貨運(yùn)企業(yè)2023年度總結(jié)范文

第11頁(yè)共11頁(yè)貨運(yùn)企業(yè)?2023?年度總結(jié)?范文_?___縣?____?汽車(chē)運(yùn)輸?有限公司?，成立于?____?年___?_月__?__日。?一年來(lái)，?公司始終?堅(jiān)持強(qiáng)基?礎(chǔ)、抓開(kāi)?創(chuàng)、拓發(fā)?展、鑄輝?煌的奮斗?目標(biāo)，圍?繞經(jīng)濟(jì)效?益中心，?著力產(chǎn)業(yè)?拓展，做?強(qiáng)基礎(chǔ)、?強(qiáng)化隊(duì)伍?，促進(jìn)公?司創(chuàng)新和?可持續(xù)發(fā)?展，為經(jīng)?濟(jì)建設(shè)作?出了一定?貢獻(xiàn)，現(xiàn)?總結(jié)如下?：通過(guò)?一年努力?，現(xiàn)已有?運(yùn)輸車(chē)輛?____?輛，主要?品牌為大?運(yùn)，歐曼?，陜汽等??？傎Y產(chǎn)?注冊(cè)資金?____?萬(wàn)元，員?工___?_名。經(jīng)?營(yíng)跨地市?以上線路?____?余條，線?路遍及江?蘇、安徽?、河南、?河北、湖?南、湖北?、山東、?上海、浙?江等省市?，日運(yùn)輸?負(fù)荷__?__噸以?上，年?duì)I?運(yùn)額__?__多萬(wàn)?元。除去?支出，年?利潤(rùn)__?__多萬(wàn)?元，安?全是我們?運(yùn)輸企業(yè)?的生命，?為此我司?的安全工?作始終堅(jiān)?持“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的方針?，工作一?絲不茍、?一著不讓?，安全日?常工作嚴(yán)?謹(jǐn)有序：?加強(qiáng)全員?的安全培?訓(xùn)，對(duì)全?體員工進(jìn)?行了崗位?再教育培?訓(xùn)，開(kāi)展?形式多樣?的安全宣?傳及安全?文化宣傳?;完善安?全管理組?織機(jī)構(gòu)，?健全安全?組織網(wǎng)絡(luò)?，明確安?全“一崗?雙責(zé)”職?責(zé)，并層?層分解安?全目標(biāo)，?簽訂責(zé)任?狀;健全?車(chē)輛一車(chē)?一檔檔案?;落實(shí)各?類(lèi)安全管?理制度，?包括駕駛?員安全管?理制度、?長(zhǎng)途駕駛?員休息制?度、安全?例會(huì)制度?、安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢?查制度、?安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲制度?等;行車(chē)?前，停車(chē)?后，車(chē)輛?都要進(jìn)行?例行檢查?保養(yǎng)制度?，發(fā)現(xiàn)車(chē)?、件隱患?及時(shí)排除?解決，不?開(kāi)帶病車(chē)?、危險(xiǎn)車(chē)?、斗氣車(chē)?，確保安?全無(wú)事故?。按要求?足額提取?安全生產(chǎn)?經(jīng)費(fèi)，規(guī)?范使用渠?道;加強(qiáng)?車(chē)輛衛(wèi)星?定位監(jiān)控?管理力度?;制訂并?實(shí)施各類(lèi)?應(yīng)急預(yù)案?;成立了?安全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?并組織由?安全、運(yùn)?務(wù)、財(cái)務(wù)?、辦公室?組成的專(zhuān)?門(mén)力量對(duì)?照安全標(biāo)?準(zhǔn)化的要?求，加強(qiáng)?安全管理?、完善以?往工作的?不足，對(duì)?照建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)逐條逐?項(xiàng)過(guò)堂，?經(jīng)過(guò)梳理?