人事行政部工作總結(jié)范文

第22頁(yè)共22頁(yè)人事行政?部工作總?結(jié)范文?____?年已經(jīng)過?去了。人?事行政部?的工作按?照___?_年年初?定下的“?____?”的工作?思路，在?部門分管?領(lǐng)導(dǎo)__?__的綜?合協(xié)調(diào)與?重點(diǎn)工作?親自打頭?陣的前提?下，總的?來(lái)說(shuō)，我?們認(rèn)為基?本達(dá)到了?公司要求?，同時(shí)還?有很多不?足之處。?我們將在?____?年，根據(jù)?____?對(duì)部門的?工作要求?與目標(biāo)，?秉著“_?___”?的企業(yè)精?神逐一去?努力完成?。先將?部門__?__年全?年工作總?結(jié)一、?政府項(xiàng)目?申報(bào)與社?會(huì)榮譽(yù)爭(zhēng)?取方面?____?年度__?__市高?新技術(shù)企?業(yè)成功認(rèn)?定優(yōu)惠?政策：企?業(yè)所得稅?由___?_%降為?____?%征收;?企業(yè)享受?人才引進(jìn)?優(yōu)惠政策?;企業(yè)的?對(duì)外宣傳?無(wú)形資產(chǎn)?增值;其?他重大科?技資金項(xiàng)?目的支撐?條件（如?科技小巨?人、火炬?計(jì)劃等）?;__?__區(qū)_?___中?心成功認(rèn)?定優(yōu)惠?政策：最?高直接資?金資助_?___萬(wàn)?元;其他?重大科技?資金項(xiàng)目?申請(qǐng)時(shí)加?分;可申?請(qǐng)認(rèn)定國(guó)?家級(jí)、市?級(jí)企業(yè)技?術(shù)中心;?企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機(jī)構(gòu)?的設(shè)立，?可直接向?工商行政?管理部門?登記注冊(cè)?;經(jīng)營(yíng)期?在十年以?上的企業(yè)?技術(shù)開發(fā)?機(jī)構(gòu)的科?研及小試?、中試生?產(chǎn)用地，?從生產(chǎn)之?日起三年?內(nèi)通過土?地有償使?用取得土?地使用權(quán)?的，可向?新區(qū)政府?申請(qǐng)緩交?土地使用?費(fèi)、土地?出讓金;?企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機(jī)構(gòu)?的科研及?小試、中?試生產(chǎn)用?房，從生?產(chǎn)之日起?三年內(nèi)按?規(guī)定繳納?的契稅，?由財(cái)政部?門給予財(cái)?政補(bǔ)貼_?___%?;獨(dú)立核?算的企業(yè)?技術(shù)開發(fā)?機(jī)構(gòu)和設(shè)?立國(guó)家級(jí)?、市級(jí)企?業(yè)技術(shù)中?心的高新?技術(shù)企業(yè)?，其發(fā)生?的研究開?發(fā)費(fèi)用，?可在稅前?按實(shí)列支?;非獨(dú)立?核算的技?術(shù)開發(fā)機(jī)?構(gòu)，經(jīng)財(cái)?政、稅務(wù)?部門批準(zhǔn)?，可按企?業(yè)銷售額?的___?_%提取?技術(shù)開發(fā)?費(fèi)用;企?業(yè)技術(shù)開?發(fā)機(jī)構(gòu)從?事技術(shù)轉(zhuǎn)?讓、技術(shù)?開發(fā)業(yè)務(wù)?和與之相?關(guān)的技術(shù)?咨詢、技?術(shù)服務(wù)業(yè)?務(wù)取得的?收入，按?有關(guān)規(guī)定?免征營(yíng)業(yè)?稅;對(duì)企?業(yè)技術(shù)開?發(fā)機(jī)構(gòu)從?境外引進(jìn)?經(jīng)有關(guān)部?門認(rèn)定的?先進(jìn)專有?技術(shù)所支?付的技術(shù)?轉(zhuǎn)讓、使?用費(fèi)，可?按有關(guān)規(guī)?定免征營(yíng)?業(yè)稅，對(duì)?上述支付?的費(fèi)用中?應(yīng)征收企?業(yè)所得稅?的部分可?給予__?__%的?財(cái)政專項(xiàng)?補(bǔ)貼;對(duì)?在___?_高新技?術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)?域投資額?占其總投?資額的比?重不低于?____?%的企業(yè)?，可比照?執(zhí)行高新?技術(shù)企業(yè)?的財(cái)政扶?持措施，?并可按當(dāng)?年總收益?的___?_%提取?風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?金，用于?補(bǔ)充以前?年度和當(dāng)?年的投資?性虧損。?風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?金余額可?按年度結(jié)?轉(zhuǎn)，但其?金額不得?超過當(dāng)年?年末凈資?產(chǎn)的__?__%;?___?_市__?__獎(jiǎng)_?___已?獲批、_?___區(qū)?____?獎(jiǎng)___?_等獎(jiǎng)已?獲批;?____?市和__?__區(qū)科?技進(jìn)步獎(jiǎng)?是為了獎(jiǎng)?勵(lì)在本市?/本區(qū)科?學(xué)技術(shù)進(jìn)?步活動(dòng)中?做出突出?貢獻(xiàn)的個(gè)?人、組織?，是地區(qū)?性科學(xué)領(lǐng)?域的政府?最高榮譽(yù)?，可以顯?著提升企?業(yè)和企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人的?對(duì)外形象?和社會(huì)地?位，也無(wú)?形中增加?企業(yè)綜合?競(jìng)爭(zhēng)力;?___?_基金驗(yàn)?收完畢且?通過_?___年?度國(guó)家_?___基?金已于_?___年?____?月份最終?驗(yàn)收完畢?，合計(jì)獲?得資金款?項(xiàng)___?_萬(wàn)元，?在財(cái)務(wù)部?門的大力?配合下，?該項(xiàng)目完?整驗(yàn)收通?過;該項(xiàng)?目是政府?部門對(duì)科?技型中小?企業(yè)的肯?定和直接?資金支持?，可以為?企業(yè)在經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)中?和申報(bào)其?他資金項(xiàng)?目時(shí)候加?分;_?___萬(wàn)?____?合同順利?認(rèn)定在?財(cái)務(wù)部大?力配合下?，順利認(rèn)?定了公司?與合作伙?伴___?_萬(wàn)元的?技術(shù)合同?，為公司?節(jié)省相關(guān)?稅收近_?___萬(wàn)?元;_?___市?高新技術(shù)?成果轉(zhuǎn)化?項(xiàng)目獲批?，項(xiàng)目最?高等級(jí)：?