新工廠籌建過(guò)程歸納

新工廠籌建過(guò)程歸納新工廠籌建過(guò)程歸納新工廠啟動(dòng)會(huì)議前需要做的準(zhǔn)備工作：A,經(jīng)理工廠定點(diǎn)找好土地租賃方并談好租金3.找好廠房設(shè)計(jì)單位B.AME了解新工廠所處大致地理位置（具體的省市區(qū)）及與客戶(hù)距離（若有多個(gè)客戶(hù)需綜合評(píng)估）根據(jù)客戶(hù)PPAP節(jié)點(diǎn)來(lái)確定新工廠進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)（包括啟動(dòng)時(shí)間、工廠基建平面出圖時(shí)間、設(shè)計(jì)公司完成基建設(shè)計(jì)時(shí)間、土建施工封頂時(shí)間、工廠內(nèi)部裝修時(shí)間、工藝布局時(shí)間、新工廠進(jìn)駐時(shí)間、產(chǎn)品試制及新員工培訓(xùn)時(shí)間、客戶(hù)PPAP時(shí)間）了解新工廠投產(chǎn)后的定點(diǎn)項(xiàng)目（包括新項(xiàng)目和搬遷項(xiàng)目）及客戶(hù)供貨要求（不同項(xiàng)目的產(chǎn)量、生產(chǎn)班次、計(jì)劃生產(chǎn)節(jié)拍及供貨形式）4?考慮新建工廠的供應(yīng)商供貨形式（JIT/庫(kù)存，是否采用milkround形式）及當(dāng)?shù)匚锪蠑[放區(qū)域（工廠內(nèi)預(yù)留物料區(qū)/工廠外租用物料倉(cāng)庫(kù)）5.如工廠在北方，冬天需要考慮采暖（采暖只有舒適性要求，沒(méi)有工藝性要求），需了解當(dāng)?shù)毓┱羝?熱水，采暖費(fèi)用如何計(jì)算新工廠啟動(dòng)會(huì)議（小組成員：新工廠啟動(dòng)經(jīng)理、總裝工程經(jīng)理、發(fā)泡設(shè)備經(jīng)理、基建科、動(dòng)力科）1?介紹新工廠情況2.各小組成員明確各自職責(zé)，并廣泛提出廠房基建方面的意見(jiàn)和建議3.注意收集各方面的意見(jiàn)來(lái)為平面布局做參考新工廠啟動(dòng)會(huì)議后進(jìn)行平面布局（畫(huà)圖注意：應(yīng)先按直角坐標(biāo)系畫(huà)圖，待圖完成后按實(shí)際廠區(qū)位置將圖轉(zhuǎn)一定角度即可）1.根據(jù)廠區(qū)面積確定廠房面積（總裝8000—10000m2，發(fā)泡3000-4000m2），立柱間距為橫向間距9m，縱向間距21m2.規(guī)劃廠區(qū)物流方向（進(jìn)料車(chē)從何處進(jìn)，卸貨后從哪個(gè)門(mén)出/出貨車(chē)從何處進(jìn)，裝貨后從哪個(gè)門(mén)出/私車(chē)從何處進(jìn)出，停車(chē)區(qū)域離辦公室遠(yuǎn)近，停車(chē)是否方便），一般工廠正門(mén)設(shè)在西門(mén)（如有需要可以另設(shè)出貨門(mén)），另外需要一個(gè)非機(jī)動(dòng)車(chē)通行小門(mén)，門(mén)衛(wèi)設(shè)在進(jìn)出公司的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛座側(cè)，大門(mén)寬為12—15m，小門(mén)寬為4m（關(guān)于門(mén)的設(shè)置，一般兩個(gè)門(mén)不要太近，否則車(chē)輛易形成滯留，設(shè)置兩個(gè)門(mén)的效果不明顯；門(mén)衛(wèi)一般不設(shè)置在門(mén)中間，因?yàn)檎T(mén)一般正對(duì)廠房脊柱，門(mén)衛(wèi)設(shè)在中間會(huì)影響辦公樓的視線）3.此時(shí)需考慮如有座椅發(fā)運(yùn)線，其位置的設(shè)定對(duì)物流方向和廠區(qū)大門(mén)開(kāi)設(shè)位置的影響4.