采購自查報告

第頁采購自查報告選購 自查報告1

一、政府選購 規(guī)范運作狀況

嚴格根據(jù)《政府選購 法》、《招投標法》及相關法律法規(guī)要求，根據(jù)公開透亮、公允競爭、公正和誠懇信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規(guī)章制度入手，并注意制度的落實，來規(guī)范政府選購 行為。

20xx年，市政府選購 中心花大力氣、下狠功夫加強政府選購 制度建設，完成了《XX市政府選購 政策文件匯編》《XX市政府選購 集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府選購 的公開、透亮，形成了更加規(guī)范、高效的運作機制。

二、選購 書目、選購 程序的執(zhí)行狀況

嚴格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《20xx年度政府集中選購 書目、選購 限額標準》等通知要求，嚴格執(zhí)行財政局下達的政府選購 安排，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等選購 方式及程序進行選購 ，從未隨意變更招標方式、預算限制價和選購 內(nèi)容，凡需變更選購 方式的，均剛好書面報告監(jiān)督管理部門。嚴格運用省上標書模板，嚴格進行預公告、公示，嚴格開標、評標程序，確保選購 組織的公開、公允、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構(gòu)備選庫、交通平安組織規(guī)劃等新的項目選購 ，選購 的范圍覆蓋了貨物、服務、工程各個領域。

三、選購 價格、節(jié)約資金效果的狀況

20xx年，以公開招標方式為主，組織各類政府集中選購 687次，選購 預算3.7億元，選購 總額3.23億元，節(jié)約資金4700萬元，節(jié)約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成10余個單位約30個相關項目選購 ，選購 預算1.31億元，選購 總額1.07億元，節(jié)約資金2411萬元，節(jié)約率18%。組織完成教化、衛(wèi)生等災后重建專項資金選購 安排50余個，選購 預算約7000萬元。

四、建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度狀況

不斷加強機關作風、制度和廉政建設，并通過上墻、上網(wǎng)等形式，公開服務承諾，公開選購 制度及辦事指南等，自覺接受社會監(jiān)督。同時，健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，根據(jù)相互監(jiān)督、相互制約的原則，實行招標文件互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律;實行項目責任制和回避制度，在政府選購 管理系統(tǒng)中運行內(nèi)部業(yè)務流程，管理操作環(huán)節(jié)權(quán)責明確，各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督制約體系基本形成。

五、政府選購 基礎工作狀況

(一)政府選購 日?；A工作。嚴格根據(jù)檔案管理標準化、規(guī)范化、科學化和系統(tǒng)化的標準，做好政府選購 檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項基礎工作，并依據(jù)《政府選購 法》中有關管理的要求，在實際工作中制定了《政府選購 檔案管理暫行方法》、《保密暫行規(guī)定》，切實保證選購 文件的剛好性、完整性、精確性和保密性，促進了專業(yè)檔案工作水平的提高。

(二)政府選購 業(yè)務基礎工作。制定了各種選購 方式的標書模板，招標選購 文件編制科學、合理，

資料共享平臺

加強評標組織。規(guī)范供應商投標、履約行為。堅持業(yè)務公開。做到了各種選購 方式、各環(huán)節(jié)運行的規(guī)范、有序。

嚴格根據(jù)物價部門核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費，無超標準、超范圍收取的現(xiàn)象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務處理規(guī)范、剛好，帳目清楚。

(三)專家隊伍建設工作。幫助財政部門擴充省專家?guī)靀X專家的隊伍，通過長時間積累的備選專家?guī)欤瑸槭＜規(guī)旃獙＜?00多名，為政府選購 網(wǎng)上抽取專家服務于評標工作打下了堅實的人才基礎。

六、政府選購 服務質(zhì)量狀況

為向服務對象供應優(yōu)質(zhì)高效的服務，選購 中心建立了首問責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制度，做到在接收選購 安排后剛好主動與選購 人連接具體選購 需求，在中標/成交通知書發(fā)出后督促選購 人和中標/成交供應商簽訂選購 合同。同時，堅持以事實為依據(jù)、法律為準繩，對供應商向選購 單位提出的資格條件、技術參數(shù)等方面的看法、質(zhì)疑仔細協(xié)調(diào)處理，對選購 組織方面的疑問也剛好負責任賜予解答，盡力為供應商創(chuàng)建公允的競爭環(huán)境，維護正常的政府選購 秩序。

七、政府選購 信息管理狀況

按規(guī)定在四川政府選購 網(wǎng)、XX市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關選購 信息，全年共發(fā)布各類招標選購 公告、征求看法公告、更正公告、結(jié)果公告近千條。堅持進行大事記和信息編撰，按時向監(jiān)督部門報送選購 狀況統(tǒng)計表。市政府辦《政務信息》、《XX日報》、《四川政府選購 》等媒體相繼摘編了XX選購 工作動態(tài)的信息。

八、宣揚政府選購 相關法律法規(guī)狀況

主動收錄各級出臺的有關政府選購 的法律法規(guī)、文件，編印《XX市政府選購 政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀律等再次進行修改完善，形成了《XX市政府選購 工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區(qū))選購 中心發(fā)放。從而達到進一步宣揚政府選購 ，增加各界對政府選購 工作的了解，促進政府選購 科學發(fā)展的目的。

八、集中選購 機構(gòu)從業(yè)人員的狀況

注意從業(yè)人員職業(yè)道德教化和業(yè)務學問、實力培訓，不斷提升工作人員專業(yè)技術實力。一是建立健全學習和工作例會制度，仔細組織職工學理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務，增加服務意識，營造講學習、比奉獻的良好氛圍;二是主動參與9月底省財政廳組織的四川省政府選購 代理機構(gòu)培訓會，就供應商質(zhì)疑、評審專家抽取、政府選購 信息統(tǒng)計等進行了深化學習;三是主動與周邊城市的政府選購 中心進行溝通，借鑒先進工作閱歷。通過學習溝通，中心工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能有了肯定程度的提高，依法辦事實力、工作質(zhì)量和服務水平明顯提高。