____?級(jí)享受?稅收減免?、人才引?進(jìn)、貸款?貼息等多?項(xiàng)政府政?策;高新?技術(shù)成果?可作為無(wú)?形資產(chǎn)參?與轉(zhuǎn)化項(xiàng)?目投資，?成果價(jià)值?占注冊(cè)資?本的比例?可達(dá)__?__%;?對(duì)經(jīng)認(rèn)定?的高新技?術(shù)成果轉(zhuǎn)?化項(xiàng)目，?自認(rèn)定之?日起三年?內(nèi)，政府?返還項(xiàng)目?用地的土?地使用費(fèi)?、土地出?讓金;免?收購(gòu)置生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用?房的交易?手續(xù)費(fèi)和?產(chǎn)權(quán)登記?費(fèi)，部分?房產(chǎn)契稅?可作為政?府的補(bǔ)貼?返還;免?征建設(shè)過?程中的上?水、排水?、煤氣增?容費(fèi)和供?配電貼費(fèi)?;經(jīng)認(rèn)定?的擁有自?主知識(shí)產(chǎn)?權(quán)的高新?技術(shù)成果?轉(zhuǎn)化項(xiàng)目?，則從認(rèn)?定之日起?五年內(nèi)，?營(yíng)業(yè)稅和?企業(yè)所得?稅、增值?稅的地方?收入部分?，由財(cái)政?按規(guī)定列?收列支返?還;之后?三年，由?財(cái)政按規(guī)?定列收列?支返還_?___%?;在滬注?冊(cè)并繳納?企業(yè)所得?稅的企業(yè)?（包括外?商投資企?業(yè)），用?____?年___?_月__?__日以?后企業(yè)稅?后利潤(rùn)投?資于經(jīng)認(rèn)?定的高新?技術(shù)成果?轉(zhuǎn)化項(xiàng)目?，形成或?增加企業(yè)?的資本金?，且投資?合同超過?五年的，?與該投資?額對(duì)應(yīng)的?已征企業(yè)?所得稅地?方收入部?分，由財(cái)?政列收列?支在第二?年度返還?企業(yè);?____?區(qū)榮譽(yù)：?____?獎(jiǎng)（8?）___?_年度_?___區(qū)?勞?！?進(jìn)工作者?（獲得者?：___?_，計(jì)入?個(gè)人檔案?）（9?）___?_區(qū)__?__產(chǎn)業(yè)?聯(lián)盟副理?事長(zhǎng)單位?（___?_區(qū)__?__委組?織）（?10）_?___市?____?市場(chǎng)協(xié)會(huì)?理事（_?___）?為下一?步公司發(fā)?展過程中?，諸多技?術(shù)合同免?稅認(rèn)定的?申請(qǐng)?zhí)峁?有力條件?。（1?1）__?__市公?積金繳納?誠(chéng)信單位?（12?）___?_獎(jiǎng)二?、人力資?源工作?建立和不?斷健全績(jī)?效考核管?理制度?通過__?__季度?建立《績(jī)?效考核_?___辦?法》，_?___季?度對(duì)各層?級(jí)、各職?能部門員?工實(shí)施季?度績(jī)效考?核，不斷?樹立績(jī)效?考核管理?概念，促?使各層級(jí)?員工完善?和提高重?要工作目?標(biāo)完成情?況和自身?能力素質(zhì)?水平，為?評(píng)估員工?、選拔員?工和培訓(xùn)?員工提供?可參考依?據(jù)。人?事行政部?工作總結(jié)?范文（二?）本站?向你推介?—人事行?政部年終?工作總結(jié)?大學(xué)畢?業(yè)至今已?經(jīng)有半年?時(shí)間了，?在畢業(yè)之?后我并沒?有感受到?找工作的?難處，可?能是機(jī)緣?巧合吧，?我順利的?找到的一?份屬于自?己的工作?，現(xiàn)在的?我已經(jīng)很?順利的在?公司工作?半年時(shí)間?了，感覺?還是不錯(cuò)?的。我相?信在今后?的工作中?，我可以?做的更好?，只是現(xiàn)?在我還需?要更多的?努力。在?不斷的發(fā)?展中，我?對(duì)自己的?工作有了?度鞥為明?確的認(rèn)識(shí)?，我相信?在今后的?工作生活?中，我會(huì)?走的更加?的順利。?今年_?___月?，我通過?人才招聘?，在__?__公司?得到了自?己的第一?份工作，?帶著對(duì)事?業(yè)的激情?和對(duì)新生?活懵懂的?情愫，我?走上了公?司行政人?事部的工?作崗位。?作為一名?剛走出大?學(xué)校門、?專業(yè)并不?十分對(duì)口?，且沒有?任何工作?經(jīng)驗(yàn)大學(xué)?生來(lái)講，?一切都是?陌生而新?鮮的。工?作中，我?一直虛心?求教，恪?盡職守，?努力做好?本職工作?。在過去?的一年里?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪，對(duì)于?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，?都免不了?會(huì)在年終?歲未對(duì)自?己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)?”，也算?是對(duì)自己?的一種鞭?策。一?、行政工?作方面?1、?匯總石油?價(jià)格，整?理能源報(bào)?道信息，?進(jìn)行月終?、年終價(jià)?格趨勢(shì)分?析。我?始終沒有?將這項(xiàng)工?作單純地?列為一項(xiàng)?涉及業(yè)務(wù)?的工作而?劃分在行?政事務(wù)部?的工作之?外，因?yàn)?每個(gè)人都?有為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)?智慧和能?力的機(jī)會(huì)?，因?yàn)樾?政工作歸?根到底是?服務(wù)于公?司發(fā)展的?。也許我?的想法毫?無(wú)創(chuàng)意，?也許我的?方法欠妥?，也許我?的能力甚?微，甚至?在無(wú)人問?津時(shí)，這?只不過是?一件無(wú)足?輕重的小?事，畢竟?這項(xiàng)簡(jiǎn)單?的工作不?會(huì)像專業(yè)?的網(wǎng)站和?資訊__?__公司?做得那樣?完善和權(quán)?威，但當(dāng)?有一天業(yè)?務(wù)需要其?中的某個(gè)?數(shù)據(jù)時(shí)，?它卻是及?時(shí)而必需?的這就是?積累的價(jià)?值，也許?每天只堅(jiān)?持做一點(diǎn)?點(diǎn)，一定?會(huì)有為此?收獲的時(shí)?候。2?、辦理企?業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)?照年審及?工商備案?資料變更?等相關(guān)事?宜和辦?理社保、?公積金、?人才等人?事工作一?樣，辦理?與企業(yè)有?關(guān)的工商?行政事務(wù)?也是與政?府打交道?的一項(xiàng)工?作。然而?，工商行?政辦公大?廳的設(shè)置?雖然人性?化，但其?工作態(tài)度?和工作方?式實(shí)在不?敢恭維。?這對(duì)于“?