陜西小高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

×××××項目監(jiān)理規(guī)劃劃編制：審核：審批：陜西xx項目管管理有限公司司年月日目錄1工程項目概況況1.1工程項目目特征1.2工程項目目組成、規(guī)模模1.3工程項目目參建單位1.4工程特點點概述1.5其他2監(jiān)理工作范圍圍、內容、目目標3監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)4項目監(jiān)理部組組織形式5項目監(jiān)理部人人員配備及人人員名單6項目監(jiān)理部崗崗位職責6.1總監(jiān)理工工程師職責6.2總監(jiān)理工工程師代表職職責6.3專業(yè)監(jiān)理理工程師職責責6.4造價控制制專業(yè)監(jiān)理工工程師職責6.5監(jiān)理員職職責7監(jiān)理工作程序序8監(jiān)理工作方法法和措施8.1質量控控制8.2進度控控制8.3造價控控制8.4安全生產產監(jiān)理8.5合同管理理8.6信息管理理9監(jiān)理實施細則則編制計劃及及要求10監(jiān)理工作制制度10.1圖紙紙會審及設計計技術交底制制度10.2施工工組織設計（技技術方案）報報審制度10.3工程開開工/復工及工程程暫停令簽發(fā)發(fā)制度10.4分包單單位資格報審審制度10.5測量成成果報驗制度度10.6試驗室室報審制度10.7工地例例會制度10.8工程材材料、構配件件和設備報驗驗制度10.9隱蔽工工程、分項、分分部工程驗收收制度10.10工程程質量缺陷與與工程質量事事故處理制度度10.11工程程變更處理制制度10.12工程程計量和工程程款支付審簽簽制度10.13工程程竣工結算簽簽審制度10.14工工程進度檢查查制度10.15工程程階段性和竣竣工驗收制度度10.16監(jiān)理理月報制度10.17監(jiān)理理日志制度10.18監(jiān)理理資料管理制制度10.19監(jiān)理理工作總結制制度13監(jiān)理人員工工作守則14監(jiān)理人員紀紀律15項目監(jiān)理部部的監(jiān)理設施施15.1本工程程項目由建設設單位提供的的設施15.2本工程程項目由項目目監(jiān)理部自備的的設施監(jiān)理規(guī)劃(施工工階段)1工程項目概況況1.1工程項項目特征xx住宅小區(qū)項項目位于橫山山縣xx西南新區(qū)，北北鄰榆橫五路路，南鄰榆橫橫六路，東鄰鄰懷遠八路。xx住宅小區(qū)1#、2#、3#、4#商業(yè)住宅樓總建筑面積48501.9㎡。其中1#樓地下3層，地上15層，總高度62.45m。2#樓地下2層，地上15層，總高度59.05m。3#樓4#樓地下兩2層，地上18層，總高度64.65m。四棟樓皆為框剪結構、cf樁基筏板基礎形式。建筑密度29.6％，容積率2.68％、綠化率35.5％。1.2工程項目目組成、規(guī)模模(見表1)表1序號工程名稱建筑面積結構類型層數(shù)合同價款人民幣幣(萬元)合同工期質量等級1#樓住宅樓樓8930.966㎡框剪結構地下：3合格地上：152#樓住宅樓樓9182.300㎡框剪結構地下：2合格地上：153#樓、4#樓樓住宅樓15194.331㎡框剪結構地下：2合格地上：181.3參建各各方聯(lián)絡指南南建設單位：xxx房地產開發(fā)發(fā)有限責任公公司法定代表人（或或指定聯(lián)絡人人）：王江單位地址：保寧寧東路6號聯(lián)系電話：郵編：：設計單位：陜陜西xx勘察設計有有限責任公司司項目設計負責人人：單位地址：聯(lián)系電話：傳真：：郵編：：承包單位：陜陜西xx建筑工程有有限公司法定代表人（或或委托代理人人）：項目經理：公司地址：聯(lián)系電話：傳真：：郵編：：監(jiān)理單位：陜陜西xx項目管理有有限公司法定代表人：項目總監(jiān)理工程程師：公司地址：西安安市xx路58號-A副1號xx樓四層聯(lián)系電話：傳真：：郵編：：1.4工程特點點概述工程建筑特點點：平面、立立面、層高、建建筑色調、裝裝飾裝修、主主要開間尺寸寸、防水等級級及要求、建建筑節(jié)能要求求、消防等級級、抗震設防防等級等的簡簡述。工程結構特點點：地基處理理方法、基礎礎型式及主要要要求、地下下室的特點及及用途、主體體結構的主要要特征（框架架、框筒、框框剪，現(xiàn)澆或或預制安裝，主主要梁板墻的的要求，主要要梁、柱的斷斷面尺寸，后后澆帶的設置置，伸縮縫、沉沉降縫的設置置，建筑物沉沉降觀測點設設置位置等）。給水、排水工工程特點：給水方式、排水水方式；中性性水處理、廢廢水回收處理理；供水干管管的情況及能能力；高位水水廂（池）的的設置；消防防水池（箱）的的設置；化糞糞池的情況及及特點等。通風、空調工工程特點。電氣工程特點點。智能建筑的要要求。消防系統(tǒng)的特特點。采暖工程的特點點。電梯工程的特特點。室外總圖運輸輸工程特點：：室外道路、各各種管網(wǎng)（包包括供水管徑徑、雨污水管管徑、熱力地地溝）特點，綠綠化要求，大大門及主要出出入口的特征征，圍墻的特特征等。1.5其他2監(jiān)理工作范圍圍工程項目施工階階段監(jiān)理：3監(jiān)理工作內容容依據(jù)建設工工程委托監(jiān)理理合同，本工工程項目監(jiān)理理主要有以下下工作內容：：4監(jiān)理工作目標標4.1工程項項目投資控制制目標根據(jù)工程項目初初步設計概算算（或施工合合同總承包價價格），工程程項目總投資資額控制在萬萬元以內，其其它合同外工工程變更所引引起的工程項項目總投資的的增加不得超超過工程總投投資的百分之之。本工程項項目總投資控控制目標分解解如下：序號分部（子分部）工工程投資控制目標（萬萬元）備注1地基工程包括土方開挖及及回填2基礎工程3主體結構工程4裝飾裝修工程5給水、排水工程程6通風、空調工程程7建筑電氣工程8建筑屋面9智能建筑10電梯工程11室外附屬建筑12室外環(huán)境13室外給排水及采采暖14室外電氣工程15設備工程16合計4.2工程項目目工期控制目目標根據(jù)業(yè)主與承包包商簽訂的《建建設工程施工工合同》約定定的總工期為為日歷天，工工程施工工期期自年月日至年月日。對上述述施工工期控控制目標分解解如下：序號工程形象進度工期安排排1地基與基礎工程程月2主體工程月3裝飾裝修工程月4屋面工程月5建筑安裝工程月6電梯工程月7工程項目初步驗驗收8工程正式竣工驗驗收4.3工程質質量控制目標標根據(jù)《建筑工程程施工質量驗驗收統(tǒng)一標準準》和建筑工工程施工合同同約定，本工工程項目的質質量等級為合合格。為滿足足質量要求，本本工程質量控控制目標要求求如下：序號分部工程質量目標質量目標要求1地基與基礎工程合格1、土方開挖邊邊坡坡度、標標高、邊坡支支護必須符合合施工圖紙和和相關質量驗驗收規(guī)范規(guī)定定；2、所有檢驗批批、分項工程程必須符合GB502202-20002之規(guī)定；3、地下防水工工程必須符合合GB502208-20002之規(guī)定；4、室內外回填填工程必須符符合設計要求求。