酒店財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)

第15頁共15頁酒店財(cái)務(wù)?人員年終?工作總結(jié)?時(shí)間飛?逝，又到?年末了。?回顧_?___年?的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)?部在酒店?老總的直?接領(lǐng)導(dǎo)及?集團(tuán)財(cái)資?管理處的?指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理?相關(guān)條例?，按集團(tuán)?財(cái)資管理?處要求實(shí)?事求是，?嚴(yán)以律己?，圓滿完?成了__?__年酒?店的財(cái)務(wù)?核算工作?及各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)的?完成。積?極有效地?為酒店的?正常經(jīng)營?提供了有?力的數(shù)據(jù)?保證。促?進(jìn)了經(jīng)營?的順利完?成，為經(jīng)?營管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個(gè)?方面：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財(cái)?務(wù)核算在?單位的各?項(xiàng)工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作?的重要性??？偨Y(jié)各?方面工作?的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來，我們?把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃、制度?相結(jié)合，?真實(shí)有效?地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計(jì)劃?，組織本?部門人員?按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時(shí)完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類賬簿?及臺(tái)帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時(shí)對(duì)?帳，做到?帳帳相符?、帳實(shí)相?符。二?、會(huì)計(jì)管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：我?們?cè)诎磿?huì)?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，?更加有條?不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的?各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)?資管理處?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤?點(diǎn)制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所?經(jīng)營的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對(duì)?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)催?促營銷部?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個(gè)方面：?（1）?財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺(tái)?收銀到日?夜審、出?納，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時(shí)上?報(bào)。（?2）對(duì)日?常采購價(jià)?格進(jìn)行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購?及定價(jià)制?度（菜價(jià)?、肉價(jià)、?干調(diào)、冰?鮮），酒?水及物料?購入均采?用簽訂合?同的方式?議定價(jià)格?。對(duì)供應(yīng)?商的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，同時(shí)加?強(qiáng)采購的?審批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時(shí)?控制和掌?握了購進(jìn)?物品的質(zhì)?量與價(jià)格?，及時(shí)了?解市場(chǎng)情?況及動(dòng)態(tài)?。（3?）加強(qiáng)客?房部成本?控制：要?求客房部?加強(qiáng)對(duì)回?收物品及?客房酒水?的管理，?對(duì)未用的?一次性用?品及時(shí)回?收，建立?二次回收?臺(tái)帳。?4、貨幣?資金管理?：財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守?集團(tuán)財(cái)務(wù)?規(guī)定，由?會(huì)計(jì)人員?監(jiān)督，定?期對(duì)出納?庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，并由日?審定期對(duì)?前臺(tái)收銀?員庫存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)金?收支能嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)制度，?做到現(xiàn)金?管理無差?錯(cuò)。三?、對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)調(diào)?方面1?、對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制?成本費(fèi)用?開支：?（1）編?制費(fèi)用預(yù)?算，為各?部門確定?費(fèi)用使用?上限，督?促各部門?從一點(diǎn)一?滴節(jié)省費(fèi)?