茅洲河流域疏浚工程施工組織設計

茅洲河流域疏浚工程施工組織設計編制：審查：贊同：2011年7月工程概略第一章1.1工程概略茅洲河是深圳市五大河流之一，位于深圳市西北部，屬珠江口水系，其流域范圍包含光明新區(qū)的光明、公明街道，寶安區(qū)的石巖、松2崗、沙井街道和東莞市的長安鎮(zhèn)，總面積388.23KM，流域內總合有一級支流23條，二級支流18條。本項目主要對茅洲河流域位于光明新區(qū)范圍內干支流河流，此中干流一條，為茅洲河，支流9條，分別為：大凼河，木墩河，合水口，后底坑排溝渠，唐家水，玉田河，樓村水，新陂頭北支，東坑水。因嚴重淤積、淤灘等造成行洪嚴重受阻，因此對其河段進行清淤、疏浚，使其排水暢達。主要工程量，茅洲河干流疏浚河段長約11263M，清淤工程量446343.73M3。支流疏浚河段長總計約17.58KM，清淤工程量152822.06M3。工程造價金額約合人民幣：2804.4萬元。1

依據(jù)招標文件的總工期，我公司計劃

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年

8

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30日動工，至

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日完工，總工期

60天（動工日期：2011年8月30日實質施工以動工令為準）。我單位的質量目標：保證工程施工質量合格。詳細目標：1、技術資料齊備、規(guī)范。2、做到合格率100%。3、成立健全質量保證系統(tǒng)，推行標準化管理。8.2工程質量目標堅持“百年大計，質量第一”的目標，科學管理，精心施工，有的放矢，目注明確，保證工程質量。茅洲河干流疏浚河段長約11263M，現(xiàn)狀河底寬約23M~78M，主河槽寬約9M~36M，淤泥均勻厚度約0.80M，清淤工程量：446343.73M3。茅洲河干流疏浚分為五段，第五段樁號12+312.075~12+679.219，暗涵段約0.23KM。大凼水：大凼水位于公明街道塘尾社區(qū)，源泉是大凼水庫排洪渠，穿過松白公路，流經塘尾工業(yè)區(qū)自西向東匯入茅洲河。疏浚范3圍波及河段長約1.55KM，清淤工程量11810.30M。工程實行后可增大河流行洪能力2.15~16.47M3／S。木墩河：木墩河為茅洲河一級支流，河流樁號2+670.20~3+880.38段，為現(xiàn)狀暗涵段，河流被覆蓋，長約1.2KM，寬度4.1~9.3M，淤積量少。主要疏浚長約4.9KM，清淤工程量43647.14M3。工程實行后木墩河較疏浚前增大行洪能力3.5~10.8M／S。3合水口排洪渠：屬于茅洲河一級支流，位于公明街道合水口社區(qū)，源泉于合水口村低洼區(qū)公明綜合市場，由東南向西北于公明中心排洪河河口下游匯入茅洲河。疏浚長約2.0KM，清淤工程量6097M3。工程實行后河流較疏浚前增大行洪能力3.5~10.8M3／S。后底坑排洪渠：位于公明街道將石社區(qū)，為公明中心河的上游，流經石家村，上石家村，在公明醫(yī)院處自西向東匯入公明中心河。疏浚長約1.16KM，清淤工程量12003M3。工程實行后河流較疏浚前增大行洪能力5.8~24.2M3／S。唐家水：唐家水發(fā)源于光明街道鳳凰村，橫穿龍大高速后流經公明街道塘家社區(qū)唐家村，自西北向東南匯入茅洲河支流鵝頸水。疏浚長約1.16KM，清淤工程量12003M3。工程實行后河流較疏浚前增大行洪能力5.8~24.2M3／S。玉田河：玉田河位于公明街道玉律社區(qū)。流經玉律社區(qū)，田寮社區(qū)自西向東匯入茅洲河。疏浚長約1.35KM，清淤工程量4022.90M3,均勻坡降6.18%。工程實行后河流較疏浚前增大行洪能力1.15~9.47M3／S。樓村水:樓村水屬茅洲河一級支流，樓村水源于大頂嶺山，自東南向西北于樓村下游匯入茅洲河，疏浚長約1.16KM，清淤工程量12003M3。工程實行后河流較疏浚前增大行洪能力5.8~24.2M3／S。新陂頭北支：為茅洲河二級支流，新披頭水北支發(fā)源于東莞境內根竹元山，從星光坑水以下進入本市，由東北向西南流經新披頭村。