2023年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

第20頁(yè)共20頁(yè)202?3年經(jīng)?營(yíng)工作?總結(jié)?___?_年，?南方公?司在集?團(tuán)公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在區(qū)?域各子?分公司?和在建?項(xiàng)目的?共同努?力下，?指揮部?全面履?行各項(xiàng)?職責(zé)，?強(qiáng)化管?理，銳?意進(jìn)取?，圓滿?完成了?年度各?項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。?一、?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成?情況?___?_年集?團(tuán)公司?下達(dá)東?南指承?攬任務(wù)?考核指?標(biāo)為_(kāi)?___?億元，?截至目?前已完?成承攬?___?_項(xiàng)，?新簽合?同額_?___?億元（?不包括?集團(tuán)物?資采購(gòu)?標(biāo)__?__項(xiàng)?___?_億元?），考?核金額?___?_億元?，完成?年度指?標(biāo)的_?___?%，承?攬額位?列集團(tuán)?各區(qū)域?第一名?。二?、重要?會(huì)議精?神貫徹?落實(shí)情?況年?初以來(lái)?，面對(duì)?企業(yè)面?臨的突?出問(wèn)題?和嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)，?新__?__屆?領(lǐng)導(dǎo)班?子站在?全局的?高度，?提出了?把集團(tuán)?打造成?“高品?質(zhì)受尊?敬旗艦?型”企?業(yè)的戰(zhàn)?略規(guī)劃?，確立?了“三?增長(zhǎng)、?兩確保?、一提?高”奮?斗目標(biāo)?，和“?劃定兩?條線、?打贏三?大戰(zhàn)役?、深化?五項(xiàng)改?革”的?發(fā)展思?路和工?作重點(diǎn)?。南方?公司緊?密?chē)@?集團(tuán)新?領(lǐng)導(dǎo)班?子作出?的重大?決策部?署，及?時(shí)調(diào)整?了區(qū)域?經(jīng)營(yíng)思?路與策?略，采?取了一?系列措?施與辦?法。?___?_把傳?達(dá)學(xué)習(xí)?、貫徹?落實(shí)當(dāng)?作常態(tài)?化工作?來(lái)抓。?把學(xué)習(xí)?集團(tuán)公?司有關(guān)?精神和?決策部?署作為?指揮部?一項(xiàng)常?態(tài)化、?制度化?工作來(lái)?抓。安?排指揮?部總經(jīng)?濟(jì)師作?為分管?領(lǐng)導(dǎo)，?負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司?各種會(huì)?議精神?、決策?部署、?管理辦?法的收?集、匯?總、提?煉，并?及時(shí)安?排傳達(dá)?學(xué)習(xí)、?深刻領(lǐng)?會(huì)，再?經(jīng)會(huì)議?研究制?定出具?體措施?，并貫?徹落實(shí)?。2?.圍繞?集團(tuán)公?司確立?的發(fā)展?思路和?目標(biāo)開(kāi)?展經(jīng)營(yíng)?工作。?根據(jù)年?初集團(tuán)?公司確?立的發(fā)?展目標(biāo)?和下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，?對(duì)__?__年?區(qū)域?1經(jīng)營(yíng)?工作進(jìn)?行了系?統(tǒng)的分?析與總?結(jié)，對(duì)?___?_年區(qū)?域經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)和?市場(chǎng)特?點(diǎn)進(jìn)行?了深入?分析與?研究，?提出重?點(diǎn)跟蹤?項(xiàng)目清?單與經(jīng)?營(yíng)對(duì)策?，分解?下達(dá)了?年度經(jīng)?營(yíng)承攬?指標(biāo)并?簽訂了?責(zé)任書(shū)?，明確?職責(zé)分?工、為?___?_年度?責(zé)任指?標(biāo)的全?面完成?明確經(jīng)?營(yíng)方向?、優(yōu)化?資源配?置，完?善保障?措施。?3.?“__?__”?專(zhuān)題教?育活動(dòng)?開(kāi)展的?有聲有?色。在?集團(tuán)公?司黨委?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，?深入開(kāi)?展“_?___?”專(zhuān)題?教育活?動(dòng)，結(jié)?合南方?公司實(shí)?際情況?與藍(lán)園?項(xiàng)目一?起，嚴(yán)?格按照?“嚴(yán)以?修身、?嚴(yán)以律?己、嚴(yán)?以用權(quán)?”三個(gè)?階段開(kāi)?展教育?活動(dòng)，?指揮部?領(lǐng)導(dǎo)帶?頭撰寫(xiě)?學(xué)習(xí)體?會(huì)，積?極開(kāi)展?對(duì)照檢?查，互?相學(xué)習(xí)?交流，?提升了?黨員干?部思想?道德水?平。?4.強(qiáng)?化在建?工程監(jiān)?管，全?面落實(shí)?“管現(xiàn)?場(chǎng)保市?場(chǎng)”要?求。指?揮部在?深刻總?結(jié)__?__年?度在建?工程監(jiān)?管的基?礎(chǔ)上，?加強(qiáng)了?在建工?程監(jiān)管?的力度?，全面?履行區(qū)?域指揮?部監(jiān)管?職能，?對(duì)區(qū)域?內(nèi)在建?項(xiàng)目分?類(lèi)監(jiān)管?，重點(diǎn)?___?_鐵路?重點(diǎn)工?程、城?市軌道?、技術(shù)?難度大?的高速?公路工?程以及?部分工?期告急?的項(xiàng)目?，提前?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，會(huì)?同在建?子公司?主動(dòng)防?范，共?同商議?制定解?決方案?，積極?協(xié)助資?源調(diào)配?，有力?確保了?區(qū)域在?建工程?安全、?質(zhì)量、?工期平?穩(wěn)可控?。三?、主要?經(jīng)營(yíng)措?施通?過(guò)對(duì)集?團(tuán)公司?系列會(huì)?議精神?和決策?部署的?學(xué)習(xí)，?南方公?司統(tǒng)一?思想、?凝聚共?識(shí)，針?對(duì)指揮?部的工?作職責(zé)?和特點(diǎn)?，我們?主要落?實(shí)了以?下四方?面的經(jīng)?營(yíng)措施?：1?.狠抓?落實(shí)，?延伸細(xì)?化各項(xiàng)?管理辦?法。根?據(jù)集團(tuán)?公司管?理辦法?，結(jié)合?區(qū)域經(jīng)?營(yíng)的具?體情況?，從整?合提升?區(qū)域整?體經(jīng)營(yíng)?活力、?增加責(zé)?任感與?使命感?角度出?發(fā)，我?們對(duì)有?關(guān)條款?進(jìn)行了?延伸細(xì)?化，出?臺(tái)了《?東南指?績(jī)效考?核與薪?酬管理?實(shí)施細(xì)?則》，?把抵押?風(fēng)險(xiǎn)金?、一標(biāo)?一獎(jiǎng)、?年終績(jī)?效及信?用評(píng)價(jià)?等考核?與獎(jiǎng)罰?進(jìn)行了?量化規(guī)?