注塑廠培訓(xùn)課程

第一篇：注塑廠培訓(xùn)課程科學(xué)注塑成型技術(shù)1、 注塑成型的原理（軟化、熔融、流動(dòng)、賦形、固化）2、 注塑成型工藝流程；3、 注塑成型前的準(zhǔn)備工作；4、 注射壓力與模具結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系；5、 注射壓力與制品厚度之間的關(guān)系；6、 注射壓力與塑料流動(dòng)性能之間的關(guān)系；7、 注射壓力與注射速度之間的關(guān)系；8、 注射壓力與模具溫度之間的關(guān)系；9、 注射壓力與流道系統(tǒng)、澆口位置之間的關(guān)系；10、 注射壓力與在注塑制品大小之間的關(guān)系；11、 注射壓力與注塑制品數(shù)目之間的關(guān)系；12、 保壓壓力的作用與設(shè)定方法；13、 保壓壓力的曲線分析；14、 背壓的形成、作用及設(shè)定方法；15、 模具溫度的作用與控制要求；16、 料筒溫度的作用與控制要求；17、 注射速度的作用及設(shè)定方法；18、 注射量和射膠位置的設(shè)定方法；19、注射時(shí)間/冷卻時(shí)間的確定方法；20、殘量、抽膠及螺桿轉(zhuǎn)速的設(shè)定方法;21、 塑料性能與注塑工藝的關(guān)系；22、 模具結(jié)構(gòu)與注塑工藝的關(guān)系；23、 注塑機(jī)與注塑工藝的關(guān)系；24、 注塑工藝參數(shù)對(duì)成型質(zhì)量量的影響；25、 最佳注塑工藝條件的確定；26、 注射速度和保壓不良的分析；27、 如何科學(xué)設(shè)定注塑工藝條件；28、 多級(jí)注射程序的控制方法；29、 多級(jí)注射位置的確定方法；30、多級(jí)注塑條件設(shè)定的實(shí)例分析；31、注塑成型新技術(shù)介紹?！白⑺苣＞呔S修技術(shù)”“模具維修、磨焊換舊”，長(zhǎng)期以來(lái)注塑模具維修技術(shù)僅僅停留在更換頂針、磨平焊補(bǔ)、加開排氣糟的水平上，對(duì)于一些模具結(jié)構(gòu)性問(wèn)題得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具維修總是修不到位、模具反復(fù)上上下下、工藝盲目調(diào)個(gè)不停，造成大量的時(shí)間、原料、電費(fèi)、人工的浪費(fèi)，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高且機(jī)位人手多、甚至出現(xiàn)延誤交期現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！由于過(guò)去多數(shù)修模技術(shù)人員沒有受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，只是憑經(jīng)驗(yàn)處理一些比較簡(jiǎn)單的模具故障問(wèn)題；越來(lái)越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到注塑模具維修技術(shù)涉及的知識(shí)面廣，僅靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。“注塑模具維修技術(shù)”培訓(xùn)課程是專為學(xué)習(xí)各種注塑缺陷及模具故障的維修技術(shù)，快速提升修模能力和修模技術(shù)水平的注塑工作者而開設(shè)的專業(yè)課程。最大的問(wèn)題是看不出問(wèn)題！培訓(xùn)內(nèi)容2、 注塑模具維修人員必備的專業(yè)知識(shí)3、 注塑模具維修前的調(diào)查工作內(nèi)容4、 注塑件缺膠（打不滿）的維修技術(shù)5、 注塑件收縮痕（縮水）的修模技術(shù)6、 注塑件內(nèi)部縮孔（針眼）的修模技術(shù)7、 注塑件熔接線（夾水紋）的修模技術(shù)8、 注塑件困氣（燒焦）的修模技術(shù)9、 注塑件6種飛邊（披鋒）的修模技術(shù)10、 注塑件噴射紋（蛇紋）的修模技術(shù)11、 注塑件頂白（頂爆）的修模技術(shù)12、 注塑件翹曲變形的修模技術(shù)13、 注塑件尺寸不良的修模技術(shù)14、 多模腔進(jìn)膠不平衡的修模技術(shù)15、 膠件筋位/柱位底部拉爆（開裂）的修模技術(shù)16、 澆口位流紋（冷料紋）的修模技術(shù)17、 澆口位氣紋的修模技術(shù)18、 澆口燒焦（黑條）的修模技術(shù)19、 注塑件臺(tái)階位或角位氣紋的修模技術(shù)20、注塑件側(cè)面拖花（拉傷）的修模技術(shù)21、 注塑件局部位置銀紋的修模技術(shù)22、 膠件刮膠粉或冷料斑的修模技術(shù)23、 玻纖增強(qiáng)塑件強(qiáng)度不足的修模技術(shù)24、 注塑件配合錯(cuò)位的修模技術(shù)25、 注塑件內(nèi)應(yīng)力過(guò)大的修模技術(shù)26、 注塑件既有飛邊又有缺膠的修模技術(shù)27、 模具經(jīng)常斷頂針的修模技術(shù)28、 注塑件粘前模（型腔）修模技術(shù)29、 流道系統(tǒng)（水口料）粘模的修模技術(shù)30、膠件壓模的修模技術(shù)31、 滑塊（行位）磨損的修模技術(shù)32、 水口拉絲的修模技術(shù)33、 開模困難（打不開模）的修模技術(shù)34、 斜頂故障的修模技術(shù)35、 金屬嵌孔位磨損的修模技術(shù)36、 水口拉板拉不開的修模技術(shù)37、 合模線（哈夫模線）明顯的修模技術(shù)38、 其它注塑不良的修模技術(shù)（共16項(xiàng)）先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式1、 注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析2、 注塑生產(chǎn)管理上一些錯(cuò)誤的觀念3、 注塑生產(chǎn)中常見的十大浪費(fèi)現(xiàn)象4、 先進(jìn)注塑生產(chǎn)的特點(diǎn)5、 注塑生產(chǎn)的量化管理（10項(xiàng)內(nèi)容）6、 注塑生產(chǎn)的看板管理（15項(xiàng)內(nèi)容）7、 參觀先進(jìn)注塑車間現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作（演示圖片）8、 減少注塑機(jī)位人手的措施9、 注塑行業(yè)新設(shè)備/新技術(shù)介紹10、 注塑生產(chǎn)的管理內(nèi)容（八大方面）11、 如何減少注塑部人員的流動(dòng)性12、如何達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”13、 注塑部主要工作流程14、 注塑部各崗位人員的培訓(xùn)內(nèi)容15、 提高注塑生產(chǎn)效率的方法16、 注塑部主要管理制度/各崗位職責(zé)17、 注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料/表格18、 注塑部運(yùn)作所需的表格19、 注塑ERP/模具ERP管理系統(tǒng)20、注塑機(jī)管理系統(tǒng)21、 提高注塑部工作質(zhì)量的方法22、 注塑行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向科學(xué)試模與模具驗(yàn)收技術(shù)1、 試模的正確目的；2、 試模工作者應(yīng)具備的六個(gè)條件；3、 