行政人事部門工作總結(jié)范文（8篇）

第24頁(yè)共24頁(yè)行政人事?部門工作?總結(jié)范文?本人在?____?年___?_月下旬?到現(xiàn)公司?人事行政?部，轉(zhuǎn)眼?間到了該?回顧總結(jié)?的時(shí)候了?，以下是?本部門的?工作總結(jié)?。一、?人事工作?1、員?工招聘方?面。我們?公司雖是?高科技技?術(shù)企業(yè)，?可員工不?多，只有?____?多號(hào)人，?我們也是?與許多企?業(yè)一樣，?公司年初?制訂一個(gè)?招聘計(jì)劃?，由各部?門提出用?工需求，?報(bào)總經(jīng)理?與董事長(zhǎng)?審批后，?人事行政?部按照部?門人員編?制和相關(guān)?需求，招?聘員工。?在招聘渠?道方面，?除了通過(guò)?當(dāng)?shù)厝瞬?網(wǎng)招聘外?，還與當(dāng)?地職業(yè)介?紹所合作?，同時(shí)也?發(fā)動(dòng)員工?介紹，還?有我們自?己上街張?貼招聘廣?告，基本?上是這種?方式招聘?員工，一?年來(lái)，曾?有兩次出?現(xiàn)用工緊?缺現(xiàn)象（?____?月與__?__月初?），其它?時(shí)段基本?滿足公司?的生產(chǎn)及?發(fā)展需要?。2、?員工入職?管理。我?們完善員?工入職手?續(xù)與流程?，我們?cè)?勞動(dòng)人事?方面雖有?許多企業(yè)?所不及的?地方。但?也有許多?需要完善?的地方，?我們?cè)谶@?方面也做?了一些改?進(jìn)工作，?如員工入?職的承諾?，宿舍的?保證金制?度，員工?入職的書?面通知單?運(yùn)用等都?進(jìn)行修改?，員工的?入職管理?工作得到?了加強(qiáng)。?3、員?工考勤管?理。主要?是嚴(yán)格員?工日常請(qǐng)?休假制度?，每月保?證在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)統(tǒng)?計(jì)出考勤?數(shù)據(jù)，做?好考勤的?日常管理?工作，為?公司管理?提供準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)?？?勤管理也?是公司核?算員工報(bào)?酬的一個(gè)?重要依據(jù)?，公司前?臺(tái)人員調(diào)?動(dòng)變化過(guò)?快，先后?更換了四?人，曾造?成一度考?勤管理上?的混亂，?經(jīng)過(guò)重點(diǎn)?整治，扭?轉(zhuǎn)了被動(dòng)?的局面，?做好正常?出勤、請(qǐng)?休假、加?班及公出?等管理，?基本保障?了考勤有?效的管理?，做到全?年考勤統(tǒng)?計(jì)及核算?無(wú)差錯(cuò)。?順利的完?成考勤的?統(tǒng)計(jì)工作?。4、?考勤紀(jì)律?督查。員?工出勤異?常情況減?少（員工?），遲到?早退現(xiàn)象?得到控制?，行政部?只要異常?情況，均?通過(guò)OA?發(fā)到當(dāng)事?人部門，?同時(shí)在月?中和月底?進(jìn)行復(fù)核?。考勤紀(jì)?律的督導(dǎo)?已相對(duì)形?成了規(guī)范?。對(duì)違紀(jì)?行為進(jìn)行?公告并處?罰。有效?地加強(qiáng)了?監(jiān)管力度?。5、?員工勞動(dòng)?關(guān)系及勞?動(dòng)合同的?管理。人?事行政部?按照勞動(dòng)?法要求，?根據(jù)公司?實(shí)際情況?及時(shí)簽訂?勞動(dòng)合同?，新入職?員工在入?職當(dāng)天均?簽訂勞動(dòng)?合同，勞?動(dòng)合同的?簽訂率達(dá)?到___?_%，對(duì)?勞動(dòng)合同?履行的投?訴率為零?。6、?做好離職?員工的離?職面談工?作，了解?員工離職?的原因及?心態(tài)，及?時(shí)挽留住?優(yōu)秀的員?工，為企?業(yè)形象維?護(hù)與保持?及日后的?雙方合作?做好鋪墊?。7、?員工保險(xiǎn)?方面。為?離職或入?職的員工?進(jìn)行增減?，為員工?辦理保險(xiǎn)?手續(xù)，保?證了人員?的穩(wěn)定和?員工利益?，及時(shí)按?月申報(bào)和?繳納員工?的各種保?險(xiǎn)，所有?員工入職?，行政部?均為其辦?理工傷保?險(xiǎn)，一個(gè)?月后為其?辦理團(tuán)體?的意外險(xiǎn)?，降低了?用工的風(fēng)?險(xiǎn)。二?、行政管?理工作方?面行政?管理是人?事行政部?的另一大?項(xiàng)工作，?主要負(fù)責(zé)?公司的食?堂、宿舍?、環(huán)境衛(wèi)?生、公司?車輛管理?等，同時(shí)?還要處理?一些外部?聯(lián)系事宜?，是后勤?服務(wù)的職?能部門。?1、做?好安全保?衛(wèi)工作。?加強(qiáng)傳達(dá)?室管理;?每月召開(kāi)?傳達(dá)室安?全例會(huì)_?___次?;加強(qiáng)晚?間巡查力?度，對(duì)大?食堂窗戶?固定，防?止外部人?員爬窗進(jìn)?入。傳達(dá)?室安裝了?門警，同?時(shí)新置了?傳達(dá)室巡?更器。我?部門除加?強(qiáng)安全保?衛(wèi)工作，?還對(duì)員工?進(jìn)行安全?防范教育?，完善來(lái)?訪登記制?度，保安?對(duì)外來(lái)人?員做好登?記制度，?在晚間打?開(kāi)報(bào)警系?統(tǒng)，利用?好監(jiān)控設(shè)?備。2?、落實(shí)門?檢工作。?從檢查情?況來(lái)看，?員工都能?主動(dòng)配合?，主要問(wèn)?題是要把?這制度長(zhǎng)?期堅(jiān)持下?去。全年?公司無(wú)任?何大的安?全事故及?意外發(fā)生?，有力地?保障了公?司的正常?秩序。?2、做好?6S管理?體系制度?檢查。從?下半年開(kāi)?始，每周?不定期的?對(duì)公司部?門進(jìn)行管?理體系執(zhí)?行情況的?檢查，我?們從日常?的檢查中?發(fā)現(xiàn)，整?理、清潔?、標(biāo)準(zhǔn)的?事項(xiàng)問(wèn)題?比較集中?，行政部?就檢查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行了?拍照并形?成文字材?料，通過(guò)?OA發(fā)到?各部門，?企業(yè)的整?體面貌有?了新的改?觀。3?、做好網(wǎng)?絡(luò)管理方?面。全年?除了正常?對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行維護(hù)外?，做好了?對(duì)外網(wǎng)進(jìn)?行了限制?，禁止了?部分電腦?使用外網(wǎng)?。為公司?電腦更新?了系統(tǒng)，?有效地保?障了公司?的生產(chǎn)與?經(jīng)營(yíng)。?4、做好?建言獻(xiàn)策?的督導(dǎo)工?作。從下?半年開(kāi)始?，人事行?政部負(fù)責(zé)?建言獻(xiàn)策?提案的落?實(shí)，做到?凡是總經(jīng)?理批示過(guò)?的，均進(jìn)?行跟蹤檢?