(營(yíng)銷策劃)工程管理策劃指導(dǎo)書(shū)

（營(yíng)銷策劃）工程管理策劃指導(dǎo)書(shū)

工程管理策劃指導(dǎo)書(shū)北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司XX項(xiàng)目經(jīng)理部目錄TOC\o"2-2"\h\z\t"bt1,1"1、項(xiàng)目概況51.1序言51.2項(xiàng)目概況51.3項(xiàng)目規(guī)劃51.4工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)62、項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述62.1部門(mén)主要工作內(nèi)容62.2組織架構(gòu)圖72.3主要崗位職責(zé)73、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃94、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃94.1項(xiàng)目施工管理流程94.2項(xiàng)目總控制計(jì)劃94.3項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)95、施工單位和監(jiān)理公司組織方案105.1總承包商組織方案105.2監(jiān)理公司組織方案105.3甲方直接分包工程組織方案106、材料設(shè)備供應(yīng)方案117、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施137.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)137.2甲方進(jìn)度計(jì)劃編制137.3總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核137.4施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核147.5總包施工協(xié)調(diào)管理147.6獎(jiǎng)懲機(jī)制147.7甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制147.8甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)157.9總包計(jì)劃控制157.10現(xiàn)場(chǎng)交通情況157.11民擾情況157.12外協(xié)工作168、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施168.1圖紙審查制度168.2施工單位質(zhì)量保證體系168.3監(jiān)理公司職責(zé)168.4設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度168.5樣板制度178.6XX項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)178.7技術(shù)方案先行制度188.8質(zhì)量通病處理188.9日常質(zhì)量管理198.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題198.11質(zhì)量事故處理198.12外線施工設(shè)計(jì)和管理198.13入住前質(zhì)量檢查和維修199、項(xiàng)目成本控制措施209.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)209.2項(xiàng)目成本控制措施2110、安全文明施工管理2210.1施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)2210.2施工過(guò)程管理2411成品保護(hù)措施2512信息協(xié)調(diào)管理2512.1項(xiàng)目印章管理2512.2郵件管理2512.3文件管理2612.4會(huì)議制度2813設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理2813.1實(shí)施方案階段2813.2施工圖設(shè)計(jì)階段2913.3施工階段30附圖：萬(wàn)科XX項(xiàng)目總平面圖附件：一、XX項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃二、XX項(xiàng)目一期工程總控制計(jì)劃1、項(xiàng)目概況1.1序言投資方：北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司發(fā)展商：北京海開(kāi)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司規(guī)劃設(shè)計(jì)和總圖設(shè)計(jì)：北京市建筑設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)误w設(shè)計(jì)：華特建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司美國(guó)GBBN設(shè)計(jì)公司總承包商：監(jiān)理公司：1.2項(xiàng)目概況萬(wàn)科XX項(xiàng)目位于北京市海淀區(qū)，小區(qū)用地面積98814m2，總建筑面積146561m住宅部分由1#至26#住宅樓組成，建筑面積為138759m2，地上4至5層為住宅，建筑面積為106898m2；地下一層為車庫(kù)（1#、2#樓地下一層為人防兼地下車庫(kù)），建筑面積為配套公建部分包括商業(yè)街、會(huì)所、幼兒園、住宅底商及配套設(shè)備用房等，建筑面積7802m2住宅樓結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框支抗震墻，基礎(chǔ)為墻下或柱下筏板基礎(chǔ)。商業(yè)街、會(huì)所、幼兒園結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，商業(yè)街、幼兒園基礎(chǔ)為鋼筋混凝土擴(kuò)展基礎(chǔ)；會(huì)所為墻下或柱下筏板基礎(chǔ)。1.3項(xiàng)目規(guī)劃萬(wàn)科XX項(xiàng)目分兩期開(kāi)發(fā)，一期工程包括1#~18#住宅樓，商業(yè)街、會(huì)所等；二期工程包括19#~26#住宅樓及幼兒園等。一期工程開(kāi)工時(shí)間為年3月15日，竣工備案時(shí)間為年12月30日，入住時(shí)間為年6月30日。二期工程開(kāi)工時(shí)間暫定為年8月份，年年底±0.000以下結(jié)構(gòu)完工。一期銷售賣場(chǎng)和樣板間，于年3月15日開(kāi)工，年8月31日竣工，年9月1日開(kāi)盤(pán)銷售。1.4工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)根據(jù)萬(wàn)科XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列出以下工程及工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：商業(yè)街、幼兒園基礎(chǔ)墊層換填施工；住宅樓鋼筋混凝土框支抗震墻轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工；銷售賣場(chǎng)工程工期緊，施工技術(shù)及項(xiàng)目管理保障措施；一期工程市政工程與主體工程交叉作業(yè)，施工技術(shù)及施工管理保障措施。2、項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述2.1部門(mén)主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行性研究開(kāi)始，直到工程竣工的全過(guò)程管理。