質(zhì)檢部年度工作總結(jié)

目錄HYPERLINK\l"_Toc313625907"一、工作成績11HYPERLINK\l"_Toc313625908"二、工作不足及及改進(jìn)1HYPERLINK\l"_Toc313625909"(一)樣板引路路1HYPERLINK\l"_Toc313625910"(二)現(xiàn)場檢查查、驗收情況況2HYPERLINK\l"_Toc313625911"1、模板工程22HYPERLINK\l"_Toc313625912"2、鋼筋工程22HYPERLINK\l"_Toc313625913"3、混凝土工程程3HYPERLINK\l"_Toc313625914"4、砌筑工程33HYPERLINK\l"_Toc313625915"(三)驗收情況況3HYPERLINK\l"_Toc313625916"(四)內(nèi)業(yè)資料料4HYPERLINK\l"_Toc313625917"1、日常資料的的編寫、總結(jié)結(jié)4HYPERLINK\l"_Toc313625918"2、技術(shù)資料及及收發(fā)文的管管理4HYPERLINK\l"_Toc313625919"3、信息錄入平平臺（PKPPM）4HYPERLINK\l"_Toc313625920"(五)迎檢工作作4HYPERLINK\l"_Toc313625921"(六)規(guī)范、圖圖集管理5HYPERLINK\l"_Toc313625922"(七)導(dǎo)師帶徒徒5HYPERLINK\l"_Toc313625923"1、欲速則不達(dá)達(dá)5HYPERLINK\l"_Toc313625924"2、不憤不啟，不不悱不發(fā)5HYPERLINK\l"_Toc313625925"3、勤于鞭策55HYPERLINK\l"_Toc313625926"4、樹立模范55HYPERLINK\l"_Toc313625927"5、過程考核55HYPERLINK\l"_Toc313625928"(八)休假管理理5HYPERLINK\l"_Toc313625929"(九)成本管理理6HYPERLINK\l"_Toc313625930"(十)電腦及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理6HYPERLINK\l"_Toc313625931"三、春節(jié)后工作作計劃6HYPERLINK\l"_Toc313625932"(一)召開工作作會議6HYPERLINK\l"_Toc313625933"(二)現(xiàn)場綜合合大檢查6HYPERLINK\l"_Toc313625934"(三)樣板引路路6HYPERLINK\l"_Toc313625935"(四)內(nèi)業(yè)資料料6質(zhì)檢部20111年度工作總總結(jié)2011年度為為國家十二五五開局之年，在在年初****項目參加了了公司的對標(biāo)標(biāo)競賽，以“履約為綱，市市場為大”為基調(diào)，群群策群力，重重抓落實執(zhí)行行力。管理過過程中嚴(yán)格遵遵守局《施工工生產(chǎn)管理底底線標(biāo)準(zhǔn)》、局局《十二條禁禁令》及公司司《質(zhì)量管理理手冊》的制制度要求，檢檢查驗收用數(shù)數(shù)據(jù)說話，執(zhí)行一票票否決權(quán)。**項目通過將將近一年的努努力榮獲了獎獎項頗多，質(zhì)質(zhì)檢部為更好好地開展2012年工作，現(xiàn)現(xiàn)將2011年工作總結(jié)結(jié)如下：工作成績制作了實體樣板板，通過項目目觀摩，得到到了總公司、局局、公司、分分公司領(lǐng)導(dǎo)、兄兄弟單位及政政府單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的高度贊揚揚。