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第12頁共12頁工程項(xiàng)目?管理個人?工作總結(jié)?模板個?人年終總?結(jié)總結(jié)?人:__?__年_?___月?____?日時光?荏苒,_?___年?很快就要?過去了,?回首過去?的一年,?內(nèi)心不禁?感慨萬千?,自前年?底進(jìn)入_?___齊?普生信息?科技有限?公司洪雅?bt項(xiàng)目?部以來一?直在項(xiàng)目?部工程管?理中擔(dān)任?技術(shù)負(fù)責(zé)?和工程資?料整理工?作。本人?在項(xiàng)目部?工作過程?中,嚴(yán)格?遵守法律?法規(guī),遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度,平?時嚴(yán)格要?求自己,?廉潔自律?。工作中?敢于承擔(dān)?責(zé)任,有?認(rèn)真負(fù)責(zé)?、勇于奉?獻(xiàn)的精神?,有一定?的___?_協(xié)調(diào)能?力,能理?論聯(lián)系實(shí)?際地開展?工作,與?現(xiàn)場甲方?、監(jiān)理和?項(xiàng)目部等?單位同志?同事協(xié)作?共事,一?心為公司??,F(xiàn)階?段主要是?協(xié)助項(xiàng)目?總工的工?作,負(fù)責(zé)?整個項(xiàng)目?工程資料?和技術(shù)管?理和協(xié)調(diào)?工作。我?單位投資?的洪雅三?大產(chǎn)業(yè)園?區(qū)建設(shè)b?t項(xiàng)目包?括,機(jī)械?園區(qū):豐?元至利森?木業(yè)延伸?段道路,?維國光學(xué)?至格林木?業(yè)道路修?復(fù)工程、?恒通大道?、南岸安?置區(qū);生?態(tài)園區(qū):?生態(tài)食品?加工產(chǎn)業(yè)?園區(qū)一期?基礎(chǔ)設(shè)施?工程、生?態(tài)食品加?工產(chǎn)業(yè)園?區(qū)二期道?路硬化工?程;建材?園區(qū):建?材大道及?歐冠段道?路、建材?安置區(qū)、?石筆景觀?工程。有?關(guān)項(xiàng)目管?理工作做?如下匯報(bào)?:一、?工程進(jìn)度?完成情況?:豐元?至利森木?業(yè)延伸段?道路,恒?通大道,?維國光學(xué)?至格林木?業(yè)道路修?復(fù)工程、?建材大道?及歐冠段?道路已施?工完畢。?正在施工?中的生態(tài)?食品加工?產(chǎn)業(yè)園區(qū)?一期基礎(chǔ)?設(shè)施工程?、生態(tài)食?品加工產(chǎn)?業(yè)園區(qū)二?期道路硬?化工程施?工已接近?尾聲,建?材安置區(qū)?、南岸安?置區(qū)、石?筆景觀工?程施工?已完成_?___%?,在__?__年_?___月?份全面完?工。二?、項(xiàng)目施?工過程控?制管理情?況:在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和項(xiàng)目經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的工程?進(jìn)度工程?量審核、?工程進(jìn)度?、質(zhì)量管?理等的技?術(shù)管理和?項(xiàng)目的現(xiàn)?場管理工?作。負(fù)責(zé)?對本工程?的工期、?質(zhì)量、安?全、成本?等的計(jì)劃?和實(shí)施。?____?、協(xié)調(diào)、?控制,積?極與甲方?、監(jiān)理對?施工圖紙?進(jìn)行會審?并提出意?見,對各?生產(chǎn)施工?要素實(shí)施?全過程的?動態(tài)管理?。工程施?工過程中?,嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)要求?、驗(yàn)收規(guī)?范、規(guī)定?,監(jiān)督檢?查工程質(zhì)?量、成本?、進(jìn)度、?安全等工?作并將現(xiàn)?場情況及?時向項(xiàng)目?經(jīng)理匯報(bào)?。(1?)工程質(zhì)?量完成情?況:洪?雅三大產(chǎn)?業(yè)園區(qū)b?t項(xiàng)目,?我作為項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)被公司?