主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及相關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)和政府各職能部門(mén)。項(xiàng)目立項(xiàng)階段的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度的執(zhí)行。監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。施工許可證的辦理。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷和施工場(chǎng)地“三通一平”的落實(shí)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織。材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期的確定。施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線的組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批及支付。施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制。工程竣工的驗(yàn)收作組織及各項(xiàng)手續(xù)的辦理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)信息及資料管理。2.2組織架構(gòu)圖項(xiàng)目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2.3主要崗位職責(zé)2.3.1項(xiàng)目總經(jīng)理2.3.1.1萬(wàn)科XX項(xiàng)目施工階段現(xiàn)場(chǎng)總代表。2.3.1.2對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本負(fù)責(zé)。2.3.1.3協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部關(guān)系。2.3.1.4按公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃完成項(xiàng)目建設(shè)。2.3.2項(xiàng)目總經(jīng)理助理2.3.2.1協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理。2.3.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作。2.3.3標(biāo)段負(fù)責(zé)人2.3.3.1各自標(biāo)段內(nèi)主體工程、市政工程、景觀工程的施工管理負(fù)責(zé)人，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本負(fù)責(zé)。2.3.3.2協(xié)調(diào)本標(biāo)段監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總承包商、分包商的工作。2.3.3.3協(xié)調(diào)本標(biāo)段各專業(yè)之間的工作。2.3.3.4標(biāo)段一負(fù)責(zé)人保證銷售賣場(chǎng)按時(shí)保質(zhì)竣工。2.3.3.5負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段的竣工驗(yàn)收工作2.3.4專業(yè)工程師2.3.4.1做好本專業(yè)工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和成本負(fù)責(zé)。2.3.4.2負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的驗(yàn)收工作。2.3.4.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證工作。2.3.4.4配合成本工程師做好簽證、結(jié)算的工程量確認(rèn)工作。2.3.4.3協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他專業(yè)的工作。2.3.5成本工程師2.3.5.1聯(lián)合專業(yè)工程師做好職責(zé)范圍內(nèi)的招投標(biāo)工作。2.3.5.2日常工作中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等與成本有關(guān)的工作2.3.5.2負(fù)責(zé)竣工結(jié)算。2.3.6資料管理員2.2.7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種檔案資料的收集、分類、整理、歸檔工作。2.2.7.3按文件處理程序負(fù)責(zé)接收、登記、發(fā)放各部往來(lái)文等。2.3.7行政管理員2.3.7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外日常行政工作。2.3.7.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理的管理工作。2.3.7.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保安和安全消防工作。3、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃詳見(jiàn)附件一《XX項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》。4、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制計(jì)劃是在公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目目前進(jìn)展情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，并綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)地形、大小，現(xiàn)場(chǎng)周邊交通、市政環(huán)境的影響，編制形成的。XX項(xiàng)目總控制計(jì)劃主要考慮一期工程從現(xiàn)場(chǎng)拆遷到業(yè)主入住的整個(gè)流程，二期工程將根據(jù)一期工程銷售狀況靈活安排，擬年底完成±0.000以下結(jié)構(gòu)施工。4.1項(xiàng)目施工管理流程XX項(xiàng)目工程包括基坑工程、地基處理工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、暖衛(wèi)工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、人防工程、小市政工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會(huì)所、銷售賣場(chǎng)公共部位的精裝修工程等。項(xiàng)目施工管理總流程：項(xiàng)目開(kāi)工——基坑開(kāi)挖——（地基處理）——基礎(chǔ)工程——地下室結(jié)構(gòu)——±0.000以上結(jié)構(gòu)施工——水、暖、電系統(tǒng)安裝——屋面工程、初裝修、外裝修工程——設(shè)備安裝——精裝修——小市政工程——園林景觀——竣工備案——入住4.2項(xiàng)目總控制計(jì)劃見(jiàn)附件二《XX項(xiàng)目一期工程總控制計(jì)劃》。