如果新工廠在北方，廠房中鏟車(chē)行進(jìn)如是直線，熱工損耗會(huì)很大，且冬天卷簾門(mén)對(duì)流使線上工人熱量流失情況嚴(yán)重將所有的Dock位置確定，物料卷簾門(mén)應(yīng)設(shè)在Dock卸貨區(qū)旁，方便鏟車(chē)作業(yè)（在冬天積雪嚴(yán)重的北方，為防止Dock內(nèi)積雪，Dock雨棚應(yīng)至少設(shè)在離Dock5m處，但雨棚過(guò)長(zhǎng)也會(huì)立柱的關(guān)系影響物流車(chē)倒入Dock的空間）6.工廠內(nèi)部布局總裝廠和發(fā)泡廠各自進(jìn)行布局，最后匯總7.道路寬一般為5—6m，廠房雨棚寬一般為11m（雨棚形式從美觀上而言，Y形較好，排水也較方便，飛翼車(chē)高度也不會(huì)對(duì)廠房高度產(chǎn)生影響，但如果廠房在冬天積雪嚴(yán)重的北方，Y形雨棚會(huì)對(duì)頂棚承載能力要求過(guò)高，因此建議在北方使用與屋頂同一坡度的雨棚，且為了屋頂除雪排水，屋頂坡度應(yīng)由南方的1/20加大到北方的1/18—1/15），由于集卡較多，還應(yīng)考慮集卡在廠區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)彎時(shí)留有足夠的轉(zhuǎn)向空間8.確定辦公室建一層還是二層（辦公室一般層高為4m），相應(yīng)的廠房高度與辦公室高度一致，否則易導(dǎo)致廠房整體不正氣。廠房高度一般由發(fā)泡工廠高度確定，鏟車(chē)作業(yè)高度為4m，懸掛鏈為2m，消防噴淋為1m（檐口高度高于7m時(shí)要兩層消防噴淋），按此高度計(jì)算，廠房檐口高度最低為7m（目前康花基地檐口高度為8.7m，安亭基地檐口高度為7.5m，煙臺(tái)基地8.5m）（原則上，不建議將廠房檐口高度設(shè)置低于7.5m，但是如果發(fā)泡懸掛鏈能走廠房中間屋頂側(cè)，檐口高度可以適當(dāng)降低，但也要考慮到雨棚最外側(cè)一旦有飛翼車(chē)，雨棚必須高于飛翼高度）（關(guān)于飛翼車(chē)打開(kāi)后得高度規(guī)定，一般不高于4.5m，但保險(xiǎn)起見(jiàn)，一般飛翼車(chē)高度留5m，雨棚下還有0.5m的梁和0.3一0.5m的照明安裝位置，因此雨棚最外側(cè)一般不低于6.5m）先進(jìn)行辦公室布局，一般以大堂為中心，走道應(yīng)盡量在一直線上（以辦公區(qū)中軸線為佳），功能性辦公室（根據(jù)辦公室人員數(shù)量把座位放入看空間是否足夠，還應(yīng)留5-6個(gè)座位作為余量，大辦公室應(yīng)自帶兩個(gè)6-8人的小會(huì)議室，還應(yīng)考慮文件柜、飲水機(jī)、打印機(jī)）放在一側(cè)，另一側(cè)安排會(huì)議室（18人左右容量）、培訓(xùn)室（20人以上容量）、接待室（2-3個(gè)）、保健站、廁所（廁所門(mén)應(yīng)靠大辦公室一側(cè)，以免辦公室人員繞過(guò)大廳上廁所，廁所應(yīng)注意不能正對(duì)辦公室，女廁所設(shè)置考慮隱秘性）、廁所旁或樓梯下如有空間可設(shè)雜物間等，如有條件設(shè)置兩層，工廠經(jīng)理辦公室放樓上（注意不能正對(duì)廁所，但附近要有廁所，選光線充足且噪音較小處），且樓梯的設(shè)置應(yīng)能使一樓辦公室和二樓工廠經(jīng)理辦公室相連通，財(cái)務(wù)室應(yīng)設(shè)在工廠經(jīng)理辦公室旁（選無(wú)窗、人員流動(dòng)性小且安靜處設(shè)置），還應(yīng)設(shè)IT機(jī)房、資料室和消防，所有的房間應(yīng)考慮到開(kāi)門(mén)位置（門(mén)向房間內(nèi)拉，以防撞到走道上的行人，另外向內(nèi)開(kāi)啟的門(mén)后不能放置物品），辦公室通往工廠的通道一般大廳設(shè)一個(gè)參觀通道，大辦公室設(shè)一個(gè)通道，側(cè)面樓梯間設(shè)一個(gè)通道發(fā)運(yùn)車(chē)倒車(chē)從廠房外墻到綠化帶為25m，廠房外墻到圍墻不應(yīng)寬于35m，否則浪費(fèi)空間關(guān)于輔助用房的要求：消防、空壓機(