試模者常犯的錯(cuò)誤；4、 為什么要進(jìn)行科學(xué)試模；5、 科學(xué)試模的流程；6、 試模前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容；7、 合理選擇試模用注塑機(jī)；8、 試模用料的要求；9、 國(guó)外試模工作的八大內(nèi)容；10、 開始設(shè)定試模工藝條件的方法；11、 國(guó)外試模次數(shù)的規(guī)定；12、 減少試模次數(shù)的方法；13、 縮短試模時(shí)間的措施；14、試模過(guò)程中需檢討的十大模具問(wèn)題;15、 試模過(guò)程中十大注塑品質(zhì)缺陷的改善方法；16、 挑選試模樣板給客戶確認(rèn)的技巧；17、 試模樣板的留取、標(biāo)識(shí)、管理；18、 科學(xué)確定標(biāo)準(zhǔn)注塑工藝條件表；19、 “機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書”的編寫技巧；20、模具的編號(hào)、標(biāo)識(shí)、存放與管理；21、 不合格模具的判別；22、 歐美注塑模具的驗(yàn)收方法（三流與三板）；23、 最新模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；24、 試模報(bào)告與新模移交工作內(nèi)容。注塑機(jī)結(jié)構(gòu)、使用與保養(yǎng)1、 注塑機(jī)的結(jié)構(gòu)、組成、分類及功能；2、 注塑的規(guī)格表示法；3、 注塑機(jī)的鎖模裝置、射膠裝置的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、組成及功能；4、 注塑機(jī)的液壓控制裝置、電氣控制裝置的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、組成及功能；5、 注塑機(jī)螺桿的拆卸流程及方法；6、 注塑機(jī)的動(dòng)作及工作要求；7、 注塑機(jī)的正確操作步驟；8、 注塑模具的拆卸、安裝的正確方法；9、 注塑機(jī)開啟操作步驟和停機(jī)處理的正確方法；10、 清洗注塑機(jī)料筒（炮筒）的正確方法；11、 注塑機(jī)的主要參數(shù)（料筒溫度、注射壓力、注射速度、注射時(shí)間、保壓壓力/時(shí)間、殘量、螺桿轉(zhuǎn)速、背壓、多段射膠位置等）的作用及設(shè)定方法；12、 注塑機(jī)開合模參數(shù)、低壓保護(hù)、頂出參數(shù)的正確設(shè)定方法；13、注塑機(jī)使用、維護(hù)與保養(yǎng)知識(shí);14、鎖模力的估算方法與調(diào)校要求;15、 注塑機(jī)液壓油的成份、品質(zhì)及更換指標(biāo)；16、 注塑機(jī)潤(rùn)滑油的種類、使用要求及潤(rùn)滑部位;17、 注塑機(jī)常見的故障原因及處理方法；18、 注塑機(jī)的安全裝置及安全操作規(guī)程；19、 注射時(shí)間/冷卻時(shí)間的確定方法；20、 殘量、抽膠及螺桿轉(zhuǎn)速的設(shè)定方法；21、 塑料性能與注塑工藝的關(guān)系；22、 模具結(jié)構(gòu)與注塑工藝的關(guān)系；23、 注塑機(jī)與注塑工藝的關(guān)系；24、 注塑工藝參數(shù)對(duì)成型質(zhì)量量的影響；25、 最佳注塑工藝條件的確定；26、 注射速度和保壓不良的分析；27、 如何科學(xué)設(shè)定注塑工藝條件；28、 多級(jí)注射程序的控制方法；29、 多級(jí)注射位置的確定方法；30、 多級(jí)注塑條件設(shè)定的實(shí)例分析；31、 注塑成型新技術(shù)介紹。注塑快速換模技術(shù)2、 縮短換模時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效益分析；1、推行快速換模的必要性；3、 觀看國(guó)外快速換模的錄像；4、 換模時(shí)間要素的組成；5、 實(shí)現(xiàn)快速換模必備的條件；6、快速換模前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容;7、 縮短換模時(shí)間的十大步驟（1） 縮短尋找換模工具時(shí)間的方法（2） 縮短尋找模具時(shí)間的方法（3） 縮短尋找/安裝吊環(huán)時(shí)間的方法（4） 縮短卸模時(shí)間的方法（5） 縮短拉運(yùn)模具時(shí)間的方法（6） 縮短對(duì)嘴時(shí)間的方法（7） 縮短打碼模夾時(shí)間的方法（8） 縮短接駁水管時(shí)間的方法（9） 縮短調(diào)模時(shí)間的方法（10） 縮短調(diào)機(jī)時(shí)間的方法；8、 縮短清洗料管時(shí)間的方法；9、 快速換模的案例分析；10、 快速換模新技術(shù)介紹；11、 推行快速換模的實(shí)施技巧（八項(xiàng)內(nèi)容）（1） 換模看板與“換模通知單”（2） 制訂換模作業(yè)規(guī)范（3） 制訂換模作業(yè)流程（4） 規(guī)定換模時(shí)間（量化指標(biāo)）（5） 配備快速換模新工具（6） 培訓(xùn)上模人員（教育與訓(xùn)練）（7） 組織快速換模競(jìng)賽活動(dòng)（發(fā)獎(jiǎng)狀/獎(jiǎng)金）（8） 相互交流和總結(jié)換模經(jīng)驗(yàn)（技巧）12、模具的科學(xué)標(biāo)識(shí)、存放與管理多級(jí)注塑成型技術(shù)1、 多級(jí)注塑控制程序的概述2、 多級(jí)注塑控制程序的應(yīng)用3、 多級(jí)熔膠速度的作用與設(shè)定方法4、 多級(jí)背壓的作用與設(shè)定方法5、 多級(jí)注射壓力的作用與設(shè)定方法6、 多級(jí)注射速度的作用與設(shè)定方法7、 多級(jí)保壓的作用與設(shè)定方法8、 使用多級(jí)注塑控制程序的條件9、 何種情況下需使用多級(jí)注塑控制程序10、 什么情況不需使用多級(jí)注塑控制程序11、 多級(jí)注塑控制程序?qū)ψ⑺軝C(jī)性能的要求12、 多級(jí)注塑控制程序的優(yōu)點(diǎn)13、 多級(jí)注塑控制程序的缺點(diǎn)14、 設(shè)定多級(jí)注射程序的條件15、 多級(jí)注射位置的選擇方法16、 計(jì)算重量法找位置17、 調(diào)試觀察法找位置18、 多級(jí)注塑工藝的特性19、 各種不良缺陷的多級(jí)注射程序分析20、多級(jí)注塑工藝條件的設(shè)定實(shí)例分析21、幾種多級(jí)射膠成型的案例22、怎樣利用多級(jí)注塑程序控制改善注塑不良問(wèn)題第二篇：注塑廠年終總結(jié)寫好一篇年終總結(jié)能讓我們來(lái)年的工作進(jìn)展的順利！下面請(qǐng)看小編帶來(lái)的注塑廠年終總結(jié)！以供大家參考學(xué)習(xí)！注塑廠年終總結(jié)120XX年即將到來(lái)，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20XX年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20XX產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫(kù)量盒包成品每日入庫(kù)量XX單位：萬(wàn)只圍繞20XX年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)，包裝部主要有以下幾大項(xiàng)工作要做：1、 開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20XX年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。