查，在每?月___?_日公布?了提案的?處理結(jié)果?。5、?負(fù)責(zé)固定?資產(chǎn)管理?工作。根?據(jù)財(cái)務(wù)部?提供的固?定資產(chǎn)目?錄清單，?我部門對(duì)?本部的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行入賬、?編號(hào)、盤?點(diǎn)、轉(zhuǎn)移?、折舊等?管控，確?保每一筆?資產(chǎn)的使?用人、使?用地點(diǎn)和?使用情況?在管控之?內(nèi)，固定?資產(chǎn)賬務(wù)?符合率達(dá)?到___?_%。?人事行政?工作內(nèi)容?紛雜，以?上總結(jié)是?人事行政?部做得比?較完善的?地方，做?得好的地?方，也是?在新一年?里要保持?下去的地?方，但很?多不足之?處，這是?需要在計(jì)?劃里重點(diǎn)?研究的，?也是__?__年度?的工作計(jì)?劃中需要?重點(diǎn)突出?的，我們?將在新的?一年工作?計(jì)劃里匯?報(bào)。回?顧___?_，我們?雖然取是?得了一定?的成績(jī)，?展望__?__，我?們應(yīng)該更?加努力。?人事行政?部將圍繞?公司__?__年度?工作目標(biāo)?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，盡職?盡責(zé)，開(kāi)?拓進(jìn)取，?持續(xù)改進(jìn)?。將繼續(xù)?緊密配合?各部門的?相關(guān)工作?，保障需?求，激勵(lì)?員工，為?公司的持?續(xù)發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?行政人?事部門工?作總結(jié)范?文（二）?行政人?事部是公?司人才開(kāi)?發(fā)和管理?的核心部?門，也是?承上啟下?、聯(lián)系左?右的重要?部門。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，促進(jìn)部?門各項(xiàng)工?作再上新?臺(tái)階，現(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)如?下：一?、人事工?作：1?、員工招?聘和入職?管理（?1）招聘?管理：根?據(jù)公司發(fā)?展需要和?人員配置?要求，及?時(shí)做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力工作?開(kāi)發(fā)。?____?年離職率?____?年離職員?工總數(shù)÷?（___?_年初員?工總數(shù)+?____?年入職員?工總數(shù)）?____?%___?_%__?__45?÷（39?+57）?____?%__?__年到?崗率__?__年到?崗人數(shù)÷?____?年入職職?工總數(shù)_?___%?____?%___?_28÷?57__?__%?____?年公司發(fā)?展正處于?上升階段?，___?_三個(gè)項(xiàng)?目同時(shí)開(kāi)?工，__?__等相?關(guān)部門新?招員工相?對(duì)較多，?由于各種?原因?qū)е?后期人員?流動(dòng)較大?，本年度?離職率高?達(dá)___?_%，為?招聘工作?帶來(lái)了難?度。（?2）員工?入職與轉(zhuǎn)?正__?__年下?半年，行?政人事部?對(duì)新員工?的入職與?轉(zhuǎn)正流程?進(jìn)行了修?訂，增加?了對(duì)新進(jìn)?員工的監(jiān)?控力度：?員工轉(zhuǎn)正?須通過(guò)理?論考核，?由部門領(lǐng)?導(dǎo)再對(duì)其?做綜合測(cè)?評(píng)，合格?后上報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核。2?、績(jī)效考?核：行政?人事部每?月___?_日組織?各分管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)各部?門提報(bào)的?當(dāng)月計(jì)劃?完成情況?進(jìn)行評(píng)審?和評(píng)分，?再結(jié)合“?崗位職責(zé)?履行情況?”“個(gè)人?素質(zhì)”三?個(gè)方面對(duì)?部門進(jìn)行?綜合評(píng)定?。___?_年__?__-_?___月?份各部門?績(jī)效考核?成績(jī)已經(jīng)?核算完成?;10-?____?月份績(jī)效?考核于_?___月?____?日核算完?成出成績(jī)?，為_(kāi)_?__年度?績(jī)效工資?發(fā)放提供?依據(jù)。?3、員工?培訓(xùn)：由?于行政人?事部領(lǐng)導(dǎo)?更換頻繁?，本年度?未開(kāi)展員?工培訓(xùn)。?4、薪?酬體系：?沒(méi)有形成?一個(gè)完整?的薪酬體?系，沒(méi)有?明確的崗?位工資，?工資標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一。?5、社?保繳納、?勞動(dòng)關(guān)系?管理：抓?好社保工?作，確保?公司員工?的合法權(quán)?益得到落?實(shí)，打破?以往年底?統(tǒng)一繳納?的傳統(tǒng)，?實(shí)行每月?按時(shí)繳納?。二、?行政工作?：1、?行政人事?制度匯編?和《員工?手冊(cè)》修?訂__?__年行?政人事部?根據(jù)公司?正在執(zhí)行?和沒(méi)有文?字說(shuō)明的?制度，開(kāi)?始進(jìn)行制?度匯編和?重新修訂?《員工手?冊(cè)》，制?度匯編已?與___?_月底完?成，《員?工手冊(cè)》?修訂仍在?進(jìn)一步修?改完善中?，___?_月__?__號(hào)修?改完成，?達(dá)到印刷?條件。?2、加強(qiáng)?考勤管理?，規(guī)范員?工行為?行政人事?部在完善?《考勤管?理制度》?的同時(shí)，?加強(qiáng)了日?常勞動(dòng)紀(jì)?律檢查，?嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律：檢?查各部門?、各項(xiàng)目?部工作期?間勞動(dòng)紀(jì)?律情況，?并做好記?錄。發(fā)現(xiàn)?有違紀(jì)現(xiàn)?象的，第?一次對(duì)違?紀(jì)者進(jìn)行?批評(píng)、教?育，屢教?不改者，?將其行為?計(jì)入績(jī)效?考核，使?考勤真正?做到“公?平、公開(kāi)?、公正”?。3、?檔案管理?行政人?事部對(duì)員?工檔案管?理進(jìn)行了?改進(jìn)，由?原來(lái)單一?的紙質(zhì)信?息變?yōu)榧?質(zhì)信息和?電子信息?并存，建?立員工電?子信息庫(kù)?，方便日?常使用和?查找，并?根據(jù)實(shí)際?情況隨時(shí)?更新，對(duì)?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?人員及時(shí)?