jī)房、煤氣站房/液化氣站（煤氣站房/液化氣站一般20-30m2）、污水處理池等需要保持與廠區(qū)圍墻4m距離（安全要求），且這些公用動(dòng)力最好能與建筑外沿對(duì)齊（路旁輔助建筑開(kāi)門(mén)離道路應(yīng)留1.0—1.5m距離，以防人員開(kāi)門(mén)出來(lái)直接面對(duì)道路上的車(chē)輛），煤氣站房與生活配套建在一起，消防水池和污水房建在一起，空壓機(jī)房和變配電室、機(jī)房建在一起（變配電室一般150—180m2），其他用房有廢料庫(kù)、垃圾站房和包材堆放區(qū)，另外發(fā)泡需建一危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)（30m2左右，可以靠墻建）12.食堂配料車(chē)停在食堂邊綠化處，應(yīng)留出空間一般管線都沿大路鋪設(shè)，而公用動(dòng)力的設(shè)計(jì)一般考慮設(shè)在離管線較近的位置關(guān)于綠化帶設(shè)置的規(guī)定：一般廠房如果沒(méi)有雨棚，推薦廠房外圍一周設(shè)置一條2.5m寬的綠化帶，不僅可以在綠化帶下埋消防水管、電纜、設(shè)路燈，還能有效防止廠房出來(lái)的人員直面車(chē)輛；如果有雨棚，則在廠區(qū)周?chē)O(shè)一條不小于2m寬的綠化帶，用于放置管線和路燈為防止廠房外部雨水倒灌，廠房?jī)?nèi)部基礎(chǔ)地平應(yīng)考慮比外部高0.1_0.2m根據(jù)新工廠項(xiàng)目數(shù)和工廠規(guī)模估算辦公室人員和直接工、間接工數(shù)量，男女比例，以便為辦公室設(shè)置、生活用房設(shè)置、廁所及公用動(dòng)力設(shè)置提供參考根據(jù)辦公室人員情況設(shè)定停車(chē)位數(shù)量，且停車(chē)位應(yīng)離辦公室較近，非機(jī)動(dòng)車(chē)位一般設(shè)置在生活用房后或機(jī)動(dòng)車(chē)位旁，靠墻設(shè)置（應(yīng)避免設(shè)置在廠區(qū)正門(mén)旁，一般設(shè)為兩排40mX5m）廠區(qū)平面基本確定后，分別計(jì)算生活及廠區(qū)配套、動(dòng)力及污水處理、雨棚、辦公區(qū)域、綠化面積、道路面積、總裝工廠面積、發(fā)泡工廠面積、總規(guī)劃基地面積和總規(guī)劃建筑面積（建筑面積只需將基地面積加上一層以上建筑的面積即可）19.確定土建單體描述（僅可用于初步報(bào)價(jià)）平面參考尺寸辦公區(qū)走道2m寬辦公室大門(mén)1.4—1.5m（雙門(mén)）0.7m（單門(mén)）3.開(kāi)門(mén)位置離墻距離0.10—0.15m4.辦公樓正門(mén)3—5m寬5.大廳80—150m26.大辦公室50—60m27.小辦公室15—25m2其他雨棚立柱到雙黃線距離（物流車(chē)卸貨停車(chē)區(qū)）3m2.雨棚立柱到外墻外立面（鏟車(chē)作業(yè)區(qū)）8m3.座椅發(fā)運(yùn)車(chē)16mX2.5m4.車(chē)位尺寸5mX3m5.卷簾門(mén)尺寸4.5mX4m鏟車(chē)作業(yè)區(qū)一般應(yīng)留有6-8m（考慮鏟車(chē)倒車(chē)需要）與設(shè)計(jì)施工承包商談判前準(zhǔn)備1.新工廠平面布局圖紙，出圖5-8張2.新工廠實(shí)際方位圖（示意圖），出圖3-5張3.其他新工廠籌建相關(guān)資料打印，一用一備工廠內(nèi)部工藝布局確定將要在新工廠投產(chǎn)的項(xiàng)目，生產(chǎn)方式（是否為JIT供貨）、發(fā)貨形式（飛翼車(chē)/發(fā)運(yùn)系統(tǒng)）、座椅為幾排、是否需要為外地供應(yīng)商提供大片物料區(qū)做milkround、物料上線形式（配料上線/線旁備料）、需要多少空間做預(yù)留區(qū)域以便今后新項(xiàng)目在工廠定點(diǎn)投產(chǎn)對(duì)于有三排座椅的車(chē)型，如果生產(chǎn)丁PH較高（35-40JPH）,一般不推薦將前排和中排合并，這樣無(wú)形中使流水線的生產(chǎn)丁PH翻倍，大大加強(qiáng)了流水線的生產(chǎn)壓力，一旦出現(xiàn)問(wèn)題造成停線損失會(huì)很大，而如果改為前排和中排分兩條流水線做，相當(dāng)于做了一個(gè)緊急情況的應(yīng)急方案，在其中一條線出現(xiàn)故障時(shí)另一條線可以前中排混線應(yīng)急生產(chǎn)3.