4.3項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間建設(shè)工程規(guī)劃許可證年11月20日年1月10日開(kāi)工證年1月16日年3月14日監(jiān)理公司及總承包商招投標(biāo)年11月15日年2月20日開(kāi)工時(shí)間年3月15日1#~18#住宅樓地基與基礎(chǔ)工程年3月15日年5月17日1#~18#住宅樓主體結(jié)構(gòu)施工年5月18日年7月16日1#~18#住宅樓工程竣工年11月30日1#~18#樓竣工備案年12月1日年12月30日市政工程年8月1日年11月16日銷售賣場(chǎng)及樣板間結(jié)構(gòu)施工年3月15日年5月22日銷售賣場(chǎng)及樣板間竣工年8月31日銷售開(kāi)盤(pán)年9月1日景觀工程年3月1日年5月20日一期入住年6月30日5、施工單位和監(jiān)理公司組織方案根據(jù)公司總體計(jì)劃，萬(wàn)科XX項(xiàng)目分兩期開(kāi)發(fā)，一期工程包括1#~18#住宅樓，商業(yè)街、會(huì)所等；二期工程包括19#~26#住宅樓及幼兒園等。5.1總承包商組織方案一期工程分為兩個(gè)標(biāo)段，分別由兩家總承包商負(fù)責(zé)施工，標(biāo)段一包括1#~10#住宅樓，商業(yè)街、會(huì)所等，標(biāo)段二包括11#~18#住宅樓；二期工程計(jì)劃由標(biāo)段二總承包商負(fù)責(zé)施工。總承包商采用工程量清單招標(biāo)方式確定。5.2監(jiān)理公司組織方案XX項(xiàng)目由一家監(jiān)理公司總負(fù)責(zé)。5.3甲方直接分包工程組織方案XX項(xiàng)目中，甲方直接分包的工程包括：鋁合金門(mén)窗入戶門(mén)、車庫(kù)門(mén)、單元門(mén)直飲水系統(tǒng)污水處理設(shè)備燃?xì)獗趻鞝t電暖氣戶式中央空調(diào)車庫(kù)消防系統(tǒng)消防水箱有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)寬帶網(wǎng)絡(luò)安防工程中壓調(diào)壓站市政工程6、材料設(shè)備供應(yīng)方案詳見(jiàn)下表，《XX項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》。序號(hào)材料設(shè)備名稱采購(gòu)方式單位數(shù)量供方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間考察時(shí)間采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確定/出圖時(shí)間1商品砼乙供M3600002005.3.232鋼材甲供噸92002005.3.103鋼結(jié)構(gòu)乙供噸2502005.5.204空心混凝土砌塊乙供M390002005.5.165隔斷板材乙供M213002005.7.106成品煙道乙供M61002005.7.107防水涂膜乙供M2125002005.9.18防水卷材乙供M2870002005.3.209外墻外保溫系統(tǒng)乙供M2860002005.7.1010鋁合金門(mén)窗甲分包M2282002005.7.102005.5.12005.32005.311入戶門(mén)甲分包樘4542005.9.12005.7.12005.32005.312單元門(mén)甲分包樘552005.10.202005.5.12005.32005.313鋼制欄桿扶手乙供M61502005.7.1014空調(diào)百頁(yè)甲方限價(jià)乙供套21502005.7.202005.5.12005.32005.315內(nèi)外墻涂料甲供（集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商）M2690002005.8.1016墻地磚（外墻面磚、露臺(tái)地磚）甲方限價(jià)乙供M245002005.8.102005.6.12005.42005.517石材（外墻、樓梯間、入口門(mén)廳）甲方限價(jià)乙供M2110002005.9..102005.7.12005.52005.623戶式中央空調(diào)系統(tǒng)甲分包戶4542005.5.152005.3.12005.12005.225高壓配電柜供電局招標(biāo)臺(tái)402005.7.1026低壓配電柜供電局招標(biāo)臺(tái)402005.7.1027三箱（表箱、戶箱、低壓配電箱）甲供臺(tái)9002005.5.102005.4.152005.32005.328電線電纜甲方限價(jià)乙供米700002005.4.252005.4.12005.32005.329PVC電線套管乙供米300002005.4.2530金屬電線套管乙供米300002005.4.2531室內(nèi)燈具甲方限價(jià)乙供套27262005.10.52005.8.12005.72005.732室外燈具甲供套5002005.10.52005.9.12005.72005.833開(kāi)關(guān)插座甲供貨（集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)）個(gè)130002005.10.534對(duì)講設(shè)備甲分包套4542005.10.52005.8.12005.72005.735閉路監(jiān)視設(shè)備甲分包個(gè)攝像頭902005.10.52005.8.12005.72005.736家居安防設(shè)備甲分包個(gè)9162005.10.52005.8.12005.72005.737門(mén)禁設(shè)備甲分包套552005.10.52005.8.12005.72005.738停車場(chǎng)設(shè)備甲分包套92005.10.52005.8.12005.72005.739寬帶網(wǎng)絡(luò)甲分包點(diǎn)4542005.10.52005.8.12005.72005.740有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)甲分包套12005.10.52005.8.12005.72005.745車棚甲分包個(gè)102005.10.12005.9.12005.82005.846信報(bào)箱甲分包個(gè)552005.10.52005.9.12005.82005.87、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施7.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)XX項(xiàng)目一期工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下：序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)完成時(shí)間開(kāi)工時(shí)間2005年3月15日1#~18#住宅樓基礎(chǔ)工程完工2005年5月17日1#~18#住宅樓結(jié)構(gòu)封頂2005年7月16日1#~18#住宅樓工程竣工2005年11月30日1#~18#樓竣工備案2005年12月30日市政工程2005年11月16日銷售賣場(chǎng)及樣板間結(jié)構(gòu)封頂2005年5月22日銷售賣場(chǎng)及樣板間竣工2005年8月31日銷售開(kāi)盤(pán)2005年9月1日一期入住2006年6月30日7.2甲方進(jìn)度計(jì)劃編制考慮到本工程會(huì)所和商業(yè)街需要在年8月31日前竣工，包括中心園林景觀，1#~18#樓需要在年12月30日前竣工備案，工期非常緊張。在編制《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》時(shí)，按地下外墻防水、土方回填施工與結(jié)構(gòu)施工平行作業(yè)考慮（采取必要的技術(shù)措施和安全保護(hù)措施），可以節(jié)省工期1個(gè)月左右。另外，商業(yè)街地基處理方式，原設(shè)計(jì)采用2：8灰土換填，為加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，建議采用級(jí)配砂石換填。開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合工程管理部根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》，以及甲分包、甲供貨、甲指定、甲限價(jià)等供應(yīng)方案，編制切實(shí)可行的甲分包商組織方案和材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，著重描述考察時(shí)間、二次設(shè)計(jì)時(shí)間、招投標(biāo)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等各階段控制節(jié)點(diǎn)。