人格測量與人才管理47張專家中心2013904課件

現(xiàn)代人格測量在管理人才隊伍診斷中的應(yīng)用2023/3/251一、現(xiàn)狀及趨勢2023/3/2521、中央領(lǐng)導(dǎo)指示精神2013年3月8日，習(xí)近平說，“國家培養(yǎng)一個領(lǐng)導(dǎo)干部比培養(yǎng)一個飛行員的花費要多得多，而更多的還是要傾注的精神和精力?！保ㄅc出席十二屆全國人大一次會議的江蘇代表一起審議政府工作報告。2013-03-09，中國江蘇網(wǎng)）2013年6月28日，“把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機制?！?/p>

（在全國組織工作會議上的重要講話）2023/3/253?深層問題：市委組織部的數(shù)據(jù)，2011年底，市級機關(guān)35歲以下處級干部僅48名，占4048名處級干部的1.2%；區(qū)縣35歲以下160名，占3714名處級干部的4.3%，提示優(yōu)秀年輕處級干部嚴重短缺各地縣處級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭比例大多數(shù)為4:1

-6:1，又似乎說明并非資源短缺2、中國公務(wù)員錄用考試“冰火兩重天”2023/3/2552、中國公務(wù)員錄用考試“冰火兩重天”人才管理要有正確的理論指引，還需要科學(xué)的行之有效的方法來保障面對龐大的應(yīng)聘人群，如何通過有效的方法選拔國家所需要的人選？面對人才的使用、培訓(xùn)、儲備和人才自身發(fā)展趨勢方面出現(xiàn)的種種問題，如何通過有效途徑了解人才的深層次心理素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測各層次人才潛能和成就？2023/3/256二、各國對人才素質(zhì)的要求2023/3/257《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備：良好的邏輯思維力、語言表達力、創(chuàng)新意識、計劃力、決策力、溝通協(xié)調(diào)力、組織指揮力、識人用人能力、應(yīng)變力、事業(yè)心和責(zé)任感、求實精神、個性魅力、情緒穩(wěn)定性,以及行業(yè)特殊素質(zhì)，提出以“德、能、勤、績、廉”為核心內(nèi)容的考核標準2012年7月，柳州市委組織部根據(jù)上述要求推出了《縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部勝任特征詞典》（第2版）2、中組部2023/3/259三、科學(xué)評價方法探討2023/3/25101、方法學(xué)的變革與突破黨政領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的各種能力，無一不與個體的人格特征密切相關(guān)，而且從描述性標準向量化目標的研究已經(jīng)取得許多寶貴成果和經(jīng)驗2023/3/25111、方法學(xué)的變革與突破②尋求突破：1995年，某局從應(yīng)屆生中發(fā)現(xiàn)“靠不住的檔案”和面試等選拔“苗子”失敗后開始“另覓出路”連續(xù)對就業(yè)的應(yīng)屆生的測評，發(fā)現(xiàn)凸顯心理健康問題影響履行職業(yè)的人數(shù)占10%左右，傳統(tǒng)的評價方法無法解決這一難題在處級領(lǐng)導(dǎo)競聘的測評中，逐步發(fā)展了高級管理人才評價的新理論和測評系統(tǒng)2023/3/2513

①獲得的信息比人們想象的豐富得多，而且具有可比性，可以與他人和采取其它方法獲得的信息相比較

②有一定的預(yù)測性，不僅可對人才進行工作績效的考核、評價，而且有簡便易行、成本低廉、效率高、公平度高等特點，更適合對大批量的人才選拔過程中使用2、人事管理重視人格測量的優(yōu)勢2023/3/2514