建發(fā)運(yùn)系統(tǒng)時(shí)，不僅應(yīng)考慮托盤(pán)從集卡卸下后回流到座椅發(fā)運(yùn)線頭部的時(shí)間，還應(yīng)考慮到，發(fā)運(yùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵設(shè)備是移行機(jī)和抬升機(jī)構(gòu)、旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)（這些設(shè)備是發(fā)運(yùn)系統(tǒng)中較貴的部分），在設(shè)計(jì)發(fā)運(yùn)線時(shí)應(yīng)遵循發(fā)運(yùn)線以直線為佳、宜少升降、少旋轉(zhuǎn)，還應(yīng)考慮發(fā)運(yùn)主干道故障時(shí)的應(yīng)急方案，是否有緊急發(fā)運(yùn)的通道4.發(fā)運(yùn)線和下料位置要匹配，符合前排一中排一后排的順序5.前排流水線的位置一旦確定下來(lái)今后搬動(dòng)很不方便，因此在確定時(shí)一定要謹(jǐn)慎，而后排皮帶線搬動(dòng)很方便6.生產(chǎn)區(qū)設(shè)置應(yīng)以矩形為佳，在實(shí)際布局時(shí)應(yīng)避免靠背預(yù)裝區(qū)和座墊預(yù)裝區(qū)集中在流水線頭部而導(dǎo)致的局部過(guò)于密集臃腫，而流水線尾部由于物料較少，相對(duì)顯得空間利用率較低，因此推薦采用L形流水線，而線旁的物料緩存區(qū)也很重要，物流通道的順暢程度、物料區(qū)到物料緩存區(qū)的距離等因素都會(huì)對(duì)物料能否及時(shí)供應(yīng)產(chǎn)生影響，考慮物料區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域送料走向在全部物料（不包括備料）都能放線旁且有剩余空間的前提下，應(yīng)盡量考慮放一車(chē)備料在線旁在流水線布局時(shí)應(yīng)從工人操作的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，按照每個(gè)工位完成時(shí)座椅的方向來(lái)設(shè)置下一工位工人操作的位置，避免無(wú)謂的浪費(fèi)工時(shí)來(lái)翻轉(zhuǎn)座椅工廠外墻內(nèi)側(cè)一周應(yīng)至少留出0.8m的通道以供緊急情況下逃生用，此外還需讓出電器柜、消防設(shè)施的位置懸掛鏈下不能做通道，廠房主干道應(yīng)包括2.5m（車(chē)行道）+1m（人行道）11.出貨卷簾門(mén)位置應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)域出貨位置相對(duì)應(yīng)在生產(chǎn)線旁留有一定的空間給一些輔助設(shè)備、烘箱、線旁小零件、黃箱、垃圾箱、返修品、臨時(shí)庫(kù)存，畫(huà)圖時(shí)最后加上電動(dòng)、氣動(dòng)工具、KPC、工位號(hào)將Audit、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量辦公室、機(jī)修間、進(jìn)料檢驗(yàn)、培訓(xùn)區(qū)、展示區(qū)、休息區(qū)、物料倉(cāng)庫(kù)、氣囊倉(cāng)庫(kù)、靜音室等都放到圖中看是否能滿(mǎn)足要求14.布局完成后應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)域讓開(kāi)廠房立柱擴(kuò)展閱讀：籌建工廠的準(zhǔn)備工作籌建工程的準(zhǔn)備工作有哪些？