初來(lái)乍到?”的我來(lái)?講，在工?作之初的?確造成了?不少困難?。好在_?___公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和其他負(fù)?責(zé)行政同?仁的鼎力?協(xié)助，才?讓我有機(jī)?會(huì)在一次?次鍛煉中?逐漸成熟?，辦事效?率也越來(lái)?越高。現(xiàn)?在我已經(jīng)?可以獨(dú)自?完成企業(yè)?變更的全?部流程，?并能積極?配合財(cái)務(wù)?部、業(yè)務(wù)?部等其他?部門辦理?與工商有?關(guān)的行政?事宜。?3、為公?司領(lǐng)導(dǎo)辦?理出國(guó)簽?證領(lǐng)導(dǎo)?們常因業(yè)?務(wù)需要辦?理出國(guó)簽?證，從剛?接手這項(xiàng)?工作開始?的一頭霧?水，到成?為公司其?他行政工?作人員為?領(lǐng)導(dǎo)辦理?簽證的“?顧問”，?這里凝聚?了廣大同?事們對(duì)我?的悉心指?教與自己?的勤奮努?力。在她?們的提點(diǎn)?下,我先?后為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理赴?新加坡、?英國(guó)、美?國(guó)等國(guó)簽?證近十份?。填表、?翻譯原始?文件、準(zhǔn)?備照片及?費(fèi)用、備?份資料、?遞交資料?、驗(yàn)證指?紋、面試?、領(lǐng)取簽?證……每?個(gè)國(guó)家都?有著不同?的申請(qǐng)條?件和政策?、都有著?各自不同?的申請(qǐng)表?格和申請(qǐng)?程序；相?同的是，?完成這項(xiàng)?工作需要?良好的英?語(yǔ)基礎(chǔ)和?自我更新?知識(shí)的能?力。在為?領(lǐng)導(dǎo)們辦?理簽證的?過程中，?我學(xué)習(xí)了?很多相關(guān)?的知識(shí)，?認(rèn)識(shí)到學(xué)?習(xí)英語(yǔ)和?盡可能涉?獵更廣泛?領(lǐng)域常識(shí)?的重要性?與必要性?。因此，?也只有永?不倦怠地?提高自己?，才能勝?任看似簡(jiǎn)?單的行政?事務(wù)工作?。4、?其他行政?工作行?政工作是?繁瑣的，?小到復(fù)印?、掃描、?傳真、訂?餐、租花?、發(fā)快件?、印制名?片、續(xù)訂?網(wǎng)站、訂?閱報(bào)刊雜?志、車輛?文件的保?管、簡(jiǎn)單?的計(jì)算機(jī)?維護(hù)，大?到結(jié)算、?訂房、訂?機(jī)票、辦?理員工報(bào)?銷、與裝?修公司就?辦公家具?協(xié)商價(jià)格?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)為希望?工程捐款?、采購(gòu)辦?公用品及?對(duì)其領(lǐng)用?情況進(jìn)行?備案……?每一項(xiàng)工?作的完成?都是對(duì)責(zé)?任心和工?作能力的?考驗(yàn)，如?何化繁為?簡(jiǎn)而又能?保證萬(wàn)無(wú)?一失，如?何以最小?的成本換?得最高的?效率，這?已經(jīng)不單?純是對(duì)現(xiàn)?代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工?作人員的?要求了，?對(duì)行政工?作人員也?同時(shí)適用?。二、?人事管理?方面?1、招聘?新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實(shí)際?需要，人?事部在_?___月?伊始有針?對(duì)性地、?合理地進(jìn)?行了員工?招聘工作??；叵肫?半年前的?求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為?自己有義?務(wù)尊重每?一位求職?者，以公?司的利益?和需要為?出發(fā)點(diǎn)，?以公開、?公平、公?正為選拔?原則，把?好公司引?進(jìn)人才、?擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)?。我能夠?做到對(duì)每?一位應(yīng)聘?者的簡(jiǎn)歷?進(jìn)行認(rèn)真?的篩選，?對(duì)每一位?有機(jī)會(huì)前?來(lái)面試的?應(yīng)聘者報(bào)?以最熱情?的對(duì)待，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用?新職員奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?2、制?定并落實(shí)?相關(guān)人事?管理制度?初到公?司，適逢?結(jié)構(gòu)重組?，___?_結(jié)合自?身環(huán)境制?定了與公?司發(fā)展及?執(zhí)行相匹?配的一系?列人事管?理制度，?并由我負(fù)?責(zé)公司的?考勤統(tǒng)計(jì)?工作。在?執(zhí)行過程?中，我能?夠盡快適?應(yīng)公司的?政策安排?，盡可能?做到實(shí)事?求是地統(tǒng)?計(jì)考勤，?每月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?為依據(jù)，?及時(shí)為員?工飯卡進(jìn)?行充值，?為大家做?好后勤保?障工作。?3、歸?檔人事檔?案我知?道，及時(shí)?更新各兄?弟公司及?相關(guān)往來(lái)?單位的通?訊資料對(duì)?于公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展?有著至關(guān)?重要的作?用，因此?我從未把?人事檔案?詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔?整理工作?當(dāng)成一般?的人事工?作來(lái)對(duì)待?。我能夠?做到分別?以紙板和?電子版?zhèn)?份，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對(duì)資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?，并及時(shí)?將最新的?信息復(fù)印?并分發(fā)給?____?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查?使用。?4、為員?工繳納社?保費(fèi)及住?房公積金?，管理人?才、社保?及公積金?帳戶由?于我本人?也是剛剛?參加工作?，對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)、住?房公積金?以及人事?局人才檔?案管理工?作的具體?政策和執(zhí)?行程序可?以說(shuō)完全?不熟悉。?面對(duì)每個(gè)?月的報(bào)表?和一年里?頻繁的人?事增減變?動(dòng)，我知?道只有做?到勤問、?