公司會盡盡快將實體樣樣板在其他項項目大力推廣廣。5月份、9月份份參加公司組組織的質(zhì)量月月活動，根據(jù)據(jù)公司文件要要求，項目部部積極開展專專項治理活動動，取得成績績顯著，兩次次榮獲公司一一等獎。公司季度檢查零零處罰，分公公司月度檢查查中除對直螺螺紋加工絲頭頭端部不平整整及回填土沒沒有分層夯實實進(jìn)行罰款外外沒有再進(jìn)行行罰款。沒有收到一份公公司、分公司司下發(fā)的施工工質(zhì)量預(yù)警通通知單。內(nèi)業(yè)資料齊全、分分類系統(tǒng)。使使用了簽字傳傳閱的制度，保保證一份文件件在一天內(nèi)部部門所有成員員都還要閱讀讀完畢，簽字字完畢后方可可歸檔。PKPM質(zhì)量板板塊，經(jīng)歷了了不重視、束束手無策、盲盲目錄入、反反復(fù)修改、精精細(xì)錄入等坎坎坷心酸過程程，通過彼此此精誠合作最最終將質(zhì)量板板塊成為華南南分公司的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)錄入樣板板。部門學(xué)生通過半半年的指導(dǎo)學(xué)學(xué)習(xí)，基本走走上崗位工作作。工作不足及改進(jìn)進(jìn)樣板引路在領(lǐng)導(dǎo)的大力支支持下，質(zhì)檢檢部和安全部部完成了實體體樣板的制作作，并實實在在在地對班組組進(jìn)行實體樣樣板交底。借借助項目觀摩摩的機會，**實體樣板得得到了公司、局局、總公司等等領(lǐng)導(dǎo)的贊揚揚。但也有以以下不足：策劃不詳細(xì)，因因畫圖能力欠欠缺，許多細(xì)細(xì)部做法沒有有明確，在現(xiàn)現(xiàn)場臨時確定定，造成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從從而返工率高高。建議要聯(lián)聯(lián)合技術(shù)部下下發(fā)細(xì)部做法法大樣，質(zhì)檢檢部組織現(xiàn)場場制作。門洞處砌筑沒有有安裝砼塊，不不滿足門窗安安裝的工藝要要求。造成該該問題主要由由于對各相關(guān)關(guān)規(guī)范熟悉不不夠透徹，和和圖紙設(shè)計不不明確也有一一定關(guān)系。構(gòu)造柱的砼觀感感較差，澆筑筑時沒有嚴(yán)格格按要求貼海海綿膠導(dǎo)致漏漏漿。內(nèi)墻抹灰、外墻墻抹灰及貼磚磚的工藝劃分分區(qū)域不平均均，整體觀感感不協(xié)調(diào)，以以后需在大樣樣圖細(xì)化。沒有制作剪力墻墻砼觀感樣板板標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)識牌粘貼高度度不一致，導(dǎo)導(dǎo)致觀感凌亂亂，主要是時時間緊迫，沒沒有綜合考慮慮就粘貼上墻墻?，F(xiàn)場檢查、驗收收情況****五期、六六期、十期共共30棟單體工程程，建筑面積積約36萬平方米。從從地下室開工工以來，質(zhì)檢檢部開展日檢檢、周檢工作作，根據(jù)檢查查問題下發(fā)五五期施工質(zhì)量量問題整改通通知單45份，六期為53份，十期為11份；下發(fā)施施工質(zhì)量罰款款單五期為20份，六期為16份，十期為4份；綜合性性工程聯(lián)系單單為19份；共召開10次質(zhì)量專題題分析會，每每周的質(zhì)量總總結(jié)會同項目目工程例會共共同召開，共共38次?