用開支；?（2）?合理制定?經(jīng)營部門?收入、成?本、毛利?率各項(xiàng)經(jīng)?營指標(biāo)，?及時(shí)準(zhǔn)確?地向各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提供?所需要的?經(jīng)營數(shù)據(jù)?資料，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了依?據(jù)。對(duì)本?部門所屬?的收銀員?認(rèn)真教育?，督促其?盡力配合?經(jīng)營部門?的工作。?2、對(duì)?外：及時(shí)?了解稅收?及各項(xiàng)法?規(guī)新動(dòng)向?，主動(dòng)咨?詢稅收疑?難問題。?3、及?時(shí)填制酒?店的納稅?申報(bào)表，?按時(shí)申報(bào)?納稅，遇?到問題及?時(shí)與集團(tuán)?財(cái)資管理?處進(jìn)行溝?通并解決?。4、?按時(shí)參加?集團(tuán)召開?的季度例?會(huì)，根據(jù)?集團(tuán)財(cái)資?管理處召?開的財(cái)務(wù)?工作會(huì)議?的工作布?署，及時(shí)?安排對(duì)往?來的清理?及固定資?產(chǎn)的管理?工作。?5、積極?配合集團(tuán)?財(cái)資管理?處及法規(guī)?審核處的?聯(lián)合檢查?工作，做?好各項(xiàng)解?釋工作。?6、對(duì)?收據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)、?用、存進(jìn)?行登記，?并認(rèn)真復(fù)?核管理。?7、參?加集團(tuán)組?織的會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)?教育的培?訓(xùn)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好?的為企業(yè)?服務(wù)。?____?年是“_?___”?的第一年?，也是酒?店發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，我們將?已嶄新的?面貌迎接?一年的工?作，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，結(jié)?合三星標(biāo)?準(zhǔn)，圍繞?“竭盡全?力為酒店?前勤服務(wù)?，保證酒?店正常運(yùn)?轉(zhuǎn)”的宗?旨，齊心?協(xié)力，團(tuán)?結(jié)一致，?為酒店的?美好明天?共同努力?。在__?__年，?財(cái)務(wù)部將?：1、?____?年財(cái)務(wù)預(yù)?算計(jì)劃工?作。根據(jù)?集團(tuán)公司?及酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子的?工作要求?，結(jié)合市?場(chǎng)情況，?在反復(fù)研?究歷史資?料的基礎(chǔ)?上，綜合?衡，統(tǒng)籌?兼顧，本?著計(jì)劃指?標(biāo)積極開?拓穩(wěn)妥的?原則，編?制酒店_?___年?財(cái)務(wù)預(yù)算?。并且，?根據(jù)集團(tuán)?公司下達(dá)?的___?_年任務(wù)?指標(biāo)，層?層分解落?實(shí)，下達(dá)?到各部門?。同時(shí)，?為了保證?任務(wù)指標(biāo)?的順利完?成，財(cái)務(wù)?部對(duì)各部?門的計(jì)劃?任務(wù)進(jìn)行?逐月檢查?和分析，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?各部門計(jì)?劃任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行中?存在的問?題，為公?司領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營決?策提供重?要依據(jù)。?2、_?___年?財(cái)務(wù)決算?工作。財(cái)?務(wù)部將根?據(jù)會(huì)計(jì)決?算工作的?要求，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、齊?心協(xié)力，?認(rèn)真保質(zhì)?保量地完?成會(huì)計(jì)決?算幾十個(gè)?報(bào)表的編?制及上報(bào)?工作，并?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表編寫詳?細(xì)的報(bào)表?說明，認(rèn)?真完成會(huì)?計(jì)決算工?作任務(wù)。?3、做?好___?_年收入?、費(fèi)用計(jì)?劃及經(jīng)營?計(jì)劃。?4、組織?財(cái)會(huì)人員?繼續(xù)學(xué)習(xí)?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，提高?財(cái)會(huì)人員?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。?5、進(jìn)一?步搞好財(cái)?務(wù)部財(cái)會(huì)?量化工作?管理。?酒店財(cái)務(wù)?人員年終?工作總結(jié)?（二）?____?年已經(jīng)過?去，回顧?____?年的財(cái)務(wù)?工作，財(cái)?務(wù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理?相關(guān)條例?，按照實(shí)?事求是，?嚴(yán)以律己?，圓滿完?成了__?__年酒?店的財(cái)務(wù)?核算工作??，F(xiàn)將_?___年?的年度總?結(jié)如下：?一、思?想方面：?思想比?較穩(wěn)定，?為了確保?財(cái)務(wù)核算?在單位的?各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)?確的指導(dǎo)?作用，我?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作?的作用。?二、工?作方面：?1、嚴(yán)?格按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)的?要求，認(rèn)?真登記各?類賬簿及?臺(tái)帳，部?