北京某溫泉房地產(chǎn)開發(fā)公司制度匯編

北京某溫泉房地產(chǎn)開發(fā)公司制制度匯編編寫說明編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公一總分述第一章公司簡介第二章公司人員機構(gòu)設(shè)置(一)辦公室主任：(二)總經(jīng)理秘書：(三)辦公室總務(wù)：(四)辦公室秘書：(五)司機：(六)保安：(七)臨時工：(一)經(jīng)理：(二)會計：(三)出納：(一)經(jīng)理：(二)各專業(yè)工程師：(一)經(jīng)理：(二)專業(yè)人員：(一)經(jīng)理(二)專業(yè)工程師(一)銷售總監(jiān)：(二)銷售經(jīng)理：(三)銷售代表：第二部分各部門崗位職責第一章辦公室崗位職責(一)公司人事管理工作2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的(二)公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的嚴格控制行政費用的支出；7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和管的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公工作職責(一)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；(二)負責公司的人事管理、工資管理工作；(三)負責公司的財產(chǎn)管理工作；(四)督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；(五)行政費用的計劃預(yù)算編制及使用情況的審核；(六)公司印章、介紹信及文件檔案的管理；、經(jīng)理秘書崗位職責。(二)負責轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理之間的文件往來。由總經(jīng)理室發(fā)件，負責及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了負責相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向、積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關(guān)系，為開展總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。對于公司外部需會見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。預(yù)算審批表。工作。做到帳物清楚、管理有序。工作。(四)協(xié)助辦公室主任完成以下工作：2、協(xié)調(diào)公司對外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物，如稅務(wù)、銀行、外管局、地(一)打印公司文件，并負責辦公室電話、傳真、復(fù)印機等到設(shè)備的(二)負責報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作；(三)保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容；(四)負責考勤登記工作；(五)登記公司員工外出內(nèi)容；(六)布置公司會議的會場，負責通知參會人員會議時間、地點，必；(八)積極參與各項活動，協(xié)助辦公室主任處理應(yīng)急事。六、辦公室駕駛員崗位職責(一)認真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成各(二)認真遵守北京公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀。(三)保持車容整潔、車輛機械性能良好。(四)不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機械失靈的車上路。(五)每日養(yǎng)成自查、自檢的良好習慣。(六)提高駕駛技能，維護首都道路交通的暢通。七、廚房工作人員制度(一)保持儀容整潔及個人衛(wèi)生。(二)不購買及不做原料不新鮮的飯菜及副食品，做到生、熟分開。(三)廚房內(nèi)用具定期消毒，廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅持每日清掃和每周大掃除一。(四)工作時間內(nèi)不串崗。(五)餐廳工作人員每年定期檢查身體，并執(zhí)《北京市衛(wèi)生防疫站飲食(六)購買物品要帳、物分明，物品妥善保管，厲行節(jié)約。(七)制定餐廳菜譜，經(jīng)常征求大家的意見，改進餐廳工作。必須樹立高度的事業(yè)心和責任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、情。(二)值班人員在執(zhí)勤重要認真負責，發(fā)現(xiàn)異常情況要果斷處理，消除隱患，并(三)值班人員要提高警惕，凡與同壞人壞事作斗爭，保護公司財產(chǎn)。(四)禮貌待人，語言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭執(zhí)，問題難以解決實際是(五)文明執(zhí)勤，哨兵必須明確任務(wù)職責，對出入人員嚴格控制，對外來人員要(六)外部人員來公司聯(lián)系工作時許執(zhí)工作證、介紹信或有關(guān)證件，辦理登記手續(xù)，出門是主動交回會見人的簽字登記單。(七)值班人員要對出入人員攜帶物品和車連進行檢查，對出門手續(xù)不完備著有領(lǐng)導(dǎo)審批。(十)熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識，遇到火災(zāi)及其他事故，及時報告領(lǐng)導(dǎo)并采取措施、保護現(xiàn)場。第二章財務(wù)部崗位職責(一)參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。(二)參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。(三)負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。(四)負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計(五)負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)(六)負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部(七)負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。(八)負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(十)負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。核收付原始憑證。對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。(十四)負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。(一)具體負責本公司的財務(wù)會計工作1、對各項財務(wù)會計工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。