勤學(xué)、勤?動(dòng)腦、勤?動(dòng)手才能?勝任這項(xiàng)?工作。社?會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積?金和人事?檔案工作?完成的好?壞直接關(guān)?系到每一?位員工切?身利益的?得失，關(guān)?系到企業(yè)?信譽(yù)的優(yōu)?劣以及企?業(yè)與員工?之間關(guān)系?的和諧與?否。公司?領(lǐng)導(dǎo)將這?樣舉足輕?重的工作?交給我，?是對(duì)我工?作能力的?信任和考?驗(yàn)。為了?不辜負(fù)這?份信任，?我大膽工?作，不懂?就問，得?到了多位?負(fù)責(zé)人事?管理工作?和財(cái)務(wù)管?理工作前?輩們的指?導(dǎo)和幫助?。此外，?我自己也?常常瀏覽?政府服務(wù)?部門的官?方網(wǎng)站或?通過現(xiàn)場(chǎng)?請(qǐng)教政府?辦事員的?方式學(xué)習(xí)?提高，得?以進(jìn)一步?開展工作?。如今，?我已經(jīng)能?獨(dú)立并熟?練地完成?社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公?積金和人?才這三部?分人事任?務(wù)的常規(guī)?性工作。?這是與每?位同事地?積極配合?和熱心幫?助分不開?的。作?為行政人?事部的工?作人員，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。要想?yún)f(xié)?調(diào)好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)每一?件瑣碎的?小事以保?證業(yè)務(wù)的?正常有序?發(fā)展，首?先要抱以?一個(gè)正確?的心態(tài)，?踏踏實(shí)實(shí)?、任勞任?怨地完成?上級(jí)交派?的工作；?其次，要?不斷提高?自己、抓?住每一次?讓自己學(xué)?習(xí)和成長(zhǎng)?的機(jī)會(huì)，?努力提高?業(yè)務(wù)水平?，在業(yè)余?時(shí)間善于?發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的?新事物新?知識(shí)；最?后，以主?人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所?長(zhǎng)，為公?司分擔(dān)更?多力所能?及的工作?。感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供?給我這份?工作，使?我有機(jī)會(huì)?和大家共?同提高、?共同進(jìn)步?；感謝每?位同事在?這一年來(lái)?對(duì)我工作?的熱情幫?助和悉心?關(guān)照。雖?然我還有?很多經(jīng)驗(yàn)?上的不足?和能力上?的欠缺，?但我相信?，勤能補(bǔ)?拙，只要?我們彼此?多份理解?、多份溝?通，加上?自己的不?懈努力，?相信_(tái)_?__公司?明天會(huì)更?好。以?后的道路?我將會(huì)自?己勇敢的?走下去，?公司的工?作比較適?合自己，?我真的相?信自己能?夠做好。?總之自己?還是感受?到了自己?將來(lái)的潛?力，我相?信自己可?以做好。?能夠有一?個(gè)比較好?的未來(lái)，?對(duì)每個(gè)人?都是很有?誘惑力的?，我堅(jiān)信?在今后的?工作中，?我會(huì)走的?更加的順?利，我能?夠走好。?其實(shí)現(xiàn)在?有很多的?事情都是?不可預(yù)測(cè)?的，我的?未來(lái)我也?不知道，?我會(huì)在以?后的道路?上繼續(xù)努?力下去！?溫馨提?示：轉(zhuǎn)載?人事行政?部年終工?作總結(jié)請(qǐng)?標(biāo)注人?事行政部?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年行?政人事部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略思?想的指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)教?導(dǎo)、支持?、關(guān)愛下?，在各部?門負(fù)責(zé)人?的大力配?合下，在?部門全體?員工的努?力下，較?之去年各?項(xiàng)工作有?了顯著的?改變：首?先表現(xiàn)在?通過加強(qiáng)?制度化管?理，全面?提升了管?理水平，?增強(qiáng)了員?工凝聚力?和積極開?展各項(xiàng)工?作的動(dòng)力?。根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?思想，把?公司目標(biāo)?及部門的?各項(xiàng)工作?分解到人?，部門領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)明?確，個(gè)人?工作分工?明細(xì)，作?為定位于?服務(wù)型的?公司，加?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，提高?服務(wù)質(zhì)量?是每個(gè)員?工的第一?職責(zé)，作?為職能部?門，首先?是以身作?則，嚴(yán)于?律己，作?好表率，?同時(shí)在管?理中體現(xiàn)?“細(xì)、實(shí)?”。下面?將一年的?工作簡(jiǎn)要?總結(jié)如下?：一、?規(guī)范招聘?流程，及?時(shí)完成招?聘任務(wù)。?規(guī)范招聘?流程，及?時(shí)完成招?聘任務(wù)。?1、根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?及時(shí)掌握?業(yè)務(wù)發(fā)展?對(duì)人員的?需求，規(guī)?范招聘流?程，制定?有效的人?員供給、?配制計(jì)劃?。自今年?____?月到目前?，共有效?招聘__?__人。?2、根?據(jù)工作需?要和員工?特長(zhǎng)進(jìn)行?人崗匹配?的調(diào)整，?做到人盡?其才，崗?得其人，?人崗匹配?，全年共?調(diào)員工_?___人?。3、?結(jié)合公司?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，針對(duì)營(yíng)?銷人員需?求量大且?有一定的?流動(dòng)性，?選擇經(jīng)濟(jì)?實(shí)惠的招?聘渠道，?極大的降?低了招聘?成本。全?年招聘費(fèi)?用共計(jì)_?___元?。二、?制定公司?培訓(xùn)框架?，分三部?分：管理?培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、?新員工入?職培訓(xùn)，?制定公司?培訓(xùn)框架?，分三部?分：管理?