，F(xiàn)場分分項工程主要要出現(xiàn)的問題題總結(jié)如下：：模板工程地下室集水井、排排水溝的模板板安裝質(zhì)量差差，集水井過過半出現(xiàn)變形形、上浮的問問題，排水溝溝扭曲、夾模模、不順直的的問題。外墻、核心筒錯錯臺嚴(yán)重，主主要原因是沒沒有嚴(yán)格執(zhí)行行鎖腳螺桿的的措施。短肢剪力墻端部部扭曲、變形形，加固不到到位。梁柱接頭及模板板拼縫處漏漿漿，造成修補補工作量大且且觀感差。對拉螺桿處漏漿漿及模板上錯錯打、多打的的螺桿洞沒封封堵造成的漏漏漿，形成喇喇叭狀麻面，觀觀感極差。樓面高低坎處木木方固定不到到位，砼澆筑筑完畢后出現(xiàn)現(xiàn)凹槽，削弱弱板支座受力力。支撐架立桿的自自由端超過規(guī)規(guī)范要求的500mm，可調(diào)式頂頂托外露長度度超出要求的的250mm。支撐架沒有按要要求連成整體體，該問題最最影響驗收進(jìn)進(jìn)度。鋼筋工程原材料進(jìn)場驗收收把關(guān)不夠嚴(yán)嚴(yán)格，有依賴賴勞務(wù)分包的的傾向，最終終出現(xiàn)了瘦身身鋼筋。經(jīng)過過局檢查前的的整頓，落實實了鋼筋進(jìn)場場實測實量制制度后再無出出現(xiàn)瘦身鋼筋筋。前期直螺紋加工工的絲頭長度度不滿足套筒筒的一半，切切割使用切斷斷機導(dǎo)致端部部不平直，從從而套絲出現(xiàn)現(xiàn)不完整絲扣扣。經(jīng)過局檢檢查前整頓，絲絲頭加工檢驗驗批檢查都合合格。箍筋加工的平直直段長度時常常不滿足10d，尤其是螺螺紋鋼10mm、12mm誤差達(dá)20mm。剪力墻的拉鉤間間距沒有按照照梅花形布置置，比設(shè)計間間距大；并且且沒有安排專專人把90度勾頭扳成135度，不滿足足抗震設(shè)防要要求。剪力墻暗柱的拉拉鉤隔一布一一。剪力墻豎向鋼筋筋搭接綁扎不不滿足3扣。剪力墻墊塊及梁梁板鋼筋的墊墊塊、馬鐙經(jīng)經(jīng)常不滿足要要求。剪力墻的搭接截截面經(jīng)常不滿滿足要求，一一般要3層以后統(tǒng)一一整頓一次，主主要原因為班班組不嚴(yán)格控控制搭接長度度。梁底鋼筋漏綁扎扎，墊塊不到到位。剪力墻鋼筋的間間距及保護(hù)層層過大問題時時常出現(xiàn)，主主要原因定位位措施不到位位及鋼筋工不不夠負(fù)責(zé)任?；炷凉こ坛霈F(xiàn)局部蜂窩、麻麻面墻柱砼澆筑高度度通常為一次次性澆筑到頂頂。廚衛(wèi)間高差處收收面差，時常常出現(xiàn)凹槽。墻柱鑿毛不到位位，清理松散散砼不及時。砼質(zhì)量缺陷修補補隨意，色差差大導(dǎo)致觀感感差。砌筑工程日砌高度超出方方案要求的1.5米，并且出出現(xiàn)一次性砌砌筑到頂（包包括壓頂磚）。廚衛(wèi)間實心磚和和加氣塊搭砌砌不滿足要求求，出現(xiàn)不留留槎口或不留留拉結(jié)筋等問問題。廚衛(wèi)間包管墻的的砌筑會留置置通縫。外墻加氣塊外側(cè)側(cè)不勾縫。針對以上各分項項工程施工出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題為何較高高，根據(jù)現(xiàn)場場管理現(xiàn)場管管理經(jīng)驗總結(jié)結(jié)分析如下：：質(zhì)量目標(biāo)不夠明明確。質(zhì)檢人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公公司要求，并并且平均年齡齡過于年輕，綜綜合經(jīng)驗偏低低，在勞務(wù)分分包中的威信信不足。勞動力緊缺，使使得許多農(nóng)民民工濫竽充數(shù)數(shù)。勞務(wù)自身質(zhì)量控控制力度較弱弱。