門內(nèi)部、?部門之間?及時(shí)對(duì)帳?，做到帳?帳相符、?帳實(shí)相符?。制定財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃，扎實(shí)?地做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作。按照?每月份的?工作計(jì)劃?，按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑證?進(jìn)行了裝?訂歸檔，?按時(shí)完成?了憑證的?裝訂工作?。2、?從前臺(tái)收?銀到復(fù)核?、出納，?每個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)上報(bào)。?對(duì)收據(jù)及?發(fā)票的領(lǐng)?、用、存?進(jìn)行登記?，并認(rèn)真?復(fù)核管理?。3、?對(duì)日常采?購價(jià)格進(jìn)?行核對(duì)，?并每天對(duì)?原材料的?出入進(jìn)行?審核。?4、財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格遵?守公司規(guī)?定，由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)?督，定期?對(duì)出納庫?存現(xiàn)金定?期進(jìn)行盤?點(diǎn)盤查，?現(xiàn)金收支?能嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制?度，做到?現(xiàn)金管理?無差錯(cuò)。?5、尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事?，不計(jì)較?個(gè)人利益?，以理服?人。三?、其他工?作：1?、每月準(zhǔn)?時(shí)上報(bào)統(tǒng)?計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)?。2、?及時(shí)填制?酒店的納?稅申報(bào)表?，按時(shí)申?報(bào)納稅。?3、按?時(shí)參加公?司召開的?行政例會(huì)?。4、?按公司的?要求，審?核工資表?，并及時(shí)?發(fā)放。對(duì)?于人員工?資變動(dòng)情?況，及時(shí)?與人事部?溝通并解?決。5?、參加財(cái)?政局會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)?教育的培?訓(xùn)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好?的為企業(yè)?服務(wù)。?四、明年?工作設(shè)想?及需要改?進(jìn)方向：?過去的?一年是緊?張而繁忙?的一年，?____?年做了很?多工作，?但同時(shí)也?存在著不?足，現(xiàn)結(jié)?合___?_年財(cái)務(wù)?工作，將?財(cái)務(wù)工作?設(shè)想如下?：1、?進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)、?會(huì)計(jì)核算?工作，將?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作進(jìn)一?步做實(shí)做?細(xì)。2?、增強(qiáng)財(cái)?務(wù)計(jì)劃管?理，加強(qiáng)?計(jì)劃執(zhí)行?情況的分?析與控制?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)事先參?與決策工?作，從源?頭做好財(cái)?務(wù)管理工?作，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供有用的?決策信息?。3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)日?常監(jiān)督工?作，從每?筆收支入?手嚴(yán)格執(zhí)?行上級(jí)相?關(guān)的政策?和規(guī)章制?度。4?、進(jìn)一步?加強(qiáng)內(nèi)部?部門間的?溝通、協(xié)?調(diào)工作，?嚴(yán)格按著?部門職責(zé)?做好本部?門的工作?，發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門應(yīng)?有的作用?，為領(lǐng)導(dǎo)?分憂，解?難。5?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)人員業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，全?面提升業(yè)?務(wù)水平。?6、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)人?員既當(dāng)家?又理財(cái)?shù)?財(cái)務(wù)意識(shí)?，推動(dòng)整?體財(cái)務(wù)工?作再上新?的臺(tái)階。?時(shí)光飛?逝，今年?的工作轉(zhuǎn)?瞬即為歷?史，一年?中，財(cái)務(wù)?工作有很?多成績(jī)和?不足，這?些應(yīng)該是?明年財(cái)務(wù)?管理重點(diǎn)?思考和解?決的主題?，作為財(cái)?務(wù)人員，?我要加強(qiáng)?管理，規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為，我們?將不斷地?總結(jié)和反?省，不斷?地鞭策自?己，不斷?的提高自?己管理水?平，為建?立建全更?好的工作?機(jī)制而努?力奮斗。?酒店財(cái)?務(wù)人員年?終工作總?結(jié)（三）?春去秋?來，四季?輪回，酒?店迎來了?展新的一?年，已經(jīng)?邁進(jìn)一個(gè)?新世紀(jì)。?我們財(cái)務(wù)?部也有了?一個(gè)全新?的開始，?人員結(jié)構(gòu)?有較大的?調(diào)整，人?員基礎(chǔ)薄?弱，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊(duì)?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在所?長(zhǎng)的正確?