九、集中選購 機構(gòu)及其從業(yè)人員的廉潔自律狀況

始終把黨風廉政建設工作作為一項重要內(nèi)容來抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴格的內(nèi)部制約機制，自覺接受上級和社會各方面監(jiān)督;其次是公開管理方法和辦事程序;三是主動開展文明辦公、禮貌待人、熱忱服務活動，作風建設取得成效;四是仔細執(zhí)行《XX市政府選購 工作“四必需”和廉潔自律“五不準”規(guī)定》，并經(jīng)常開展警示教化。在選購 過程中，沒有接受選購 當事人宴請、旅游、消遣的行為，沒有索賄受賄和錢權(quán)交易的行為，沒有出現(xiàn)在選購 人或供應商處報銷應由個人支付的費用以及其他不廉潔行為。

選購 自查報告2

依據(jù)全省優(yōu)化營商環(huán)境工作和加強政府選購 放管服改革要求，及xx區(qū)財政局、區(qū)教化體育局的要求，我校對xx年政府選購 項目進行了仔細梳理自查，現(xiàn)將狀況報告如下：

我校為新建學校，很多設施建設都不完善，為盡快完善辦學條件，滿意教學須要，xx年7月，經(jīng)xx區(qū)教化和體育局及xx區(qū)財政局批準，我校通過臨沂市公共資源交易平臺，對社會公開招標學校大會議室音響、伙房及衛(wèi)生間改造、筆記本電腦、校內(nèi)廣播電臺等項目，詳細狀況如下：

一、xx年，學校共招標1次，金額156.0675萬元，依據(jù)選購 內(nèi)容分成六個部分：大會議室燈光音響39.506萬，校內(nèi)廣播電臺34.925萬，移動錄播設備20萬，餐廳餐桌及洗碗機22.25萬，鋼琴、空調(diào)、筆記本24.109萬，餐廳及衛(wèi)生間改造15.2775萬。

二、本次招標xx年7月25日由區(qū)財政局教科文科和政府選購 監(jiān)督管理科審批同意。由臨沂市鴻泰招標有限公司代理，xx年8月27日在臨沂市公共資源交易中心開標室開標。招標過程嚴格按上級部門及有關規(guī)定執(zhí)行。

三、xx年9月2-3日，學校先后與經(jīng)評標專家評出的幾家公司簽訂了選購 合同。并按規(guī)定將合同上傳平臺進行公示。

四、截止xx年11月11日，鋼琴、空調(diào)、筆記本電腦；大會議室燈光音響；移動錄播設備已完成，正在完排根據(jù)合同進行付款?；锓坎蛷d及衛(wèi)生間改造、洗碗機、校內(nèi)廣播電臺由于安裝場地條件不具備，還沒有安裝完成。

選購 自查報告3

依據(jù)中鐵建工集團有限公司經(jīng)濟管理部文件(建工經(jīng)管〔20xx〕14號)《關于做好物資管理效能監(jiān)察相關工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進行了自查。現(xiàn)將自糾自查狀況報告如下：

一、項目物資部各項工作管理制度建立狀況。

隨著天津項目部管理方法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理方法。其中主要包括：物資安排的管理方法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資運用限制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理方法的制定為項目物資部今后工作的開展供應了依據(jù)，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。

二、物資選購 安排的審批與執(zhí)行管理狀況。

嚴格按《物資選購 管理方法》的有關規(guī)定，對各項目的物資選購 安排進行了梳理檢查，不存在安排不實，擅自擴大選購 品種、數(shù)量等問題。對物資選購 安排的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了具體檢查，沒發(fā)覺越權(quán)選購 、降低選購 審批權(quán)限、虛報安排變通選購 、套取現(xiàn)金等問題。應集中選購 的物資，根據(jù)公司的有關規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范選購 ，無其他違反物資選購 安排審批與執(zhí)行有關規(guī)定的問題。

三、物資選購 招標管理狀況。

依據(jù)《招投標管理方法》，對按規(guī)定必需招投標的物資選購 項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象;對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關人員違反規(guī)定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公允、公開、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一樣性。

四、物資選購 合同、選購 價格、選購 結(jié)算、選購 質(zhì)量管理狀況。

依據(jù)《合同管理方法》，對物資選購 合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和精確性;依據(jù)20xx年以來簽訂的選購 合同，對各類選購 物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本狀況進行重新核實;針對主要物資的選購 ，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應商等基本狀況進行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較;仔細分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對選購 時機進行了重新統(tǒng)籌支配，采納規(guī)模、批量選購 的方式，降低選購 成本;對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題;對選購 物資的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

五、物資倉儲管理狀況。

依據(jù)《項目物資管理方法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)項目與供應商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進行核實;三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫;四是到場驗收后馬上填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量狀況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了選購 物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程平安運行夯實了物資基礎。

六、存在的問題及緣由。

1.在制度健全方面，制定的相應管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，須要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很敏捷，而物資的日常管理工作多面對于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的敏捷性正好與制度的不敏捷、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。

2.物資安排的不剛好性和隨意性。依據(jù)《項目物資管理方法》中的物資安排管理規(guī)定：項目一次性備料安排即項目從開工到竣工所需的全部材料安排。按分部分項工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報;月度材料申請安排即由工程部依據(jù)工程一次性備料安排和施工生產(chǎn)進度提出的每月材料申請安排，需在每月的25號前提下月的物資材料申請安排。而一次性備料安排的編制由于甲方的施工圖紙無法剛好向項目工程部供應，而施工圖紙對于一次性備料安排的編制又極為關鍵，可以說沒有圖紙供應一次性備料安排就沒方法編制，一次性備料安排無法編制那么跟隨其后的月度材料申請安排的編制也將沒有依據(jù)，這就導致物資安排無法剛好提交與物資部，從而致使物資臨時安排變多，物資安排管理也無法根據(jù)規(guī)定實施。

3.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。

七、今后努力的方向，

1.進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎上，學習集團公司以及國際公司物資管理方法，取其精華來充溢完善各項制度;項目各部門進行探討，聽取各方看法，對所提看法及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，供應更好的制度依據(jù)。

2.加強物資安排管理。為了確保物資安排的肅穆性，提高物資安排的精確率，杜絕安排隨意性，本著“物資進場，安排先行”的原則，嚴格要求安排的制定，無安排不選購 ，防止因安排的失準造成物資的積壓;在編制選購 安排時，組織保管、安排、選購 等相關人員進行月安排的審編工作，依據(jù)各需用材料單位所報材料安排狀況，庫存狀況編制，編報后報請項目主管批準后，并依據(jù)生產(chǎn)材料運用的輕、重、緩、急進行選購 ，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應的同時，加強對材料運用過程的管理，降低材料費用，限制材料成本。