1）合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本按20XX產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有XX臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī)，按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要19人，三班共計(jì)57人，機(jī)包現(xiàn)有員工XX人，還需增補(bǔ)員工40人；盒包按照20XX產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工30人；結(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工70人，才能保證目標(biāo)順利完成。2）合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；3） 對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；4） 將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。2、 提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20XX年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。1）加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISOXX485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。2）加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。漏氣、無(wú)油）3）建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。3、 加強(qiáng)設(shè)備管理在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1） 制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。2） 要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。4、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。推進(jìn)6S管理制度在20XX年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。5、 不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。1） 堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全；2） 突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；3） 堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。注塑廠年終總結(jié)220XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、 產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及XX月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。二、 設(shè)備模具管理方面為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。三、 人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。四、 安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。目前存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面在于上半年有強(qiáng)制性的5S管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。二、 人員管理方面由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。三、 輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。一、 解決實(shí)際問(wèn)題使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。二、 加強(qiáng)監(jiān)督管理加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。三、 互配協(xié)助與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。四、 堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。五、 決心完成努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20XX年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：倉(cāng)庫(kù)和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。第三篇：注塑廠實(shí)習(xí)總結(jié)注塑廠實(shí)習(xí)總結(jié)注塑廠所進(jìn)行的注塑是進(jìn)行塑料件生產(chǎn)的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，模具通過(guò)技術(shù)部門最后結(jié)構(gòu)的確定以及試模完成，進(jìn)行塑料件的小批試制生產(chǎn)合格后，進(jìn)行批量生產(chǎn)的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。注塑廠生產(chǎn)考慮到注塑機(jī)的特性，需要24小時(shí)不停工的工作，所幸我們?cè)诎装喙ぷ鲿?huì)接觸到更多的崗位以及工作內(nèi)容，我將從工作內(nèi)容以及工作體會(huì)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)。一、 工作內(nèi)容介紹注塑廠工作任務(wù)繁重，在面臨不同的工作情況需要班組長(zhǎng)對(duì)不同工作崗位的人進(jìn)行協(xié)調(diào)，這也極大的考驗(yàn)了班組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)能力，因此，在這短短的兩周里我先后接觸過(guò)劃保護(hù)膜、削毛刺、燙金、返工等工作。不同的工作有不同的特點(diǎn)，我將簡(jiǎn)單介紹這兩周來(lái)我所從事的工作任務(wù)。