房地產(chǎn)公司項目工程部個人工作總結(jié)

第6頁共6頁房地產(chǎn)?公司項?目工程?部個人?工作總?結(jié)_?___?年是建?筑施工?企業(yè)項?目管理?年，是?直面金?融危機?的一年?，我們?應該以?實際行?動學習?和發(fā)揚?“更快?、更高?、更強?”的奧?運精神?，搶抓?機遇，?樹立高?度責任?心，制?定切實?可行的?措施，?保證取?得良好?的經(jīng)營?成果，?確保公?司持續(xù)?有效發(fā)?展。我?們的工?作總結(jié)?：一?、推進?項目管?理，扎?實做好?施工生?產(chǎn)工作?1.?抓好兩?個重點?，干好?在手工?程。乙?烯地管?防腐和?青島大?煉油被?列為公?司__?__年?重點工?程，要?圍繞重?點項目?，干好?每一項?工程。?一是強?化工程?準備。?要根據(jù)?工程范?圍、工?程特點?、工藝?的特殊?性、總?包方及?業(yè)主要?求規(guī)劃?編制具?體的方?案，提?高工程?方案的?可操作?性。各?項目部?必須認?真分析?工程特?點，有?針對性?做好前?期準備?工作，?要從人?、機、?料、法?、環(huán)、?測（檢?測）五?個方面?做好各?類資源?的平衡?、協(xié)調(diào)?工作，?為保證?工程順?利實施?奠定良?好的基?礎(chǔ)。二?是強化?過程控?制。要?統(tǒng)籌部?署、精?心組織?，優(yōu)化?施工方?案，合?理安排?工序，?強化動?態(tài)管理?，關(guān)心?顧客需?要，全?面完成?全年的?施工生?產(chǎn)任務?。最后?要做好?工程總?結(jié)工作?。各項?目部要?加強過?程資料?的積累?，積極?組織對?已完工?程進行?全面總?結(jié)，對?于施工?過程中?的經(jīng)驗?和教訓?進行總?結(jié)、分?析，真?正地發(fā)?揮施工?總結(jié)的?借鑒、?指導作?用。?2.加?強項目?管理，?提高項?目管理?水平。?一是要?提高執(zhí)?行力建?設(shè)，嚴?格遵照?《項目?管理手?冊》進?行施工?生產(chǎn)。?二是要?增強項?目核算?意識。?公司將?放大管?理，賦?予項目?更多的?權(quán)力，?挖掘管?理潛力?，為推?進公司?從施工?型企業(yè)?逐步發(fā)?展成為?管理型?企業(yè)打?下堅實?的基礎(chǔ)?，并通?過規(guī)范?化管理?，打造?有佳龍?特色的?管理品?牌。?二、以?市場為?導向，?提高市?場占有?率_?___?年公司?在市場?開發(fā)方?面取得?明顯成?效，為?___?_年施?工生產(chǎn)?建立了?一定的?儲備天?津一體?化地管?防腐我?們承攬?了過半?的工程?份額;?天津地?區(qū)的2?8局、?南京二?公司、?管道集?團，外?埠的青?島、福?建、四?川等地?都有我?們的工?程;成?都中石?油新建?___?_億的?一體化?工程正?在交涉?中;拋?丸形成?了規(guī)模?生產(chǎn)能?力等等?。綜上?所述，?說明今?年公司?獲得了?較充足?的施工?任務，?明年天?津一體?化再掀?高潮，?預示著?今明兩?年公司?發(fā)展的?良好態(tài)?勢。?1.立?足傳統(tǒng)?市場，?努力拓?展外部?市場。?形勢可?喜，但?提高市?場占有?率仍然?是每個?企業(yè)永?遠追求?的目標?。我們?要把重?點工程?做為重?點跟蹤?項目，?著力關(guān)?注工程?的承攬?動態(tài)，?全力進?行信息?跟蹤，?加強與?總包方?及合作?單位的?多層次?溝通。?要以乙?烯地管?防腐和?青島大?煉油為?契機，?做好后?續(xù)工程?和周邊?市場的?拓展。?2.?構(gòu)建信?息網(wǎng)絡?，加強?市場信?息的收?集和處?理。積?極跟蹤?行業(yè)內(nèi)?外信息?，科學?地運用?投標經(jīng)?驗，恰?當?shù)剡\?用投標?技巧，?