新世界地產(chǎn)-財務(wù)管理-人事管理-信息化解決方案案例

2015年項目實施總結(jié)新世界地產(chǎn)項目項目經(jīng)理：劉云廣日期：2015年3月20日手機(jī)：1394-081-6691目錄一、企業(yè)概況二、整體解決方案說明三、特色應(yīng)用全景描述四、項目管理-教訓(xùn)總結(jié)五、項目管理-經(jīng)驗總結(jié)六、項目管理-文檔總結(jié)一、企業(yè)概況行業(yè)地位：新世界中國地產(chǎn)有限公司為香港上市公司新世界發(fā)展有限公司的內(nèi)地物業(yè)旗艦，并為國內(nèi)大型全國性房地產(chǎn)發(fā)展商之一，資產(chǎn)總值約1,209億港元。組織范圍：新世界中國地產(chǎn)沈陽為新世界中國地產(chǎn)有限公司的下屬集團(tuán)，包括房產(chǎn)、物業(yè)、會所、混凝土等多家分子公司。

信息化狀況：現(xiàn)階段新世界地產(chǎn)已應(yīng)用的信息化軟件主要以名源房產(chǎn)行業(yè)化ERP以及用友財務(wù)軟件的應(yīng)用。目錄一、企業(yè)概況二、整體解決方案說明三、特色應(yīng)用全景描述四、項目管理-教訓(xùn)總結(jié)五、項目管理-經(jīng)驗總結(jié)六、項目管理-文檔總結(jié)二、整體解決方案說明---需求地區(qū)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)人事/行政總監(jiān)快速上線全員使用移動應(yīng)用考勤管理人員管理車輛管理費(fèi)用預(yù)算財務(wù)審批U8集成二、整體解決方案說明---思路解決思路先集團(tuán)、后分子先標(biāo)準(zhǔn)、后集成先通用、后個性范圍難易習(xí)慣二、整體解決方案說明---草案以沈陽項目管理公司為中心以財務(wù)審批、行政審批、合同審批、人事審批為核心業(yè)務(wù)以高級顧問為領(lǐng)隊，各業(yè)務(wù)部關(guān)鍵用戶為大軍，快速搭建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)先單體，后聯(lián)合進(jìn)行全業(yè)務(wù)測試集中時間上線培訓(xùn)，高層領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)建立良性溝通匯報機(jī)制，統(tǒng)一文檔模板目錄一、企業(yè)概況二、整體解決方案說明三、特色應(yīng)用全景描述四、項目管理-教訓(xùn)總結(jié)五、項目管理-經(jīng)驗總結(jié)六、項目管理-文檔總結(jié)三、特色應(yīng)用全景描述解決跨公司、跨地域、夸部門溝通、協(xié)作、審批等問題；加速審批時間、合理分配公共資源。實現(xiàn)日常辦公電子化的審批、分發(fā)和監(jiān)控等管理功能；建立檔案庫、公共學(xué)習(xí)區(qū)等文化建設(shè)問題；使我們的員工從以往的傳統(tǒng)辦公環(huán)境中解脫出來，快樂辦公、享受網(wǎng)絡(luò)化辦公的工作樂趣。1、上OA協(xié)調(diào)辦公平臺能解決什么？財務(wù)借款、報賬、現(xiàn)金等審批流程權(quán)限劃分；人事行政審批流程雜亂，各子公司表單樣式及審批流程多樣化。文檔難查找；跨地域?qū)徟?、核心需求三、特色應(yīng)用全景描述目錄一、企業(yè)概況二、整體解決方案說明三、特色應(yīng)用全景描述四、項目管理-教訓(xùn)總結(jié)五、項目管理-經(jīng)驗總結(jié)六、項目管理-文檔總結(jié)項目需求調(diào)研階段，客戶方直接的OA協(xié)調(diào)人Mr.李，安排的任務(wù)總是各種理由延誤，其他部門配合不到位，延誤了項目進(jìn)度。。。。。。干系人管理的重要性四、項目管理-教訓(xùn)總結(jié)通過與財務(wù)部副經(jīng)理側(cè)面溝通得知，此人性格如此，無擔(dān)當(dāng)，在各部門之間無話語權(quán)。

采取面談溝通，與Mr.李達(dá)成一致路線，他的所有工作都以郵件方式進(jìn)行，發(fā)給相關(guān)部門的同時抄送領(lǐng)導(dǎo)項目干系人直接影響項目進(jìn)度與成敗，及早發(fā)現(xiàn)問題，正確的處理方案，保障項目成功目錄一、企業(yè)概況二、整體解決方案說明三、特色應(yīng)用全景描述四、項目管理-教訓(xùn)總結(jié)五、項目管理-經(jīng)驗總結(jié)六、項目管理-文檔總結(jié)人力資源管理五、項目管理-經(jīng)驗總結(jié)項目等級人數(shù)角色A級、B級2~3項目經(jīng)理、高級實施顧問、方案顧問、技術(shù)顧問、中級實施顧問C級、D級1項目經(jīng)理、中級實施顧問、技術(shù)顧問我方人員配備現(xiàn)實情況：1、實施人天基本固定2、驗收時間比較明確3、實施范圍提前約定人力資源管理五、項目管理-經(jīng)驗總結(jié)它山之石1、培養(yǎng)客戶方關(guān)鍵用戶做基礎(chǔ)建設(shè)工作

如：組織架構(gòu)錄入、表單設(shè)計2、培養(yǎng)客戶方協(xié)調(diào)人Mr.李為系統(tǒng)管理員

管理關(guān)鍵用戶3、引導(dǎo)Mr.李建議公司新招系統(tǒng)管理員做集團(tuán)化系統(tǒng)維護(hù)工作統(tǒng)一戰(zhàn)線、雙贏原則客戶方也會愿意調(diào)配資源進(jìn)行實施，不要強(qiáng)調(diào)我們沒資源目錄一、企業(yè)概況二、整體解決方案說明三、特色應(yīng)用全景描述四、項目管理-教訓(xùn)總結(jié)五、項目管理-經(jīng)驗總結(jié)六、項目管理-文檔總結(jié)