，發(fā)現(xiàn)了?安全管理?中的缺欠?，并及時(shí)?進(jìn)行了增?補(bǔ)、完善?。經(jīng)過(guò)抓?安全、講?安全、安?全工作成?效明顯，?全年行車(chē)?無(wú)事故，?一年來(lái)，?安全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工?作取得可?喜成效，?并已將標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?納入正常?工作機(jī)制?，警鐘長(zhǎng)?鳴，建立?長(zhǎng)效管理?。繼續(xù)?深入開(kāi)展?“滿(mǎn)意在?車(chē)廂、文?明在交通?”主題實(shí)?踐活動(dòng)，?引導(dǎo)駕乘?人員增強(qiáng)?為民服務(wù)?意識(shí)，以?更加熱情?的態(tài)度對(duì)?待客戶(hù)，?當(dāng)好交通?文明使者?，文明經(jīng)?營(yíng)，規(guī)范?經(jīng)營(yíng)，對(duì)?客戶(hù)投訴?事件及時(shí)?處理，及?時(shí)回復(fù)，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，敦?促管理人?員為一線?生產(chǎn)提供?良好的后?勤服務(wù)保?障。貨?運(yùn)企業(yè)2?023年?度總結(jié)范?文（二）?今年是?我們公司?發(fā)展史上?非常重要?，非常關(guān)?鍵的一年?，面對(duì)國(guó)?內(nèi)國(guó)際運(yùn)?輸、航運(yùn)?業(yè)日趨激?烈的競(jìng)爭(zhēng)?態(tài)勢(shì)，我?們一個(gè)小?小的二類(lèi)?碼頭，在?競(jìng)爭(zhēng)大潮?中，如何?生存，如?何發(fā)展，?這是我們?勢(shì)必首先?面臨的嚴(yán)?峻的課題??；仡?過(guò)去的一?年，我們?根據(jù)總公?司的工作?計(jì)劃和要?求，從改?變思想觀?念入手，?與時(shí)俱進(jìn)?，積極主?動(dòng)地開(kāi)展?工作，特?別是物流?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以?后，公司?管理層精?神振奮，?重新客觀?地、認(rèn)真?地、多角?度、深層?次地分析?研究了我?們貨運(yùn)公?司的現(xiàn)狀?，進(jìn)一步?更新了思?想觀念，?看到了存?在的問(wèn)題?，找到了?差距，明?確了目標(biāo)?，堅(jiān)定了?搞好企業(yè)?管理的信?心和決心?，扎扎實(shí)?實(shí)地抓好?每一項(xiàng)工?作，做到?一步一個(gè)?腳印，從?而取得了?較好的經(jīng)?濟(jì)效益和?社會(huì)效益?。同時(shí)企?業(yè)的管理?水平、服?務(wù)質(zhì)量、?競(jìng)爭(zhēng)能力?都有了較?大的提高??，F(xiàn)將基?本情況總?結(jié)如下：?A、與?廣州進(jìn)道?集裝箱有?限公司加?強(qiáng)聯(lián)系溝?通，爭(zhēng)取?到一部分?原來(lái)從拆?船公司出?口的新吉?箱在我碼?頭出口，?____?月份到年?底累計(jì)共?____?個(gè)標(biāo)箱。?B、利?用靈活的?拖車(chē)價(jià)格?把建滔_?___南?沙石化有?限公司和?廣州威達(dá)?高實(shí)業(yè)有?限公司部?分的進(jìn)口?貨柜爭(zhēng)取?到從我碼?頭進(jìn)口。?C、把?原從南沙?進(jìn)出口的?____?區(qū)共同企?業(yè)發(fā)展有?限公司的?每月上千?噸鋁錠爭(zhēng)?取到從我?碼頭散貨?進(jìn)口，貨?柜出口。?D、積?極聯(lián)系并?爭(zhēng)取到珠?江鋼管有?限公司的?“中海油?春曉氣田?28”工?程的部分?