培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)新?員工入職?培訓(xùn)，使?培訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化，?為明年培?訓(xùn)工作上?臺(tái)階打下?基礎(chǔ)。使?培訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化，?為明年培?訓(xùn)工作上?臺(tái)階打下?基礎(chǔ)。?4、針對(duì)?今年新入?司人員眾?多，行政?人事部結(jié)?合公司具?體情況編?制《新員?工入職培?訓(xùn)手冊(cè)》?，截止目?前，共培?訓(xùn)新員工?____?余場(chǎng)，培?訓(xùn)___?_人。?5、組織?中層以上?干部學(xué)習(xí)?《___?_》，共?安排_(tái)_?__場(chǎng)，?參加人數(shù)?共計(jì)__?__人次?。共組織?中層以上?干部外出?參加培訓(xùn)?____?人次，培?訓(xùn)內(nèi)容包?括《超級(jí)?客戶服務(wù)?》、《狼?世代的企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之?道》《勞?動(dòng)爭(zhēng)議的?預(yù)防與解?決》等。?6、從?第四季度?起，開展?中層以上?干部每季?度讀書活?動(dòng)，并定?期舉辦讀?書研討會(huì)?，對(duì)員工?的讀書活?動(dòng)，行政?人事部負(fù)?責(zé)監(jiān)督、?檢查各部?門落實(shí)情?況。為使?公司成為?學(xué)習(xí)型的?組織做必?要的準(zhǔn)備?工作。?7、監(jiān)督?、指導(dǎo)、?配合業(yè)務(wù)?部門開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。要求各?業(yè)務(wù)部門?每季度上?報(bào)培訓(xùn)需?求，對(duì)業(yè)?務(wù)部門的?培訓(xùn)工作?大力配合?，協(xié)助完?成。三?、始終如?一貫徹績(jī)?效考核，?為下一步?全面提升?績(jī)效評(píng)估?工作打下?基礎(chǔ)。始?終如一貫?徹績(jī)效考?核，為下?一步全面?提升績(jī)效?評(píng)估工作?打下基礎(chǔ)?。加大部?門主管的?評(píng)估力度?，每季度?按期進(jìn)行?季度考核?8、修?訂《季度?考核表》?并及時(shí)匯?總，為年?終的各項(xiàng)?評(píng)比工作?打下了基?礎(chǔ)，同時(shí)?針對(duì)出現(xiàn)?的問題及?時(shí)與各部?門溝通，?積極尋找?解決辦法?。9、?完成年度?內(nèi)市場(chǎng)部?、工程部?月績(jī)效考?核。每月?將市場(chǎng)部?、工程部?月績(jī)效考?核結(jié)果進(jìn)?行核算后?與當(dāng)月工?資掛鉤、?做到獎(jiǎng)勤?罰懶，同?時(shí)保證按?時(shí)發(fā)放，?并完成了?個(gè)人所得?稅的處理?及帳外返?款事宜的?處理。?10、認(rèn)?真兌現(xiàn)考?核結(jié)果，?通過考核?對(duì)不符合?公司要求?、違反公?司紀(jì)律的?部分員工?進(jìn)行了處?罰，其中?辭退__?__人，?罰款__?__人，?行政警告?____?人。對(duì)優(yōu)?秀員工和?部門全年?頒發(fā)總經(jīng)?理獎(jiǎng)共計(jì)?____?次。將_?___名?優(yōu)秀直銷?人員轉(zhuǎn)為?有固定底?薪的可培?養(yǎng)人才。?11、?著手__?__年度?優(yōu)秀員工?的評(píng)選活?動(dòng)，設(shè)定?評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)?、評(píng)選辦?法及激勵(lì)?措施。?12、結(jié)?合月考核?和季度考?核結(jié)果，?著手進(jìn)行?各部門梯?隊(duì)人員建?設(shè)，要求?各部門選?出各自梯?隊(duì)人選。?并將此項(xiàng)?工作作為?今后人力?資源管理?常抓不懈?的重點(diǎn)工?作。四?、積極進(jìn)?行企業(yè)文?化建設(shè)，?加強(qiáng)公司?內(nèi)部渠道?暢通，提?高員工滿?意度。積?極進(jìn)行企?業(yè)文化建?設(shè)，加強(qiáng)?公司內(nèi)部?渠道暢通?，提高員?工滿意度?。13?、成功舉?辦公司成?立一周年?慶典，通?過慶典員?工清晰地?看到公司?飛速發(fā)展?的軌跡和?未來(lái)發(fā)展?藍(lán)圖，對(duì)?員工起到?了極大的?鼓舞和激?勵(lì)作用。?14、?創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊，為?員工與公?司提供溝?通交流的?平臺(tái)，為?公司決策?層提供了?拓展業(yè)務(wù)?的新渠道?。15?、進(jìn)行《?____?年度員工?滿意度調(diào)?查》，全?面了解員?工在公司?管理及各?方面的滿?意程度，?為公司決?策層改進(jìn)?管理措施?，制度公?司管理方?針提供依?據(jù)。1?6、組織?全體員工?分期分批?，在不影?響工作的?情況下進(jìn)?行拓展訓(xùn)?練，并就?活動(dòng)內(nèi)容?舉辦兩次?圖文并茂?的展覽，?提高團(tuán)隊(duì)?凝聚力，?強(qiáng)化了活?動(dòng)效果和?企業(yè)形象?的宣傳力?度。1?7、每月?為過生日?員工采購(gòu)?、發(fā)放生?日禮品，?嘗試組織?豐富多樣?的生日活?動(dòng)，把公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷傳達(dá)?給每一位?員工。提?高員工滿?意度和歸?屬感。?五、加強(qiáng)?員工關(guān)系?管理，完?善員工福?利體系，?為下一步?制訂全面?合理的激?勵(lì)措加強(qiáng)?員工關(guān)系?管理，完?善員工福?利體系，?施打下基?礎(chǔ)。施打?下基礎(chǔ)。?18、?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?下，在行?政人事部?各位同事?的努力下?，公司員?工福利體?系基本形?成，制定?了《員工?福利標(biāo)準(zhǔn)?》，如“?三八”婦?女節(jié)的慰?問品的采?購(gòu)發(fā)放;?夏季降溫?品的采購(gòu)?發(fā)放;仲?秋節(jié)慰問?品的采購(gòu)?發(fā)放;生?病員工探?望制度;?婚嫁祝賀?、喪葬吊?唁制度。?19、?提高公司?的規(guī)范化?管理程度?和企業(yè)形?象的宣傳?力度。?20、加?強(qiáng)員工人?事檔案的?管理工作?，規(guī)范了?員工入職?手續(xù)及建?檔程序，?細(xì)化、完?善了人員?信息，建?立了《入?