班組半年工作總結(jié)

第3頁共3頁班組半?年工作?總結(jié)?從20?nn年?上半年?開始，?公司以?扎實(shí)加?強(qiáng)基礎(chǔ)?硬件建?設(shè)為切?入點(diǎn)，?以理順?運(yùn)行機(jī)?制為著?力點(diǎn)，?以提升?班組成?員素質(zhì)?為結(jié)合?點(diǎn)，以?執(zhí)行三?大體系?pdc?a循環(huán)?為創(chuàng)新?點(diǎn)，以?推進(jìn)裝?卸承包?工班組?建設(shè)為?新亮點(diǎn)?，注重?圍繞經(jīng)?營中心?，服務(wù)?生產(chǎn)大?局，突?出重點(diǎn)?難點(diǎn)，?強(qiáng)化組?織管理?，有效?地提高?班組的?管理水?平，主?要工作?小結(jié)?一、推?進(jìn)硬件?建設(shè)，?改善工?作環(huán)境?，提高?凝聚力?一是?開展調(diào)?研，掌?握情況?。公司?從__?__月?份進(jìn)行?了班組?建設(shè)工?作調(diào)研?。調(diào)研?組先后?深入到?機(jī)一隊(duì)?、機(jī)二?隊(duì)、推?扒機(jī)隊(duì)?、機(jī)修?廠等單?位，與?各單位?黨政領(lǐng)?導(dǎo)及部?分班組?長進(jìn)行?座談與?交流，?掌握班?組硬件?建設(shè)存?在的情?況。二?是結(jié)合?實(shí)際，?加大投?入。上?半年，?公司對?機(jī)修廠?班組工?作進(jìn)行?了重新?規(guī)劃和?裝修，?配備了?嶄新的?辦公桌?椅；給?散機(jī)隊(duì)?的前場?工班修?建了洗?澡房，?更換了?一批桌?椅板凳?；給推?扒機(jī)隊(duì)?和機(jī)二?隊(duì)配置?了被褥?鐵柜和?工具柜?，此外?還有給?多個基?層單位?制作了?板報和?制度牌?上墻，?據(jù)不完?全統(tǒng)計?，今年?上半年?累計投?入資金?達(dá)__?__萬?元。通?過加大?對現(xiàn)場?班組硬?件設(shè)施?的投入?，改善?了現(xiàn)場?員工的?候工、?休息環(huán)?境，創(chuàng)?造條件?為班組?建好“?小家”?，確保?員工在?緊張工?作之余?，能充?分享受?“家”?的溫馨?與和諧?，提高?員工的?凝聚力?。二?、理順?運(yùn)行機(jī)?制，強(qiáng)?化齊抓?共管，?提高管?理力?一是下?發(fā)《領(lǐng)?導(dǎo)掛點(diǎn)?聯(lián)系班?組建設(shè)?工作_?___?》，公?司領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)?職能部?室領(lǐng)導(dǎo)?掛點(diǎn)主?要作業(yè)?單位，?促使領(lǐng)?導(dǎo)干部?轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，深?入基層?，了解?情況，?幫助提?高；二?是執(zhí)行?班組建?設(shè)工作?例會制?度，每?季度召?集班組?建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組?成員召?開工作?會議，?分析現(xiàn)?狀，掌?握情況?，解決?問題；?三是在?今年班?組建設(shè)?季度檢?查中，?安排職?能部室?領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)?任檢查?組長，?落實(shí)班?組建設(shè)?工作職?責(zé)，強(qiáng)?化齊抓?共管，?有效提?高管理?力。?三、強(qiáng)?化軟件?建設(shè)，?提升班?員素質(zhì)?