批準(zhǔn)后,?立即開始?了項(xiàng)目部?的管理工?作。首先?根據(jù)洪雅?三大產(chǎn)業(yè)?園區(qū)bt?項(xiàng)目建設(shè)?的工作需?要,由公?司職工組?建了項(xiàng)目?部,建立?了質(zhì)量管?理體系、?確定項(xiàng)目?管理目標(biāo)?及制定管?理人員崗?位責(zé)任制?,編寫施?工___?_設(shè)計(jì)及?各專項(xiàng)施?工方案。?洪雅三大?產(chǎn)業(yè)園區(qū)?bt項(xiàng)目?建設(shè)的質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)建合格?產(chǎn)品。為?保證整個?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn),公司?____?我及其他?管理人員?根據(jù)自己?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn),結(jié)合?工程的特?點(diǎn),編制?了項(xiàng)目部?質(zhì)量通病?預(yù)防措施?。工程開?工以后,?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量,從?基礎(chǔ)開始?,一步一?個腳印的?進(jìn)行。模?板工程重?點(diǎn)控制結(jié)?構(gòu)尺寸和?支撐牢固?性,確保?設(shè)計(jì)尺寸?的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)?量。鋼筋?工程重點(diǎn)?控制綁扎?質(zhì)量,尤?其是鋼筋?實(shí)物的間?距和位置?。市政道?路工程重?點(diǎn)在路基?承載力、?路面彎沉?及分層壓?實(shí)度、混?凝土工程?的抗壓強(qiáng)?度。在施?工過程中?,我要求?堅(jiān)決落實(shí)?預(yù)防措?施內(nèi)容,?并且堅(jiān)持?進(jìn)行樣板?引路,同?時___?_管理人?員對其他?項(xiàng)目部在?建工程進(jìn)?行溝通學(xué)?習(xí),作到?揚(yáng)長避短?,提高了?項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量?爭先意識?。砼工程?重點(diǎn)控制?了砼的澆?注和養(yǎng)護(hù)?工作。規(guī)?范澆注、?及時養(yǎng)護(hù)?是保證砼?質(zhì)量的根?本途徑。?在整個基?礎(chǔ)施工期?間,我們?項(xiàng)目部認(rèn)?真進(jìn)行了?落實(shí)。迄?今為止,?按要求進(jìn)?行施工的?項(xiàng)目未發(fā)?現(xiàn)砼裂縫?現(xiàn)象及道?路路基沉?降現(xiàn)象。?經(jīng)過項(xiàng)目?的認(rèn)真控?制,全部?施工內(nèi)容?符合設(shè)計(jì)?要求,基?礎(chǔ)質(zhì)量較?好,達(dá)到?了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)?。(2?)工程生?產(chǎn)及進(jìn)度?控制:?洪雅三大?產(chǎn)業(yè)園區(qū)?bt項(xiàng)目?建設(shè)開工?以后,我?按照公司?要求的工?期,__?__制定?了施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃以及勞?動力計(jì)劃?。并且根?據(jù)施工進(jìn)?度要求,?擬定合同?交公司與?勞務(wù)公司?簽定,對?各個工種?的施工技?術(shù)交底進(jìn)?行認(rèn)真落?實(shí)。對其?具體進(jìn)度?、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了?具體要求?。在生產(chǎn)?過程中,?我根據(jù)實(shí)?際情況,?通過制定?月計(jì)劃和?周計(jì)劃,?對整個工?程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制?管理。施?工初期,?因?yàn)榧追?和燃油的?原因項(xiàng)目?實(shí)際開工?較早,勞?動力出現(xiàn)?不足。對?此,項(xiàng)目?部多方努?力,積極?