房地產(chǎn)一味催促促工期，降低低質(zhì)量要求。驗收情況質(zhì)檢部的檢查、驗驗收工作是服服務(wù)于現(xiàn)場，一一直執(zhí)行提前前半天報驗、準(zhǔn)準(zhǔn)時到場驗收收的標(biāo)準(zhǔn)，和和預(yù)訂好的驗驗收時間誤差差不得超過10分鐘，如因因現(xiàn)場因素或或人員調(diào)配不不到位需提前前約10分鐘通知報報驗者，避免免造成不正當(dāng)當(dāng)?shù)恼`會。至至今以來除接接到十期關(guān)于于驗收到場不不及時的投訴訴，五、六期期驗收工作順順利進(jìn)展。針對十期工程，因因分包模式為為清包，性質(zhì)質(zhì)和五、六期期有較大區(qū)別別，而因思想想意識轉(zhuǎn)變不不及時，導(dǎo)致致在過程中產(chǎn)產(chǎn)生許多誤解解造成工程檢檢查、驗收不不及時。解決決該問題最根根本的要素在在于加強溝通通，各部門不不能擺架子，需需平和相處共共同解決現(xiàn)場場問題。內(nèi)業(yè)資料質(zhì)檢部在內(nèi)業(yè)資資料管理上，力力求精益求精精，不因資料料問題而被公公司、分公司司及項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)點名批評。日常資料的編寫寫、總結(jié)質(zhì)量工程師檢查查記錄存在記記錄不夠全面面問題。整改通知單的問問題表述需反反復(fù)修改，需需加強部門成成員的專業(yè)知知識能力。罰款通知單的編編寫的問題闡闡述不夠明確確，罰款依據(jù)據(jù)比較含糊，要要進(jìn)一步提高高權(quán)威性。技術(shù)資料及收發(fā)發(fā)文的管理質(zhì)檢部對收發(fā)文文實行簽字傳傳閱制度，對對圖紙變更、洽洽商文件需進(jìn)進(jìn)行細(xì)化，分分工程、分棟棟號、分專業(yè)業(yè)進(jìn)行分類匯匯總；對外來來文件進(jìn)行分分單位進(jìn)行匯匯總。一直要要求的資料系系統(tǒng)目標(biāo)為：：在任何時候候，質(zhì)檢部資資料需齊全，1分鐘內(nèi)找到到所需資料。實實行過程中取取得了一定的的成效，也存存在以下不足足：個別部門成員不不自覺傳閱，導(dǎo)導(dǎo)致文件沒有有在1個工作日內(nèi)內(nèi)落實全體人人員閱讀簽字字完畢，從而而影響文件歸歸檔。出現(xiàn)拿存檔文件件到現(xiàn)場施工工，導(dǎo)致文件件丟失。變更、洽商內(nèi)容容沒有及時標(biāo)標(biāo)注在相對應(yīng)應(yīng)的圖紙上。下發(fā)文件偶爾出出現(xiàn)沒有部門門成員傳閱的的漏洞。信息錄入平臺（PKPM）質(zhì)量工程師錄入入不及時，偶偶爾出現(xiàn)超過過3天沒有錄入入的問題；以以及錄入內(nèi)容容過于簡單。錄入內(nèi)容會出現(xiàn)現(xiàn)錯別字。質(zhì)量工程師記錄錄和整改通知知單、罰款單單、不合格品品和糾正與預(yù)預(yù)防措施通知知單出現(xiàn)不交交圈。前期出現(xiàn)主動性性較弱，沒有有善于和公司司總部對接，導(dǎo)導(dǎo)致一些問題題整改不全面面。迎檢工作在2011年度度，項目接受受了總公司、局局、三公司、分分公司及政府府單位的全部部檢查。迎檢檢工程由以下下問題：前期對檢查表不不熟悉，導(dǎo)致致檢查資料時時尋找資料需需花費較長時時間，讓檢查查人會產(chǎn)生厭厭煩心理，目目前已步入正正軌，對每次次檢查會提前前按照不同的的檢查表將資資料貼標(biāo)識分分類?，F(xiàn)場檢查，攜帶帶檢查工具、圖圖紙不齊全，證證明準(zhǔn)備工作作不周到。