IT項目驗收方案

T 1、32、33、的前提條件：34、34445、4、 需求分析4、 編4、53 、成立項目4、54 、項目5、55 、提交5、56 、召開項目56、5一初6一終67、68、69、710、項目交接8、驗收目的常投入運行，必須進行項目驗收。、驗收對象參與項目建設的施工單位。、項目驗收的前提條件:各個分項工程全部驗收合格；已通過軟件確認測試評審；已通過軟件系統(tǒng)測試評審；軟件已置于配置管理之下；各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗收的合格證書；試運行，正常；過理同；過相關主管部門和項目主同；、驗收目建設成的要保證。實做好項目建設中的驗收工作關要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質量，對同的驗收內容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的：登記法對項目中所設計的所有硬件、軟件和應用程序一一登記，特別硬件使用手冊、軟件使用手等一登記造冊不可遺漏妥善實際展情況雙方、協(xié)調發(fā)展建設中問題進行登記。對照法對照檢查項目各項建設內容結果是否與及工程施工方案一致。操作法這是項目建設最主要驗收方法。首先，最項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬一致；第三，運行應用軟件，實際操作，處理業(yè)務，檢查是否與規(guī)定一致，達到了預期目。（四）測試法規(guī)格、性能要求相一致。、驗收步驟需求分析2經驗工程師和一名行業(yè)專組項目，工作。驗收方案（）位定。項目驗收組實施測試驗收工作，應當項目驗收組，驗收。項目驗收實施格照驗收方案對項目應用軟件、效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全面測試和驗收。提驗收報告 項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設、建設質量、設備治療、軟件運行情況等做出全面評價，得出結性，、程序制模甌初驗完情況后向初申請。2、方式：織監(jiān)理和施工單位進行初3、施工單位供材料：初申請書、完工、總結、級要求資料。向管部門申請。2、經過材料齊則管部門織工作有管部門和、監(jiān)理等單位和專家進行工作分為兩個步、及其他安排。一般5-8成成員主管部門項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術人員完成。參照相關內容及標準進行后必須提交報告。員員一般8-15成成員成。提交報告。）、相關文檔資料、安排計劃、及員名單、計劃書（監(jiān)理單位負責）3、簽字經過、形成的報告報告員成員簽字。、依據(jù)作為項目的依據(jù)一般選用項目合書、國標、行業(yè)標準相關政策法、國等。（一）項目合書簽的項目關合同（）國家標準、、、安等（）項目建設管理行法（）其他標準一監(jiān)理單位據(jù)項目提主管部門項目業(yè)主。、內容標準準項目成果達到要求的一因而應科學性權威性制科學的標準，才能的項目結果。內容一般包括測試（復核）、資料、質量部。的內容包括以下幾個部分：內容一般包括（按功能要求的可執(zhí)行、開發(fā)計劃文檔、詳設計文檔、質量保證計劃、設相應附、設備運行、網(wǎng)絡運行等）測工作主要包括文檔分析、方制、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；測試內容主要包括功能度、安可靠性、用性、可擴充性、容性、效率、資源占用率、用戶文檔。文檔標準一般包括文檔完備性、內容針對性、內容充分性、內容一致性、文字明性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。、標準要符合國家需要的資料包括以下幾個部：資料標書、標書、關合、關文、設計說明書、說明書、系統(tǒng)結構圖、項目詳細實施方案。、材清單、實施質量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務保證文件、培訓文檔、其他文件。軟件發(fā)文檔需求說明書、、概要設計說明書、詳細設計說明書、數(shù)據(jù)庫設計說明書、測試計劃、測試、程序維護手冊、程序員發(fā)手冊、用戶操作手冊。軟件發(fā)管理文檔IJ、質量總結、會議記錄和發(fā)進度月。、驗收結論行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材不詳難以判，標任務完成不80%難以其驗收結論議的，視為需要復議。1、的，按驗收不合格理：按標合要求達到所預的主要技術標的；二所提供材不齊全不真實的；三的內容、標技術路線進行調整，曾得到相關單位認可的；實施程，和作說明，實施程結果的；系統(tǒng)設進行試運行，運行不合格；經費使用審計發(fā)現(xiàn)問題的；違犯法律、法規(guī)2、驗收結論認和理由管單相關部門根據(jù)驗收經和相關得出結論，進行。3、驗收結論的理驗收結論為驗收合格的，業(yè)主將全驗收材意裝訂成冊并連相應的電子文檔分別主管部門及相關部門備案。驗收結論需要復議的，管部門以書面形式通知建設單位在三月內補充材進行相關說明。驗收結論為驗收不合格的，管部門以書面形式