進(jìn)行備注?。并收集?整理應(yīng)聘?人員簡(jiǎn)歷?做好統(tǒng)計(jì)?，建立信?息庫(kù)，為?后期人力?資源開(kāi)發(fā)?儲(chǔ)備人才?，提高工?作效率。?4、衛(wèi)?生管理?行政人事?部制定了?辦公區(qū)和?生活區(qū)衛(wèi)?生管理規(guī)?定，并定?期進(jìn)行檢?查，對(duì)不?合格的衛(wèi)?生區(qū)進(jìn)行?拍照，并?在0A上?進(jìn)行通報(bào)?。5、?其他制度?管理：?在原有制?度的基礎(chǔ)?上，完善?各部門崗?位職責(zé)，?使各部門?崗位職責(zé)?上墻，三?個(gè)項(xiàng)目部?崗位職責(zé)?也上墻完?成;車輛?、會(huì)議、?辦公用品?、飲用水?管理等日?常管理嚴(yán)?格按照制?度執(zhí)行。?6、O?A系統(tǒng)管?理及完善?___?_年__?__月行?政人事部?對(duì)OA辦?公系統(tǒng)進(jìn)?行了改進(jìn)?，完善了?各部門O?A系統(tǒng)信?息員網(wǎng)絡(luò)?，給各部?門安裝O?A辦公精?靈，增添?管理模塊?，充實(shí)了?信息內(nèi)容?。7、?文化宣傳?___?_年__?__月底?____?文化部開(kāi)?始簡(jiǎn)報(bào)制?作，后期?文化部人?員調(diào)到行?政人事部?，截至_?___月?初共出版?____?期簡(jiǎn)報(bào)，?通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)?促進(jìn)了各?部門間的?交流，方?便員工及?時(shí)了解公?司發(fā)展動(dòng)?向，便于?各部門根?據(jù)實(shí)際情?況來(lái)安排?下一步工?作;__?__年_?___月?中下旬在?公司前院?門口安裝?多媒體電?視機(jī)一臺(tái)?用于廣告?宣傳，并?堅(jiān)持及時(shí)?更新電視?滾動(dòng)屏內(nèi)?容，在一?定程度上?促進(jìn)了_?___公?司的文化?宣傳。?三、工作?中存在的?不足行?政人事部?全體員工?在___?_年的工?作中，任?何部門提?出需要配?合，部門?人員都會(huì)?通力協(xié)作?，員工的?工作態(tài)度?和工作積?極性值得?表?yè)P(yáng)，但?是在工作?過(guò)程中，?還有一些?不足，需?要繼續(xù)加?強(qiáng)改進(jìn)。?1、工?作制度和?工作流程?不盡完善?，下一步?要盡快完?善公司各?項(xiàng)制度和?工作流程?，使各項(xiàng)?工作有據(jù)?可依，按?流程辦事?;2、?工作細(xì)心?度仍有所?欠缺;?3、工作?效率需要?進(jìn)一步提?高，積極?配合各部?門工作。?四、_?___年?主要工作?計(jì)劃根?據(jù)___?_年度工?作情況與?存在不足?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展?fàn)顩r和?今后趨勢(shì)?，行政人?事部將從?以下幾個(gè)?方面開(kāi)展?____?年工作。?1、搭?建架構(gòu)，?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)?，做好人?力資源規(guī)?劃根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，進(jìn)?一步完善?公司組織?架構(gòu)，進(jìn)?行公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招聘?和評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?。2、?豐富招聘?渠道，招?募優(yōu)秀人?才，滿足?公司發(fā)展?需要_?___年?招聘將采?取網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、校?園招聘、?熟人介紹?、內(nèi)部選?拔等多種?方式相結(jié)?合，努力?提高招聘?效果，降?低離職率?。行政人?事部在保?證日常招?聘與配置?工作基礎(chǔ)?上，主要?做好技術(shù)?人員的儲(chǔ)?備工作，?提升公司?技術(shù)專業(yè)?人員的學(xué)?歷水平，?增強(qiáng)公司?綜合實(shí)力?，提高市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。3、?做好公司?培訓(xùn)管理?工作行?政人事部?將在__?__年初?對(duì)公司所?有部門進(jìn)?行培訓(xùn)需?求調(diào)查，?再根據(jù)調(diào)?查結(jié)果，?擬定__?__年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，完善培?訓(xùn)體系，?加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開(kāi)?發(fā)力度。?開(kāi)展多樣?化培訓(xùn)：?主要分為?內(nèi)部培訓(xùn)?、外部培?訓(xùn)和自學(xué)?。4、?努力搭建?合理的薪?酬體系?要本著“?對(duì)內(nèi)體現(xiàn)?公平，對(duì)?外具有競(jìng)?爭(zhēng)力”的?原則，根?據(jù)公司現(xiàn)?有的薪酬?制度，完?善薪酬設(shè)?計(jì)和薪酬?管理工作?，同時(shí)，?對(duì)東營(yíng)市?房地產(chǎn)行?業(yè)各崗位?薪資水平?進(jìn)行摸底?調(diào)查，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?決策依據(jù)?。5、?做好行政?服務(wù)的細(xì)?節(jié)工作?行政人事?部全體人?員要做好?與公司員?工之間的?工作溝通?，生活溝?通，多傾?聽(tīng)員工意?見(jiàn)，了解?員工工作?和生活信?息，及時(shí)?為員工解?疑答惑，?解決工作?和生活中?的困惑與?困難，使?員工保持?良好的工?作狀態(tài)。?在即將?過(guò)去的_?___年?里，行政?人事部面?對(duì)困難沒(méi)?有停下腳?步，依舊?朝著適合?公司發(fā)展?的管理模?式方向邁?進(jìn)。新的?一年里，?行政人事?部將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，克服缺?點(diǎn)，改進(jìn)?方法，實(shí)?事求是，?加強(qiáng)管理?，改進(jìn)服?務(wù)，促進(jìn)?工作再上?新的臺(tái)階?，為公司?快速健康?發(fā)展做出?新的貢獻(xiàn)?。行政?人事部門?工作總結(jié)?范文（三?）從入?職到現(xiàn)在?，回顧將?近一年的?工作，有?進(jìn)步也有?不足，下?面我從三?部分來(lái)對(duì)?我的工作?進(jìn)行匯報(bào)?。在過(guò)?去一年的?工作中由?于我的努?力取得了?很大的進(jìn)?步。一?