引導(dǎo)下，?在李董事?長(zhǎng)、許總?經(jīng)理的指?導(dǎo)下，在?各部門的?大力支持?下，憑著?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?，我們逐?步成熟起?來。為了?進(jìn)一步的?發(fā)展和提?高，我總?結(jié)回顧了?入職這_?___個(gè)?多月的工?作經(jīng)驗(yàn)及?工作中存?在的不足?：一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作方面?：1、?作為非盈?利部門合?理控制成?本費(fèi)用有?效地發(fā)揮?酒店內(nèi)部?監(jiān)督職能?是我們工?作的重中?之重。為?了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?酒店的管?理機(jī)制，?我們先著?手制定了?新的財(cái)務(wù)?部各崗位?的崗位職?責(zé)及工作?流程。細(xì)?則中對(duì)借?款、費(fèi)用?報(bào)銷、審?核等工作?程序作了?詳實(shí)的解?釋。我們?通過對(duì)細(xì)?則的學(xué)習(xí)?、討論把?各項(xiàng)條款?逐一與實(shí)?際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起?找問題找?漏洞并反?復(fù)消化、?嚴(yán)格把關(guān)?。在憑證?審核環(huán)節(jié)?中我們依?據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定認(rèn)?真審核每?一張憑證?不把問題?帶到下個(gè)?環(huán)節(jié)。通?過實(shí)際工?作我們都?深刻的意?識(shí)到加大?成本控制?的力度，?盡快推出?相應(yīng)制度?的必要性?。2、?財(cái)務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表?但大家以?苦為樂從?來沒有怨?言工作干?得有聲有?色。為了?提高員工?的榮譽(yù)意?識(shí)，針對(duì)?酒店出臺(tái)?的考核制?度，我們?也相應(yīng)地?制定了內(nèi)?部員工考?核方案，?考核制度?的實(shí)行有?效地調(diào)動(dòng)?了大家的?積極性。?3、為?了更好的?與部門溝?通我們?cè)?完成本職?工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神?積極配合?酒店安排?，積極參?與別部門?臨時(shí)加班?工作。?4、為了?培養(yǎng)自身?的綜合能?力取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)己?之短。我?們定期進(jìn)?行小組討?論，大家?互相交流?心得熟悉?各崗位的?工作流程?把問題擺?在桌面上?。匯總大?家的意見?與建議做?出相應(yīng)的?整改措施?。5、?為使部門?工作順利?進(jìn)行，規(guī)?范會(huì)計(jì)內(nèi)?部各崗位?工作程序?及步驟，?起草各種?管理制度?，并監(jiān)督?檢查落實(shí)?。對(duì)本部?門所屬收?銀進(jìn)行了?系統(tǒng)全面?的理論知?識(shí)及實(shí)際?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。二、?會(huì)計(jì)管理?方面：?1、由于?酒店經(jīng)營?多年，資?產(chǎn)眾多，?之前對(duì)資?產(chǎn)管理沒?有及時(shí)的?跟進(jìn)，導(dǎo)?至酒店沒?有一套各?部門完整?的資產(chǎn)清?單，對(duì)資?產(chǎn)管理造?成比較麻?煩的問題?。針對(duì)這?種情況，?我們投入?大量的時(shí)?間及人力?對(duì)各部門?的各類資?產(chǎn)進(jìn)行實(shí)?物大盤點(diǎn)?，重新設(shè)?置了各部?門的資產(chǎn)?帳薄，對(duì)?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡，?建全各類?在用資產(chǎn)?臺(tái)帳，并?將責(zé)任落?實(shí)到人，?堅(jiān)持每月?盤點(diǎn)制度?。對(duì)管理?人員辦理?辭職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)真?對(duì)其所管?理的資產(chǎn)?進(jìn)行盤點(diǎn)?移交。?2、加大?監(jiān)控力度?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：①財(cái)?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從收銀到?審計(jì)、出?納，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)上報(bào)?。②對(duì)?日常采購?價(jià)格進(jìn)行?監(jiān)督，采?取不定時(shí)?的市場(chǎng)詢?價(jià)，發(fā)現(xiàn)?價(jià)格波動(dòng)?較大及時(shí)?查明原因?并馬上處?理，__?__月份?部門果斷?的對(duì)存在?明顯違規(guī)?的采購員?方玉艷進(jìn)?行處理。?同時(shí)加強(qiáng)?采購的審?批報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時(shí)控?制的掌握?了購進(jìn)物?品的質(zhì)量?與價(jià)格，?及時(shí)了解?市場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)。?③貨幣?資金管理?，建立了?由會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督，?定期對(duì)各?收銀點(diǎn)、?出納現(xiàn)金?、備用金?進(jìn)行盤查?，現(xiàn)金收?支嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制?度，做到?現(xiàn)金管理?無差錯(cuò)。?三、收?銀吧臺(tái)管?理方面：?1、部?門對(duì)收銀?、吧員加?強(qiáng)溝通能?力的培養(yǎng)?，把所謂?溝通定義?為疏通彼?此的意見?。這種溝?通包括兩?