項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言

永安***醫(yī)院門診病房樓創(chuàng)建文明工地總結(jié)材料永安***醫(yī)院門診病房樓創(chuàng)建文明工地總結(jié)材料項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：XXX你們好！首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表XXX建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，表示衷心地感謝。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正.我公司于20n年底承接的乂乂市XX區(qū)XX村城中村改造項(xiàng)目一一（銘城）XX工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫(kù)組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米.從開工至今200余天，項(xiàng)目部安全形勢(shì)穩(wěn)定,未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評(píng)。一、貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，做好項(xiàng)目自查自糾今年以來，XX村城改項(xiàng)目在市、區(qū)兩級(jí)城改部門的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng)、"打非治違”、市安委會(huì)檢查等專項(xiàng)活動(dòng)中積極配合，制定項(xiàng)目整改方案，從施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全主體責(zé)任工程自開工時(shí)，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員,各班組設(shè)立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位檢查，創(chuàng)建文明工地總結(jié)材料 第1頁(yè)共22頁(yè)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕不安全因素的存在。三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目安全運(yùn)行2013年終工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)教師年終總結(jié)黨建年終總結(jié)醫(yī)生年終總結(jié)1、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針.嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—2011)制定安全措施計(jì)劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對(duì)工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護(hù)措施，保證了安全防護(hù)措施及時(shí)到位。2、加強(qiáng)職工安全教育，提高員工安全意識(shí).項(xiàng)目部各班組充分利用班前會(huì)開展安全教育活動(dòng)，在員工中樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，同事的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。3、安全檢查：項(xiàng)目部堅(jiān)持每天巡視、每周檢查，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查.設(shè)立監(jiān)控室，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改。4、場(chǎng)地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理.操作面做到工完料凈，及時(shí)清理，材料堆放整齊并標(biāo)識(shí)。以保證操作環(huán)境的安全文明.5、現(xiàn)場(chǎng)防火：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實(shí)消防責(zé)創(chuàng)建文明工地總結(jié)材料 第2頁(yè)共22頁(yè)永安***醫(yī)院門診病房樓創(chuàng)建文明工地總結(jié)材料永安***醫(yī)院門診病房樓創(chuàng)建文明工地總結(jié)材料創(chuàng)建文明工地總結(jié)材料 第創(chuàng)建文明工地總結(jié)材料 第#頁(yè)共22頁(yè)保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識(shí)牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號(hào)碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識(shí)牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車.二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對(duì)原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5小，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水,確保車輛的通行，對(duì)縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理,對(duì)少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車道，確保了道路暢通。三、定期對(duì)施工便道進(jìn)行維護(hù)，確保生命線暢通由于施工便道來往車輛較多，項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn)，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員，對(duì)施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通,便道養(yǎng)護(hù)人員每天對(duì)施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ)，清理路邊的水溝。針對(duì)某些路段路況較差的特點(diǎn)，項(xiàng)目部派出一臺(tái)裝載機(jī)24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供必要的幫助.四、我合同段內(nèi)施工便道里程長(zhǎng)達(dá)6公里多,且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生.五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生.我合同段施工便道途經(jīng)4個(gè)行政村,人員達(dá)3000余人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車,后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,為此，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成績(jī)也有不足，對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，A8合同段的安全保通工作將會(huì)更上一層樓.＊*＊＊區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、建筑行業(yè)各位同仁您好！我司有幸在本次會(huì)議上，把承建的成都市*＊＊*醫(yī)療中心建設(shè)工程一期——病房樓工程質(zhì)量安全管理向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào).我司由于承建工程需要，第一次進(jìn)入＊***建筑市場(chǎng),在區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，我司把創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)化工地和結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程為施工指導(dǎo)目標(biāo)。成都市＊*＊*醫(yī)療中心建設(shè)工程（一期）——病房樓集住院手術(shù)一體,建筑面積29988成，地下一層、地上十一層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度七度；防火設(shè)計(jì)為一類、使用年限為50年高層建筑?