選購 自查報告4

為深化實行黨的十八大精神，規(guī)范政府選購 行為，加強反腐倡廉建設，提高資金運用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府選購 法》等政府選購 有關法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院選購 制度，推行政府選購 ，主動參與省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中選購 ，加強院內(nèi)分散選購 的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府選購 范圍和規(guī)模，努力規(guī)范選購 行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法選購 、陽光選購 。依據(jù)《福建省政府選購 執(zhí)行狀況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府選購 執(zhí)行工作自查自糾狀況作簡要匯報。

一、健全各項規(guī)章制度，嚴格依法選購 各選購 科室依據(jù)要求，根據(jù)政府選購 的書目范圍和有關金額限定的規(guī)定，依據(jù)不憐憫況分別選擇政府集中選購 、部門集中選購 、托付代理機構(gòu)公開招標、院內(nèi)公開招標等方式進行選購 ，做到凡納入政府選購 范圍的，均選擇政府選購 方式，依政府選購 程序進行選購 ；符合定點選購 、協(xié)議選購 的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達到政府選購 金額起點或在政府選購 范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)選購 有關規(guī)定，小額零星選購 則由選購 科室依據(jù)規(guī)定干脆選購 。院內(nèi)公開招標參照政府選購 程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等選購 程序。

二、構(gòu)建互補的選購 格局，規(guī)范選購 行為經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府選購 范圍的基建工程、物資、設備選購 均做好選購 預算，根據(jù)規(guī)定上報省政府選購 辦或建設主管部門審批后托付具備資質(zhì)的代理機構(gòu)依法定程序進行公開招標。各選購 部門的依法行政、依法選購 意識不斷提高，對有關法律法規(guī)更加熟識，操作進一步規(guī)范，進入政府選購 和托付代理機構(gòu)公開招標選購 的范圍進一步拓寬，集中選購 規(guī)范化和科學化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中選購 、部門集中選購 和分散選購 三種形式并行的選購 格局。

三、加強選購 監(jiān)督和管理，促進廉政建設建立公開透亮的選購 運行機制是落實黨的十八大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深化實行科學發(fā)展觀，在政府選購 法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實際，以建立健全選購 制度為重點，加強選購 監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務、紀檢監(jiān)察、審計部門根據(jù)各自職責參加選購 活動的監(jiān)督，醫(yī)院紀檢監(jiān)察人員參與院外公開招標選購 監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標選購 過程中，紀檢監(jiān)察、審計工作人員參加開標、評標，財務部門把住付款關、審核關，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參加選購 各方合法權(quán)益，建立公開、公允、公正的選購 機制，維護醫(yī)院資金運用效益和平安，促進醫(yī)院廉政建設，建立醫(yī)院選購 與廉政建設的良性互動機制。

選購 自查報告5

一、引言

在市場經(jīng)濟特殊旺盛的現(xiàn)代社會，企業(yè)的物資管理工作也越來越重要，其是企業(yè)經(jīng)營管理必不行少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性的作用。為此，企業(yè)應實行主動有效的措施對企業(yè)物資選購 管理開展有安排和組織的活動，合理保證選購 價格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地就必需建立自身的物資選購 管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣闊同行更好的管理物資選購 工作，筆者依據(jù)多年選購 經(jīng)驗對物資選購 存在的問題進行了探討，同時提出了對應的解決措施。

二、企業(yè)物資選購 的概況

1。企業(yè)物資選購 的重要性。企業(yè)物質(zhì)選購 的重要性有三點，一個是有利于加強對選購 成本的限制。有資料顯示企業(yè)物資選購 成本在總成本中的比例范圍是30%—90%，因此，對物資選購 成本進行限制可以限制企業(yè)的總成本。另一個是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。與供應商之間建立密切的合作關系，這樣能夠擴大企業(yè)對供應商的利用范圍。最終一個是有利于進一步完善項目管理。隨意一個工程項目都須要物資選購 ，假如在選購 環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會降低項目的收益。因此，加強企業(yè)的物資選購 的管理工作意義重大。

2。物資選購 管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過程中涉及到的各種物資進行有安排的、組織的限制管理活動。物資選購 管理最基本的工作任務就是結(jié)合各種經(jīng)營活動對物資的需求狀況，以價格最優(yōu)、性能價格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時按量的進行選購 ，以此來保證各項經(jīng)營活動的順當進行。物資選購 管理模式是在選購 制度化、流程化、標準化、電子化、公開化等的指導下建立起來的，由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項特別重要的經(jīng)濟管理活動。

三、企業(yè)物資選購 管理存在的問題

1。仍沿用傳統(tǒng)選購 方式。受傳統(tǒng)觀念的長期影響，企業(yè)在進行物資選購 過程中照舊沿用落后的選購 方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀念的創(chuàng)新意識缺乏，總體管理上缺乏科學性和合理性，導致企業(yè)的。成本無法降低，經(jīng)濟收益無法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒有將選購 部分當做企業(yè)關鍵的部門，在日常管理上有疏忽，同時也忽視對選購 工作人員的配置工作。

2。企業(yè)物資選購 人員的素養(yǎng)低下。有一些企業(yè)將選購 環(huán)節(jié)看成是一項沒有技術含量的工作，因此，企業(yè)在選購 管理方面忽視對選購 人員的管理和重視，導致招用的選購 人員素養(yǎng)低下，缺乏最基礎的專業(yè)選購 學問和操作技能。同時，企業(yè)也忽視對選購 人員的培訓工作和管理工作，選購 人員日常工作中表現(xiàn)散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體選購 安排。

3。物資選購 安排不夠完善。有些企業(yè)在物資選購 過程中，存在物資選購 安排不完善的現(xiàn)象，主要是：一個是在原材料打算上缺乏安排，通常只是簡潔的計算各部門的物資運用狀況，缺少實際調(diào)查，盲目選購 ，導致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。另外一個是選購 數(shù)量不明確，無法結(jié)合市場的變動而制定出合理的選購 數(shù)量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。

4。企業(yè)對物資供應商的管理不善。企業(yè)對物資供應商的管理范圍是多方面的，從選擇供應商到供應商資質(zhì)評估等多項工作，而這些工作都是不能忽視的。而在現(xiàn)實管理中，一些企業(yè)很簡單忽視這一項工作，對物資供應商的管理不善，單從價格上進行考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒有評價，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿意客戶的需求，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