③用于人才選拔，不僅可以反映人才的外在行為特征，對于人們不易觀察到的潛在特征（諸如情操、工作潛力、心理整合性和心理健康等）也可進行客觀地描述

④測驗以自陳為主，打破了以往在人事資料的獲取以“他評”為主的一貫的作法。他評可以反映民意，但也增加了的主觀意識的參與作用2、人事管理十分重視人格測量的優(yōu)勢2023/3/2515四、人事管理重視人格測量的動向2023/3/25171、國外情況近百年來，發(fā)達國家從政府機構(gòu)到知名企業(yè)都十分直視人格測驗技術(shù)美國《雇員測謊保護法》(EmployeePolygraphProtectionActof1988)，禁止在政府機構(gòu)等一些特殊情境以外的人事篩選中使用測謊儀，之后把人格測驗作為選人錄用和晉級的重要依據(jù)（Hogan,1991）從20世紀60年代，美國就以明尼蘇達多相人格調(diào)查表（MMPI）作為主導(dǎo)的人格測驗被廣泛地用于正常人的咨詢、就業(yè)、醫(yī)學(xué)、軍事和法律等方面每年接受測量的人數(shù)達1500多萬人次2023/3/25182、國內(nèi)情況各地的人才評價中心一直在研究定式的標準化程序和方法主要有：能力測驗、面談、工作模擬、個人資料、同行評議、自我介紹、推薦信、無人領(lǐng)導(dǎo)小組評價中心技術(shù)等使用效度和公平度高、可用性高和成本低的人格與興趣測驗卻很少，這已經(jīng)成為一個十分突出的問題這也與客觀上缺乏具有良好的實證效度的工具有關(guān)2023/3/2519五、測量工具簡介2023/3/2521M系統(tǒng)該系統(tǒng)是在近代明尼蘇達多相人格調(diào)查表系統(tǒng)【MMPI/MMPI-B/MMPI-271/MMPI-2/Big5】等國內(nèi)外心理測量技術(shù)的基礎(chǔ)上，依托先進計算機技術(shù)于本世紀初自主研發(fā)成的M（多相人格特征）系統(tǒng)為主體的成套量表和客觀性測評技術(shù)2023/3/2522M系統(tǒng)主系統(tǒng)和專項輔助系統(tǒng)，全部以全國常模和高級管理人才評價實證效度研究資料為解釋依據(jù)在國內(nèi)率先提出了具有突破意義的新理論和新技術(shù)，能夠從多維度、多層面、全方位地評價潛在的領(lǐng)導(dǎo)力和積極的個性品質(zhì)，以及對領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生負面的和消極影響的個性品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力與積極的和消極的……潛在的個性品質(zhì)2023/3/2523正態(tài)分布下的面積2023/3/2525案例：M主系統(tǒng)提示的個性品質(zhì)以下是一類組織部門經(jīng)常遇到的棘手的也是高級管理人才管理和評價中感到十分困惑的代表性案例綜合該系統(tǒng)測評結(jié)果（包括提示的面試重點）和專家評分可以看出，該測評獲得的信息與長期隨訪結(jié)果有很高的一致性2023/3/2526案例：M主系統(tǒng)提示的個性品質(zhì)

Stogdill（1948，1974），領(lǐng)導(dǎo)者必備的人格特質(zhì)√60%2023/3/2529案例：M主系統(tǒng)提示的個性品質(zhì)

美國政府公務(wù)員績效法案（1993）2023/3/2530案例：M主系統(tǒng)提示的個性品質(zhì)

中組部：邏輯思維等能力、行業(yè)特殊素質(zhì)考核標準2023/3/2531C系統(tǒng)該系統(tǒng)包括主系統(tǒng)和專項輔助系統(tǒng)全部以全國常模和高級管理人才評價資料為解釋依據(jù)2023/3/2532C主系統(tǒng)功能第一組:測量自我確認和人際適應(yīng)支配性（Do）、進取能力（Cs）、社交性（Sy）、社交風(fēng)度（Sp）、自我接受（Sa）第二組:測驗社會價值內(nèi)化程度責(zé)任心（Re）、社會化（So）、自我控制（Sc）、寬容性（To）、好印象（Gi）、同眾性（Cm）、適意感（Wb）2023/3/2533C主系統(tǒng)功能第三組：測量成就潛能順從成就（Ac）、獨立成就（Ai）、智力效率（Ie）第四組：其他心理感受性（Py）、靈活性（Fx）、女性氣質(zhì)（Fe）、通情（Em）、獨立性（In）第五組：結(jié)構(gòu)量表反映了各量表下的因素結(jié)構(gòu),共有3個V.1（外向-內(nèi)向）V.2（常規(guī)趨向-常規(guī)異向）V.3（自我實現(xiàn)）,分7個水平2023/3/2534V.1：決定外向-df/內(nèi)向gf

V.2：決定常規(guī)趨向d1-g2/常規(guī)異向g1-d2

V1+V2：決定人格類型，4個類型

V.3：決定自我實現(xiàn)，7個水平C主系統(tǒng)功能：結(jié)構(gòu)量表示意圖35人格類型圖解

2023/3/2536C輔助系統(tǒng)提示的管理行為2023/3/2537六、應(yīng)用案例2023/3/2538六、案例：3例M系統(tǒng)基本量表剖圖比較2023/3/2539六、案例：3例M系統(tǒng)內(nèi)容量表剖圖比較2023/3/2540六、案例：3例公務(wù)員晉升C系統(tǒng)測試2023/3/2541比較分析交互分析典型分析結(jié)構(gòu)分析排序分析綜合資料形成報告七、測評報告的形成2023/3/2542七、測評報告的形成確認測試的有效性確認個人信息（履歷要素）對積極的和消極的個性品質(zhì)信息歸類歸納4類項目結(jié)果，分析符合和不符合“常?！被蛘摺皹藴省钡膫€性品質(zhì)2023/3/2543通過典型分析、對比分析、結(jié)構(gòu)分析等步驟相互印證信息，形成印象