疏浚長約1.9KM，清淤工程量23269M3，均勻比降3.69%。工程實行后河流較疏浚前增大行洪能力63.5~106.6M3／S。東坑水：屬茅洲河一級支流，發(fā)源于碧水水庫發(fā)源地梅坳，由東向南穿越參觀公路西行，穿過塘明公路，于東坑橋上游匯入茅洲河。疏浚長約1.5KM，清淤工程量23269M3，均勻比降3.69%。工程實行后河流較疏浚前增大行洪能力63.5~106.6M3／S。建設單位供給的施工圖紙及有關資料；國家公布的現(xiàn)行設計，施工查收規(guī)范及操作規(guī)程；招標文件及增補文件；工程量清單施工現(xiàn)場實質狀況和建設單位供給的施工要求等；本公司的人員安排、技術力量、機械設備配制；多年的技術實力及歷年總結的施工經驗；現(xiàn)場實地踏勘、檢查等有關的資料現(xiàn)行的施工技術規(guī)范及標準第二章施工現(xiàn)場整體部署2.1施工總部署原則依據(jù)本標的地形地貌、地質條件及現(xiàn)場實質條件，進行本標施工場所的總平面部署。在詳細部署中，利用現(xiàn)有的施工場所條件，合理布局，兼顧安排，保證各施工時段內的施工均能正常有序進行。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及四周環(huán)境、原構造物進行有效的保護。臨建設備部署原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)儉、經濟適用，方便管理，保證施工時期各項工程能合理有序，安全高效地施工，詳見施工總平面部署圖。2.2水電及通信系統(tǒng)部署施工供水、生活用水生產用水采納離心泵從溪中抽水，生活用水采納自來水。施工供電現(xiàn)場施工用電采納挪動式柴油發(fā)電機，施工工作面，分別在各協(xié)助系統(tǒng)設置簡略配電柜，并依據(jù)安全用電要求，各配電柜都安裝漏電保護器，并做到一機一閘一保護。施工現(xiàn)場低壓動力線依據(jù)實際需要進行架設。通信項目經理部裝備若干臺手持式無繩通話機，便于場內施工管理和指揮調動。2.3場內施工道路、對外交通本標段對外交通方便，直接經過公路和城市道路進入現(xiàn)場工地。、場內施工道路場內施工道路沿河岸側地點，選擇地點寬闊，對四周居民影響較小的地方修建暫時便道，局部設置會車道，方便泥頭車行駛。2.4庫房及生活設備工地庫房各種庫房主要包含設備庫、勞保、五金、化工建材庫等，總計建筑面積150m2。主要部署在內生活區(qū)鄰近。建筑面積名稱備注（m2）設備物質庫50生活、勞保庫60合計110生活及辦公設備生活區(qū)的員工宿舍、辦公室在施工現(xiàn)場鄰近租用民房名稱建筑面積（m2）備注辦公室120框架構造員工宿舍600框架構造食堂80框架構造其余80框架構造合計880第三章施工準備3.1先期準備本工程進場后，立刻進行施工準備，并踴躍與業(yè)主配合，達成本施工地區(qū)的政策辦理以及施工現(xiàn)場的整體部署等，全部搶前抓早，爭取主動。組建項目經理部，主要人員所有到位，落實分工協(xié)作關系，及職責范圍。組織技術力量，對招標文件和施工圖紙進行仔細研究，摸清本工程的施工特色及有關地方性法律和法例，在此基礎上，擬訂施工整體規(guī)劃及舉措。配合設計單位，達成丈量控制點的技術交接，校核控制點丈量成就。報批監(jiān)理工程師。依據(jù)工程施工需要，有計區(qū)分批分期組織機械設備及人員進場，對進場設備實時調試和保養(yǎng)。3.2丈量放樣平面軸線的控制依據(jù)建設單位供給的控制基準點，用全站儀放出施工控制軸線，依照設計圖紙放出有關控制軸線及控制點等，并保證其知足施測精度，在施工時應保護好所有控制基準點和增設的控制點，對主要軸線點打設保護樁，使萬一原點破壞時也能很快恢復，幾條主要軸線測定后請監(jiān)理工程師復測并認同后方能連續(xù)施工。高程的控制利用水平儀控制高程，在工程地區(qū)內不易破壞的地點分別打設鋼釘作為暫時水平點，從建設單位供給的水平點引測高程來暫時水準點，對所設暫時水平點按四等水平丈量要求進行閉合調差，并定期進行校核，以該暫時水平點作為施工時的高程控制。