、個(gè)人品?行：在?剛?cè)肼殨r(shí)?，作為一?名新員工?，對(duì)學(xué)院?的很多情?況都不了?解，為了?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?，我以歸?零的心態(tài)?來(lái)接收這?里的每一?項(xiàng)工作，?每一位同?事，學(xué)院?的每一個(gè)?制度。為?了盡快了?解學(xué)院情?況，我搜?集了很多?學(xué)院的資?料來(lái)學(xué)習(xí)?，遇到不?懂的或不?清楚的地?方，及時(shí)?向同事請(qǐng)?教，這樣?，我用最?短的時(shí)間?掌握了學(xué)?院的情況?，為高招?時(shí)的工作?打下了基?礎(chǔ)。由于?我的努力?和出色的?表現(xiàn)，在?____?月份被提?升為行政?與人事部?見(jiàn)習(xí)經(jīng)理?。在任?行政與人?事部經(jīng)理?期間，我?兢兢業(yè)業(yè)?，堅(jiān)持原?則，做好?每一項(xiàng)工?作。為人?正直，原?則性強(qiáng)，?這也是從?事人力資?源工作必?須具備的?職業(yè)素養(yǎng)?，行政人?事部本身?就是調(diào)節(jié)?企業(yè)和員?工利益的?平衡杠桿?，為人正?直，正是?確保了處?理事務(wù)的?公平、公?正。例如?：在做員?工考勤考?核時(shí)堅(jiān)持?考核制度?，不因任?何人的個(gè)?人原因而?放寬條件?;在組織?召開(kāi)會(huì)議?，參加培?訓(xùn)等方面?嚴(yán)格遵守?學(xué)院制度?，以此作?為標(biāo)桿，?在員工行?為不符合?制度要求?時(shí)，嚴(yán)格?執(zhí)行制度?所規(guī)定的?行為，對(duì)?其違規(guī)行?為進(jìn)行處?罰。二?、管理思?維：我?欣賞王石?在“全球?通”廣告?宣傳里的?一句話：?“每個(gè)人?，都是一?座山，世?界上最難?攀越的山?其實(shí)是自?已。努力?向上，即?便前進(jìn)一?小步也有?新高度”?。按我的?理解，高?度不同，?視野就不?同，思考?問(wèn)題的角?度也不同?，那么就?要求自己?站在領(lǐng)導(dǎo)?的位置、?學(xué)院的角?度上去思?考問(wèn)題，?掌握全局?觀念，只?有這樣，?我們提供?的方案和?建議才是?全面的、?具有價(jià)值?的;才能?將工作當(dāng)?做自己的?事情來(lái)做?，把學(xué)院?利益、學(xué)?生的利益?放在首位?，才能真?正為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、減?壓，為學(xué)?員成長(zhǎng)貢?獻(xiàn)自己的?微薄之力?。三、?積極組織?員工活動(dòng)?與員工培?訓(xùn)員工?活動(dòng)是放?松緊張的?工作狀態(tài)?的有效調(diào)?節(jié)劑，是?增加團(tuán)隊(duì)?凝聚力的?途徑，員?工培訓(xùn)是?提升員工?素質(zhì)、統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)、?統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一行?動(dòng)的有效?方法，因?此在去年?半年的工?作中，多?次組織員?工活動(dòng)與?培訓(xùn)，例?如組織員?工籃球賽?、跳繩比?賽、執(zhí)行?力培訓(xùn)、?技能培訓(xùn)?等項(xiàng)目，?得到了員?工的認(rèn)可?。四、?行政的服?務(wù)性工作?行政工?作是項(xiàng)服?務(wù)性工作?，為各部?門提供良?好的服務(wù)?，配合各?部門的工?作，為每?位員工建?立家的溫?馨，讓每?位員工有?歸屬感是?我們義不?容辭的責(zé)?任。為此?，我們首?先從美化?辦公環(huán)境?做起，每?周進(jìn)行衛(wèi)?生評(píng)比，?并張榜公?布，表?yè)P(yáng)?衛(wèi)生好的?，批評(píng)衛(wèi)?生差的，?使每位員?工都能認(rèn)?識(shí)到，辦?公室就是?我們的家?。為過(guò)生?日的員工?慶祝生日?也是建立?企業(yè)文化?的一部分?，使員工?感受到親?人的關(guān)懷?，家人的?溫暖。?五、獎(jiǎng)懲?有法獎(jiǎng)?懲有法也?是激勵(lì)員?工的有效?方法。對(duì)?進(jìn)步明顯?、貢獻(xiàn)突?出的員工?進(jìn)行精神?和物質(zhì)上?的獎(jiǎng)勵(lì)是?對(duì)員工成?績(jī)的認(rèn)可?，也是激?勵(lì)其他員?工的有效?方法。為?此，我們?評(píng)出了_?___年?的最佳進(jìn)?步獎(jiǎng)、最?佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?及優(yōu)秀員?工，鼓勵(lì)?真正優(yōu)秀?的員工，?為其他員?工樹(shù)立榜?樣。當(dāng)然?，對(duì)于違?反學(xué)院規(guī)?定、未及?時(shí)完成工?作、拿出?結(jié)果的員?工給予相?應(yīng)的懲罰?也是必不?可少的，?當(dāng)然，懲?罰不是目?的，我們?是既要讓?員工認(rèn)識(shí)?到自己的?錯(cuò)誤，也?鼓勵(lì)其能?夠用心認(rèn)?真工作，?給每一項(xiàng)?工作提交?一分滿意?的答卷。?當(dāng)然，?在以上一?年的工作?中還存在?很多的不?足之處。?一、計(jì)?劃性不強(qiáng)?計(jì)劃是?行動(dòng)的指?南針，好?的計(jì)劃能?夠預(yù)先調(diào)?配資源，?有條不紊?的開(kāi)展工?作，用最?小的成本?達(dá)到最高?的效益。?但在過(guò)去?的工作中?不完善的?計(jì)劃體系?導(dǎo)致了工?作的無(wú)條?理性，降?低了工作?效率。?二、招聘?力度不夠?招聘工?作是整個(gè)?人力資源?工作中最?耗費(fèi)精力?的一項(xiàng)工?作，加之?學(xué)院對(duì)專?業(yè)要求的?專精尖，?尤其對(duì)老?師的要求?，既要求?專業(yè)對(duì)口?、學(xué)歷過(guò)?關(guān)、又要?求項(xiàng)目經(jīng)?驗(yàn)豐富，?這就要求?我們通過(guò)?多種渠道?進(jìn)行篩選?，但一直?以來(lái)，我?們僅通過(guò)?中華英才?網(wǎng)和智聯(lián)?招聘進(jìn)行?篩選，而?這類招聘?網(wǎng)上的簡(jiǎn)?歷大多數(shù)?是工作經(jīng)?驗(yàn)不足的?大學(xué)畢業(yè)?生，不能?滿足我們?的需求，?這就極大?的限制我?們招聘效?果，不能?及時(shí)招聘?到位，造?成特殊人?才的短缺?，給部門?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?帶來(lái)影響?。三、?培訓(xùn)不夠?系統(tǒng)由?于學(xué)院各?項(xiàng)業(yè)務(wù)正?處于發(fā)展?壯大的階?段，但人?