針對現(xiàn)階段開發(fā)商造價控制采用的投標(biāo)方案

全過程控制的好處：三省（省錢，省力，省時間），一監(jiān)督（在造價控制期間）一監(jiān)督：在工程控制中，對現(xiàn)場結(jié)算中，由甲方、監(jiān)理、施工方、等簽字認(rèn)可的索賠，簽證，變更的工程材料，人工，機械臺班，管理費等價款,到現(xiàn)場抽查核實，起到第三方監(jiān)督作用。省時間：材料廠家，詢價的捷徑（調(diào)用原單位的數(shù)據(jù)庫）工程造價指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫；省力：招標(biāo)，投標(biāo)工作省時間，談合同時有力有據(jù)（針對工程造價），合同談判對甲方來說是一個比較棘手的過程，在這個過程中我方人員一般根據(jù)專業(yè)知識和多年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對施工工藝，材料，施工方法進(jìn)行技術(shù)處理，為談合同價做好準(zhǔn)備，不是單純的做好控制價活標(biāo)底；合同簽訂時的法律知識的基礎(chǔ)處理。使得由甲方單方的進(jìn)行合同談判有了法律依據(jù)。省錢：1，省了咨詢費。這種造價咨詢模式，可以減少工程造價每個階段的工程費用比如：工程的控制價（標(biāo)底）清單編制費，結(jié)算審核費，等咨詢費以一種方式的話，費用都下來了。也省掉了每個階段找咨詢公司的風(fēng)險。

2、第三方的監(jiān)督，在有限的時間內(nèi)省掉了，施工單位，和監(jiān)理單位，甲方負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場聯(lián)合起來弄虛作假的費用。3、及時的反應(yīng)資金信息，比如，市場物價的變化，降低了資金使用成本。一、前期階段階段的審核：1、設(shè)計方案比選、設(shè)計概算審核、（工程概算編制的編制一般為設(shè)計單位編制，這里對設(shè)計概算的審核起到互相監(jiān)督作用，起到優(yōu)化設(shè)計，也就是不是設(shè)計單位一家說了算），根據(jù)工程進(jìn)度，制定資金計劃、資金運作過程中的效益，為甲方提供一個很好的資金使用計劃管理平臺，保證資金運用發(fā)揮到最大效益，減少資金的使用成本。發(fā)揮資金的最大使用成本。全過程控制過程中出具：根據(jù)工程進(jìn)度提供資金使用動態(tài)管理圖、劃分資金使用流量。協(xié)助項目招標(biāo)及編制合約規(guī)劃；2、協(xié)助甲方編制設(shè)計、監(jiān)理的招標(biāo)文件和合同。全過程造價控制如何控制工程造價二、招標(biāo)，評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)階段的協(xié)助（除包括總包外的，材料、電梯、機電設(shè)備：2.1包括修訂合約計劃、編制招標(biāo)計劃。2.2施工圖紙的工程量清單編制，和工程控制價，深化合約，根據(jù)工程量清單劃分施工標(biāo)段。2.3、根據(jù)甲方各部門反饋的意見，修訂工程量清單，定稿招標(biāo)文件，做好招標(biāo)準(zhǔn)備。2.4、對投標(biāo)單位的工程投標(biāo)報價進(jìn)行清標(biāo)。2.5、協(xié)定甲方協(xié)商工程價格，簽訂合同。三.施工階段包括的工作內(nèi)容：清單的編制、控制價的編制、過程中的造價審核，監(jiān)控（在這個過程中與施工監(jiān)理同步，在工程7天之內(nèi)報審，在28天之內(nèi)對所報的工程簽證，變更的簽證，造價的審核，或者在變更工程的及時審核做造價，對工程該不該發(fā)生變更，是否帶來了經(jīng)濟效益，起到給開發(fā)商決策作用；工程量清單編制/工程量控制價編制/定額預(yù)算編制（造價控制價的另一種的表現(xiàn)形式）/工程結(jié)算審查（這個過程一般是最后的結(jié)算，這個過程有個弊?。菏鞘潞笏阗~，往往出現(xiàn)審核人員沒有參與到施工現(xiàn)場，不了解現(xiàn)場施工依據(jù)現(xiàn)場簽證資料使得工程作假無法避免，另一方面，這個過程中究竟現(xiàn)場工程造價是怎么樣，開發(fā)商無法把握。使得開發(fā)商在最后結(jié)算時引起資金的不足而無所準(zhǔn)備。一再的和施工單位談價格，降低結(jié)算價；一、設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計院(甲方）提供的施工圖紙（初步設(shè)計圖紙）、文件等資料（或甲方提供的典型樓棟的設(shè)計圖紙），對典型樓棟的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行成本測算，包括但不限于標(biāo)準(zhǔn)層砼含量、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量、地下室鋼筋含量、地下室停車效率、外墻墻地比、外墻各項裝修做法占外墻比例、外墻窗地比、硬景面積比例等，同時與下達(dá)的設(shè)計限額指標(biāo)進(jìn)行對比、核對（如需）（這些工作都減少了工程造價在簽證中的超額限額）。