座標點、高程控制點設置原則座標點、高程控制點設置在堅固地基，且不受施工影響、不易被破壞、便于復測、視野好的地方，并澆好砼基礎保護，同時設置好保護樁。丈量放樣人員構成工程丈量放樣的利害是影響工程施工質量可否達到預約成效的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了特意丈量放樣小組，丈量組由丈量工程師負責，并裝備3～4名有實質施工丈量經驗的丈量員，在整個施工過程中，進行丈量放樣和復測。丈量儀器裝備依據(jù)工程施工實質，擬裝備全站儀1臺，S3水平儀3臺，50m鋼尺2支，水平塔尺4根，放樣花桿2根，并依據(jù)需要從公司調用。第四章主要項目施工方法4.1土方開挖本標段土方開挖工程量大，工期緊，依據(jù)需要進行兩班制工作，土方開挖工程，采納人工與機械相聯(lián)合的方法進行除去。）、土方開挖本標段開挖土料直接運至指定的棄料場。土方開挖一定嚴格按設計和施工規(guī)范要求進行開挖，開挖采納1.5m3反鏟發(fā)掘機進行開挖，開挖自上向下，在一個工作面內由一端向另一端進行，開挖邊坡一次形成，開挖后的土方利用12T自卸汽車運到15km之外進行棄料。對局部小方量土方開挖采納人工進行開挖。4.2疏浚方案）、河流底泥疏浚方式關于明渠段河流，主要采納發(fā)掘機清淤，局部發(fā)掘機不便作業(yè)處及暗涵采納人工清淤，按原河流走向對河床淤積進行疏浚處理。關于箱涵段河流，均采納人工清淤方式，按原河流走向對河床淤積進行疏浚辦理，施工中采納機械送風，并裝備照明及安全裝備，考慮到暗涵內污水及有害氣體對施工人員身體有損害，施工時翻開所有井蓋增強通風，對暗涵進行毒氣檢測，施工人員裝備防毒面具，地面和暗涵之間保持通信暢達。）、疏浚底泥的運輸方式河流疏浚底泥采納自卸車及關閉泥罐車運至指定的底泥棄置場，對有條件在沿岸暫時堆放的疏浚底泥，須先晾曬后再經過自卸車裝車運走。對沒有條件在沿岸暫時堆放的疏浚底泥，須經過關閉泥罐車運走。）、疏浚施工方案及舉措關于茅洲河干流兩岸灘地較廣闊的明河渠段，采納發(fā)掘機清淤時，可分段轉運一次到兩次的方式將河流底泥倒霉至暫時下河車道邊，而后采納發(fā)掘機將倒霉底泥挖運至車內運走。當現(xiàn)狀坡頂有行車道或暫時泊車道的河段，發(fā)掘機直接于堤頂將岸坡上倒霉形成的土堆挖運至車內運走，當現(xiàn)狀堤頂不具備行車條件時，采納于河道坡腳修建約3M寬400MM厚泥結石路面的暫時道路。施工進度計劃第五章5.1編制說明本施工進度計劃依照招標文件的要求及規(guī)定的要點控制工期進行整體安排，局部工期計劃依據(jù)我公司的施工方案作適合調整。5.2工期依據(jù)招標文件的總工期，我公司計劃

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日動工，工程到

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日完工，總工期

60天（動工日期以總監(jiān)理工程師下達的動工令為準）。詳見施工總進度表。5.3控制性進度動工日期：2011年8月30日（實質施工以動工令為準）；2011年8月30往后，施工準備工作的水、電、施工道路等暫時設備等漸漸達成。2011年8月10日前達成先期基礎丈量工作2011年10月25日前達成河流疏浚工作2011年10月30日前達成暫時車道除去及擋墻的恢復工作第六章進度保證舉措本標工程一定從技術上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設備、資料與生產任務量相均衡，科學安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產，保證施工進度的順利達成。6.1仔細編制施工組織設計，做好動工前的有關準備工作：如施工項目管理人員、主要施工機械的落實，以及采買的資料渠道落實，項目部主要管理負責人熟習并認識整個工程的施工特色，做到胸有成竹。6.2本工程項目經理部，并著手按預約方案召集施工骨干力量，選派擁有同類工程施工管理經驗的人員構成一個精壯的項目部班子，全面負責實行該工程項目的施工和質量管理，全權負責本項目工程的實行。