2主體結構工程合格1、所有“檢驗驗批”、分項工程程、子分部工工程必須符合合相應結構類類型施工質量量驗收規(guī)范；；2、現(xiàn)澆砼一律律按清水砼施施工；3、工序、“檢檢驗批”，監(jiān)理一次次檢驗合格率率>90％；4、主體結構觀觀感驗收達到到“一般”及以上；5、主體結構驗驗收一次合格格。3裝飾裝修工程合格驗子施須筑工范20筑施收20；監(jiān)驗工驗程層牢鼓裂顏無4建筑屋面工程合格1、所有“檢驗驗批”、分項工程程、材料必須須符合《屋面面工程質量驗驗收規(guī)范》（GB502207-20002）；2、卷材防水屋屋面、涂膜防防水屋面、剛剛性防水屋面面必須經蓄水水試驗，以驗驗證其防水效效果；3、女兒墻、陰陰陽角、出屋屋面的各種管管道、收水口口等處防水作作法必須達到到一次交驗合合格。5建筑給排水及采暖工程合格1、所有的“檢檢驗批”、分項工程程、子分部工工程施工質量量必須符合《建建筑給排水及及采暖工程施施工質量驗收收規(guī)范》（GB502242-20002）的規(guī)定；；2、分項工程監(jiān)監(jiān)理一次交驗驗合格率>80%；子分部工工程監(jiān)理一次次交驗合格率率>85%；3、所有子分部部工程必須滿滿足使用功能能的要求。6建筑電氣工程合格1、所有“檢驗驗批”、分項工程程、子分部工工程的施工質質量必須符合合《建筑電氣氣工程施工質質量驗收規(guī)范范》（GB503303-20002）的規(guī)定；；2、分項工程的的一次交驗合合格率>80%；3、所有的配電電箱、柜等設設備必須符合合設計要求和和當?shù)仉娏Σ坎块T的入網(wǎng)要要求；4、防雷及接地地裝置必須符符合設計要求求；5、其他。7智能建筑合格1、所有子分部部工程必須由由有相應施工工資質的單位位承包施工；；2、所有的“檢檢驗批”，分項工程程施工質量必必須符合相應應施工質量驗驗收規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定的的要求；3、火災報警及及消防聯(lián)動系系統(tǒng)必須經消消防部門檢查查、驗收合格格，并取得相相應合格證書書；4、分項工程、子子分部工程一一次檢驗合格格率>75%。8通風與空調合格1、所有的“檢檢驗批”、分項工程程、子分部工工程施工質量量必須符合《通通風與空調工工程施工質量量驗收規(guī)范》之之規(guī)定；2、分項工程施施工質量監(jiān)理理檢驗一次合合格率>85%；3、所有設備（包包括訂貨設備備和自制設備備）必須具有有生產許可證證、產品合格格證和產品質質量證明書。4、系統(tǒng)調試作作為重點質量量目標要求加加以控制。9電梯工程合格1、所有設備必必須驗收合格格；2、土建交接檢檢驗必須合格格；3、電梯工程施施工質量必須須符合《電梯梯工程施工質質量驗收規(guī)范范》規(guī)定；4、規(guī)范中明確確的《強制性性條文》一次次交驗合格率率>90%以上；5、電梯安裝工工程竣工后，必必須邀請勞動動部門（技術術監(jiān)督部門）進進行檢驗，并并取得相應合合格證書。10建筑節(jié)能工程合格1、1、分項工工程合部合格格；2、質量控制資資料完整；3、外墻節(jié)能構構造現(xiàn)場實體體檢驗結果符符合設計要求求；4、外窗氣密性性現(xiàn)場實體檢檢測結果合格格；5、建筑設備工工程系統(tǒng)節(jié)能能性能檢測結結果合格。11室外總圖運輸工程合格1、所有的分部部（子分部）工工程施工質量量必須符合施施工圖紙，和和相應施工質質量驗收規(guī)范范、規(guī)程、標標準的規(guī)定。2、所有子單位位工程要按分分部（子分部部）工程的劃劃分分別進行行相應驗收。3、所有分部（子子分部）工程程“檢驗批”，由項目監(jiān)監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程審定定。12民用建筑室內環(huán)境污染控制合格1、建筑材料、裝裝飾、裝修材材料污染指標標必須符合《民民用建筑工程程室內環(huán)境污污染控制規(guī)范范》之規(guī)定（GB503325-20001）（2006年版）；2、室內環(huán)境污污染必須經具具備專項或一一級試驗室（須須經市質量安安全監(jiān)督站對對從業(yè)資格備備案）檢測合合格；3、嚴格執(zhí)行市市建發(fā)[20033]130號《西安市市城鄉(xiāng)建設委委員會關于加加強建筑工程程室內環(huán)境質質量監(jiān)督管理理的通知》。4.4安全監(jiān)理理控制目標一般工程項目可可描述如下：：預防和減少少建筑施工傷傷亡事故，杜杜絕三級以上上重大安全事事故（每起事事故死亡人數(shù)數(shù)3人以上的事事故），事故故死亡率控制制在0.15‰以下，重傷傷事故頻率控控制在0.35‰以下；具體體項目可依據(jù)據(jù)項目特點，結結合建設單位位制定的本工工程項目的建建設目標進行行修改。5監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)5.1國家有有關工程建設設的法律、法法規(guī)以及地方方建設行政主主管部門有關關工程建設的的相關規(guī)定；；5.2經施工工圖審查機構構審查簽認的的設計文件和和設計變更文文件（含施工工圖、標準圖圖、引用圖、借借用圖）；5.3國家頒頒布的現(xiàn)行工工程質量驗收收規(guī)范、標準準、規(guī)程、規(guī)規(guī)定；5.4工程施施工合同以及及業(yè)主與第三三方簽訂的涉涉及監(jiān)理業(yè)務務工作的合同同；5.5施工承承包商與第三三方簽訂的涉涉及監(jiān)理業(yè)務務工作的合同同；5.6委托監(jiān)監(jiān)理合同；5.7工程項項目招標、投投標文件；5.8工程項項目初步設計計概算、施工工圖預算、標標底及投標報報價計算書；；5.9其他與與工程項目建建設相關的文文件、資料等等；5.10本公司司的質量管理理體系文件。6工程項目監(jiān)理理部的組織形形式項目組織機構構框圖總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表投資控制質量控制安全生產管理控制進度控制合同與信息管理管理總監(jiān)理工程師水暖電專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組設備專業(yè)監(jiān)理組水暖電專業(yè)監(jiān)理組土建專業(yè)監(jiān)理組設備專業(yè)監(jiān)理組（注：組織形式式由項目部根根據(jù)自身特點點決定，可選選其它形式。）（注：組織形式式由項目部根根據(jù)自身特點點決定，可選選其它形式。）7項目監(jiān)理部人人員配備及人人員名單序號姓名性別職稱崗位專業(yè)備注123458工程項目監(jiān)理理部崗位職責責8.1總監(jiān)理工工程師職責：：總監(jiān)理工程程師是由監(jiān)理理單位法定代代表人書面授授權，全面負負責委托監(jiān)理理合同的履行行，主持項目目監(jiān)理機構全全面工作的監(jiān)監(jiān)理工程師。