個(gè)方面，?跨部門間?的溝通，?本部門內(nèi)?的溝通。?把酒店是?一個(gè)整體?，把溝通?的目的不?是誰輸誰?贏的問題?，而是為?了解決問?題，解決?問題的出?發(fā)點(diǎn)是酒?店的利益?，部門利?益服從酒?店利益，?這些思想?灌輸?shù)矫?個(gè)員工。?2、培?養(yǎng)員工的?能力，培?養(yǎng)下屬是?一項(xiàng)基本?的重要的?工作。下?屬永遠(yuǎn)只?做那些領(lǐng)?導(dǎo)有檢查?的事。讓?下屬會(huì)做?事，能做?事，教會(huì)?下屬做事?，是部門?的重要職?責(zé)。一個(gè)?部門的強(qiáng)?弱，不是?領(lǐng)導(dǎo)能力?的強(qiáng)弱，?而是所有?下屬工作?的強(qiáng)弱。?3、熟?悉和掌握?員工的思?想狀況，?工作表現(xiàn)?和業(yè)務(wù)水?平。定期?召開部門?協(xié)調(diào)會(huì)議?，每月評(píng)?選優(yōu)秀員?工，組織?員工參加?各項(xiàng)活動(dòng)?。四、?采購管理?方面：?1、及時(shí)?采購，確?保經(jīng)營管?理正常有?序，采購?部作為酒?店后勤保?障的重要?組成部門?之一，我?們堅(jiān)持在?日常工作?中以“搞?好采購工?作，保障?經(jīng)營需要?”為工作?原則，樹?立經(jīng)營部?門第一，?酒店聲譽(yù)?形象為上?，物美價(jià)?廉為主的?工作意識(shí)?，并努力?完成酒店?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。2?、貨比三?家，確保?采購物品?物美價(jià)廉?，為限度?的降低酒?店經(jīng)營成?本，實(shí)現(xiàn)?物美價(jià)廉?，部門在?日常工作?中堅(jiān)持對(duì)?餐飲部所?需原材料?進(jìn)行每周?一次的市?場(chǎng)調(diào)查及?定價(jià)，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)格?波動(dòng)較大?的原材料?進(jìn)行了及?時(shí)的調(diào)整?，同時(shí)部?門對(duì)所有?入庫物資?嚴(yán)格按酒?店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行驗(yàn)收并?做好質(zhì)量?記錄，對(duì)?不合格產(chǎn)?品做到了?及時(shí)的退?貨、更換?，有效降?低了酒店?經(jīng)營成本?。五、?存在的問?題：1?、部門在?服務(wù)上還?達(dá)不到酒?店的要求?，有時(shí)態(tài)?度生硬，?靈活度不?夠。2?、會(huì)計(jì)后?勤人員由?于經(jīng)驗(yàn)和?專業(yè)水平?不足，有?很多地方?做的不到?位，不夠?熟練，經(jīng)?常提供的?數(shù)據(jù)沒辦?法及時(shí)準(zhǔn)?確。3?、財(cái)務(wù)監(jiān)?督執(zhí)行力?度還不夠?強(qiáng)，雖然?部門各項(xiàng)?規(guī)章制度?比較完整?，但在實(shí)?際工作中?，由于多?方面的原?因，力不?從心，在?財(cái)務(wù)監(jiān)督?中存在著?執(zhí)法不嚴(yán)?的現(xiàn)像。?4、部?門理論學(xué)?習(xí)有待加?強(qiáng)，當(dāng)工?作忙、矛?盾多、壓?力大時(shí)部?門人員會(huì)?經(jīng)常出現(xiàn)?急躁情緒?，有時(shí)不?注意工作?方式和方?法，與各?部門的溝?通有待加?強(qiáng)。5?、采購部?在日常采?購工作中?，缺乏較?強(qiáng)的計(jì)劃?性，沒有?全面系統(tǒng)?的安排好?采購計(jì)劃?，從而有?時(shí)導(dǎo)致采?購較為零?亂。6?、二線為?一線服務(wù)?的意識(shí)還?有待于進(jìn)?一步提高?。部門?還尚有應(yīng)?做而未做?、應(yīng)做好?而未做好?的工作，?比如在資?產(chǎn)實(shí)物性?管理的建?章建卡方?面，在各?項(xiàng)管理費(fèi)?用的控制?上，在規(guī)?范財(cái)務(wù)核?算程序、?統(tǒng)一財(cái)務(wù)?管理表格?方面，在?更及時(shí)準(zhǔn)?確地向酒?店領(lǐng)導(dǎo)提?供財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)、實(shí)施?財(cái)務(wù)分析?等方面。?在財(cái)務(wù)工?作中我們?也發(fā)現(xiàn)酒?店的一些?基礎(chǔ)管理?工作比較?薄弱；日?常成本費(fèi)?用支出比?較隨意；?這些應(yīng)是?我們?cè)赺?___年?財(cái)務(wù)管理?要著重思?考和解決?的問題。?酒店財(cái)?務(wù)人員年?終工作總?結(jié)（四）?財(cái)務(wù)部?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的發(fā)展方?向，在為?全公司提?供服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)?真組織會(huì)?計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。站?在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略?管理的角?度，以成?本為中心?、資金為?紐帶，不?斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。在_?___年?做了大量?細(xì)致的工?作：一?、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管?理制度和?稅收法規(guī)?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?組織會(huì)計(jì)?核算財(cái)?務(wù)部的主?要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)?核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)?部全體人?員一直嚴(yán)?格遵守國?家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、?稅收法規(guī)?、集團(tuán)總?