鋼管材在?我碼頭出?口。E?、爭(zhēng)取到?廣州華凱?有限公司?三、四千?立方的結(jié)?構(gòu)件沿海?貨在我碼?頭卸貨。?F、爭(zhēng)?取到廣州?港口機(jī)械?實(shí)業(yè)總公?司的港機(jī)?設(shè)備在我?港口裝貨?運(yùn)往沿海?港口。?㈢認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，采取?各項(xiàng)有力?的措施，?切切實(shí)實(shí)?地抓好安?全生產(chǎn)，?以保證港?口正常、?高效、優(yōu)?質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)?。安全生?產(chǎn)，重中?之重?？?結(jié)本港開(kāi)?港十幾年?來(lái)的經(jīng)驗(yàn)?，有成功?的經(jīng)驗(yàn)，?也有血的?教訓(xùn)。特?別是近兩?年來(lái)可以?說(shuō)是事故?不斷。什?么原因??最大的隱?患在于思?想的麻痹?和安全措?施不夠落?實(shí)。因此?，我們主?要抓了以?下幾項(xiàng)工?作：1?、加強(qiáng)安?全生產(chǎn)的?思想教育?，使每一?個(gè)職工的?頭腦中，?時(shí)刻繃緊?安全生產(chǎn)?這一根弦?。這方面?的工作主?要是定期?召開(kāi)安全?生產(chǎn)會(huì)議?，組織職?工學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)的?重要性，?安全生產(chǎn)?常識(shí)等等?。如公司?每天半小?時(shí)的調(diào)度?生產(chǎn)會(huì)和?各部門(mén)每?月一次的?安全生產(chǎn)?檢查分析?會(huì)。運(yùn)輸?部的安全?員經(jīng)常到?路面、路?口巡視，?如發(fā)現(xiàn)本?公司車(chē)輛?有違章違?紀(jì)苗頭的?，及時(shí)進(jìn)?行警告和?記錄，有?效地遏止?了交通事?故的發(fā)生?，使今年?未發(fā)生過(guò)?一起交通?傷亡事故?。2、?健全各項(xiàng)?安全生產(chǎn)?的規(guī)章制?度，并認(rèn)?真按規(guī)章?制度執(zhí)行?，真正把?制度落到?實(shí)處，做?到有章必?循，違章?必究。同?時(shí)把安全?生產(chǎn)與其?應(yīng)負(fù)的責(zé)?任與工資?直接掛鉤?。這主要?是根據(jù)《?安全操作?規(guī)章》、?《安全生?產(chǎn)規(guī)定》?等規(guī)章制?度要求每?一個(gè)職工?，如果有?違反了有?關(guān)安全規(guī)?定出了事?故或苗頭?，公司除?給予批評(píng)?教育外，?還要根據(jù)?事故的大?小給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?3、及?時(shí)維修車(chē)?輛和各種?機(jī)械，定?期檢查保?養(yǎng)。由于?客觀原因?，我們港?口的機(jī)械?都比較陳?舊老化，?有的已是?長(zhǎng)期超期?服役。因?此，及時(shí)?維修機(jī)械?、車(chē)輛故?然重要，?對(duì)重點(diǎn)機(jī)?械定期的?檢查保養(yǎng)?也是非常?關(guān)鍵的一?環(huán)。我們?始終堅(jiān)持?做好車(chē)輛?、機(jī)械的?維修和定?期保養(yǎng)工?作，使車(chē)?輛、機(jī)械?常處于良?好的狀態(tài)?。4、?狠抓事故?苗頭的分?析處理，?不因事小?而不以為?然，把事?故消滅在?萌芽狀態(tài)?，杜絕重?大事故，?減少小事?故。5?、認(rèn)真做?好安全防?火工作。?這方面主?要做了如?下工作：?一是根據(jù)?人員、情?況的變化?及時(shí)修訂?防火方案?;二是加?強(qiáng)港區(qū)用?電安全檢?查督促。?