嚴格遵守財經(jīng)紀(二)組織制定本公司的各項財務(wù)管理制度1、制定的各項財務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟2、隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律、財務(wù)會計制糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。(三)組織編制本公司的財務(wù)收支計劃，按時報送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門1、在編制財務(wù)收支計劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實可行的收支計劃2、經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴格實施，不得(四)組織編制本公司的成本計劃和費用預(yù)算，并將各項計劃指標分解下達1、編制的成本計劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費用開支不突破2、在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計劃和費用預(yù)算案項目分解，逐3、設(shè)計必要的臺帳及時反映、分析計劃或預(yù)算執(zhí)行情況。并向各職能部(五)充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟前景，(六)組織本公司財務(wù)人員學習政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負責財會人員的考核。(七)負責協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的工作，多于其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財務(wù)工(八)負責保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度使用印鑒。(九)負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷催交樓款。(十)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(一)設(shè)置和登記總帳和各明細賬，并編制各類報表。2、編制會計報表。各種會計報表做到數(shù)字真實，計算準確，內(nèi)容完整，表(二)根據(jù)工財務(wù)管理制度和會計制度，登記總賬和明細帳，賬戶應(yīng)按幣種(三)會同其他部門定期進行財產(chǎn)清查，及時清理往來帳。1、根據(jù)本公司財務(wù)管理制度，負責設(shè)計下發(fā)清查明細表，定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金任，專項報告。按規(guī)定的審批權(quán)限批準后方的進行會計處(四)編制和保管會計憑證及報表。負責編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。要歸檔的會計資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時歸檔。(五)負責控制財務(wù)收支不突破資金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍。(六)會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實施辦(七)負責成本核算和利潤核算(八)完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。(一)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)：嚴格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進行復(fù)核，辦理款項收付。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款(二)庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險惡，超過部分要及時存入銀行。不得(三)嚴格控制簽發(fā)空白支票。寫明，收示單位名稱、款項用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報銷期限，于填寫并保存。支票遺失。(四)編制和保管會計記賬憑證。(五)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單上余額調(diào)節(jié)相不準簽發(fā)空頭支票。不準將銀行賬戶出租、出借給任何單辦理結(jié)算。2、出納員不得兼管收入、費用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和案保管工作。(六)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。償，保險箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。(七)保管有關(guān)地稅、國稅的計算機代碼因帳、空白收據(jù)和支票(八)完成財務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。第三章開發(fā)部崗位職責(一)負責提出建設(shè)項目的可行性研究，并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(二)根據(jù)公司的要求，負責向政府申報項目建設(shè)計劃。(三)負責辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。(四)負責辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。(五)負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆(六)在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做出年度設(shè)計進(七)辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。(八)工程竣工后，會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。(九)做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。(一)規(guī)劃管理工作1、根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負責項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項(二)項目規(guī)劃設(shè)計工作(三)征地拆遷工作(四)負責本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑。第四章工程部崗位職責(一)制工程施工組織總計劃(二)項目工程技術(shù)管理(三)項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障(四)工程竣工驗收(一)工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。(二)協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。