職體檢制?度》和《?擔(dān)保制度?》，積極?配合相關(guān)?部門對(duì)人?事檔案、?信息的查?詢，截止?目前，人?事檔案數(shù)?量已達(dá)_?___份?。21?、建立了?員工《離?職面談制?度》，對(duì)?離職員工?，進(jìn)行認(rèn)?真的離職?面談，詳?細(xì)記錄，?認(rèn)真聽取?離職原因?，代表公?司送上忠?告和衷心?的祝福，?在多角度?收集信息?的同時(shí)體?現(xiàn)公司以?人為本的?管理思想?。截止目?前共離職?面談__?__人，?通過離職?面談獲取?對(duì)改進(jìn)公?司管理制?度有參考?價(jià)值的信?息共計(jì)_?___多?條（見附?件一。多?見附件一?）見附件?一六、加?強(qiáng)管理使?其更有針?對(duì)性和有?效性。加?強(qiáng)管理使?其更有針?對(duì)性和有?效性。?22、每?月對(duì)各部?門人力資?源狀況進(jìn)?行分析匯?總，結(jié)果?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，使領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)掌?握公司人?力資源狀?況。2?3、根據(jù)?有關(guān)政策?辦理殘疾?人就業(yè)等?相關(guān)事宜?，截止目?前共計(jì)_?___人?，為公司?節(jié)省部分?開支。?24、制?定符合公?司實(shí)情的?相關(guān)規(guī)定?，為員工?辦理社會(huì)?統(tǒng)籌保險(xiǎn)?。25?、進(jìn)行_?___年?行政管理?與人力資?源管理預(yù)?算工作，?為公司財(cái)?務(wù)實(shí)行全?面預(yù)算管?理打下基?礎(chǔ)，使公?司的行政?人事管理?上新臺(tái)階?（見附件?二。見附?件二）見?附件二?26、_?___年?共制訂、?修訂、收?集、匯總?公司行之?有效的管?理制度共?計(jì)___?_條，為?____?年全面提?高公司整?體管理水?平奠定了?基礎(chǔ)（見?附件。見?附件三）?見附件?27、管?理公司網(wǎng)?站，對(duì)用?戶留言做?到有問必?答，對(duì)于?用戶反映?的普遍問?題及時(shí)與?相關(guān)部門?溝通解決?，在提高?用戶滿意?度方面盡?了部門應(yīng)?盡的職責(zé)?。28?、加強(qiáng)公?司檔案收?集管理工?作，制定?《文件查?閱制度》?，對(duì)公司?圖片、影?像資源進(jìn)?行分門別?類匯編成?冊(cè)，妥善?保管公司?的歷史資?料。2?9、加強(qiáng)?車輛管理?，草擬公?司《車輛?管理規(guī)定?》，為公?司車輛的?規(guī)范化管?理奠定基?礎(chǔ)。3?1、籌備?《___?_年聯(lián)歡?會(huì)》人?事行政部?工作總結(jié)?范文（四?）一、?上半年工?作總結(jié);?1繼續(xù)?健全公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，進(jìn)?一步提高?公司規(guī)范?化運(yùn)作水?平;在?公司原有?制度的基?礎(chǔ)上，完?善了《_?___小?時(shí)工作制?》、《文?件管理制?度》、《?考勤管理?制度》、?《采購(gòu)管?理制度》?、《樣板?房管理制?度》、《?員工餐廳?管理制度?》、《員?工宿舍管?理制度》?等，涉及?人、財(cái)、?物的管理?制度及規(guī)?范性文件?。1.?1自今年?起，物業(yè)?公司所有?文件統(tǒng)一?由人事行?政部負(fù)責(zé)?管理，實(shí)?現(xiàn)了文件?流程登記?管理，保?證文件傳?批效率、?對(duì)文件流?程進(jìn)行嚴(yán)?格控制。?并通過由?人事行政?部負(fù)責(zé)統(tǒng)?一發(fā)放，?加強(qiáng)了內(nèi)?部文件傳?閱，及時(shí)?傳遞信息?的效率。?1.2?在年初的?計(jì)劃中，?本應(yīng)在_?___月?對(duì)公司的?制度及更?新的部分?進(jìn)行一次?整理和匯?編，因各?部門業(yè)務(wù)?工作開展?繁忙，重?視度不足?，完成速?度未達(dá)預(yù)?計(jì)效果。?____?月，集團(tuán)?人力資源?部牽頭進(jìn)?行物業(yè)公?司制度匯?編，對(duì)各?部門、各?崗位提出?了新的要?求，目前?完成了公?司層面的?制度及操?作規(guī)范。?并針對(duì)目?前存在的?執(zhí)行力差?、責(zé)任心?不足、業(yè)?務(wù)處理回?應(yīng)速度緩?慢等問題?，推出《?____?小時(shí)回復(fù)?制度》、?《小區(qū)巡?查制度》?、《投訴?處理流程?》、《員?工禮貌禮?儀標(biāo)準(zhǔn)》?等提高服?務(wù)水平的?相關(guān)制度?。二、?人事管理?___?_人員編?制：隨?二期的驗(yàn)?收接管及?又一城的?介入，根?據(jù)實(shí)際需?要，人員?編制進(jìn)行?了如下調(diào)?整：_?___人?員招聘;?物業(yè)公?司上半年?通過報(bào)紙?、網(wǎng)站、?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)、職業(yè)?介紹所等?渠道，基?本完成招?聘任務(wù)。?上半年人?員異動(dòng)情?況如下：?備注：?____?月份因未?結(jié)束，未?納入統(tǒng)計(jì)?范圍。?____?人事費(fèi)用?___?_月人事?實(shí)發(fā)工資?總表2?.31《?保安員_?___小?時(shí)工作制?》在增?加二期安?防崗位，?不增加崗?位編制的?情況下，?實(shí)施了《?保安員_?___小?時(shí)工作制?》，對(duì)保?安員的薪?資進(jìn)行了?調(diào)整。試?行兩個(gè)月?以來(lái)，保?安員基本?能接受該?項(xiàng)調(diào)整，?部門人員?流動(dòng)率未?出現(xiàn)異常??；窘?決人員不?足產(chǎn)生的?空崗情況?，并逐步?消化了去?年下半年?積累的大?量加班。?2.3?2有償服?務(wù)提成制?隨二期?入住率的?提高，對(duì)?有償服務(wù)?的需求逐?步增加。?在不增加?清潔人員?的基礎(chǔ)上?，試行安?排休息的?員工提供?有償服務(wù)?，并在有?償服務(wù)收?費(fèi)中按.?...元?/小時(shí)的?標(biāo)準(zhǔn)，作?為工資提?成給員工?。目的是?減少加班?時(shí)長(zhǎng)、控?制人工成?本，同時(shí)?提高員工?工作的積?極性。?2.4員?工培訓(xùn)?上半年新?員工對(duì)《?員工手冊(cè)?》、公司?制度培訓(xùn)?的覆蓋率?1，每周?各部門開?展的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)平均?____?次，組織?個(gè)別業(yè)務(wù)?