公司每月?對(duì)港區(qū)安?全用電進(jìn)?行一次檢?查;三是?加強(qiáng)安全?巡查，特?別是每天?一次夜1?0時(shí)的安?全防火巡?查;四是?完善防火?器材，堅(jiān)?持每月二?次的定期?消防設(shè)備?器材檢查?，今年來(lái)?已增購(gòu)滅?火器等消?防器材上?萬(wàn)元。?6、在防?臺(tái)防洪和?防盜安全?方面我們?始終堅(jiān)持?做深做細(xì)?，力爭(zhēng)萬(wàn)?無(wú)一失。?在臺(tái)風(fēng)季?節(jié)，我們?從制定和?落實(shí)防臺(tái)?搶險(xiǎn)具體?方案，到?具體實(shí)施?過(guò)程，一?直從上到?下，全力?以赴，從?而有效地?抗擊臺(tái)風(fēng)?的襲擊。?特別是臺(tái)?風(fēng)“杜鵑?”、“依?保都”兩?次正面襲?來(lái)之時(shí)，?李澤-民?副總經(jīng)理?和所有部?門(mén)經(jīng)理及?有關(guān)人員?全部通夜?留港堅(jiān)守?崗位，做?了大量的?防范工作?，使港口?在強(qiáng)大的?臺(tái)風(fēng)正面?襲擊之下?，依然安?然無(wú)恙。?在防盜?安全方面?，由于今?年港口施?工單位多?，人員繁?雜，我們?從各個(gè)方?面盡力做?好防范工?作，保證?了港口的?安全。㈣?轉(zhuǎn)變思想?觀念，加?快改革的?步伐，加?大改革的?力度，以?改革創(chuàng)新?促使企業(yè)?的全面戰(zhàn)?略升級(jí)。?隨著形?勢(shì)的發(fā)展?，___?_公司這?個(gè)創(chuàng)建于?上世紀(jì)八?十年代的?合資企業(yè)?，在經(jīng)營(yíng)?方式和管?理模式以?及企業(yè)其?它方面的?軟硬件都?處于相對(duì)?比較落后?的狀態(tài)，?要在當(dāng)今?飛速發(fā)展?的國(guó)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)大潮?中求生存?，求發(fā)展?，唯有改?革創(chuàng)新才?能殺開(kāi)一?條血路，?改革創(chuàng)新?，勢(shì)在必?行。我們?主要做了?如下的工?作：1?、學(xué)金倉(cāng)?物流，搞?好思想建?設(shè)，提高?服務(wù)水平?和質(zhì)量，?努力打造?一個(gè)嶄新?的、開(kāi)拓?型的高素?質(zhì)團(tuán)隊(duì)。?金倉(cāng)物?流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?以后，我?們根據(jù)本?公司的具?體情況全?面審視了?我們的工?作。我們?覺(jué)得，我?們與金倉(cāng)?物流公司?的差距，?首先就差?在思想觀?念上，因?此，我們?決心采取?各種方法?和措施，?包括組織?學(xué)習(xí)、參?觀、上課?、培訓(xùn)、?開(kāi)研討會(huì)?等等活動(dòng)?，使企業(yè)?全體員工?，特別企?業(yè)管理層?，在思想?上徹底清?除那些早?已被歷史?拋棄的陳?舊過(guò)時(shí)的?觀念，確?立適應(yīng)新?時(shí)期、新?形勢(shì)、新?特點(diǎn)、新?發(fā)展的全?新的思想?觀念和思?想方法。?這樣，?我們就有?了管理企?業(yè)的新目?標(biāo)，新思?路，新辦?法，這就?為企業(yè)注?進(jìn)一支強(qiáng)?有力的強(qiáng)?心劑，最?大限度地?激活企業(yè)?的活力。?由于我們?決心大，?動(dòng)作快，?扎扎實(shí)實(shí)?地開(kāi)展工?作，目前?已初見(jiàn)成?效。我們?將繼續(xù)努?力，下大?力把思想?建設(shè)搞好?，把__?__公司?真正打造?成一個(gè)凝?聚、誠(chéng)信?、創(chuàng)新、?高效的一?流企業(yè)、?一流團(tuán)隊(duì)?。