(三)組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度(四)協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相(五)協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。(一)專業(yè)工程師負責本專業(yè)范圍的工程進度、施工質(zhì)量的控制。處理好施(二)確認設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。(三)協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。(四)督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、(五)監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。(六)監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。(一)資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。(二)做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。收發(fā)臺帳記錄。(三)按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。第五章材料設(shè)備部崗位職責(一)負責材料設(shè)備的市場調(diào)查、招標、合同談判等的具體工作。(二)按材料設(shè)備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。(三)對進口物資負責報關(guān)、商檢。(四)辦理乙供材料價差簽證。(五)監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況。(六)參加設(shè)備試運行。(七)負責收集、整理、保管好材料設(shè)備檔案(包括合格證、說明書、隨機技術(shù)記錄等)。(八)負責負責加工材料設(shè)備的管理。(九)負責設(shè)備備件及專用工具的管理。(一)認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。(二)全面負責本部門的日常工作。(三)制定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任務(wù)。(四)做好與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。(五)負責向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況，遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。(六)檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時糾正缺點、錯誤。(七)堅持原則，維護公司利益。(八)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(一)認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。(三)掌握施工進度，了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準備。(四)負責本部門的資料保管，建立各種資料臺帳。(五)完成本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。第六章經(jīng)濟管理部崗位職責(一)招標工作(二)合同的談判、編制及保存(三)預(yù)、決算(四)項目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場簽證事項、經(jīng)濟管理部經(jīng)理崗位職責(一)經(jīng)理全面負責經(jīng)管部日常管理工作。(二)主抓核算，即預(yù)決算、項目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報三、經(jīng)濟管理部副經(jīng)理崗位職責(一)協(xié)助經(jīng)理工作在(四)負責部門檔案管理工作。(五)經(jīng)理外出或有其他情況時，代理行使其職權(quán)。(二)負責招標工程的標底編制及其他與招標工作有關(guān)的文件、資料準備。(四)負責現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算。(五)完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。五、檔案管理崗位職責(兼職)類存檔。第七章銷售部崗位職責(一)正確掌握市場2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競(二)確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃。3、根據(jù)項目的賣點(賣點是可以創(chuàng)造的)和目標客源的需求制定廣告(三)管理銷售活動崗位職責：政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。(二)負責銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀律。(四)負責工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。(五)負責銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：(六)做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細表。、銷售部經(jīng)理崗位職責售樓處銷售主管一名，協(xié)助經(jīng)理負責處理并完成每日的行政事務(wù)工作。完成前日來電、來訪的確認工作，如發(fā)現(xiàn)問題匯(二)每日11：00前完成剪報及前日剪報資料收集工作、核對銷控。(三)每日下午17：30前完成當日白班作業(yè)的匯總工作。(四)常規(guī)工作如下：第三部分建設(shè)項目開發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖第一章建設(shè)項目開發(fā)程序流程圖選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書先規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點，以獲取規(guī)劃要點通知書，編制項目建議書向計委申報立項報告計委函至規(guī)劃局規(guī)劃局會簽返計委計委下文同意立項并要求可行研究，此文經(jīng)建委開發(fā)辦會簽進行項目投資的詳細可研測算，編制可研報告計委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報告據(jù)此辦理征地及前期準備工作，開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知規(guī)劃局發(fā)征地意見函到土地管理部門及土地使用部門征求意見新征地到土地局、規(guī)劃局規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃據(jù)此到地征規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃據(jù)此到地征部門辦理用地測繪院釘樁，成果給設(shè)計人價凍結(jié)戶口并抄戶口，交納地價款，取得土地使用證凍結(jié)戶口并抄戶口，交納地價款，取得土地使用證規(guī)劃設(shè)計條件征詢意見表到區(qū)配套部門征求意見地政部門審查安置方案、安置房規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單發(fā)拆遷許可證及拆遷安置及拆遷安置場地三通一平，領(lǐng)取房地產(chǎn)案送審書2、了解線路與供電局運行班協(xié)商 