四、企業(yè)物資選購 管理的創(chuàng)新

1。引進電子商務選購 。與傳統(tǒng)的選購 模式不同，電子商務選購 模式面對的是整個金融市場，其可以打破傳統(tǒng)的許多局限，變更了選購 信息相對封閉的狀況。選購 人員無論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務、查詢信息、完成信息傳遞，實現(xiàn)信息共享。通過多家詢價，從價格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應商，進而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低選購 成本。利用電子商務易實現(xiàn)規(guī)?；x購 ，引入競爭資源，節(jié)約差旅費、電話費、實現(xiàn)無紙化辦公，提高了選購 效率。另外通過電子商務網(wǎng)絡平臺數(shù)據(jù)庫的支持，如“長城e采”、“1688”等選購 交易平臺便利了企業(yè)管理人員提出選購 決策。在電子商務模式下，選購 的驅(qū)動方式由原先的庫存驅(qū)動轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動。通過用戶需求訂單的驅(qū)動而綻開選購 活動，可以剛好滿意用戶的須要，降低庫存的成本，提升物流的周轉(zhuǎn)率。

2。加強對選購 人員的管理，提高其整體素養(yǎng)。在企業(yè)的整個物資選購 環(huán)節(jié)中最關鍵的執(zhí)行人員就是選購 人員，加強選購 人員的整體素養(yǎng)對企業(yè)物質(zhì)選購 的質(zhì)量和效率有著很大的影響。單憑一個選購 人員的力氣是沒有方法完成任務的，必需形成選購 團隊，發(fā)揮出整體的力氣。所以，加強對選購 人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應意識到選購 工作的重要性，從而在選擇選購 人員時應盡量選擇學問水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應當通過加強選購 人員的培訓力度，企業(yè)要制定《選購 人才培訓方案》讓選購 人員從培訓中獲得更多的選購 學問和操作技能，在今后的實際選購 工作中充分運用起來學以致用。

3。招標選購 管理模式的集中。與分散招標選購 模式不同，集中招標選購 能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的供應商參加競價，通過招標、詢價手段取得最優(yōu)價格。集中招標選購 模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的運用。集中招標選購 模式中的招標機構(gòu)可以采集到全部供應商、設備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標選購 后，企業(yè)的庫存有了顯著的改變。執(zhí)行統(tǒng)一訂購，從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付依次，根據(jù)先進先出和零庫存的概念，將庫存存在供應商，結(jié)合實際需求，敏捷調(diào)動，避開了庫存的閑置或信息溝通不暢等問題。執(zhí)行集中招標選購 管理模式須要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一看法，充分運用信息技術，建立招標管理系統(tǒng)和招標評價系統(tǒng)，更加有效的降低選購 成本。

4。供應鏈ERP下的選購 及庫存管理。ERP是一種先進的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個部室，實現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應鏈的角度來說，選購 部門處于企業(yè)內(nèi)部和供應商的連接界面，它為供應鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應。在供應鏈ERP環(huán)境下，通過選購 管理和庫存管理，可以幫助選購 人員對選購 一系列流程進行全面、動態(tài)的管理。依據(jù)選購 清單和企業(yè)實際物資需求，在保證庫存數(shù)量能夠滿意企業(yè)需求的同時還不會占用過多的庫存。通過ERP管理模式，可以很具體的記錄企業(yè)的全部資源信息，提高了選購 信息的完整性和精確性。

五、結(jié)語

隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資選購 對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，探討有效的選購 管理方法對降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資選購 管理的重要性，分析其存在的問題，從引進電子商務選購 、加強對選購 人員的管理、集中招標選購 管理模式和基于供應鏈ERP下的選購 及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資選購 管理的創(chuàng)新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。

選購 自查報告6

縣財政局、監(jiān)察局：

依據(jù)縣財政局、審計局、監(jiān)察局《關于做好政府選購 監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力氣對本單位自以來的政府選購 執(zhí)行狀況進行了仔細自查?，F(xiàn)就自查狀況報告如下：

一、基本狀況：

縣行政服務中心管理委員會辦公室于底成立。經(jīng)過驚慌籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于9月正式進入行政服務大樓辦公。經(jīng)費來源為財政撥款。暫未購置車輛。

二、狀況：

“中心”處于籌建期。年初，根據(jù)“中心”建設設計安排，依據(jù)《政府選購 法》和《縣政府選購 管理實施方法》的要求，對需選購 的貨物（辦公設備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡）、服務（印刷等）編制選購 預算3280000元?！爸行摹苯ㄔO過程中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府選購 購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，根據(jù)招標文件要求簽定政府選購 合同，并按規(guī)定進行驗收。辦公用品均在政府選購 定點單位選購 ，選購 資金財政干脆支付。在全部選購 活動中，無擅自變更合同現(xiàn)象。

三、狀況：

“中心”正式運行。與相比，需選購 貨物大量削減。年初，根據(jù)要求和年度支配，編制選購 預算50000元，主要是用于辦公用品的選購 。選購 過程中，根據(jù)規(guī)定實行了定點選購 ，選購 資金財政干脆支付。

至，“中心”為節(jié)約經(jīng)費，慎重對待每一次選購 活動，實現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次選購 活動的文件，都根據(jù)檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現(xiàn)象。

縣行政服務中心管理委員會辦公室

二Oxx年十月二十八日

選購 自查報告7

一年來，我縣政府選購 及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的詳細指導下，根據(jù)省市財政工作會議對政府選購 及控購工作提出的各項要求，主動主動開展政府選購 工作，為節(jié)減財政支出，財務支出，緩解財政收支沖突，促進廉政建設反腐工作的深化開展，規(guī)范政府選購 行為和政府選購 工作紀律發(fā)揮了主動作用。初步使政府采

購改革起先步入法制化管理軌道。全年全縣政府選購 總額x萬元，政府選購 次數(shù)x次，比上年同期x萬元，增加xx萬元;比上年同期x次，增加xx次。通過政府選購 共為財政和部門單位節(jié)約資金x萬元，節(jié)支率達到%?；仡櫼荒陙碚x購 ，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、領導重視，各部主動協(xié)作