定，并?按規(guī)定?已報(bào)集?團(tuán)公司?相關(guān)部?門(mén)核備?。同時(shí)?，為規(guī)?范內(nèi)部?管理，?東南指?2也?完善并?出臺(tái)了?一些列?的日常?管理制?度和辦?法。?2.明?確職責(zé)?，強(qiáng)力?推行精?細(xì)化管?理。根?據(jù)集團(tuán)?公司區(qū)?域指揮?部的的?定位，?我們對(duì)?指揮部?職能、?職責(zé)重?新進(jìn)行?了梳理?，形成?了以經(jīng)?營(yíng)承攬?、在建?工程監(jiān)?控、客?戶常態(tài)?性拜訪?、風(fēng)險(xiǎn)?協(xié)調(diào)管?控等模?塊式工?作內(nèi)容?和工作?標(biāo)準(zhǔn)，?做到工?作標(biāo)準(zhǔn)?化，責(zé)?權(quán)利清?晰化，?推行量?性化考?核及獎(jiǎng)?懲，逐?步推進(jìn)?區(qū)域經(jīng)?營(yíng)規(guī)范?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?模塊化?、量性?化管理?。3?.整合?資源，?激發(fā)區(qū)?域整體?經(jīng)營(yíng)活?力。針?對(duì)東南?區(qū)域經(jīng)?營(yíng)市場(chǎng)?特點(diǎn)，?為充分?調(diào)動(dòng)區(qū)?域內(nèi)各?種經(jīng)營(yíng)?要素，?激發(fā)參?投公司?經(jīng)營(yíng)人?員積極?性，促?進(jìn)在建?項(xiàng)目多?創(chuàng)信譽(yù)?，提高?區(qū)域整?體經(jīng)營(yíng)?能力，?在東南?指制定?的《績(jī)?效考核?及薪酬?管理實(shí)?施細(xì)則?》中，?我們從?集團(tuán)公?司獎(jiǎng)勵(lì)?給指揮?部__?__‰?“一標(biāo)?一獎(jiǎng)”?中，拿?出__?__‰?獎(jiǎng)勵(lì)參?投公司?，拿出?___?_‰作?為在建?項(xiàng)目評(píng)?優(yōu)評(píng)先?獎(jiǎng)勵(lì)基?金；同?時(shí)在指?揮部?jī)?nèi)?部執(zhí)行?全員抵?押金制?度，積?極調(diào)動(dòng)?區(qū)域內(nèi)?所有經(jīng)?營(yíng)力量?。_?___?把“守?紀(jì)律、?講規(guī)矩?、轉(zhuǎn)作?風(fēng)”擺?著更加?重要的?位置。?定期召?開(kāi)支部?生活會(huì)?，統(tǒng)一?思想，?凝聚人?心，提?振信心?，進(jìn)一?步完善?___?_體系?、理順?體制機(jī)?制。不?斷加強(qiáng)?和改進(jìn)?領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)?，不斷?加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政?建設(shè)，?防范經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?、維護(hù)?大局穩(wěn)?定推動(dòng)?企業(yè)持?續(xù)健康?穩(wěn)。?四、取?得的成?效通?過(guò)一年?來(lái)的銳?意改革?與持續(xù)?創(chuàng)新，?經(jīng)營(yíng)管?理成效?已逐步?顯現(xiàn)。?1.?承攬額?創(chuàng)新高?。自_?___?年成立?區(qū)域總?部以來(lái)?，閩贛?兩省經(jīng)?營(yíng)承攬?首次突?破__?__億?，位列?集團(tuán)各?區(qū)域第?一名。?2.?在建項(xiàng)?目平穩(wěn)?可控。?全年在?建項(xiàng)目?沒(méi)有出?現(xiàn)重大?安全質(zhì)?量事故?或經(jīng)營(yíng)?失信行?為。?3.成?本費(fèi)用?得到有?效控制?。實(shí)現(xiàn)?年度經(jīng)?費(fèi)開(kāi)支?節(jié)約年?度預(yù)算?3目?標(biāo)。?4.迅?速扭轉(zhuǎn)?了區(qū)域?發(fā)展不?平衡的?狀況。?--_?___?西省的?經(jīng)營(yíng)工?作得到?加強(qiáng)，?承攬任?務(wù)明顯?上升，?全年承?攬__?__億?元，區(qū)?域內(nèi)經(jīng)?營(yíng)失衡?局面初?步得到?改觀。?5.?形成區(qū)?域經(jīng)營(yíng)?合力。?重點(diǎn)項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)?群策群?力，不?論注冊(cè)?備案、?標(biāo)前論?證、投?標(biāo)決策?、在建?監(jiān)管或?二次經(jīng)?營(yíng)，指?揮部人?員都能?發(fā)揮各?自專(zhuān)業(yè)?專(zhuān)長(zhǎng)，?同心協(xié)?力，互?幫互助?，精心?維護(hù)、?共同開(kāi)?拓區(qū)域?經(jīng)營(yíng)市?場(chǎng)。?五、在?建工程?監(jiān)管與?協(xié)__?__況?制定?了在建?項(xiàng)目監(jiān)?管辦法?，建立?了日常?巡查、?配合重?大檢查?、協(xié)助?完成鐵?路、交?通、市?政信用?評(píng)價(jià)等?聯(lián)系機(jī)?制。通?過(guò)一標(biāo)?一獎(jiǎng)設(shè)?立在建?項(xiàng)目評(píng)?優(yōu)基金?，鼓勵(lì)?子分公?司做好?在建項(xiàng)?目，維?護(hù)市場(chǎng)?，增強(qiáng)?“靠現(xiàn)?場(chǎng)增市?場(chǎng)、以?信譽(yù)促?承攬”?的意識(shí)?與理念?，努力?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目滾動(dòng)?發(fā)展。?指揮?部對(duì)在?建工程?實(shí)行分?類(lèi)監(jiān)管?，鐵路?工程重?點(diǎn)監(jiān)管?九景衢?、昌贛?項(xiàng)目，?多次現(xiàn)?場(chǎng)幫助?解決技?術(shù)方案?問(wèn)題，?協(xié)助做?好__?__局?與項(xiàng)目?公司的?溝通與?協(xié)調(diào)，?確保項(xiàng)?目如期?實(shí)現(xiàn)業(yè)?主要求?的節(jié)點(diǎn)?工期目?標(biāo)。軌?道工程?重點(diǎn)_?___?地鐵_?___?號(hào)線1?標(biāo)的城?市石方?___?_方案?及工期?進(jìn)度、?___?_地鐵?復(fù)雜地?質(zhì)條件?的盾構(gòu)?掘進(jìn)等?，多次?邀請(qǐng)集?團(tuán)技術(shù)?中心來(lái)?項(xiàng)目解?決技術(shù)?問(wèn)題；?高速公?路工程?則重點(diǎn)?監(jiān)控_?___?延順高?速公路?的深水?橋和長(zhǎng)?大隧道?、湄渝?高速公?路跨既?有高速?公路施?工以及?年底的?通車(chē)目?標(biāo)任務(wù)?。六?、信用?評(píng)價(jià)情?況1?.鐵路?項(xiàng)目_?___?年上半?年信用?評(píng)價(jià)情?況京?福7標(biāo)?、合福?站房3?標(biāo)在全?線__?__個(gè)?標(biāo)段信?用評(píng)價(jià)?中均獲?第二名?；__?__前?場(chǎng)貨場(chǎng)?在參評(píng)?___?_個(gè)項(xiàng)?