6.3充散發(fā)揮國家一級公司的優(yōu)勢，公司所屬各職能部門全力支持項目經理部，保證項目所需人員、設備機具、資料物質準時進場，生活、生產順利進行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，保證工程總工期有一個優(yōu)異的初步。6.4把工程的進度安排成立在科學靠譜的基礎上，同時在施工中增強技術培訓，做好技術交底，推行標準化、程序化作業(yè)，仔細執(zhí)行公司依據(jù)ISO9002擬訂的“現(xiàn)場施工管理實行細則”和“工序作業(yè)細則”，保證進度安排的貫徹實行。6.5詳盡編制施工計劃，要點控制要點線路上的工程項目。增強計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依照、工程特色、施工方法、工藝流程、資料設備、勞動力安排、施工質量和安全舉措等內容傳達到每個崗位上的員工，使每位員工成竹在胸。施工時擬訂詳盡的各分項工程的施工技術舉措、組織流水作業(yè)，做到技術先進，工藝合理。在保證質量的前提下迅速施工，同時要就地取材，依據(jù)工程的實質狀況發(fā)揮員工的踴躍性，集思廣益，加速工程的進展速度。6.6實行施工任務達成狀況檢查反應制度。施工員每日將細化了的施工任務，以書面的形式下達到施工班組，當日實時進行檢查并做好記錄。對不可以如期達成的任務應實時反應，項目經理部實時分析原由，采納必需舉措，保證各施工環(huán)節(jié)和總進度不受影響，并結合經濟獎罰制度來限制，做到責、權、利掛鉤，以制度促進各部門、各班組及員工保質如期達成當日的施工任務。6.7踴躍組織和展開勞動比賽。依據(jù)施工階段的特色，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務，展開班組之間的勞動比賽，對優(yōu)越者進行精神獎賞，如掛流動紅旗，上黑板報，設擂臺，和進行物質獎賞，如經濟上的支持等予以表彰和鼓舞，增強各班組間分工合作，宏揚榮辱與共的團隊精神，以點帶面推進全體人員的工作勁頭和勞動熱忱。6.8機械設備做到平常勤保養(yǎng)，并備足零零件和配足機修人員，提升機械設備生產保證能力。6.9正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機聯(lián)合起來，獎罰分明，充分調換員工的踴躍性。6.10項目部設專人負責收聽氣象預告，編制氣象預告圖，作為施工計劃編制的參照依照之一，防止因天氣變化造成對施工進度、質量的不良影響，做到以科學為依照指導計劃和施工。實時掌握氣象動向剖析，搶晴日，趕雨天，抓住有益機遇，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。6.11項目經理部將對工程推行目標管理，用經濟責任制對工期、質量、安全等等進行全面獎罰查核，重獎重罰。6.12施工進度計劃派專人監(jiān)察履行，做到計劃科學合理，施工仔細到位，并在施工過程中不停予以優(yōu)化，力求提早達成本標工程。6.13依據(jù)工程狀況分紅幾個工作面，各段任務責任到人。合理安排勞動力，做好現(xiàn)場組織工作，并依據(jù)工程詳細狀況，某些項目安排二班至三班作業(yè)。6.14保證設備、人力、物力充分，計劃安排采納長計劃、短安排、每旬編制計劃，按擬訂的施工進度每旬檢查一次，做到只許提前，不準退后，如發(fā)現(xiàn)退遲一定在下一個旬內進行趕期，不得遲延，必需時增添勞動力，加班加點，保質量，搶工期。6.15仔細擬訂各項目施工用料的供給計劃，保證資料供給實時到位，知足施工要求。并存有備料，決不因資料欠缺而影響工期。6.16依據(jù)各施工段狀況編制出施工網絡圖，抓住要點線路，保證各工序順利施工，要點工序施工時嚴格控制其進度，必需時增添勞動力和機械設備。同時仔細擬訂各工序之間的連接計劃舉措，縮短上下工序的連接時間。6.17增強質量監(jiān)察，防止工程返工，嚴格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程實時進行質量自檢、互檢、查收評定，提升一次成功率，防止因返工延遲工期。6.18與當?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設計部門協(xié)調好關系，減少工作糾葛，增強配合。