員的素質(zhì)?不能滿足?學(xué)院的發(fā)?展，這就?需要針對(duì)?不能部門?不同崗位?的要求進(jìn)?行各種培?訓(xùn)，但由?于各部門?事務(wù)性工?作的繁忙?，我自身?的計(jì)劃、?執(zhí)行及組?織培訓(xùn)的?能力不足?，還未建?立較科學(xué)?的培訓(xùn)管?理體系，?如：將培?訓(xùn)與員工?人事調(diào)整?進(jìn)行緊密?結(jié)合，可?通過(guò)基層?管理培訓(xùn)?，建立考?核晉升制?度。四?、員工考?評(píng)工作不?到位員?工轉(zhuǎn)正、?晉升、加?薪、調(diào)崗?、解聘等?考核工作?未建立完?善的機(jī)制?，沒(méi)有建?立有效的?量化、客?觀的數(shù)據(jù)?周密細(xì)致?的全面考?評(píng)。自?我評(píng)價(jià)：?1、人?事工作要?求原則性?強(qiáng)，行政?工作要求?平穩(wěn)意識(shí)?強(qiáng)，這兩?項(xiàng)有效的?結(jié)合我?還欠缺。?2、在?工作中有?時(shí)脾氣急?躁，遇事?不夠冷靜?，將情緒?化帶到工?作中。?3、行政?工作事多?面廣，有?時(shí)考慮問(wèn)?題不夠周?全，處理?問(wèn)題不夠?細(xì)致。?4、和領(lǐng)?導(dǎo)、同事?溝通不是?很到位，?影響工作?效率。?在以后的?工作中，?需提高自?身的業(yè)務(wù)?能力，提?高自己的?高度，提?升自身的?綜合素質(zhì)?，以達(dá)到?學(xué)院的要?求。一?、行政主?要是辦公?室工作，?事無(wú)巨細(xì)?又千頭萬(wàn)?緒，需要?十分的用?心。做到?五勤、當(dāng)?好四員;?即眼勤、?耳勤、腦?勤、手勤?、腿勤，?為領(lǐng)導(dǎo)和?同事當(dāng)好?參謀員、?信息員、?服務(wù)員和?宣傳員。?二、效?率不高根?本原因不?在于流程?，而在于?人。不在?于人的能?力，而在?于人的思?想。不在?于溝通的?渠道，而?在于溝通?的主動(dòng)與?否。不在?于部門或?環(huán)節(jié)的多?少，而在?于每一個(gè)?部門和環(huán)?節(jié)的速度?。不在于?方法是否?正確，而?在于態(tài)度?是否端正?。因此，?建立完善?的工作流?程是提高?效率的有?效方法，?在之后的?工作中，?要加大力?度建立完?善、規(guī)范?的工作流?程。三?、提高自?身執(zhí)行力?。在取得?成績(jī)的同?時(shí)，不可?否認(rèn)我的?執(zhí)行力還?很欠缺，?在以后的?工作中建?立危機(jī)意?識(shí)，加大?執(zhí)行不力?的懲罰措?施，做任?何事情都?為自己規(guī)?定明確的?時(shí)間段，?規(guī)定嚴(yán)格?的懲罰方?式，提高?自身的執(zhí)?行力。?四、加大?招聘力度?、增加招?聘渠道。?每月需根?據(jù)各部門?情況制作?人事招聘?計(jì)劃，在?人才需求?量較大的?時(shí)候，可?參加各類?招聘會(huì)，?對(duì)于稀缺?的人才可?委托獵頭?公司進(jìn)行?招聘。在?人才需求?量較少的?時(shí)候，要?進(jìn)行人才?儲(chǔ)備，并?對(duì)現(xiàn)有的?人員進(jìn)行?淘汰，獲?得人力的?最優(yōu)化，?節(jié)省人力?資源成本?。五、?規(guī)范員工?入職、轉(zhuǎn)?正、調(diào)薪?、離職等?人事調(diào)動(dòng)?的流程和?考核機(jī)制?，使每個(gè)?崗位都留?給最適合?的人，讓?每一位員?工在最適?合自己的?崗位上發(fā)?揮自身的?優(yōu)勢(shì)，取?得優(yōu)秀的?成績(jī)。?六、建立?完善的培?訓(xùn)機(jī)制?年初制定?本年度的?培訓(xùn)計(jì)劃?，并根據(jù)?每個(gè)月的?實(shí)際工作?情況及員?工情況將?其分解到?具體的月?，培訓(xùn)內(nèi)?容依據(jù)當(dāng)?前的員工?狀態(tài)及出?現(xiàn)的問(wèn)題?而定。?行政人事?部門工作?總結(jié)范文?（四）?伴隨著新?年鐘聲的?敲響，又?迎來(lái)了嶄?新的、布?滿期待的?____?年?；乜?____?年度的工?作生活，?感遭到公?司及身邊?的人這一?年來(lái)發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們預(yù)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?往返顧和?總結(jié)過(guò)往?一年來(lái)所?做的努力?。行政?人事部自?成立到當(dāng)?今已一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了行政人?事部成長(zhǎng)?的歷程，?從無(wú)到有?，從當(dāng)初?的不完善?，漸漸成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___?_年以來(lái)?，行政人?事部的隊(duì)?伍在漸漸?壯大，引?進(jìn)了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的進(jìn)步，?人力資源?建設(shè)正在?逐漸走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)行政?人事部的?建設(shè)極其?關(guān)心，這?對(duì)行政人?事部同事?來(lái)講無(wú)疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過(guò)往，大?家可能對(duì)?“人力資?源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部分真實(shí)?的意圖在?哪里。通?過(guò)今年大?家的同心?協(xié)力，已?漸漸獲得?了公司各?部分盡大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上?半年因部?分人手緊?缺，使得?一些工作?沒(méi)法真正?展開(kāi)，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)行?政人事部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?一個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?今年的工?作總結(jié)以?下：一?、對(duì)公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行搜集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內(nèi)容觸?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?守舊意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)把握人?