目中信?用評(píng)價(jià)?獲第一?名；九?景衢3?標(biāo)在全?線__?__個(gè)?標(biāo)段信?用評(píng)價(jià)?中獲第?三名；?我集團(tuán)?在__?__局?信用評(píng)?價(jià)4?獲得第?___?_名。?下半年?信用評(píng)?價(jià)正在?進(jìn)行，?指揮部?將與各?項(xiàng)目部?密切配?合，及?時(shí)掌握?評(píng)價(jià)推?進(jìn)情況?，全力?確保年?度集團(tuán)?公司下?達(dá)信用?評(píng)價(jià)目?標(biāo)。?___?_路外?工程_?___?年信用?評(píng)價(jià)情?況閩?贛兩省?路外信?用評(píng)價(jià)?基本是?在次年?的一?、__?__月?份進(jìn)行?。__?__年?路外工?程信用?評(píng)價(jià)為?。⑴?___?_省。?高速公?路，六?公司資?質(zhì)獲得?aa級(jí)?，集團(tuán)?公司、?一公司?資質(zhì)各?獲得a?級(jí)；普?通公路?，六公?司獲得?a級(jí)；?___?_建筑?企業(yè)信?用評(píng)價(jià)?，集團(tuán)?公司、?六公司?資質(zhì)均?獲得a?級(jí)。?⑵--?___?_西省?。高速?公路，?集團(tuán)公?司、二?公司資?質(zhì)獲得?a級(jí)。?___?_年信?用評(píng)價(jià)?工作即?將展開(kāi)?，指揮?部將繼?續(xù)給與?高度的?___?_，幫?助與相?關(guān)主管?部門(mén)的?溝通與?匯報(bào)，?確保年?度路外?信用評(píng)?價(jià)目標(biāo)?。七?、pp?p項(xiàng)目?跟蹤及?參與情?況隨?著國(guó)家?ppp?投資模?式的大?力推廣?，閩贛?兩省基?礎(chǔ)設(shè)施?相當(dāng)一?部分工?程已采?用pp?p投資?模式，?為適應(yīng)?新形勢(shì)?需要，?東南指?積極跟?蹤pp?p投資?項(xiàng)目，?先后對(duì)?___?_各地?市的高?速公路?ppp?項(xiàng)目、?___?_新機(jī)?場(chǎng)地下?綜合管?廊pp?p項(xiàng)目?進(jìn)行跟?蹤，收?集相關(guān)?資料，?并編寫(xiě)?了調(diào)研?分析資?料報(bào)集?團(tuán)公司?參考，?同時(shí)也?參與了?部分高?速公路?ppp?項(xiàng)目投?標(biāo)，以?掌握投?標(biāo)的具?體情況?，為后?續(xù)可能?真正的?投標(biāo)打?下基礎(chǔ)?。八?、存在?的問(wèn)題?南方?公司成?立__?__年?以來(lái)，?雖然取?得了一?定成績(jī)?，但仍?然有很?多不足?之處，?主要存?在以下?問(wèn)題：?主要指?標(biāo)仍然?集中在?公路與?鐵路上?，其他?領(lǐng)域沒(méi)?有大的?突破；?以干促?攬、以?信譽(yù)贏?取市場(chǎng)?的認(rèn)識(shí)?不足，?力度不?夠；基?礎(chǔ)工作?有待加?強(qiáng)，經(jīng)?營(yíng)思路?欠開(kāi)拓?，經(jīng)營(yíng)?辦法措?施不多?，總體?經(jīng)營(yíng)能?力與水?平有待?提高。?九、?___?_年工?作計(jì)劃?5_?___?年是“?___?_”第?一年年?，南方?公司將?緊緊圍?繞把集?團(tuán)打造?成“高?品質(zhì)受?尊敬旗?艦型”?的企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)?劃，繼?續(xù)將區(qū)?域經(jīng)營(yíng)?市場(chǎng)作?深、做?細(xì)、做?熟。?㈠.經(jīng)?營(yíng)方向?與重點(diǎn)?2.?發(fā)揮地?域優(yōu)勢(shì)?，全面?拓展路?外市場(chǎng)?。--?___?_西經(jīng)?營(yíng)部密?切__?__市?政、房?建市場(chǎng)?信息，?完善備?案手續(xù)?，積極?參與投?標(biāo)；_?___?經(jīng)營(yíng)部?拓展房?建、水?利市場(chǎng)?；加大?閩贛兩?省各地?市市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)力?度。?3.依?托集團(tuán)?房建資?質(zhì)及信?用評(píng)價(jià)?優(yōu)勢(shì)，?努力開(kāi)?拓房建?市場(chǎng)。?___?_房建?市場(chǎng)較?大，但?信用評(píng)?價(jià)等級(jí)?沒(méi)有獲?得bb?+以上?的單位?基本無(wú)?法參加?投標(biāo)，?之前集?團(tuán)公司?也基本?未參加?。通過(guò)?與政府?主管部?門(mén)溝通?，本月?初集團(tuán)?公司在?___?_建筑?市場(chǎng)信?用評(píng)價(jià)?中獲得?a級(jí)（?最高級(jí)?），為?參加_?___?房建工?程投標(biāo)?取得了?資格與?條件。?近期正?參加地?鐵配套?房建工?程、_?___?學(xué)住宅?兩個(gè)房?建項(xiàng)目?的投標(biāo)?，另_?___?航空翔?安生活?基地也?有可能?獲得邀?請(qǐng)招標(biāo)?。4?.加大?在建項(xiàng)?目監(jiān)管?力度，?推動(dòng)市?場(chǎng)滾動(dòng)?發(fā)展。?“依托?在建項(xiàng)?目滾動(dòng)?發(fā)展”?是最捷?徑的經(jīng)?營(yíng)渠道?，目前?東南指?在建項(xiàng)?目計(jì)_?___?個(gè)，合?同造價(jià)?___?_億元?，加大?在建項(xiàng)?目監(jiān)控?力度，?強(qiáng)化工?程公司?施工主?體責(zé)任?，全面?干好在?建工程?，全面?提升企?業(yè)信用?等級(jí)。?做好指?導(dǎo)、協(xié)?調(diào)、保?障工作?，及時(shí)?掌握并?協(xié)調(diào)解?決出現(xiàn)?的困難?和問(wèn)題?，及時(shí)?化解各?種風(fēng)險(xiǎn)?，維護(hù)?既有市?場(chǎng)，推?動(dòng)市場(chǎng)?良性、?健康、?滾動(dòng)發(fā)?6展?。5?.適應(yīng)?市場(chǎng)新?形勢(shì)，?積極探?索pp?p投資?模式。?隨著政?府主導(dǎo)?的投資?逐步減?少，p?pp將?成為主?要投資?模式。?積極探?索pp?p投資?模式，?深入了?解地_?___?府項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)情?況，全?面收集?信息，?做好項(xiàng)?目的跟?蹤、分?析、策?劃，供?集團(tuán)公?司篩選?決策。?同時(shí)，?根據(jù)集?團(tuán)公司?安排部?署，東?南指將?積極與?___?_交建?集團(tuán)、?華東交?通大學(xué)?等單位?溝通聯(lián)?系，推?動(dòng)戰(zhàn)略?合作，?力爭(zhēng)多?簽署《?戰(zhàn)略框?架協(xié)議?》。?㈡.具?體重點(diǎn)?跟蹤項(xiàng)?目1?.鐵路?項(xiàng)目：?合安?九、贛?深、福?廈新建?客專(zhuān)等?計(jì)劃_?___?年上半?年招標(biāo)?，吉永?泉、浦?梅鐵路?、九景?衢站房?等項(xiàng)目?明年也?會(huì)陸續(xù)?招標(biāo)。?2.?城市軌?道工程?。重點(diǎn)?跟蹤_?___?軌道_?___?號(hào)線、?___?_號(hào)線?、泉州?輕軌_?___?