其其崗位職責有有：確定項目監(jiān)理部部的人員分工工和崗位職責責，負責管理理項目監(jiān)理機機構的日常工工作；主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，報報公司總工程程師審批后實實施，審批項項目監(jiān)理實施施細則；審查分包單位的的資質，并提提出審查意見見；根據(jù)工程項目的的進展情況調調整監(jiān)理人員員，檢查監(jiān)理理人員的工作作，對不稱職職的人員建議議公司調換其其工作；主持工地例會及及有關工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構構的文件和指指令；組織審核分包單單位的資質，提提出審核意見見；組織審核施工單單位提交的開開工報告、施施工組織設計計、技術方案案和進度計劃劃等；組織審審核設備制造造單位提義的的制造工藝方方案、進度計計劃等；組織檢查施工單單位項目經理理部和設備制制造單位的質質量、技術及及安全管理制制度建立情況況；審核簽認施工單單位分部工程程的質量驗收收資料，審查查施工單位的的竣工申請，組組織施工單位位對完工工程程項目進行竣竣工預驗收，組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師編寫寫工程質量評評估報告，參參加工程項目目竣工驗收；；組織對監(jiān)造的設設備進行驗收收；審核并簽署相關關付款申請、支支付證書和竣竣工結算報表表；根據(jù)授權審核和和處理工程變變更；根據(jù)政府主管部部門或建設單單位的要求，參參與或配合對對工程質量事事故、施工安安全事故的調調查和處理；；調解建設單位與與承包單位的的合同爭議，處處理費用與工工期索賠事宜宜；指定專人負責填填寫監(jiān)理日志志，并定期檢檢查；組織編寫并簽署署監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結；組織整理工程項項目監(jiān)理資料料；負責監(jiān)理部人人員的工作考考核。8.2總監(jiān)理工工程師代表職職責：總監(jiān)理工程程師代表是經經監(jiān)理單位法法定代表人同同意，由總監(jiān)監(jiān)理工程師書書面授權，代代表總監(jiān)理工工程師行使其其部分職責和和權力的項目目監(jiān)理機構中中的監(jiān)理工程程師。其職責責有：督促檢查監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細則的實實施；受總監(jiān)理工程程師委托，處處理項目監(jiān)理理部的日常工工作，主持監(jiān)監(jiān)理工作會議議；按總監(jiān)理工程程師授權，審審查分包單位位的資質，并并提出審查意意見，；按總監(jiān)理工程程師授權，審審查承包單位位提交的開工工報告、施工工組織設計、技技術方案、進進度計劃，報報總監(jiān)理工程程師批準并由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)；按總監(jiān)理工程程師授權，審審查和處理工工程變更，報報總監(jiān)理工程程師批準，并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)。協(xié)助總監(jiān)理工工程師編寫監(jiān)監(jiān)理月報，監(jiān)監(jiān)理工作階段段性報告、專專題報告和項項目監(jiān)理工作作總結，報總總監(jiān)理工程師師審簽；審簽分部工程和和單位工程的的質量驗收資資料，組織監(jiān)監(jiān)理人員對驗驗收的工程項項目進行質量量檢查，參與與工程的竣工工驗收；組織整理工程程項目的監(jiān)理理資料；8.3專業(yè)監(jiān)理理工程師職責責：專業(yè)監(jiān)理理工程師在總總監(jiān)理工程師師領導下負責責實施某一專專業(yè)或某一方方面監(jiān)理工作作，并對總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責。其職責責有：參與編制監(jiān)理理規(guī)劃，負責責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理實施施細則，具體體實施本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作；；組織、指導、檢檢查本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當人員需需要調整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；審查施工單位位或設備備制制造單位提交交的涉及本專專業(yè)的報審文文件，并提出出意見；負責本專業(yè)檢驗驗批、分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收，對工程重重要部位和關關鍵工序安排排旁站監(jiān)理；；核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及質量量情況，按照照合同約定及及有關規(guī)定對對進場材料、設設備、構配件件進行見證檢檢驗或平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；進行現(xiàn)場巡巡視，發(fā)現(xiàn)質質理問題和安安全隱患及時時處理，必要要時向總監(jiān)理理工程師報告告；負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理記錄；收集、匯總和整整理本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料，參參與編寫監(jiān)理理月報；完成總監(jiān)理工程程師交辦的其其他工作。8.4安全全監(jiān)理工程師師職責安全監(jiān)理工工程師在總監(jiān)監(jiān)理工程師領領導下，完成成安全監(jiān)理方方面的工作，其其職責有：負責編制安全監(jiān)監(jiān)理方案（包包括監(jiān)理規(guī)劃劃中安全控制制點的設定，安安全監(jiān)理實施施細則的編制制等）；審查施工單位的的安全保證體體系（安全生生產許可證、三三類人員安全全考核合格證證、安全管理理制度、特種種作業(yè)人員上上崗證等）；；審查施工組織設設計中安全技技術措施和專專項施工方案案，提出審查查意見；監(jiān)督施工單位按按照施工組織織設計中安全全技術措施和和專項施工方方案組織施工工，及時制止止違規(guī)施工作作業(yè)；對存在的安全隱隱患，發(fā)出整整改通知，并并檢查落實整整改情況；對嚴重的安全生生產隱患，經經總監(jiān)同意，發(fā)發(fā)出工程暫停停令并報告建建設單位，并并檢查落實整整改情況。