由于各級領導的高度重視，政府選購 工作緊緊依靠和協(xié)作部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣主動推行政府選購 資金國庫干脆支付。要求加大政府選購 制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互協(xié)作的力度，凡是運用財政性資金以及財政性資金協(xié)作的資金。都必需比照政府集中選購 書目，都要向財政部門上報政府選購 安排，實施政府選購 ，未上報政府選購 安排擅自自行選購 的，財政核算中心拒付項目資金。

二、大力宣揚政府選購 法，逐步使政府選購 走向正規(guī)化

我縣政府選購 工作緊緊圍繞大力宣揚和實行《政府選購 法》，使政府選購 各項規(guī)定深化人心，提高全社會對政府選購 制度改革的相識，以擴大政府選購 規(guī)模，規(guī)范政府選購 管理為重點，不斷完善政府的各項規(guī)章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣揚《政府選購 法》，按要求落實政府選購 法，按規(guī)定執(zhí)行政府選購 法。并制定了《xx縣**年政府選購 書目》和《政府選購 限額標準和招標數(shù)額標準》，逐步使政府選購 走向制度化、法制化軌道上來。

三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則r

為了使政府選購 項目操作程序進入制度化、規(guī)范化的運行軌道，進一步健全政府選購 監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則，把好選購 審批關，并嚴格根據(jù)政府選購 程序組織實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督，重大項目邀請紀檢監(jiān)察、審計等部門全過程參加，有力保證政府選購 “公開、公允、公正”，增加了政府選購 透亮度，避開了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現(xiàn)象，確保政府選購 成為真正“陽光選購 ”。

四、全縣政府選購 執(zhí)行狀況

**年我縣政府選購 實際支出x萬元，比去年同期x萬元，增加xx萬元。

1、從貨物類選購 狀況看，我們實行了隨到隨選購 的主動方法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府選購 文件辦事，按規(guī)定程序為單位供應最好的服務，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共選購 次數(shù)xx次，選購 金額x萬元。

2、從服務選購 狀況看：①會議費狀況，我們嚴格根據(jù)《xx縣政府選購 資金報帳程序?qū)嵤┓椒ǖ耐ㄖ泛汀秞x縣會議經(jīng)費管理方法》要求，仔細審核各類項目，接著實行“走會、看會”，實事求是，敏捷駕馭大會食、住狀況，主動主動與單位協(xié)作，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數(shù)為xx萬元，實際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達%;②車輛保險狀況。依據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險，依據(jù)各單位車輛保險的實際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們實行敏捷機動的方法，與保險公司協(xié)商，把保險基數(shù)降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛臺，保險金額xx萬元，節(jié)支率為%;③四大家車輛修理狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛修理質(zhì)量，重點審查修理廠家的信譽程度，在修理車輛時，我們實行了“貨比三家”的方法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車實惠x%-%。今年修理小車輛，修理金額xx萬元，節(jié)支率%。

五、控購工作不能減弱，只有加強

**年我縣控購工作，接著根據(jù)`政府、省控購辦文件精神要求，仔細審核資金來源，特殊對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點限制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格根據(jù)政府選購 制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府選購 ，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能減弱，而且得到了加強。

總之，一年來，我縣政府選購 工作雖然取得了一些成果，但還存在肯定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，按部就班，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭進一步拓寬選購 領域，加快工程選購 步伐，加大政府選購 制度專項檢查力度，提高自身的政治素養(yǎng)和文化修養(yǎng)，促進我縣政府選購 工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進一步地做好政府選購 這一陽光事業(yè)。

選購 自查報告8

我院自今年以來，藥品高值醫(yī)用耗材選購 在嚴格執(zhí)行省、市、縣有關文件精神的基礎上，按醫(yī)院要求進行合理選購 運用，尤其是4月份以來依據(jù)網(wǎng)上選購 通報狀況，我院馬上組織相關科室對基本藥物網(wǎng)上選購 執(zhí)行狀況進行自查整改，對查找的問題，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎，現(xiàn)將1-9月份工作狀況自查匯報如下：

一、基本藥物選購 政策執(zhí)行狀況

為促進基本藥物選購 工作的有序順當開展，我院基本藥物和非基本藥物依據(jù)我院《基本藥物用藥書目》實行經(jīng)藥械科審核確認，主管院長審批后從武威市內(nèi)定點醫(yī)藥公司進行網(wǎng)上點配。網(wǎng)上不能點配的基藥、非基藥按網(wǎng)上招標價由武威市內(nèi)定點醫(yī)藥公司按要求配送，各公司所配送的藥品均嚴格分類執(zhí)行國家發(fā)改委最高限價、省非基藥選購 網(wǎng)平臺價格和省基藥選購 網(wǎng)平臺價格，按國家規(guī)定的標準依次加價，西藥xxx%，中藥飲片xxx%運用。今年以來，武威市6家醫(yī)藥公司基本上保障了我院的藥品供應，綜合配送率在xx%以上，截止20xx年9月30日，醫(yī)院共選購 藥品總金額xxxx萬元，其中基藥xxx萬元，選購 基藥品種xxx種。網(wǎng)上選購 藥品總金額xxx萬，選購 基藥品種1101種，基藥運用率為xx%。

二、網(wǎng)上選購 供應配送狀況

國藥控股武威公司配送率為xx%，武威市醫(yī)藥公司配送率為xx%，武威天和醫(yī)藥公司配送率為xx%，武威神洲醫(yī)藥公司配送率為xx%，民勤健民醫(yī)藥公司配送率為xx%，由于配送公司的網(wǎng)上基藥數(shù)量有限，有時會出現(xiàn)點配后，配送公司無法送貨或送給的數(shù)量與點配的數(shù)量不一樣等斷貨缺貨現(xiàn)象，給臨床應用造成肯定的影響，也影響到網(wǎng)上點配運用率。所以配送公司有的品種就從網(wǎng)上點配，為了不影響臨床用藥，不能網(wǎng)上點配藥品執(zhí)行網(wǎng)上選購 價格，由公司往下配送。

三、藥品簽收和驗收入庫及貨款結(jié)算狀況

藥品選購 工作人員在接收到配送公司配送的藥品后，能做到剛好驗收并進行網(wǎng)上確認。庫房保管按安排驗收入庫、審核到賬，在完成基本藥物選購 交易后主動做好賬務，按時報送縣藥采中心。總之，我院在市縣兩級藥采辦的正確領導下仔細實行醫(yī)改的政策方針，嚴格執(zhí)行藥品集中選購 配送的相關文件精神。始終做到按程序規(guī)范選購 藥品，確保了醫(yī)院醫(yī)療用藥和國家基本藥物制度的順當實施。