第七章施工技術舉措7.1施工技術舉措工程施工技術舉措是工程質量、進度、安全施工目標得以實現(xiàn)的重要保證，為保證各工序的施工質量、進度、安全生產、文明施工，為此我們擬訂了詳盡的技術舉措。選派一個多年從事并參加過近似工程施工的工程師擔當本工程項目的技術負責人，對工程進行整體把關。同時裝備相應的質檢、安全、施工人員，展開常常性檢查各道工序的施工質量，做好施工前的技術交底及質量標準交底工作，做好丈量放樣工作。施工前，對使用的全站儀、水平儀、經緯儀由法定檢測單位進行檢測合格，吻合工程丈量規(guī)范有關精度要求。所有觀察、丈量數(shù)據(jù)應在現(xiàn)場直接記下手簿，筆跡清楚，禁止涂改，丈量資料有兩人互檢后才能使用。做好水平點、控擬訂位樁的保護、校核工作，并將其標于平面圖上。其現(xiàn)場的保護工作應連續(xù)到完工并移交工程后。施工放樣單及丈量數(shù)據(jù)應由項目技術負責人把關。在現(xiàn)場部署吻合工程等級精度的平面控制網和高程控制網，依據(jù)岸線定位樁，沿岸堤設置和加密軸線及暫時水平點，在施工過程中應常常校核軸線并復測水平點?，F(xiàn)場定位樁、控制樁應用砼加以固定，以防其挪動走位。健全各工序的班組自檢、互檢、交接檢工作，做到在自檢合格后，再遞交監(jiān)理工程師查收的質量管理制度，履行獎優(yōu)罰劣制度。對工程的施工方案，組織主要施工人員進行優(yōu)化議論，從保證質量、工期等方面綜合考慮，做到方案科學合理、確實可行且有保證舉措。由項目技術負責人、質量負責人組織施工主要人員學習施工規(guī)范，明確優(yōu)異工程評定標準，使施工中的每一環(huán)節(jié)、每道工序在質量上獲得早先控制，進而提升單元、分部工程的優(yōu)異率。隱蔽工程查收由項目技術負責人主持，組織質量負責人和有關人員參加，終檢合格后，報監(jiān)理工程師檢查查收并署名后方可進行下道工序施工。原資料的采買、查收由資料員、質檢員嚴格把關，根絕不合格資料進場，鋼材、水泥、土工布及泵站設備等原資料及設備必須有出廠合格證、質保單；砂石料一定吻合規(guī)范中含泥量、級配等標準。以上資料須按規(guī)范要求，進行抽樣且一定合格后方能投入使用。對進入工地的資料以標準化管理的要求按規(guī)格入庫，堆放齊整，不混堆。防備污染和踩踏，保證資料的使用質量。在使用材料時，一定依據(jù)施工規(guī)范查對資料的品種、規(guī)格與外觀質量吻合要求后方可使用。7.2雨季施工舉措組織施工人員學習雨季施工方案及其余有關條件、規(guī)定，嚴格按規(guī)范履行。增強水泥的保存，防備受潮雨淋而變成廢品。在下雨天，要實時檢查電線、插頭，必需時切斷電源，防止電器設備漏電。7.3降低工程成本舉措依據(jù)本工程的施工特色，優(yōu)化施工方案，增強現(xiàn)場人力、設備、資料的科學管理和使用，節(jié)儉成本，降低工程造價。資料采買時嚴格控制質量和定額數(shù)目，防止浪費；降低采購成本，節(jié)儉花費。正確理解圖紙含義，做好項目工料剖析，落實各項計劃。正確合理指導施工，提升一次成活率；施工流程合理可行，防止歇工、誤工。調動要靈巧，節(jié)儉資料，擬訂節(jié)儉資料和人工的舉措。成立和健全成本核算制度，實時進行成本剖析，增強者工、資料、機械的管理。合理安排施工，提升勞動效率及機械、資料的利用率，增加周轉次數(shù)。不費料，不失竊資料，實時回收資料，合理堆放資料，減少搬運距離。依據(jù)施工強度需要，各樣資料盡量做到一次到位，減少駁運及二次搬運次數(shù)。增強員工技術崗位培訓，提升員工技術和操作技術。學習和采納新工藝、新技術，擬訂先進合理的施工方案，減少資本占用，降低成本。嚴格把好施工質量，防備返工。增強班組管理，推行工程經濟承包責任制，做到獎罰分明，提升員工勞動踴躍性。分段作業(yè)，各作業(yè)段前后工藝形成流水作業(yè)，建全工序驗收制度，不留工程隱患，不返工，進而爭取提早完工。合理安排各施工段勞動力及各工序施工人員，不使各道工序脫節(jié)，保證各施工段均衡施工，不浪費勞動力。第八章質量保證舉措8.1工程質量目標我單位的質量目標：保證工程施工質量合格。詳細目標：4、技術資料齊備、規(guī)范。