對施工單位拒不不執(zhí)行整改指指令和停工令令的，向建設設行政主管部部門報告。8.5監(jiān)理員職職責：監(jiān)理員員在專業(yè)監(jiān)理理工程師指導導下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作。其其職責有：檢查施工單位或或設備備制造造單位投入工工程項目的人人力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；復核或從現(xiàn)場直直接獲取工程程計量的有關關數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；依據(jù)監(jiān)理實施細細則和設計文文件及有關標標準，檢查加加工制作及工工序施工質量量并作記錄；；實施旁站工作，填填寫旁站記錄錄；在檢查和旁站工工作中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時向向承包單位指指出，并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；做好監(jiān)理日記；；完成總監(jiān)理工程程師或專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師交交辦的監(jiān)理工工作。8.6造價控制制專業(yè)監(jiān)理工工程師職責：：造價控制專專業(yè)監(jiān)理工程程師在總監(jiān)理理工程師領導導下，完成項項目監(jiān)理部造造價控制工作作。其職責有有：熟悉和掌握施工工圖預算工程程量清單、中中標價及其計計算方法，標標底價及其計計算方法，提提出分階段投投資控制的額額度目標；收集工程造價信信息，復核工工程計量成果果，準確掌握握工程計量數(shù)數(shù)據(jù)；審查承包單位工工程款支付申申請及提交的的工程量清單單，計算支付付工程款數(shù)額額，提交總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽發(fā)工程程款支付證書書；依據(jù)工程變更，按按施工合同約約定的計算方方法，核增或或核減工程量量和工程價款款；依據(jù)已審批的費費用索賠，計計算索賠金額額，交總監(jiān)理理工程師簽認認；核定工程質量事事故的損失額額，為總監(jiān)理理工程師處理理質量事故提提供數(shù)據(jù)；審查工程結算，為為建設單位與與承包單位提提供工程價款款結算依據(jù)；；收集匯總和整理理投資控制有有關資料，參參與編制監(jiān)理理月報。編寫工程竣工結結算審核意見見書，報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定、批準。9施工階段監(jiān)理理工作程序(見施工階段段監(jiān)理工作程程序框圖)10監(jiān)理服務工工作文件10.1合同同文件合同文件包括括顧客與承包包商（含分包包商）簽訂的的施工承包（分分包）合同；；材料設備、構構配件、商品品砼供應合同同；其他與工工程項目施工工有關的合同同。合同文件目錄錄序號合同名稱合同主體合同主要內容甲方乙方12345678910111210.2設計計文件設計文件包括括經施工圖審審查機構審查查簽認的設計計文件以及設設計變更文件件，包括設計計藍圖（須加加蓋設計單位位公章，施工工圖審查專用用章），引用用的標準圖、通通用圖、借用用圖等。圖紙清單序號圖名圖號張（頁）數(shù)備注123456789101110.3本工程程監(jiān)理服務使使用的技術文文件清單凡涉及本工程程項目各專業(yè)業(yè)，包括建筑筑、結構(含鋼結構)、給排水、電電氣、智能建建筑、通風與與空調、園林林景觀等的施施工、檢查、操操作、驗收的的規(guī)范、規(guī)程程、規(guī)定（包包括國標、行行標、推薦性性標準等）均均應列入本工工程監(jiān)理服務務使用技術文文件清單。工程項目監(jiān)理理使用的技術術文件清單序號技術文件名稱版本備注11監(jiān)理工作方方法措施11.1質量量控制質量控制是施工工階段監(jiān)理工工作的重點和和關鍵。質量量控制應貫徹徹“預防為主”的原則，采采用主動控制制和被動控制制相結合的方方法，以實現(xiàn)現(xiàn)工程監(jiān)理的的質量控制目目標。具體工作內容如如下：（1）熟悉設計計文件，掌握握質量控制的的技術依據(jù)；；（2）對承包單單位報送的施施工組織設計計和技術方案案進行嚴格審審查，并提出出書面審查意意見；（3）審查承包包單位現(xiàn)場質質量管理體系系、技術管理理體系和質量量保證體系并并提出書面審審查意見；（4）審核承包包單位的試驗驗室能否滿足足本工程試驗驗項目的要求求；（5）審查承包包單位工程重重點部位、關關鍵工序的施施工工藝和確確保工程質量量的措施；（6）對承包單單位報送的施施工測量放線線結果進行復復驗和確認；；（7）對工程材材料、構配件件和設備必要要時進行平行行檢查和抽檢檢，未經驗收收或驗收不合合格的清退出出場，不準使使用；（8）設置質量量控制點，對對結構復雜、技技術要求高、施施工難度大的的分項工程施施工工序或關關鍵環(huán)節(jié)從影影響質量的五五大要素進行行跟蹤監(jiān)控，對對隱蔽工程的的隱蔽過程和和下道工序完完成后難以檢檢查的在施工工程進行旁站站。結合本工工程實際需要要設置的質量量控制點見表表4：表4質量控制點點序號工程項目名稱工程量質量控制點控制方法（9）檢驗批、分分項、分部和和單位工程質質量分別由專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師按有有關規(guī)范、標標準進行審查查和檢驗，并并確認達到的的質量等級；；（10）項目監(jiān)監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)工工程質量缺陷陷，應要求承承包單位及時時整改；對已已發(fā)生的質量量事故應按規(guī)規(guī)定的程序嚴嚴格處理，以以消除隱患；；（11）參加工工程階段竣工工驗收，以施施工過程中監(jiān)監(jiān)理人員收集集和簽認的資資料為依據(jù)，全全面審查質量量驗收資料，編編寫工程質量量評估報告，對對項目工程質質量做出客觀觀、準確的評評價，對驗收收中發(fā)現(xiàn)的質質量問題要求求承包單位徹徹底整改；（12）積極配配合建設行政政主管部門對對工程質量控控制工作的監(jiān)監(jiān)督檢查，并并按建設部《關關于建設行政政主管部門對對工程監(jiān)理企企業(yè)履行質量量責任加強監(jiān)監(jiān)督的若干意意見》的規(guī)定定提供必要的的資料。