想辦法、?定措施,?基本上保?證了施工?的要求。?在施工過?程中,考?慮到各項(xiàng)?目施工時?間不同,?技術(shù)要求?不同,外?部環(huán)境不?同。我采?取了分項(xiàng)?計(jì)劃,綜?合協(xié)調(diào)、?提前預(yù)測?,將可能?出現(xiàn)的問?題想好解?決之道等?。提高了?施工進(jìn)度?。在分包?隊(duì)伍進(jìn)場?施工后,?及時調(diào)整?了施工部?署,為分?包方施工?創(chuàng)造了施?工條件。?到___?_年終,?整個洪雅?三大產(chǎn)業(yè)?園區(qū)bt?項(xiàng)目工程?,完成_?___%?,但從整?個工程進(jìn)?度來看,?與原計(jì)劃?工期相比?仍有滯后?。為此,?我將在春?節(jié)項(xiàng)目停?工的一段?時間內(nèi),?抓緊時間?籌劃安置?區(qū)___?_工程施?工和市?政工程的?施工、安?排,為_?___年?春季施工?完畢,交?工驗(yàn)收作?好準(zhǔn)備,?以確保整?個工程的?按時順利?交付。?(3)安?全、設(shè)備?管理:?施工進(jìn)場?的準(zhǔn)備期?間,__?__項(xiàng)目?部按照市?級文明工?地的目標(biāo)?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項(xiàng)?目工程特?點(diǎn),制定?了設(shè)備材?料需用計(jì)?劃。施工?中,我堅(jiān)?持將安全?管理作為?日常管理?的重點(diǎn),?將確保職?工的生命?安全作為?自己的第?一要務(wù)。?腳手架工?程,模板?支撐體系?、塔吊使?用和臨邊?防護(hù)是安?全管理工?作的重點(diǎn)?,為此,?我從以下?幾個方面?加強(qiáng)了管?理工作:?①加強(qiáng)?各工種安?全技術(shù)交?底工作。?通過進(jìn)場?時的三級?安全教育?、上崗時?的專項(xiàng)安?全交底來?加強(qiáng)每個?施工作業(yè)?人員的安?全意識。?②加強(qiáng)?安全定期?檢查和巡?視,及時?發(fā)現(xiàn)問題?,及時整?改,杜絕?安全隱患?。③加?強(qiáng)建筑物?臨邊的安?全防護(hù)。?④對現(xiàn)?場的全部?設(shè)備實(shí)行?了專人專?機(jī)管理。?設(shè)備進(jìn)場?時項(xiàng)目部?進(jìn)行檢查?,合格后?進(jìn)行接收?。施工中?,定期進(jìn)?行設(shè)備的?維修、保?養(yǎng)和檢查?,及時發(fā)?現(xiàn)安全隱?患,及時?進(jìn)行修理?更換。整?個施工期?間。未發(fā)?生任何大?小安全事?故,保證?了廣大職?工的生命?安全,達(dá)?到預(yù)期安?全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求?。(4)?材料、降?本的管理?:材料?管理中,?我根據(jù)施?工預(yù)算和?公司規(guī)定?____?制定了施?工材料需?用計(jì)劃并?按規(guī)定程?序通知各?施工負(fù)責(zé)?人申報(bào)購?買使用。?整個施工?期間,項(xiàng)?目沒有發(fā)?生材料積?壓現(xiàn)象。?材料使用?中,我要?求大家堅(jiān)?持限額用?料制度,?安排項(xiàng)目?管理人員?及時統(tǒng)計(jì)?勞務(wù)的施?工內(nèi)容和?材料數(shù)量?,并且要?求及時與?預(yù)算量進(jìn)?行對比分?析,控制?各個分項(xiàng)?工程的材?料使用?。(5?)全年工?作存在的?不足:?①工程安?全。由于?參建隊(duì)伍?多、人員?雜安全有?疏漏,有?些制度不?健全。?②工程質(zhì)?量。基礎(chǔ)?施工期間?,工程質(zhì)?量控制較?嚴(yán),工程?質(zhì)量比較?好。但仍?出現(xiàn)局部?路基處理?不理想,?有沉降現(xiàn)?象。這對?我來說是?一個教訓(xùn)?,提醒自?己對后期?的質(zhì)量管?理需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。③施?工進(jìn)度。?從總體來?講,進(jìn)度?基本上達(dá)?到了要求?。但是與?其他投資?單位建設(shè)?情況進(jìn)行?對比,進(jìn)?度較慢。?還需要自?己進(jìn)一步?