分為七部分交流：項(xiàng)目準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備產(chǎn)品選型工藝選擇成本分析設(shè)備選型人員儲(chǔ)備先說(shuō)第一部分：項(xiàng)目準(zhǔn)備準(zhǔn)備產(chǎn)品，準(zhǔn)備人員（工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤為重要），準(zhǔn)備資金如何做好籌建項(xiàng)目？一、確定項(xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目開(kāi)始前一定要與公司領(lǐng)導(dǎo)就該問(wèn)題達(dá)成絕對(duì)一致的看法，然后將這個(gè)信息傳達(dá)到所有相關(guān)的人員。如何描述不是主要問(wèn)題，可以直接交流、提交專(zhuān)門(mén)的報(bào)告，當(dāng)然最好在正式的計(jì)劃中作出闡述。二、 明確職責(zé)權(quán)限是否有崗位職責(zé)書(shū)、項(xiàng)目任命書(shū)？有，那最好，仔細(xì)研讀一下，明確管理的職責(zé)和權(quán)限。有些事是你能做的，有些是你愿做的，這里要明確哪些是你負(fù)責(zé)做的具體的事情可能需要其他人協(xié)助或者授權(quán)給別人，但是責(zé)任還是你的。友情提示：這是多數(shù)中國(guó)工廠的通病---職責(zé)不明確三、 熟悉各項(xiàng)工作流程通常公司高層要對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)規(guī)范，如ISO或其他即定的規(guī)范，應(yīng)該使自己的項(xiàng)目過(guò)程符合規(guī)定不要越級(jí)越權(quán)工作喲四、 掌握工作要點(diǎn)通常項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以不需要非常嫻熟的技術(shù)能力，因?yàn)榭梢栽诠緦用嬉渲眉夹g(shù)專(zhuān)家，但是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是應(yīng)該對(duì)需要使用的工程技術(shù)有一定的理解這樣可以理解其他專(zhuān)家或資深技術(shù)人員所描述的問(wèn)題和解決方案，然后作出決策。建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況制定一個(gè)自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不需要公布，但是最好有一個(gè)明確的計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行，否則日后忙于各種事務(wù)時(shí)就會(huì)總覺(jué)得沒(méi)時(shí)間補(bǔ)課要點(diǎn)：土建，裝修，辦證五、 了解人力狀況人員其實(shí)也是一種可用資源，之所以與其他資源分開(kāi)考慮，我是覺(jué)得這是最重要的要素之一。一般工程項(xiàng)目中人員的使用是分階段的，但是需要什么樣的人應(yīng)該是開(kāi)始就確定的。確定項(xiàng)目需要的人員技能，了解所有可用的人員信息，根據(jù)需求選擇合適的人員組建項(xiàng)目組這是理想狀況，幾乎沒(méi)見(jiàn)過(guò)。不過(guò)這作為一個(gè)原則還是適用的。六、 把握工程內(nèi)外資源盡可能在項(xiàng)目早期明確需要的資源，比如人力，資金，設(shè)備等等。僅僅清楚項(xiàng)目資源需求是不夠的，還要明確這些資源的提供者。不可能指望提交一份“項(xiàng)目資源需求清單”，就可以等著你要的資源在計(jì)劃的時(shí)候出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚通過(guò)什么途徑可以獲得這些資源。