5、做到合格率100%。6、成立健全質量保證系統(tǒng)，推行TQC標準化管理。8.2工程質量目標堅持“百年大計，質量第一”的目標，科學管理，精心施工，有的放矢，目注明確，保證工程質量。8.3組織舉措在施工全過程中，自始自終堅持由項目經理、項目總工、質檢員構成的質量檢查領導小組，領導QC小組展開各單項生產QC活動，成立質量責任制，推行獎罰制度，狠抓質量教育，提升員工的質量意識和素質，把質量隱患消滅在施工過程中。工地裝備專職檢查員、試驗員、就地取材吻合施工現(xiàn)場制度，保證各工序都有質量控制和監(jiān)察。推行“三檢制”，對各單元工程進行分級檢查，隱蔽工程必須經監(jiān)理工程師和業(yè)主中間查收合格，方可進行下道工序施工。最后由工地質檢員會同建設單位代表及監(jiān)理工程師進行查收。質檢員均持證上崗，參加過多項水利工程的施工。施工各工序要仔細復核，經查收合格后方可進行下道工序施工，并嚴格履行單元工程質量等級評定制度。仔細接受建設單位和有關質檢部門的監(jiān)察、檢查和工程監(jiān)理。踴躍配合建設單位、設計單位及監(jiān)理工程師檢查工程質量。按月向甲方供給質量報告及有關技術資料。堅持對資料按規(guī)范進行試驗、復檢制度，外購的水泥、砂料、礫料等資料的質量一定經檢驗合格后方能使用。堅持質量獎罰制度，并按期對工程質量進行全面檢查、總結。健全和完美工程技術檔案，做好原始資料記錄和整理工作，實時達成竣薪資料整理。8.4技術舉措我公司將傾盡全力，集中力量，全面推行質量標準系統(tǒng)，成立健全質檢系統(tǒng)，保證工程整體質量等級優(yōu)異，并根絕重要事故，除去減少一般性質量通病。動工前組織施工技術人員熟習圖紙、領悟設計企圖，認識工程特色，并按施工圖紙、規(guī)范、標準要求及施工技術舉措向各班組做好技術交底。工地建立施工技術科、質安科，各施工點裝備專職質檢員、施工員、試驗員、丈量員、資料員，保證各工序都有質量控制和監(jiān)督。4工地成立QC小組，項目經理任組長，按PDCA循環(huán)方法開展質量活動。使工程質量獲得穩(wěn)固控制和不停提升，進而實現(xiàn)優(yōu)異工程的質量目標。嚴格履行班組“自檢”、項目部“復檢”、公司“專檢”相聯(lián)合的“三檢制”，對各分項、單元、工序進行分級檢查，隱蔽工程需經查收后方可覆蓋，做好質量的事先、事中、過后控制。施工各工序由專人從事詳盡、正確的施工記錄，按規(guī)范要求進行質量自評，經查收合格和監(jiān)理認同或署名后方可進入下道工序施工。工地質檢員依據(jù)設計及有關規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別繪制質量控制表格，對所有建筑資料、設備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、技術等要求進行控制，保證工程質量。對工地所有的計量儀器、工用具設備采納按期后不按期檢查，保證施工進度要求。對工程丈量控制點做到三角復核，推行現(xiàn)場自檢、復檢、交接檢查，保證施工丈量正確無誤。成立工地試驗室，裝備專職試驗員，提早進行砼配合比設計，施工中按規(guī)定要求制作檢驗試塊，并實時進行標準保養(yǎng)，砼拌制采納電子稱量系統(tǒng)，保證計量正確。同時增強信息反應，經過總結試塊資料來指導現(xiàn)場施工。QC小組構造及循環(huán)圖QC小組構造及循環(huán)圖組長：項目經理副組長：項目總工組員進技質材試設生入下產術量一員檢料驗備班輪P組D驗骨C員員員A員干循環(huán)編制計劃、履行計劃、檢查結果、總結經驗三檢制百年大計、質量第一三檢制操作圖班組質量負責人專職質檢員項目經理部項目經理公司技術質安部項目總工主管生產副總經理總工程師

工作面自檢合格施工員復檢合格質檢員終檢合格業(yè)主、監(jiān)理查收合格資料員

不合格工程施工質量預控圖工程施工質量預控圖學習圖紙和技術資料準備工作學習質量標準編制工藝書面交底技術交底操作人員參加自檢、復檢、中間檢查施工專檢辦理隱蔽工程查收簽證清理現(xiàn)場文明施工分項試驗記錄原資料出廠合格及工地復檢資料三檢記錄質量評定記錄隱蔽查收記錄質量評定施工記錄