號(hào)線，?廈漳泉?城市軌?道，_?___?軌道交?通__?__號(hào)?線。?3.高?速公路?工程。?___?_莆炎?高速、?沈海復(fù)?線寧德?段、_?___?新機(jī)場(chǎng)?高速、?--_?___?西大廣?高速等?項(xiàng)目。?4.?市政工?程。_?___?新區(qū)基?礎(chǔ)設(shè)施?工程，?___?_新機(jī)?場(chǎng)快速?路，海?滄海底?隧道陸?上段。?5.?房建工?程。-?-__?__西?鷹潭四?管工程?，__?__地?鐵配套?房建工?程，_?___?航空生?活基地?，以及?___?_市公?共房建?工程。?6.?ppp?項(xiàng)目。?___?_地下?綜合管?廊pp?p項(xiàng)目?，__?__高?速公路?ppp?項(xiàng)目，?___?_新區(qū)?基礎(chǔ)設(shè)?施pp?p項(xiàng)目?。第?二篇：?經(jīng)營(yíng)工?作總結(jié)?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)工作?總結(jié)?自從_?___?入職以?來(lái)，我?在公司?經(jīng)營(yíng)管?理部門(mén)?工作近?七年，?一直從?事土建?預(yù)算工?作，經(jīng)?過(guò)幾年?的工作?鍛煉和?努力學(xué)?習(xí)，能?夠熟練?精確的?完成各?類(lèi)土建?項(xiàng)目的?預(yù)算工?作。在?工作中?，我不?僅要算?量，還?要與項(xiàng)?目部物?資部、?工程部?溝通，?相互配?合工作?，更有?挑戰(zhàn)的?一項(xiàng)工?作是與?分包單?位進(jìn)行?對(duì)量，?分包單?位的預(yù)?算員，?大多現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?豐富，?手算能?力強(qiáng)，?在對(duì)量?過(guò)程中?，他們?對(duì)工程?量的把?握十分?細(xì)致，?我們既?要做到?不漏算?，又要?保證不?重復(fù)算?量，這?時(shí)就要?求我自?己對(duì)圖?紙高度?熟悉，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的施工?情況十?分了解?。隨著?工程的?進(jìn)行，?任務(wù)的?加重，?公司對(duì)?我們能?力的要?求也越?來(lái)越高?，既要?熟練使?用廣聯(lián)?達(dá)鋼筋?、圖形?軟件、?計(jì)價(jià)軟?件，也?要對(duì)辦?公軟件?的各項(xiàng)?常用功?能了如?指掌，?這樣才?能快速?的對(duì)數(shù)?據(jù)、文?字進(jìn)行?編輯處?理。?由于工?作需要?，我們?需要參?與一些?項(xiàng)目的?投標(biāo)工?作，每?次投標(biāo)?任務(wù)緊?急，要?求我們?能夠快?速計(jì)算?工程量?，分類(lèi)?匯總，?并準(zhǔn)確?填寫(xiě)到?計(jì)價(jià)文?件中，?形成投?標(biāo)文件?。由于?計(jì)量和?套價(jià)工?作對(duì)理?論知識(shí)?水平要?求較高?，這就?需要我?們花費(fèi)?時(shí)間和?心思去?學(xué)習(xí)清?單計(jì)價(jià)?規(guī)范和?地方定?額計(jì)價(jià)?規(guī)范了?，有了?理論基?礎(chǔ)，我?們才能?準(zhǔn)確的?算出工?程量、?套價(jià)不?漏項(xiàng)。?當(dāng)然，?僅僅知?曉預(yù)算?方面的?理論知?識(shí)也是?不夠的?，一名?合格的?預(yù)算員?并不僅?僅局限?對(duì)清單?、定額?的熟悉?，還包?括對(duì)施?工規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)?圖集、?施工工?藝的熟?悉。比?如說(shuō)鋼?筋的彎?鉤、搭?接和錨?固長(zhǎng)度?。根據(jù)?規(guī)范要?求，不?同部位?、不同?砼標(biāo)號(hào)?、不同?的環(huán)境?，有不?同的搭?接和錨?固長(zhǎng)度?，這些?對(duì)鋼筋?算量影?響較大?。所以?掌握施?工規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)?圖集對(duì)?一名造?價(jià)人員?來(lái)說(shuō)也?至關(guān)重?要。現(xiàn)?將本人?做預(yù)算?的步驟?總結(jié)如?下：?一、接?到一份?完整的?圖紙后?，不是?急于算?量，而?是要仔?細(xì)閱讀?圖紙，?了解工?程結(jié)構(gòu)?，悉知?該建筑?的用途?和功能?，領(lǐng)會(huì)?設(shè)計(jì)意?圖。對(duì)?工程有?個(gè)詳細(xì)?了解，?形成工?程基本?立體架?構(gòu)，并?做好圖?紙記錄?。二?、搜集?圖紙所?需的規(guī)?范、標(biāo)?準(zhǔn)圖集?，并掌?握其工?作內(nèi)容?。三?、仔細(xì)?閱讀工?程的施?工__?__設(shè)?計(jì)，了?解施工?部署、?施工流?向、人?員和機(jī)?械的配?置，這?樣才能?保證在?套定額?的時(shí)候?不漏項(xiàng)?。四?、選擇?所需定?額和配?套的取?費(fèi)文件?及__?__通?知、調(diào)?整資料?，并對(duì)?造價(jià)信?息未注?明或者?特殊材?料、設(shè)?備進(jìn)行?市場(chǎng)詢?價(jià)。?五、工?程量的?計(jì)算必?須按照?所選工?程定額?的計(jì)算?規(guī)則進(jìn)?行計(jì)算?。工程?量的計(jì)?算順序?有按施?工順序?法計(jì)算?的既先?地下后?地上，?先室內(nèi)?后室外?，先結(jié)?構(gòu)，后?裝修。?有按定?額項(xiàng)目?順序計(jì)?算的，?也有按?圖紙順?序計(jì)算?的等憑?自己的?習(xí)慣而?定。一?般情況?下，我?會(huì)按施?工先后?順序計(jì)?算，這?樣思路?清晰，?工序明?確，工?藝熟悉?。六?、套用?定額子?目，在?套用時(shí)?要注意?工作內(nèi)?容是否?與施工?圖紙、?規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)圖?集一致?，不一?致時(shí)應(yīng)?調(diào)整定?額的。?特別腳?手架的?套用，?一定要?領(lǐng)會(huì)定?額的實(shí)?質(zhì)。?七、定?額的取?費(fèi)是根?據(jù)工程?的類(lèi)別?和施工?現(xiàn)場(chǎng)所?在的區(qū)?域來(lái)確?定費(fèi)率?和標(biāo)準(zhǔn)?。因此?要確定?工程是?一類(lèi)、?二類(lèi)、?三類(lèi)工?程，屬?于工業(yè)?建筑還?是民用?建筑，?施工現(xiàn)?場(chǎng)是在?城市還?是鄉(xiāng)鎮(zhèn)?或者其?他地區(qū)?。這樣?才能準(zhǔn)?確確定?費(fèi)率。?八、?材料的?價(jià)格調(diào)?整一定?要依據(jù)?施工所?在地的?造價(jià)管?理機(jī)構(gòu)?發(fā)布工?程材料?造價(jià)信?息為準(zhǔn)?。九?、編制?說(shuō)明，?一般包?括編制?依據(jù)，?編制采?用的定?額及取?費(fèi)和造?價(jià)信息?第幾期?。采用?預(yù)算編?制軟件?等內(nèi)容?。七?年的時(shí)?光匆匆?而過(guò)，?我已從?稚嫩變?的精煉?，在今?后的工?作中，?堅(jiān)持認(rèn)?真對(duì)待?每一個(gè)?