研究工程管理中的現(xiàn)場施工管理難點

Word版本，下載可自由編輯研究工程管理中的現(xiàn)場施工管理難點建設(shè)項目管理中的現(xiàn)場施工受諸多因素影響，緣由有無數(shù)。現(xiàn)場施工管理中平安管理不足，質(zhì)量監(jiān)督不完美，技術(shù)施工要求不符合等一系列緣由，嚴(yán)峻影響了工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要分析了現(xiàn)場施工管理在當(dāng)前項目管理中的難點，并就如何解決這些難點提出了合理的建議。

1項目管理中的現(xiàn)場施工管理難點

建設(shè)項目的現(xiàn)場施工管理非常復(fù)雜，需要相對完整的工作體系來保證施工的順當(dāng)舉行?，F(xiàn)場施工受多種因素的影響，管理不善會影響囫圇工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。當(dāng)前項目管理站點建設(shè)管理中的困難主要包括以下幾個方面：

1.1項目質(zhì)量管理體系不健全

隨著建設(shè)項目數(shù)量的增強(qiáng)，施工難度逐漸增強(qiáng)，對施工質(zhì)量的要求也越來越高，但現(xiàn)場管理中的項目質(zhì)量管理體系并不健全。一方面，缺乏相對完整的質(zhì)量監(jiān)督體系。目前，大多數(shù)建設(shè)項目建設(shè)量較大，建設(shè)周期較長。當(dāng)施工人員相對較少時，很難對施工質(zhì)量舉行監(jiān)督。因為施工質(zhì)量監(jiān)督體系不完美，許多項目竣工時都有質(zhì)量緣由，造成了十分嚴(yán)峻的損失。另一方面，質(zhì)量檢查策略是不合理的。該項目目前的質(zhì)量檢查辦法主要是隨機(jī)檢查，檢查不是很全面。在一定程度上很難找到緣由。這種不合理的檢查辦法也是質(zhì)量緣由的緣由之一。

1.2施工進(jìn)度管理不足

施工進(jìn)度管理也是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前的建設(shè)項目現(xiàn)場管理忽視了施工進(jìn)度管理，這通常會導(dǎo)致延誤并增強(qiáng)施工成本。一方面，項目延期是因為對現(xiàn)場管理中對進(jìn)度管理的重視不夠，未能定期審查項目進(jìn)度表，未能按照施工進(jìn)度表調(diào)節(jié)施工方案而導(dǎo)致施工周期的延誤。另一方面，一些意外因素的浮現(xiàn)影響了施工期，例如某些施工技術(shù)緣由或突發(fā)性自然災(zāi)難等，影響了施工進(jìn)度，延誤了施工周期。

1.3平安管理不充分

平安管理在施工現(xiàn)場管理中十分重要，但平安管理在施工管理中的重要性有待加強(qiáng)。平安管理是關(guān)系到施工質(zhì)量和施工人員生命平安的關(guān)鍵因素。但是，因為當(dāng)前施工管理中缺乏切實可行的平安管理規(guī)定，一些施工人員在施工過程中沒有嚴(yán)格遵守施工要求，甚至沒有實行應(yīng)有些平安措施，造成了十分嚴(yán)峻的損失。另外，一些施工單位因為資金短缺，沒有實行平安預(yù)防措施，或者增強(qiáng)了一些平安設(shè)備，或者在估算施工難度時犯了錯誤，導(dǎo)致施工過程中存在平安隱患，造成更大的人員傷亡。。

1.4施工管理人員素養(yǎng)有待提升

現(xiàn)場施工管理人員作為主要主管，負(fù)責(zé)囫圇現(xiàn)場施工。然而，目前大多數(shù)現(xiàn)場施工管理人員缺乏專業(yè)的施工學(xué)問，未能準(zhǔn)時發(fā)覺施工緣由，在一定程度上造成了更為嚴(yán)峻的損失。另外，一些工人缺乏責(zé)任感，現(xiàn)場施工的管理只是停歇在表面上，不能真正發(fā)揮作用?，F(xiàn)場施工管理效果不抱負(fù)。

2項目管理中難以舉行現(xiàn)場施工管理的策略

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理是提升施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度的重要措施。在今后的項目管理中，應(yīng)進(jìn)一步重視和改進(jìn)現(xiàn)場施工管理，以提升工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)的順當(dāng)完成。