為使工程質量得得到有效控制制，項目監(jiān)理理部將采取以以下措施：（1）項目監(jiān)理理部內部分工工明確，落實實總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表、專業(yè)監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理員三個層層次對工程質質量控制的任任務、權限和和責任；（2）建立項目目監(jiān)理部質量量控制監(jiān)理工工作制度，規(guī)規(guī)范監(jiān)理行為為；（3）充分使用用業(yè)主授予監(jiān)監(jiān)理的檢查監(jiān)監(jiān)督權、質量量否決權等權權利控制工程程質量；（4）適時召開開質量協(xié)調會會解決質量問問題，使質量量控制的要求求落到實處；；（5）及時向業(yè)業(yè)主報告質量量動態(tài)情況，以以取得支持。建筑節(jié)能工程程監(jiān)理質量控控制1.技術與管管理的控制：：（1）建筑工程程的施工圖設設計，必須有有節(jié)能設計的的專篇；施工工圖審查機構構對施工圖的的審查，也必必須有節(jié)能設設計審查的書書面意見。（2）參與工程程建設的各方方，不得任意意變更建筑節(jié)節(jié)能設計圖紙紙。當確實需需要變更時，應應與設計單位位進行洽商，辦辦理設計變更更手續(xù)。當設設計變更可能能影響節(jié)能效效果、達不到到原設計的節(jié)節(jié)能目標時，設設計變更應獲獲得原施工圖圖審查機構的的重新審查同同意，并獲得得監(jiān)理單位的的確認。（3）建筑節(jié)能能工程所采用用的新技術、新新設備、新材材料、新工藝藝（通常稱之之為”四新”）,應按照有關關規(guī)定進行鑒鑒定或備案。施施工開始前，應應對新的、或或首次采用的的施工工藝進進行評價，并并制定專門的的施工方案。新新技術、新設設備、新材料料、新工藝的的權威部門的的鑒定書或備備案證明、施施工方案應報報經監(jiān)理機構構核審和批準準。（4）承擔節(jié)能能工程的施工工單位，必須須具有相應的的節(jié)能施工資資質和安全生生產許可證。施施工現(xiàn)場應建建立有效的質質量管理體系系、施工質量量控制和檢驗驗制度，具有有相應的施工工技術標準。（5）施工單位位編制的施工工組織設計中中，應包括節(jié)節(jié)能工程施工工的內容；建建筑節(jié)能工程程施工前，施施工單位還應應專門編制節(jié)節(jié)能工程施工工技術方案。施施工組織設計計、施工技術術方案，都必必須經監(jiān)理單單位審查批準準。（6）施工單位位應對節(jié)能工工程施工作業(yè)業(yè)人員，進行行技術交底，和和必要的實際際操作技能培培訓。監(jiān)理人人員應參加技技術交底會議議。2.建筑節(jié)能工工程所使用材材料與設備的的質量控制：：2.1建筑節(jié)能能工程所使用用的材料、設設備，應符合合施工圖設計計和國家規(guī)定定的質量標準準。嚴禁使用用國家明令禁禁止和淘汰使使用的材料設設備。所有的的材料、設備備，都必須進進行報驗，經經監(jiān)理機構批批準后方可使使用。2.2監(jiān)理人員員對材料、設設備的品種、規(guī)規(guī)格、包裝、外外觀和尺寸應應進行實際的的檢查認可，并并應形成相應應的質量記錄錄。所有節(jié)能工程所所使用的材料料、設備，都都應具有質量量合格證明文文件、中文說說明書及相關關性能檢測報報告；進口的的材料、設備備，應按規(guī)定定進行出入境境商品檢驗。2.3建筑節(jié)能能工程所使用用材料的燃燒燒性能等級和和阻燃處理，應應符合設計和和國家現(xiàn)行標標準《高層民民用建筑設計計規(guī)范》GB500045、《建筑內內部裝修設計計防火規(guī)范》GB502222和《建筑設設計防火規(guī)范范》GBJ16的規(guī)定。2.4建筑節(jié)能能工程所使用用的材料，應應符合國家現(xiàn)現(xiàn)行有關材料料有害物質含含量標準的規(guī)規(guī)定，不得對對室內外環(huán)境境造成污染。2.5建筑節(jié)能能工程進場材材料、設備應應進行的復驗驗項目，必須須符合《建筑筑節(jié)能工程施施工質量驗收收規(guī)范》的規(guī)規(guī)定。復驗項項目中，應有有30%為見證取樣樣送檢。2.6建筑節(jié)能能工程性能的的現(xiàn)場檢驗，應應有建設單位位委托具有相相應資質的檢檢測機構對維維護結構的性性能、工程的的系統(tǒng)功能進進行檢驗。對對于檢測機構構抽取試樣或或受檢的部位位，參與建設設的有關各方方應達成一致致，以體現(xiàn)檢檢驗的真實性性、代表性，和和檢測機構的的公正性（詳詳見建設部141號令之規(guī)定定）。2.7施工單位位在施工現(xiàn)場場配置的材料料，如保溫漿漿料、聚合物物砂漿等，應應按照設計要要求，或試驗驗室給定的配配合比配置。當當無上述要求求時，施工單單位應按照施施工方案和產產品說明書進進行配置，切切忌不得按照照所謂的經驗驗或任何口頭頭通知進行配配置。2.8為了控制制建筑節(jié)能工工程所使用的的材料、設備備的質量，以以及施工工藝藝，應符合下下列規(guī)定：（1）所用的保保溫材料，必必須符合規(guī)定定要求；（2）施工工藝藝或施工做法法，必須符合合施工圖設計計和施工技術術方案的要求求；（3）施工質量量，必須符合合國家《建筑筑節(jié)能工程施施工質量驗收收規(guī)范》的要要求。3.建筑節(jié)能工工程施工質量量的驗收：3.1建筑節(jié)能能工程必須按按照經施工圖圖審查機構審審查批準的施施工圖進行施施工；施工方方案須經監(jiān)理理機構審查批批準。施工圖圖未經施工圖圖審查機構審審查，或未按按審查意見進進行修改，監(jiān)監(jiān)理單位將不不簽發(fā)開工令令；未編制施施工方案，或或施工方案未未經監(jiān)理機構構審查批準，不不得進行施工工；施工單位位擅自施工的的，監(jiān)理單位位將發(fā)出工程程暫停施工令令（同時報送送建設單位）。3.2建筑節(jié)能能工程大面積積施工前，對對于重復采用用建筑節(jié)能設設計的房間和和構造做法，應應在現(xiàn)場采用用相同的材料料和工藝，制制作樣板間或或樣板間構件件，經相關各各方確認后，方方可進行大面面積的施工。未未作樣板間或或樣板構件，或或樣板間、樣樣板構件未經經相關各方驗驗收確認的，不不得進行正式式施工。3.3建筑節(jié)能能工程的施工工環(huán)境條件，應應滿足相關標標準和施工工工藝的要求，特特別是在冬雨雨期施工時，必必須按照冬雨雨期施工的要要求，逐項予予以落實。3.4建筑節(jié)能能工程分部、子子分部工程的的質量驗收，應應在各相關分分項工程質量量驗收合格的的基礎上，進進行質量控制制資料的檢查查和觀感質量量的驗收，并并應對主要的的材料、設備備有關節(jié)能的的技術性能，以以及有代表性性的房間或部部位和系統(tǒng)的的功能的建筑筑節(jié)能性能，進進行現(xiàn)場的見見證抽樣檢驗驗：（1）主要建筑筑材料、設備備有關建筑節(jié)節(jié)能的技術性性能，見證抽抽樣檢測的結結果，應符合合國家有關標標準的規(guī)定或或設計的技術術要求。