對整改單的反饋饋不夠及時。規(guī)范、圖集管理理在9月份，項目目部購買了建建筑工程常用用規(guī)范、圖集集。質(zhì)檢部對對規(guī)范、圖集集進(jìn)行系統(tǒng)分分類集中管理理，嚴(yán)格執(zhí)行行借閱制度，由XXX專人進(jìn)行管理。在借閱中，每個人限借2本，每本限借7天。每個月對規(guī)范、圖集進(jìn)行盤點，保證項目購買的規(guī)范至始至終不丟失。規(guī)范、圖集投入使用后，部門成員在一定程度上熟悉了相關(guān)規(guī)范內(nèi)容，但還需繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。導(dǎo)師帶徒質(zhì)檢部成員共77名，其中2名實習(xí)生、2名畢業(yè)生無無工作經(jīng)驗。通通過將近半年年的學(xué)習(xí)，先先已基本走上上崗位工作。在在導(dǎo)師帶徒的的半年里，有有以下見解：：欲速則不達(dá)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)步步是一個循序序漸進(jìn)的過程程，不能太過過于強求學(xué)生生要在強行條條件下達(dá)到部部門的要求。不憤不啟，不悱悱不發(fā)其實導(dǎo)師帶徒和和在學(xué)校老師師授課是一個個性質(zhì)，學(xué)生生如自身不善善于去發(fā)現(xiàn)問問題、去找問問題，作為導(dǎo)導(dǎo)師就不應(yīng)過過分于去灌輸輸知識，這種種方式效果很很差。沒有等等到學(xué)生百思思不得其解時時盡量不要去去對學(xué)生闡述述導(dǎo)師的見解解，要相信年年輕學(xué)生有他他自身獨到的的看法。勤于鞭策學(xué)生畢竟剛從學(xué)學(xué)校出來，可可算的上是乳乳臭未干。尤尤其是懶惰表表現(xiàn)，需包容容但不縱容。時時刻提醒，不不能讓學(xué)生養(yǎng)養(yǎng)成不良工作作陋習(xí)。樹立模范新學(xué)生骨子里都都有一股不服服輸?shù)木?，但但悟性有一定定差別，應(yīng)讓讓悟性高的學(xué)學(xué)生在自律的的基礎(chǔ)上帶動動其他學(xué)生的的積極性。過程考核在現(xiàn)場綜合檢查查時，對學(xué)生生要提問題，看看學(xué)生回答問問題綜合性如如何，發(fā)現(xiàn)不不足及時糾正正學(xué)生的錯誤誤。休假管理在第四季度開始始，根據(jù)項目目部下發(fā)的人人員輪休通知知要求，質(zhì)檢檢部本著服務(wù)務(wù)現(xiàn)場的工作作態(tài)度，合理理進(jìn)行調(diào)休，保保證星期六、日日這兩天都有有人員進(jìn)行驗驗收，不耽誤誤現(xiàn)場的進(jìn)度度。如遇請假假超過1天，需向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行行請假。至今今沒有發(fā)現(xiàn)任任何一個不請請假就擅離職職守的員工。成本管理根據(jù)預(yù)算部下發(fā)發(fā)的辦公用品品申請管理要要求，質(zhì)檢部部實事求是地地根據(jù)辦公室室、現(xiàn)場所需需物品進(jìn)行申申請，物品下下發(fā)后自身維維護(hù)好物品，年年前自覺對辦辦公用品進(jìn)行行盤點，保證證了所申請的的辦公用品物物有所用，價價有所值。并并且質(zhì)檢部對對容易混淆的的物品進(jìn)行貼貼標(biāo)簽，避免免丟失；貴重重物品（如相相機）由專人人保管；在資資料室打印資資料時根據(jù)文文件