jiān)理周工作例會：會議由監(jiān)理公司組織，工程項目部相關(guān)人員參加，會議時間根據(jù)各項目實際情況確定。3.各工程項目部圖紙會審、技術(shù)交底會議：會議由各工程項目部組織，工程項目部相關(guān)人員參加，會議時間根據(jù)各項目進(jìn)度情4.各方案、技術(shù)評審會：在工程前期方案評審、技術(shù)評審階段進(jìn)行，各相關(guān)人員參加。5.各工程項目施工協(xié)調(diào)會議：會議由各工程項目部組織，工程項目部相關(guān)人員參加，在施工過程中根據(jù)實際情況隨時召開。場。6.實行會議人員簽到制度(會議簽到表見附件)。7.做好會議內(nèi)容準(zhǔn)備，并做好會議記錄。8.會議期間會議人員注意力要集中，禁止打瞌睡或做與會議無關(guān)9.會議期間將通訊器材設(shè)定在靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī)，會議期間非緊急事件應(yīng)盡量避免接打電話。檔案管理規(guī)定1.工程部資料實行分類、分級收集整理。工程部內(nèi)控資料分為一級管理資料、二級管理資料；各工程項目部資料根據(jù)資料重要程度進(jìn)行分類收集。一級文件要求長期保存。3.各工程項目部一級管理資料：各類圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料；二級資料：外來文件、相關(guān)會議紀(jì)要等其他資料。4.對文件進(jìn)行編號分類整理、存檔。工程部文件分類編號為：“**DC-G-**-序號”，如：“**DC-G-ZD-01”為：“**地產(chǎn)-工程部-制度-01”。5.工程項目部文件分類編號為：“**DC-G-項目縮寫-01”。****項目簡寫為：“**DC-G-YH-01”；****項目簡寫為：“**DC-G-ZF-01”。其他項目依次進(jìn)行編排。6.各工程項目設(shè)資料員對各項資料進(jìn)行整理，資料員要嚴(yán)格按照文件管理體系規(guī)定進(jìn)行資料收集、整理、存檔，做到準(zhǔn)確、齊7.各工程項目部對外的圖紙、文件及各項變更的發(fā)放要進(jìn)行登記備案，由各項目部整理、存檔。8.各工程項目部可以根據(jù)工作需要自行編制各種應(yīng)用表格，文件編號遵循工程部文件分類編號原則。1.各工程項目部實行項目印章保管、使用登記制度。2.各工程項目部《項目印章領(lǐng)用表》和《項目印章使用登記表》做為工程部一級管理資料存檔(表格見附表)。1.各工程項目部工程變更實行跟蹤變更執(zhí)行制度。2.各專業(yè)工程師要對技術(shù)變更進(jìn)行充分理解，吃透變更意圖。3.對相關(guān)監(jiān)理人員和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更技術(shù)交底。4.要深入現(xiàn)場檢查落實變更的執(zhí)行情況，如變更未及時得到落實，應(yīng)及時提醒監(jiān)理公司和施工單位相關(guān)人員進(jìn)行跟蹤督考勤制度為：上午8：00~12：00，下午14：30~18：00。1.各工程項目部實行出勤簽到制度，上、下班進(jìn)行簽到，不可遲到、早退、曠工，其他規(guī)定按照公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。2.各工程項目部考勤由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計，月末匯總由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，上報主管副總審閱后交公司行政部。3.各工程項目部考勤員要確?？记诩o(jì)錄真實、有效，對弄虛作假、代簽考勤等現(xiàn)象一經(jīng)查實，對當(dāng)事人雙方按照公司相關(guān)制度規(guī)定記行政警告處分一次及相應(yīng)處罰。4.工程部人員考勤按照公司考勤制度執(zhí)行。2.工程部人員薪資體系按照公司薪資規(guī)定執(zhí)行。 獎懲制度為了使上述制度得到貫徹執(zhí)行，對違反各項制度條款的處理措施給予明確，各項獎懲辦法是對公司相應(yīng)條款的解釋和深化。4、上班期間未按規(guī)定著裝、佩戴胸卡、正確佩戴安全帽，每次罰5、工作期間睡覺、閑聊、吃零食、或大聲吵鬧，每次罰款5元。6、工作期間上網(wǎng)玩游戲、上網(wǎng)聊天、聽音樂等與工作無關(guān)的事7、下班離開崗位前未將電腦、打印機(jī)、窗戶、照明等關(guān)閉，每次8、應(yīng)保持個人通信暢通，因個人原因造成通信中斷，每次罰款109、會議無故遲到、早退一次罰款10元，無故不參加會議按照曠工11、造成公司重要資料丟失或損壞，視情節(jié)給予警告或記過處理12、各工程項目部考勤若出現(xiàn)弄虛作假、代簽考勤等現(xiàn)象一經(jīng)查惡意誹謗、威脅、制造事端、影響團(tuán)隊工作秩序、出言不遜并帶有攻擊性和污辱性的語言，警告一次并罰款10017、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得在其他公司兼職，經(jīng)核實記過一次并罰款18、對外來文件處理不及時造成公司損失的