1、 燙金燙金主要是在面板等外觀件上印上品牌商標(biāo)，現(xiàn)在大多數(shù)機(jī)床都有自動(dòng)燙金機(jī)，但也存在部分需要手動(dòng)燙金，我所做的是將面板上燙上公司品牌的商標(biāo)，將面板放在裝在燙金機(jī)的工裝上，確保燙金完成后檢查燙金效果，確認(rèn)沒有問(wèn)題后進(jìn)行削毛刺。2、 削毛刺由于模具本身的原因，任何一個(gè)注塑件生產(chǎn)出來(lái)后都不可避免的存在毛刺、膠口，這些問(wèn)題沒有辦法在注塑過(guò)程中避免，因此必須需要增加一道削毛刺的工序來(lái)完成這項(xiàng)工作。3、 劃保護(hù)膜保護(hù)膜是外觀件尤其是面板必須要做的一道工序，可以最大程度避免在外觀件運(yùn)送過(guò)程中出現(xiàn)的磕碰或者劃痕。在注塑廠有一句話，“百分之一的缺陷，就是百分之百的廢品”，可見，在注塑廠的任何工作都可能對(duì)工件造成不可逆的損失，也就是會(huì)成為廢品，因此，必須最大程度的降低廢品率，拋去注塑過(guò)程中本身的缺陷不談，在工件從注塑機(jī)中生產(chǎn)出來(lái)，完成必要的去毛刺后就要進(jìn)行劃保護(hù)膜、裝箱，最大程度的壓縮工件可能造成的損失。4、 返工顧名思義，在某一批工件出現(xiàn)問(wèn)題后需要進(jìn)行檢查，根據(jù)機(jī)床號(hào)，將附件幾天的工件確定位置后進(jìn)行返工檢查，如果問(wèn)題可以解決，需要直接將工件缺陷解決掉。二、 工作體會(huì)在注塑廠的工作雖然辛苦一些，但是對(duì)我們剛剛步入社會(huì)從事工作的大學(xué)生來(lái)說(shuō)也同樣是一種歷練和沉淀，任何一種單一的流水線工作都需要不同的工作方式去面對(duì)，比如在削毛刺中，可以對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的了解，了解不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)膠口的位置，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中需要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上不同結(jié)構(gòu)間厚度過(guò)渡的差異，同時(shí)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)考慮到膠口可能出現(xiàn)的位置，也會(huì)為后續(xù)工作，包括注塑廠員工在去毛刺和膠口等工作提供進(jìn)一步的便利，又比如在燙金過(guò)程中，雖然工作內(nèi)容較為單一，僅僅的是在傳送帶上取下工件放到燙金機(jī)上，再由燙金機(jī)放置在削毛刺的員工的位置，但是僅僅是這么個(gè)過(guò)程，如果不集中一定的注意力，在工件放置在工裝上時(shí)如果沒有在固定的位置固定到位，輕則使?fàn)C金文字偏移，重則使?fàn)C金文字模糊掉，甚至可能會(huì)造成燙金頭壓爆，尤其是不同燙金機(jī)的特性可能會(huì)有稍許差異；而且，在拿取工件，轉(zhuǎn)移工件的過(guò)程中，如果不注意保護(hù)工件，很有可能在工件表面留下痕跡，也就直接會(huì)成為廢品，所以，在燙金工作中，不得不小心翼翼的工作，同時(shí)注意力集中，還要增加工作效率，避免工件“堆料”，因此，即便是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作，想要做到極致也不是容易的。在注塑廠這兩周的工作實(shí)習(xí)，讓我對(duì)以后工作的態(tài)度有了一定程度的改變，無(wú)論什么工作想要做到極致都是需要不斷努力以及工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在注塑廠流水線上從事簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作尚且不易，在以后的工作過(guò)程中也是需要更加努力才可以完成，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到極致，無(wú)論什么樣子的工作，只要認(rèn)認(rèn)真真去做，總是會(huì)為自己帶來(lái)不同的體悟和成長(zhǎng)。第四篇：注塑廠整改報(bào)告篇一：設(shè)立注塑廠的可行性報(bào)告關(guān)于投資設(shè)立注塑廠項(xiàng)目可行性報(bào)告書目的：為了更快捷、方便的給本公司提供塑件外殼配件，同時(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到相應(yīng)的股東投資回報(bào)率。本次投資計(jì)劃分為初期投入100萬(wàn)，二期投入100萬(wàn)，共投資200萬(wàn)元人民幣完成此項(xiàng)目。一、初期投入：100萬(wàn)人民幣作為啟動(dòng)資金，購(gòu)買設(shè)備如下1、 購(gòu)買主要生產(chǎn)設(shè)備注塑機(jī)5臺(tái)，以海天報(bào)價(jià)估算2、 設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電/小時(shí)本地行情加工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/臺(tái)/天90t1臺(tái)8萬(wàn)160t2臺(tái)12萬(wàn)X2=24萬(wàn)200t1臺(tái)16萬(wàn)320t1臺(tái)24萬(wàn)3、 附屬配套設(shè)備設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電量/小時(shí)40t冷卻塔1臺(tái)水泵（2000W）2臺(tái)粉碎機(jī)2臺(tái)拌料機(jī)2臺(tái)冰水機(jī)1臺(tái)模溫機(jī)1臺(tái)吸料機(jī)1臺(tái)空壓機(jī)1臺(tái)烘干機(jī)6臺(tái)2t換模行車1臺(tái)4、 辦公設(shè)備服務(wù)器（監(jiān)控）1臺(tái)辦公電腦3臺(tái)傳真機(jī)1臺(tái)打印機(jī)1臺(tái)考勤機(jī)1臺(tái)5、 人力配置：管理人員、倉(cāng)管、業(yè)務(wù)、配送員正常班，領(lǐng)班、技術(shù)員二班制，操作工三班制作業(yè)。崗位設(shè)置為：待遇標(biāo)準(zhǔn)主管1名保安2名清潔工1名財(cái)務(wù)兼人事1名倉(cāng)庫(kù)管理員（倉(cāng)管）1名生產(chǎn)管理員（生管，負(fù)責(zé)訂單安排、產(chǎn)成品入庫(kù)、出貨、統(tǒng)計(jì)）1名品質(zhì)管理員（品檢，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)監(jiān)控，首模封樣）2名領(lǐng)班（換模、調(diào)機(jī)、操作培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度、機(jī)修）2名換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名操作員15名以上崗位配置崗位職責(zé)表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務(wù)。6、產(chǎn)能測(cè)算時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：每臺(tái)機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間22小時(shí)/天，26天/月。