四、合理運用藥品的狀況

依據(jù)我院669個品規(guī)《基本藥物用藥書目》，優(yōu)先運用國家基本藥物和省補基本藥物，嚴格執(zhí)行“四個排隊”、“八個排隊”和處方點評制度，每月對用藥狀況進行全院通報，督促合理運用抗菌藥物，藥占比有所下降，促進了醫(yī)院臨床合理用藥。購進運用中藥飲片xx萬元，品種數(shù)達到xxx種。購進中成藥xxxx萬元，品種數(shù)xxx種。

五、高值耗材選購 運用狀況：

藥械科負責醫(yī)院的高值耗材的正常購進、驗收、儲存養(yǎng)護等工作，高值耗材運用主要是手術室、骨科、眼科等科室，有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師5名和醫(yī)師6名。具相應的醫(yī)療設施設備和醫(yī)療技術，有植入性材料的管理制度。在進貨時嚴格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽，銷售人員的合法資格，購銷合同等，作為選購 進貨憑據(jù)。建立完整購進記錄并進行歸檔保存。

從甘肅眾邦利康商貿(mào)公司，甘肅乾志商貿(mào)公司，蘭州明天醫(yī)療器械公司選購 高值耗材人工關節(jié)、骨科材料、人工晶體等xxx萬元，嚴格根據(jù)各項管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行，無不合格材料購進運用。7月份以來，結(jié)合醫(yī)院的實際狀況，召開了藥事管理睬議，對醫(yī)院運用的部分藥品、高值耗材的價格進行下調(diào)，下調(diào)幅度xxxx%。

六、存在的問題

1、部安排送公司網(wǎng)上能點配品種少，相應配送率低。

2、網(wǎng)下選購 的藥物比例超出規(guī)定。

3、有些招標品種如山東魯抗碳酸氫鈉注射液，江蘇萬邦精蛋白鋅胰島素注射液，廠價均高于招標價；杞菊地黃丸200粒/瓶，蘭州佛慈標價10.8，供價11；呋塞米片標價1.6/瓶，供價3.6；呋塞米針標價0.08/支，供價0.45；甲巰咪唑片5mgx101標價1.6/瓶，實際無貨；金鎖固精丸200粒，標價5.4/瓶，省發(fā)改價6.09，實際供價6.4；聯(lián)苯雙脂滴丸1.5mgx250，浙江萬邦，原價1.95，現(xiàn)價3.8。

選購 自查報告9

為貫徹我省規(guī)范公立醫(yī)院藥品和醫(yī)用耗材網(wǎng)上選購 行為，進一步加強藥品和醫(yī)用耗材配備運用管理，預防和遏制醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂和不正之風，依據(jù)我省《衛(wèi)生計生委辦公室關于印發(fā)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材選購 運用專項整治方案的通知（衛(wèi)辦函[號）》文件的有關要求，我社區(qū)衛(wèi)生服務中心仔細扎實的開展了醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)醫(yī)用耗材集中選購 的治理工作，現(xiàn)將整改工作匯報如下：

一、加強領導，增加依法選購 的自覺性。

成立醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會相關組織，完善選購 制度，堅決落實藥品和醫(yī)用耗材網(wǎng)上選購 重大事項集體探討確定的制度，選購 藥品及醫(yī)用耗材由主任負責實施，并按規(guī)定要求進行選購 。

二、加強監(jiān)管，從源頭上防止不正之風。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立了選購 監(jiān)督領導小組，對是醫(yī)療用藥書目及醫(yī)用耗材書目進行審核、審查。審查藥品及醫(yī)用耗材的選購 安排，監(jiān)督、檢查藥品及醫(yī)用耗材的選購 和供應狀況。同時，社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務對整個選購 活動實行財務監(jiān)管，防止財務漏洞。

三、選購 狀況。

我社區(qū)衛(wèi)生服務中心全面實施藥品零差價制度。我中心藥品和醫(yī)用耗材集中招標、選購 ，并統(tǒng)一配送，以保證藥品及醫(yī)用耗材的質(zhì)量。設立專人負責網(wǎng)上選購 工作。

四、配備運用狀況。

建立基本藥物和常用藥品優(yōu)先配備運用制度及相關文件，基本藥物和常用藥品配備運用比例達到規(guī)定要求。

五、合同簽訂狀況。

我社區(qū)衛(wèi)生服務中心與醫(yī)藥經(jīng)營公司簽訂藥品和醫(yī)用耗材選購 協(xié)議；根據(jù)《關于落實醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂不良記錄規(guī)定有關工作的通知》要求簽署、落實《醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷合同》。

六、宣揚培訓狀況。

我社區(qū)衛(wèi)生服務中心以各種方式開展基本藥物和常用藥品合理用藥、醫(yī)用耗材的宣揚和培訓；建立健全處方點評制度，促進臨床合理用藥。

我社區(qū)衛(wèi)生服務中心將進一步落實和完善各項制度，力爭使醫(yī)院藥品和醫(yī)用耗材網(wǎng)上選購 工作更加規(guī)范。為廣闊患者供應優(yōu)質(zhì)服務，為加快社區(qū)衛(wèi)生服務中心總體規(guī)劃發(fā)展美妙前景，共同努力。

選購 自查報告10

嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府選購 法》等政府選購 有關法律法規(guī)，依法行政，推行政府選購 ，加強學校內(nèi)分散選購 的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府選購 范圍和規(guī)模，努力規(guī)范選購 行為，防止和預防**行為發(fā)生，實現(xiàn)依法選購 、陽光選購 。依據(jù)《關于開展20xx年度以來招標選購 工作檢查通知》要求，現(xiàn)將我校建設工程中的招投標工作自查自糾狀況作簡要匯報。

