下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)一個(gè)成功企業(yè)家的經(jīng)歷分享一個(gè)成功企業(yè)家的經(jīng)歷分享下面是一個(gè)成功企業(yè)家的經(jīng)歷之談,提供應(yīng)大家閱讀,希望對(duì)你們有所啟發(fā)。兩年前,他還在為外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷,產(chǎn)品賣不出去而發(fā)愁,而如今,他的品牌已進(jìn)駐全國(guó)100多個(gè)主要城市的高端百貨商場(chǎng),專柜數(shù)量打破245家且仍在迅速增長(zhǎng)中。這一切的變化就連他自己都驚嘆不已。從當(dāng)初的憂心忡忡到如今的意氣風(fēng)發(fā),山海集團(tuán)公司董事長(zhǎng)尚勁松把在打造居元素品牌過(guò)程中嘗到的艱辛和喜悅向我們娓娓道來(lái)。金融危機(jī)下,企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型尚勁松從95年起開場(chǎng)專注研究家庭用品,一直非常推崇歐美的家庭生活方式,提倡“幸福就是和家人在一起,樂享精致生活”。他建立山海集團(tuán)公司,結(jié)合歐美的生活方式,通過(guò)出口外貿(mào),將旗下上千款創(chuàng)意商品行銷至全球一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。但是,在全球金融危機(jī)的影響下,出口外貿(mào)的訂單不斷下降,利潤(rùn)也開場(chǎng)變薄,另一方面,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于高端、新穎的家居用品的需求也逐漸被培養(yǎng)起來(lái)。外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為企業(yè)開展的`必然道路。于是,2023年,尚勁松決定以“居元素”品牌進(jìn)軍國(guó)內(nèi)廚房用品市場(chǎng)。開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),困難重重在轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后,尚勁松發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)的廚房用品市場(chǎng)與國(guó)外差異較大,尤其是以前主攻出口不需要考慮詳細(xì)的渠道建立及終端銷售,如今開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),需要親自建渠道,抓好每一次促銷,轉(zhuǎn)變之大,讓他一下無(wú)法適應(yīng)。同時(shí),居元素由于之前一直出口國(guó)外市場(chǎng),存在市場(chǎng)定位模糊、知名度不高、品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題,加上產(chǎn)品價(jià)格偏高等因素,居元素在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓舉步維艱。轉(zhuǎn)機(jī)的曙光,結(jié)緣于一次峰會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打拼了幾年,銷量并沒有較大的起色。正當(dāng)尚勁松一籌莫展的時(shí)候,一個(gè)偶爾的時(shí)機(jī),讓他從朋友那里理解到了采納公司2023年度的營(yíng)銷峰會(huì)。正好自己遇到銷售難題,何不去聽一下呢?抱著這樣的心理,他報(bào)了名,并于12月4日參加了會(huì)議。峰會(huì)上,尚勁松在采納朱總的宣導(dǎo)下,并通過(guò)與其它企業(yè)家及營(yíng)銷精英的研討,對(duì)居元素品牌營(yíng)銷有了新的認(rèn)識(shí),重拾信心,并于2023年5月與采納達(dá)成戰(zhàn)略合作。好伙伴助推品牌起飛在采納的幫助下,尚勁松為居元素制定聚焦“廚房玻璃用品”細(xì)分市場(chǎng)的品牌開展戰(zhàn)略,并規(guī)劃出“儲(chǔ)、釀、烹、調(diào)、食、飲、賞、禮”八大類十二個(gè)產(chǎn)品系列。隨后,尚勁松又和采納通過(guò)商超專柜的設(shè)立及更新,強(qiáng)化銷售渠道,并利用“1+N”的傳播形式,迅速建立起品牌知名度。尚勁松強(qiáng)調(diào),與采納的合作讓居元素品牌煥發(fā)新的生命力,產(chǎn)品銷量和訂單量也不斷進(jìn)步,尤其是在2023年居元素招商峰會(huì)上,新經(jīng)銷商簽約率高達(dá)95%!“那次峰會(huì)的場(chǎng)面太震撼了,想不到我的產(chǎn)品可以賣得這么火,這都得歸功于我的好伙伴采納”,尚勁松笑著說(shuō)。共謀品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)開展之道尚勁松還透露,他還會(huì)參加采納公司2023年12月7、8日在深圳深航酒店鯤鵬廳舉行的十八周年?duì)I銷峰會(huì),屆時(shí)會(huì)與朱玉童、黃鳴、陶春榮等眾多營(yíng)銷專家及知名企業(yè)家們一起討論如何讓居元素品牌走得更遠(yuǎn)?!拔覀儷@得了
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《少兒理財(cái)活動(dòng)案例》課件
- 單位管理制度集粹選集【人力資源管理】十篇
- 單位管理制度匯編大全【人事管理篇】
- 單位管理制度合并選集人員管理篇
- 《巫婆的暑假》課件
- 單位管理制度分享大合集【人員管理篇】十篇
- 單位管理制度范例匯編【人員管理】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大全【人員管理篇】
- 《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》2022年公務(wù)員考試民和回族土族自治縣預(yù)測(cè)試題含解析
- 《基層干部管理》課件
- 公安機(jī)關(guān)保密協(xié)議
- 2024年?yáng)|方雨虹戰(zhàn)略合作協(xié)議書模板
- 2024年江蘇省南京旅游集團(tuán)本部人員招聘2人歷年高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)LIMS調(diào)研報(bào)告
- 體育賽事組織與執(zhí)行手冊(cè)
- 2024年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院外國(guó)文學(xué)研究所專業(yè)技術(shù)人員招聘3人歷年高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 2024-2030年中國(guó)海關(guān)信息化行業(yè)市場(chǎng)深度分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
- 2023-2024學(xué)年內(nèi)蒙古名校聯(lián)盟高二下學(xué)期教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)語(yǔ)文試題(解析版)
- 水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表及填表說(shuō)明
- 《ISO56001-2024創(chuàng)新管理體系 - 要求》之26:“9績(jī)效評(píng)價(jià)-9.3管理評(píng)審”解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料(雷澤佳編制-2024)
- 2024至2030年中國(guó)除草劑行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論