車間安全生產(chǎn)工作計劃

第頁共頁車間平安消費工作方案車間平安消費工作方案我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就進步了，車間平安消費工作方案。通過工作方案變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理形式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。下面是關(guān)于車間平安消費工作方案范文，有幫助!車間平安消費工作方案一在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加劇烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的開展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了20nn年車間消費管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。一，平安消費全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.主要措施:(1)加強對新員工的平安消費培訓(xùn),建立長.中.短期的平安培訓(xùn)機制.(2)培養(yǎng)員工平安消費的意識,理解平安對車間消費及個人的重要意義,真正做到平安消費深化人心.(3)定期檢查車間平安隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.(4)制定平安消費手冊和平安消費知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標志.(5)制定突發(fā)平安事故及時處理方法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.二,確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目的:全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目的.主要措施:(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進展加工.(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式消費.(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.(4)進一步標準線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和消費的穩(wěn)定性.(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,進步機加工程度,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.三,進步產(chǎn)品產(chǎn)量全年目的:全年按期交付生管部制定的'產(chǎn)品產(chǎn)量方案,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實現(xiàn).主要措施:(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品消費調(diào)試的做好準備工作,(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保消費的高效性和流暢性.(3)改善改良加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工才能,實現(xiàn)高效率加工.(4)進一步進步員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)發(fā)動工工作積極性.(5)定期對機臺進展維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)消費設(shè)備,進步開機時間,降低機臺故障率.(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。車間平安消費工作方案二為持續(xù)貫徹落實新《平安消費法》，扎實推進公司、廠2023年平安工作安排，明確平安消費主體責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”制度，結(jié)實樹立全員平安紅線意識，秉承“五四三二一”的平安管控思想，明責(zé)任，強管理，抓落實，固化金川“五階段”平安管控形式，夯實平安管理根底工作，結(jié)合車間平安管理形勢及現(xiàn)狀，現(xiàn)將閃速爐車間2023年平安工作安排如下：2023年平安控制指標1.重傷及以上事故為零。2.百萬工時傷害率≤0.45，百萬工時重傷率≤0.03，百萬工時死亡率為0。3.崗位職業(yè)病危害因素(粉塵、毒物、噪聲等)達標率≥94.5%，員工職業(yè)安康體檢率100%。4.危險有害因素控制率100%，隱患整改核銷率100%。5.平安三區(qū)、平安紅區(qū)控制率100%，保命條款和零傷害條款執(zhí)行率100%,重大危險管控達標率100%。6.平安教育培訓(xùn)方案落實率、全員培訓(xùn)率、三級平安教育率、五新人員教育率、特種作業(yè)取換證培訓(xùn)率均達100%。2023年平安工作重點7.貫徹落實新《平安消費法》的底線思維，堅持“以人為本”的平安消費紅線意識，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費方針，進一步強化“一崗雙責(zé)”的平安消費管理職責(zé)，健全、強化“依法治安”管理新形式,修訂車間平安消費責(zé)任制度，資料共享平臺《車間平安消費工作方案》(s://..)