，F(xiàn)*＊*＊醫(yī)療中心建設(shè)工程已進(jìn)入主體工程施工,從開工至今過程中安全質(zhì)量工作如下：一、明確目標(biāo)、指導(dǎo)思想在區(qū)建設(shè)局及區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下，我司把創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地和結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo).堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主"的方針，以遏制重大質(zhì)量安全事故為目標(biāo)，以《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)范性文件為依據(jù)。建筑工程質(zhì)量和施工安全管理是施工單位的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以責(zé)任、技術(shù)、監(jiān)管作保證,把對(duì)質(zhì)量、施工安全的要求和目標(biāo)作為指導(dǎo)思想.在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司和各項(xiàng)目部安全管理人員和全體職工共同努力，加大宣傳教育力度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程專項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng).在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程活動(dòng)中，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化和制度化.二、創(chuàng)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)制定的質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，我司將具有工民建一級(jí)資質(zhì)、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱并具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目主要管理技術(shù)人員也將選派具有扎實(shí)理論知識(shí)、多年經(jīng)驗(yàn)和與有修建過大型醫(yī)院的人員承擔(dān)。同時(shí)，公司總部將作為強(qiáng)大的后盾對(duì)項(xiàng)目給予強(qiáng)有力的后方支持和服務(wù)。管理人員實(shí)行持證上崗制度，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉,同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)工程過程進(jìn)度調(diào)整項(xiàng)目人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部建立工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)檢部、安檢部、合約部，綜合辦公室為主的六部一室設(shè)置.并根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《環(huán)境管理手冊(cè)》要求，建立質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理和文明施工相對(duì)應(yīng)得職能管理機(jī)構(gòu)。三、實(shí)行二級(jí)管理本工程嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,實(shí)行公司－項(xiàng)目經(jīng)理部的二級(jí)管理體制,由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人總攬工程的項(xiàng)目管理，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全員、全方位、全過程的三全管理.項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按公司的管理體系文件中的規(guī)定的管理職責(zé)和權(quán)限運(yùn)作,各負(fù)其責(zé)。公司每月定時(shí)和不定時(shí)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和安全文明施工大檢查，確保施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工滿足要求.四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)1、開工前對(duì)施工安全生產(chǎn)進(jìn)行整體構(gòu)思規(guī)劃，編制統(tǒng)領(lǐng)全生產(chǎn)過程的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。在工程開工前，編制了施工組織設(shè)計(jì)和操作指導(dǎo)書，積極到區(qū)建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)辦理工程安全監(jiān)督備案手續(xù)，接受區(qū)建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)條件審查。在開工后,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督管理站的安全工作指導(dǎo)，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理、文明施工，對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的施工工序和涉及重大危險(xiǎn)源施工項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案和施工措施，施工中積極落實(shí)安全檢查制度和安全評(píng)價(jià)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)處理解決。2、明確安全責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度，使施工安全處于可控制狀態(tài).工程在施工前和施工過程中公司和項(xiàng)目均建立和健全了各級(jí)、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核制度，明確了創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)罰措施，每月認(rèn)真實(shí)行責(zé)任制和達(dá)標(biāo)考核，并將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。對(duì)各專業(yè)各工種制定了安全技術(shù)操作規(guī)程,建立安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)臺(tái),張貼懸掛安全操作規(guī)程相關(guān)宣傳畫，將規(guī)程作為日?；顒?dòng)和安全教育的主要內(nèi)容。對(duì)每個(gè)操作人員進(jìn)行安全措施交底，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，拒絕違章指揮。對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工工序，在施工前編制了專項(xiàng)安全施工方案。其中包括臨基坑噴錨支護(hù)方案、土方施工方案、懸挑腳手架施工方案及安全文明施工方案等，并組織專家對(duì)已編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了論證。方案均通過公司安全部門和專業(yè)監(jiān)理工程師審核,并有總監(jiān)理工程師簽署意見后實(shí)施。在施工中，均由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員和安全管理人員逐一進(jìn)行全面詳細(xì)的安全技術(shù)交底，然后再向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員就施工方法、施工工藝、施工程序和安全技術(shù)措施進(jìn)行交底，交底均以書面形式進(jìn)行.工程開工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施向分包及勞務(wù)分包公司、工長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行書面交底,對(duì)危險(xiǎn)性較大工程，進(jìn)行全面詳細(xì)的安全技術(shù)交底。在工程施工階段,公司組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查和評(píng)價(jià),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,按照“定人、定時(shí)、定措施”的原則進(jìn)行整改。