七、 制定工程項(xiàng)目計(jì)劃以上工作都完成后，可以開(kāi)始完成工程項(xiàng)目計(jì)劃了，實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃就是這些信息的固化表示。之所以讓每項(xiàng)工作都做為獨(dú)立的任務(wù)去完成，而不包括在制定計(jì)劃這一個(gè)工作中，是希望避免出現(xiàn)還沒(méi)有完全了解狀況就急于完成計(jì)劃的狀況。項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)行前，建議相關(guān)工作人員經(jīng)培訓(xùn)后使用PROJUCT20__來(lái)完成。所以把籌建工廠作為一個(gè)工程程項(xiàng)目來(lái)抓，這就是我個(gè)人的真實(shí)感覺(jué)和見(jiàn)解常?？吹秸搲贤沧映鍪坌庐a(chǎn)品項(xiàng)目，或者求助如何開(kāi)辦工廠，沒(méi)有上面的充分準(zhǔn)備，籌建工程將很難開(kāi)展。萬(wàn)事開(kāi)頭難嘛先說(shuō)第二部分：資金準(zhǔn)備有錢(qián)好辦事，沒(méi)錢(qián)寸步難行，大家都應(yīng)該知道這個(gè)道理。資金投入大小按產(chǎn)出收益來(lái)計(jì)劃安排，后面會(huì)詳細(xì)解說(shuō)。資金來(lái)源方式有個(gè)人籌資，銀行貸款，個(gè)人出資工程開(kāi)工前一定要明確來(lái)源方式，建議股東間要先寫(xiě)好協(xié)議，以免開(kāi)工后扯皮，資金到不了位，造成工程停工致直接經(jīng)濟(jì)損失。先說(shuō)第三部分：產(chǎn)品選型充分考慮市場(chǎng)定位，產(chǎn)品口味，產(chǎn)品規(guī)格，產(chǎn)品前景產(chǎn)品選型“三注意”1,產(chǎn)品鏈?zhǔn)欠窬哂刑厣a(chǎn)品是企業(yè)的生命線。很多企業(yè)誤以為產(chǎn)品越多越好；其實(shí)，在產(chǎn)品增多的同時(shí)，稍不留神就會(huì)稀釋品牌效應(yīng)，逐漸失去忠誠(chéng)的消費(fèi)者。所以新產(chǎn)品要能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)。與同類(lèi)企業(yè)比較，本企業(yè)的特長(zhǎng)決定了生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。營(yíng)銷(xiāo)鏈?zhǔn)欠駮惩ㄓ腥税褷I(yíng)銷(xiāo)通路比喻為高速公路，說(shuō)路如果修好了，車(chē)越多越好，那樣產(chǎn)生的效益才會(huì)越多?？墒切б姹仨毷墙⒃跔I(yíng)銷(xiāo)資源合理共享的基礎(chǔ)上，才能真正分?jǐn)偁I(yíng)銷(xiāo)成本。盲目擴(kuò)展品種，不僅會(huì)顧此失彼，還會(huì)造成營(yíng)銷(xiāo)資源的浪費(fèi)。價(jià)值鏈?zhǔn)欠窨茖W(xué)如把“原料一生產(chǎn)一營(yíng)銷(xiāo)”看成一個(gè)價(jià)值鏈的話，生產(chǎn)企業(yè)則處于價(jià)值鏈的核心位置。因此，企業(yè)要對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，要處理好原料供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者之間的價(jià)值關(guān)系。若沒(méi)有合適的供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商，或供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力不夠，這種產(chǎn)品也不能選擇。企業(yè)做好產(chǎn)品規(guī)劃，向?qū)I(yè)化領(lǐng)域發(fā)展，可以說(shuō)是對(duì)價(jià)值各方的最好回報(bào)。