（2）建筑外窗窗，應按照國國家規(guī)定的方方法、數(shù)量進進行見證抽樣樣，現(xiàn)場檢查查其氣密性，并并出具檢測報報告。（3）建筑工程程完工后，應應抽取有代表表性的房間或或部位，按照照國家的規(guī)定定，對建筑節(jié)節(jié)能中的系統(tǒng)統(tǒng)功能進行抽抽樣現(xiàn)場檢驗驗，并應出具具檢驗報告，或或評估報告這這項檢測的目目的，在于對對房屋外墻傳傳熱系數(shù)和房房屋綜合節(jié)能能效果的檢驗驗。（4）建筑節(jié)能能設備完工后后，由于季節(jié)節(jié)條件和竣工工時間的限制制，未能按照照嚴格要求進進行調試和運運行，將按照照國家的相關關規(guī)定，在具具備條件時，對對節(jié)能性能中中系統(tǒng)功能進進行見證取樣樣現(xiàn)場檢驗，并并出具檢驗報報告或評估報報告。（5）單位工程程竣工驗收以以前，應由總總監(jiān)理工程師師組織、相關關單位參加，對對節(jié)能分部工工程的進行專專項驗收。驗驗收的程序必必須符合《建建筑工程施工工質量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》。4.本項目將重重點控制節(jié)能能工程項目（根根據(jù)項目特點點予以明確）11.2進度控控制在項目總工期已已確定的情況況下，項目監(jiān)監(jiān)理部的進度度控制工作就就是通過審核核不同種類的的進度計劃，檢檢查進度計劃劃執(zhí)行情況，科科學研究分析析，加強協(xié)調調和督促，使使工程進度滿滿足總工期要要求。具體內容如下：：（1）總監(jiān)理工工程師審批承承包單位的施施工總進度計計劃、年季月月施工進度計計劃和施工方方案，使施工工進度計劃和和施工方案相相協(xié)調、保證證工期的技術術組織措施合合理可行；（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師對進進度計劃實施施情況進行檢檢查分析，符符合計劃進度度時，要求承承包單位編制制下一期進度度計劃；（3）加強日常常工程進度檢檢查，主要檢檢查計劃進度度和實際進度度的差異，檢檢查工程形象象進度、實物物工程量與工工作量完成情情況的一致性性，及時辦理理工程計量驗驗收和簽證；；（4）加強工程程進度動態(tài)控控制。當實際際進度滯后于于計劃進度時時，要求承包包單位分析原原因，及時提提出改進措施施和補救方案案，并相應調調整進度計劃劃及人力、材材料、設備、資資金等進度計計劃；（5）專業(yè)工程程師依據(jù)施工工合同有關條條款、批準的的施工組織設設計中的工程程進度控制方方案，對進度度目標進行風風險分析，制制定防范性對對策，使進度度計劃順利實實施。進度控制措施：：（1）項目監(jiān)理理部內部分工工明確，落實實總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表、專業(yè)監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理員控制工工程進度的責責任；（2）使用建設設單位給予項項目監(jiān)理部的的授權，控制制工程進度；；（3）及時處理理好工程暫停停、工程延期期、工程索賠賠等項工作，把把影響工期的的因素減少到到最低限度；；（4）及時進行行工程計量驗驗收，按施工工合同約定支支付工程款；；（5）組織現(xiàn)場場工程進度協(xié)協(xié)調會，解決決承包單位不不易解決的、影影響工程進度度的相關關系系等問題；（6）按施工合合同約定進行行獎罰；（7）將工程進進度進展情況況及時向建設設單位報告，取取得業(yè)主支持持。11.3工程造造價控制工程造價控制是是監(jiān)理工作的的重要組成部部分，做好這這項工作對工工程質量和工工程進度控制制同樣會起到到非常重要的的促進作用。具體控制內容如如下：（1）項目監(jiān)理理部依據(jù)施工工合同有關條條款、施工圖圖，對工程項項目造價目標標進行風險分分析，明確工工程費用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，以以此作為工程程造價控制重重點，制定防防范性對策；；(2)認真閱讀讀設計文件，把把可能發(fā)生的的設計變更解解決在正式施施工前；(3)督促建設設單位和承包包單位及其他他單位依據(jù)合合同按時完成成所承擔的工工作，避免或或減少違約和和索賠事件的的發(fā)生。若發(fā)發(fā)生索賠事件件，項目監(jiān)理理部應公正處處理；(4)經驗收合合格的工程，按按施工合同約約定及時審定定應支付工程程款；(5)總監(jiān)應從從工程項目成成本、使用功功能、工期和和質量等方面面慎重審查、處處理工程變更更。工程變更實實施前要與建建設單位和承承包單位確定定工程價款或或工程價款計計取方式；(6)及時掌握握工程造價信信息，按月統(tǒng)統(tǒng)計完成的工工程量和工作作量，對實際際完成與計劃劃完成量進行行比較分析，制制定調整措施施；(7)嚴格審核核工程結算，剔剔除其不合理理部分。造價控制措施(1)項目監(jiān)理理部層層落實實造價控制責責任；(2)行使建建設單位授予予的工程款支支付審核簽認認權、工程結結算復核確認認權和否決權權等控制工程程造價；(3)堅持工程程造價月報制制度，使建設設單位及時掌掌握工程量和和投資完成情情況；(4)未經驗收收或驗收不合合格的工程不不計量、不計計價、不付款款；(5)要求承包包單位按合理理工期組織施施工，避免不不必要的趕工工費發(fā)生。11.4安全生生產監(jiān)理11.4.1具具體工作內容容如下：（1）將安全生生產管理內容容納入監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，在監(jiān)理理規(guī)劃和中型型以上工程的的監(jiān)理細則中中制定對施工工單位安全技技術措施的檢檢查；（2）審查施工工企業(yè)資質和和安全生產許許可證、三類類人員及特種種作業(yè)人員取取得考核合格格證書和操作作資格證書；；（3）審核施工工企業(yè)安全生生產保證體系系、安全生產產責任制、各各項規(guī)章制度度和安全監(jiān)管管機構建立及及人員配備情情況；（4）審核施工工企業(yè)應急救救援預案和安安全防護、文文明施工措施施費用使用計計劃；（5）審核施工工現(xiàn)場安全防防護是符合投投標時承諾和和《建筑施工工現(xiàn)場環(huán)境與與衛(wèi)生標準》等等標準要求；；（6）復查施工工單位施工機機械和各種設設施的安全許許可驗收手續(xù)續(xù)；（7）審查施工工組織設計中中的安全技術術措施或專項項施工方案是是否符合工程程建設強制性性標準；（8）定期巡視視檢查危險性性較大工程作作業(yè)情況；（9）督促施工工單位進行安安全自查工作作，并對施工工單位自查情情況進行抽查查，參加建設設單位組織的的安全生產專專項檢查；（10）對施工工現(xiàn)場的安全全生產情況進進行巡視檢查查，對發(fā)現(xiàn)的的各類安全事事故隱患，應應書面通知施施工單位，并并督促其落實實整改；情況況嚴重的，應應及時下達工工程暫停令，要要求施工單位位停工整改，并并同時報告建建設單位；安安全事故隱患患消除后，應應檢查整改結結果，簽署復復查或復工意意見。