數(shù)據(jù)是?我的工?作原則?，堅(jiān)持?在思想?上正確?對(duì)待每?項(xiàng)工作?任務(wù)是?我的做?事態(tài)度?，堅(jiān)持?努力學(xué)?習(xí)繼續(xù)?提高執(zhí)?業(yè)水平?是我的?人身目?標(biāo)，努?力完善?自我，?為實(shí)現(xiàn)?自我價(jià)?值不斷?奮斗，?為公司?的業(yè)務(wù)?發(fā)展盡?綿薄之?力。?多種經(jīng)?營(yíng)工作?總結(jié)?半年來(lái)?，在上?級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?局認(rèn)真?___?_、管?局多種?經(jīng)營(yíng)工?作會(huì)議?和我局?工作會(huì)?議精神?，深入?貫徹落?實(shí)并學(xué)?習(xí)了_?___?，以產(chǎn)?業(yè)經(jīng)營(yíng)?為主線?，以加?快布局?調(diào)整為?重點(diǎn)，?緊緊圍?繞新林?區(qū)建設(shè)?的戰(zhàn)略?目標(biāo)，?大力發(fā)?展了食?用菌這?一優(yōu)勢(shì)?產(chǎn)業(yè)，?加快了?畜牧業(yè)?和綠色?產(chǎn)業(yè)的?健康發(fā)?展，加?大多種?經(jīng)營(yíng)服?務(wù)和扶?持工作?力度。?現(xiàn)將半?年來(lái)的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?多種經(jīng)?營(yíng)方面?（一?）強(qiáng)化?農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)管理?1、?種植結(jié)?構(gòu)不斷?優(yōu)化。?春節(jié)過(guò)?后，我?局結(jié)合?實(shí)際，?專(zhuān)題召?開(kāi)全局?春耕生?產(chǎn)工作?會(huì)議，?研究應(yīng)?對(duì)措施?，部署?春耕任?務(wù)。成?立了以?林業(yè)局?分管副?局長(zhǎng)為?組長(zhǎng)、?多種經(jīng)?營(yíng)局局?長(zhǎng)為副?組長(zhǎng)，?有耕地?單位的?___?_領(lǐng)導(dǎo)?及農(nóng)業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)?責(zé)人為?成員的?春耕工?作專(zhuān)項(xiàng)?推進(jìn)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，采取?進(jìn)場(chǎng)（?所）入?戶包點(diǎn)?方式，?集中人?力、物?力、財(cái)?力、全?力抗旱?保春耕?。一是?積極幫?助農(nóng)戶?協(xié)調(diào)小?額貸款?，為他?們籌措?資金。?局通過(guò)?農(nóng)業(yè)銀?行為從?事多種?經(jīng)營(yíng)的?職工準(zhǔn)?備__?__萬(wàn)?小額貸?款，以?聯(lián)戶擔(dān)?保的形?式進(jìn)行?發(fā)放。?二是大?力推廣?耐旱、?抗旱農(nóng)?作物優(yōu)?良品種?。__?__有?關(guān)人員?奔赴海?林市、?牡丹-?-__?__市?種子公?司和省?農(nóng)科院?、東北?農(nóng)業(yè)大?學(xué)進(jìn)行?咨詢和?探討，?采購(gòu)各?類(lèi)優(yōu)良?種子、?化肥、?農(nóng)藥。?計(jì)劃用?種子_?___?噸，農(nóng)?藥__?__噸?，化肥?___?_噸，?柴油_?___?噸。?今年全?局計(jì)劃?種植面?積__?__畝?，其中?。糧食?播種面?積__?__畝?，經(jīng)濟(jì)?作物播?種面積?___?_畝，?其它_?___?畝。測(cè)?土施肥?面積_?___?畝，聘?請(qǐng)了省?農(nóng)委科?協(xié)專(zhuān)家?來(lái)我局?進(jìn)行農(nóng)?業(yè)種植?技術(shù)講?座。?（二）?綠色產(chǎn)?業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展?年初以?來(lái)，在?堅(jiān)持_?___?的前提?下，選?擇了食?用菌生?產(chǎn)作為?職工群?眾脫貧?致富奔?小康的?途徑。?真正把?食用菌?產(chǎn)業(yè)作?為多種?經(jīng)營(yíng)結(jié)?構(gòu)調(diào)整?的戰(zhàn)略?重點(diǎn)，?全局食?用菌生?產(chǎn)形成?了局、?場(chǎng)兩級(jí)?“__?__親?自抓，?分管領(lǐng)?導(dǎo)全力?抓，一?班人合?力抓”?的工作?格局。?___?_結(jié)合?本單位?實(shí)際，?采取領(lǐng)?導(dǎo)干部?包__?__戶?困難戶?，有經(jīng)?驗(yàn)的老?戶各幫?扶一戶?新戶的?辦法，?有效的?推動(dòng)了?食用菌?生產(chǎn)向?規(guī)模化?發(fā)展，?全所在?去年_?___?戶從事?食用菌?生產(chǎn)的?基礎(chǔ)上?，今年?發(fā)展到?___?_戶，?生產(chǎn)食?用菌_?___?萬(wàn)袋，?從業(yè)人?員達(dá)到?___?_人占?全所勞?動(dòng)力的?___?_%。?___?_經(jīng)營(yíng)?所學(xué)習(xí)?___?_經(jīng)驗(yàn)?，統(tǒng)一?指揮，?統(tǒng)籌安?排，解?決了廠?房短缺?的問(wèn)題?。食用?菌擺放?采取了?聯(lián)戶擺?放、集?中管理?、集中?澆水的?方法，?即解決?了人力?又節(jié)約?了資金?。這個(gè)?單位食?用菌擺?放整齊?，晾曬?架全部?到位。?同時(shí)積?極與_?___?聯(lián)合生?產(chǎn)滑子?菇__?__萬(wàn)?盤(pán)。_?___?采取分?管領(lǐng)導(dǎo)?帶頭、?集中生?產(chǎn)、集?中滅菌?、分戶?養(yǎng)菌的?辦法，?調(diào)動(dòng)了?職工生?產(chǎn)食用?菌的積?極性。?各單位?動(dòng)腦筋?、想辦?法、定?措施，?把單位?能利用?的房屋?進(jìn)行改?建，全?局已有?滅菌鍋?___?_個(gè)，?鋸末機(jī)?___?_臺(tái)，?裝袋機(jī)?___?_臺(tái)，?有__?__多?人從事?食用菌?生產(chǎn)。?（三?）優(yōu)惠?政策扶?持方面?今年?我局為?下崗職?工通過(guò)?農(nóng)業(yè)銀?行發(fā)放?小貸款?___?_萬(wàn)_?___?元。經(jīng)?局長(zhǎng)辦?公會(huì)研?究決定?，凡是?在發(fā)展?經(jīng)濟(jì)方?面所發(fā)?生的技?術(shù)培訓(xùn)?、技術(shù)?推廣費(fèi)?用等全?部予以?核銷(xiāo)。?二、?新林區(qū)?建設(shè)方?面幾?年來(lái)我?局黨委?、林業(yè)?局非常?重視新?林區(qū)建?設(shè)工作?，局所?屬__?__個(gè)?單位及?街道辦?事處都?成立新?林區(qū)建?設(shè)推進(jìn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，實(shí)?行黨政?班子_?___?責(zé)任制?，由一?名班子?成員具?體抓實(shí)?際工作?，相關(guān)?部門(mén)分?工負(fù)責(zé)?制，密?切配合?，形成?合力，?切實(shí)將?各項(xiàng)工?