如果企業(yè)的主打品種銷(xiāo)售上了規(guī)模，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都會(huì)降低，大家就都有利潤(rùn)空間；否則由于產(chǎn)品多，銷(xiāo)量又上不去，生產(chǎn)成本高，各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)價(jià)自然也高，各方積極性都低，最終惡性循環(huán)，價(jià)值鏈斷裂，給價(jià)值各方造成損失。產(chǎn)品選型的四個(gè)滿(mǎn)足：1，滿(mǎn)足公司對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量的要求2，滿(mǎn)足原料綜合利用的要求3，滿(mǎn)足淡旺季平衡生產(chǎn)的要求4，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高經(jīng)濟(jì)效益的要求產(chǎn)品選型的五個(gè)平衡：1，產(chǎn)品產(chǎn)品量與原料供應(yīng)的平衡2，生產(chǎn)季節(jié)性與勞動(dòng)力的平衡3，生產(chǎn)班次的平衡4，設(shè)備生產(chǎn)能力的平衡5,水電氣負(fù)荷的平衡先說(shuō)第四部分：工藝選擇從工藝特性、設(shè)備配置、工程投資、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況等方面進(jìn)行成本比較，進(jìn)而確定最佳工藝方案。這里不提倡拿來(lái)主義，生搬硬套。工藝選擇遵循的原則：1，努力創(chuàng)造條件，優(yōu)先選擇先進(jìn)工藝，先進(jìn)設(shè)備，盡量不要用落后工藝，陳舊設(shè)備2，從經(jīng)濟(jì)效益考慮，優(yōu)先選用低成本高收益的工藝3，從環(huán)保角度考慮，優(yōu)先選用三廢少的工藝以工藝糖果為例，解釋影響工藝選擇的五大關(guān)鍵因素：1.對(duì)考慮選擇的工藝來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品形狀規(guī)格是否切實(shí)可行？2.合格產(chǎn)品的允許偏差（大小，形狀，重量）應(yīng)該多大？3.產(chǎn)品要求的復(fù)雜程度是多少？4.產(chǎn)品要求的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)可以達(dá)到嗎？5.采用這種工藝能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)嗎？先說(shuō)第五部分：成本分析包括廠建裝修費(fèi)，原材料費(fèi)，加工費(fèi)，包裝費(fèi)，人工費(fèi)，管理費(fèi)，新品開(kāi)發(fā)費(fèi)，物流費(fèi)等其他費(fèi)用建議大家采用倒推法計(jì)算就是以超市現(xiàn)售同類(lèi)產(chǎn)品推算成本，這也是目前多數(shù)老板采用的方法。下面用紙快餐盒為例來(lái)讓大家了解成本分析：數(shù)據(jù)以20__年初的市場(chǎng)價(jià)格為準(zhǔn)。以175X104X38mm規(guī)格的紙快餐盒，270gsm紙張為準(zhǔn)，每噸6800元，紙餐盒機(jī)生產(chǎn)速度以30--40只/分鐘來(lái)計(jì)算。紙餐盒成本明細(xì)表單位：人民幣元成本項(xiàng)目金額備注用紙成本0.1079以175X104X38mm規(guī)格的快餐盒，270gsm紙張為準(zhǔn)，每噸6800元，另加運(yùn)費(fèi)；沖切費(fèi)0D.印刷費(fèi)E.包裝材料0F.電費(fèi)0G.人工費(fèi)0H.設(shè)備折舊0.002（.005.005.002.0002紙張沖切下角料可抵消沖切費(fèi)及電費(fèi)）；紙箱包裝，800只/箱；40只/分鐘，電價(jià)