加強投?標文件?質(zhì)量，?提高中?標率。?三、?加強基?礎(chǔ)管理?，構(gòu)建?跨越發(fā)?展平臺?1.?不斷完?善各種?管理辦?法，堵?塞管理?漏洞。?要加強?質(zhì)量體?系的運?行管理?，完善?現(xiàn)場安?全、質(zhì)?量、物?資、設(shè)?備監(jiān)督?檢查制?度，繼?續(xù)制定?和完善?公司增?收節(jié)支?計劃。?2.?解決市?場準入?瓶頸，?提升資?質(zhì)。從?公司市?場開發(fā)?戰(zhàn)略出?發(fā)，首?先要切?實解決?好市場?準入問?題，公?司目前?的資質(zhì)?狀況還?不能與?公司發(fā)?展要求?相適應?，今年?公司要?上下齊?配合，?做好相?關(guān)資質(zhì)?申報，?資料升?級準備?工作，?提升公?司相關(guān)?資質(zhì)。?3.?加強采?購供應?管理，?嚴格材?料成本?控制。?一是要?整頓和?完善供?應商體?系，規(guī)?范物資?設(shè)備采?購渠道?。二是?堅持材?料采購?貨比三?家，常?用材料?尋源到?廠家的?采購原?則，降?低物耗?成本。?4.?加強人?力資源?工作。?一是健?全人力?資源信?息網(wǎng)，?吸收社?會資源?進行資?源儲備?，選擇?有實力?的施工?隊伍納?入公司?資源名?錄。二?是加強?培訓工?作，做?好法律?法規(guī)、?技術(shù)技?能的學?習教育?工作，?提高全?員素質(zhì)?。5?.繼續(xù)?加強自?身建設(shè)?。做好?安達基?地和海?納龍的?建設(shè)工?作。?四、打?造有“?佳龍”?特色的?企業(yè)文?化企?業(yè)文化?建設(shè)是?企業(yè)發(fā)?展的催?化劑，?更是企?業(yè)提高?凝聚力?和社會?評價的?基礎(chǔ)，?打造“?佳龍”?特色的?企業(yè)文?化是我?們永恒?的主題?。1?.加大?培訓力?度，打?造學習?型企業(yè)?。保證?作業(yè)層?培訓時?間為7?2學時?，管理?層培訓?時間為?48學?時。?2.積?極參與?各種社?會公益?活動。?3.?繼續(xù)增?添優(yōu)秀?員工繳?納社會?保險人?數(shù)。?4.做?好弱勢?群體的?走訪慰?問活動?，構(gòu)建?和諧企?業(yè)。?房地產(chǎn)?公司項?目工程?部個人?工作總?結(jié)（二?）_?___?年是建?筑施工?企業(yè)項?目管理?年，是?直面金?融危機?的一年?，我們?應該以?實際行?動學習?和發(fā)揚?“更快?、更高?、更強?”的奧?運精神?，搶抓?機遇，?樹立高?度責任?心，制?定切實?可行的?措施，?保證取?得良好?的經(jīng)營?成果，?確保公?司持續(xù)?有效發(fā)?展。我?們的工?作總結(jié)?：一?、推進?項目管?理，扎?實做好?施工生?產(chǎn)工作?1.?抓好兩?個重點?，干好?在手工?程。乙?烯地管?防腐和?青島大?煉油被?列為公?司__?__年?重點工?程，要?圍繞重?點項目?，干好?每一項?工程。?一是強?化工程?準備。?要根據(jù)?工程范?圍、工?程特點?、工藝?的特殊?性、總?包方及?業(yè)主要?求規(guī)劃?編制具?體的方?案，提?高工程?方案的?可操作?性。各?項目部?必須認?真分析?工程特?點，有?針對性?做好前?期準備?工作，?要從人?、機、?料、法?、環(huán)、?測（檢?測）五?個方面?做好各?類資源?的平衡?、協(xié)調(diào)?工作，?為保證?工程順?利實施?奠定良?好的基?礎(chǔ)。二?是強化?過程控?制。要?統(tǒng)籌部?署、精?心組織?，優(yōu)化?施工方?案，合?理安排?工序，?強化動?態(tài)管理?，關(guān)心?顧客需?要，全?面完成?全年的?施工生?產(chǎn)任務?。最后?要做好?工程總?結(jié)工作?。各項?目部要?