部門經(jīng)理?參加陽(yáng)光?團(tuán)隊(duì)的拓?展活動(dòng)。?在___?_月，組?織了主管?以上的員?工前往.?...參?觀，學(xué)習(xí)?別人的管?理經(jīng)驗(yàn)，?找出自身?不足。初?步建立員?工培訓(xùn)檔?案、培訓(xùn)?課程計(jì)劃?及相關(guān)培?訓(xùn)資料等?，計(jì)劃于?下半年具?體實(shí)施。?培訓(xùn)工作?因一直缺?乏專管人?員，由部?門內(nèi)部兼?任開展，?存在培訓(xùn)?的內(nèi)容比?較單一、?在組織上?缺乏部門?間的交叉?培訓(xùn)，未?建立系統(tǒng)?的培訓(xùn)資?料及操作?規(guī)范文件?等問題。?這次各部?門均完善?了操作手?冊(cè)，同時(shí)?也為下半?年的培訓(xùn)?工作建立?了基礎(chǔ)。?2.5?推行績(jī)效?考核在?____?月起保安?部首先試?行了《保?安員績(jī)效?考核辦法?》，制定?了保安員?級(jí)別及相?應(yīng)的工資?待遇標(biāo)準(zhǔn)?。通過績(jī)?效考核，?調(diào)動(dòng)員工?不斷提高?工作水平?及自身素?質(zhì)的積極?性，提供?了晉級(jí)、?調(diào)薪的機(jī)?會(huì)。先后?實(shí)施的績(jī)?效考核部?門有客服?中心、車?隊(duì)。目?前，績(jī)效?考核的工?作尚未全?面覆蓋，?推廣績(jī)效?考核的力?度和實(shí)效?性未達(dá)到?真正激勵(lì)?員工積極?性的效果?。分析原?因，主要?存在以下?方面的原?因：1）?工作目標(biāo)?不明確，?未建立實(shí)?際操作的?規(guī)范。?2）管理?人員流動(dòng)?性大，管?理辦法亦?經(jīng)常改變?。3）?從建立績(jī)?效考核標(biāo)?準(zhǔn)到考核?結(jié)果的過?程管理不?足。4?）員工對(duì)?績(jī)效考核?的理解度?、認(rèn)同感?有限。?三、行政?管理3?.1員工?餐廳3?.11面?對(duì)員工反?映意見比?較集中的?員工餐廳?，經(jīng)過多?次的意見?調(diào)查，確?定大部分?員工的口?味，在食?品衛(wèi)生、?份量、菜?式及用餐?時(shí)間上，?均根據(jù)各?部門不同?班次的需?要及員工?意見進(jìn)行?了調(diào)整。?目前，員?工滿意度?基本達(dá)到?95以上?。3.?12在_?___月?份員工餐?廳收支報(bào)?告中，已?實(shí)現(xiàn)包餐?費(fèi)用包含?餐廳電費(fèi)?、每月人?事費(fèi)用當(dāng)?月工具、?物料采購(gòu)?費(fèi)用、夏?季每周兩?次的涼茶?、糖水的?所有費(fèi)用?，在員工?滿意的基?礎(chǔ)上合理?降低成本?。3.?2倉(cāng)庫(kù)管?理3.?21通過?制定《物?料驗(yàn)收制?度》、《?采購(gòu)管理?制度》等?，首先從?物料驗(yàn)收?的環(huán)節(jié)開?始嚴(yán)格控?制物料的?品質(zhì)，增?加了由業(yè)?務(wù)部門派?人協(xié)助驗(yàn)?貨的環(huán)節(jié)?，減少不?合格品的?發(fā)生。其?次，加大?倉(cāng)庫(kù)對(duì)物?料的管理?職責(zé)，在?采購(gòu)物料?的價(jià)格、?品質(zhì)上，?與歷史價(jià)?格、原用?物料品質(zhì)?進(jìn)行對(duì)比?，嚴(yán)格把?關(guān)，不合?格的一律?予以退貨?處理。?3.22?為配合財(cái)?務(wù)部做好?費(fèi)用劃撥?的工作，?工程物料?的使用在?月度盤點(diǎn)?表中做到?每一件物?料清晰列?明用在何?處，費(fèi)用?所屬。?3.24?增加了樣?板房物品?的管理，?聯(lián)合材料?部進(jìn)行了?徹底的核?對(duì)，對(duì)遺?失、錯(cuò)帳?、損壞等?情況進(jìn)行?了清點(diǎn)。?在多次的?樣板房搬?遷中，倉(cāng)?庫(kù)參與物?品的打包?、清點(diǎn)、?交接、存?放等工作?，彌補(bǔ)了?以前樣板?房物品清?單不完整?的現(xiàn)象。?在上半年?集團(tuán)財(cái)務(wù)?部聯(lián)合進(jìn)?行的資產(chǎn)?盤點(diǎn)中，?行政、工?程倉(cāng)庫(kù)均?做到了帳?貨相符。?3.3?車隊(duì)管理?3.3?1根據(jù)上?半年車隊(duì)?被投訴的?主要原因?及存在問?題，制訂?了《司機(jī)?獎(jiǎng)懲條例?》，以季?度的形式?進(jìn)行考核?，并推出?安全駕駛?獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)?主提出投?訴的司機(jī)?，給予懲?罰，并由?司機(jī)本人?向業(yè)主進(jìn)?行解釋和?道歉，提?高司機(jī)對(duì)?服務(wù)規(guī)范?的重視。?3.3?2上半年?，逐漸有?業(yè)主提出?有償用車?服務(wù)的需?求，有租?車及租司?機(jī)兩種。?為規(guī)范操?作，制訂?了有償服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?在不影響?正常運(yùn)行?的情況下?，均滿足?業(yè)主的需?求，服務(wù)?創(chuàng)收。?3.4采?購(gòu)管理?在上半年?的采購(gòu)工?作中，提?高采購(gòu)的?計(jì)劃性，?基本完成?各部門的?采購(gòu)工作?，及時(shí)核?價(jià)。虛心?向業(yè)務(wù)部?門學(xué)習(xí)商?品知識(shí)，?在大批量?不確定質(zhì)?量?jī)r(jià)格的?采購(gòu)中，?聯(lián)合業(yè)務(wù)?部門的主?管及材料?部同時(shí)到?采購(gòu)市場(chǎng)?定品質(zhì)及?價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)?。完成了?上半年工?程物料供?應(yīng)商評(píng)估?，并根據(jù)?業(yè)務(wù)部門?的推薦，?采用了新?的物料供?應(yīng)商，在?價(jià)格上有?所降低。?3.5?樣板房管?理自_?___月?份起，人?事行政部?正式接管?樣板房，?在清潔組?操作規(guī)范?原有的基?礎(chǔ)上，重?新制定了?《樣板房?管理制度?》及清潔?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)樣板?房的員工?按清潔標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行了?全面培訓(xùn)?，將樣板?房物品的?保管責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人。接管?半年以來(lái)?，僅遺失?兩件小裝?飾物件。?主動(dòng)與營(yíng)?銷部門溝?通，征詢?樣板房需?