二、 固定費(fèi)用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費(fèi)用1、折舊費(fèi)：購(gòu)買固定資產(chǎn)-60個(gè)月：26天：22小時(shí)=小時(shí)折舊費(fèi)（附固定資產(chǎn)清單）2、 資金成本：初期投資資金X1%=月資金成本3、 管理費(fèi)用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資4、 場(chǎng)地租金：年租金-12=月租金三、 營(yíng)業(yè)支出：指有生產(chǎn)運(yùn)作才會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用1、 耗電量：以理想的滿負(fù)荷狀態(tài)估算2、 耗水量：50噸X元/噸=元3、 運(yùn)輸費(fèi)用：4、 各種稅賦：5、 人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）四、 盈利測(cè)算1、 月生產(chǎn)總額-月固定費(fèi)用-月營(yíng)業(yè)支出=月盈利X12月=年盈利2、 年盈利/投資金額（折舊后）=年投資回報(bào)率五、 二期投入：在完成初期投入后，能夠正常生產(chǎn)并且業(yè)務(wù)需求增加產(chǎn)能，在市場(chǎng)預(yù)期不錯(cuò)的情況下，開始二期投資100萬(wàn)1、 購(gòu)買主要生產(chǎn)設(shè)備注塑機(jī)5臺(tái)，以海天報(bào)價(jià)估算設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電/小時(shí)本地行情加工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/臺(tái)/天90t1臺(tái)8萬(wàn)160t2臺(tái)12萬(wàn)X2=24萬(wàn)200t1臺(tái)16萬(wàn)320t1臺(tái)24萬(wàn)2、 附屬配套設(shè)備設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電量/小時(shí)冰水機(jī)1臺(tái)模溫機(jī)1臺(tái)烘干機(jī)5臺(tái)3t換模行車1臺(tái)3、 辦公設(shè)備無(wú)增加4、 人力配置增加：生產(chǎn)管理員（生管）1名換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名操作員15名以上崗位配置崗位職責(zé)表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務(wù)。六、 固定費(fèi)用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費(fèi)用1、折舊費(fèi)：（初期+二期）固定資產(chǎn)：60個(gè)月-26天：22小時(shí)=小時(shí)折舊費(fèi)（附固定資產(chǎn)清單）2、 資金成本：（初期投資資金+二期投資資金）X1%=月資金成本3、 管理費(fèi)用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資4、 場(chǎng)地租金：年租金-12=月租金七、 營(yíng)業(yè)支出：指有生產(chǎn)運(yùn)作才會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用1、 耗電量：以理想的滿負(fù)荷狀態(tài)估算2、 耗水量：100噸X元/噸=元3、 運(yùn)輸費(fèi)用：4、 各種稅賦：5、 人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）八、 盈利測(cè)算1、 月生產(chǎn)總額-月固定費(fèi)用-月營(yíng)業(yè)支出=月盈利X12月=年盈利2、 年盈利/投資金額（折舊后）=年投資回報(bào)率九、 總結(jié)：1、 初期投資月固定費(fèi)用為元，在設(shè)備正常工作滿個(gè)工作日/月可以保本，滿負(fù)荷工作可盈利元，投資回報(bào)率為％2、 二期投資擴(kuò)建后月固定費(fèi)用為元，在設(shè)備正常工作滿個(gè)工作日/月可以保本，滿負(fù)荷工作可盈利元，投資回報(bào)率為％篇二：注塑部整改方案計(jì)劃1注塑部整改方案計(jì)劃書a：怎樣搞好注塑部的工作1，分清各崗位的職責(zé)，相關(guān)崗位的工作需積極溝通與配合，避免矛盾。2,完善注塑部的人員編制和組織架構(gòu)，根據(jù)實(shí)際工作需要來(lái)配置人手，做到“事事有人管理，人人都管事”3,對(duì)注塑部各崗位人員進(jìn)行合理分工，并制訂出明確的崗位工作職責(zé)。4,建立“科學(xué)、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運(yùn)作管理體系，健全各項(xiàng)管理制度。制訂每個(gè)工序/環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性6,加強(qiáng)注塑機(jī)/注塑模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作。制訂模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好試模工作，把好模具質(zhì)量關(guān)。8,完善注塑部工作所需的各種表格，逐步實(shí)現(xiàn)量化管理。增加工作現(xiàn)場(chǎng)的看板，將生產(chǎn)計(jì)劃、工作要求、實(shí)際結(jié)果及與生產(chǎn)有關(guān)的的信息，讓每個(gè)人都有知道：多做“預(yù)防工作”，不要“跟著問(wèn)題后面跑”，預(yù)防各種問(wèn)題發(fā)生。10，明確每個(gè)崗位/環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)行規(guī)范化管理，做到“按規(guī)范做事，依流程運(yùn)作”并搞好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作。11，嚴(yán)格控制水口料，做好水口料的分類、標(biāo)識(shí)和管理工作，從源頭上抓起。12,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)范和運(yùn)作流程，并加強(qiáng)監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時(shí)地實(shí)行“走動(dòng)式管理”。主抓執(zhí)行力。13,堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析原因、追查責(zé)任、提出糾正預(yù)防措施，并善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（最大的問(wèn)題是看不出問(wèn)題）14，每周召開一次注塑部生產(chǎn)例會(huì)，不斷總結(jié)工作中的問(wèn)題，提出改15,加強(qiáng)各崗位人員技能培訓(xùn)工作，不斷提高其工作質(zhì)量和工作能力16,制訂用人標(biāo)準(zhǔn)，建立“激勵(lì)”和“淘汰”機(jī)制，讓合適的人做合適的事。