公司的財(cái)?務(wù)制度及?國家其他?財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)?務(wù)部的工?作職責(zé)。?從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)?原始收支?的操作；?從地磅到?統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制；?從審核原?始憑證、?會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄?入，到編?制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表；?從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提?到納稅申?報(bào)、上繳?；從資金?計(jì)劃的安?排，到各?項(xiàng)資金的?統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等?等，每位?財(cái)務(wù)人員?都勤勤懇?懇、任勞?任怨、努?力做好本?職工作，?認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集?、處理和?傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)?確性。?二、以實(shí)?施ERP?軟件為契?機(jī)，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)?過兩個(gè)月?的ERP?項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備?工作后，?財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的?要求、結(jié)?合集團(tuán)公?司實(shí)際情?況著手進(jìn)?行了ER?P項(xiàng)目銷?售管理、?采購管理?、合同管?理、庫存?管理各模?塊的初始?化工作。?對(duì)供應(yīng)商?、客戶、?存貨、部?門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)?置均根據(jù)?實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，?并針對(duì)平?時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問題?和不足進(jìn)?行了改進(jìn)?和完善。?如：設(shè)置?“存貨調(diào)?價(jià)單”，?使油品的?銷售價(jià)格?按照即定?的流程規(guī)?范操作；?設(shè)置普通?采購訂單?和特殊采?購訂單，?規(guī)范普通?采購業(yè)務(wù)?和特殊采?購業(yè)務(wù)的?操作流程?；在配合?資產(chǎn)部實(shí)?物管理部?門對(duì)所有?實(shí)物資產(chǎn)?進(jìn)行全面?清理的基?礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分為?____?類，并在?此基礎(chǔ)上?，完成了?ERP系?統(tǒng)庫存管?理模塊的?初始化工?作。在_?___月?初正式運(yùn)?行ERP?系統(tǒng)，并?于___?_月初結(jié)?束了原統(tǒng)?計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的?局面。目?前已將財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模?塊升級(jí)到?ERP系?統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好?。三、?制訂財(cái)務(wù)?成本核算?體系，嚴(yán)?格控制成?本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財(cái)務(wù)?部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?制訂了成?本核算方?案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，?統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用?支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)?院的科室?成本核算?工作，對(duì)?科室進(jìn)行?了績(jī)效考?核。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)?部每月度?匯總收入?、成本與?費(fèi)用的執(zhí)?行情況，?每月中旬?到各責(zé)任?單位分析?經(jīng)營情況?和指標(biāo)的?完成情況?，協(xié)助各?責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營管?理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。四、?資金調(diào)控?有序，合?理控制集?團(tuán)總體資?金規(guī)模?由于原材?料市場(chǎng)的?價(jià)格不穩(wěn)?定，銷售?市場(chǎng)也變?化不定，?在油品生?產(chǎn)與銷售?方面需要?占用大量?的資金。?為此，財(cái)?務(wù)部一方?面及時(shí)與?客戶對(duì)賬?，加強(qiáng)銷?售貨款的?及時(shí)回籠?，在資金?安排上，?做到公正?、透明，?先急后緩?；另一方?面，根據(jù)?集團(tuán)公司?經(jīng)營方針?與計(jì)劃，?合理地配?合資金部?安排融資?進(jìn)度與額?度，通過?以資金為?紐帶的綜?合調(diào)控，?促進(jìn)了整?個(gè)集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序?進(jìn)行。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?制度建設(shè)?，提高財(cái)?務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)?