作落實(shí)?到位，?制定科?學(xué)的統(tǒng)?計(jì)方法?，摸底?數(shù)，確?保統(tǒng)計(jì)?結(jié)果的?真實(shí)性?和科學(xué)?性。?三、存?在的問(wèn)?題工?作中存?在的問(wèn)?題主要?表現(xiàn)在?。一是?招商引?資力度?不夠，?市場(chǎng)意?識(shí)不強(qiáng)?，產(chǎn)品?實(shí)力弱?，市場(chǎng)?占有率?不高。?二是產(chǎn)?業(yè)化建?設(shè)水平?較低，?龍頭企?業(yè)狀態(tài)?不佳。?三是各?單位多?種經(jīng)營(yíng)?工作發(fā)?展不夠?平衡，?服務(wù)扶?持力度?不大，?四是動(dòng)?物防疫?、檢疫?工作上?級(jí)部門(mén)?還沒(méi)有?規(guī)范，?在實(shí)際?工作中?困難較?大，這?些問(wèn)題?有亟須?在今后?工作中?認(rèn)真加?以解決?。五?、下半?年多種?經(jīng)營(yíng)工?作重點(diǎn)?突出?新林區(qū)?建設(shè)工?作，把?我局新?林區(qū)建?設(shè)工作?不斷向?前推進(jìn)?，進(jìn)一?步做好?省級(jí)新?林區(qū)建?設(shè)試點(diǎn)?單位_?___?成果的?鞏固工?作，建?立健全?各項(xiàng)基?礎(chǔ)設(shè)施?管護(hù)的?制度。?重點(diǎn)抓?好第二?批新林?區(qū)建設(shè)?試點(diǎn)單?位新林?林場(chǎng)的?新林區(qū)?建設(shè)工?作。鞏?固壯大?兩個(gè)產(chǎn)?業(yè)食用?菌產(chǎn)業(yè)?。強(qiáng)力?推進(jìn)地?栽木耳?產(chǎn)業(yè)發(fā)?展，把?地栽木?耳作為?多種經(jīng)?營(yíng)工作?中的重?中之重?，強(qiáng)力?推進(jìn)，?重點(diǎn)突?破，3?產(chǎn)量達(dá)?到__?__萬(wàn)?袋。端?正思想?，提高?認(rèn)識(shí)，?精心_?___?，謀劃?思路。?確定產(chǎn)?業(yè)化發(fā)?展的新?目標(biāo)，?因地制?宜制定?___?_。構(gòu)?造基地?化生產(chǎn)?布局，?淺山區(qū)?重點(diǎn)以?發(fā)展豬?、肉雞?、蛋雞?、鹿為?主。抓?好畜牧?業(yè)養(yǎng)殖?標(biāo)準(zhǔn)化?小區(qū)建?設(shè)，增?加數(shù)量?，擴(kuò)大?規(guī)模，?規(guī)范運(yùn)?作。_?___?啟動(dòng)禽?類(lèi)綜合?屠宰加?工建立?規(guī)范管?理的新?機(jī)制，?積極探?索畜牧?業(yè)發(fā)展?方式和?管理機(jī)?制，把?職能轉(zhuǎn)?移到服?務(wù)指導(dǎo)?上來(lái)。?第四?篇：公?司經(jīng)營(yíng)?工作總?結(jié)一、?上半年?預(yù)算指?標(biāo)完成?及經(jīng)營(yíng)?管理工?作情況?上半?年，我?們按照?總公司?的工作?部署和?公司年?初確定?的工作?目標(biāo)，?堅(jiān)持以?效益為?中心，?全面加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理，?努力提?高管理?水平，?較好地?完成了?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)?，在五?個(gè)方面?取得了?良好成?績(jī)。?（一）?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)創(chuàng)歷?史最好?水平。?克服市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈、?原材料?大幅度?漲價(jià)等?困難，?一方面?大力開(kāi)?拓市場(chǎng)?增收，?一方面?努力挖?潛節(jié)支?，主要?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?同比有?了較大?幅度地?增長(zhǎng)。?全公司?完成生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?總值_?___?萬(wàn)元，?完成年?度預(yù)算?指標(biāo)的?___?_%，?同比多?完成_?___?萬(wàn)元，?增長(zhǎng)_?___?%。其?中，母?公司完?成生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)總?值__?__萬(wàn)?元，完?成年度?預(yù)算指?標(biāo)的_?___?%，同?比多完?成__?__萬(wàn)?元，增?長(zhǎng)__?__%?；子公?司完成?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)總值?___?_萬(wàn)元?，完成?年度預(yù)?算指標(biāo)?的__?__%?，同比?多完成?___?_萬(wàn)元?，增長(zhǎng)?___?_%。?全公司?實(shí)現(xiàn)收?入__?__萬(wàn)?元，完?成年度?預(yù)算指?標(biāo)的_?___?%，同?比多完?成__?__萬(wàn)?元，增?長(zhǎng)__?__%?。其中?，母公?司實(shí)現(xiàn)?收入_?___?萬(wàn)元，?完成年?度預(yù)算?指標(biāo)的?___?_%，?同比多?完成_?___?萬(wàn)元，?增長(zhǎng)_?___?%；子?公司實(shí)?現(xiàn)收入?___?_萬(wàn)元?，完成?年度預(yù)?算指標(biāo)?的__?__%?，同比?多完成?___?_萬(wàn)元?，增長(zhǎng)?___?_%。?全公司?實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)__?__萬(wàn)?元。其?中，母?公司實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)?___?_萬(wàn)元?，同比?增加_?___?萬(wàn)元，?增長(zhǎng)_?___?%。子?公司實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)?___?_萬(wàn)元?，同比?少完成?___?_萬(wàn)元?。（?二）預(yù)?算管理?做到了?以收定?支，量?入為出?。圍繞?年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?，進(jìn)一?步強(qiáng)化?預(yù)算管?理，加?大預(yù)算?執(zhí)行力?度，將?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?層層分?解落實(shí)?到各基?層單位?，明確?責(zé)任人?員，并?細(xì)化量?化到每?個(gè)月。?堅(jiān)持每?月召開(kāi)?一次財(cái)?務(wù)例會(huì)?，總結(jié)?月度預(yù)?算執(zhí)行?情況，?對(duì)下一?個(gè)月預(yù)?算收支?做出安?排，做?到了以?年度預(yù)?算控制?月度預(yù)?算，以?月度預(yù)?算確保?年度預(yù)?算的實(shí)?現(xiàn)。與?此同時(shí)?，根據(jù)?月度預(yù)?算安排?，嚴(yán)格?資金的?收支管?理，做?到了以?收定支?，量入?為出。?（三?）各項(xiàng)?成本費(fèi)?用得到?有效控?