17，參觀學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，力求持續(xù)改善。b.注塑生產(chǎn)的量化管理量化管理的作用:a.b.c.d.e.標(biāo)。f.施。注塑生產(chǎn)效率（N90%）2.原料使用率（N97%）3.膠件批次合格率（N98%）4.機(jī)器使用率（稼動(dòng)率）（^86%）注塑件準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率（N98.5%）有利于分析分析問(wèn)題原因，提出改善措用數(shù)據(jù)說(shuō)話，客觀性強(qiáng)。工作績(jī)效量化，易于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。有利于增強(qiáng)各崗位工作人員的責(zé)任心。能夠激發(fā)員工的工作積極性?？梢耘c過(guò)去比較，科學(xué)擬定新的工作目6.模具損壞率（W1%）7?年人均有效生產(chǎn)時(shí)間（N2800小時(shí)/人.年）8.延誤交期率（＜0.5%）9.上落模時(shí)間（小時(shí)/套）大模:2.5小時(shí)中模:2小時(shí)小模:60分鐘安全意外事故（0次）（十九）.注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料（二十）.注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）.注塑部主要崗位工作職責(zé)（二十四）.過(guò)程檢查與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)監(jiān)控（二十五）.注塑車間管理規(guī)定（二十六）.注塑部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作所需的表格（二十七）.管理內(nèi)容（員工日常管理）（二十八）.注塑部員工培訓(xùn)頃工序標(biāo)準(zhǔn)化管理工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。（一）、生產(chǎn)人員（人）1、生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)考核。2、對(duì)特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格者持證上M-J岡。3、 對(duì)有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。4、 操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。5、 檢驗(yàn)人員能嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)原始記錄，并按規(guī)定報(bào)送。（二） 、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（機(jī)）1、 有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購(gòu)置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。2、 設(shè)備管理辦法各項(xiàng)規(guī)定均有效實(shí)施，有設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計(jì)劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。3、 生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等均符合工藝規(guī)程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時(shí)間變化能及時(shí)采取調(diào)整和補(bǔ)償，保證質(zhì)量要求。4、 生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。（三） 、生產(chǎn)物料（料）1、 有明確可行的物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、 建立進(jìn)料驗(yàn)證、入庫(kù)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量。3、 轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。4、 所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號(hào)標(biāo)識(shí)。5、 對(duì)不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對(duì)不合格品有效隔離、標(biāo)識(shí)、記錄和處理。6、 生產(chǎn)物料信息管理有效，質(zhì)量問(wèn)題可追溯。（四） 、工序管理（法）1、 工序流程布局科學(xué)合理，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，此處可結(jié)合精益生產(chǎn)相關(guān)成果。2、 能區(qū)分關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工序和控制點(diǎn)能標(biāo)識(shí)清楚。3、 有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。4、 主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，工藝文件對(duì)人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過(guò)程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。篇三：設(shè)立注塑廠的可行性報(bào)告dg關(guān)于投資設(shè)立注塑廠項(xiàng)目可行性報(bào)告書震雄集團(tuán)成立50多年，客戶世界各地，為了更快捷、方便的給貴公司提供注塑機(jī)使用，同時(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到相應(yīng)的股東投資回報(bào)率。根據(jù)貴司基本情況，制定本計(jì)劃書以供參考。貴司產(chǎn)品多以漏電保護(hù)開關(guān)為主，使用膠料多為聚碳阻燃材料，即為pc加防火abs或加纖，要求具防水、防塵，高溫不裂縫、不變形，對(duì)于注塑機(jī)的注射單元要求要小螺桿，耐磨，溶膠順暢，故建議使用我司em系列注塑機(jī)，性比較較高。本次投資計(jì)劃分為初期投入150萬(wàn)，共投資200萬(wàn)元人民幣完成此項(xiàng)目。