施工單單位拒不整改改或不停工整整改的，應當當及進向工程程所在地建設設主管部門或或工程項目的的行業(yè)主管部部門報告，以以電話形式報報告的，應當當有通話記錄錄，并及時補補充書面報告告。11.4.2安安全生產管理理控制措施：：（1）項目監(jiān)理理部內部分工工明確，落實實總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表、專業(yè)監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理員安全生生產管理控制制責任；（2）監(jiān)督和檢檢查經批準的的安全生產技技術措施、專專項施工方案案的實施和執(zhí)執(zhí)行情況；（3）項目監(jiān)理理部建立安全全生產管理控控制制度，明明確對承包單單位實施監(jiān)督督和檢查的具具體要求；（4）通過巡視視和旁站等方方式，檢查工工程項目安全全生產管理狀狀況，發(fā)現(xiàn)安安全隱患，以以“監(jiān)理工程師師通知單”形式發(fā)出書書面指令，令令承包單位進進行整改；發(fā)發(fā)現(xiàn)嚴重事故故隱患發(fā)出工工程暫停令，令令承包單位停停止施工；（5）對安全隱隱患和嚴重事事故隱患發(fā)出出“整改通知”、“工程暫停令”，承包單位位不執(zhí)行的，應應以《監(jiān)理工工作聯(lián)系單》形形式報告建設設單位，必要要時報告當?shù)氐亟ㄔO行政主主管部門。11.5合同管管理合同管理的主要要內容（1）工程變更更、洽商的管管理；（2）工程暫停停及復工的管管理；（3）工程延期期的管理；（4）費用索賠賠的管理；（5）合同爭議議的調解；（6）違約處理理。合同管理的基本本方法（1）協(xié)助建設設單位擬定項項目的各類合合同條款；（2）對合同情情況進行跟蹤蹤管理；（3）協(xié)助建設設單位處理有有關索賠事宜宜；（4）協(xié)助解決決合同糾紛。11.6信息管管理信息管理的內容容1.信息的收集集（1）收集工程程項目建設前前期的重要文文件，主要包包括：·設計文件及有有關資料；·招投標合同文文件及其有關關資料；·其它相關文件件，上級批文文等。（2）收集工程程建設中的有有關信息·建設單位對工工程各方面的的意見和看法法，下達的指指令；·施工單位發(fā)出出的文件，施施工組織設計計、進度計劃劃、支付申請請、質檢報告告、索賠申請請等；·監(jiān)理部生成的的監(jiān)理記錄，主主要包括進度度、工期、質質量、計量、支支付記錄和竣竣工記錄等。監(jiān)監(jiān)理部工作人人員均應按照照職責做好本本崗位的記錄錄工作。現(xiàn)場場監(jiān)理人員應應對工地當天天施工內容、人人員、機械和和工程實施情情況進行記錄錄.項目監(jiān)理負負責人應對當當天所作重大大決定、發(fā)生生和解決的糾糾紛、對施工工單位發(fā)出的的主要指令等等進行記錄：：各監(jiān)理工程程師應對有關關工程質量、進進度和投資方方面的情況進進行記錄；項項目監(jiān)理部在在信息管理工工程師收集的的情況基礎上上，向建設單單位提出每月月監(jiān)理月報；；·工地會議記錄錄。由于工地地會議是監(jiān)理理工作的重要要方法之一，根根據(jù)項目監(jiān)理理部制定的會會議制度，專專人進行記錄錄，形成會議議紀要。（3）收集工工程竣工階段段的有關信息息。2信息的加工工整理（1）依據(jù)進度度控制信息，對對工程實際完完成進度與計計劃進度進行行比較，分析析滯后原因，存存在問題，提提出綜合評價價和處理意見見。（2）依據(jù)質量量控制信息，對對工作過程中中的各種質量量情況、問題題。事故進行行分析處理，在在月報中歸納納和評價，如如有必要，可可進行專門的的質量定期情情況報告。（3）依據(jù)造價價控制信息，對對投資完成情情況進行統(tǒng)計計、分析，并并在此基礎上上進行短期預預測，以便提提出結算意見見和資金組織織方面的建議議。（4）依據(jù)合同同管理信息，對對施工單位或或建設單位因因對方原因或或其它客觀因因素造成的損損失進行索賠賠處理。信息管理措施（1）建立計算算機網(wǎng)絡管理理系統(tǒng)采用計算機輔助助信息管理，從從而提高工作作效率和管理理水平。（2）計算機在在信息管理中中的應用信息管理主要應應用Word進行文件起起草、合同分分析均在Winddows環(huán)境下進行行，使用十分分方便。我們采用的信息息管理系統(tǒng)結結構圖示產生各各種合同文件件文件編編輯發(fā)出文件、指指令、會議紀紀要監(jiān)理月月報及與監(jiān)理理有關的正式式文件信息管理統(tǒng)各類監(jiān)理理文件的分類類、編號文件管理理監(jiān)理文件的的登記監(jiān)理文件件的借閱管理理監(jiān)理文件件的查詢管理理計算機的應用使使監(jiān)理工作在在一定程度上上更加規(guī)范化化、程序化，絕絕大部分監(jiān)理理文件均放于于計算機中，納納入信息管理理系統(tǒng)，統(tǒng)一一分類、編號號、查詢，提提高了文件、資資料管理的自自動化程序。11監(jiān)理實施細細則編制計劃劃及要求（詳詳見《監(jiān)理實實施細則編制制規(guī)定》）12監(jiān)理工作制制度12.1圖紙會會審及設計技技術交底制度度總監(jiān)組織監(jiān)理人人員認真閱讀讀熟悉設計文文件；對設計文件進行行內部會審，提提出書面意見見或建議；參加圖紙會審審和設計技術術交底會議，通通過建設單位位將書面的意意見和建議提提交設計單位位；總監(jiān)理工程師會會簽圖紙會審審和設計技術術交底會議紀紀要；將會議紀要作為為監(jiān)理資料整整理存檔。12.2施工組組織設計（技技術方案）、工工程項目管理理實施規(guī)劃報報審制度承包單位在施施工合同簽訂訂后十天內將將施工組織設設計(技術方案、工工程項目管理理實施規(guī)劃)，連同報審審表(A2)報項目監(jiān)理理部，項目監(jiān)監(jiān)理部一周內內完成審核審審查工作；專業(yè)監(jiān)理工程程師按專業(yè)提提出審查意見見；總監(jiān)提出審核核意見，若需需承包單位修修改補充，待待修改補充后后重新審簽；；施工組織設計計(技術方案)報審表(A2)一式三份，分分別由承包單單位、建設單單位和項目監(jiān)監(jiān)理部存檔。12.3工程開開工/復工及工程程暫停令簽發(fā)發(fā)制度工程開工/復工工由承包單位位提前三天向向項目監(jiān)理部部提交報審表表(A1)；總監(jiān)根據(jù)承包單單位提供的資資料及現(xiàn)場情情況，符合開開工/復工條件時時，予以簽發(fā)發(fā)；總監(jiān)簽署工程開開工/復工報審表(A1)和工程暫停停令(B2)，事先應向向建設單位報報告，征得同同意后簽發(fā)；；開工/復工報審審表(A1)及工程暫停停令(B2)一式三份，分分別由承包單單位、建設單單位和項目監(jiān)監(jiān)理部歸檔。