收集各類本地指標(biāo)：比如單項指標(biāo)，單方造價指標(biāo)（安裝、土建、鋼筋），；單方工程含量指標(biāo)（人工數(shù)量、鋼筋數(shù)量、混凝土數(shù)量）。根據(jù)需要向甲方或設(shè)計單位提出合理化建議，降低成本的合理化建議，修改圖紙這部分，委托完全可以根據(jù)自己的市場調(diào)查的情況來確定單價指標(biāo)，或著調(diào)整圖紙方案，要求設(shè)計單位限額設(shè)計2招投標(biāo)階段段編制所有指定分分包工程、所有有材料設(shè)備采購購工程及獨立工工程工程量清單單，供招標(biāo)人招招標(biāo)使用；并根根據(jù)委托人的的審核意見，修修正清單范例：紅色部分為受受委托的人所做做的控制價,有有單價和合價（（怎么修正控制制造價，委托人人可以任意抽查查一項是不是比比市場底，或者者把其換成市場場價。或者衛(wèi)生生器具等設(shè)備進(jìn)進(jìn)行市場價的調(diào)調(diào)整。當(dāng)然受委委托單位對修正正后的報價保密密（作為標(biāo)底價價）。在招標(biāo)時。前面面白色部分為清清單部分在施工工單位投標(biāo)時施施工單位根據(jù)自自己實力來填報報紅色的單價和和合價作為自己己的報價。按委托人提供的的招標(biāo)文件、招招標(biāo)圖紙及計價價原則，編制工工程量清單及標(biāo)標(biāo)底（也就是控控制價）（如需需，按照零星工工作委托計價價），為委托人人提供相關(guān)決策策數(shù)據(jù)根據(jù)施工工圖紙編制工程程量清單、工程程控制價。修正工程控制價價和工程量清單單。負(fù)責(zé)解釋、核對對、并澄清所有有委托人邀請投投標(biāo)的投標(biāo)單位位對工程量清單單提出的任何疑疑問，包括工程程量、工程子目目、項目特征描描述等；參加委托人組織織的投標(biāo)答疑會會等工作會議。。負(fù)責(zé)清標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)包括但不限于于審查分析全部部投標(biāo)文件，包包括算術(shù)錯誤復(fù)復(fù)核分析、錯漏漏報價項目分析析、投標(biāo)價合合理性分析、非非合理偏低或偏偏高單價分析、、不平衡報價分分析、合同條款款偏離分析等，，并提供投標(biāo)價價分析報告及及解決方案供評評標(biāo)時參考；（（案例，中科科院職工宿舍樓樓）協(xié)助委托人進(jìn)行行合同的商務(wù)談?wù)勁屑昂贤炗営喒ぷ?。（向委托單位提提供清?biāo)報告，，對施工單位所所報的單價與控控制價進(jìn)行對比比）對低于控制制價的部分問清清原因，給予取取用，對于高于于控制價的要求求對方提供市場場價，進(jìn)行單價價的調(diào)整，確定定單價來確定合合同價）3施工階段編制施工圖預(yù)算算，按施工設(shè)計計圖紙以及合同同約定的計量計計價原則，詳細(xì)細(xì)列出各子目工工程量及單價，，報委托人審審核后，按委托托人要求時間與與施工單位核對對施工圖預(yù)算，，并提供雙方核核對確認(rèn)后的施施工圖預(yù)算成成果文件及差異異對比分析明細(xì)細(xì)表。負(fù)責(zé)組織所有專專業(yè)的預(yù)算審核核及洽談工作，，并應(yīng)詳細(xì)分析析分歧金額產(chǎn)生生原因、雙方依依據(jù)及建議審核核額；出審核核對比表。編制施工圖階段段降低造價建議議書。變更、洽商、現(xiàn)現(xiàn)場簽證的費用用預(yù)估、工作