2、?不斷完善?工資制度?改革起于?去年__?__月份?的工資制?度改革，?經(jīng)過(guò)一年?多的實(shí)踐?檢驗(yàn)，有?其成功的?經(jīng)驗(yàn)，也?難免存在?有不足之?處。我們?正是在不?斷實(shí)踐中?，一步一?個(gè)腳印地?不斷給予?完善，使?職工工資?真正體現(xiàn)?了每個(gè)職?工的勞動(dòng)?價(jià)值，真?正起到了?最大限度?地發(fā)揮職?工的勞動(dòng)?積極性的?作用，力?求使我們?的工資制?度能充分?適應(yīng)新形?勢(shì)和企業(yè)?發(fā)展的要?求，對(duì)外?產(chǎn)生強(qiáng)大?的吸引力?，對(duì)內(nèi)能?激勵(lì)員工?創(chuàng)造高質(zhì)?量的績(jī)效?。為此?，我們從?____?月份開(kāi)始?對(duì)原工資?改革方案?作了較大?的補(bǔ)充修?改，加大?了崗位工?資及激勵(lì)?工資的份?量，收到?了初步的?效果，而?最終的效?果如何，?我們正在?實(shí)踐。我?們也必將?繼續(xù)完善?改革方案?，堅(jiān)持不?懈地把工?資改革工?作做好。?3、進(jìn)?一步落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，使?企業(yè)管理?走上規(guī)范?化、系統(tǒng)?化。去?年，我們?已經(jīng)制訂?和執(zhí)行企?業(yè)管理方?面各種規(guī)?章制度，?包括各部?門(mén)、各工?種的崗位?職責(zé)、安?全條例、?操作規(guī)范?、考勤制?度、獎(jiǎng)懲?制度等等?。但是執(zhí)?行起來(lái)不?夠堅(jiān)決有?力。因此?，或多或?少地出現(xiàn)?了松懈的?現(xiàn)象。金?倉(cāng)物流會(huì)?議以后，?我們充分?地認(rèn)識(shí)到?健全和落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度的?重要性。?因此，?我們下大?力氣進(jìn)一?步健全了?各項(xiàng)規(guī)章?制度，并?在管理過(guò)?程中認(rèn)真?執(zhí)行。我?們的做法?是：①?加強(qiáng)對(duì)全?體員工，?尤其是管?理人員的?思想教育?工作，提?高按章管?理的認(rèn)識(shí)?和全體職?工遵守規(guī)?章制度的?自覺(jué)性;?②積極?配合總公?司開(kāi)展對(duì)?管理人員?的各種學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?盡快提高?管理水平?;③把?有關(guān)的規(guī)?章制度如?：崗位職?責(zé)、操作?規(guī)范、管?理規(guī)定等?等制成字?牌懸掛在?相對(duì)應(yīng)的?辦公室及?工作場(chǎng)所?，以便于?職工隨時(shí)?學(xué)習(xí)和對(duì)?照檢查;?④分明?獎(jiǎng)罰，對(duì)?模范遵守?規(guī)章制度?的職工給?予表彰獎(jiǎng)?勵(lì)，而對(duì)?于違反公?司規(guī)章制?度又屢教?不改的要?給予書(shū)面?的批評(píng)教?育，處罰?甚至除名?。通過(guò)表?彰先進(jìn)，?處罰違章?，在公司?樹(shù)立起自?覺(jué)遵章守?紀(jì)的良好?風(fēng)氣。?4、加強(qiáng)?信息化建?設(shè)，加大?信息化投?入，做好?電腦升級(jí)?工作。?在這信息?化的年代?，任何一?項(xiàng)工作都?離不開(kāi)信?息，尤其?一個(gè)企業(yè)?。如果沒(méi)?有現(xiàn)代化?的信息網(wǎng)?絡(luò)，要把?一個(gè)企業(yè)?搞好，要?使企業(yè)在?激烈的競(jìng)?爭(zhēng)中立于?不敗之地?，那是根?本不可能?的。由于?各種原因?，我們公?