中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對的問題與挑戰(zhàn)

1 2前言前言32.寧特威紡織財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀42.1寧特威紡織投資管理情況42.2寧特威紡織融資管理情況42.3寧特威紡織運(yùn)營管理情況51.缺乏健全的內(nèi)部管理制度(以應(yīng)收賬款為例)62.財(cái)務(wù)管理人員水平較低63.融資方面的難題64.信譽(yù)引發(fā)的難題7四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的改善對策71.切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與控制72.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)73.大力增強(qiáng)企業(yè)籌集資金的能力84.合理提高企業(yè)信譽(yù)8結(jié)論9參考文獻(xiàn)10附件目錄12特威紡織為例蓬勃發(fā)展給中國的經(jīng)濟(jì)帶來了新的動(dòng)力和活力，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸逐籌資困難、財(cái)務(wù)管理制度不完善、管理水平低、企業(yè)管理者沒有緊跟時(shí)代發(fā)展合理利用電算化以寧特威紡織科技有限公司的財(cái)務(wù)管理作為研究的對象，通過對于公司的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對該公司在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的問題以及問題所產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一些合理的建議，希望這些建議可以對寧特威紡織科技有限公司提供幫理；融資管理；制度建設(shè)前言展的作用也越來越重要，地位也越來越突出。與此同時(shí)也產(chǎn)生了的發(fā)展瓶頸，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2008-2018年期間，中國企業(yè)數(shù)量急劇增長了將近種情況下中國中小企業(yè)的平均壽命卻是3年,集團(tuán)型企業(yè)的平均壽命也只有短短的8年而已，這也意味競爭也在呈指數(shù)級增加，而面對激烈的競爭，想要在競爭中具有優(yōu)勢第一要?jiǎng)?wù)就需要提高中小企力，這是保證這些企業(yè)能夠良性發(fā)展的重要因素。尤其是在面對如此激烈的競爭中，這些中小企財(cái)務(wù)管理方面的水平。管理的概念與特點(diǎn)4萬業(yè)還是新興發(fā)展理念，其隨著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況而發(fā)生變化。調(diào)研各個(gè)國家行業(yè)義，基本上是從質(zhì)和量兩方面對其進(jìn)行定義，對于質(zhì)的指標(biāo)主要是有企業(yè)的組織形式、融資及行面，量的指標(biāo)這主要是有企業(yè)員工的多少、收益及資產(chǎn)等方面。在2011年相關(guān)部門進(jìn)行了中小企，并于2017年進(jìn)行修訂，對于各個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了新的規(guī)定。在此過程中國務(wù)院確的定義如，表1所示，并對其所屬范疇及劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體的說明，而其所涉及的行業(yè)更是達(dá)表1中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)(單位：萬元)業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)(營業(yè)收體規(guī)劃的目標(biāo)下，針對關(guān)于企業(yè)自身資產(chǎn)的投資、籌資、資金流量和利益分配等方面的業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的基石，它會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的情況，按照財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的規(guī)管理相關(guān)的事項(xiàng)活動(dòng)。簡單地說，財(cái)務(wù)管理是處理與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更決策而決策是為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，并不是盲目的進(jìn)行選擇，也就是說企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)而“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！笨v使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)按照企業(yè)為實(shí)的總體目標(biāo)而確定的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的可以分為以下四個(gè)目標(biāo)：籌資管理目說，是財(cái)務(wù)人員用來進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合。具體而言，財(cái)務(wù)管理方對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和電子計(jì)算機(jī)的手段，運(yùn)用運(yùn)籌論、系統(tǒng)論和信息論的方的具體情況，對企業(yè)資金的籌集、生產(chǎn)資金的投入、產(chǎn)品成本費(fèi)用的形成等企業(yè)經(jīng)營管理活決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)量、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)監(jiān)督的技術(shù)，它是財(cái)務(wù)人員完成既手段。