一、20xx年以來招標選購 的基本狀況

1、建設工程

我校新校區(qū)綜合樓工程施工單位于xxx日完成招標，中標價xxx萬元。新校區(qū)綜合樓工程監(jiān)理單位于xxx日完成招標，中標價xxx萬元。

2、材料、設備選購 項目

綜合樓電梯設備選購 及安裝工程于xxx日完成招標，中標價xxx萬元。

綜合樓塑鋼推拉窗于xxx日完成招標，中標價xxx萬元。

綜合樓玻璃幕墻于xxx日完成招標，中標價xxx萬元。

二、招標選購 制度執(zhí)行狀況

1、強化內(nèi)部管理，提高招標選購 監(jiān)管水平

我校仔細落實《政府選購 法》及縣財政部門的有關規(guī)定，結(jié)合自身實際狀況，不斷加強內(nèi)部監(jiān)督管理機制建設。主動組織開展和參與

招標選購 法律法規(guī)學問培訓，增加招標選購 執(zhí)行自覺性。制訂招投標實施細則，完善相互制約、科學嚴謹?shù)恼x購 操作流程。嚴格執(zhí)行政府選購 監(jiān)管部門要求，規(guī)定了政府招標選購 各環(huán)節(jié)的經(jīng)辦部門、操作要求及資料報送期限，并在工作中貫徹執(zhí)行和逐步修改與完善。把政府招標選購 工作和廉政建設緊密結(jié)合，每次招標活動都邀請交通局紀檢人員全程監(jiān)督，重大項目、重大設備選購 活動全部形成會議紀要。

2、堅持“三公開”原則，確保政府選購 工作透亮度

政府選購 制度的基本原則是“公開、公允、公正”，引入市場竟爭機制，杜絕“暗箱操作行為，依法規(guī)范選購 行為，并實施有效的監(jiān)督管理，增加選購 透亮度。在透亮度建設上，我局主要做好：一是政府選購 管理規(guī)章、方法公開;二是政府選購 信息公開。三是抓好政府選購 活動的監(jiān)督管理。一年來，全部政府招標選購 項目沒有出現(xiàn)被質(zhì)疑、被投訴現(xiàn)象。我校在履行政府選購 合同過程中嚴格遵守合同法規(guī)定，按時履行合同義務，不存在與供應商或選購 代理機構(gòu)惡意串通、在選購 過程中接受**或獲得其他不正值利益等非法行為。

3、嚴格把握程序，杜絕規(guī)避政府選購 等違規(guī)行為。

我校實施的各項選購 活動依據(jù)《政府選購 法》有關規(guī)定進行。應當采納公開招標方式選購 的全部實行公開招標，沒有出現(xiàn)應公開而未公開現(xiàn)象。各選購 項目所采納的選購 方式符合《政府選購 法》的有關規(guī)定，遵循政府選購 公開透亮、公允競爭、公正和誠懇信用原則進行。無規(guī)避政府集中選購 等違規(guī)行為。

選購 自查報告11

為深化實行黨的十七大精神，規(guī)范政府選購 行為，加強反腐倡廉建設，提高資金運用效益，我院嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》與《政府選購 法》等政府選購 有關法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院選購 制度，推行政府選購 ，主動參與省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中選購 ，加強院內(nèi)分散選購 的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府選購 范圍和規(guī)模，努力規(guī)范選購 行為，防止和預防腐敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法選購 、陽光選購 。依據(jù)《福建省政府選購 執(zhí)行狀況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府選購 執(zhí)行工作自查自糾狀況作簡要匯報。

一、健全各項規(guī)章制度，嚴格依法選購

為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院反腐倡廉建設，我院依據(jù)《政府選購 貨物和服務招標投標管理方法》、《福建省省級政府選購 管理暫行方法》、《福建省招投標條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實際，制定了一系列配套文件，并依據(jù)詳細狀況和上級新的精神對文件剛好進行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：

1、各項貨物、服務、工程類的選購 制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標試行方法》、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院選購 與付款內(nèi)部限制制度》等。

2、藥品選購 制度有《關于加強藥品選購 管理的實施看法》、《藥品備案選購 管理制度》、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進管理方法》等。

3、關于設備、醫(yī)用耗材及試劑選購 等制度有《關于進一步規(guī)范醫(yī)療設備選購 的規(guī)定》、《關于醫(yī)用耗材、檢驗試劑備案選購 管理的暫行規(guī)定》、《關于醫(yī)療器械耗材特別選購 的規(guī)定》等。這些文件參加的職能部門多，涉及的選購 范圍廣，既有關于政府選購 的規(guī)定，也有院內(nèi)公開招標選購 制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院選購 工作的基本制度框架。

各選購 科室依據(jù)要求，根據(jù)政府選購 的書目范圍和有關金額限定的規(guī)定，依據(jù)不憐憫況分別選擇政府集中選購 、部門集中選購 、托付代理機構(gòu)公開招標、院內(nèi)公開招標等方式進行選購 ，做到凡納入政府選購 范圍的，均選擇政府選購 方式，依政府選購 程序進行選購 ；符合定點選購 、協(xié)議選購 的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達到政府選購 金額起點或在政府選購 范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)選購 有關規(guī)定，小額零星選購 則由選購 科室依據(jù)規(guī)定干脆選購 。院內(nèi)公開招標參照政府選購 程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開標評標、發(fā)出中標通知、簽訂協(xié)議等選購 程序。

二、構(gòu)建互補的選購 格局，規(guī)范選購 行為

經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府選購 范圍的基建工程、物資、設備選購 均做好選購 預算，根據(jù)規(guī)定上報省政府選購 辦或建設主管部門審批后托付具備資質(zhì)的代理機構(gòu)依法定程序進行公開招標。各選購 部門的依法行政、依法選購 意識不斷提高，對有關法律法規(guī)更加熟識，操作進一步規(guī)范，進入政府選購 和托付代理機構(gòu)公開招標選購 的范圍進一步拓寬，集中選購 規(guī)范化和科學化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中選購 、部門集中選購 和分散選購 三種形式并行的選購 格局。

各部門選購 狀況如下：

1、藥品類，藥學部參與省衛(wèi)生廳部門集中選購 ，合計選購 金額為元，實際選購 總金額為元，參與政府部門集中招標選購 占總選購 額的百分比達93.31%。參與部門集中選購 金額為元，實際選購 總金額為3元，參與政府選購 金額占總選購 額的百分比達93.73%。

2、貨物、服務、修繕類，總務后勤部門根據(jù)規(guī)定，凡納入省級政府選購 書目范圍內(nèi)選購 預算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用設備均進行政府集中選購 ，在協(xié)議供貨、定點選購 、網(wǎng)上競價范圍內(nèi)的均進入政府選購 ，政府選購 范圍外的20萬元以上也托付代理機構(gòu)進行公開招標，參與政府選購 金額為元，參與政府選購 金額為元。