確立施工方案先期丈量精度控制施工機械設備準備開挖質量控制砌石施工質量控制其余質量控制履行驗評標準有關的施工規(guī)范及質量評定標準推行質量一票反對制，堅持高標準、高起點、嚴要求，精心管理、精心施工。如出現(xiàn)不吻合質量要求的局部已完工程，果斷糾正后推倒重來，不留后患，并依據(jù)“三不放過”原則，總結經驗教訓，保證工程內在質量優(yōu)異，表面雅觀，造福人民。第九章安全保證舉措我單位的安全目標：本工程安全目標為保證無死亡和重傷事故、無重要機械設備事故、無等級火警事故。9.1安全組織保證建立安全小組，裝備專職和兼職安全員，成立安全網絡。嚴格履行國家的有關安全目標、政策和法例。對參加施工的全體人員進行“安全第一、預防為主。安全生產、人人有責”安全活動教育。依據(jù)詳細狀況，擬訂安全守則，健全安全生產崗位制，根絕發(fā)生傷亡事故，預防一般事故發(fā)生。9.2安全技術舉措在施工期內，我公司將依照國家、省、市公布的有關安全法例、規(guī)程和安全生產條例、規(guī)章，成立以項目經理為首的安全領導小組，擬訂并實行一系列安全舉措，貫徹落實“安全生產，預防為主”的目標，保證工程現(xiàn)場施工安全。安全目標：根絕一、二類人生傷亡、機械設備及工程質量事故。防止三類事故和社會治安事故，保護工地正常生產，生活次序；防備四類一般性小事故，保證施工按計劃達成。動工前組織有關人員仔細學習安全防備規(guī)程，依照料生產一定管安全的原則，項目經理是安全生產的第一負責人，設置專職安全員，負責安全生產責任制的制定和履行落實，常常到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，實時辦理，做到準時、定人、定舉措整頓，根絕不安全要素。建立“安全第一”的思想，提升員工的安全意識和自我保護意識，按期舉行安全會議，檢查安全責任制和安全舉措的落真相況，各作業(yè)班組在交接前后，均進行安全作業(yè)狀況的檢查和總結。在主要進場道路口設置醒目的安全通告牌。增強勞保用品的管理，按國家勞動保護法的規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)相應的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、通風機、防毒面罩、防塵面具等。增強夜間生產、生活安全舉措，場內道路、作業(yè)面部署足夠的照明燈具。施工期準時收聽、收看天氣預告。增強操作工的安全技術教育和培訓，新入場工人上班前先悉心個“三級”安全教育。成立安全檔案，做好安全技術交底工作，對特別工種如各樣機械、電氣設備、車輛、船舶等機械操作應根絕無證作業(yè)。毒氣含量檢測，防照明，作業(yè)說明相響應和可視。定機定人，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。增強施工用電和電機設備的安全管理，低壓電器線路按標準離地5米以上臨空架設，禁止亂拉亂接，對施工作業(yè)面對時線路進行掛高離地2米以上部署。對電機設備和用電機具進行確實有效的安全接地和接零保護，做好平常保護保養(yǎng)和按期檢修工作，防備漏電觸電事故發(fā)生。施工現(xiàn)場配置顏色一致并有警示標志的配電箱，并進行編號，做到門鎖齊備，亂拉亂合。增強安全防火知識教育，增強員工冬天防火意識，禁止使用電爐，合理部署消防設備，對員工進行基本的防火器械使用示范訓練，做到人人都會使用簡單的消防器械，真實做到群防群治，把火災事故消滅在萌芽狀態(tài)。對防火要點場所、庫房（如木匠廠）掛置醒目的禁火牌，履行動火允許證制度，禁止無證動火，增強防火器械的配置和按期檢查，保證十拿九穩(wěn)。禁止員工酒后上班，禁止施工人員酒后作業(yè)。成立員工安全檔案，嚴格履行安全生產“六大紀律”和安全生產“十個禁止”，禁止違章指揮和違章作業(yè)，對若有違章行為者根據(jù)違章情節(jié)賜予處分和追查責任，并計入安全檔案。增強流感人口的暫住證的管理工作。因為本工程工期短，線路長，地址分別，員工調換屢次，為防備社會閑雜人員混入，預防偷竊事件的發(fā)生，增強捍衛(wèi)科與當?shù)毓矙C關和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村親密合作，仔細做好本埠4人員的管理工作，保證工程施工的順利進行。