鋰電池項目工程組織方案參考

鋰電池項目工程組織方案xx投資管理公司目錄第一章項目概況一、項目概述........................................................................................................4二、項目總投資及資金構(gòu)成................................................................................6三、資金籌措方案................................................................................................6四、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標........................................................................7五、項目建設(shè)進度規(guī)劃........................................................................................7第二章公司簡介一、基本信息........................................................................................................8二、公司簡介........................................................................................................8三、公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)........................................................................................9第三章工程項目周期....................................................................................10一、工程項目周期及階段劃分..........................................................................10二、工程項目各階段主要工作內(nèi)容...................................................................10第四章工程項目管理的知識體系.................................................................14一、工程項目管理的基本原理..........................................................................14二、國際上常用的工程項目管理知識體系.......................................................24第五章工程項目合同管理概述.....................................................................29一、工程項目合同的特點..................................................................................29二、工程項目合同管理的法律依據(jù)...................................................................30第六章工程項貨物采購合同管理.................................................................33一、貨物采購合同的履行..................................................................................33二、材料采購合同的主要內(nèi)容..........................................................................36第七章工程項目總投資組成與計算.............................................................40一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算.......................................................40第八章工程項目施工階段的投資控制..........................................................53一、合同價款支付..............................................................................................53第九章工程項目試運行階段的質(zhì)量管理......................................................58一、試運行階段工程咨詢單位質(zhì)量管理的工作內(nèi)容.......................................58第十章工程項目前期階段的質(zhì)量管理..........................................................60一、工程項目前期階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................60第十一章工程項目環(huán)境管理.........................................................................62一、綠色施工......................................................................................................62二、工程項目環(huán)境管理的含義..........................................................................66第十二章工程項目健康、安全與環(huán)境管理概述..........................................68一、工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義...................................................68第一章項目概況1、承辦單位名稱：xx3、項目建設(shè)地點：xxx（以最終選址方案為準）一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服萬的24.82%。萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx計劃自籌資金（資本金）3671.27萬1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：11700.002、年綜合總成本費用（TC）：9810.553、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：1378.714、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：17.89%。5、全部投資回收期（Pt）：6.416、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：4959.17需第二章公司簡介1、公司名稱：xx3、注冊資本：5804、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx6、成立日期：2013-11-217、營業(yè)期限：2013-11-218、注冊地址：xx市區(qū)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)資產(chǎn)總額負債總額股東權(quán)益合計703.03562.42527.27表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目營業(yè)收入營業(yè)利潤利潤總額凈利潤歸屬于母公司所有者的凈利潤1000.86第三章工程項目周期22—3第四章工程項目管理的知識體系系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程（SystemsEngineering)。系統(tǒng)3)工程項目目標系統(tǒng)的建立方法。可以采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)方法建立工程項目的目標系統(tǒng)。WBS不協(xié)調(diào)、不合格項及時處理在過程中。過程（Process)不同于階段理論”?？刂普摰囊话阍響?yīng)用到項目管理之中，可以描述為：控制=計劃+監(jiān)督+糾正措施。國際標準化組織（ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA(Plan—Do—Check—Act)循環(huán)方循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。PDCAPMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會（ProjectInstitute，簡稱PMBOK員提供一個基本參考書。PMIPMBOK使用了“知識領(lǐng)域”（KnowledgeAreas)的概念，將項目管10上述每個知識領(lǐng)域包含若干過程（Processes)，這些知識領(lǐng)域以及過程組成整個項目管理知識體系框架的一個方面;另一個方面就是項目管理的管理過程，包括啟動（Initiating)、計劃（Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控環(huán)境下的項目）的簡稱。PRINCE2而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。2070IT8類管理要素（component)、8（process)以及4種管理技術(shù)（technology)。管理要素包括組織（Organization)、計劃（Plans)、控制（Controls)、項目階段（Stages)、風(fēng)險管理（ManagementRisk)、在項目環(huán)境中的質(zhì)量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及變化控制（ChangeControl)等。88個管理過程中。PRINCE2提（process—based)的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，共包括8過程描述了項目為何重要（Why)、項目的預(yù)期目標何在(What)、項目活動由誰負責(zé)（Who)以及這些活動何時被執(zhí)行（When)。這8aProject(DP)、開始項目aProject(SU)、啟動項目aProject(IP)、管理項目階段邊線Boundaries(SB)、控制一個階段aStage(CS)、管理產(chǎn)品交付Delivery(MP)、結(jié)束項目aProject(CP)、計劃Planning(PL)。其中，DP和PL6技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計劃（Product—basedplanning)、變化控制方法（Changeapproach)、質(zhì)量評審技術(shù)（Qualitytechnique)以及項目文檔化技術(shù)（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，國際項目管理資質(zhì)標準）是國際項目管理協(xié)會（InternationalAssociation，簡稱IPMA)