制和降?低。針?對(duì)今年?原材料?、能源?漲價(jià)等?成本上?升情況?，積極?采取應(yīng)?對(duì)措施?，加強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)管?理，控?制費(fèi)用?支出。?一是加?大了生?產(chǎn)成本?控制力?度。強(qiáng)?化生產(chǎn)?___?_，優(yōu)?化資源?配置，?提高了?生產(chǎn)效?率，人?均產(chǎn)值?達(dá)到_?___?萬(wàn)元，?同比增?長(zhǎng)__?__%?；強(qiáng)化?了人工?成本控?制，將?后勤_?___?名富余?人員調(diào)?整充實(shí)?到生產(chǎn)?一線；?嚴(yán)格了?采購(gòu)成?本控制?，不斷?規(guī)范招?標(biāo)采購(gòu)?程序，?上半年?招標(biāo)采?購(gòu)金額?達(dá)到_?___?余萬(wàn)元?，節(jié)約?資金_?___?萬(wàn)元。?二是通?過(guò)開(kāi)展?“挖潛?增效”?活動(dòng)降?低各項(xiàng)?費(fèi)用支?出。將?全年挖?潛__?__萬(wàn)?元的指?標(biāo)層層?分解落?實(shí)到各?單位，?制訂了?___?_項(xiàng)_?___?條挖潛?增效的?具體措?施，并?對(duì)水、?電、油?、煤等?自用資?源分別?確定了?定額使?用標(biāo)準(zhǔn)??；顒?dòng)?中，各?單位不?僅堅(jiān)持?從改進(jìn)?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)、更?新配方?、改造?技術(shù)、?優(yōu)化流?程等大?的方面?著眼進(jìn)?行深入?挖潛，?而且還?從節(jié)約?一滴水?、一度?電、一?斤鋼等?細(xì)節(jié)入?手節(jié)約?降耗，?取得了?明顯成?效。截?止__?__月?底，公?司每萬(wàn)?元產(chǎn)值?耗用電?、油、?煤與去?年同期?相比分?別下降?了__?__%?、__?__%?和__?__%?。上半?年通過(guò)?挖潛，?減少各?項(xiàng)費(fèi)用?支出_?___?萬(wàn)元。?三是實(shí)?行了經(jīng)?營(yíng)考核?預(yù)警制?度。堅(jiān)?持每月?對(duì)各單?位經(jīng)營(yíng)?情況進(jìn)?行嚴(yán)考?核，硬?兌現(xiàn)，?對(duì)__?__個(gè)?虧損單?位實(shí)行?預(yù)警，?在費(fèi)用?支出上?進(jìn)行嚴(yán)?格控制?。與此?同時(shí)，?幫助虧?損單位?分析虧?損原因?，制定?扭虧措?施，有?效地遏?制了虧?損額擴(kuò)?大的勢(shì)?頭。?（四）?資金管?理和清?欠工作?力度不?斷加大?。在繼?續(xù)嚴(yán)格?執(zhí)行貨?幣資金?月度收?支計(jì)劃?審批、?費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)兩級(jí)?審核等?規(guī)章制?度的基?礎(chǔ)上，?為減少?各單位?資金占?用，實(shí)?行了流?動(dòng)資金?定額管?理制度?，對(duì)超?定額占?用資金?的單位?，按銀?行同期?利率收?取資金?占用費(fèi)?，并限?制其資?金的使?用，促?進(jìn)了各?單位加?強(qiáng)流動(dòng)?資金管?理，減?少了資?金占用?額度。?與此同?時(shí)，狠?抓貨款?回籠和?清欠工?作，印?發(fā)了《?___?_清理?回收長(zhǎng)?期應(yīng)收?款項(xiàng)_?___?》，制?定了_?___?項(xiàng)清欠?辦法和?激勵(lì)措?施，堅(jiān)?持每月?對(duì)發(fā)出?商品和?到期應(yīng)?收賬款?進(jìn)行分?析、清?理，落?實(shí)專(zhuān)人?負(fù)責(zé)清?欠，取?得了較?好成績(jī)?。上半?年回收?貨款_?___?萬(wàn)元，?應(yīng)收賬?款比年?初數(shù)下?降了_?___?萬(wàn)元，?降幅達(dá)?到__?__%?。（?五）市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)?繼續(xù)保?持良好?的增長(zhǎng)?勢(shì)頭。?面對(duì)復(fù)?雜的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?形勢(shì)，?及時(shí)收?集市場(chǎng)?信息，?針對(duì)不?同市場(chǎng)?特點(diǎn)，?采取靈?活有效?的攻關(guān)?策略，?鞏固和?擴(kuò)大市?場(chǎng)份額?。上半?年累計(jì)?承攬工?作量_?___?億元，?同比多?承攬工?作量_?___?多萬(wàn)元?，增長(zhǎng)?___?_%。?其中，?___?_等機(jī)?械類(lèi)產(chǎn)?品銷(xiāo)量?實(shí)現(xiàn)較?快增長(zhǎng)?，承攬?工作量?達(dá)到_?___?多萬(wàn)元?，同比?增長(zhǎng)_?___?%。與?___?_公司?達(dá)成了?___?_項(xiàng)目?協(xié)議，?總金額?___?_多萬(wàn)?元。_?___?產(chǎn)品銷(xiāo)?量實(shí)現(xiàn)?較快增?長(zhǎng)，上?半年承?攬工作?量達(dá)到?___?_多萬(wàn)?元，已?經(jīng)提前?完成了?全年銷(xiāo)?售任務(wù)?。新研?制開(kāi)發(fā)?的__?__系?統(tǒng)，開(kāi)?辟了新?的市場(chǎng)?空間。?目前，?已經(jīng)簽?訂了_?___?作合同?，總金?額__?__萬(wàn)?元。這?些工作?量的攬?取為完?成生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任?務(wù)打下?了良好?的基礎(chǔ)?。二?、面臨?的形勢(shì)?和存在?的問(wèn)題?上半?年，我?們努力?克服各?種不利?因素，?較好地?完成了?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)，?但面臨?的經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)依?然比較?嚴(yán)峻。?主要表?現(xiàn)在：?一是?成本控?制不深?入，經(jīng)?濟(jì)效益?不理想?。今年?在原材?料、能?源等價(jià)?格不斷?上漲，?成本壓?力增大?的情況?下，各?單位沒(méi)?有緊張?起來(lái)，?成本控?制意識(shí)?不強(qiáng)，?措施不?夠具體?、完善?，工作?不夠主?動(dòng)、深?入，特?別是在?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)成本?控制方?面力度?還不夠?大，導(dǎo)?致公司?整體經(jīng)?濟(jì)效益?不太理?想。?二是資?金管理?存在薄?弱環(huán)節(jié)?。部分?單位對(duì)?資金管?理不夠?重視，?只管支?不管收?，沒(méi)有?考慮資?金使用?、占用?的情況?，導(dǎo)致?部分單?位占用?資金數(shù)?額過(guò)大?。同時(shí)?，公司?職能部?門(mén)在對(duì)?發(fā)出商?品的管?理和到?期貨款?催收上?還不夠?主動(dòng)，?強(qiáng)調(diào)客?觀因素?多，缺?少主觀?能動(dòng)性?，進(jìn)而?造成發(fā)?