特點(diǎn)大的購置，籌資如：資本的融通，經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，都是財(cái)務(wù)管理的組成部分，因此是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要受到嚴(yán)格監(jiān)督，減少不必要浪費(fèi)，讓每一筆資金都可以花在“刀刃”上。銷售、產(chǎn)品的開發(fā)等管理部門，以及員工的選拔與任用。財(cái)務(wù)管理是一種不同于其他管理體系到統(tǒng)籌全局的作用，而其他管理方法起到的作用較片面，只能衡量某一方面。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值的體現(xiàn)，已被整合到中小企業(yè)的方方面面，中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理方式，把其作為工作中的重點(diǎn)。所欲5遍不大，員工人數(shù)少。相應(yīng)地，組織結(jié)構(gòu)也較置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)很不規(guī)范，存在層次不清、分工不明確、兼職多等力低，控制風(fēng)險(xiǎn)能力不足，面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這便決定了企業(yè)比較關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情、生產(chǎn)成本、費(fèi)用結(jié)構(gòu)等信息較為關(guān)注，以防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。往往重視市場開發(fā)，認(rèn)為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡單，出于降低成本的考慮，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)導(dǎo)致中小財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，在社會(huì)上的認(rèn)可程度較低，以及較差的工得其難以聘用到優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)知識低淺，一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人門的會(huì)計(jì)職業(yè)教育。析寧特威紡織科技有限公司是一家成立于2020年2月的公司(以下簡稱寧特威紡織)，它的注冊資本為100萬人民經(jīng)營范圍包括一般項(xiàng)目：紡織科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；批、服裝服飾；家用紡織制成品制造；產(chǎn)業(yè)用紡織制成品制造(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)營活動(dòng))。許可項(xiàng)目：貨物進(jìn)出口(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活審批結(jié)果為準(zhǔn))。管理的現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)命脈息息相關(guān)，是對企業(yè)上一年經(jīng)營成果的總結(jié)，也是對企業(yè)下一年發(fā)展方向的規(guī)取寧特威紡織作為我們的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行具體研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。主要通過以下幾。資管理情況年寧特威紡織投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金09614.90調(diào)查寧特威紡織通過投資所獲取的現(xiàn)金流數(shù)量是0。在這一時(shí)期寧特威紡織沒有進(jìn)行對外投資，因買設(shè)備來滿足需求所支出的費(fèi)用為709614.9元。相對較少。主要的投資集中在一些固定設(shè)備和資產(chǎn)方面的投資進(jìn)一步的融資管理情況面，目前還沒有通過其他方式進(jìn)行融資。而企業(yè)想要通過銀行等貸款方式，需要企業(yè)有一定現(xiàn)金流。年寧特威紡織融資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流金,,00.00,00.00,00.00調(diào)查得知目前寧特威紡織的現(xiàn)金流主要是通過借款而得到的。而且這個(gè)借款絕大部分都是銀行貸這主要是因?yàn)閷幪赝徔椩谝?guī)模方面相對比較小。大多數(shù)的銀行進(jìn)行貸款，更多的傾向于一些6我國在金融管理體系方面存在缺陷企業(yè)通過個(gè)人融資的范圍相對比較小，而且股票融資對求過高。而通過民間接待的方式風(fēng)險(xiǎn)大而且融資成本較高，由此可見，該公司目前只有通過銀行進(jìn)行管理情況品進(jìn)行了賒銷，客戶享受到公司的一些銷售折扣和現(xiàn)金折扣的會(huì)購方法來吸引顧客。但資產(chǎn)負(fù)債表里應(yīng)收賬款的數(shù)額過高，有一些欠債時(shí)間較長，收回款回就發(fā)生了壞賬。如表4所示：年寧特威紡織年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表應(yīng)收賬款(萬元)%))調(diào)查1年，應(yīng)收賬款41317萬元，在應(yīng)收賬款率方面寧特威紡織的應(yīng)收賬款率為1.07%，存貨周轉(zhuǎn)經(jīng)營，均衡地安排生產(chǎn)，物價(jià)上漲時(shí)能獲取收益，在公司流動(dòng)資產(chǎn)所占的比重也很大，由于企業(yè)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)支出，加上沒有重點(diǎn)管理主營業(yè)務(wù)商品，形成脫銷和長期積壓的現(xiàn)象，管理者要仔題產(chǎn)生的原因，并及時(shí)進(jìn)行處理。管理現(xiàn)狀和問題1.缺乏健全的內(nèi)部管理制度(以應(yīng)收賬款為例)催收制度，造成很多的死賬呆賬，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第二是企業(yè)在收到訂單時(shí)沒有間，沒有預(yù)料到天災(zāi)人禍，造成舊的訂單由于疫情封控發(fā)不出去，新的訂單沒地方放，給公司的。