。8.組織車間全體管理、工程技術(shù)人員和操作員工學(xué)習(xí)新《平安消費法》，組織全體管理、工程技術(shù)人員進展新《平安消費法》的考試工作，并利用平安月進展以新《平安消費法》、平安知識和以平安為內(nèi)容的主題競賽活動，營造學(xué)安法、知安法、守安法、用安法的平安氣氛。9.加大全員相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、制度規(guī)程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，尤其是重點加強對《平安消費法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》、《重大危險》學(xué)習(xí)，結(jié)實樹立“三線”意識，秉承法治理念，運用法治方法管平安，確保層級不打破法律、法規(guī)底線，不逾越生命紅線，不觸碰紅區(qū)、保命條款高壓線，營造法治環(huán)境，促進平安管理。10.根據(jù)車間2023年度平安管理工作中的缺乏和車間今年平安、消費現(xiàn)狀及公司整體平安、消費經(jīng)營形勢，完成車間管理制度、專項考核管理規(guī)定的修訂工作，進一步細化考核指標，明確責(zé)任主體。嚴格“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究、”，施行并加大高壓執(zhí)行條款“通電”力度。11.秉持科學(xué)性、合理性、可操作性的原那么，進一步完善層級平安責(zé)任體系，細化全員崗位平安責(zé)任清單，實現(xiàn)平安責(zé)任有落實，人人身上有指標，明確層級管理責(zé)任，注重層級工作落實，強化層級工作監(jiān)視，加強崗位聯(lián)?；ケC制，完善“一崗雙責(zé)”運行體系，實在做到區(qū)域網(wǎng)格化，責(zé)任詳細化，管理權(quán)限明確化。12.扎實開展車間綜合檢查、專業(yè)化檢查、責(zé)任區(qū)檢查、“三層級”隱患排查和“四平安”研究，實在做到綜合檢查“全覆蓋”，專業(yè)化檢查“零容忍”，責(zé)任區(qū)檢查“重實效”，三層級“嚴排查”，實現(xiàn)對問題隱患整改閉環(huán)核銷100%。13.不斷優(yōu)化完善現(xiàn)有隱患排查標準，嚴格落實層級隱患排查治理體系，責(zé)任區(qū)管理、工程技術(shù)人員每天到責(zé)任區(qū)排查隱患。同時，常態(tài)化開展隱患排查身邊化及隱患排查、合理化建議獎勵機制，營造全員參與平安管理的良好氣氛。14.通過“五個一”視頻平安會，固化案例教育經(jīng)?；ａ槍γ科鹗鹿收J真汲取事故教訓(xùn)，對照事故自查、自糾，對照事故整改措施進展自我完善、整改，核實是否執(zhí)行到位并固化于制。15.施行應(yīng)急演練常態(tài)化，進步實戰(zhàn)演練與桌面推演的質(zhì)量，編制全年專項應(yīng)急預(yù)案和崗位應(yīng)急處置方案演練方案，做到專項應(yīng)急演練全年每項不少于一次，崗位應(yīng)急處置演練全年每項不少于兩次，積極普及并充分利用好“手機應(yīng)急處置卡”，便于廣闊員工隨時隨地學(xué)習(xí)掌握。16.車間積極推行“互聯(lián)網(wǎng)”平臺，強化平安管控常態(tài)化，推進互聯(lián)網(wǎng)+建立，建立鎳冶煉廠閃速爐車間微信公眾平臺，及時發(fā)布平安。17.開展“五階段”學(xué)習(xí)、宣貫工作，使全員結(jié)實樹立“零傷害靠五階段”的信念，積極開展新一輪“五階段”創(chuàng)立工作，系統(tǒng)摸排車間建立現(xiàn)狀，消化吸收新標準三級要素，結(jié)合實際量化創(chuàng)立標準，細化建立任務(wù)。18.以“六大管控體系”和“六項管控措施”為載體，運用“五階段”提供的方式方法有效管控現(xiàn)場平安，有序推進“五階段”與車間、班組的深度交融。19.依靠科技創(chuàng)新，持續(xù)開展設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安化晉級改造建立，梳理晉級改造工程和重點推進建立工程，彌補管理缺失和人員操作失誤帶來的平安風(fēng)險。20.嚴格執(zhí)行變更管理制度，設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、崗位人員等變更后，及時修訂完善操作規(guī)程、動作標準、應(yīng)急預(yù)案及管理制度，組織專業(yè)人員進展系統(tǒng)討論后上報備案，并確保新增設(shè)備設(shè)施本質(zhì)防護到位，技改工藝環(huán)節(jié)三區(qū)管控到位，作業(yè)人員培訓(xùn)教育到位。21.結(jié)實樹立“檢修就是事故來敲門”的理念，嚴格落實檢修“三步曲”，進一步明確檢修平安措施，細化檢修流程，不斷完善檢修操作程序，并執(zhí)行到位形成形式化。同時，作業(yè)過程中嚴格落實互保機制，互保人員互相監(jiān)護提醒，有效降低檢修平安風(fēng)險。22.認真做好高風(fēng)險、致命性作業(yè)管控，嚴格履行屬地化監(jiān)管職責(zé)，加強對現(xiàn)場監(jiān)護人員的管理，嚴格落實全過程專人監(jiān)護,加強現(xiàn)場層級巡查、簽字制度，對一般問題現(xiàn)場糾偏、整改，對重大平安隱患，責(zé)令立即停工，整改到位前方可施工并對違章人員進展糾偏教育，對違章施工單位進展考核。23.按照標準化企業(yè)建立創(chuàng)立標準，健全平安管理體系，完善平安管理資料，重點針對有色重金屬冶煉和危險化學(xué)品平安消費標準化建立標準，完善資料梳理工作。24.結(jié)合車間消費工藝特點，進展消費過程危險有害因素辨識、重大危害因素、重大危險評估和動態(tài)修訂、管控工作，健全重大危險管理