修改后送首規(guī)委審圖首規(guī)委召開市政協(xié)調(diào)4、到供電局業(yè)擴處申請用電報表，做正設(shè)計 運(建委會簽)(建委會簽) 蓋章，證明市政條件落 底 訂合同，寫評標報告，發(fā)中標通知書意同意施工質(zhì)量監(jiān)督落實任務(wù)任務(wù)來源及一切手續(xù)秘書處登記建委工程處同意開工，辦理開工許可證施工單位進場開始施工，小區(qū)紅線內(nèi)市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委托設(shè)計、施工憑驗收通知書入庫房屋確定房屋管理形式房屋驗收物業(yè)管理階段第二章公司內(nèi)部職能流程圖合開發(fā)部同提報材工料程部部總工審核經(jīng)濟管理部審核財務(wù)部審核副總總總經(jīng)理批準執(zhí)經(jīng)理審核董董事長批準行經(jīng)手人填單填報請款審批表部門經(jīng)理審核簽字經(jīng)管部審核簽字財務(wù)部審核簽字總工審核簽字副總經(jīng)理審核簽字總總經(jīng)理審核簽字執(zhí)董事長審核簽字董事長審核簽字行部門低值易耗品及辦公室審核總經(jīng)理批準執(zhí)經(jīng)理簽字固辦公室審核總經(jīng)理審核董事會批準行第四部分公司各項管理制度第一章人事管理制度總則人事管理機構(gòu)及內(nèi)容導(dǎo)、(一)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；(二)協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；(三)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；(四)協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質(zhì)和工作能力；(五)統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；(六)保存員工的個人檔案資料；本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓(考核)報告》，為公司儲備和提供人才。員工招聘(一)北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、(二)聘用的基本條件聘(三)招聘程序1、員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員(A4紙)復(fù)印件。(一)試用期新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂(二)勞動合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而(三)勞動合同解除在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但(四)勞動合同期限屆滿需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙行終止。(五)勞動合同終止依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。(六)勞動爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應(yīng)在自勞動員工的權(quán)利及義務(wù)(一)凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人(二)公司員工有義務(wù)做到：4、團結(jié)協(xié)作，努力上進，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。(三)與義務(wù)相一致，北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工享受相應(yīng)的工(一)工資形式與發(fā)放形式1、公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務(wù)確定工資(1)部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標或定額的；(2)在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的；(二)年終獎(1)年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；(2)工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的；(3)職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務(wù)完成不好的；(4)年終考核不能勝任本職工作的；5)全年事假、病假累計30天以上的。(三)員工浮動工資對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對(一)養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(二)人身意外保險(三)年休假(四)有薪假期(五)伙食補助(一)培訓方式及內(nèi)容訓。新技術(shù)、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進行深化訓練。(二)培訓方法(三)由公司出資培訓(含境內(nèi)、外實習、進修)的員工，在培訓期滿后工作未(二)對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，(三)對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退(一)部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理(二)員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編(一)升職條件(二)升職者應(yīng)具備的條件(三)升職審批權(quán)限及程序具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職3、違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務(wù)(一)調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有(一)有下列情況之一者，公司可以解聘員工：5、公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁(二)因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償：有下列情況之一者，員工可以申請辭職3、認為條件和福利差(因工作不能勝任被降職、降級者除外)；有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退2、由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴5、無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過1、員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門(一)凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提(三)反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。