暖通空調(diào)的施工管理常見問題分析及解決方案

暖通空調(diào)的施工管理常見問題分析及解決方案關(guān)于暖通空調(diào)的施工管理常見問題分析及解決方案是什么？下面為大家具體介紹一下，以供參考。

1.暖通空調(diào)施工管理的常見問題

暖通空調(diào)施工工序簡單，在施工管理當(dāng)中，常常消失以下幾方面的問題：

（1）圖紙設(shè)計方面的問題。首先是圖紙設(shè)計的說明內(nèi)容不具體，未能起到指引施工的作用。其次是施工的平面圖深度不足，許多細節(jié)的問題沒有兼顧到，譬如材料要求與施工實際的不相符。再次是施工方盲目跟從圖紙施工，一旦圖紙消失設(shè)計問題，將需要進行返工，增加了施工的成本。

（2）施工資金的配置問題。暖通空調(diào)施工的資金問題，主要體現(xiàn)在資金的籌集方面，假如工程用款籌集不到位，會影響工程的進度。而且資金沒有和施工人員、材料等資源協(xié)調(diào)全都，很難進行正常的施工作業(yè)。另外，工程的設(shè)計階段，設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計的要求，重點強調(diào)暖通空調(diào)項目功能，而項目功能的實現(xiàn)，必需以昂貴的工程成本作為代價，無法供應(yīng)低成本高高收益的設(shè)計方案。

（3）工程進度的掌握問題。暖通空調(diào)在整個建筑工程當(dāng)中，其進度掌握不佳，除了會影響暖通空調(diào)工程本身的正常施工，甚至?xí)苯雨P(guān)系到整個工程項目的進度。而暖通空調(diào)的施工，施工人員沒有協(xié)調(diào)好施工的方案，常常消失窩工或者工期延長的狀況。暖通空調(diào)工程項目的進度要求以合同商定工期為準(zhǔn)，但往往受到工程質(zhì)量管理和成本管理的影響，一方面是為了達到高水平的質(zhì)量要求，建設(shè)單位不得不延長時間的期限，致使商定工期無法實現(xiàn)，另一方面是為了掌握成本，削減工程成本投入的項目，勢必?zé)o法滿意工期需求，導(dǎo)致進度滯緩，工期延后。

2.暖通空調(diào)施工管理的方法

2.1施工前的預(yù)備工作

暖通空調(diào)在施工之前，必需做好兩方面的基本工作。一是施工設(shè)計圖紙的規(guī)范，施工之前對圖紙進行具體了解，熟識施工圖紙的基本要求，一方面是了解風(fēng)管、水管等的安裝位置，以及設(shè)備和風(fēng)扣的安置位置，另一方面是了解施工圖紙中所要求的施工設(shè)備和材料的規(guī)格型號等，然后實行相對應(yīng)的材料設(shè)備，提高施工質(zhì)量保障的基礎(chǔ)條件。二是仔細檢驗施工材料的質(zhì)量，防止不合格的材料進入施工現(xiàn)場，在整個工程項目當(dāng)中，暖通空調(diào)施工是收尾項目之一，因此務(wù)必確保所選購材料的規(guī)格、型號和質(zhì)量不會消失任何差錯，質(zhì)量檢驗人員要仔細檢查材料的合格證，確保符合國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和暖通空調(diào)的設(shè)計要求。

2.2暖通空調(diào)成本管理策略

暖通空調(diào)成本管理，針對上文提到的資金配置問題，筆者認(rèn)為如下從以下幾方面進行探討，主要的工作內(nèi)容如下：

（1）細分暖通空調(diào)整個工程項目，分步驟分析各個分項目的成本掌握要求，綜合考慮該階段的質(zhì)量和進度要求，從而確定項目工程的成本管理對象。

（2）收集暖通空調(diào)項目工程管理對象的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，包括項目的任務(wù)方案書、可行性討論報告、設(shè)計方案、概算方案、實際績效報告、造價掌握標(biāo)準(zhǔn)要求、造價調(diào)整依據(jù)、造價猜測結(jié)果等。

（3）依據(jù)暖通空調(diào)項目的成本管理方案和目標(biāo)，制定受控狀態(tài)下項目的成本指標(biāo)和要求，確保工程的造價不會定的太高而消失超支現(xiàn)象，也不會由于定得太低而產(chǎn)生偷工減料等負面行為。

（4）制定暖通空調(diào)工程成本管理的方法和程序，建設(shè)單位要綜合考慮項目的組織形式、管理方法、政策法規(guī)、市場資源和人文環(huán)境等，確保工程成本管理的方法和程序符合工程實際，而且便于操作和實施。

（5）在暖通空調(diào)工程成本方案實施的過程中，要分析方案執(zhí)行的偏差，實行必要的措施掌握造價超預(yù)算問題，建設(shè)單位通過編制工程成本掌握的績效報告，分析和改善項目成本管理活動的方法和過程，以改進活動的資源配置效果，以達到成本資源的優(yōu)化配置。

2.3暖通空調(diào)工程進度管理策略

暖通空調(diào)工程是建筑工程項目的收尾階段項目，許多因素制約暖通空調(diào)工程的施工進度，為了保證工程在滿意施工質(zhì)量管理和成本管理需求的前提下，加快工程的進度，筆者提出了以下幾方面的建議措施：

（1）明確進度掌握的總目標(biāo)，然后進行目標(biāo)分解，依據(jù)不同目標(biāo)對應(yīng)的施工階段，進行工程進度的掌握，一要審核施工總進度方案，并加強方案執(zhí)行的掌握，二是依據(jù)合同，確保合同如期履約，順當(dāng)完成工程的預(yù)期目標(biāo)。

（2）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計方案，確保方案關(guān)于進度掌握方案的有效性，譬如施工工藝手段的審查等。

（3）做好工作的組織協(xié)調(diào)，對工程的進度進行有效掌握，針對影響工程進度的問題，調(diào)動各方的工作潛能，發(fā)揮施工的制造性和樂觀性，為工程進度掌握供應(yīng)良好的條件。

3.結(jié)束語

綜上所述，暖通空調(diào)施工工序簡單，在施工管理當(dāng)中，常常消失圖紙設(shè)計、工程成本和工程進度的問題，因此在進行暖通空調(diào)施工的時候，