一、初期投入：100萬(wàn)人民幣作為啟動(dòng)資金，購(gòu)買設(shè)備如下1、 購(gòu)買主要生產(chǎn)設(shè)備注塑機(jī)6臺(tái)，以震雄報(bào)價(jià)估算2、設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電/小時(shí)本地行情加工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/臺(tái)/天120t2臺(tái)11萬(wàn)X2=22萬(wàn)7度1200元150t2臺(tái)13.6萬(wàn)X2=27.2萬(wàn)9度1500元220t1臺(tái)18萬(wàn)12度2200元320t1臺(tái)25.5萬(wàn)19度3000元*耗電量為估算，建議220噸以上使用伺服注塑機(jī)3、 附屬配套設(shè)備設(shè)備數(shù)量估計(jì)價(jià)耗電量/小時(shí)40t冷卻塔（含水池）1臺(tái)8000水泵（2000W）2臺(tái)粉碎機(jī)2臺(tái)拌料機(jī)2臺(tái)冰水機(jī)1臺(tái)模溫機(jī)1臺(tái)吸料機(jī)1臺(tái)空壓機(jī)1臺(tái)烘干機(jī)6臺(tái)2t換模行車1臺(tái)4、 辦公設(shè)備服務(wù)器（監(jiān)控）1臺(tái)辦公電腦3臺(tái)傳真機(jī)1臺(tái)打印機(jī)1臺(tái)考勤機(jī)1臺(tái)5、 人力配置：管理人員、倉(cāng)管、業(yè)務(wù)、配送員正常班，領(lǐng)班、技術(shù)員二班制，操作工三班制作業(yè)。崗位設(shè)置為：待遇標(biāo)準(zhǔn)主管1名保安2名清潔工1名財(cái)務(wù)兼人事1名倉(cāng)庫(kù)管理員（倉(cāng)管）1名生產(chǎn)管理員（生管，負(fù)責(zé)訂單安排、產(chǎn)成品入庫(kù)、出貨、統(tǒng)計(jì)）1名品質(zhì)管理員（品檢，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)監(jiān)控，首模封樣）2名領(lǐng)班（換模、調(diào)機(jī)、操作培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)度、機(jī)修）2名換料員（領(lǐng)料、換料、配色、破碎）2名操作員15名以上崗位配置崗位職責(zé)表，分配完成注塑廠內(nèi)所有日常事務(wù)。6、 產(chǎn)能測(cè)算時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：每臺(tái)機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間22小時(shí)/天，26天/月。二、 固定費(fèi)用：指不管有沒有生產(chǎn)，都要產(chǎn)生的費(fèi)用1、 折舊費(fèi)：購(gòu)買固定資產(chǎn)-60個(gè)月：26天：22小時(shí)=小時(shí)折舊費(fèi)（附固定資產(chǎn)清單）2、 資金成本：初期投資資金X1%=月資金成本3、 管理費(fèi)用：管理干部、技術(shù)員、后勤薪資4、 場(chǎng)地租金：年租金-12=月租金三、 營(yíng)業(yè)支出：指有生產(chǎn)運(yùn)作才會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用1、 耗電量：以理想的滿負(fù)荷狀態(tài)估算2、 耗水量：50噸X元/噸=元3、 運(yùn)輸費(fèi)用：4、 各種稅賦：5、 人工成本：一線操作員薪資（15名操作員）四、 盈利測(cè)算1、 月生產(chǎn)總額-月固定費(fèi)用-月營(yíng)業(yè)支出=月盈利X12月=年盈利2、 年盈利/投資金額（折舊后）=年投資回報(bào)率五、 總結(jié)：初期投資月固定費(fèi)用為元，在設(shè)備正常工作滿個(gè)工作日/月可以保本，滿負(fù)荷工作可盈利元，投資回報(bào)率為％以上數(shù)據(jù)請(qǐng)根據(jù)貴司情況修正，僅供參考，設(shè)備支出可以考慮分期付款，詳細(xì)情況再見面詳談。第五篇：驗(yàn)廠培訓(xùn)課程驗(yàn)廠培訓(xùn)課程1、 驗(yàn)廠的定義驗(yàn)廠即為按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工廠進(jìn)行審核或評(píng)估。一般分為人權(quán)驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠、品質(zhì)驗(yàn)廠等等，2、 為什么要驗(yàn)廠？這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，在公司里工作時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)的員工都有這方面的經(jīng)驗(yàn)了，但是都不一定明白為什么要驗(yàn)廠？我現(xiàn)在在這里把為什么要驗(yàn)廠的這方面的原理講一下。二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，面臨“反血汗工廠”運(yùn)動(dòng)的壓力，許多世界知名的品牌經(jīng)營(yíng)商和零售商紛紛制訂“公司行為守則”，對(duì)其全球供應(yīng)鏈中的勞工狀況承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要求供應(yīng)商按照守則的要求改善勞動(dòng)條件，尊重工人的基本合法權(quán)益，他們?cè)诓少?gòu)產(chǎn)品或下達(dá)生產(chǎn)訂單之前，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)按照他們制定的企業(yè)行為守則對(duì)生產(chǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、主要是勞工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行直接審查的過(guò)程就叫驗(yàn)廠。（勞工標(biāo)準(zhǔn)主要是指與員工相關(guān)的法律法規(guī)，主要內(nèi)容有8項(xiàng)，其中a.結(jié)社自由和有效承認(rèn)集體談判權(quán)利；b.消除一切形式的強(qiáng)迫或強(qiáng)制勞動(dòng)；c.有效廢除童工；d.消除就業(yè)與職業(yè)歧視，就是所謂的核心勞工標(biāo)準(zhǔn)）一般來(lái)說(shuō)大中型跨國(guó)公司都有自己的企業(yè)行為守則。3、 目前在中國(guó)一些法律規(guī)定的要求，我們還是不能完全能夠做到，但是由于客戶是把通過(guò)審核作為采購(gòu)產(chǎn)品或者下達(dá)訂單的首要條件，所以我們要認(rèn)真的應(yīng)對(duì)。要對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，幫助他們認(rèn)清國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)以及客戶驗(yàn)廠的目的，使其明白公司和員工有著同樣的立場(chǎng)和利益，確保員工能正確認(rèn)識(shí)驗(yàn)廠，習(xí)慣同客戶“訪談”對(duì)話。要讓各位知道驗(yàn)廠的具體內(nèi)容，以便準(zhǔn)確的為驗(yàn)廠服務(wù)。4、 驗(yàn)廠的組成：驗(yàn)廠主要分為三部分，一是審核資料，二是查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)與資料/法律法規(guī)是否相符，三是員工訪談。