情節(jié)嚴重的公司有權(quán)追究法律責任。第二章行政管理制度總則為保證北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的工作制度(一)公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—(二)凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(三)午休時間辦公室須安排人員值班。(一)各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。(四)員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。(五)員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，違紀處理。規(guī)定》執(zhí)行。(二)員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度(一)各部門應(yīng)負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放桌面拾干凈。六、各種辦公設(shè)備的使用制度(一)電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、(二)因工作需要使用電腦、傳真機、復(fù)印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。(三)車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公(四)任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)七、嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。公司財產(chǎn)、辦公用品管理一、公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導(dǎo)正確使用、妥善的行為應(yīng)提出嚴肅批評，并予以制止。和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。采購時，應(yīng)事先征得辦公室核準。公司時應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車輛維公章、介紹信使用管理(一)凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董(二)凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準。(三)凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回辦(四)凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主(五)凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。(六)部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務(wù)往來。(七)各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。如第三章財務(wù)管理制度確、及時、完整的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)法決議，制定本制度。向公司提請對有突出貢獻的財務(wù)人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤三、財務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。其基本任務(wù)時，做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析業(yè)財務(wù)法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的采用現(xiàn)代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務(wù)管理水平和工作效率。六、財務(wù)人員應(yīng)當好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴財務(wù)會計機構(gòu)、人員和制度人員設(shè)置(一)依照健全、有效的原則設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)，配備財務(wù)會計人員，依法(二)財務(wù)人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務(wù)會計工作。一般財務(wù)人員變動應(yīng)時先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準，并辦理財務(wù)人員登記手續(xù)。(三)公司根據(jù)實際需要，設(shè)置財務(wù)部級財務(wù)部經(jīng)理，主持本公司的財務(wù)會(一)人員考核：1、公司財務(wù)部對財會人員每年考核一次。對其業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方(二)財務(wù)部制度的建立：1、財務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體情況，指(三)財務(wù)工作要求：1、公司財務(wù)部按財政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時限，定期向主管財稅機關(guān)報送財務(wù)會計帳表、年度報表應(yīng)附有中國注冊會計師的審計報告。期財產(chǎn)清查，保證帳實相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會計核算和財務(wù)行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實性、完整性和及時性。資金管理及成本、費用管理(一)公司用款按用款計劃撥付。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，帳(二)非計劃用款要專門向公司領(lǐng)導(dǎo)請示報告。(三)公司接到董事長簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。(四)公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng)由董事會研究決定董(五)各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。不得私自進行外匯買賣業(yè)務(wù)。(六)公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。