加強(qiáng)進(jìn)度?管理、總?結(jié)不足,?加強(qiáng)人力?____?,彌補(bǔ)前?期施工的?不足。?三、__?__年工?作計(jì)劃:?在新的?一年中,?我將從以?下幾點(diǎn)作?出努力、?作好工作?。①繼?續(xù)抓好洪?雅三大產(chǎn)?業(yè)園區(qū)b?t項(xiàng)目建?設(shè)的管理?工作。洪?雅三大產(chǎn)?業(yè)園區(qū)b?t項(xiàng)目工?程在__?__年的?工作主要?為部分市?政施工和?____?工程等,?時間緊、?任務(wù)重。?考慮到項(xiàng)?目總工期?要求,和?洪雅發(fā)展?投資控股?有限責(zé)任?公司的合?同約定,?我將在保?證施工安?全和施工?質(zhì)量的前?提下繼續(xù)?抓好工程?進(jìn)度控制?,積極_?___好?人力投入?,確保工?程按照預(yù)?期要求全?部完成,?保證整個?項(xiàng)目的如?期交付使?用,進(jìn)入?資金回購?期。②?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?,繼續(xù)提?高管理水?平。隨著?時代的前?進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用?,必須進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)知識的?再教育。?所以,在?新的一年?中,我打?算首先加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識。?我相信只?要努力,?就會有結(jié)?果。另一?方面,積?極學(xué)習(xí)他?人的先進(jìn)?之處,作?到揚(yáng)長避?短,進(jìn)一?步提高思?想認(rèn)識?,開拓視?野。③?進(jìn)一步作?好施工管?理工作:?___?_年的工?作中,我?負(fù)責(zé)的工?作盡管有?一定的成?績,但是?仍然存在?很多不足?,需要不?斷地總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去,才能?更好的服?務(wù)未來。?新的一年?中,我要?進(jìn)一步重?點(diǎn)作好_?___個?方面的管?理:一是?人的管理?。人是管?理的__?__者和?執(zhí)行者,?項(xiàng)目管理?人員不能?松懈,只?有全體管?理人員密?切配合,?各負(fù)其責(zé)?,才能作?到施工各?個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣,?整體工作?才能井然?有序。二?是物的管?理。也就?是材料的?管理。_?___年?,我將繼?續(xù)在項(xiàng)目?管理中作?好工程量?審核制度?,并且進(jìn)?一步細(xì)化?,定期與?工程預(yù)算?量進(jìn)行對?比分析,?找出不足?,制定對?策。三是?法的管理?。也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項(xiàng)?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?,結(jié)合工?程實(shí)際特?點(diǎn),進(jìn)行?優(yōu)化和改?進(jìn),形成?一套行之?有效的施?工方法,?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作?。并且保?持已定管?理目標(biāo),?遵章守紀(jì)?,抓好_?___建?設(shè),做好?事前控制?,事中控?制,事后?控制、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?去粗取精?、吸取教?訓(xùn)、長足?發(fā)展。?總之,在?新的一年?中,我將?堅(jiān)決貫徹?公司的各?項(xiàng)方針、?政策,對?外極大地?維護(hù)了齊?普生公司?的企業(yè)聲?譽(yù);對內(nèi)?具體落實(shí)?工程管理?,使工程?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?受控,為?工程的順?利推進(jìn)提?供了有力?的保障。?工程項(xiàng)?目管理個?人工作總?結(jié)模板(?二)個?人工作總?結(jié)時光?