下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
Word第第頁保險公司個人工作總結「」一、工作思維
主動貫徹省市公司對于公司進展的一系列重要唆使,與時俱進,勤懇工作,求實求效,勇爭一流,帶著各部員工緊緊環(huán)繞“立足改革、加快進展、真摯服務、提高效益”這一核心,進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新,面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場,強化中心競爭力,開展多元化經(jīng)營,經(jīng)過努力和拼搏,公司保持了較好的進展態(tài)勢,為**保險公司的持續(xù)進展,做出了應有的奉獻。
全方面加強學習,盡力進步本身業(yè)務素養(yǎng)水溫柔管理程度。作為一名領導干部,肩負著上級引導和全部員工給予的主要職責與使命,公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實行。因此,我特別本材料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制抄襲重視保險實踐的學習和管理力量的培育。留神用迷信的方式領導自己的工作,標準自己的言行,建立劇烈的義務感和事業(yè)心,不斷提高本人的業(yè)務力量和管理才能。
不斷提高公司業(yè)務人員步隊的整體素養(yǎng)水平。一年來,我始終把造就展業(yè)職員的業(yè)務素養(yǎng)作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓,并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓籌劃,加強領導班子和員工隊伍建設。
二、業(yè)務管理
“不規(guī)章不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步進展,必需制定規(guī)范加強管理。管理是一種投入,這種投入肯定會發(fā)生效益。我分管的是業(yè)務工作,更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行為中去,才能出成果、奏效益。業(yè)務管理中我主要做了以下工作:
1、根據(jù)市公司下達給咱們的全年銷售義務,制訂各個部室的周、月、季度、年銷售規(guī)劃。制定準備時本著捕風捉影、依據(jù)各個險種特色、客戶特點,部室情形斷定每個部室公道的、可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后,我本著“事事落實,事事督導”的方針,通過增添進程的治理跟監(jiān)控,來確保各部室目的方案的順當實現(xiàn)。
2、作為分管業(yè)務的經(jīng)理我非常注意各個展業(yè)部室的團隊建設。始終注意部室經(jīng)理和部室成員的思惟和業(yè)務素養(yǎng)教育。一年來,我屢次組織局勢發(fā)動會、業(yè)務討論會,進展業(yè)務培訓運動,組織大家學常識、找教訓,提高職工全面素養(yǎng)。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技能的學問上,并且強調(diào)對團隊精力的.培育。學習增進了各個團隊自身素養(yǎng)的不斷提高,為公司的連續(xù)、穩(wěn)固進展打下扎實的基礎。
3、幫助經(jīng)理室全面推動薪酬制度翻新,始終夯實公司基本管理工作。樹立與崗位和績效掛鉤的薪酬軌制改革。今年,我牢牢繚繞職位明白化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,全面推動企業(yè)薪酬體系改造。初步建破了一個能上能下,能進能出,可能充分激發(fā)員工踴躍性和創(chuàng)造性的用人機制。
三、部室負責工作
除了業(yè)務管理工作,我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名,我的業(yè)務主要是面對大客戶。我的大客戶業(yè)務重要是生資公司的。依據(jù)生資公司車隊的特點,在原有車輛保險的基礎上,我在全市首先創(chuàng)辦了針對營本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶供應了保險保障又增加了公司保費收入,真堪稱兩全其美。經(jīng)由不懈努力,我部全年完成保費收入9009549.94元,其中車險保費8250160.12元,非車險業(yè)務759389.82元,滿期賠付率為。成為公司進展的重要保障。
四、工作中的缺乏
由于工作千頭萬緒,加上分管業(yè)務較多,有時未免忙中犯錯。例如有時服務不迭時,統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)偏差等。有時工作有浮躁情感,有時工作急于求成,反而影響了工作的進度和品質(zhì);處置一些工作關聯(lián)時還不能得心應手。
總之,一年來,我嚴于律己、克己奉公,用自身的帶頭作用,在思想上提高職工的意識,舉動上用嚴峻的制度規(guī)范,在我的率領下,公司員工以不斷進展建設為己任,以“誠信為先,持重經(jīng)營,價值為上,服務社會”為經(jīng)營主旨,克意改革,不斷立異,規(guī)范運作,獲得了很大成就。
新的一年行將到來,保險市場的競爭將更加猛烈,公司要想持續(xù)堅持較好的進展態(tài)勢,必需進一步解放思想,更新觀點,沖破自我,逐步加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的豪情、以百倍
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 斷橋門窗合同范本3篇
- 安居房施工合同款項支付條件3篇
- 搬運工人勞務合同范本3篇
- 擋土墻施工合同技術支持3篇
- 收購糧食合同3篇
- 攪拌站施工爭議解決協(xié)議3篇
- 排水管材購買條款3篇
- 提前解除合同通知模板3篇
- 攝影合同協(xié)議書撰寫要點3篇
- 改擴建工程施工合同的索賠案例3篇
- 大班安全《防性侵警報》微課件
- 源數(shù)據(jù)鑒認表
- 鷸蚌相爭 完整版課件
- 大氣污染物綜合排放準(2022年-2023年)
- 拔河比賽計分表
- 大豆?jié)饪s蛋白藝設計 課程設計
- 中國法制史期末題庫
- 2019年最新部編版四年級語文上冊第七單元達標檢測卷含答案(新版)
- 年處理500噸玄參提取車間初步設計
- 數(shù)學專業(yè)英語論文含中文版
- 淺談演出公司的組織結構設置
評論
0/150
提交評論