(一)公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務(wù)部對付(二)嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設(shè)備采購、日?？铐?。(三)財務(wù)部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別(四)公司的管理費用，包括：辦公費、業(yè)務(wù)費、工資、房租等，采取在經(jīng)(五)購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實物臺(七)對外簽訂材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴格按照公司經(jīng)第四章成本管理制度本，促進企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企(二)財務(wù)部：材料設(shè)備部對項目成本負有與其職能相對應(yīng)的直接責任，在做好成本管理成本管理責任制(一)公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則，建立和健(二)公司以董事會批準的項目目標編制項目預(yù)算成本。項目預(yù)算成本經(jīng)由實施。(三)公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責參與公司的成本(一)經(jīng)管部：織編制目標和規(guī)劃的預(yù)2、董事會下達目標成本后，經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進行目3、經(jīng)管部應(yīng)與財務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。2、參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目標成3、組織公司的成本核算，及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備。。(三)工程部(四)開發(fā)部：(五)辦公室：在董事會下達給公司管理費用指標內(nèi)，安排好管理費用的開支。建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公開招投標(包括邀、議標)的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位(供應(yīng)廠家)參加競、議標。成員招標工作。部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合經(jīng)濟合同的“分包事項”在取費、工期、事項審核確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責任心不強形對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單(申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署)報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎?，財?wù)部經(jīng)理、正三、承辦部門對所申請用款對應(yīng)的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用予以支付。施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調(diào)整設(shè)計的分更事項還需有草圖、設(shè)計洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計變更由總工簽署)簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。增減內(nèi)容的實際工作量、單價、總價的核定負責。第六章建設(shè)工程招標管理制度總則管理制度。招標管理機構(gòu)及職能(一)名稱：招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱招標小組)(二)招標小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長；小組成員由總工及經(jīng)(一)根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決(二)對須由市建委審批開工且須實行招標的建設(shè)工程，負責以下各項具體工招標工作程序(一)凡按規(guī)定應(yīng)實行招標的本公司建設(shè)工程，由招標小組到市招標辦進行(二)由招標小組有關(guān)人員牽頭落實招標前的準備工作。具體包括以下幾個1、向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三3、組織有證設(shè)計單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部(三)由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。董事會通過3、有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍(包括特殊材料)與設(shè)備地供應(yīng)方式4、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比并報招(四)由經(jīng)管部負責編制標底文件后直接報公司招標小組正、副組長及董事(五)招標小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標”的建設(shè)工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。(六)按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?七)由招標小組審查投標企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標小組正、副組長及企業(yè)。(八)由公司招標小組向經(jīng)市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行核招標通知書。(九)由公司招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并由財務(wù)部收取押(十)由工程部組織投標企業(yè)踏勘現(xiàn)場。題。(十二)由公司招標小組負責接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核(十三)由公司招標小組主持召開開標會議。(十五)(十六)責與中標企業(yè)進行合(十七)由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權(quán)與中標企業(yè)簽(十八)由公司招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本，向市招標辦繳納招。獎懲條例。在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究。第七章材料設(shè)備工作管理制度采購計劃及市場調(diào)查計劃(包括資金計劃)交由經(jīng)管部、財務(wù)部審核后報總工審核確定。工程設(shè)備材料招標與議標第八章工程管理制度總則工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理(一)建設(shè)單位2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)。