2.1完美現(xiàn)場施工管理制度

完美的規(guī)則制度有助于確保現(xiàn)場施工管理工作有章可循，今后的現(xiàn)場施工管理應(yīng)進(jìn)一步完美施工管理體系。施工管理系統(tǒng)應(yīng)明確說明施工規(guī)范和施工管理人員的職責(zé)，并將囫圇現(xiàn)場施工管理工作納入規(guī)范的管理流程。嚴(yán)格根據(jù)施工管理制度舉行現(xiàn)場施工管理，并定期審查施工內(nèi)容，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。施工人員應(yīng)舉行監(jiān)督管理，準(zhǔn)時發(fā)覺施工緣由，并實行有效的解決計劃，以確保施工工作的順當(dāng)舉行。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

近年來，建設(shè)項目的施工質(zhì)量要求逐漸提升，施工管理中的質(zhì)量管理要求逐漸提升。因為一些施工單位對質(zhì)量監(jiān)督的重視程度不高，因此在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量和施工單位的利益。在今后的施工管理中，有須要越發(fā)重視和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。在施工管理中，管理人員需要定期檢查工程施工狀況，了解施工進(jìn)度和質(zhì)量，準(zhǔn)時發(fā)覺施工緣由，并實行有效措施加以解決。除了定期監(jiān)督之外，還必需對施工過程中使用的材料舉行監(jiān)督，避開某些單位使用質(zhì)量較差的材料舉行施工以節(jié)約資金。假如發(fā)覺這些緣由，則應(yīng)舉行嚴(yán)格的處理以確保項目的質(zhì)量。為了更好地加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理，在施工過程中應(yīng)舉行分工管理，由不同的部門和人員負(fù)責(zé)不同的質(zhì)量監(jiān)督，可以節(jié)約人力資源，提升工作效率。

2.3注重平安管理

平安管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。假如在項目施工期間出于平安緣由，將對施工單位產(chǎn)生十分不利的影響。在將來的現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)達(dá)到以下幾點：一是加強(qiáng)平安學(xué)問教導(dǎo)，提升人員平安意識。因為部分施工人員多為民工，缺乏基本的平安學(xué)問和施工技術(shù)，應(yīng)對施工單位舉行平安學(xué)問教導(dǎo)，提升施工人員的平安意識，增加施工人員的自我防護(hù)意識。。二是實行有效的平安措施；施工單位要注重平安管理，增強(qiáng)須要的平安設(shè)備投資，對某些困難任務(wù)要實行機(jī)械操作，以免造成人員傷亡。第三是定期加強(qiáng)平安檢查。平安檢查可以準(zhǔn)時發(fā)覺施工中的平安漏洞，并準(zhǔn)時實行措施加以彌補(bǔ)，以免造成更大的損失。

2.4提升現(xiàn)場管理人員素養(yǎng)

作為現(xiàn)場施工經(jīng)理，您不僅需要良好的專業(yè)素質(zhì)，而且還需要良好的專業(yè)素質(zhì)。施工管理人員肩負(fù)重要責(zé)任。假如管理不善，將會造成十分嚴(yán)峻的損失?，F(xiàn)場管理人員需要不斷增加自身的專業(yè)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)施工專業(yè)學(xué)問，以利于以后在施工管理中準(zhǔn)時發(fā)覺施工中的技術(shù)緣由，并加強(qiáng)監(jiān)督。現(xiàn)場施工管理隊伍應(yīng)進(jìn)一步豐盛。管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)由多名專業(yè)人員組成。同時，應(yīng)增強(qiáng)一些具有豐盛施工閱歷的人員，以找出存在施工的緣由?？梢栽谑┕がF(xiàn)場管理中采取責(zé)任制，可以對現(xiàn)場施工管理工作舉行劃分。緣由一旦浮現(xiàn)，責(zé)任人將被追究責(zé)任。這樣可以削減緣由的發(fā)生，提升員工的責(zé)任感。

2.5加強(qiáng)施工管理資金管理

資金管理也是現(xiàn)場施工管理的一部分。因為部分單位資金管理不善，建設(shè)成本終于增強(qiáng)，影響了項目建設(shè)的順當(dāng)完成。在施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理和審計。利用加強(qiáng)財務(wù)審計工作，準(zhǔn)時發(fā)覺財務(wù)漏洞，防止挪用公款，偷工減料。財務(wù)緣由的浮現(xiàn)將在一定程度上影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。財務(wù)管理可以與信息技術(shù)相結(jié)合。利用財務(wù)信息的披露，可以削減一些不合理的財務(wù)緣由，以確保建設(shè)的順當(dāng)舉行。

隨著建設(shè)項目的逐步增多，對施工質(zhì)量的要求越來越高。但是，因為施工現(xiàn)場管理不完美，在一定程度上影響了施工質(zhì)量和