加強過?程資料?的積累?，積極?組織對?已完工?程進行?全面總?結(jié)，對?于施工?過程中?的經(jīng)驗?和教訓?進行總?結(jié)、分?析，真?正地發(fā)?揮施工?總結(jié)的?借鑒、?指導作?用。?2.加?強項目?管理，?提高項?目管理?水平。?一是要?提高執(zhí)?行力建?設(shè)，嚴?格遵照?《項目?管理手?冊》進?行施工?生產(chǎn)。?二是要?增強項?目核算?意識。?公司將?放大管?理，賦?予項目?更多的?權(quán)力，?挖掘管?理潛力?，為推?進公司?從施工?型企業(yè)?逐步發(fā)?展成為?管理型?企業(yè)打?下堅實?的基礎(chǔ)?，并通?過規(guī)范?化管理?，打造?有佳龍?特色的?管理品?牌。?二、以?市場為?導向，?提高市?場占有?率_?___?年公司?在市場?開發(fā)方?面取得?明顯成?效，為?___?_年施?工生產(chǎn)?建立了?一定的?儲備天?津一體?化地管?防腐我?們承攬?了過半?的工程?份額;?天津地?區(qū)的2?8局、?南京二?公司、?管道集?團，外?埠的青?島、福?建、四?川等地?都有我?們的工?程;成?都中石?油新建?___?_億的?一體化?工程正?在交涉?中;拋?丸形成?了規(guī)模?生產(chǎn)能?力等等?。綜上?所述，?說明今?年公司?獲得了?較充足?的施工?任務，?明年天?津一體?化再掀?高潮，?預示著?今明兩?年公司?發(fā)展的?良好態(tài)?勢。?1.立?足傳統(tǒng)?市場，?努力拓?展外部?市場。?形勢可?喜，但?提高市?場占有?率仍然?是每個?企業(yè)永?遠追求?的目標?。我們?要把重?點工程?做為重?點跟蹤?項目，?著力關(guān)?注工程?的承攬?動態(tài)，?全力進?行信息?跟蹤，?加強與?總包方?及合作?單位的?多層次?溝通。?要以乙?烯地管?防腐和?青島大?煉油為?契機，?做好后?續(xù)工程?和周邊?市場的?拓展。?2.?構(gòu)建信?息網(wǎng)絡?，加強?市場信?息的收?集和處?理。積?極跟蹤?行業(yè)內(nèi)?外信息?，科學?地運用?投標經(jīng)?驗，恰?當?shù)剡\?用投標?技巧，?加強投?標文件?質(zhì)量，?提高中?標率。?三、?加強基?礎(chǔ)管理?，構(gòu)建?跨越發(fā)?展平臺?1.?不斷完?善各種?管理辦?法，堵?塞管理?漏洞。?要加強?質(zhì)量體?系的運?行管理?，完善?現(xiàn)場安?全、質(zhì)?量、物?資、設(shè)?備監(jiān)督?檢查制?度，繼?續(xù)制定?和完善?公司增?收節(jié)支?計劃。?2.?解決市?場準入?瓶頸，?提升資?質(zhì)。從?公司市?場開發(fā)?戰(zhàn)略出?發(fā)，首?先要切?實解決?好市場?準入問?題，公?司目前?的資質(zhì)?狀況還?不能與?公司發(fā)?展要求?相適應?，今年?公司要?上下齊?配合，?做好相?關(guān)資質(zhì)?申報，?資料升?級準備?工作，?提升公?司相關(guān)?資質(zhì)。?3.?加強采?購供應?管理，?嚴格材?料成本?控制。?一是要?整頓和?完善供?應商體?系，規(guī)?范物資?設(shè)備采?購渠道?。二是?堅持材?料采購?貨比三?家，常?用材料?尋源到?廠家的?采購原?則，降?低物耗?成本。?4.?加強人?力資源?工作。?一是健?全人力?資源信?息網(wǎng)，?吸收社?會資源?進行資?源儲備?，選擇?有實力?的施工?隊伍納?入公司?資源名?錄。二?是加強?培訓工?作，做?好法律?法規(guī)、?技術(shù)技?能的學?習教育?工作，?提高全?員素質(zhì)?。5?.繼續(xù)?加強自?身建設(shè)?。做好?安達基?地和海?納龍的?建設(shè)工?作。?四、打?造有“?佳龍”?特色的?企業(yè)文?