7.3總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開(kāi)工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目經(jīng)理部審核。項(xiàng)目經(jīng)理部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》和項(xiàng)目經(jīng)理部《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。7.4施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的符合性和合理性。7.5總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。本工程鋼筋為甲供，總承包商提前20天報(bào)鋼筋工程量，一次報(bào)量考慮兩層施工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程量，報(bào)工程管理部進(jìn)行采購(gòu)。7.6獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在合同中，增加以下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：（1）銷售賣場(chǎng)±0.000以下結(jié)構(gòu)完工；（2）銷售賣場(chǎng)初裝修和水暖電完工；（3）1#~18#住宅樓結(jié)構(gòu)封頂。7.7甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》，并上交《施工組織設(shè)計(jì)》，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見(jiàn)，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。7.8甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與工程管理部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如《階段性施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月施工進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃》、《圖紙交付計(jì)劃》、《分包商進(jìn)廠計(jì)劃》、《樣品確認(rèn)計(jì)劃》等。當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化是，應(yīng)由工程管理部組織召開(kāi)《工程協(xié)調(diào)會(huì)》，在不影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。7.9總包計(jì)劃控制總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交《工程月報(bào)》，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。7.10現(xiàn)場(chǎng)交通情況XX項(xiàng)目東側(cè)交通要道圓明園西路、現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)肖家河北街、肖家河路、肖家河中街都可能進(jìn)行市政施工，為減輕對(duì)工程施工產(chǎn)生的影響，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考慮兩條道路，一條是走圓明園西路、肖家河北街；一條是走京密引水渠、肖家河西路、肖家河中街。施工過(guò)程中根據(jù)市政施工情況靈活選擇交通道路。7.11民擾情況總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照北京市安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與周邊鄉(xiāng)政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。7.12外協(xié)工作項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、項(xiàng)目拓展部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司等政府、行業(yè)部門(mén)的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。8、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施8.1圖紙審查制度施工圖出圖后，由工程管理部組織，項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部等參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。8.2施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開(kāi)工前，根據(jù)XX項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《XX項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。8.3監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受萬(wàn)科公司的委托，對(duì)XX項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方面的管理。由于一期工程兩個(gè)標(biāo)段由一家監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，二期工程明年還要開(kāi)工，監(jiān)理公司人力資源配置時(shí)應(yīng)考慮按工程進(jìn)度需要進(jìn)行調(diào)整，各專業(yè)要配備足夠的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織召開(kāi)周監(jiān)理例會(huì)和重要工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，按時(shí)上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，按《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)管和幫助。對(duì)監(jiān)理公司的具體要求，在《監(jiān)理合同》中明確說(shuō)明。8.4設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。8.5樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門(mén)窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。8.6XX項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)分析XX項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：一期工程商業(yè)街、二期工程幼兒園地基處理（原設(shè)計(jì)采用2：8灰土換填，建議采用級(jí)配砂石換填）；1#~26#樓轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工；外墻外保溫體系施工；鋁合金門(mén)窗安裝；單元門(mén)、入戶門(mén)安裝；外墻干掛石材施工；地下室、屋面防水卷材施工；廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；會(huì)所和商業(yè)街精裝修；戶式中央空調(diào)；水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；8.7技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。