力資源狀?態(tài);填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。三、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定工?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月正?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?一年半時(shí)?間了，由?于部分員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年行政人?事部特地?為此題目?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)職員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司很多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?常常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上使?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?避免有些?員工“夸?大其詞”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。六?、進(jìn)行促?銷職員的?管理工作?。自今年?____?月份以來(lái)?，行政人?事部正接?手促銷職?員的管理?工作，通?過(guò)資料搜?集分析，?發(fā)現(xiàn)固然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)很?多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格?依照制度?來(lái)執(zhí)行，?隨便性較?強(qiáng)，職員?增長(zhǎng)率太?高。促銷?職員是五?葉神市場(chǎng)?的重要組?成部分，?加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管?理燃眉之?急。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷?職員管理?制度，并?嚴(yán)格依照?規(guī)章制度?辦事?？?制好職員?的增長(zhǎng)速?度及進(jìn)步?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，調(diào)和?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動(dòng);另外?，在部分?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相干?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，公道化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。最?后，祝賀?公司在新?年里風(fēng)平?浪靜，一?年更比一?年好!?行政人事?部門工作?總結(jié)范文?（五）?一、行政?人事工作?方面（?一）建立?健全公司?各項(xiàng)制度?上半年重?新制定《?績(jī)效考核?制度草案?》、《綜?合服務(wù)責(zé)?任區(qū)管理?草案》、?《物業(yè)管?理方案》?、《客戶?投訴管理?制度》修?改了《考?勤管理規(guī)?定》、《?前臺(tái)日常?服務(wù)規(guī)定?》、《車?輛管理制?度》、《?客戶自行?購(gòu)充電方?案》等制?度，為公?司向科學(xué)?化、規(guī)范?化管理奠?定了基礎(chǔ)?。（三?）對(duì)公司?部門進(jìn)行?重新調(diào)整?依據(jù)物業(yè)?公司不斷?發(fā)展的現(xiàn)?狀，上半?年對(duì)部門?進(jìn)行了重?新劃分，?由原來(lái)的?3個(gè)部分?劃分為6?個(gè)部門，?新增了資?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部?、環(huán)境管?理部、運(yùn)?營(yíng)管理部?。重新調(diào)?整后的部?門，分工?更加明確?，工作更?加專業(yè)、?精細(xì)，更?符合物業(yè)?公司的發(fā)?展。（?四）對(duì)員?工工資水?平進(jìn)行調(diào)?整。上班?年結(jié)合市?場(chǎng)薪資水?平對(duì)公司?進(jìn)行了整?體工資及?人員崗位?的調(diào)整，?目的是促?進(jìn)員工工?作積極性?更適合物?業(yè)公司發(fā)?展需求。?二、庫(kù)?房工作方?面上半?年庫(kù)房主?要工作為?：每月對(duì)?庫(kù)房進(jìn)行?盤點(diǎn)工作?。其中大?型盤點(diǎn)2?次。年初?與外委方?佳奇公司?進(jìn)行工程?物品盤點(diǎn)?工作，加?強(qiáng)了外委?方庫(kù)房管?理力度;?年中對(duì)5?個(gè)庫(kù)房進(jìn)?行了集中?盤點(diǎn)，同?時(shí)對(duì)同類?物品進(jìn)行?合并，并?對(duì)不能使?用的物品?進(jìn)行匯總?并出具處?理建議，?對(duì)庫(kù)房的?分散進(jìn)行?了重新規(guī)?整。經(jīng)過(guò)?對(duì)庫(kù)房的?盤點(diǎn)整理?，對(duì)廢舊?物品及時(shí)?進(jìn)行處理?，降低了?庫(kù)房的安?全隱患，?做到了科?學(xué)化、規(guī)?范化的庫(kù)?房管理。?三、浴?室工作方?面上半?年浴室的?主要工作?是：首?先：完善?了《浴室?管理制度?》、《浴?室安全制?度》《浴?室應(yīng)急預(yù)?案制度》?并組織浴?室管理人?員進(jìn)行制?度的培訓(xùn)?及演習(xí)，?提高浴室?管理水平?，為實(shí)現(xiàn)?浴室年度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?奠定基礎(chǔ)?。其次：?浴室上一?年底更換?太陽(yáng)能設(shè)?備，在設(shè)?備運(yùn)行期?間還不穩(wěn)?定，因此?上半年加?強(qiáng)對(duì)浴室?太陽(yáng)能日?常的檢查?工作，做?到發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)排?查，確保?浴室的正?常運(yùn)行，?力爭(zhēng)完成?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?。第三?：加強(qiáng)對(duì)?浴室成本?控制，對(duì)?水電等資?源的日常?查詢記錄?及洗浴人?次的統(tǒng)計(jì)?工作，為?浴室成本?核算提供?準(zhǔn)確依據(jù)?。四、?前臺(tái)工作?方面上?