部門年終工作總結(jié)

第頁共頁部門年終工作總結(jié)部門年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：光陰荏苒，光陰流逝，20xx年上半年在緊張繁忙中飛快地過去了，翠屏水岸住宅工程建立工程工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，與其他部門攜手參與翠屏水岸住宅工程建立工程已經(jīng)有兩年之久?；厥?0xx年上半年的工作，我部門全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，為翠屏水岸住宅工程建立工程盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進(jìn)展總結(jié)：一、工程管理翠屏水岸住宅工程建立工程過程是一項比擬復(fù)雜的消費活動。上半年，我部門通過口頭告知和發(fā)函〔共計16份，編號自46號至61號〕兩種形式，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、各參與方的'協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量管理、平安管理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程負(fù)責(zé)人宋欣同志的帶著下，本著分工不分家的原那么，明確工程部員工的職責(zé)、詳細(xì)分工、統(tǒng)一協(xié)作、互相配合，使得工程建立中的每一項工作都能有條不紊的順利進(jìn)展。1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理工程進(jìn)度方面，我部門根據(jù)年進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案為施工進(jìn)度管理根底，重抓節(jié)點、重抓關(guān)鍵工序，確保了一期工程〔1#、7#樓〕3月底如期交房?！鞍倌甏笥嫛①|(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)展控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對于平安管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“平安責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對施工單位的各項施工方案進(jìn)展嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進(jìn)展施工，同時要求施工單位裝備專職平安員，對施工人員嚴(yán)格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進(jìn)展平安和其他施工平安技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的控制在零平安事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和平安隱患予以指出并責(zé)令定期整改。2、施工消費協(xié)調(diào)管理：工程部在狠抓平安消費管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)效勞和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)展消費進(jìn)度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初工程開工到年底各項消費目的的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。3、現(xiàn)場平安文明施工管理工程部全力以赴管理好現(xiàn)場平安文明施工管理工作。1、防治揚塵，施工車輛出施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)展自動噴水洗車并結(jié)合人工沖洗洗車，做到施工車輛出施工現(xiàn)場路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場周圍制止亂堆亂放。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。3、施工臨時用電嚴(yán)禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位。4、材料價格和質(zhì)量管理由于翠屏水岸住宅工程建立工程中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題，我部門對施工單位申報的所有需要認(rèn)價的材料認(rèn)價單都進(jìn)展嚴(yán)格的市場調(diào)查，把握質(zhì)量求低價是工程部每個員工心中統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn)，想方設(shè)法搜集資料并與供給商溝通聯(lián)絡(luò)，確保材料供給并維護了公司的利益。所有材料進(jìn)場時，我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會和監(jiān)理一起對材料現(xiàn)場檢驗、抽樣送檢，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅決不允許用到工程上。二、工作中的缺乏和改良措施翠屏水岸住宅工程建立工程一期〔1#、7#樓、地下車庫〕施工過程中，雖然我們獲得了不小的成果，但也照舊存在著一些缺乏之處，致使在一期工程交房之前的時間里非常緊迫。在此，工程部結(jié)合總進(jìn)度方案及各分包隊伍施工進(jìn)度方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，重抓落實，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)提出的“齊抓共管”會議精神，腳踏實地履行部門職責(zé)，盡心盡力完成施工任務(wù)。三、20xx年的工作目的工程部全體員工在總結(jié)了上半年的工作后，結(jié)合公司和上級領(lǐng)導(dǎo)對工程部的要求，制定了一個目的，就是：“兩個重點抓、三個堅持做、做到五個到位”，以確保翠屏水岸住宅工程建立工程以后的所有目的得以順利實現(xiàn)。兩個重點抓：就是抓質(zhì)量；抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上