12.4分包單單位資格報審審制度分包工程開工前前十天，由總總承包單位將將分包單位資資格報審表(A3)和有關資料料報送項目監(jiān)監(jiān)理部；專業(yè)監(jiān)理工程師師對分包單位位資格進行審審查，并提出出審查意見，由由總監(jiān)審核簽簽發(fā)；審查分包單位資資格的主要內內容有：營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質質等級、工作作業(yè)績和上崗崗證書等，必必要時可會同同建設單位和和總承包單位位進行實地考考察；建設單位推薦的的分包單位仍仍須由總承包包單位按此規(guī)規(guī)定進行報審審；分包單位資格審審查表一式三三份，分別由由總承包單位位、建設單位位和項目監(jiān)理理部歸檔；12.5測量成成果報驗制度度承包單位將測量量放線成果、測測量成果報驗驗申請表(A4)報項目監(jiān)理理部；由專業(yè)工程師對對測量放線成成果及保護措措施進行檢查查復核；檢查復核內容見見GB503319-20000第5.2.7條；檢查符合要求時時，項目監(jiān)理理部三天內簽簽認交承包單單位；測量放線成果報報驗表(A4)一式三份，分分別由承包單單位、建設單單位和項目監(jiān)監(jiān)理部歸檔。12.6工地例例會制度總監(jiān)理工程師應應按第一次工工地會議之約約定每周召開開工地工程例例會，工地例例會應包括以以下主要內容容：檢查上周例會議議定事項的落落實情況，分分析有關事項項未完成原因因；檢查分析工程項項目進度計劃劃完成情況，提提出下一階段段進度目標及及落實措施；；檢查分析工程項項目質量狀況況，針對存在在的質量問題題提出改進措措施；檢查工程量核定定及工程款支支付情況；解決需要協(xié)商的的有關事項；；其他有關事宜。12.7試驗室室報審制度：：專業(yè)監(jiān)理工工程師應從以以下五個方面面對承包單位位或其委托的的試驗室進行行考核：試驗室的資質等等級及其試驗驗范圍；法定計量部門對對試驗設備出出具的計量檢檢定證明；試驗室的管理制制度；試驗人員的資格格證書；本工程的試驗項項目及其要求求。12.8工程材材料、構配件件和設備檢驗驗制度凡承包單位擬進進場的工程材材料、構配件件和設備，由由承包單位填填寫工程材料料/構配件/設備報審表(A9)連同附件報報項目監(jiān)理部部；監(jiān)理工程師對質質量證明資料料進行復核，對對實物進行平平行檢查或按按規(guī)定見證，抽抽樣試驗；經驗收合格的工工程材料、構構配件和設備備，總監(jiān)或專專業(yè)監(jiān)理工程程師予以簽認認；未經驗收或驗收收不合格的工工程材料、構構配件和設備備，監(jiān)理人員員不予簽認，不不準使用，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單(B1)，通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料/構配件/設備撤出現(xiàn)現(xiàn)場；報審表(A9))和通知單(B1)一式三份，分分別由建設單單位、承包單單位、項目監(jiān)監(jiān)理部存檔。12.9隱蔽工工程、檢驗批批、分項、分分部工程驗收收制度隱蔽工程依據(jù)設設計圖紙和施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程進行驗收收；檢驗批、分分項、分部工工程依據(jù)GB503300-20001《建筑工程程施工質量驗驗收統(tǒng)一標準準》和相應的的專業(yè)驗收規(guī)規(guī)范進行驗收收；隱蔽工程、檢驗驗批、分項及及分部工程驗驗收由承包單單位填寫報表表(A4)，連同自檢檢、自評結果果提前報項目目監(jiān)理部；專業(yè)監(jiān)理工程師師對隱蔽工程程、檢驗批、分分項、分部工工程進行檢查查，符合規(guī)定定時予以簽認認；不符合規(guī)規(guī)定時不予簽簽認，且不得得進入下一道道工序；總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員對對分項、分部部工程質量驗驗評資料進行行審核，對施施工現(xiàn)場進行行檢查，符合合要求予以簽簽認；不符合合要求時由承承包單位整改改，重新報驗驗；隱蔽工程、檢驗驗批、分項、分分部工程報驗驗單(A4)一式三份，分分別由承包單單位、建設單單位和項目監(jiān)監(jiān)理部歸檔。隱隱蔽工程、檢檢驗批、分項項工程的簽認認執(zhí)行“檢驗批、工工序，隱蔽工工程質量簽認認程序框圖”。12.10工程程質量問題與與工程質量事事故處理制度度監(jiān)理人員檢查中中發(fā)現(xiàn)質量缺缺陷，應及時時下達監(jiān)理工工程師通知單單(B1)，要求承包包單位整改，并并檢查整改結結果；對重大質量隱患患或已造成的的質量事故，總總監(jiān)應及時下下達工程暫停停令(B2)，要求承包包單位停工整整改，并事先先向建設單位位報告；重大工程質量事事故要在24小時內報建建設單位、政政府建設行政政主管部門和和其他相關部部門；由建設行政主管管部門認可的的法定檢測單單位對工程質質量進行檢測測時，必須取取得項目監(jiān)理理部認可；對需要返工處理理和加固補強強的質量事故故，總監(jiān)應責責令承包單位位報送質量事事故調查報告告和設計單位位認可的處理理方案，項目目監(jiān)理部對事事故處理過程程和處理結果果進行跟蹤檢檢查和驗收；；對重大質量隱患患和質量事故故整改處理完完畢，項目監(jiān)監(jiān)理部向建設設單位報告，總總監(jiān)簽署工程程復工報審表表(A1)，恢復正常常施工；總監(jiān)應向建設單單位和公司提提交質量事故故書面報告，并并將質量事故故處理記錄整整理存檔。工程質量問題與與工程質量事事故的處理執(zhí)執(zhí)行“工程質量問問題、工程質質量事故處理理流程框圖”。12.11工程程變更制度由設計單位對原原設計存在的的缺陷提出工工程變更，編編制正式設計計變更文件；；由建設單位和承承包單位提出出的工程變更更，應填寫工工程變更單(C2)；總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查由建設單單位和承包單單位提出的工工程變更，同同意后送建設設單位，由建建設單位交設設計單位編制制設計變更文文件；總監(jiān)就工程變更更的有關問題題與建設單位位和承包單位位協(xié)商，達成成一致意見后后，三方在工工程變更單上上簽字確認；；工程變更單(CC2)及附件一式式三份，分別別由建設單位位、承包單位位和項目監(jiān)理理部存檔。工程變更的處理理程序見“工程設計變變更處理程序序框圖”。12.12工程程計量和工程程款支付審簽簽制度承包單位要求求支付工程款款，需填報工工程量清單和和工程款支付付申請表(A5)交項目監(jiān)理理部；專業(yè)監(jiān)理工程程師對已驗收收合格的工程程量進行現(xiàn)場場