半年前臺(tái)?的重點(diǎn)工?作：（?一）完善?了《前臺(tái)?日常服務(wù)?規(guī)定》使?前臺(tái)工作?更規(guī)范化?、制度化?。（三?）為方便?客戶充電?，計(jì)劃實(shí)?施電卡充?值由客戶?自行辦理?，方便及?時(shí)充值避?免出現(xiàn)斷?電帶來(lái)的?生活不便?。五、?綜合服務(wù)?責(zé)任區(qū)?出臺(tái)《綜?合服務(wù)責(zé)?任區(qū)管理?辦法草案?》并于_?___年?____?月___?_日起施?行。綜合?服務(wù)責(zé)任?區(qū)監(jiān)管辦?公室成員?每日對(duì)責(zé)?任區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生進(jìn)行?檢查，每?周舉行例?會(huì)對(duì)本周?檢查情況?進(jìn)行匯總?及時(shí)解決?，每月兩?次對(duì)責(zé)任?區(qū)進(jìn)行互?評(píng)打分。?通過(guò)綜合?服務(wù)責(zé)任?區(qū)的管理?，對(duì)園區(qū)?工程、維?修及衛(wèi)生?死角及時(shí)?發(fā)現(xiàn)處理?，使園區(qū)?面貌煥然?一新，整?體環(huán)境大?幅提高，?截止目前?，綜合服?務(wù)責(zé)任區(qū)?監(jiān)管考核?得分均在?85%以?上。六?、其他工?作其他?工作完成?____?月___?_日北京?市委書1?記劉琪同?志對(duì)青年?公寓的視?察接待工?作。劉同?志對(duì)青年?公寓的整?體環(huán)境及?總結(jié)出的?經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)?物業(yè)的理?念給予了?認(rèn)可，這?與平時(shí)強(qiáng)?化對(duì)綜合?服務(wù)責(zé)任?區(qū)日常的?工作是密?不可分的?。根據(jù)部?門上半年?的工作安?排，結(jié)合?物業(yè)公司?目前實(shí)際?情況和未?來(lái)發(fā)展趨?勢(shì)，行政?人事部計(jì)?劃從以下?幾方面開(kāi)?展下半年?的工作，?確保年度?計(jì)劃順利?實(shí)現(xiàn)。?行政人事?部門工作?總結(jié)范文?（六）?在集團(tuán)公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)及大?力支持下?，在寧波?萬(wàn)達(dá)商管?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確指導(dǎo)下?，面對(duì)激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)?峻形勢(shì)，?行政部緊?緊圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)、?招聘等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將一年?來(lái)的工作?情況匯報(bào)?如下：?一、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?，創(chuàng)造良?好工作環(huán)?境為領(lǐng)?導(dǎo)和員工?創(chuàng)造一個(gè)?良好的工?作環(huán)境是?行政部重?要工作內(nèi)?容之一。?一年來(lái)，?行政部結(jié)?合工作實(shí)?際，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，加?強(qiáng)與其他?部門的協(xié)?調(diào)與溝通?，使行政?部基礎(chǔ)管?理工作基?本實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化，?相關(guān)工作?達(dá)到了優(yōu)?質(zhì)、高效?，為公司?各項(xiàng)工作?的開(kāi)展創(chuàng)?造了良好?條件。?二、加強(qiáng)?服務(wù)，樹(shù)?立良好風(fēng)?氣行政?部工作的?核心就是?搞好“三?個(gè)服務(wù)”?，即為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、?為員工服?務(wù)、為廣?場(chǎng)商戶服?務(wù)。一年?來(lái)，我們?圍繞中心?工作，在?服務(wù)工作?方面做到?了以下三?點(diǎn)：2?、在工作?計(jì)劃中，?每月都突?出1-2?個(gè)“重點(diǎn)?”工作。?做到工作?有重點(diǎn)有?創(chuàng)新，改?變行政部?工作等待?領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安?排的習(xí)慣?。三、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，形成良?好的學(xué)習(xí)?氛圍行?政的工作?能力和保?持行政部?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，就必須?為切實(shí)履?行好自身?職責(zé)及時(shí)?“充電”?，做到基?本知識(shí)篤?學(xué)、本職?業(yè)務(wù)知識(shí)?深學(xué)、修?身知識(shí)勤?學(xué)、急需?知識(shí)先學(xué)?，不斷補(bǔ)?充各等方?面的知識(shí)?和深入鉆?研行政部?業(yè)務(wù)知識(shí)?。一年來(lái)?，我部從?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)入手?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司?業(yè)務(wù)流程?、集團(tuán)制?度等業(yè)務(wù)?內(nèi)容，切?實(shí)加強(qiáng)了?理論、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)的?自覺(jué)性，?形成了良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。?行政人事?部門工作?總結(jié)范文?（七）?晃瞬間_?___年?上半年即?將過(guò)去，?大至國(guó)家?，小系企?業(yè)民生，?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?帶給我們?太多的東?西值得回?顧和深思?，相信每?個(gè)人都會(huì)?沉淀下一?些東西，?也都會(huì)對(duì)?下半年有?了新的計(jì)?劃和調(diào)整?。我的?主要工作?是負(fù)責(zé)公?司的人事?行政，兩?大塊的工?作既有關(guān)?聯(lián)又各不?相同。人?事工作主?要有4個(gè)?方面，行?政工作主?要有2個(gè)?方面。?一、人事?主要工作?