(二)施工單位1、嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)(三)監(jiān)理單位1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對工質(zhì)量的責任)。方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。技術(shù)質(zhì)量管理體系(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。(二)各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。(三)圖紙審查要點：設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各。設(shè)計人員審核。(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：交底由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標(一)變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進行。(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具，報請監(jiān)理驗收。收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)試運轉(zhuǎn)(一)具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。收(一)竣工驗收條件：(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。(二)質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定崗(一)需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)故(一)發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取(二)質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故(三)事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。(一)施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位。簽證管理(一)常務(wù)副總經(jīng)理負責簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。(二)工程部負責確認工程簽證的實物量。(四)材料設(shè)備部負責確認價差簽證。(一)下列情況可以辦理工程簽證：1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更(二)辦理價差簽證必須同時具備下列條件：(四)計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。第九章檔案管理制度第一節(jié)行政檔案管理制度收集、立卷等工作。(二)各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計、保護工作由辦公室統(tǒng)一負責，以確保(三)政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。第二節(jié)工程技術(shù)檔案管理制度(一)組織機構(gòu)：1、北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管2、參與本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并建立相應(yīng)的檔案機構(gòu)和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質(zhì)量地(二)職能1、總工程師負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各單位編制2、勘測設(shè)計單位應(yīng)做好工程項目的勘測、設(shè)計文件的收集整理工作，并4、監(jiān)理單位負責工程監(jiān)理文件的收集整理。在建立工作完成后移交給建(一)歸檔辦法：(二)管理要求：(三)竣工圖的編制：(四)歸檔范圍、收集保管單位、保存期限(見附表)(五)工程檔案使用：(六)匯總上報：第五部分其他制度及各種制度附件、附表第一章公司其他制度第一節(jié)總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入管理規(guī)定隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)。第二節(jié)關(guān)于電話費報銷的管理規(guī)定或收提電話費單據(jù)報銷000元，包括因工作需要公司給配備第三節(jié)車輛及駕駛員管理規(guī)定為加強對本公司機動車和機動車駕駛員的管理，保障交通安全，根據(jù)國(一)公用車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。9(三)對公司車輛建立檔案制度，并定期、定點對車輛進行維修、保養(yǎng)。(四)車輛維修、保養(yǎng)須事先填寫申請單，將有關(guān)修理、保養(yǎng)項目報總經(jīng)理(五)若車輛臨時發(fā)生緊急故障，可由當值司機采取應(yīng)急措施處理，然后報(六)公用車輛原則上不得外借或私用，特殊情況須征得總經(jīng)理批準。(七)公司為專人配用的專車，正常情況下由專車使用人調(diào)度外，但同樣執(zhí)(一)部門經(jīng)理以上因公用車，原則上派車，其他人員因公用車須由用車部車。(二)公司車輛由公司指定的司機駕駛，未經(jīng)公司任定的司機不得駕駛公司(一)駕駛員要重視交通法規(guī)學習，培養(yǎng)自覺遵守交通法規(guī)和增強交通安全(二)駕駛員應(yīng)到公司辦公室備檔，并與公司簽定安全協(xié)議書，由公司任定(三)駕駛員要經(jīng)常對車輛進行安全檢查，及時排除不安全因素，確保車況(四)駕駛員出車要按用車人行駛路線行駛，中途不得私自處理其它事宜，并認真填寫車輛行駛登記由用車人簽字驗收。(五)駕駛員要加強自我修養(yǎng)，提高職業(yè)道德，堅持安全禮讓，中速行駛，不(六)駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)，服從交通民警指揮，發(fā)生交通事故和交(七)駕駛員應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)定，嚴守保密紀律，不該說的不說，(一)因公出車時所發(fā)生的汽油費、過橋費、停車費由駕駛員如實填寫《支(二)汽油票由辦公室統(tǒng)一購買，并根據(jù)車輛用油情況負責發(fā)放，私人用車(三)駕駛員外出餐費，如需自行支付的，憑單據(jù)報銷每餐30元，超出部分在下列情形之一的違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛員負擔經(jīng)濟損失，并5、因個人原因發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，扣除保險第四節(jié)關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定第五節(jié)關(guān)于辦理養(yǎng)老保險、大病統(tǒng)籌和失業(yè)保險等的有關(guān)規(guī)定第六節(jié)關(guān)于辦公用品配發(fā)標準及管理規(guī)定第七節(jié)關(guān)于公文程序的管理規(guī)定為保證公司正常的辦公秩序，提工作效率，在公司逐步建立起規(guī)范的行文程序，現(xiàn)對有關(guān)公文的程序行。