荏苒,轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)過去一?大半,我?于今年_?___月?____?日進(jìn)入城?南新區(qū)指?揮部工程?二處以來?,也將近?____?個月的時?間了,回?顧近半年?來的工作?,在指揮?部領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持與幫助?下,在思?想意識、?工作能力?等各方面?都取得了?一定的進(jìn)?步,現(xiàn)將?上半年的?個人工作?總結(jié)如下?:作為?剛來指揮?部不久的?項(xiàng)目管理?員,我注?重控制工?程的施工?質(zhì)量、與?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及相關(guān)單?位協(xié)調(diào)完?成各項(xiàng)管?理工作。?我來指揮?部后參與?的第一個?項(xiàng)目是新?都路串場?河橋,新?都路串場?河橋及兩?側(cè)引道工?程,全長?____?米,其中?串場河橋?總長__?__m,?為3跨變?截面箱梁?橋,本工?程橋梁采?用鉆孔灌?注樁基礎(chǔ)?,上部結(jié)?構(gòu)邊跨箱?梁采用支?架現(xiàn)澆,?中跨箱梁?采用掛籃?懸澆;橋?梁設(shè)計(jì)風(fēng)?格為歐式?…...?該橋建成?后將是城?南新區(qū)的?又一道靚?麗風(fēng)景線?。很榮幸?能加入這?個項(xiàng)目,?讓我從事?了現(xiàn)場項(xiàng)?目管理工?作。這是?一個重視?現(xiàn)場管理?和溝通協(xié)?調(diào)的工作?。在分管?領(lǐng)導(dǎo)花工?、劉工的?帶領(lǐng)和幫?助下,我?的工作也?慢慢順利?開展起來?。由于本?人畢業(yè)以?后一直在?路橋施工?單位從事?施工技術(shù)?工作,角?色的突然?轉(zhuǎn)換,一?開始覺得?不是太適?應(yīng),深知?以前作為?一名施工?技術(shù)人員?在項(xiàng)目管?理能力上?的不足,?于是在工?作中我不?斷的加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?并向分管?領(lǐng)導(dǎo)請教?,憑著工?程人特有?的務(wù)實(shí)干?勁和鉆研?精神使我?在較短的?磨合后很?快熟悉了?現(xiàn)場項(xiàng)目?管理工作?。首先,?跟以前作?為一名技?術(shù)員不同?的是,不?再局限于?工程的某?一環(huán)節(jié)、?某一測繪?或者施工?技術(shù),項(xiàng)?目管理員?必須要有?相當(dāng)?shù)娜?局把握能?力和思維?,對整個?項(xiàng)目的駕?馭能力,?很多工作?都是相關(guān)?的,而這?是建立在?積極的工?作態(tài)度和?長時間的?工作經(jīng)驗(yàn)?積累基礎(chǔ)?上的,對?控制工程?進(jìn)度和成?本很有效?,新都?路橋拆遷?工作矛盾?較大,河?西3#_?___幅?鉆孔灌注?樁一直無?法施工,?為此,我?們要求施?工單位加?強(qiáng)力量突?擊施工中?幅、南幅?橋墩的施?工,推進(jìn)?橋頭接線?引道的施?工,同時?認(rèn)真協(xié)助?拆遷部門?工作,確???偣て?不被延誤?。此外,?作為建設(shè)?單位現(xiàn)場?管理員,?尤其重要?的一點(diǎn),?要有責(zé)任?心,從責(zé)?任心方面?講,一個?人無論做?任何事,?從事任何?職業(yè),其?實(shí)都是在?做人,所?從事的任?何工作都?體現(xiàn)了自?己的個人?素養(yǎng)。在?工作中要?有敬業(yè)精?神,盡量?多發(fā)現(xiàn)問?題,解決?問題。工?程上遇到?的問題必?須認(rèn)真落?實(shí)處理,?對外圍聯(lián)?系的工作?,應(yīng)主動?及時的處?理。工程?質(zhì)量終身?制,質(zhì)量?是工程的?靈魂,有?強(qiáng)烈的責(zé)?任心,使?得我在平?時的工作?中,特別?注重對施?工單位作?業(yè)過程的?質(zhì)量控制?,具體到?鉆孔灌注?樁的鉆孔?過程、鋼?筋制作、?沉渣厚度?、混凝土?灌注、大?體積混凝?土澆筑、?模板__?__等工?藝的每一?個關(guān)鍵工?序、薄弱?環(huán)節(jié)的監(jiān)?督巡查。?平時要求?監(jiān)理單位?對隱蔽工?程、關(guān)鍵?部位進(jìn)行?