：1、?負(fù)責(zé)提供?職務(wù)空缺?，實(shí)施人?員招聘服?務(wù)。今?年上半年?因經(jīng)濟(jì)環(huán)?境影響，?公司各部?門一直有?招聘需求?。招聘是?人事工作?非常重要?的一個(gè)環(huán)?節(jié)，在合?適的時(shí)間?選擇合適?的人為公?司提供需?要的服務(wù)?也是有一?定難度的?。市場(chǎng)中?的人才比?比皆是，?但是符合?公司特定?文化需要?，與公司?價(jià)值理念?趨向相投?，愿意和?公司共同?發(fā)展，甘?愿為公司?盡職盡責(zé)?，出謀劃?策的人才?則是少的?可憐。在?把握好選?人的基本?素質(zhì)后，?還要熟悉?不同崗位?對(duì)人的特?殊要求，?這樣才能?使位的其?人，人盡?其才，適?才適所，?共同發(fā)展?。2、?負(fù)責(zé)薪酬?核算相關(guān)?服務(wù)。?3、負(fù)責(zé)?辦理人事?手續(xù)，協(xié)?助其他部?門的工作?。（1?）、辦理?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?調(diào)入、調(diào)?出、調(diào)崗?、續(xù)簽合?同、離職?等相關(guān)手?續(xù)。人?事工作的?標(biāo)準(zhǔn)化一?方面提高?了工作的?效率，一?方面避免?了不必要?的勞動(dòng)糾?紛。在辦?理相關(guān)手?續(xù)時(shí)要注?意時(shí)效性?，及時(shí)通?知各相關(guān)?部門做好?協(xié)助工作?，按計(jì)劃?執(zhí)行。?（2）、?維護(hù)、更?新員工檔?案（電子?、紙制）?、提交報(bào)?表、受理?請(qǐng)假/調(diào)?休手續(xù)，?開(kāi)具人事?證明。?這些都是?日常的常?規(guī)性工作?，在一定?的周期不?斷的重復(fù)?，需要耐?性，形成?工作習(xí)慣?。每月定?期提交公?司的一些?報(bào)表，及?時(shí)反映中?心信息變?動(dòng)，隨時(shí)?收集信息?并記錄。?4、負(fù)?責(zé)培訓(xùn)的?安排、組?織及訓(xùn)后?跟蹤：?____?年，在經(jīng)?濟(jì)環(huán)境的?影響下，?付費(fèi)外訓(xùn)?工作基本?暫停，同?時(shí)加強(qiáng)了?內(nèi)訓(xùn)課程?，增強(qiáng)崗?位技能提?升、產(chǎn)品?知識(shí)、員?工素質(zhì)教?育等課程?深度，加?大崗位練?兵力度，?為經(jīng)濟(jì)復(fù)?蘇產(chǎn)能提?升打下基?礎(chǔ)。以?上4個(gè)方?面是上年?度人事工?作的大概?，基礎(chǔ)性?、事務(wù)性?的工作占?據(jù)工作的?大部分，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、同事?的支持和?幫助下，?基本完成?了本職位?的工作，?還存在不?夠完善，?需要改進(jìn)?的地方，?在09下?半年的工?作中將繼?續(xù)完善。?二、行?政主要工?作：1?、固定資?產(chǎn)、辦公?用品、低?值易耗品?管理。?（1）、?每月底盤?點(diǎn)庫(kù)存，?購(gòu)置辦公?用品;辦?公用品的?日常管理?和發(fā)放。?（2）?、員工工?服的統(tǒng)計(jì)?、制作與?發(fā)放。?（3）、?固定資產(chǎn)?、辦公家?具的盤點(diǎn)?。（4?）、低值?易耗品的?更換、維?修。2?、日常行?政服務(wù)。?（1）?、公司文?件、合同?、鑰匙、?餐飲、快?遞、飲用?水管理。?（2）?、費(fèi)用預(yù)?算與報(bào)銷?。行政?工作是一?個(gè)輔助性?的工作，?為一線工?作服務(wù)。?人事工作?是對(duì)人的?管理，行?政工作是?對(duì)物的管?理。怎樣?管理好物?為人服務(wù)?，才是行?政工作的?根本。行?政工作要?在成本節(jié)?約的基礎(chǔ)?上，最大?限度的發(fā)?揮物的價(jià)?值。當(dāng)然?平時(shí)的維?護(hù)和保養(yǎng)?也是很重?要的。行?政工作是?一個(gè)很細(xì)?微的工作?，點(diǎn)點(diǎn)滴?滴的小事?情卻馬虎?不得，需?要耐性、?熱心、周?到的服務(wù)?。在日?復(fù)一日重?復(fù)的工作?中，非但?不覺(jué)得繁?瑣無(wú)味，?反而總是?能學(xué)到了?很多新東?西，也得?到了很多?的幫助。?無(wú)論是人?事還是行?政工作，?要具備一?種：“服?務(wù)精神?”，而且?是超越期?限的服務(wù)?，才能在?本崗位上?鍛煉和成?長(zhǎng)。行?政人事部?門工作總?結(jié)范文（?八）忙?碌而充實(shí)?____?年已經(jīng)過(guò)?去，我來(lái)?到公司也?有一年的?時(shí)間了，?____?年___?_月我正?式加入了?公司，從?事行政人?事管理工?作。一年?來(lái)我圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重?點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?____?年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將?本年度工?作情況匯?報(bào)如下：?一、本?年度重點(diǎn)?工作完成?情況及取?得的業(yè)績(jī)?1、公?司各類證?照的`辦?理、年檢?，與外部?機(jī)構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝通?___?_年我與?相關(guān)部門?合作，順?利完成了?公司經(jīng)營(yíng)?地址變更?后相關(guān)證?照的更換?工作，按?時(shí)完成了?公司證照?的年檢，?組織接受?并通過(guò)了?政府藥監(jiān)?、社保、?消防等部?門的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?區(qū)工商局?、社保局?、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部?門保持了?良好的關(guān)?系。2?、行政費(fèi)?用的預(yù)算?與控制?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理作為?行政部，?購(gòu)進(jìn)、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門的?日常重要?工作之一?，我在進(jìn)?入公司后?，首先對(duì)?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤?點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，?然后結(jié)合?公司實(shí)際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設(shè)?固定資