(二)一般不得越級行文，必須越級行文時，應(yīng)抄報越過的(三)(四)(五)公司名稱：北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(一)(二)號號號號號公文標題：簡明扼要，注明文件種類(請示、報告、信函等)。反映真實事件。書寫要求：字跡工整，書面干凈，不得用鉛筆書寫，不得將帶有涂改的文字搞(一)凡以公司名義外發(fā)的公文，由擬稿人按發(fā)文格式撰寫后，交本部門經(jīng)理及相關(guān)部門核對簽字，公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，辦公室負責統(tǒng)一(二)凡屬對內(nèi)的報告、請示等，以部門名義擬文，經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見后送交辦公室進行登記和送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的呈報原件存檔辦公室，復(fù)印件退回呈報部門存檔，呈報部門根據(jù)公司(三)呈報公文的部門要主動詢問報批情況。一般呈文應(yīng)于(四)凡借閱、調(diào)用、復(fù)印公司文件，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，(一)凡各部委、北京市有關(guān)部門的文件、函電、批復(fù)、指(二)凡送交公司的函電，由辦公室拆封、登記，并送公司(三)(四)凡辦公室存收的文件，要分類保管，以便隨時提供查發(fā)文程序(一)(二)。(三)凡發(fā)往國內(nèi)外的傳真文件均應(yīng)填寫統(tǒng)一的格式，屬于(四)無論是收到還是發(fā)出的傳真文件辦公室均要復(fù)印留BEIJINGYONGANXINGYEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,FAX： 北京永安興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第八節(jié)關(guān)于電腦使用的管理規(guī)定。二、電腦操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)范進行，如在使用過程中遇到問題或故三、電腦上機實行登記制度，在個人上機過程中出現(xiàn)問題有其本人負責。具體(一)個人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負全。(四)對于來自外部磁盤，使用前都應(yīng)進行軟盤殺毒，否則致使電腦感(五)以上情況如情節(jié)特別嚴重的公司將根據(jù)具體情況進行經(jīng)濟處罰。統(tǒng)設(shè)置，應(yīng)及時向辦公室反映由專人進行操作；否則產(chǎn)生的一切不良后果要使用者，須要現(xiàn)經(jīng)過辦公室主任同意方可使用，如若違反將視情節(jié)輕重第九節(jié)復(fù)印機使用管理規(guī)定印機使用登記本”(詳細注明復(fù)印部門、日期、內(nèi)容、份數(shù)等項目)后，障，要及時向辦公室反映，以便請專業(yè)人員進行維修，任何人未經(jīng)許可不要復(fù)印者，須事先經(jīng)過辦公室主任同意方可復(fù)印，如若違反將視情節(jié)輕重第十節(jié)關(guān)于應(yīng)酬費用的管理規(guī)定一、公司應(yīng)酬費實行月份分級定額的辦法，總額度由董事會下達，總經(jīng)應(yīng)酬費超過應(yīng)先向總經(jīng)理報批，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可支出和報銷，凡未四、額度外的專項應(yīng)酬費，由公司向董事會提出申請，申請中應(yīng)寫明應(yīng)六、發(fā)生應(yīng)酬費后，應(yīng)憑發(fā)票填寫付款憑單，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、總第十一節(jié)關(guān)于員工聘用、解聘的管理制度規(guī)定為了利于員工的合理流動，引進各種人材，逐漸形成合理的人才結(jié)構(gòu)，。(一)各部門在定員編制內(nèi)，因工作量增加，內(nèi)部又無法調(diào)濟的，(二)新聘員工須經(jīng)辦公室面試，由用人部門進行業(yè)務(wù)考核，確認(三)批準聘用的員工與公司先簽定《用工協(xié)議書》，并根據(jù)受聘(四)被聘用的員工需將個人檔案存放于公司認定的北京市職業(yè)介紹服務(wù)中心，檔案保管費由公司負擔。聘(一)因員工違法亂紀或嚴重違反勞動紀律的，公司有權(quán)立即將其解聘，被(二)因員工工作不稱職被子公司解聘的，在接到公司書面解聘通知后，按(三)因員工本人主動提出解聘的需提前30天以書面形式提出申請，經(jīng)部經(jīng)(四)凡被解聘的員工，要按“員工解聘交接手續(xù)清單”的要求，逐項辦理(五)凡經(jīng)公司出資培訓的員工，在合同期內(nèi)主動提出解聘的，要承擔公司一般員工培訓費÷合同期限/月×未完合同時間/月業(yè)務(wù)骨干(指部門經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)性較強的技術(shù)人員)(六)凡被解聘的員工，在一個月內(nèi)未將本人檔案提走的，從第二個因工作需要或其他原因調(diào)動的員工，在辦公室接到總經(jīng)理通知后辦理調(diào)動手續(xù)，并通知有關(guān)部門執(zhí)行。五、員工聘用、解聘審批權(quán)限及程序(一)審批權(quán)限：總會計師、總工程師、部門經(jīng)理報董事會批準；部門副經(jīng)理、部門職員報總經(jīng)理批準；(二)審批程序：總會計師、總工程師、部門經(jīng)理……辦公室填表——總經(jīng)理審批——董部門副經(jīng)理、部門職員……辦公室填表——總經(jīng)理批準(必要時報董事室填表——辦公室主任批準第二章各種附件及附表第一節(jié)各種行政附表員工出差申請表注：詞表一是兩份，一份留辦公室作考勤備查，一份個人保存作報銷依據(jù)員工請假申請表假別批準人姓名請假事由部門經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字購置固定資產(chǎn)申請表物品名稱型號數(shù)量單價總價購買時間支付形式年月日總經(jīng)理審批意見董事會審批意見：購置低值易耗品申請表年月日記表北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司片片照籍貫出生年月婚否文化程度政治面貌健康狀況檔案所在地原單位及部門職務(wù)職稱現(xiàn)單位及部門職務(wù)職稱家庭地址聯(lián)系電話年月至年月學?；騿挝宦殑?wù)離職原因姓名年齡關(guān)系工作單位或?qū)W校報到時間轉(zhuǎn)正時間離職時間件、職稱復(fù)印件、學歷復(fù)印件等交辦公室存檔。工作簡歷用工協(xié)議本人同意到貴公司做臨時工工作，明白公司的各項規(guī)章制度及紀錄，并保立約人簽字：辦公室簽字(蓋章)：年月日年月日求職申請表編號:政治面貌文化程度專業(yè)職稱婚姻狀況家庭地址戶口所在地身份證號聯(lián)系電話郵編學歷及工作簡歷學校及公司名稱性質(zhì)職務(wù)年月至年月專業(yè)離職原因申請職務(wù):是否同意三個月試用期:個人要求:申請日期:公司面試審核意