XX項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量方案雨季施工方案冬季施工方案基坑支護(hù)施工方案地基釬探方案地基處理方案地下防水施工方案轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設(shè)計(jì)成品保護(hù)施工方案外墻外保溫施工方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)8.8質(zhì)量通病處理針對(duì)北京地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及在青青家園、萬(wàn)科星園暴露出的防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由工程管理部組織，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開(kāi)專門(mén)的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。8.9日常質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會(huì)，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。8.10設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金門(mén)窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問(wèn)題，工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部配合設(shè)計(jì)部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。8.11質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。8.12外線施工設(shè)計(jì)和管理根據(jù)萬(wàn)科星園和青青家園的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，XX項(xiàng)目在做單體設(shè)計(jì)的同時(shí)，由北京市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)進(jìn)行總圖設(shè)計(jì)，從源頭上堵住了外線施工混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生。XX項(xiàng)目施工過(guò)程中，合理安排建筑主體施工和外線施工的施工工序、現(xiàn)場(chǎng)布置，將雙方的交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點(diǎn)，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。外線施工要跨雨季，要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。園林景觀設(shè)計(jì)時(shí)，考慮北京地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹(shù)種，保證樹(shù)木一次成活率。8.13入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。9、項(xiàng)目成本控制措施9.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)序號(hào)建安成本項(xiàng)目目標(biāo)成本（萬(wàn)元）一主體建筑工程費(fèi)18422.591結(jié)構(gòu)及初裝修工程9377.292門(mén)窗工程2670.993公共部位裝修1018.584地下車庫(kù)5355.74二主體安裝工程費(fèi)5192.501室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備3259.802室內(nèi)設(shè)備及安裝費(fèi)689.323室內(nèi)智能化系統(tǒng)費(fèi)290.174.地下車庫(kù)953.21三社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)2391.301室外給排水系統(tǒng)327.632室外采暖系統(tǒng)0.003室外燃?xì)庀到y(tǒng)215.574室外高低壓系統(tǒng)1642.525室外消防系統(tǒng)0.006室外智能化系統(tǒng)135.577中水系統(tǒng)70.00四園林環(huán)境費(fèi)1016.741環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)0.002綠化建設(shè)費(fèi)463.873建筑小品100.004道路廣場(chǎng)建造費(fèi)216.005圍墻建造費(fèi)90.006室外照明56.497室外零星工程56.498其他33.89五配套設(shè)施費(fèi)1399.561會(huì)所422.012物業(yè)用房、熱力機(jī)房、電話交接間、配電房、中水用房及其它370.613托幼園所569.184垃圾站21.765煤氣調(diào)壓站16.00合計(jì)284239.2項(xiàng)目成本控制措施9.2.1招投標(biāo)及項(xiàng)目采購(gòu)方式XX項(xiàng)目招投標(biāo)采用工程量清單方式。相對(duì)于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對(duì)成分人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。對(duì)于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集團(tuán)集中采購(gòu)方式，可有效的降低產(chǎn)品采購(gòu)成本，降低工程造價(jià)。對(duì)于甲分包、甲供設(shè)備材料，采用網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。對(duì)于甲限、甲指設(shè)備材料，工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。9.2.2施工過(guò)程成本管理本工程土方工程量較大，開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部根據(jù)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況，做土方平衡分析，盡量做到土方挖填平衡。在本項(xiàng)目中，將二期已拆遷部位作為一期工程挖方暫時(shí)存土區(qū)，減少土方運(yùn)距，降低土方工程成本。開(kāi)工前，工程管理部組織施工圖內(nèi)部審查，項(xiàng)目經(jīng)理部組織總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)審核承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的審核。XX項(xiàng)目采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報(bào)工程月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。