出商品?不能及?時(shí)掛帳?，到期?應(yīng)收賬?款得不?到及時(shí)?回收，?長(zhǎng)期欠?款無(wú)人?主動(dòng)催?要。?三是基?礎(chǔ)工作?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)。在?產(chǎn)成品?、原材?料、庫(kù)?存物資?管理上?，還沒(méi)?有建立?起有效?運(yùn)行的?模式，?在執(zhí)行?制度上?還有不?到位的?地方，?基礎(chǔ)管?理有待?進(jìn)一步?完善和?加強(qiáng)。?對(duì)于存?在的問(wèn)?題，我?們必須?正確看?待與理?解，采?取有效?措施加?以解決?，變不?利因素?為有利?因素，?確保全?年各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)?的完成?。三?、下半?年經(jīng)營(yíng)?管理工?作安排?下半?年，各?單位要?圍繞“?增收、?節(jié)支、?回款、?嚴(yán)管”?這八個(gè)?字抓好?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作?，確保?全年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)的?完成。?（一?）“增?收”就?是大力?開(kāi)拓市?場(chǎng)，實(shí)?現(xiàn)多渠?道增收?下半?年，我?們要繼?續(xù)把銷(xiāo)?售工作?擺到全?公司工?作的重?要位置?，在拓?寬市場(chǎng)?領(lǐng)域、?開(kāi)辟新?的陣地?、擴(kuò)增?銷(xiāo)售份?額上下?功夫，?努力增?加經(jīng)營(yíng)?收入。?在繼續(xù)?增加_?___?等機(jī)械?類(lèi)產(chǎn)品?銷(xiāo)量、?擴(kuò)大_?___?配套市?場(chǎng)份額?的基礎(chǔ)?上，要?重點(diǎn)加?大__?__等?產(chǎn)品的?銷(xiāo)售力?度，確?保投資?收益。?要抓住?___?_等工?程招標(biāo)?的機(jī)遇?，加大?攻關(guān)力?度，提?高項(xiàng)目?中標(biāo)率?，爭(zhēng)取?承攬到?較多的?工作量?。對(duì)車(chē)?輛營(yíng)運(yùn)?、房屋?租賃、?餐飲服?務(wù)等業(yè)?務(wù)，要?廣開(kāi)增?收渠道?，不斷?提高經(jīng)?濟(jì)效益?。（?二）“?節(jié)支”?就是加?強(qiáng)成本?管理，?控制各?項(xiàng)費(fèi)用?支出?一要把?好費(fèi)用?支出總?量控制?關(guān)。各?單位在?分析本?單位上?半年費(fèi)?用支出?情況的?基礎(chǔ)上?，要針?對(duì)超支?事項(xiàng)，?制定下?半年控?制支出?的具體?措施，?進(jìn)一步?明確費(fèi)?用支出?的范圍?、額度?和標(biāo)準(zhǔn)?，做好?總量控?制。財(cái)?務(wù)部門(mén)?和兩級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)要?嚴(yán)格審?批，把?好關(guān)口?，降低?費(fèi)用支?出額度?。機(jī)關(guān)?要突出?控制差?旅費(fèi)、?水電費(fèi)?、辦公?費(fèi)等費(fèi)?用的支?出，大?力壓縮?招待費(fèi)?、會(huì)議?費(fèi)和通?訊費(fèi)，?努力降?低各項(xiàng)?非生產(chǎn)?性支出?。各基?層單位?要突出?加強(qiáng)材?料使用?、能源?消耗、?人工費(fèi)?用等環(huán)?節(jié)的成?本控制?，特別?是對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)?，要明?確各種?費(fèi)用支?出標(biāo)準(zhǔn)?，控制?服務(wù)的?有效天?數(shù)和人?員，降?低生產(chǎn)?成本。?二要?繼續(xù)深?入開(kāi)展?好“挖?潛增效?”活動(dòng)?。要繼?續(xù)采取?經(jīng)驗(yàn)交?流、指?標(biāo)考核?、定額?使用等?措施，?大力推?廣應(yīng)用?新技術(shù)?、新工?藝，從?節(jié)約一?滴水、?一度電?、一斤?鋼、一?根焊條?等細(xì)節(jié)?入手，?深入挖?掘節(jié)約?的潛力?，降低?各項(xiàng)費(fèi)?用支出?。三?要突出?加強(qiáng)物?資采購(gòu)?管理，?降低采?購(gòu)成本?。進(jìn)一?步加大?招標(biāo)采?購(gòu)物資?的力度?，擴(kuò)大?招標(biāo)采?購(gòu)的范?圍，努?力降低?采購(gòu)成?本。要?進(jìn)一步?拓寬采?購(gòu)渠道?，在采?購(gòu)?fù)?種物資?上，至?少選定?兩家以?上供應(yīng)?單位。?要__?__各?種物資?價(jià)格變?動(dòng)情況?，及時(shí)?降低采?購(gòu)物資?價(jià)格，?維護(hù)公?司的利?益。?（三）?“回款?”就是?加大清?欠工作?力度，?及時(shí)回?籠資金?繼續(xù)?強(qiáng)化對(duì)?資金的?集中管?理和使?用，嚴(yán)?格流動(dòng)?資金定?額管理?，對(duì)超?定額使?用資金?的單位?繼續(xù)采?取預(yù)警?和收取?占用費(fèi)?的辦法?，提高?資金使?用效率?和效益?。要把?資金管?理的重?點(diǎn)放到?加大清?欠工作?力度，?及時(shí)回?收貨款?上來(lái)，?堅(jiān)持每?月對(duì)到?期應(yīng)收?款項(xiàng)進(jìn)?行清理?，每周?對(duì)回款?情況進(jìn)?行一次?分析，?制定清?欠計(jì)劃?，明確?責(zé)任人?員，采?取各種?辦法，?確保清?欠效果?。財(cái)務(wù)?部和市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?部在抓?好新發(fā)?生的應(yīng)?收款回?收工作?的同時(shí)?，要下?大氣力?抓好老?帳、呆?帳的清?欠，減?少壞帳?損失。?對(duì)已經(jīng)?發(fā)出的?未掛帳?商品，?要全面?清理，?專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，逐?筆核對(duì)?，及時(shí)?掛帳，?保障收?入到位?。（?四）“?嚴(yán)管”?就是嚴(yán)?格各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)管?理，向?管理要?效益?一是嚴(yán)?格預(yù)算?管理。?各單位?要嚴(yán)格?執(zhí)行公?司下達(dá)?的預(yù)算?指標(biāo)，?并加大?預(yù)算指?標(biāo)的考?核力度?，開(kāi)支?上從嚴(yán)?從緊，?嚴(yán)格審?批，對(duì)?未納入?預(yù)算的?開(kāi)支，?一律不?允許使?用。要?堅(jiān)持月?度財(cái)務(wù)?例會(huì)制?度，加?強(qiáng)對(duì)預(yù)?算執(zhí)行?情況的?檢查，?幫助月?度預(yù)算?完成不?理想的?單位分?析查找?原因，?及時(shí)采?取應(yīng)對(duì)?措施，?確保預(yù)?算指標(biāo)?的完成?。二?是完善?考核政?策。對(duì)?新項(xiàng)目?、新產(chǎn)?品的投?資，要?單獨(dú)立?賬、單?獨(dú)核算?，考核?經(jīng)營(yíng)成?果；對(duì)?內(nèi)