審核資料，主要是看工資/考勤與法律法規(guī)是否相符，有沒有達(dá)到最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求（余姚2010年4月8日通知最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為980元/20.83天，20.83的來(lái)歷），是否平時(shí)加班1.5倍，周末加班2倍，法定節(jié)假日3倍計(jì)算工資，消防驗(yàn)收資料是否齊全，社保有沒有購(gòu)買，有沒有未成年工/童工（滿16周歲但未滿18周歲為未成年工/未滿16周歲為童工），工廠是否有通過(guò)環(huán)評(píng)，有沒有職業(yè)病危害的因素并申報(bào)，存在職業(yè)病危害的崗位的員工有沒有體檢并且提供體檢報(bào)告。特種設(shè)備（電梯/壓力容器/叉車/行車等）使用許可證/檢驗(yàn)報(bào)告和操作證，員工代表會(huì)議的記錄，廢切廢氣/廢物的排放許可證，廠紀(jì)廠規(guī)，各車間的生產(chǎn)排程計(jì)劃，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，返修/工表，設(shè)備點(diǎn)檢記錄，品質(zhì)部門的來(lái)料檢驗(yàn)/制程檢驗(yàn)/成品檢驗(yàn)報(bào)表，糾正與預(yù)防措施，倉(cāng)庫(kù)的送貨單/入庫(kù)單據(jù)，賬本，出貨單，成品倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單/賬本。各種培訓(xùn)記錄：消防安全/化學(xué)品使用/機(jī)器設(shè)備操作/急救培訓(xùn)/用電安全等。這些資料是每次驗(yàn)廠都必看的，審核資料階段的重點(diǎn)：公司目前實(shí)際生產(chǎn)管理/計(jì)算工資是按照單價(jià)計(jì)件的方式并且每天都上班，但是我們做驗(yàn)廠給審核員看的資料是計(jì)時(shí)的，周日不上班，所以審核員審查的重點(diǎn)就是查驗(yàn)資料上的日期與工資是否相符，有沒有星期天上班沒有給工資的等。二是查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)與資料/法律法規(guī)是否相符，這方面一共包括15個(gè)小項(xiàng)：（1） 廢氣的排放：廢氣有沒有做到收集排放（安裝收集裝置）；廢氣不能直接排放在室內(nèi)；廢氣排放要安裝處理裝置，廢氣要達(dá)標(biāo)排放，廢氣排放口的高度要達(dá)標(biāo)（新建污染源15米高，并且比周圍200米范圍內(nèi)的最高建筑物高出5米，高度要求應(yīng)該與具體排放的氣體有關(guān)），廢氣排放口要設(shè)置標(biāo)志，（2） 化學(xué)品：所有的化學(xué)品都必須張貼其名稱及危害警告標(biāo)識(shí)；所標(biāo)貼的名稱及警告標(biāo)識(shí)均必須為員工能懂的通用的語(yǔ)言；必須將材料安全數(shù)據(jù)表（化學(xué)品安全使用技術(shù)說(shuō)明書，簡(jiǎn)稱MSDS）張貼在使用現(xiàn)場(chǎng)；化學(xué)品必須安全的整齊的儲(chǔ)存；必須提供適當(dāng)?shù)南涔窈头块g來(lái)儲(chǔ)存可燃性材料，必須提供適當(dāng)?shù)姆块g和倉(cāng)庫(kù)來(lái)儲(chǔ)存液體化學(xué)品，必須為液體化學(xué)品提供防泄漏/防溢出的二次容器，可燃性材料的罐/桶及各種容器在分裝時(shí)必須要有跨接和接地。（防泄漏及靜電），在可燃材料使用和儲(chǔ)存的場(chǎng)所必須張貼禁煙標(biāo)志，不相容材料必須分離以避免不利的化學(xué)反應(yīng)，必須提供足夠的廢物容器并正確的存儲(chǔ)廢物以待處理，壓縮氣體鋼瓶必須豎直存放并被保護(hù)以防止傾倒，鋼瓶必須根據(jù)其內(nèi)存物品的成分和危害性而隔離，鋼瓶在不使用而存儲(chǔ)時(shí)必須要置有鋼帽，鋼瓶的存放必須遠(yuǎn)離熱源，鋼瓶必須置于遠(yuǎn)離樓梯/電梯口/出口路徑之處，（3） 限制區(qū)域：定義，進(jìn)入或者退出的口狹窄，設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮適合工作人員在其中長(zhǎng)期滯留，內(nèi)部空間足夠一個(gè)人進(jìn)入并在其中進(jìn)行作業(yè)。危害：氧氣不足夠，有毒氣體，有爆炸性等，在限制區(qū)域的進(jìn)入口應(yīng)張貼或懸掛警告/警示標(biāo)識(shí)，進(jìn)入限制區(qū)域必須遵守限制區(qū)域進(jìn)出程序（不論進(jìn)出時(shí)間），進(jìn)入任何限制區(qū)域，都必須得到書面的許可，進(jìn)入限制區(qū)域必須將書面許可張貼在入口處，進(jìn)入限制區(qū)域人員必須知曉限制區(qū)域內(nèi)存在的潛在的特殊危害，進(jìn)入限制區(qū)域期間必須要有協(xié)助人員或監(jiān)視人員在限制區(qū)域之外。（4） 電氣安全：電器控制板（控制箱/柜）周圍不得堆物，可以隨時(shí)靠近，電器控制板和上面的元件必須標(biāo)明控制的區(qū)域和設(shè)備名稱及編號(hào)，電器控制板必須標(biāo)明它的容量，電器控制柜必須被可靠的關(guān)閉，電器控制箱/柜上不能放置物品或者有過(guò)多的灰塵，延長(zhǎng)線（插板）必須被保護(hù)，防止阻礙通行，以免被損壞，潮濕環(huán)境下應(yīng)使用安全電壓的電氣，并使用漏電保護(hù)裝置，在易燃材料使用區(qū)域必須使用專門的有害環(huán)境照明（防爆裝置），在電氣元件上工作時(shí)，必須使用絕緣良好的工具，手提電動(dòng)工具（電動(dòng)螺絲刀手槍鉆/電錘）必須外殼完好，不用時(shí)放置在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，（5） 應(yīng)急準(zhǔn)備：必須有足夠的途徑（消防逃生指示箭頭/路線），以供員工能夠及時(shí)的從工作場(chǎng)所疏散，應(yīng)急出口（懸掛安全出口燈）的門要向外開，每個(gè)工作區(qū)域，至少有兩個(gè)符合要求的安全出口（區(qū)分安全出口和非安全出口），最新的消防逃生圖必須張貼在工作所有區(qū)域，應(yīng)急出口或者路線必須從工廠的所有區(qū)域都可以看到，應(yīng)急出口和通道必須在任何時(shí)候都保證通暢，應(yīng)急出口不能上鎖，應(yīng)急出口指示（安全出口指示燈）必須放置在所有應(yīng)急出口處，應(yīng)急出口標(biāo)識(shí)必須有充分的照明，并且照明正常運(yùn)行，應(yīng)急出口必須向一個(gè)安全/穩(wěn)定的場(chǎng)所開放，所有的消防器材及控制必須清楚的標(biāo)識(shí)，易被發(fā)現(xiàn)，并輕易的拿到，滅火器和消防水管必須被很好的維護(hù)，隨時(shí)可以被使用，在使用腐蝕性材料的地點(diǎn)必須配備應(yīng)急沐浴器和洗眼器，并保證沐浴器和洗眼器的完好和能隨時(shí)被使用，工作場(chǎng)所必須配備急救箱，定期組織員工進(jìn)行緊急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，（6） 設(shè)備及其控制：在電氣操作場(chǎng)合不能使用金屬梯子，可移動(dòng)的木梯子必須存儲(chǔ)在干燥的場(chǎng)所，對(duì)于