而會(huì)計(jì)在針對相關(guān)的財(cái)務(wù)信息核對的過程中，也會(huì)經(jīng)常忽視一些真實(shí)的制造營運(yùn)狀態(tài)，這也就較低間較短，因此有很多的市場制度還沒有完全按照現(xiàn)在的企業(yè)制度進(jìn)行運(yùn)行。目前有很多人員，仍然通過手寫等方式進(jìn)行操作。而且這些會(huì)計(jì)人員年齡相對較大，雖然有相關(guān)的資格證和技能水平較差，已經(jīng)不能夠完全的適應(yīng)當(dāng)前的要求。對金融部門提供企業(yè)會(huì)計(jì)信息的能力較加上中小企業(yè)規(guī)模小、資金少，對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不夠重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的陳舊和觀念的缺會(huì)計(jì)從業(yè)人員不能夠很好的處理會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。沒有真正的讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其本能企業(yè)，他們的生產(chǎn)規(guī)模較濟(jì)在管理方面也相對落后，經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此他們的信用度較低，這些原因直接導(dǎo)致這理的概念不規(guī)范有關(guān)。部債務(wù)利息也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，而這些企業(yè)在負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡的時(shí)候，會(huì)影響企業(yè)的資金流難題來剩余價(jià)值或創(chuàng)造新價(jià)值的倫理價(jià)值符號,是中就代表企業(yè)的信譽(yù)雖看不見摸不著，但也是企業(yè)最重要的資的信用問題諸如制造假冒偽劣商品、偷稅漏稅、走私欺詐、惡意逃避債務(wù)等，這已成為制約這重要障礙。7制織的分析，公司缺乏健全的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督制度。該公司需要進(jìn)一步地加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析的工自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系。確保所制定的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度能夠落實(shí)到位，同時(shí)需要方面中，小民營企業(yè)需要建立起完善的現(xiàn)金管理制度，對企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)的方式來反映出企業(yè)每日的現(xiàn)金流量變化，獲取中小企業(yè)自身的短期現(xiàn)金流量流出的相關(guān)可以很好的掌握公司的運(yùn)營狀況。企業(yè)決策者可以按照這個(gè)信息作出合理的決策，安排企業(yè)的建設(shè)的素質(zhì)較低，基礎(chǔ)比較薄弱。這是他產(chǎn)生的根以外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假也是產(chǎn)生這種情況的另一個(gè)原因。而這些領(lǐng)導(dǎo)在法律意識以及金融法規(guī)。對于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策了解不明確，重視性不夠。而為了進(jìn)一步的解決上述的問題，中小企業(yè)營造一種學(xué)習(xí)的氛圍。綜上所述，我們想要進(jìn)一步的提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)的能力中小企業(yè)獲得資金來源的主要渠道，但是由于中小企業(yè)其規(guī)模相對級方面相對于大企業(yè)而言較差，這就導(dǎo)致這些中小企業(yè)想要從銀行中貸款，相對比較困難。所身硬”這些中小企業(yè)要努力提高在銀行的信用等級。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融遠(yuǎn)期外匯合約交易等，從而提高企業(yè)的融資能力。資本的積累，只有企業(yè)的資本不斷的增加，才能夠讓企業(yè)的資金流愛好和感受來進(jìn)行決策。需要學(xué)會(huì)對利用成本控制等方面的財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行營運(yùn)企業(yè)。在進(jìn)再進(jìn)行決策。除此以外，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)外部監(jiān)督職能的實(shí)施，充分發(fā)揮審計(jì)部門的作服務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，只有這樣才能夠進(jìn)一步的提高寧特威紡織的財(cái)務(wù)控制水準(zhǔn)，大力增業(yè)信譽(yù)“誠”是企業(yè)的聚心之魂，“信”是企業(yè)的立足之本，誠信經(jīng)營是企業(yè)從事活動(dòng)的基本原則，國家針對企業(yè)的用級制度，更是在嚴(yán)抓違約的現(xiàn)象，因此企業(yè)管理者要遵循國家法律法規(guī)，不要偷稅漏稅，及時(shí)收到訂貨單的時(shí)候應(yīng)該按期的使用當(dāng)初約定的布料來完成工作，不要拖欠，更不要以次充好，在偷稅漏稅。中小企業(yè)營運(yùn)控制工作的各個(gè)層面，所以能夠看出，財(cái)務(wù)控制工作是企業(yè)控制工作部分，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制工作中的重點(diǎn)步驟。但是大多數(shù)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面相對比較乏控制，寧特威紡織科技有限公司也不例外，在這種情況下企業(yè)管理者可以：建立適用于自身的賬分開；在籌集資金時(shí)管理者不應(yīng)該只盯著銀行貸款這一途徑，還可以考慮看看天使投資一類的財(cái)務(wù)管理人員