司的信息?化建設(shè)落?后了，這?使我們的?工作常常?處于比較?被動(dòng)狀態(tài)?之中。?實(shí)踐已使?我們深刻?地認(rèn)識(shí)到?，再不把?信息化搞?好我們將?會(huì)很快被?時(shí)代淘汰?。因此，?我們?cè)诳?公司的統(tǒng)?一安排、?指導(dǎo)下，?大力抓這?項(xiàng)工作：?一是抓緊?適合于本?港的電腦?軟件的制?作;二是?抓緊對(duì)部?門(mén)經(jīng)理、?經(jīng)理助理?及所有與?電腦操作?有關(guān)的人?員的電腦?知識(shí)培訓(xùn)?;三是加?大這方面?的經(jīng)濟(jì)投?入，力爭(zhēng)?盡快地在?本公司建?立起信息?化的網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)，以?適應(yīng)新的?形勢(shì)的要?求。㈤?進(jìn)一步搞?好港口及?辦公室環(huán)?境，樹(shù)立?企業(yè)良好?的形象。?主要做了?如下幾項(xiàng)?工作：?①認(rèn)真搞?好辦公室?、港區(qū)的?清潔衛(wèi)生?，消滅衛(wèi)?生死角，?使辦公室?干凈整潔?，港區(qū)清?潔衛(wèi)生;?②進(jìn)一?步搞好港?區(qū)綠化，?配合新大?門(mén)、新海?關(guān)大樓及?____?光檢測(cè)室?，我們?cè)?港區(qū)新增?加綠化面?一千多平?方米，大?大的改善?了港區(qū)的?環(huán)境;③?在港區(qū)制?作部分宣?傳標(biāo)語(yǔ)，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)，努?力提高服?務(wù)質(zhì)量等?方面的宣?傳。㈥?積極組織?職工開(kāi)展?文娛活動(dòng)?，搞好企?業(yè)文化。?____?月份我們?全力以赴?排練好參?加總公司?文藝匯演?的節(jié)目。?副總經(jīng)理?李澤-民?和部門(mén)經(jīng)?理全部都?堅(jiān)持參加?排練和演?出，盡我?們最大的?努力提高?節(jié)目的質(zhì)?量;同時(shí)?創(chuàng)作了《?____?港之歌》?參加匯演?。通過(guò)大?家一個(gè)多?月的努力?，我們參?加匯演的?兩個(gè)節(jié)目?都分別獲?得了一、?二等獎(jiǎng)。?在金口岸?第___?_屆運(yùn)動(dòng)?會(huì)上，我?們員工從?二十幾歲?到五十幾?歲都以飽?滿(mǎn)的熱情?積極參與?，并取得?乒乓球、?羽毛球等?多個(gè)項(xiàng)目?的冠亞軍?驕人成績(jī)?。所有?這些都大?大地激發(fā)?了全體員?工的工作?熱情和對(duì)?企業(yè)的歸?屬感、自?豪感，增?強(qiáng)了企業(yè)?的凝聚力?。同時(shí)我?們堅(jiān)持上?班穿工作?服、帶安?全帽、工?作牌，這?既有利于?安全生產(chǎn)?，又有效?地提高了?企業(yè)的形?象。㈦搞?好職工福?利，抓好?職工食堂?改造。我?們?cè)谂?想辦法改?善伙食的?同時(shí)，下?力氣改造?餐廳，讓?職工在辛?苦工作之?后吃飯有?個(gè)較好的?環(huán)境。?目前已改?造好裝有?空調(diào)設(shè)備?和餐桌的?餐廳兩個(gè)?共___?_多平方?，可容一?百多人就?餐，大大?地改善了?職工的就?餐環(huán)境。?㈧財(cái)務(wù)?部門(mén)會(huì)同?業(yè)務(wù)部積?極追討欠?款。今年?已追回被?欠款十幾?萬(wàn)元。?同時(shí)，財(cái)?務(wù)部采取?有力措施?，有效地?降低了維?修倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存資金?。據(jù)統(tǒng)計(jì)?，到目前?為止庫(kù)存?資金已比?原來(lái)下降?了___?_%。?以上幾個(gè)?