餐廳店長工作職責(zé)流程及職責(zé)

餐廳店長工作職責(zé)流程及職責(zé)店長管理的好，餐廳內(nèi)的各種服務(wù)也不會差勁。店長是管理店面營業(yè)的總負(fù)責(zé)人，所以店長對于餐飲店的態(tài)度就決定了店鋪的運(yùn)營情況。他擁有管理服務(wù)人員的能力，也有著自己的責(zé)任，即店長作為整個餐廳的領(lǐng)導(dǎo)者，將對店經(jīng)營情況起著決定性因素。一、餐飲店長工作流程餐飲店長是整個店的主要負(fù)責(zé)人，他對全部餐廳工作人員的工作任務(wù)都要有一定的了解，負(fù)責(zé)建立無事故、無投訴、無推委、無派系的優(yōu)秀團(tuán)隊。他要保證整個餐廳的正常運(yùn)行。每天早上打卡之后要對員工進(jìn)行10分鐘的培訓(xùn)，處理客人的投訴，與客人溝通征得客人反饋建議。檢查整個餐廳的環(huán)境以及廚房的衛(wèi)生，和員工的準(zhǔn)備情況。負(fù)責(zé)店面員工的培訓(xùn)，確保員工有良好的專業(yè)知識，技巧及良好的工作態(tài)度。之后還要定期抽查食物原料和擺放情況，提前訂貨提貨保證店面正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在營業(yè)過程中要對員工的服務(wù)做好指導(dǎo)工作，巡視整個餐廳的運(yùn)行情況。每天晚上要對一天的工作進(jìn)行整理總結(jié)，清點(diǎn)餐具及口布，對遺失或損壞貴重餐具要查明原因，酌情處理并報總經(jīng)理，對于營業(yè)額也要有一定的了解，安排好員工的排班工作。二、餐飲店長的崗位職責(zé)對于一個店長來說要擁有擔(dān)任這個職務(wù)的責(zé)任，要按照總部統(tǒng)一管理要求組織本店的經(jīng)營管理工作。他作為整個餐廳的中心要負(fù)責(zé)餐廳的經(jīng)營管理情況，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù)。在整個運(yùn)行過程中，店長要關(guān)注到多方面的情況，關(guān)注各崗位的工作狀況，是否按操作標(biāo)準(zhǔn)操作。督導(dǎo)，檢查，訂貨，進(jìn)貨等過程中都有著復(fù)雜的程序，店長對于每個環(huán)節(jié)都要做到仔細(xì)，認(rèn)真，確定不會出錯，遇到問題也要有及時解決的能力。制定相應(yīng)的規(guī)則來對自己和員工進(jìn)行約束，認(rèn)真檢查食物和環(huán)境方面的問題，嚴(yán)格實施有效的成本控制及對財務(wù)工作的監(jiān)控，對自己餐廳的營業(yè)額進(jìn)行日結(jié)，周結(jié)和月結(jié)，協(xié)調(diào)、平衡各部門的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決。還要及時的對上司匯報經(jīng)營情況，有意見的地方要及時提出并整改。合理安排人事調(diào)動、任免。關(guān)注下級的情況，在交接工作時合理有序?？匆粋€餐廳好不好，主要就是在店長，是餐廳的門面。餐飲店長做好上面這兩方面的問題就能夠輕松勝任自己的工作，而這些的前提都是要保證自己對這份工作的喜歡，他作為代表肯定要先從自己做表率，店長有著積極的工作熱情也會感染給員工，這樣才能夠使整個餐廳都擁有積極向上