要改進(jìn)的?問題，及?時(shí)調(diào)整，?積極配合?。人事?行政部工?作總結(jié)范?文（五）?___?_年別人?在緊張和?忙碌中度?過，而我?們的產(chǎn)線?員工基本?上是輕輕?松松的度?過了一年?。我們是?新等建的?工廠，這?一年我們?著力點(diǎn)是?開發(fā)新項(xiàng)?目，并且?大多數(shù)項(xiàng)?目仍處在?整合階段?，所以在?生產(chǎn)上還?不能做到?大批量的?投入生產(chǎn)?，與此相?對(duì)應(yīng)，人?員的需求?也不會(huì)很?多，對(duì)人?力資源的?需求自然?也不會(huì)那?么迫切。?回顧一?年來(lái)，人?事行政部?工作主要?體現(xiàn)在：?一、_?___年?工作情況?1、配?合公司的?發(fā)展和用?工的需求?進(jìn)行人員?的招聘：?深圳是?一個(gè)以外?來(lái)打工者?為主的城?市，具有?人員流動(dòng)?大的特點(diǎn)?，再加上?本公司還?處在初建?期，人員?也不是很?穩(wěn)定，所?以要密切?配合部門?用工需求?，及時(shí)補(bǔ)?充合適的?員工進(jìn)來(lái)?自然是人?事行政部?的之要工?作之一。?招聘主?要是人員?流動(dòng)的補(bǔ)?充。根據(jù)?缺崗的情?況，我們?通過多種?方式進(jìn)行?招聘，包?括張貼宣?傳公告、?鼓勵(lì)內(nèi)部?員工介紹?、利用朋?友推薦、?網(wǎng)上招聘?等方式進(jìn)?行聘，這?一年來(lái)基?本上能及?時(shí)將缺崗?人員補(bǔ)充?就位，保?證___?_年生產(chǎn)?用工之需?要。在?技工方面?，個(gè)別新?增帶有一?定技術(shù)含?量的崗位?沒能全面?滿足公司?的發(fā)展之?需，導(dǎo)致?公司的技?術(shù)人才仍?然欠缺。?____?年仍需努?力去招聘?這方面的?人才，以?達(dá)到提高?公司的技?術(shù)力量和?管理能力?。2、?做好宣傳?培訓(xùn)工作?為了讓?新進(jìn)員工?盡快熟悉?公司的有?關(guān)規(guī)章制?度，了解?公司相關(guān)?規(guī)定，我?們對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)?廠還安排?了上崗前?的培訓(xùn)制?度，為新?進(jìn)員工講?解公司的?相關(guān)規(guī)定?，使新員?工能盡快?適應(yīng)和融?入公司的?制度文化?。另外在?____?年___?_月推出?新修訂的?《員工手?冊(cè)》后，?我們同樣?安排時(shí)間?對(duì)全體員?工進(jìn)行一?次新的《?員工手冊(cè)?》培訓(xùn)，?讓所有員?工明白公?司在制度?管理方面?所執(zhí)行的?新規(guī)定內(nèi)?容，以便?能更好的?共同遵守?執(zhí)行。?為了做好?看板宣傳?和方便閱?讀，我們?重新規(guī)劃?了宣傳欄?的擺放，?利用宣傳?欄空間進(jìn)?行必要的?宣傳，使?宣傳欄既?有制度性?的通告，?也有娛樂?性的宣傳?內(nèi)容，讓?員工感受?到公司文?化氛圍的?存在，并?逐步認(rèn)同?公司的制?度文化和?娛樂文化?。3、?加強(qiáng)監(jiān)督?管理落實(shí)?制度執(zhí)行?針對(duì)上?半年管理?比較松懈?，紀(jì)律比?較散慢的?情況，下?半年我們?加大了監(jiān)?管力度，?特別是新?《員工手?冊(cè)》出臺(tái)?后，進(jìn)一?步加強(qiáng)了?對(duì)員工日?常行為的?監(jiān)督管理?，包括儀?表議容，?亂丟亂扔?現(xiàn)、大聲?聊無(wú)關(guān)工?作之事等?都納入日?常的巡查?范圍，還?對(duì)一些特?別嚴(yán)重的?行為進(jìn)行?了必要的?處罰告知?。通過這?些措施，?到___?_年底，?全體員工?基本上都?能貫徹執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，提升了?公司的形?象。4?、做好后?勤服務(wù)?后勤服務(wù)?方面，為?了保證一?線員工有?水喝，我?們做好開?水涼茶的?供應(yīng)。對(duì)?于新進(jìn)廠?員工，還?做好健康?證檢查跟?進(jìn)，保證?每位進(jìn)廠?的員工都?持有健康?證，同時(shí)?為有需要?的員工做?好住宿安?排，讓他?們放心在?公司指定?宿舍居住?，安心工?作。我們?按規(guī)定的?時(shí)間為新?進(jìn)的員工?辦理好相?關(guān)的廠牌?、工衣發(fā)?放工作，?對(duì)一時(shí)之?間用錢有?困難的員?工，按照?規(guī)定給予?辦理預(yù)借?款手續(xù)，?讓他們到?出納處預(yù)?借生活費(fèi)?用，解決?新進(jìn)員工?的生活擔(dān)?憂，讓新?進(jìn)員工感?受到公司?對(duì)他們的?關(guān)懷。?5、設(shè)法?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性為?了進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)員工?的工作熱?情和工作?積極性，?我們與有?關(guān)部門配?合于__?__月推?出了季度?、年度《?優(yōu)秀員工?》、《優(yōu)?秀班組》?考核評(píng)選?方案，通?過對(duì)優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)?活動(dòng)來(lái)調(diào)?動(dòng)全體員?工、各生?產(chǎn)班組的?積極性，?進(jìn)一步提?升員工工?作熱情和?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產(chǎn)效率?。二、?____?年存在的?問題1?、員工工?作積極性?不高。上?班時(shí)間聊?天現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生，?工作時(shí)有?意慢吞吞?的作業(yè)，?甚至串崗?聊天也有?，不只自?己沒做好?，還影響?到他人的?作業(yè)。?2、管理?水平比較?低，極需?提高?？?體的生產(chǎn)?管理水平?不高，班?組長(zhǎng)生產(chǎn)?組織能力?欠缺，?沒有能夠?很好的把?團(tuán)隊(duì)的極?性帶動(dòng)來(lái)?。在生產(chǎn)?安排上也?存在不少?問題，沒?有很好的?理順裝配?流程，人?員經(jīng)常走?來(lái)走去的?，導(dǎo)致生?產(chǎn)效率低?下。當(dāng)然?，新產(chǎn)品?中的個(gè)別?零件不是?很標(biāo)準(zhǔn)，?也影響了?裝配效果?，還有就?是很多產(chǎn)?品是第一?次做，沒?什么經(jīng)驗(yàn)?，這些都?會(huì)影響到?管理水平?發(fā)揮。?3、沒有?形成強(qiáng)有?力的團(tuán)隊(duì)?精神。