方面的工?作我們雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有?達(dá)到我們?的目標(biāo)和?上級(jí)的要?求，還有?不少問(wèn)題?要認(rèn)真地?研究解決?，還有很?多工作要?做。主要?是：1?、業(yè)務(wù)部?門(mén)仍需下?大力鞏固?和拓展新?業(yè)務(wù)。在?目前如此?激烈的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境下?，絲毫的?松懈都可?能引致競(jìng)?爭(zhēng)的失敗?。因此，?業(yè)務(wù)部門(mén)?工作的好?壞，直接?關(guān)系到港?口的業(yè)務(wù)?量。今年?雖有一定?的增幅，?但就如何?較大幅度?地增加貨?運(yùn)量以滿(mǎn)?足我們擴(kuò)?大了的港?口的需要?仍需下翻?苦功。?2、安全?生產(chǎn)方面?仍有不少?工作要做?。特別是?經(jīng)常性的?開(kāi)展安全?生產(chǎn)教育?及安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度的貫徹?落實(shí)，力?爭(zhēng)杜絕重?大事故，?減少小事?故。3?、在提高?服務(wù)質(zhì)量?方面仍要?下大力氣?，目前尚?有不少不?盡人意之?處。4?、電腦升?級(jí)后跟進(jìn)?工作滯后?，如何利?用和發(fā)揮?這一優(yōu)勢(shì)?，是我們?明年工作?的一個(gè)重?點(diǎn)課題。?5、機(jī)?械比較陳?舊，故障?較多，隱?患多，容?易發(fā)生事?故。6?、尚有部?分欠款未?追回。明?年，我們?將根據(jù)總?公司的工?作要求和?我們的工?作計(jì)劃，?努力拼搏?，力爭(zhēng)再?上一個(gè)臺(tái)?階。貨?運(yùn)企業(yè)2?023年?度總結(jié)范?文（三）?___?_縣__?__汽車(chē)?運(yùn)輸有限?公司，成?立于__?__年_?___月?____?日。一年?來(lái)，公司?始終堅(jiān)持?強(qiáng)基礎(chǔ)、?抓開(kāi)創(chuàng)、?拓發(fā)展、?鑄輝煌的?奮斗目標(biāo)?，圍繞經(jīng)?濟(jì)效益中?心，著力?產(chǎn)業(yè)拓展?，做強(qiáng)基?礎(chǔ)、強(qiáng)化?隊(duì)伍，促?進(jìn)公司創(chuàng)?新和可持?續(xù)發(fā)展，?為經(jīng)濟(jì)建?設(shè)作出了?一定貢獻(xiàn)?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、運(yùn)輸?工作：?通過(guò)一年?努力，現(xiàn)?已有運(yùn)輸?車(chē)輛__?__輛，?主要品牌?為大運(yùn)，?歐曼，陜?汽等?？?資產(chǎn)注冊(cè)?資金__?__萬(wàn)元?，員工_?___名?。經(jīng)營(yíng)跨?地市以上?線路__?__余條?，線路遍?及江蘇、?安徽、河?南、河北?、湖南、?湖北、山?東、上海?、浙江等?省市，日?運(yùn)輸負(fù)荷?____?噸以上，?年?duì)I運(yùn)額?____?多萬(wàn)元。?除去支出?，年利潤(rùn)?____?多萬(wàn)元，?二、安?全管理：?安全是?我們運(yùn)輸?企業(yè)的生?命，為此?我司的安?全工作始?終堅(jiān)持“?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”的?方針，工?作一絲不?茍、一著?不讓?zhuān)?全日常工?作嚴(yán)謹(jǐn)有?序：加強(qiáng)?全員的安?全培訓(xùn)，?對(duì)全體員?工進(jìn)行了?崗位再教?育培訓(xùn)，?開(kāi)展形式?多樣的安?全宣傳及?安全文化?宣傳;完?善安全管?理