加強(qiáng)項(xiàng)目教育培訓(xùn)，施工前對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工工人進(jìn)行專業(yè)教育培訓(xùn)。對(duì)教育培訓(xùn)考核不合格者，嚴(yán)禁參加項(xiàng)目管理和施工作業(yè)。施工過程中，新進(jìn)施工班組及相關(guān)管理人員必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。同時(shí)項(xiàng)目部建立了班前安全活動(dòng)制度，專職安全員針對(duì)當(dāng)天作業(yè)中的不安全因素進(jìn)行提示防范。在工程開工后，項(xiàng)目部按照規(guī)定計(jì)提了安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，用于施工安全防護(hù)用品及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善等，并做到了?？顚Ｓ谩２⒁勒辗蔀樽鳂I(yè)人員辦理了意外傷害保險(xiǎn)。在開工前，項(xiàng)目部建立了消防安全責(zé)任制度，確定消防責(zé)任人，建立了用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度。施工中對(duì)于使用的防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、檢測(cè)和保養(yǎng)的建立了專項(xiàng)管理制度。制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援預(yù)案,保障應(yīng)急救援物資、器材、車輛和通訊暢通，并在施工現(xiàn)場(chǎng)組織了演練。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料檔案和工程施工能夠同步進(jìn)行，保證安全資料齊全、真實(shí)，并按照國(guó)家統(tǒng)一的表式和填寫要求執(zhí)行。3、做好安全評(píng)價(jià)工作,確保安全管理扎實(shí)有效,施工安全措施落實(shí)到位。工程施工過程中由項(xiàng)目部自行組織和專業(yè)監(jiān)理工程師組織，嚴(yán)格按時(shí)、全面、客觀地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全綜合評(píng)分，通過詳細(xì)的檢查、評(píng)分,從中找問題，查隱患.評(píng)分不是最終目的，暴露問題,及時(shí)整改才是關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)問題,不隱瞞、不遷就，查找責(zé)任人，定時(shí)間、定措施及時(shí)進(jìn)行整改。五、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1、開工前對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行整體構(gòu)思規(guī)劃,編制統(tǒng)領(lǐng)施工全過程的單位工程施工組織設(shè)計(jì)。公司中標(biāo)后,組織相關(guān)技術(shù)員創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝進(jìn)行細(xì)化并深化單位工程施工組織設(shè)計(jì)，確保單位工程施工組織設(shè)計(jì)成為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件。單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過公司總工和專業(yè)監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)策劃開工前針對(duì)該工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量策劃，制定了高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和施工特點(diǎn)編制具體的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解到工程每個(gè)分部、分項(xiàng)和每道工序中去，層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)負(fù)責(zé)人，建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件,堅(jiān)持事前預(yù)控,過程監(jiān)控，事后驗(yàn)控的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)檢制度，對(duì)影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面有效的預(yù)控管理。積極推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)，采用新材料，充分發(fā)揮科技在施工中的先導(dǎo)和促進(jìn)作用,做好重點(diǎn)工序質(zhì)量控制，消除質(zhì)量通病，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。3、施工過程施工管理方法質(zhì)量是企業(yè)的生命，為實(shí)現(xiàn)這一結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，在總承包質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將施工過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)基礎(chǔ)及主體分部工程出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)），大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分;并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。在施工前，對(duì)土方、鋼筋、砼、模板等工程關(guān)鍵工序編制相應(yīng)的施工方案，方案均通過公司相關(guān)部門和項(xiàng)目所有部門、專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并有總監(jiān)理工程師簽署意見后實(shí)施。在施工中，均由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員和施工管理人員逐一進(jìn)行全面詳細(xì)的施工技術(shù)交底,然后再向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員就施工方法、施工工藝、施工程序和技術(shù)措施進(jìn)行交底，交底均以書面形式進(jìn)行，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按照施工方案進(jìn)行。由于工程質(zhì)量本身具有影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大,且在施工過程中人為因素比較大；故對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,也對(duì)施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作：項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會(huì)審。要求勞務(wù)分包及專業(yè)分包單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書.同時(shí)項(xiàng)目部直接介入勞務(wù)分包及專業(yè)分包單位管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評(píng)審:審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的打樁機(jī)、攪拌機(jī)和垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行過程能力評(píng)審。抓好材料訂貨前的評(píng)審和定板：掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。項(xiàng)目部開工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對(duì)無證和有問題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)使用，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。開工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施.施工過程中控制：1）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)