3、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、設備類，設備科依照規(guī)定預算金額20萬元以上的醫(yī)療器械、設備選購 均托付代理機構(gòu)公開招標，醫(yī)用耗材在省衛(wèi)生廳組織的部門集中招標范圍內(nèi)的參與部門集中招標，范圍外的部分托付代理機構(gòu)公開招標，參與部門集中選購 金額為元，參與政府集中選購 金額為元，參與部門集中選購 金額為元，參與政府集中選購 金額為元。

4、基建工程類，目前我院基建工程項目為外科病房綜合樓工程，-以來外科病房綜合樓工程建設過程中托付有資質(zhì)的代理機構(gòu)進行網(wǎng)上公開招標10次，院內(nèi)公開招標4次，其中通過網(wǎng)上公開招標形式政府選購 金額為元，政府選購 金額為元。5、專項資金凡達到政府選購 金額的`均按規(guī)定實行政府選購 ，-共托付代理機構(gòu)公開招標政府選購 元。

三、加強選購 監(jiān)督和管理，促進廉政建設

建立公開透亮的選購 運行機制是落實黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強反腐倡廉建設”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深化實行科學發(fā)展觀，在政府選購 法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實際，以建立健全選購 制度為重點，加強選購 監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務、紀檢監(jiān)察、審計部門根據(jù)各自職責參加選購 活動的監(jiān)督，醫(yī)院紀檢監(jiān)察人員參與院外公開招標選購 監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標選購 過程中，紀檢監(jiān)察、審計工作人員參加開標、評標，財務部門把住付款關、審核關，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參加選購 各方合法權(quán)益，建立公開、公允、公正的選購 機制，維護醫(yī)院資金運用效益和平安，促進醫(yī)院廉政建設，建立醫(yī)院選購 與廉政建設的良性互動機制。

選購 自查報告12

xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和暖和，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領導的關切和指導下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在選購 部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領下，不斷的加深對苗木的學習了解，結(jié)識了許多的新老供應商，為以后的選購 工作奠定了良好基礎。

一、協(xié)作部門經(jīng)理參加編寫選購 員工作職責與選購 部制度，并且參加編寫了選購 部《材料選購 流程管理與限制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的學問欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，牽強完成。

二、參加三星項目材料選購 工作，在材料選購 過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購 、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤究竟。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應商的供貨渠道的操作流程，明確材料在選購 中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要仔細對待，商討切實可行的方法。

三、協(xié)作預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深化市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關。

四、公司組織的商務禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習相識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領導支配去實地考察學習，經(jīng)過這短暫而又充溢的考察學習，我的感受頗多，只有一句話動身時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責任?？疾鞂W習后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，找尋差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步相識自己不足，相識自己對新材料不知，更相識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。

今后工作安排與重點：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本限制

以源頭選購 為原則，盡量削減中間環(huán)節(jié)。材料選購 的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強選購 工作透亮度，使選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料還是零星的材料選購 ，接受公司監(jiān)督。

二、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

建立供應商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應商仔細負責的看法，并要制定《選購 供應商信息表》，對供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于選購 對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓牧献銐?，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。既能保證選購 材料供應的質(zhì)量，又能有力的限制選購 成本。

三、加強學習，提高工作質(zhì)量，提高自身素養(yǎng)。主動開發(fā)新的供應商資源，以保障明年各項目材料的順當進場。

四、要創(chuàng)建性的開展工作，多動腦想方法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作打算，不打無打算之仗。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作實力，使工作開展更為順當些。

通過一年的不懈努力和奮斗，相識到離領導及同事對工作的要求還存在肯定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避開的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司選購 的要求，尤其苗木方面;

對市場改變的應變實力較低。在專業(yè)學問方面夠不全面，肯定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于干脆，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是損害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我肯定要深化市場，仔細學習，加強與領導和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，仔細分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項選購 任務。并且提高自己一個好的選購 職業(yè)習慣,即有成本概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌實力、有溝通溝通的好習慣，虛心的向同事學習，用心的聽取領導的指導，吸取過去的工作閱歷，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購 員靠近,努力做一名合格的選購 員。

總之，xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實公司選購 工作要點和項目材料選購 工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的旺盛做出貢獻。

選購 自查報告13

為了加強財務管理，規(guī)范和加強財會工作，進一步實行《原州區(qū)教化局關于進一步加強中小學財務管理工作的看法》文件精神及教化局財務管理工作專項檢查工作的通知精神結(jié)合學校實際狀況，就學校收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理和財會隊伍建議等方面進行了自查，現(xiàn)將自查狀況匯報如下：

一、財務收入管理

在財務工作過程中，我校嚴格根據(jù)有關財務規(guī)定，在財務工作過程中，依據(jù)上級撥款數(shù)額和本單位實際編制預算，并嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理。

1、幼兒園、學前收費嚴格按收費標準收費，并按規(guī)定運用財政部門統(tǒng)一印制的財政票據(jù)，無亂收費現(xiàn)象。

2、20xx年1-6月份我校公用經(jīng)費實際編制預算金額為1145624.00元。

3、學校代收費全部入賬。

二、財務支出管理

嚴格根據(jù)有規(guī)規(guī)定，對當天發(fā)生的財務支出，剛好在電子臺賬入賬，銀行存款日記賬做到月清月結(jié)，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在支配支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出須要，加大教化教學投入。堅持做到“量入為出，以收定支，略有結(jié)余。”

1、學校各項支出全部按實際發(fā)生數(shù)列支、無虛列虛報和白條抵庫等現(xiàn)象。

2、學校需購置的教學儀器設備、辦公用品及圖書資料等嚴格按政府選購 制度實行政府選購 。

3、學校財務支出實行校長負責制，各校建立健全民主理財制度，對大額資金的運用由各學校領導班子探討確定并上報中心校由民主理財小組探討予以批復實施。

4、學校實行校務公開制度，定期公布收支狀況，接受老師的監(jiān)督，全部財務由校報帳員到原州區(qū)核算中心中心辦理，職責明確。

5、不存在私設“小金庫”，公款私存、賬外帳、坐收坐支現(xiàn)象。

6、1-6月我校根據(jù)預算編制實際支出金額為1054161.56元（辦公