，提高?戰(zhàn)斗力?上半?年，公?司進(jìn)一?步加強(qiáng)?班組培?訓(xùn)工作?，做到?專項(xiàng)培?訓(xùn)和日?常培訓(xùn)?相結(jié)合?，理論?知識和?實(shí)操技?能相結(jié)?合，舉?辦了裝?卸船、?火車卡?的技能?培訓(xùn)班?，臺帳?記錄及?安全知?識培訓(xùn)?班以及?每周進(jìn)?行的機(jī)?械工種?理論知?識培訓(xùn)?班，共?計培訓(xùn)?了__?__多?人次。?此外，?公司還?舉辦了?第__?__屆?員工職?業(yè)技能?競賽，?在__?__月?份進(jìn)行?了內(nèi)燃?機(jī)械修?理工和?裝卸機(jī)?械電器?修理工?兩個工?種的競?賽，促?進(jìn)了員?工學(xué)知?識，練?技能的?氛圍，?有效提?高團(tuán)隊(duì)?戰(zhàn)斗力?。四?、遵循?pdc?a循環(huán)?，推進(jìn)?體系建?設(shè)，提?高執(zhí)行?力將?三大體?系pd?ca循?環(huán)和班?組建設(shè)?工作相?結(jié)合，?做到計?劃、實(shí)?施、檢?查、整?改。具?體一是?擬訂和?下發(fā)了?___?_年的?班組建?設(shè)工作?計劃，?明確四?個季度?的工作?，確立?任務(wù)和?要求；?二是在?一年當(dāng)?中貫穿?硬件和?軟件建?設(shè)，結(jié)?合實(shí)際?，適度?投入，?夯實(shí)基?礎(chǔ)，提?高水平?；三是?日常巡?視與季?度檢查?相結(jié)合?，加強(qiáng)?指導(dǎo)，?幫助提?高，四?是發(fā)現(xiàn)?問題，?督促整?改，明?確要求?，強(qiáng)化?管理。?五、?強(qiáng)抓裝?卸隊(duì)伍?，落實(shí)?相關(guān)方?管理，?提高競?爭力?一是成?立機(jī)構(gòu)?，明確?職責(zé)，?健全網(wǎng)?絡(luò)。根?據(jù)裝卸?隊(duì)出現(xiàn)?的安全?事故，?公司成?立了安?全協(xié)管?小組，?指定專?人協(xié)助?裝卸隊(duì)?開展工?作；進(jìn)?一步健?全班組?建設(shè)工?作網(wǎng)絡(luò)?。二是?健全制?度，明?確依據(jù)?，促進(jìn)?建設(shè)。?年中擬?訂下發(fā)?了《裝?卸承包?工班組?建設(shè)實(shí)?施辦法?》，確?保了裝?卸承包?工班組?建設(shè)的?各項(xiàng)工?作有據(jù)?可依；?三是制?定計劃?，有的?放矢，?促進(jìn)建?設(shè)。下?發(fā)了《?20n?n年裝?卸承包?工班組?建設(shè)工?作計劃?》，根?據(jù)計劃?來落實(shí)?每季度?的安排?，確保?各項(xiàng)工?作有條?不紊持?續(xù)開展?。四是?推進(jìn)裝?卸承包?工的硬?件設(shè)施?改造，?對理貨?樓進(jìn)行?重新布?局和修?繕，設(shè)?置裝卸?隊(duì)隊(duì)長?辦公室?和裝卸?承包工?培訓(xùn)室?，安裝?空調(diào)、?購置一?批新辦?公桌椅?、制作?板報和?制度牌?上墻，?構(gòu)建“?小家”?氛圍。?給裝卸?隊(duì)興建?了車庫?，安排?專人看?管，解?決了困?擾多時?的裝卸?隊(duì)車輛?保安難?題。在?裝卸隊(duì)?宿舍樓?制作了?安全及?衛(wèi)生知?識板報?上墻，?促進(jìn)承?包工提?高安全?意識，?摒棄不?良衛(wèi)生?習(xí)慣。?在裝卸?隊(duì)宿舍?樓進(jìn)行?改造和?裝修，?設(shè)置裝?卸承包?工閱覽?室，推?動學(xué)習(xí)?氛圍的?形成。?五是加?強(qiáng)培訓(xùn)?