全過程旁?站,確保?工程質(zhì)量?得到很好?的控制。?當(dāng)前我?所在的鹽?瀆路改造?工程項(xiàng)目?施工任務(wù)?繁重,工?期緊迫。?工程項(xiàng)?目管理個?人工作總?結(jié)模板(?三)工?作總結(jié)?一、工程?概況_?___一?工廠的項(xiàng)?目主要以?eng擴(kuò)?建及配套?設(shè)施建設(shè)?為主,該?項(xiàng)目涉及?施工單位?一共有_?___家?,分別是?:1、?工程施工?總承包方?____?(eng?車間擴(kuò)建?工程);?2、由?業(yè)主直接?發(fā)包,歸?屬于施工?總承包方?管理的_?___工?程:__?__(e?ng擴(kuò)建?車間綜合?管道支架?____?、eng?擴(kuò)建車間?風(fēng)管__?__工程?)、__?__(e?ng擴(kuò)建?車間動力?管道__?__工程?)、__?__(e?ng擴(kuò)建?車間虹吸?雨水__?__工程?)、__?__(e?ng擴(kuò)建?車間工業(yè)?門___?_)3?、由業(yè)主?直接發(fā)包?的配套工?程。__?__(e?ng擴(kuò)建?車間分離?槽工程)?、___?_(商品?車通道改?造工程)?、___?_(動力?中心改造?工程)、?____?(eng?擴(kuò)建天然?氣管道移?位工程)?。二、?項(xiàng)目管理?工作概要?該項(xiàng)目?涉及的分?項(xiàng)工程、?施工單位?及業(yè)主管?理部門的?數(shù)量多,?范圍廣,?使得其中?協(xié)調(diào)工作?十分困難?。為保證?本項(xiàng)目的?推進(jìn),在?eng車?間擴(kuò)建工?程開工,?總包單位?進(jìn)場好,?決定每周?召開__?__次例?會,分別?為星期?一、三?、五下午?的___?_點(diǎn)。其?中,總包?單位、監(jiān)?理單位、?pmc、?建設(shè)發(fā)展?系、en?g車間每?次會議均?參加,而?其他施工?單位及業(yè)?主相關(guān)部?門,根據(jù)?工程實(shí)際?進(jìn)展提前?通知參加?。同時針?對現(xiàn)場的?突發(fā)狀況?,召開現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會?,爭取能?現(xiàn)場解決?的問題就?絕不拖延?。三、?____?分析在?本項(xiàng)目將?近一年的?建設(shè)過程?中,出現(xiàn)?了各種各?樣的__?__,通?過對這些?突發(fā)時間?的事后分?析,能檢?查自我工?作中的問?題,并在?以后的工?作中提前?避免出現(xiàn)?類似的_?___。?篇幅有限?,僅對“?新建排水?溝被破壞?”這一事?件進(jìn)行分?析。事?件概述。?而在en?g車間擴(kuò)?建工程樁?基礎(chǔ)施工?過程因部?分樁基礎(chǔ)?過于靠近?新建排水?溝,施工?過程中擠?壓溝壁,?造成近_?___米?長的排水?溝單側(cè)溝?壁移位并?破損。同?時對現(xiàn)場?實(shí)際尺寸?復(fù)核后發(fā)?現(xiàn)已建成?溝壁與基?礎(chǔ)承臺位?置重疊。?解決方?案。經(jīng)各?方共同商?討后,決?定對該處?先行施工?樁基礎(chǔ),?然后在承?臺施工期?間對排水?溝用千斤?頂進(jìn)行復(fù)?位,然后?與沖突部?位的基礎(chǔ)?承臺澆筑?。另在以?為部分的?溝壁外側(cè)?植入鋼筋?進(jìn)行永久?性拉錨處?理。起?因分析:?1、商?品車通道?工程與e?ng擴(kuò)建?工程分屬?兩家施工?單位和設(shè)?計(jì)單位,?必然存在?結(jié)合處尺?寸不符的?問題。?2、商品?車通道工?程先行已?全部施工?完成,發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場尺?寸后也難?以進(jìn)行調(diào)?整???結(jié)。商品?車通道工?程先行施?工的主要?原因,是?為了原商?品車通道?改道,以?讓出en?g擴(kuò)建的?施工區(qū)域?,而商品?車通道工?程的東段?部分就可?滿足該需?求,顧可?以將商品?車通道拆?分成兩個?標(biāo)段分開?施工,東?段部分先?施工完成?,西段則?待eng?車間擴(kuò)建?工程基礎(chǔ)?工程完成?后再行施?工。四?、項(xiàng)目管?理工作總?結(jié)因本?工程的特?點(diǎn),往往?