安全保證系統(tǒng)框圖安全生產領導小組組長：項目經理副組長：安全負責人確立安全目標安全性能設計確認安全員安全責任安全教育安全控制安全檢查簽制執(zhí)系廣工防防防防防定不資訂定行統(tǒng)播段機期定料安安安安及班械塌觸火盜檢期收全全全全黑組設方電災竊查檢集責管獎教板安備查信任理罰育報全事息書措條宣活故反施例傳動饋舉措落實提升安全意識預防事故除去隱患實現(xiàn)安全生產第十章施工現(xiàn)場標準化管理在施工過程中，從頭至尾堅持標準化現(xiàn)場管理，詳細以下：1成立、健全安全生產責任制，責任落實到人，對員工進行安全教育，掌握各項操作技術，特種作業(yè)人員經培訓考試合格后，持證上崗，按期、不按期進行安全檢查，抓要點部位、危險崗位，并作書面記錄和署名手續(xù)。成立齊備的安全事故臺帳。在現(xiàn)場建立施工現(xiàn)場“五牌一圖”（施工現(xiàn)場平面圖、工程概略牌、安全生產活動記錄牌、安全生產六大紀律和十項安全舉措技術牌、現(xiàn)場防火責任牌），設置宣傳警示牌，分別于施工段各作業(yè)崗位設置安全操作規(guī)程牌。裝備安全帽及安全帶，購買的安全用品一定是附有生產允許證與合格證的產品，并在有效期內使用。施工現(xiàn)場暫時用電嚴格履行JGJ88《建筑施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》，在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中，采納TN接零保護系統(tǒng)，施工用電設備和配電箱金屬殼連結專用的保護零線。配電箱采納鋼質制作，設有防雨設備。照明燈具、電箱等金屬外殼做接零保護，室外照明采納橡皮絕膠線，開關采納一機一閘保護，開關按用途編號標志。制動器、防備罩、蓋、盤齊備有效，并做到定位、定人，持證作業(yè)。電焊機設有防雨舉措，出入線防備密蓋嚴實，焊把及把線性能優(yōu)異。施工現(xiàn)場保證道路暢達、平展、整齊，場內排水優(yōu)異，現(xiàn)場雨后無積水，做到工完料盡，場所清。建筑垃圾集中堆旗，實時辦理。施工現(xiàn)場設有消防器械，防火、易燃、易爆物件配有專人負責管理。第十一章環(huán)境保護與文明施工11.1環(huán)境保護組織管理施工時期嚴格恪守國家有關環(huán)境保護的法律和法例，采納合理的舉措進行環(huán)境保護。組織項目經理部學習國家有關環(huán)境保護的法例和合同中規(guī)定的環(huán)保要求，在擬訂施工舉措和組織管理中詳細落實到位。嚴格文明施工，對施工人員進行環(huán)保文明施工教育，從思想上認識環(huán)保文明施工的重要性。在施工區(qū)和生活區(qū)的要點地區(qū)裝備專兼職衛(wèi)生員及衛(wèi)生管理員，檢查、打掃生產垃圾和生活垃圾，并監(jiān)察施工程序能否吻合環(huán)保要求，發(fā)現(xiàn)問題實時向上司報告。技術舉措按指定地址棄碴，有序堆放整平，并合理利用。禁止任意堆放棄碴。施工時期，工地現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的暫時衛(wèi)生設備，實時清理垃圾，生產和生活垃圾一致運棄，保證施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。工地建設時，按文明工地標準進行，按規(guī)定標準建設食堂、衛(wèi)生間。愛惜當?shù)夭菽?，搞好與兄弟單位的協(xié)作關系，和當?shù)孛癖姾夏老嗵?，以禮待人，嚴正紀律，絕不入侵民眾利益。在施工地區(qū)內，建立醒目口號牌，增強環(huán)保文明施工的宣傳力度。各施工隊實質管理地區(qū)責任制，掛牌施工，文明施工，按期整頓現(xiàn)場環(huán)境，保持現(xiàn)場的各種機械設備、資料擺（堆）放齊整有序，禁止亂堆、亂丟、不用的器械要實時回收，已完工的項目要做到工完結清。在所有工程達成后，除已征得監(jiān)理單位的贊同外，我方立刻拆掉全部一定拆掉的施工暫時設置和