部根據(jù)公?司原制定?的《財(cái)務(wù)?收支管理?細(xì)則》的?實(shí)際執(zhí)行?情況，為?進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工?作、提高?會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部比?較全面的?制定了財(cái)?務(wù)管理制?度體系，?包括：財(cái)?務(wù)部組織?機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)?部控制制?度、ER?P管理制?度、預(yù)算?管理制度?。通過對(duì)?財(cái)務(wù)人員?的職責(zé)分?工，對(duì)各?公司的會(huì)?計(jì)核算到?會(huì)計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)?表格式規(guī)?范化、完?整性等方?面做了比?較系統(tǒng)的?規(guī)定，從?而逐步提?高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管?理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析?提供了可?靠、有用?的信息。?平時(shí)財(cái)務(wù)?部通過開?展定期或?不定期的?交流會(huì)，?解決前期?工作中出?現(xiàn)的問題?，布置后?期的主要?工作，逐?步規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)行?為，使財(cái)?務(wù)工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的?財(cái)務(wù)規(guī)則?、程序有?效地運(yùn)行?和控制。?六、開?展了以涉?稅業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?、會(huì)計(jì)法?及其他財(cái)?經(jīng)法律、?法規(guī)的自?查活動(dòng)?為了規(guī)范?財(cái)務(wù)行為?，配合年?終與明年?年初的匯?算清繳的?稽查與審?計(jì)工作，?財(cái)務(wù)部組?織了在本?集團(tuán)公司?內(nèi)的__?__年年?終財(cái)務(wù)決?算的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)?，在年終?決算之前?清理了關(guān)?聯(lián)企業(yè)的?往來款項(xiàng)?，檢查在?建工程未?作處理的?項(xiàng)目，對(duì)?已支付的?財(cái)務(wù)利息?費(fèi)用及時(shí)?追蹤開具?了發(fā)票等?等一系列?的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)。?騁請(qǐng)了稅?務(wù)師事務(wù)?所對(duì)__?__年的?帳務(wù)處理?做了預(yù)審?，對(duì)審計(jì)?和自查中?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)地?進(jìn)行了整?改，降低?了涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。七?、組織財(cái)?務(wù)人員培?訓(xùn)，提高?團(tuán)隊(duì)凝聚?力財(cái)務(wù)?部組織了?兩批財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)?與經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，對(duì)?整個(gè)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做了?工作總結(jié)?和預(yù)期的?工作計(jì)劃?展望，將?財(cái)務(wù)人員?分成會(huì)計(jì)?、出納和?統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)兩組進(jìn)?行了分組?討論，及?時(shí)解決實(shí)?際工作中?存的問題?。通過南?峰會(huì)計(jì)師?事務(wù)所對(duì)?內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的專題?講座，豐?富了財(cái)務(wù)?人員稅務(wù)?知識(shí)。邀?請(qǐng)了審計(jì)?部、資金?部、資產(chǎn)?部和財(cái)務(wù)?人員做了?深入的交?流。增強(qiáng)?了整個(gè)財(cái)?務(wù)鏈各部?門工作的?協(xié)作性，?強(qiáng)化了各?崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)?任感，促?進(jìn)了各崗?位的交流?、合作與?團(tuán)結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)?算管理方?案，建立?集團(tuán)公司?全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)_?___年?經(jīng)營目標(biāo)?和各項(xiàng)成?本核算指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況，財(cái)?務(wù)部提出?了全面預(yù)?算管理的?方案，全?面預(yù)算管?理按照企?業(yè)制定的?經(jīng)營目標(biāo)?、發(fā)展目?標(biāo)，層層?分解于企?業(yè)各個(gè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任單?位，以一?系列預(yù)算?、控制、?協(xié)調(diào)、考?核為內(nèi)容?建立起一?整套科學(xué)?完整的指?標(biāo)管理控?制系統(tǒng)。?在___?_年數(shù)據(jù)?和以前年?度各項(xiàng)經(jīng)?營數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上制?定了__?__年度?各單位的?成本費(fèi)用?預(yù)算、銷?售額預(yù)算?、人員預(yù)?算、目標(biāo)