10、安全文明施工管理10.1施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)按公司CI形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司無(wú)規(guī)定時(shí)，按北京市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項(xiàng)目經(jīng)理部在總承包現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。10.1.1施工主入口大門(mén)施工主入口臨時(shí)大門(mén)如圖所示。10.1.2施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，如下圖。大門(mén)口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?0.1.3臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度不小于2m。在總包合同說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)歸萬(wàn)科公司所有，宣傳策劃由營(yíng)銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)。10.1.4項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目部銘牌上寫(xiě)萬(wàn)科LOGO和項(xiàng)目名稱，懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。如下圖所示。10.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。如圖所示。10.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪萬(wàn)科標(biāo)志VANKE，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“萬(wàn)科”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對(duì)講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場(chǎng)均攜帶對(duì)講機(jī)。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴。10.1.7公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛萬(wàn)科標(biāo)志和“萬(wàn)科地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)。10.1.8現(xiàn)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。10.1.9衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。10.2施工過(guò)程管理工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與萬(wàn)科公司CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性，是否滿足北京市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門(mén)的庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。11成品保護(hù)措施鋁合金門(mén)窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動(dòng)，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動(dòng)，動(dòng)作要輕，對(duì)房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種施工時(shí)不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開(kāi)洞，破壞防水層，造成隱患。12信息協(xié)調(diào)管理12.1項(xiàng)目印章管理12.1.1印章使用范圍項(xiàng)目部印章適用于施工過(guò)程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進(jìn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、開(kāi)復(fù)工等；不適用于公司呈文報(bào)告及部門(mén)之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T(mén)控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。12.1.2印章管理項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目部行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)，使用過(guò)程中須由項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后方可使用。12.2郵件管理郵件管理程序簡(jiǎn)圖：項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理各總分包單位各總分包單位12.2.1項(xiàng)目部郵件管理統(tǒng)一由項(xiàng)目部信息收發(fā)匯總，項(xiàng)目部信息員收到集團(tuán)及北京公司相關(guān)郵件后爭(zhēng)得項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。12.2.2由項(xiàng)目部發(fā)給各單位及相關(guān)人員的郵件，須由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送。12.2.3由項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)的郵件將定期刻盤(pán)存檔，如有必要交公司總經(jīng)理辦公室存檔。12.2.4有關(guān)政府法規(guī)，集團(tuán)公司及北京公司公開(kāi)的信息及相關(guān)的報(bào)紙、報(bào)刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。12.3文件管理12.3.1XX項(xiàng)目文件標(biāo)準(zhǔn)格式[BJVK/TX/YY/XX/XXX]abcdeBJVK——北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司TX——項(xiàng)目名稱（XX項(xiàng)目）YY——文件類別SJ—設(shè)計(jì)部；GC—工程管理部；CB—成本管理部ZB—總辦；XS—銷售部；TZ—項(xiàng)目拓展部CW—財(cái)務(wù)部；RL—人力資源部；KF—客服中心WY—物業(yè)公司；XM—項(xiàng)目經(jīng)理部XX——年份XXX——該年份之文件編號(hào)12.3.2文件登記及歸檔收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。當(dāng)項(xiàng)目部收到文件后，將蓋上項(xiàng)目部印章，由項(xiàng)目總經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋目部印章的文件上傳閱。12.3.3收文登記A1——（公司內(nèi)部）A2——（公司內(nèi)部）……A12——設(shè)計(jì)院……A17——監(jiān)理公司……A19——建筑承包商、總包、分包……1