突發(fā)涉及?了大量的?單位及部?門須協(xié)調(diào)?,涉及的?單位、部?門越多,?越難以協(xié)?商出一個?各方均能?受益的結(jié)?果,這就?需要我們?站在專業(yè)?的角度對?事件進(jìn)行?分析,以?便各方在?需要時作?出退步,?以便工程?總體進(jìn)度?能按照基?本的時間?表進(jìn)行推?進(jìn)。工?程項(xiàng)目管?理個人工?作總結(jié)模?板(四)?光陰似?箭,日月?如梭。一?年的時間?的確是很?短暫的,?不知不覺?間___?_年已即?將過去。?新的一年?又將來臨?,值此新?舊交替之?際,總結(jié)?一下過去?,思索一?下未來,?取過去之?長,補(bǔ)未?來之短,?對自己的?工作進(jìn)行?一次總結(jié)?,以便在?新的一年?當(dāng)中更好?的完成自?己的本職?工作。?我與__?__年_?___月?進(jìn)入公司?工程部工?作,主要?負(fù)責(zé)暖通?、給排水?專業(yè)的技?術(shù)、施工?及造價的?相關(guān)管理?工作。在?工作過程?中,遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度,平時?嚴(yán)格要求?自己,廉?潔自律。?工作中認(rèn)?真負(fù)責(zé),?能理論聯(lián)?系實(shí)際的?開展工作?,與工程?部及各相?關(guān)部門的?同事配合?,較好的?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的的各?項(xiàng)工作。?首先,?在技術(shù)管?理方面:?1、能?夠耐心細(xì)?致的做好?圖紙__?__工作?,配合主?管領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)設(shè)計(jì)?單位落實(shí)?小區(qū)給排?水、供熱?、燃?xì)獾?管網(wǎng)的位?置、走向?,盡可能?發(fā)現(xiàn)不合?理的方案?及設(shè)計(jì),?并提出自?己的方案?與設(shè)想,?積極與設(shè)?計(jì)人員溝?通,完善?方案及施?工圖紙的?設(shè)計(jì)。例?如:中融?國際項(xiàng)目?地下構(gòu)筑?物較多,?并且地下?車庫和地?下人防均?與各樓相?連,這就?導(dǎo)致將來?小區(qū)排水?管道無法?排出。因?此向主管?領(lǐng)導(dǎo)提出?應(yīng)在2#?、3#、?4#、5?#樓與地?下車庫及?地下人防?之間留出?一條通道?,否則小?區(qū)排水管?網(wǎng)將無法?鋪設(shè)。再?如:設(shè)計(jì)?院將連接?體的采暖?、給排水?管線設(shè)計(jì)?在漢口街?一側(cè),而?漢口街一?側(cè)又無位?置鋪設(shè)如?此多的管?線,向主?管領(lǐng)導(dǎo)請?示后,及?時向設(shè)計(jì)?單位提出?了異議,?經(jīng)設(shè)計(jì)單?位復(fù)核后?,變更了?設(shè)計(jì)。?2、外部?協(xié)調(diào)。對?于一個工?程項(xiàng)目來?說外部協(xié)?調(diào)工作對?于項(xiàng)目的?順利開展?有很大的?幫助。我?的主要工?作是在主?管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下,?配合各專?業(yè)公司(?自來水、?供熱、燃?氣)完成?項(xiàng)目的管?網(wǎng)配套設(shè)?計(jì)工作。?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?及幫助下?與各專業(yè)?公司保持?了良好的?合作關(guān)系?,各專業(yè)?管網(wǎng)的配?套設(shè)計(jì)正?在如期進(jìn)?行,目前?已完成給?水、排水?管網(wǎng)的設(shè)?計(jì)工作,?燃?xì)?、?熱管網(wǎng)的?設(shè)計(jì)正在?進(jìn)行中。?在工作當(dāng)?中能夠從?公司的利?益和角度?出發(fā),積?極配合各?專業(yè)設(shè)計(jì)?人員,完?成各項(xiàng)任?務(wù)。其?次,在施?工現(xiàn)場管?理方面。?____?月份進(jìn)入?

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